- Từ những năm thành lập công ty đến nay, doanh thu của công ty TNHH xuất khẩu Bobi Craft luôn nằm trong ngưỡng tăng trưởng. Tuy nhiên trong 2 năm gần đây (2015-2016) thì mức tắng trưởng bị giảm sút.
Nguyễn Ý Vy Trang 32
- Bên cạnh đó, trong 5năm đầu công ty tập trung đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, do vậy doanh thu trong những năm này chủ yếu là thu được do việc xuất hàng đi các thị trường
nước ngoài. Bên cạnh đó, hai năm trở lại đây (cuối 2014) công ty bắt đầu chú trọng hơn
về hoạt động phân phối và bán hàng trong nước, điều này khiến cho cơ cấu doanh thu bị thay đổi phần nào. Hiện nay doanh thu thị trường nội địa đã chiếm hơn 1/3 tổng doanh
thu hàng năm. (27%).
- Năm 2015 nền kinh tế thế giới được đánh giá là có sự tăng trưởng chậm, nhưng một số
thị trường chính của Bobi Craft như Anh, Mỹ và Nhật lấy lại đà tăng trưởng của mình.
Nên Bobi Craft đã thực hiện quyết định cơ cấu lại và mở rộng qui mố sản xuất, điều này
đồng nghĩa với sự tăng 62% nợ so với cùng kì năm trước. Quyết định này của công ty Bobi Craft đã kéo mức lợi nhuận của năm 2015 tăng lên 46.14% so với cùng kì.
Bảng 4.4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2014-2016
(Nguồn: Phòng kế toán công ty Bobi Craft).
Chỉ tiêu
2014 2015 2016
Giá trị
( triệu đồng) Giá trị
( triệu đồng) Mức tăng trưởng (%) Giá trị ( triệu đồng) Mức tăng trưởng (%) Tổng tài sản 7,678,552,651 10,569,263,749 44% 14,082,260,045 33% Tổng nợ phải trả 4,777,743,545 7,719,715,984 62% 9,606,146,747 24% Vốn chủ sở hữu 2,550,000,000 2,849,547,765 11.5% 4,476,113,298 57% Doanh thu 4,986,493,230 7,852,229,462 57.5% 8,827,074,746 12% Lợi nhuận 1,579,719,945 2,308,559,865 46.14% 2,588,217,746 12%
Nguyễn Ý Vy Trang 33
- Với sựtăng trưởng và khởi sắc ở thịtrường trong nước, nhưng đó vẫn còn lại một thách thức rất lớn cho công ty, vì tính chất của sản phẩm len. Tại Việt Nam là quốc gia có khí hậu nóng ẩm, nên sản phẩm từ len không mấy phù hợp với người tiêu dung Việt. Ngoài ra giá cảcũng là một yếu tố hạn chế việc phát triển sản phẩm tại thịtrường nội địa, khi mức chi tiêu trung bình của người Việt chỉở mức trung bình, còn các sản phẩm lại có mức giá khá cao so với sản phẩm tương đương khác.
Bảng 4.5. Cơ cấu doanh thu của công ty Bobi Craft giai đoạn 2014-2016
Năm Doanh thu nội địa Doanh thu xuất khẩu Tổng doanh thu Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng 2014 554,543,850 11% 4,431,949,380 89% 4,986,493,230 100% 2015 2,108,540,195 27% 5,743,689,267 73% 7,852,229,462 100% 2016 2,416,619,590 27% 6,410,455,157 73% 8,827,074,746 100%
(Nguồn: Phòng kế toán công ty Bobi Craft).
- Thế nên thị trường trong nước được công ty xác định không phải là thị trường chủ lực,
tuy nhiên đây là mộ thịtrường quan trọng cần phải có và duy trì ổn định nhằm đảm bảo cho các hoạt động sản xuất, quản lí, bán hàng. Ngoài ra còn giúp giảm thiểu rủi ro khi chỉ
tập trung vào hoạt động xuất khấu.
- Đối với hoạt đội xuất khẩu- hoat động chiếm phần lớn tỉ trọng doanh thu của Bobi Craft
trong 3 năm gần đây doanh thu thì tăng đều, nhưng mức độ tăng trưởng có chiều hướng giảm rõ rệt, mức tăng trưởng 2015 so với cùng kì 2014 đạt gần 30% nhưng con số này giảm xuống còn xấp xỉ12% trong cùng kì năm 2016.
Nguyễn Ý Vy Trang 34
Điều này chứng tỏ hoạt động xuất khẩu của công ty bị chậm lại và rõ rang công ty gặp nhiều khó khăn trong việc mở rộng thịtrường. Điều này được lí giải là bởi hoạt động sản xuất của công ty trong giai đoạn này vẫn còn ở qui mô nhỏ, chưa đáp ứng được nhiều
đơn hàng cùng một lúc, hoặc đơn hàng sốlượng lớn từ các quốc gia khác gửi về.
Cơ cấu thịtrường:
(Nguồn: Phòng kinh doanh)