Môi Trường Nội Bộ Của Công Ty Kinh Đô

QUẢN TRỊ HỌC MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ Nhóm 5 Lớp DHKT14ATT QUẢN TRỊ HỌC MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 1 TÓM TẮT LÝ THUYẾT VỀ MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 2 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ 4 GIẢI PHÁP 3 THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY KINH ĐÔ 2 1 MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ Môi trường nội bộ là các yếu tố và điều kiện bên trong của doanh nghiệp Chúng có ảnh hưởng mạnh và trực tiếp đến doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp xác định rõ điểm mạnh , điểm yếu của mình và trong môi trường nội bộ thì doanh nghiệp có thể kiểm soát và.

QUẢN TRỊ HỌC MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ Nhóm MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ TĨM TẮT LÝ THUYẾT VỀ MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY KINH ĐÔ GIẢI PHÁP MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ Môi trường nội yếu tố điều kiện bên doanh nghiệp Chúng có ảnh hưởng mạnh trực tiếp đến doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp xác định rõ điểm mạnh , điểm yếu mơi trường nội doanh nghiệp kiểm sốt điều chỉnh 1 CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ - Nguồn nhân lực - Tài - Nghiên cứu phát triển - Marketing - Sản xuất - Văn hóa doanh nghiệp BBH Brand Guide V | 2020 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ - Là công ty chuyên sản xuất kinh doanh đồ ăn nhẹ Việt Nam - Kinh Đô thành lập từ năm 1993.Trải qua 20 năm thành lâp phát triển đến trở thành hệ thống công ty ngành thực phẩm - Định hướng chiến lược phát triển Tập đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt - Các sản phẩm mang thương hiệu Kinh Đơ có mặt rộng khắp tỉnh thành THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐƠ 3.1 YẾU TỐ NGUỒN NHÂN LỰC Chính sách người lao động Chính sách tuyển Chế độ làm việc dụng & đào tạo 3.1 YẾU TỐ NGUỒN NHÂN LỰC 3.1.1 Chính sách người lao động STT Khoản mục Ban Tổng Giam Đốc 14 Lãnh đạo phòng ban,Phân 48 xưởng Cán bộ, nhân viên văn phòng, 777 phát triển kinh doanh 0,50 1,72 Công nhân Tạp vụ,Bảo vệ , tài xế, kho 1804 138 64,89 4,99   TỔNG CỘNG 2781 100 Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) 27,94 CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO CHỨC NĂNG QUẢN LÝ 3.1 NGUỒN NHÂN LỰC 3.1.1 Chính sách người lao động STT Khoản mục Trên đại học Số lượng Tỷ trọng (%) (người) 19 0,68 Đại học 213 7,69 Trung cấp, cao đẳng 244 8,77 Khác 2304 82,85   TỔNG CỔNG 2781 100 CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ 3.1 NGUỒN NHÂN LỰC 3.1.1 Chính sách người lao động BẢO HIỂM VÀ PHÚC LỢI XÃ HỘI CHÍNH SÁCH LƯƠNG Đảm bảo người lao động hưởng đầy đủ chế độ theo quy định CHÍNH SÁCH THƯỞNG Chính sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc A B Bảo hiểm xã hội, y tế công ty đóng theo quy định pháp luật Tổ chức Cơng Đồn, Đồn niên hoạt động hiệu Tổ chức nghỉ mát hàng năm C D CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI CỔ PHIẾU Thưởng cổ phiếu bán cổ phiếu với giá ưu đãi cho công nhân viên làm việc lâu năm để tăng gắn bó lâu dài công ty ƯU ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA CHÍNH SÁCH I HAVE AMAZING TASTE IN PHỐI MUSIC PHÂN • Các sản phẩm bán rộng rãi , Kinh Đô trở thành nhà sản xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam • Chính sách quản lí phân phối tương đối phù hợp với tiềm lực công ty thời điểm Chính sách chiết khấu khuyến khích đại lí tiêu thụ sản lượng với số lượng lớn NHƯỢC • Hệ thống phân phối rộng nên việc kiểm sốt lỏng lẻo • Các đại lí có mục tiêu kế hoạch riêng nên cơng ty khó kiểm sốt đươc hoạt động đại lý Xảy đại lí cạnh tranh liệt , giảm lượng tiêu thụ sản phẩm 3.4.5 CHÍNH SÁCH CHIÊU THỊ QUẢNG CÁO MARKETING TRỰC TIẾP KHUYẾN MÃI QUAN HE CÔNG CHÚNG Tạo dựng cảm xúc Thông qua tập quán “ sum họp đồn tụ” gia đình Việt Nam dịp lễ Những thước phim quảng cáo Kinh Đô mang nhiều ý nghĩa đậm đà sắc dân tộc QUẢNG CÁO Tạo nhận biết cho khách hàng thương hiệu Với mục tiêu vừa đảm bảo tính hiệu QUẢNG CÁO quảng cáo, vừa giữ cho chi phí quảng cáo mức hợp lý Tiến hành chiến dịch quảng cáo theo mùa vụ bánh trung thu , cookies, làm quà biếu vào dịp lễ, tết Chiến dịch quảng cáo sản phẩm trước tung sản phẩm thị trường Quảng cáo chương trình cơng ty tài trợ KH UY Ế • Kinh Đơ khơng thực sách khuyến khủng mua tặng hay giảm 50%, thay vào thực hỗ trợ khách hàng mua số lượng lớn với mức chiết khấu khác cho loại bánh cao cấp bánh thường mua từ hộp trở lên • Khuyến 50 băng rơn, 50 tủ kính cho cửa hàng đại lý bán lẻ NM ÃI MARKETING TRỰC TIẾP • Nhìn chung Kinh Đô chưa quan tâm trọng đầu tư nhiều vào marketing trực tiếp mà qua website • Website Kinh Đơ kênh thơng tin thức để nhà đầu tư, đối tác , khách hàng cập nhật thơng tin • Ngồi cịn có marketing qua điện thoại, marketing gửi thư trưc tiếp chưa trọng QUAN HỆ CƠNG CHÚNG Hoạt động cơng ích Hội trợ thương mại Giữ quan hệ với báo chí 3.5 YẾU TỐ SẢN XUẤT 3.5.1 Viêc cung ứng ngun vật liệu 3.5.2 Trình độ cơng nghệ 3.5.3 Cơng tác quản lý chất lượng 3.5.1 Việc cung ứng, nguyên vật liệu Các nhà cung cấp nguyên vật liệu nằm TPHCM nên dễ dàng chủ động, tốn chi phí vận chuyện Tuy nhiên gặp số vấn đề : Trứng sữa sản phẩm từ gia súc, gia cầm bị đe dọa dịch cúm Bột mì Việt Nam khơng sản xuất mà phải nhập 3.5.2 Trình độ cơng nghệ Máy móc đồng khép kín Cài đặt thơng số kỹ thuật phần mềm Sở hữu dây chuyền sản xuất bánh kẹo hiện, tồn máy móc 100% Hê thống máy móc thiết bị bảo trì thường xuyên Chú trọng đến công nghệ chế biến sản phẩm bánh kẹo Qúa trình sản xuất kiểm sốt chặt chẽ theo điểm nút 3.5.3 Công tác quản lý chất lượng điều kiện đảm bảo chất lượng Đội ngũ nhân viên sản xuất trang bi kiến thức an toàn thực phẩm Đội ngũ quản lý chất lượng kiểm tra chặt chẽ Tất hoạt động sản xuất cụ thể hóa thành quy trình sản xuất Từng bước quy trình có tài liệu hướng dẫn kỹ thuật cụ thể Tất nhân viên vận hành dây chuyền đào tạo nắm vững quy trình sản xuất mà họ đảm nhiệm 3.6 VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Chiến lược: chiến thuật sát nhập, liên doanh, liên kết, hợp tác mở rộng, đa dạng hóa ngành nghề Mục tiêu: đứng đầu sản xuất bánh kẹo, không chiếm lĩnh thị trường nước mà cịn giới Triết lí kinh doanh : “ Kinh Đơ ln tìm khác biệt cho mình, tạo lối riêng kinh doanh phát triển sản phẩm đầu tư 3.6 VĂN HĨA DOANH NGHIỆP • Những nhận thức chung : Duy trì khơng khí làm việc gia đình, anh em gắn bó, người tài có quyền hưởng cổ phần, có điều kiện trải qua nhiều thử thách Lãnh đạo phải nỗ lực để theo kịp hội nhâp, phải học từ đồng nghiệp, giao việc,giao quyền, hiểu đánh giá lực người • Kinh Đơ tạo lập thương hiệu thị trường Tạo phong cách sắc riêng di truyền, bảo tồn phát triển.Văn hóa Kinh Đơ tạo thiện cảm khách hàng sản phẩm cơng ty • Cùng với sách nhân đắn ,thu hút giữ chân nhiều nhân tài thực sự, lòng trung thành nhân viên nâng cao • Khơng khí, tác phong làm việc chun nghiệp, dần thích nghi với xu hội nhập giới IV GIẢI PHÁP VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VỀ MARKETING VỀ TÀI CHÍNH VỀ SẢN XUẤT VỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ...MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ TĨM TẮT LÝ THUYẾT VỀ MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY KINH ĐÔ GIẢI PHÁP MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ Mơi trường nội yếu... Guide V | 2020 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ - Là công ty chuyên sản xuất kinh doanh đồ ăn nhẹ Việt Nam - Kinh Đô thành lập từ năm 1993.Trải qua 20 năm... thống công ty ngành thực phẩm - Định hướng chiến lược phát triển Tập đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt - Các sản phẩm mang thương hiệu Kinh Đơ có mặt rộng khắp tỉnh thành THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA