ĐẠO ĐỨC LÃNH ĐẠO TRONG KINH DOANH

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÀI TIỂU LUẬN ĐẠO ĐỨC LÃNH ĐẠO TRONG KINH DOANH GVHD:THẦY NGUYỄN VIỆT LÂM MÔN : ĐẠO ĐỨC KINH DOANH SVTH:NHÓM LỚP :DHKT14ATT TP.HCM,ngày 21 tháng năm 2019 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: ĐẠO ĐỨC LÃNH ĐẠO TRONG KINH DOANH Danh sách nhóm: ST T Họ tên MSSV Trịnh Thu Trang 18036721 Tìm tài liệu phần sở lí luận, thuyết trình phần Nguyễn Thị Mỹ Nhi 18020191 Tìm tài liệu đạo đức lãnh đạo,tổng hợp lại tài liệu, tìm ý soạn thảo tiểu luận, làm ppt thuyết trình Nguyễn Thị Hồi 18025321 Tìm tài liệu phần lãnh Trâm đạo kinh doanh,thuyết trình phần Lê Thị Cẩm Nhung 18041631 Tim tài liệu phần chuẩn mực đạo đức lãnh đạo, thuyết trình phần Cơng việc Nguyễn Kiên 18038861 Tìm tài liệu thực trạng lãnh đạo ,in tiểu luận, tìm video Nguyễn Nhật Kha 18042691 Tìm tài liệu nguyên tắc lãnh đạo Trần Đình Việt Huy 18044541 Tìm tài liệu cần kiệm liêm , chí cơng vơ tư Đánh giá LỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN MỤC LỤC PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 01 1.1 Lãnh đạo kinh doanh 01 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo 01 1.1.2 Khái niệm nhà lãnh đạo 02 1.1.3 Kỹ nhà lành đạo 03 1.1.4 Nghệ thuật lãnh đạo 03 1.1.5 Các phong cách lãnh đạo chủ yếu 06 1.1.6 Vai trò nhà lãnh đạo 07 PHẦN 2:ĐẠO ĐỨC LÃNH ĐẠO TRONG KINH DOANH 09 2.1 Thực trạng đạo đức lãnh đạo 09 2.2 Lãnh đạo theo chuẩn mực đạo đức 11 2.3 Các chuẩn mực đạo đức lãnh đạo 12 2.3.1 Đạo đức tảng 12 2.3.2 Thương yêu người 14 2.3.3 Cần kiệm liêm 15 2.3.4 Chí cơng vơ tư nhân nghĩa trí dũng 16 2.4 Một số nguyên tắc đạo đức lãnh đạo 18 2.4.1 Năm bước khuyến khích cơng việc 18 2.4.2 Giao tiếp lãnh đạo 18 PHẦN 3:KẾT LUẬN 20 PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN Trong trình tìm kiếm việc làm cuối bạn tìm vị trí lãnh đạo công ty, làm nhà lãnh đạo, có hai phạm trù cần phải có Đó “tâm” “tài” Với điều này, dù có trải qua khó khăn nghiệp, xã hội có biến động bạn đứng vững vàng tựa kiềng ba chân.Thật sai lầm nhiều người nghĩ rằng, đạo đức không nằm chung với phạm trù kinh tế.Trong xã hội nhiễu nhương,kinh tế cạnh tranh khốc liệt, việc người ta kiếm tiền chẳng có chút liên quan tới đạo đức cả.Và vậy, đua cất giấu đạo đức nơi quên tồn tại.Đối với người vậy,xét cho họ gánh nặng xã hội,bởi thành công tạm bợ người làm lãnh đạo quên đạo đức.Chân lý: có tài mà khơng có đức người vô dụng thực ngàn đời vững sáng lại thời buổi kinh tế đa chiều vậy, muốn tồn bền vững, chẳng thể thiếu chữ ĐỨC 1.1- Lãnh đạo kinh doanh 1.1.1 – Khái niệm lãnh đạo Theo Warren G Bennis: “Lãnh đạo người làm việc đúng; Quản lý người làm việc.” Và theo Dwight D Eisenhower: “Lãnh đạo nghệ thuật khiến người khác làm điều bạn muốn, họ muốn làm điều đó.” Còn theo John Maxwell thì: “Lãnh đạo tạo ảnh hưởng.” Vậy lãnh đạo gì? Lãnh đạo tạo tầm nhìn đầy cảm hứng tương lai.Trong kinh doanh , tầm nhìn miêu tả thực tế , có sức thuyết phục hấp dẫn nơi mà muốn có tương lai.Tầm nhìn cung cấp định hướng , đề ưu tiên cung cấp đích đến Lãnh đạo thúc đẩy truyền cảm hứng cho người tham gia với tầm nhìn Lãnh đạo quản lý việc phân bổ tâm nhìn chung thành mục tiêu chức năng.Tầm nhìn chia nhỏ thành mục tiêu ngắn hạn dài hạn, phân bổ cho chức tổ chức Việc giúp cho mục tiêu cá nhân liên kết với tàm nhìn chung toàn đội Lãnh đạo huấn luyện xây dựng đội ngũ nhầm đạt hiệu việc đạt tầm nhìn Tóm lại: Lãnh đạo tổ chức nhóm người để đạt mục tiêu chung.Sử dụng phối hợp hoạt động cá nhân tổ chức cách gây ảnh hưởng dẫn dắt hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức 1.1.2- Khái niệm nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo cá nhân bổ nhiệm , lên nhóm, có khả ảnh hưởng tới người khác ngồi quyền hạn thức “Nếu hành động bạn truyền cảm hứng cho người khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều việc trở nên tốt đẹp hơn, bạn người lãnh đạo” John Quincy Adams( Tổng thống thứ Hoa Kỳ) Người lãnh đạo doanh nghiệp người đứng đầu ( người đứng thành lập doanh nghiệp đảm nhận vai trò lãnh đạo doanh nghiệp người thuê để lãnh đạo doanh nghiệp), có trách nhiệm xây dựng tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp, tạo động lực thúc đẩy, truyền cảm hứng ảnh hưởng đến nhân viên để đạt mục đích đề Trong tình nào, nhóm từ hai người trở lên ln ln có người có ảnh hưởng bật, người lãnh đạo.Vì gây ảnh hưởng bị ảnh hưởng từ người khác.Điều có nghĩa là: tất lãnh đạo người khác vài lĩnh vực ;ngược lại số lĩnh vực khác người khác dẫn dắt.Khơng nằm ngồi quy luật này: nhà lãnh đạo người bị lãnh đạo Khác biệt nhà lãnh đạo nhà quản lý: Nhà lãnh đạo mơ tả người “tìm đường”, nhà quản lý người “đi đường”, chức lãnh dạo “bức tranh lớn”, chức quản lý lại hẹp Trong doanh nghiệp, người đứng đầu thường giữ hai vai trò lãnh đạo quản lý, tình họ thực cơng việc lãnh đạo, tình khác họ thực cơng việc quản lý.Mọi người gọi họ nhà lãnh đạo nhà quản lý doanh nghiệp, điều dẫn tới nhầm lẫn nhà quản lý nhà lãnh đạo.Phải ý rằng, nhà lãnh đao nhà quản lý chuyên nghiệp, nhà quản lý giỏi chưa nhà lãnh đạo 1.1.3- Kỹ nhà lãnh đạo Kỹ lãnh đạo nói khả vận dụng kiến thức nhà lãnh đạo vào hoạt động thực tế để đạt hiệu lãnh đạo cao Một nhà lãnh đạo tốt phải có kỹ năng: - Kỹ nhận thức:bao gồm khả phân tích, tổng hợp vấn đề, suy nghĩ logic tồn diện.Nhà lãnh đạo cần có kỹ để nhận thức xu phát triển, hội thách thức tương lai, dự đốn thay đổi , từ hình thành nên tầm nhìn cho tổ chức - Kỹ quan hệ xã hội: bao gồm khả nhận thức hành vi người trình tạo lập mối quan hệ người với người.Cụ thể biểu cảm xúc, thái độ, động người thơng qua lời nói hành động họ.Chính kỹ “hiểu người” giúp nhà lãnh đạo có cách truyền cảm hứng tạo động lực cho cấp cách hiệu - Kỹ công việc: kiến thức phương pháp,tiến trình, kỹ thuật … lĩnh vực chuyên biệt đó.Người lãnh đạo cần phải người sở hữu tri thức phải chuyên gia lĩnh vực họ làm.Một nhà lãnh đao tốt phải nhà quản lý giỏi, nhà lãnh đạo phải có kỹ quản lý, lập kế hoạch… nhà quản lý Tuy nhiên, không hội tụ đủ tất kỹ này, nhà lãnh đạo có thẻ có kỹ khơng có kỹ kia.Vì vậy, họ cần phải có khả học tập liên tục tự phát triển kỹ mà khiếm khuyết, cần phải áp dụng cách linh hoạt kỹ công việc lãnh đạo 1.1.4 – Nghệ thuật lãnh đạo - Bằng quyền lực: Quyền lực thường ẩn chứa phủ định, phản kháng Quyền lực sử dụng có hiệu phù hợp với phong cách người lãnh đạo mục đích lãnh đạo Người lãnh đạo có nhiều khả vận dụng khai thác nguồn lực khả thành cơng việc lãnh đạo nhiều Nhận thức sở quyền lực ảnh hưởng đến việc tăng cường quyền lực cá nhân Quyền lực bị ảnh hưởng khéo léo vận dụng sở Quyền lực khơng có giới hạn Quyền lực thể hành động – người lãnh đạo người hành động Người có khả ảnh hưởng người khác, chi phối chiều hướng việc nhằm đạt kết người có người khác theo, người lãnh đạo - Tác động đến quyền lợi nhân viên Cho nhân viên nhiều mức thường xuyên:Quan sát cách họ làm việc xem liệu lãnh đạo làm điều để giúp họ cải thiện mơi trường làm việc , giúp công sở trở thành nơi ấm cúng , thoải mái mời chào người Hỏi thăm nhân viên đâu mục tiêu nghiệp họ giúp họ hoàn thành hoài bão ,Nếu có ngân sách khen thưởng nhân viên xuất sắc Hãy tin họ - điều khích lệ mạo hiểm, hướng dẫn họ - điều tạo kính trọng, u q họ- điều làm cho mối quan hệ thêm bền vững, hiểu họ - điều giúp phát triển cá nhân họ , dạy họ- giúp họ hoàn thiện hoa , tin tưởng họ - củng cố lòng trung thành cho họ , phát triển họ mang lại thử thách cho họ , nâng đỡ họ - đảm báo kết tương lai Chào đón nhân viên ân cần chu đáo Đảm bảo người vào làm việc đón tiếp thật nồng nhiệt.Kêu gọi số nhân viên cũ, đóng vai trò dẫn người vào, giới thiệu với phòng ban khác để người tìm hiểu lẫn khơng gian thoải mái , thân thiện Để nhân viên làm chủ công việc.Đừng thể lãnh đạo giỏi nhân viên mình.Để làm , người lãnh đạo để nhân viên tự chủ, độc lập tự công việc, giúp họ chủ động tìm kiếm ý tưởng hồn thành dự án theo cách họ Lãnh đạo luôn điểm tựa cho nhân viên.Khi đặt kỳ vọng cho nhân viên người lãnh đạo đặt lợi ích họ lên đầu suy nghĩ thấu đáo.Khiến nhân viên cảm thấy tải đặt mục tiêu cao giao phó cho họ q nhiều cơng việc thời gian ngắn phá hủy nỗ lực nhà lãnh đạo tạo để tìm kiếm tơn trọng từ nhân viên chí khiến họ suy sụp bỏ việc - Bằng uy tín: Để tạo uy tín , củng cố vai trò – vị trí thân người lãnh đạo cần có sư tập trung cao độ lực quản lý , quán xuyến công việc khả quan sát , nhìn nhận bao quát diện cá nhân nhân viên, từ có quan tâm định cho phù hợp với trình độ chun mơn cùa nhân viên Giữ lời hứa , tôn trọng thật: khơng thích làm việc cách vơ hạn định đạo mang tính cưỡng chế chẳng bền lâu không nhận kính nể với tinh thần tự nguyện từ người khác.Muốn nhận tín nhiệm từ cấp người lãnh đạo cần xây dựng niềm tib cách giữ lời hứa tôn trọng thật để tạo uy tín cho thân Uy tín làm tăng tin tưởng, thỏa mãn đối tác khách hàng Đối với doanh nghiệp gắn lợi ích với lợi ích khách hàng xã hội tin tưởng thỏa mãn khách hàng tăng lên.Mối quan hệ doanh nghiệp khách hàng mối quan hệ tôn trọng, hiểu biết lẫn nhau.Một khách hàng vừa lòng , quay lại với doanh nghiệp kéo tới cho doanh nghiệp khách hàng khác Các hành động đạo đức hướng tới khách hàng xây dựng vị cạnh tranh lành mạnh có tác dụng tích cực đến thành tích doanh nghiệp - Bằng thuyết phục Dựa vào cảm xúc, câu từ, cử chỉ, cách nhấn nhá , luận điểm , luận cần phải nhấn nhá mạnh vào cảm xúc người đối diện.Việc thuyết phục không dừng lại luận điểm,luận ,việc đưa câu hỏi thông minh giúp nhà lãnh đạo làm chủ tình huống.Khi chuyện vào ngõ cụt cần câu hỏi gợi mở lúc đầy tính nghệ thuật giúp giải vấn đề - Bằng gương mẫu Người lãnh đạo gương có ảnh hướng mạnh đến cấp dưới.Gương mẫu cá nhan nhà lãnh đạo cấp cao có vai trò, tác dụng đặc biệt to lớn, tạo dựng niềm tin,quy tụ đoàn kết, thống , thúc đẩy người hướng thiện tự hồn thiện theo gương sáng mẫu mực nhà lãnh đạo , người đặt vào họ niềm tin hy vọng Gương mẫu sức mạnh đạo đức để tạo uy tín ảnh hưởng Đó đảm bảo đạo đức quyền lực , quyền uy.Người lãnh đạo có đạo đức thực gương đạo đức quyền uy hay uy quyền họ trở nên Phong cách miêu tả sau: ban lãnh đạo bao gồm nhiều nhân viên thực việc định ( định hướng điều họ cần làm cách thực điều đó), nhà lãnh đạo người đưa định cuối Sử dụng phong cách khơng có nghĩa nhà lãnh đạo yếu đuối mà ngược lại, cho thấy người lãnh đạo nắm giữ sức mạnh mà nhân viên phải nể phục Phong cách áp dụng phổ biến mà người lãnh đạo nắm tay phần thơng tin phần lại thuộc nhân viên Tất nhiên,một nhà lãnh đạo khơng thể biết tất thứ, lý họ tuyển dụng người có kiến thức tay nghề cao.Việc sử dụng phong cách giúp đơi bên có lợi phong cách khiến nhân viên cảm thấy phần nhóm cho phép họ đưa định hiệu Dù người lãnh đạo có câu trả lời cho vấn đề, việc lắng nghe thu nhập nhiều ý kiến đa dạng giúp họ có khả sáng tạo tránh suy nghĩ bó bẹp.Theo Katherine Phillips : “bây bạn suy nghĩ tính đa đạng tác động đến tổ chức bạn phải không? Bạn cần phải nhận thức giá trị thực tiễn có tính lâu bền đa dạng việc thách thức thành viên tổ chức.Từ , suy nghĩ cân nhắc hơn, nhận tận dụng hiệu thông tin cách linh hoạt Đây giá trị thực mà tính đa dạng mang lại.” - Phong cách tự Ở phong cách này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên đưa định, nhiên , họ người chịu trách nhiệm cuối Phong cách sử dụng nhân viên có khả phân tích vấn đề, xác định việc cần làm biết cách thực chúng Thực tế, người lãnh đạo khơng thể làm thứ họ phải biết cách thiết lập ưu tiên phân chia cho nhân viên nhiệm vụ định 1.1.6 Vai trò người lãnh đạo Thực chất công việc lãnh đạo khả tạo tầm nhìn, cảm hứng ảnh hưởng tổ chức Ba nhiệm vụ kết hợp với nhau, tạo nên khác biệt nhà lãnh đạo với Người nhìn xa trơng rộng khong o phải người lãnh đạo truyền cảm hứng Người tạo trì ảnh hưởng người lãnh đạo tạo tầm nhìn Tầm nhìn, cảm hứng ảnh hưởng cần phải thực cách khéo léo bản, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có phẩm chất kỹ riêng biệt Vì vậy, cơng việc lãnh đạo vừa mang tính chất nghệ thuật, lại vừa mang tính khoa học Xây dựng tầm nhìn cho doanh nghiệp: Tầm nhìn: hình ảnh tích cực tương lai tổ chức mà tất người tổ chức tin tưởng mong muốn biến thành thực Tạo tầm nhìn cơng việc nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo phải biết dẫn dắt tổ chức tới đâu, phải hình dung tương lai chung tổ chức Những nhà lãnh đạo xuất sắc thường xây dựng tầm nhìn cho doanh nghiệp rõ bắt đầu thành lập doanh nghiệp trình phát triển doanh nghiệp Họ xác định cụ thể giá trị, mục đích mục tiêu lớn lao mà họ mong muốn hướng tới Và họ tìm cách đạt được.Họ truyền bá, lơi người để thực công việc hướng tới giá trị , mục đích Những tham vọng, mong muốn, niềm tin họ trở thành giá trị chung Đó tảng để doanh nghiệp phát triển Truyền cảm hứng Khi xây dựng tầm nhìn , nhà lãnh đạo phải khơi dậy truyền cảm hứng cho người khác để họ theo thực Nếu tầm nhìn khơng truyền đạt đến người khơng thực tầm nhìn trở nên vơ nghĩa.Vậy cơng việc thứ hai nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho người Nhưng truyền cảm hứng việc miêu tả lại tầm nhìn cách đơn giản, mà nhà lãnh đạo phải truyền đạt tầm nhìn cách lôi cuốn, hấp dẫn Truyền cảm hứng tạo động lực cho người theo Khi thiếu động lực cơng việc vô đơn giản trở thành chướng ngại vật Nhưng có động lực, thấy tương lai tươi sáng, chướng ngại vật chuyện nhỏ rắc rối tạm thời Vì cơng việc nhà lãnh đạo tạo động lực để hút người Gây ảnh hưởng Như Maxwell nêu định nghĩa “ Lãnh đạo gây ảnh hưởng” Lãnh đạo khơng thể lãnh đạo khơng có ảnh hưởng, ảnh hưởng tạo từ quyền lực nhà lãnh đạo Nói cách khác, tất công vệc phải dụng đến quyền lực PHẦN HAI: ĐẠO ĐỨC LÃNH ĐẠO TRONG KINH DOANH 2.1- Thực trạng đạo đức lãnh đạo Trong sống , nghe khơng vụ bê bối từ ông , bà kia.Họ vị lãnh đạo cấp cao, người đứng đầu tổ chức, dẫn tới bê bối đáng tiếc vậy, có lẽ , hai từ “đạo đức” bị họ lãng quên.Vậy bạn vị trí người quản lý hay người lãnh đạo công ty , doanh nghiệp , sở liệu bạn , giá trị , phạm trù đạo đức nằm đâu? Hãy nhóm tìm hiểu vấn đề Hồ Chủ Tịch nói : “ Đạo đức khơng phải từ trời rơi xuống , đấu tranh rèn luyện mà phát triển , ví ngọc mài càng sáng,vàng luyện trong” Đạo đức kinh doanh vấn đề Việt Nam Các vấn đề đạo đức kinh doanh , đạo đức lãnh đạo , văn hóa doanh nghiệp, lên kể từ Việt Nam thực sách Đổi tham gia vào trình quốc tế hóa tồn cầu hóa vào năm 1991 Trước đó, thời kinh tế kế hoạch tập trung,những vấn đề chưa nhắc tới Thời gian gần đây, áp lực tiến trình tồn cầu hóa, có nhiều báo báo tạp chí : báo Diễn đàn doanh nghiệp , báo Tuổi trẻ số báo , tạp chí khác.Nhưng báo thường dừng lại việc nhận định kiện gần đay Việt Nam có liên quan đến đạo đức kinh doanh cung cấp số vụ việc sách báo nước ngồi khơng tiến hành khảo sát hay đưa khái niệm cụ thể Về trách nhiệm doanh nghiệp với môi trường dựa thực tế có nhiều doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam lợi dụng yếu quy định bảo vệ môi trường Việt Nam để sử dụng công nghệ sản xuất gây ô nhiễm môi trường , ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động dân cư nhằm tiết kiệm chi phí.Các ví dụ cho vấn đề phổ biến Việt Nam : nhà máy dệt khơng có thiết bị làm khơng khí, gây bệnh phổi cho công nhân cư dân xung quanh, nhà máy da giày sử dụng xả nước thải gây ô nhiễm nguồn nước, công ty xây dựng không che chắn công gây ô nhiễm cho khu vực, khơng có thiết bị bảo hộ cho người lao động dẫn đến tỷ lệ tai nạn lao động cao… Trong trường hợp , doanh nghiệp không vi phạm luật pháp rõ ràng cố tình vi phạm đạo đức kinh doanh, họ hồn tồn ý thức tác hại hành vi 10 Có thể nói đạo đức đươc đặt lên hàng đầu doanh nghiệp nào, sản phẩm họ liên quan thiết yếu đến sống người tiêu dùng.Tuy nhiên môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày đạo đức dần trở nên xa xỉ người chủ doanh nghiệp, nhiều thực phẩm làm giả dơ bẩn chứa đầy chất gây ung thư nguy hiểm đến người Năm 2016 ,thông tin nước giải khát C2 Rồng đỏ Cơng ty URC Việt Nam nhiễm chì vượt mức cho phép khiến người tiêu dùng vô hoang mang, theo kết Viện Kiểm nghiệm An toàn vệ sinh thực phẩm Quốc gia (NIFC, Bộ Y tế) hàm lượng chì C2 0,46mg/l ,trong Rồng đỏ 0,21mg/l Trong đó, hàm lượng chì cho phép không 0,05mg/l thành phẩm 0,5mg/l ngun liệu, có nghĩa hàm lượng chì C2 vượt tới lần, Rồng đỏ vượt tới lần mức chuẩn theo quy định Trong trường hợp vi phạm Công ty URC, việc nộp phạt ngân sách khơng so với tổn thất mà người tiêu dùng phải gánh chịu, sức khỏe họ bồi thường người đứng bảo vệ quyền lợi sức khỏe cho họ Đã đến lúc quan chức nhà nước cần phải đồng hành với doanh nghiệp, quan tâm đến quyền lợi ích hợp pháp người tiêu dùng, đẩy lùi doanh nghiệp vi phạm đạo đức kinh doanh, xem thường, đầu độc người tiêu dùng Chúng ta nhìn lại vụ án Vinashin, đại vụ án, bê bối hàng đồng , tên Vinashin có lẽ khơng q xa lạ với Hơm nhìn lại vụ bê bối làm hụt ngân sách lên tới sổ khổng lồ.Vianshin 17 Tổng công ty lớn Việt Nam, Theo kết tra, giá trị tài sản nguồn vốn Vinashin đến hết ngày 31-12-2009 102.000 tỷ đồng , loại trừ cơng nợ nội 92.500 tỷ đồng.Tính đến thời điểm này, nợ phải trả Vinashin 86.700 tỷ đồng.Theo kết kiểm tốn báo cáo tài năm 2009 Vinashin lỗ gần 1.700 tỷ đồng , TTCP xác định thực chất số lỗ gần 5000 tỷ đồng , tăng 3.300 tỷ đồng so với báo cáo kiểm toán.Để xảy sai phạm Vinashin , TTCP đánh giá trách nhiệm khơng tập đồn mà công tác quản lý số quan nhà nước Ở Vinashin , ơng Phạm Thanh Bình- ngun chủ tịch HĐQT phải chịu trách nhiệm vấn đề xảy cân đối nghiêm trọng tài , thua lỗ nặng nề, vốn nhà nước,…Ơng Bình có sai pham việc thực dự án mua tàu Hoa Sen gây thiệt hại cho nhà nước 469,5 tỷ đồng, xây dựng nhà máy nhiệt Sông Hồng 316,5 tỷ đồng , sử dụng nguồn vốn vay trái phiếu quốc tế Chính phủ mua lại nợ từ ngân hàng BIDV mà nhiều khoản nợ xấu ,…Ơng Bình bị xử án 20 năm tù mức tiền bồi thường 500 tỷ đồng với tội cố ý làm trái quy định nhà nước quản lý kinh tế gây hậu nghiêm trọng.Ông Trần Quang Vũ- 11 nguyên TGĐ phải chịu trách nhiệm cá nhân việc lý tàu Bạch Đằng Giang ( loại tàu Vinashin mua với mục đích phá dỡ, bán sắt vụn, Ba Lan sản xuất) sai phạm, khuyết điểm dẫn đến tình trạng công nợ, thua lỗ lớn Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Nam Triệu.Ông Giang Kim Đạt – nguyên Trưởng phòng kinh doanh Cơng ty vận tải viễn dương Vinashin,trong năm giữ chức Trưởng phòng ,ơng Đạt tham nhũng số tài sản đặc biệt lớn lên tới 255 tỷ đồng Cho thân không phạm tội, sau kháng cáo kêu oan.Cuối phiên tòa ơng bị kết án tử hình Qua vụ bê bối ta thấy Lãnh đạo Vinashin có nhiều khuyết điểm, sai lầm tổ chức, quản lý ,điều hành , xác định lĩnh vực sản xuất kinh doanh.Người đứng đầu Vinashin thiếu trách nhiệm , tùy tiện , báo cáo không trung thực, cố ý làm trái , vi phạm pháp luật việc chấp hành quy định Nhà nước đạo đầu tư ,sản xuất kinh doanh, sử dụng vốn bố trí cán Tiến sĩ Trần Văn Phòng “ Thực trạng đạo đức phận cán quản lý nước ta nay” nhận định sau: Sự sa sút đạo đức phận quản lý thể hiên chủ nghĩa cá nhân phát triển mạnh, tính tự tư tự lợi, lối sống thực dụng, chạy theo đồng tiền, tệ nạn tham lãng phí tài sản nhà nước nhân dân, hành vi chiếm công vị tư , tệ tham nhũng… Đáng tiếc điều lại xảy với số cán quản lý tất cấp , từ sở đến trung ương, tất ngành từ kinh tế tới hành nghiệp Kinh tế thị trường nên kinh tế coi trọng hiệu , lợi ích cụ thể , thiết thực, thước đo phát triển kinh tế giá trị,hiệu kinh tế.Nếu quan niệm đưa vào lĩnh vực quan hệ xã hội sớm muộn tư tưởng trọng lợi , coi tiền tiêu chuẩn đánh giá hành vi quan hệ người phát triển Vì Tiến sĩ đề nghị “ Phát triển kinh tế phải đôi với việc khẳng định giá trị đạo đức truyền thống , đạo đức xã hội chủ nghĩa.Tiếp tục việc giáo dục tự giáo dục đạo đức cán lãnh đạo ” 2.2 – Lãnh đạo theo chuẩn mực đạo đức Sự lãnh đạo theo chuẩn mực đạo đức bao gồm thành tố.Thứ nhất, người lãnh đạo phải hành động định cách có đạo đức – yêu cầu cá nhân có đạo đức nói chung.Tuy nhiên, thứ nữa, người lãnh đạo phải “lãnh đạo” cách có đạo đức – thể cách đối đãi với người giao tiếp hàng ngày, thái độ , cách họ 12 động viên đội ngũ bên phương hướng mà họ chèo lái tổ chức, quan sáng kiến Sự lãnh đạo theo tiêu chuẩn đạo đức có tính vừa hữu hình, vừa vơ hình.Phần hữu hình nằm cách mà người lãnh đạo đối đãi làm việc với người khác, cách hành xử họ trước công chúng , người phát biểu hành động họ.Phần vơ hình nằm tính cách người lãnh đạo, trình định, não trạng, hệ giá trị nguyên tắc mà họ dựa vào can đảm để định đạo đức tình khó khăn Người lãnh đạo theo chuẩn mực phải thể tính đạo đức thời điểm lúc có người quan sát họ, phải thể quán theo thời gian, chứng tỏ qua nhiều lần đạo đức phận thống khung tri thức triết học mà họ sử dụng để hiểu biết tương tác với giới 2.3- Các chuẩn mực đạo đức lãnh đạo Hầu hết người lãnh đạo từ lúc sinh ra, mà họ dần trở thành thơng qua q trình trải nghiệm khổ luyện.Tương tự , người có đạo đức, kể thánh thiện, phải trải qua trình liên tục thực hành lãnh đạo theo chuẩn mực đạo đức 2.3.1- Đạo đức tảng “ Có tài mà khơng có đức người vơ dụng, có đức mà khơng có tài làm việc khó” (Hồ Chí Minh) - Sự lãnh đạo có đạo đức đòi hỏi tảng đạo đức rõ ràng quán mà người lãnh dạo dựa vào định hành động Một tảng triết học đạo đức quán thứ mà người đạt sớm chiều Nó phát triển theo thời gian, dựa bề dày kinh nghiệm, học hỏi, gương mà chịu ảnh hưởng Nói cách khác, khung giá trị đạo đức bạn xây dựng từ tất tạo nên người bạn ngày hôm Điều nghĩa lai lịch cá nhân bạn phải bao gồm thật nhiều dẫn đạo đức, kể gương sáng hành xử đạo đức Đối với số người, tiêu chuẩn đạo đức lại nảy sinh theo chiều hướng ngược lại họ chứng kiến trải nghiệm Đối với người khác, trưởng thành họ gắn liền với giáo huấn văn hóa tơn giáo, nghiên cứu học thuật lĩnh vực triết học, lịch sử, tâm lý văn học Đối với phần lớn chúng ta, 13 tảng đạo đức kết hợp vài yếu tố đó, yếu tố khác Nền tảng đạo đức cần thiết đóng vai trò kim nam cho lựa chọn có liên quan tới đạo đức Nội dung (những tiêu chuẩn thực tế mà người bám vào) người khác, khác biệt tùy theo hoàn cảnh Quan trọng là: có tảng đạo đức giúp bạn có sở để đưa định khó khăn đạo đức, việc có vấn đề cần giải phải tự bơi đống hỗn độn Điều giống xây nhà từ vẽ chi tiết, so với việc xây cách chắp vá từ ý tưởng bột phát Một khung giá trị đạo đức coi hữu dụng cần có đặc điểm sau: Nhất quán nội tại: Tất nguyên tắc khơng mâu thuẫn với Tích cực: cho biết việc cần phải làm , khơng phải khơng làm Linh hoạt: cần xét lại thường xuyên điều chỉnh để thích ứng với thay đổi tư Việc có tảng không tự biến bạn thành nhà lãnh đạo có đạo đức , giúp bạn phát triển thành người có đạo đức yếu tố cần thiết để trở thành người lãnh đạo theo chuẩn mực đạo đức - Khung giá trị đạo đức phải tương thích với khung đạo đức, sứ mệnh tầm nhìn tổ chức nhóm sáng kiến Nếu không đồng thuận với lập trường đạo đức tổ chức , từ đầu khơng nên nhận cơng việc đó.Một tổ chức coi tính hợp tác trình định bình đẳng địa vị nguyên tắc đạo đức – dẫn dắt người thực tin nghĩa vụ đạo đức người định thay cho người Một hàm ý người lãnh đạo sứ mệnh tầm nhìn tổ chức phải đặt lên hàng đầu trình định.Một lãnh đạo có đạo đức khơng phép thỏa hiệp vấn đề triết lý tầm nhìn sứ mệnh tổ chức - Đạo đức cần trở thành chủ đề thảo luận Tương tự với việc khung giá trị đạo đức phải xét lại thường xuyên, tình trạng đạo đức tổ chức thành viên cần thảo luận thường xuyên tất người có liên quan.Quan niệm đạo đức người, bao gồm người lãnh đạo, nên chất vấn 14 công khai, người sẵn lòng nghiêm túc lắng nghe chất vấn mà không co cụm tự vệ - Suy tư đạo đức phải kết nối với hành động Những ý định tốt đẹp đời vô nghĩa dừng lại đó.Nếu mang lập trường triết lý đạo đức chưa thể gọi nhà lãnh đạo có đạo đức.Lập trường triết lý phải thể hành động, hồn cảnh chung tình cụ thể - Lãnh đạo theo chuẩn mực đạo đức q trình có chia sẻ Mọi người tổ chức cộng đồng cần có hội để thực hành điều – theo đến việc - thời điểm thích hợp Sự thực hành thơng qua việc chất vấn tự khởi xướng định , hành động, qua việc làm gương tình cụ thể , bảo vệ cho trực tổ chức Là người lãnh đạo có đạo đức , bạn nên khích lệ người khác nhận vai trò lãnh đạo kèm cặp họ trình họ thực Điều giúp phát triển nhân lãnh đạo có đạo đức tổ chức cộng đồng,làm tăng khả vận hành trao cho nhiều nguồn lực phát sinh vấn đề khủng hoảng Ngồi ra, giúp đào tạo nhóm lãnh đạo – người có khả nhận trách nhiệm sau 2.3.2 – Thương yêu người (Nhân trị) Một người đưa triết lý ban đầu cho nhân trị Khổng Tử Ơng nói “ Người qn tử học đạo yêu người , kẻ tiểu nhân học đạo dễ sai khiến” Nếu lấy nhân nghĩa đối đãi với người , thân tốt , trở thành người đáng trọng , đáng quý dù khơng nói , khơng kêu gào người theo ủng hộ Một lãnh đạo sử dụng nhân trị người lãnh đạo lòng, có tinh tế đối xử với nhân viên , coi họ thành viên gia đình , quan tâm giành thời gian để chia sẻ , giúp đỡ nhân viên cơng việc sống.Họ khuyến khích tạo văn hóa tổ chức để người cư xử với anh em , giúp đỡ tha thứ Một hệ thống quản trị theo hướng nhân trị giúp tăng gắn kết nhân viên với lãnh đạo doanh nghiệp , gắn kết mục tiêu nhân viên mục tiêu doanh nghiệp để nhân viên làm không lãnh lương mà giải vấn đề doanh nghiệp.Nhân viên mến cảm phục lãnh đạo mức độ cam kết cao 15 Sự yêu thương hình thành khơi gợi cảm giác đam mê , mong muốn cống hiến.Họ cảm thấy văn phòng, nhà máy ngơi nhà thứ hai.Nếu hạnh phúc, có suất lao động cao , có kết tốt gắn kết lâu dài Ông Trần Kim Thành chủ tịch tập đoàn KIDO chia sẻ rằng: “ Tơi nói với nhân viên khác trách nhiệm bình đẳng Ngồi cơng việc ngồi anh em.Tơi xuống nhà máy, cơng nhân chạy tới ơm cổ.Phải có độ thân thiết định, có tâm lo cho họ họ có thay đổi vậy.Đó thứ tơi truyền tải cho tập đồn” Rồi ơng Thành trăn trở : “ Nhân viên theo 10 năm trời giàu họ nghèo, ổn chưa, có cách khác khơng,mỗi lãnh lương thơi chừng giàu, có điều sai chăng”.Sau ơng định chia cổ phiếu cho nhân viên để có hơm chị tạp vụ lên gặp ơng nói chuyện, run run giọng nói lần đời cầm tay 80 triệu đồng sau bán 400 cổ phiếu.Ông cho điều người doanh nhân phải suy nghĩ Như , người lãnh đạo phải đối xử với người cách công bằng, trung thực tôn trọng.Điều tưởng chừng hiển nhiên, lại thành tố quan trọng lãnh đạo dựa đạo đức.Các người nhìn nhận bạn chất thực bạn đánh giá dựa cách bạn đối xử với người khác.Câu “ tất người sinh bình đẳng” khơng có nghĩa người nhau, có tiềm tài cán ngang , mà có nghĩa người đáng quý đáng đối xử 2.3.3- Cần , kiệm , liêm , Cần : siêng năng, chăm , cố gắng dẻo dai.Cần việc khó đến làm ,siêng học tập mau tiến , siêng nghĩ ngợi hay có sáng kiến, siêng làm định thành cơng.Một nhà lãnh đạo phải không ngừng nâng cao lực thân.Mọi người trơng đợi lãnh đạo phải tỏ có lực; lí có tín nhiệm đặt vào họ Kiệm: tiết kiệm , khơng xa xỉ hoang phí, khơng bừa bãi.Thời gian phải tiết kiệm cải Liêm :Không tham lam , Có kiệm có liêm, xa xỉ mà sinh tham lam.Tham tiền , địa vị , tham danh tiếng bất liêm “ tham lợi nước nhà suy” Người lãnh đạo phải đặt tư lợi sang bên để phục vụ cho lý tưởng , mục tiêu mà theo đuổi, lợi ích tổ chức mà dẫn dắt , lợi ích cao cộng đồng 16 Chính : khơng tà , thẳng thắn , đứng đắn Làm việc người thiện Người lãnh đạo phải trung thực , đáng tin cậy uy tín tự động gán cho tổ chức bạn 2.3.4- Chí cơng vơ tư nhân nghĩa trí dũng - “Chí cơng vơ tư” kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta hiểu với quyền lợi nghĩa vụ người gắn liền với xã hội , khơng có lập ,tách rời với lợi ích xã hội Hoạt động cá nhân phải sở tảng xã hội , xã hội, có quyền lợi trực tiếp thân Mọi người phải đặt lợi ích chung tập thể , quốc gia, dân tộc lên lợi ích cá nhân  Một nguyên tắc quan tọng nhà lãnh đạo kiên nỏ thói quen thiên vị có mình.Hãy sếp chí cơng vơ tư, đối xử bình đẳng với tất nhân viên vấn đề  Tránh mối quan hệ gia đình , họ hàng công sở:Không phải lãnh đạo dễ dàng làm điều này.Tuy nhiên, lãnh đạo có người ruột thịt làm cơng ty, để họ làm việc thuộc phòng ban khơng trực thuộc quản lý bạn.Mọi tiêu chuẩn, quyền lợi “con ông cháu cha” ngang so với nhân viên khác  Đưa định đề bạt chức vụ, khen thưởng dựa lực nhân viên, thay thiện cảm cá nhân.Đây điều kiện tiên để người lãnh đạo từ bỏ biểu thiên vị mình.Hãy lập nên hệ thống, quy trình đánh giá lực nhân viên cách chân thực,nghiêm túc để hỗ trợ cho định bạn  Sếp cần kịp thời nhận dấu hiệu mầm mống tin đồn không hay từ nhân viên,cho lãnh đạo nhà quản lý khơng cơng , tư lợi.Có người lãnh đạo kịp thời chỉnh đốn, sửa sai thay để tin đồn lan rộng gây nhiều ảnh hưởng xấu  Kiểm điểm tự đánh giá cá nhân Người lãnh đạo cần nghiêm túc nhìn nhận định, hành vi để kịp thời chấn chỉnh biểu thiên vị.Quan trọng bạn hành xử với sai lầm mình.Hãy vận dụng kinh nghiệm lãnh đạo để giải thứ thật khéo léo, không làm phương hại đến uy tín cá nhân - Nhân – nghĩa- trí – dũng 17 Trong khắp đất nước Việt Nam nhiều Doanh nhân ngày đêm cống hiến cho nghiệp phát triển kinh tế đất nước, họ Doanh nhân mang Nhân Nghĩa Trí Dũng lập nghiệp với ước mơ hồi bão mình.Văn hóa Doanh nhân, phẩm chất người lãnh đạo yếu tố tiên cho việc xây dựng chiến lược triển khai phương án kinh doanh trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp.Học tập làm theo gương Hồ Chí Minh ,chúng ta nghiên cứu vận dụng tư tưởng Bác phẩm chất người lãnh đạo Nhân: thật , thương u, hết lòng giúp đỡ người.Khơng ham giàu sang , không e gian khổ , không sợ oai quyền.Sẵn lòng chịu khổ trước người hưởng hạnh phúc sau người “Nhân” giúp cho người lãnh đạo biết yêu thương nhân viên, lắng nghe, chia sẻ, thúc đẩy truyền cảm hứng làm việc, hăng say phấn đấu, học tập , nâng cao trình độ , kỹ để đáp ứng đòi hỏi ngày cao cơng việc.Nhờ có “ Nhân” mà người lãnh đạo ngày có trách nhiệm với cộng đồng, với xã hội, quan tâm đặt vấn đề phúc lợi cho người lao động an sinh xã hội bảo vệ môi trường lên ngang với thước đo doanh thu lợi nhuận Nghĩa: thẳng, khơng có tư tâm, không làm việc bậy , không tư túi Khi có nhiệm vụ ,thì to nhỏ sức làm khơng sợ trích Người lãnh đạo có “Nghĩa” người hiểu giá trị lợi ích cạnh tranh lành mạnh kinh doanh; người có nhìn nhận, đánh giá nhân viên cách công khách quan nhất, thẳng thắn phê bình tiến nhân viên, ln lợi ích chung tổ chức, lợi ích cộng đồng, quốc gia Trí : đầu óc , sáng suốt Dễ hiểu lý luận , dễ tìm phương hướng, biết xem người xem việc Vì mà biết làm việc có lợi , tránh việc có hại Biết cân nhắc người tốt phòng kẻ gian cơng việc.Để có phẩm chất , người lãnh đạo phải không ngừng học tập , không ngừng phấn đấu, nâng cao kiến thức, kỹ chuyên môn trình độ ngoại ngữ; kịp thời nắm bắt kiến thức mới, tri thức Phải có đầu tư trí tuệ cho cơng việc; biết huy động trí lực tập thể, tồn tâm, tồn ý cống hiến mục tiêu sứ mệnh Doanh nghiệp Dũng : Dũng cảm, gan góc.Gặp việc phải làm có gan làm , có khuyết điểm có gan sửa Nhận trách nhiệm khác sai sót , yếu , có gan chống lại vinh hoa phú q khơng đáng Trong thương trường, người lãnh đạo phải dám đấu tranh với rủi ro để thực phương án kinh doanh thích hợp, góp phần vào việc phát triển kinh tế xã hội.Dũng cảm theo nghiệp lớn, theo đuổi đến hoài bão ước mơ.Con đường đến thành công trải đầy hoa hồng, mà sóng gió, chơng gai, gian trn, thử thách Doanh nhân người chịu trách 18 nhiệm không riêng đời họ mà đời, người theo, gắn bó họ phát triển Như “Nhân – Nghĩa – Trí – Dũng” hội tụ đầy đủ yếu tố, yếu tố luận điểm có nội dung , cốt cách riêng song chúng có mối quan hệ hữu chặt chẽ, chi phối lẫn Mối quan hệ cộng hưởng gấp nhiều lần tạo nên phẩm chất người lãnh đạo, giai đoạn đất nước ta hội nhập phát triển với khu vực giới 2.4- Một số nguyên tắc đạo đức lãnh đạo 2.4.1- bước khuyến khích cơng việc Đáp ứng u cầu quan trọng nhất; lương cao ,phúc lợi, đăt nhân viên vào vị trí ,theo lực Ln ln tôn trọng nhân viên: Tôn trọng cảm xúc nhân viên điều mà tất lãnh đạo công ty nên quan tâm.Nhà quản lý nên từ bỏ suy nghĩ “sếp đúng” để áp đặt công việc không phù hợp với nhân viên mà quên họ người có cảm xúc Sự cứng nhắc lãnh đạo dẫn đến nhiều hậu ảnh hưởng nghiêm trọng đến thành công công ty Tạo thoải mái ,hấp dẫn công việc.Bên cạnh việc phải nghiêm túc để hiểu đưa lựa chọn đạo đức , việc lãnh đạo dựa đạo đức đòi hỏi người lãnh đạo phải biết giữ quan điểmvà khiểu hài hước Điều khiến thân lãnh đạo nhân viên thoải mái với áp lực công việc Luôn biết ghi nhận việc tốt,khen thưởng lúc Tạo điều kiện để cán , nhân viên phát huy hết khả mình: Người lãnh đạo nên khích lệ người khác ,khuyến khích nhân viên phát triển thân ,giúp nhân viên học rút kinh nghiệm từ sai lầm thay sợ khơng dám Từ tạo nên sáng tạo ý tưởng đột phá, giúp phát triển nhân lãnh đạo , làm tăng khả vận hành trao nhiều nguồn lực phát sinh vấn đề khủng hoảng 2.4.2 – Giao tiếp lãnh đạo Vui tươi , niềm nở lịch thiệp: phong thái lãnh đạo , tốt người Lãnh đạo không nên lúc khó đăm đăm 19 Biết nói biết lắng nghe : Phải học tập cách diễn đạt ngắn gọn, rõ ràng.Biết lắng nghe để hiểu người , hiểu việc Mệnh lệnh truyền đạt phải nghiêm chỉnh sinh động mang lại hiệu tốt Khơng tiếc lời ngợi khen có việc tốt.Ngược lại có trừng phạt cần cẩn trọng cao độ Hiểu rõ nhân viên quyền.Cần đánh giá người để quan tâm tới đời sống cá nhân, gia đình họ,tạo khơng khí tốt cơng việc Con người có vị trí trung tâm cơng việc.Ngày thời đại bùng nổ cá nhân , người lao dộng lực lượng sáng tạo chủ yếu định thành bại doanh nghiệp Đối nhân xử tinh vi tế nhị người lãnh đạo động lực sáng tạo người lao động.Đối với người có lỗi lầm cần phải khoan hồng độ lượng để người làm nên cơng trạng sau 20 PHẦN 3: KẾT LUẬN Lãnh đạo đặc quyền trách nhiệm mà đòi hỏi nhiều từ người thực hành nó, dù thức hay khơng Trong danh sách đòi buộc ấy, yếu tố gần xếp đầu đạo đức, kể đời sống cá nhân lẫn cương vị lãnh đạo Bởi dù muốn hay khơng, lãnh đạo gương cho người khác soi vào, nên họ người tạo phong cách đạo đức cho người theo họ, cho tổ chức nhóm mà họ dẫn dắt, mức độ đó, cho cộng đồng bên Sự lãnh đạo dựa đạo đức đòi hỏi người lãnh đạo khung đạo đức quán để dẫn định hành động họ lúc nơi, hoàn cảnh cụ thể Những đặc tính quan trọng định hình nên người lãnh đạo có đạo đức bao gồm cởi mở trung thực; sẵn lòng thảo luận vấn đề định đạo đức, coi phận thường trực văn hóa tổ chức; mong muốn hướng dẫn cho người khác kỹ lãnh đạo; trì tăng cường lực thân; đón nhận nghiêm túc xem xét phản hồi, tích cực lẫn tiêu cực; đặt sang bên tơi lợi ích cá nhân lý tưởng quyền lợi tổ chức; sử dụng quyền lực mực, không lạm dụng sử dụng cho mục đích cá nhân; hiểu người khác, dù địa vị “đối thủ”, “đồng minh”, “thành viên đội ngũ”, hay “người tham gia”, trước tiên họ người, cần đối xử nhân văn Cuối cùng, có lẽ quan trọng nhất, người lãnh đạo có đạo đức không ngừng xét lại quan niệm đạo đức định nghĩa lãnh đạo có đạo đức Cũng nhiều nhiệm vụ quan trọng khác, trì lãnh đạo dựa đạo đức việc ln tiếp diễn, chí, kéo dài suốt đời 21 TÀI LIỆU THAM KHẢO T.S Nguyễn Thanh Hội ,Nghệ thuật lãnh đạo – Viện quản trị doanh nghiệp https://tailieu.vn/doc/bai-giang-dao-duc-kinh-doanh-gv-pham- dinh-tinh-chuong-3-dao-duc-lanh-dao-trong-kinh-doanh1623633.html Tài liệu môn kỹ lãnh đạo Ths.Nguyễn Đông Triều https://www.kynang.edu.vn/ky-nang-nghe-nghiep/ky-nang-quan- ly-lanh-dao/100-ky-nang-lanh-dao-cac-phong-cach-lanh-dao.htm https://business.tutsplus.com/vi/tutorials/what-is-ethical- leadership cms-31780 https://timviec365.vn/blog/dao-duc-trong-nghiep-lam-lanh-dao- new2499.html https://trandaiquang.org/cong-ty-urc-vi-pham-dao-duc-kinh- doanh-gieo-rac-hiem-hoa.html https://vietnambiz.vn/lanh-dao-bang-nhan-tri-phap-tri-va-ki-tri-o- the-gioi-di-dong-va-kido-20190826111922695.htm https://vi.wikipedia.org/wiki/V%E1%BB%A5_ %C3%A1n_Vinashin