ĐẠO ĐỨC LÃNH ĐẠO TRONG KINH DOANH

C H ƯƠ N G : ĐẠO Đ ỨC L Ã N H ĐẠO T R O N G K I N H Môn: Đạo đức kinh doanh D OALớp N DHKT14ATT H NHÓM ĐẠO ĐỨC LÃNH ĐẠO TRONG KINH DOANH Cơ sở lý luận Đạo đức lãnh đạo kinh doanh 3.Kết luận 1.1 LÃNH ĐẠO TRONG KINH DOANH 1.1.1 KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO Lãnh đạo nghệ thuật khiến người khác làm điều bạn muốn, họ muốn làm điều - D Eisenhower- Lãnh đạo tạo ảnh hưởng - John Maxwell- 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo • Lãnh đạo tạo tầm nhìn đầy cảm hứng tương lai • Lãnh đạo thúc đẩy truyền cảm hứng cho người tham gia • Lãnh đạo tổ chức nhóm người để đạt mục tiêu chung Vậy lãnh đạo gì? 1.1.2 Khái niệm nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo cá nhân bổ nhiệm lên nhóm, tổ chức, có khả ảnh hưởng tới người khác ngồi quyền hạn thức 1.1.2 KHÁI NIỆM NHÀ LÃNH ĐẠO Người lãnh đạo kinh doanh người đứng đầu doanh nghiệp ( người đứng thành lập doanh nghiệp đảm nhận vai trò lãnh đạo doanh nghiệp người thuê để lãnh đạo doanh nghiệp), có trách nhiệm xây dựng tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp, tạo động lực thúc đẩy, truyền cảm hứng ảnh hưởng đến nhân viên để đạt mục đích đề ra… Nếu hành động bạn truyền cảm hứng cho người khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều việc trở nên tốt đẹp hơn, bạn người lãnh đạo -John Quincy Adams- Sự khác biệt nhà lãnh đạo nhà quản lý Người “tìm đường” Chức lãnh đạo “bức tranh lớn” Cũng nhà quản lý Người “đi đường” Hẹp Chưa nhà lãnh đạo 1.1.3 Kỹ nhà lãnh đạo KỸ NĂNG NHẬN THỨC KỸ NĂNG CÔNG VIỆC KỸ NĂNG QUAN HỆ XÃ HỘI Kiến thức Phân tích, tổng hợp Nhận thức hành phương pháp, tiến vấn đề vi người Suy nghĩ logic, toàn Tạo lập mối quan trình, kỹ thuật,… Có tri thức diện hệ chuyên gia lĩnh vực họ làm 1.1.4 Nghệ thuật lãnh đạo Bằng quyền lực Tác động đến quyền lợi nhân viên Bằng thuyết phục Bằng gương mẫu Bằng uy tín Bằng sự động viên 2.3.1 ĐẠO ĐỨC LÀ NỀN TẢNG Có tài mà khơng có đức người vơ dụng, có đức mà khơng có tài làm việc khó - CHỦ TỊCH HỒ CHÍ MINH - 2.3.1 Đạo đức tảng Sự lãnh đạo có đạo đức đòi hỏi tảng đạo đức rõ ràng quán mà người lãnh đạo dựa vào định hành động 01 02 03 05 Lãnh đạo theo chuẩn mực đạo đức q trình có chia sẻ Khung giá trị đạo đức phải tương thích với khung đạo đức, sứ mệnh tầm nhìn tổ chức nhóm sáng kiến 04 Đạo đức cần trở thành chủ đề thảo luận Suy tư đạo đức kết nối với hành động 2.3.2 Thương yêu người (nhân trị) • Một lãnh đạo sử dụng nhân trị người lãnh đạo lòng, coi nhân viên thành viên gia đình • Một hệ thống quản trị theo hướng nhân trị giúp tăng gắn kết nhân viên với lãnh đạo, gắn mục tiêu cá nhân với mục tiêu lãnh đạo • Sự yêu thương khơi gợi cảm giác đam mê,mong muốn cống hiến.Nếu hạnh phúc, có suất lao động cao, có kết tốt gắn kết lâu dài “Tơi nói với nhân viên khác trách nhiệm bình đẳng Ngồi cơng việc ngồi anh em.Tôi xuống nhà máy, công nhân chạy tới ôm cổ.Phải có độ thân thiết định, có tâm lo cho họ họ có thay đổi vậy.Đó thứ tơi truyền tải cho tập đồn.” - Ơng Trần Kim Thành chủ tịch tập đồn KIDO- 2.3.3 CẦN KIỆM LIÊM CHÍNH 01 02 CẦN KIỆM 03 LIÊM 04 CHÍNH Siêng năng, chăm chỉ, siêng nghĩ ngợi hay có sáng kiến.Mọi người trơng đợi lãnh đạo phải tỏ có lực, lí có tín nhiêm đặt vào họ Tiết kiệm, khơng xa xỉ, hoang phí, khơng bừa bãi.Thời gian phải tiết kiệm cải Không tham lam,trong Có kiệm có liêm.Người lãnh đạo phải đặt tôi, tư lợi sang bên để phục vụ cho lý tưởng, mục tiêu chung Không tà, thẳng thắn, đứng đắn Người lãnh đạo phải trung thực, đáng tin cậy uy tín tự động gán cho tổ chức 2.3.4 Chí cơng vơ tư nhân nghĩa trí dũng Bỏ thói quen thiên vị có.Hãy làm sếp chí cơng vơ tư, đối xử bình đẳng với tất nhân viên vấn đề Tránh mối quan hệ gia đình,họ hàng công ty Đưa định đề bạt chức vụ, khen thưởng dựa lực nhân viên, thay thiện cảm cá nhân Sếp cần kịp thời nhận dấu hiệu mầm mống tin đồn cho lãnh đạo người không công Kịp thời chỉnh đốn, sửa sai Kiểm điểm tự đánh giá cá nhân.Nghiêm túc nhìn nhận định, hành vi để kịp thời chấn chỉnh NHÂN NGHĨA TRÍ DŨNG Người lãnh đạo biết yêu thương nhân viên, lắng nghe, chia sẻ, thúc đẩy truyền cảm hứng làm việc Nhờ có “nhân” mà người lãnh đao có trách nhiệm với cộng đồng Ngay thẳng,khơng tư tâm.Người lãnh đạo có “Nghĩa” người có nhìn nhận,đánh giá nhân viên cơng bằng, thẳng thắn phê bình, ln lợi ích tổ chức , xã hội Đầu óc sáng suốt, dễ hiểu lý luận, dễ tìm phương hướng.Người lãnh đạo phải có đầu tư trí tuệ cho cơng việc; biết huy động trí lực tập thể, tồn tâm cống hiến mục tiêu chung Dũng cảm, gan góc,người lãnh đạo dám đấu tranh với rủi ro để thực phương án kinh doanh.Dũng cảm theo đuổi ước mơ, theo nghiệp lớn 2.4 Một số nguyên tắc lãnh đạo Luôn biết ghi nhận viêc tốt , khen thưởng lúc Tạo điều kiện để nhân viên phát huy hết lực Đáp ứng yêu cầu quan nhân viên Luôn tôn trọng nhân viên Tạo thoải mái, hấp dẫn công việc 2.4.1 Năm bước khuyến khích cơng việc 2.4.2 Giao tiếp lãnh đạo Ở vị trí trung tâm cơng việc Đối nhân xử thể tinh vi Khen ngợi có việc tốt, trách phạt cần cẩn trọng Vui tươi, niềm nở lịch thiệp Biết nói , biết lắng nghe Mệnh lệnh truyền đạt phải nghiêm chỉnh Hiểu rõ nhân viên quyền PHẦN : KẾT LUẬN • Lãnh đạo đặc quyền trách nhiệm mà đòi hỏi nhiều từ người thực hành nó, dù thức hay khơng.Trong đó, đạo đức yếu tố xếp đầu • Sự lãnh đạo dựa đạo đức đòi hỏi người lãnh đạo khung đạo đức quán để dẫn định hành động họ lúc nơi, khơng phải hồn cảnh cụ thể • Cuối quan trọng nhất, người lãnh đạo có đao đức khơng ngừng xét lại quan niệm đạo đức Duy trì lãnh đạo dựa đạo đức việc tiếp diễn, chí kéo dài suốt đời CON SỐ MAY MẮN Trong phong cách lãnh đạo , theo bạn, phong cách coi tích cực hiệu tạo bầu khơng khí phấn khích tổ chức? Vì sao? Đáp án: Phong cách tự do, phong cách phát huy sáng kiến cá nhân, khích lệ nhân viên theo đuổi hồi bão, mục tiêu lâu dài, tạo môi trường động, chấp nhận thay đổi CÂU HỎI TÌNH HUỐNG Anh A tổ trưởng tổ điện nhà máy giày Minh Quang gồm 18 công nhân Do cố chập nguồn điện mà dây chuyền nhà máy phải ngừng hoạt động, nhà máy phải giải lô hàng lớn Vì vậy, tổ điện phải làm việc suốt đêm để kịp tiến độ sản xuất Nhờ nỗ lực cao tổ, đặc biệt anh H anh T ( hai công nhân giỏi tổ) mà cơng việc hồn thành tốt tổ thưởng số tiền 20 triệu đồng Anh A dự định khen thưởng cho nỗ lực anh em chưa biết làm Theo bạn, anh A nên làm để thực động viên nhân viên làm cho người thấy hài lòng? BÀI TẬP TÌNH HUỐNG Ơng A TGĐ cơng ty X ( công ty sản xuất bánh kẹo) ,cháu ông T 25 tuổi ,chỉ có tốt nghiệp THPT , khơng có cấp chun ngành , nghĩ Bác người có chức vụ cao nên muốn xin Bác cho vào cơng ty làm việc Ơng A vừa sợ đồn kết gia đình, vừa sợ nhân viên cơng ty nghĩ thiên vị Ơng A xử lý cho thỏa đáng , lợi cho đôi đường Theo bạn , bạn ông A bạn xử lý nào? ...ĐẠO ĐỨC LÃNH ĐẠO TRONG KINH DOANH Cơ sở lý luận Đạo đức lãnh đạo kinh doanh 3.Kết luận 1.1 LÃNH ĐẠO TRONG KINH DOANH 1.1.1 KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO Lãnh đạo nghệ thuật khiến người... 2.2 LÃNH ĐẠO THEO CHUẨN MỰC ĐẠO ĐỨC Thứ : Người lãnh đạo phảI hành động định cách có đạo đức Thứ hai : Người lãnh đạo phải lãnh đạo có đạo đức 2.2 Lãnh đạo theo chuẩn mực đạo đức Sự lãnh đạo. .. chuẩn đạo đức vừa hữu hình vừa vơ hình Hữu hình nằm cách mà người lãnh đạo đối đãi làm việc với người khác Vô hình tính cách người lãnh đạo, q trình định 2.3 CÁC CHUẨN MỰC ĐẠO ĐỨC LÃNH ĐẠO Đạo đức