Mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận (CVP)

1/20/2018 H căph n K ăTOÁNăQU NăTR ThS.ăNguy năNg căHuy năTrơn TƠiăli uăthamăkh o • Khoa K tốn – Ki m toán, Tr ng ih c Kinh t Tp.HCM (2009), K toán qu n tr – NXB Lao đ ng • B mơn K tốn, Tr ng i h c Sài Gịn (2016), Giáo trình K tốn qu n tr – NXB i h c Qu c gia Tp.HCM • Robert S.Kaplan, Anthony A Atkinson – Advanced Management Accounting – Third Edition ánhăgiáăh căph n • i m chuyên c n: h s 0.1 • i m ki m tra gi a k : h s 0.3 • i m thi k t thúc h c ph n: h s 0.6 1/20/2018 Ch ngă1 NH NGăV Nă ăCHUNGăV ă K ăTOÁNăQU NăTR N iădungăch ng  Thơng tin k tốn ho t đ ng c a t ch c  K toán qu n tr công vi c qu n lý  Phân bi t k toán qu n tr k toán tài 1.1.ăThơngătinăk ătốnăvƠăho tăđ ngăc aăt ăch c: • T ch c: M t nhóm ng i liên k t v i ho t đ ng m t s m c tiêu chung • Các t ch c có m c tiêu chung khơng gi ng nhau, nh ng v n có nh ng đ c m chung: ậ ậ ậ ậ Có m t ho c nhi u m c tiêu ho t đ ng Có chi n l c đ đ t m c tiêu Có c u trúc t ch c, m i liên h trách nhi m gi a nhà qu n lý Có nhu c u l n v thơng tin k tốn => Thơng tin k tốn có vai trị quan tr ng đ i v i ho t đ ng c a m t t ch c 1/20/2018 Thơng tin k tốn t ch c SXKD: • Thơng tin k tốn c n thi t cho nh ng ng qu n lý bên DN c nh ng ng bên DN K ătốnătƠiăchính K ătốnăqu nătr Bên ngồi DN Bên DN H th ng báo cáo tài H th ng báo cáo c a k toán qu n tr i i 1.2.ăK ătốnăqu nătr ăvƠăcơngăvi căqu nălỦ: Nhu c u v thơng tin k tốn đ i v i ng i qu n lý th hi n qua s đ công vi c sau: L P K HO CH ÁNH GIÁ RA QUY T NH T CH C ậ I U HÀNH KI M TRA 1.2.ăK ătoánăqu nătr ăvƠăcơngăvi căqu nălỦ: nh ngh a: K tốn qu n tr m t h th ng thu th p, x lý cung c p thông tin kinh t , tài cho nhà qu n tr n i b doanh nghi p đ ho ch đ nh, ki m soát quy t đ nh, nh m qu n lý s d ng m t cách hi u qu ngu n l c doanh nghi p; qua gia t ng giá tr khách hàng giá tr c đông 1/20/2018 1.3.ăPhơnăbi tăk ătốnătƠiăchínhăvƠăk ătốnă qu nătr : 1.3.1.ăGi ngănhau: • Nghiên c u, ph n ánh q trình SXKD • S d ng h th ng ghi chép ban đ u c a k tốn • Th hi n trách nhi m c a ng i qu n lý 1.3.2 Khác nhau: 10 C n c ăphơnăbi t K toán tài v tin it ng ph c Nh ng ng i bên DN c m thông - Ph n ánh kh - Tuân th ngun t c k tốn - Hình thái giá tr Ph m vi báo cáo Toàn DN K báo cáo nh k Quan h v i Ít ngành h c khác Tính pháp l nh Có tính pháp l nh K tốnăqu nătr 11 Nhà qu n lý bên DN - Tr ng tâm t ng lai - Linh ho t, t c đ - Hình thái giá tr , hi n v t, th i gian lđ T ng b ph n Th ng xun Nhi u Khơng có tính pháp l nh 12 1/20/2018 Ch ngă2 CHIăPHệăVẨăPHÂNăLO IăCHIăPHệ 13 M CăTIÊU • Phân lo i đ c chi phí theo tiêu th c khác phù h p v i t ng m c đích s d ng • Xác đ nh đ c bi n phí, đ nh phí, chi phí h n h p n m đ c ph ng pháp phân tích chi phí h n h p • L p báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh theo ph ng pháp toàn b tr c ti p 14 2.1 Phân lo i chi phí theo ch c n ng ho t đ ng: CHI PHÍ Chi phí s năxu t Chi phí Chi phí Chi phí NVL nhân cơng s n xu t tr c ti p tr c ti p chung CP ban đ u CP ch bi n Chi phí ngồi SX Chi phí bán hàng Chi phí qu n lý doanh nghi p 15 1/20/2018 2.2 Phân lo i chi phí theo m i quan h v i th i k xác đ nh l i nhu n: Chiăphíăs năph m Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Chi phí SXC Chi phí s n ph m d dang Thành ph m Doanh thu bán hàng SP đ c bán (–) Giá v n hàng bán (=) LN g p (–) Chiăphíăth iăk Chi phí bán hàng Chi phí QLDN (=) LN thu n 16 2.3.ăPhơnălo iăchiăphíăs ăd ngătrongăki mă traăvƠăraăquy tăđ nh: 2.3.1 Chi phí ki m sốt đ c khơng ki m sốt đ c: • Chi phí ki m sốt đ c đ i v i c p • Chi phí khơng ki m sốt đ c 2.3.2 Chi phí c h i: Là nh ng thu nh p ti m tàng b m t ch n hành đ ng thay cho hành đ ng khác 17 2.3.3 Chi phí chìm ( n, l n): Là nh ng chi phí chi q kh , xu t hi n t t c quy t đ nh c a nhà qu n tr ho c ph ng án SXKD khác cho dù ph n tài s n đ i di n cho nh ng chi phí đ c s d ng ho c không s d ng 1/20/2018 2.4 Phân lo i chi phí theo cách ng x c a chi phí: • ng x c a chi phí: Là chi phí s thay đ i nh th thay đ i m c đ ho t đ ng • Có lo i:  Bi n phí  nh phí  Chi phí h n h p 19 2.4.1.ăBi năphí: Là nh ng chi phí mà giá tr c a s t ng, gi m theo s t ng, gi m v i m c đ ho t đ ng a Bi n phí n tính (th c th ): Là bi n phí có s bi n đ ng t l v i m c đ ho t đ ng Pt có d ng: y=ax Chi phí y= 500x y= 300x M c đ ho t đ ng20 b Bi n phí c p b c: M c đ ho t đ ng t ng lên đ n m c d n đ n s thay đ i c a bi n phí Chi phí Bi n phí c p b c M c đ ho t đ ng 21 1/20/2018 2.4.2.ă nhăphí: Là nh ng chi phí mà t ng s c a khơng đ i m c đ ho t đ ng thay đ i Chi phí nh phí b M c đ ho t đ ng 22 a nh phí b t bu c: • Có b n ch t lâu dài • Không th c t gi m b ng b nh phí khơng b t bu c: • Có b n ch t ng n h n • Trong nh ng tr ng h p c n thi t ng có th gi m chúng i ta 23 2.4.3.ăChiăphíăh năh p: • Là chi phí bao g m c y u t : bi n phí đ nh phí • Pt chi phí h n h p: y = ax + b Trong đó: y: Chi phí h n h p c n phân tích a: Bi n phí cho đ n v ho t đ ng x: S l ng đ n v ho t đ ng b: T ng đ nh phí cho m c đ ho t đ ng k • ph ng pháp xác đ nh chi phí h n h p: • C c đ i c c ti u • th phân tán • Bình ph ng t i thi u 24 1/20/2018 Ph ngăphápăc căđ i,ăc căti u • Xác đ nh ph n kh bi n chi phí h n h p: Chi phí m c đ ho t đ ng cao nh t Bi n phí đ n v = ho t đ ng – Chi phí m c đ ho t đ ng th p nh t M c đ ho t đ ng M c đ ho t đ ng – cao nh t th p nh t • Xác đ nh đ nh phí chi phí h n h p: nh phí = T ng chi phí m c cao nh t – (th p nh t) M c đ ho t Bi n phí đ ng cao nh t x đ nv (th p nh t) 25 Ph 26 ngăphápăđ ăth ăphơnătán Phân tích thơng qua vi c s d ng đ th bi u di n t t c giao m c a chi phí v i m c đ ho t đ ng Minhăh a:ăPh ngăphápăđ ăth ăphơnătánă Chi phí  2900        230 => Y=2,225x + 230 Ph 1200 gi ngăphápăbìnhăph S gi lao đ ng ngăbéănh t • T ng c a bình ph ng c a đ l ch gi a m v i đ ng h i quy nh nh t so v i b t k m t đ ng bi u di n khác • H pt:  xy  a  x2  b x  y  a  x  nb x: S l ng đ n v ho t đ ng t o y y: Chi phí h n h p a: Bi n phí cho đ n v ho t đ ng b: T ng đ nh phí cho m c đ ho t đ ng k n: S quan sát 27 1/20/2018 2.5.ăBÁOăCÁOăK TăQU ăKINHăDOANH: 2.5.1.ăBCKQKDătheoăch ngăchiăphíă(KTTC): BÁO CÁO K T QU KINH DOANH Tháng Doanh thu (1.000sp x 70.000đ) 70.000.000đ (-) Giá v n hàng bán (1.000 sp x 55.000đ) L i nhu n g p 55.000.000đ 15.000.000đ (-) Chi phí ho t đ ng ( CPBH & QLDN): + Ti n th c a hàng 3.000.000đ + Chi phí bao bì 1.000.000đ + L ng, n, n c 7.500.000đ L i nhu n 11.500.000đ 3.500.000đ 28 2.5.2.ăBCKQKDătheoăs ăd ăđ măphíă(KTQT): BÁO CÁO K T QU KINH DOANH Tháng Doanh thu 70.000.000đ (-) Bi n phí: + Giá v n hàng bán + Chi phí bao bì S d đ m phí nh phí: + Ti n thuê c a hàng + L ng, n, n c L i nhu n 55.000.000đ 1.000.000đ 56.000.000đ 14.000.000đ (-) 3.000.000đ 7.500.000đ 10.500.000đ 3.500.000đ 29 BẨIăT Pă Bài 1: Cty A có tài li u v kho n chi phí nh sau: • Chi phí nhân cơng tr c ti p • Chi phí kh u hao máy móc s n xu t • Chi phí th máy móc s n xu t • Chi phí qu ng cáo • Chi phí nguyên v t li u tr c ti p • Chi phí hoa h ng bán hàng • Chi phí x ng d u ch y xe giao hàng • Chi phí l ng nhân viên k tốn • Chi phí b o trì máy móc s n xu t • Chi phí n ch y máy s n xu t 30 10 1/20/2018 Víăd : Cty H d đ nh s n xu t sp C, có tài li u nh sau: (ngàn đ ng) - M c s n xu t tiêu th m i n m: 100.000 sp - Tài s n đ c đ u t : 20.000.000 - Bi n phí NVLTT đ n v : 200 - Bi n phí NCTT đ n v : 60 - Bi n phí SXC đ n v : 100 - Bi n phí bán hàng, QLDN đ n v : 40 nh phí SXC m i n m: 4.500.000 nh phí BH, QLDN m i n m: 1.500.000 - ROI: 10% Giá bán m i s n ph m th tr ng 460 Yêuăc u: Gi s s n ph m c a công ty t ng đ ng s n ph m lo i th tr ng, công ty c ng khơng có l i th h n đ i th c nh tranh Hưy xác đ nh giá bán m c tiêu cho bi t giá bán m c tiêu có th th c hi n th tr ng không? N u công ty bán b ng giá th tr ng, gi s bi n phí khơng ti t ki m đ c, mu n đ t ROI nh d ki n ph i xây d ng chi phí m c tiêu nh th nào? 184 Xác đ nh giá bán m c tiêu (theo PP tr c ti p) • CP n n = 200 + 60 + 100 + 40 = 400 • T l s ti n t ng thêm (4.500.000 + 1.500.000 + 10% x 20.000.000) X 100 400 x 100.000 = 20%  STTT = 400 x 20% = 80  Giá bán = 400 + 80 = 480 Giá bán m c tiêu 480> giá th tr ng 460  Không bán đ c v i giá 480 185 Xây d ng chi phí m c tiêu • Giá bán th tr ng : 460/sp • L i nhu n mong mu n: (10% x 20.000.000)/100.000 = 20/sp  Chi phí m c tiêu: 440 /sp • Bi n phí khơng ti t ki m đ c: 400/sp  nh phí m c tiêu: 40/sp  T ng đ nh phí m c tiêu: 40 x 100.000 = 4.000.000  nh phí ph i ti t ki m: (4.500.000 + 1.500.000) – 4.000.000 = 2.000.000 186 62 1/20/2018 nh giá s n ph m d ch v Công th c: Giáătr ă Chi phí cung Giá bán sp Giáăth iăgiană + NVLăs ă + = ngăvƠăd ă d chăăv laoăđ ng tr ăNVL d ng Trong đó: • Giá th i gian lđ = T ng s gi công lđ x n giá ti n cơng gi lđ • Chi phí cung s ng d tr d ng x (Chi phí cung NVL = Giá tr NVL ng d tr NVL hàng n m/T ng giá tr NVL s d ng hàng n m) 187 nh giá s n ph m d ch v • n giá ti n cơng gi lđ (R) tính theo công th c: R = L + G/La + Ph L: Chi phí nhân cơng tính gi cơng lđ G: Chi phí chung khác tr ph phí cung ng NVL La: T ng s gi công hàng n m c a nhân công tr c ti p Ph: M c hoàn v n mong mu n (th ng s ) tính gi cơng lđ 188 Víăd DN s a ch a n t có tình hình ho t đ ng hàng n m: - Chỉ tiêu CP tiền công 1h thợ sửa chữa Số công thợ hàng năm (h) CP cung ứng dự trữ NVL hàng năm Chi phí chung Tổng giá trị NVL sử dụng hàng năm Thặng số tính 1h công lao động Số tiền (đ) 18.000 10.000 40.000.000 200.000.000 100.000.000 70.000 DN v a nh n đ c đ n đ t hàng s a ch a thi t b NVL s d ng c tính 8.000.000đ th i gian s a ch a 200 gi 189 63 1/20/2018 Víăd n giá ti n công gi lđ b ng: a 108.000 b 110.000 c 120.000 Chi phí cung ng d tr NVL bình qn tính đ n v giá tr NVL s d ng : a 0,5 b 0,45 c 0,4 190 Víăd Giá th c hi n d ch v là: a 21.600.000 b 22.000.000 c 32.800.000 d 32.000.000 191 Xácăđ nhăgiáăbánăspăm i • Chi n l c đ nh giá thoáng: giá bán ban đ u cao, sau gi m d n th tr ng đ cm r ng chín mùi  t ng t i đa l i nhu n ng n h n • Chi n l c đ nh giá thông d ng: giá ban đ u th p, sau t ng d n  có v trí th tr ng v lâu dài 192 64 1/20/2018 Xác đ nh giá bán tr h p đ c bi t ng - DN nh n đ n đ t hàng n ng l c SX nhàn r i • Chi phí n n: - DN ph i ho t đ ng u ki n – Bi n phí NVLTT khó kh n, ph i gi m giá bán - DN b c nh tranh đ u th u – Bi n phí NCTT – Bi n phí SXC – Bi n phí BH QLDN C ng Chi phí n n xxx sàn Ph măviă • S ti n t ng thêm linhăho t • Giá bán xxxxx tr n Víăd • Cty Y có n ng l c s n xu t nhàn r i, nh n đ c đ n đ t hàng mua 10.000sp v i giá 19 ch đ t mua l n • Phi u tính giá c a đ n v sp nh sau:  Cty Y có nh n đ n hàng khơng? Ph ng pháp toàn b Ph ng pháp tr c ti p CP NVL TT CP NVL TT CPNCTT CP NC TT CP SX chung Bi n phí SX chung Bi n phí BH, QLDN  CP s n xu t đ n v 20  Bi n phí đ n v S ti n t ng thêm (20%)  Giá bán 24  Giá bán S ti n t ng thêm (50%) 16 24 194 Víăd *ăPPătoƠnăb : -Doanh thu: 10.000sp x 19đ = 190.000 -T ng CP SX: 10.000sp x 20đ = 200.000 -L g p t đ n H: -10.000 *ăPPătr căti p: -Doanh thu: 10.000sp x 19đ = 190.000 -Bi n phí: 10.000sp x 16đ = 160.000 -SD P thu đ c t đ n H: 30.000 => DN nên ch p nh n đ n hàng cịn n ng l c nhàn r i có SD P 195 65 1/20/2018 nhăh ngăc aăchiăphíăc h iăđ n vi căđ nh giá • Cơng ty XYZ cơng ty s n xu t hàng may m c, kinh doanh lo i m t hàng v i s li u nh sau: Ch tiêu Giá bán Bi n phí đ n v SD P đ n v Th i gian c n thi t đ SX SP (gi máy) SD P gi máy Áo s Áo Qu n Áo đ m Váy mi cánh tây 50 152 90 80 110 40 104 68 44 73 10 48 22 36 37 0.4 0.8 0.5 0.4 0.5 25 60 44 90 74 196 S l ng SP s n xu t tiêu th đ đ t t i đa hoá l i nhu n theo k ho ch: S l ng S l ng SP SP bán d ki n bán S l ng S gi S gi thêm theo Lo i SP th p nh t SP bán cao máy máy (theo đ n nhu c u th nh t đ t hàng) tr ng Áo cánh 5.000 2.000 10.000 4.000 15.000 Qu n tây 4.000 2.000 5.000 2.500 9.000 Áo đ m 2.000 1.600 6.000 4.800 8.000 Váy 6.000 3.000 3.000 1.500 9.000 Áo s mi 6.000 2.400 6.000 T ng c ng 23.000 11.000 12.800 47.000 Bi t n ng l c s n xu t t i đa c a cty 23.800 gi máy Gi s có m t khách hàng m i ch a có danh m c khách hàng c a cty mu n mua 2.000 áo s mi s n sàng tr giá cao h n 50.000 đ/sp Giá bán ph i đ công ty thu đ c l i nhu n cho đ n đ t hàng đ c bi t 197 Gi i: Mu n t ng 2.000 áo s mi ph i c n 800 gi máy (0,4 gi /áo x 2.000 áo) Nh v y ph i gi m 800 gi máy c a sp có SD P th p nh t => SP váy => gi m 1.600 váy (0,5 gi /váy x 1.600 váy) SD P m t gi m sx váy: 1.600 x 22 = 35.200 CP c h i áo s mi: 35.200/2.000 = 17,6 Giá bán áo s mi: 40 + 17,6 = 57,6 ây giá bán th p nh t 198 66 1/20/2018 199 Ch ngă7 THÔNGăTINăTHệCHăH PăCHOă VI CăRAăQUY Tă NH 200 N i dung • Nh n di n thơng tin thích h p • ng d ng thơng tin thích h p vi c quy t đ nh 201 67 1/20/2018 Nh nădi n thơng tin thích h p • Tiêu chu n l a ch n quy t đ nh (tiêu chu n v m t kinh t ): l a ch n ph ng án nh m đem l i thu nh p cao nh t (ho c l th p nh t) • nguyên t c b sung: – Các kho n thu chi phí chênh l ch – Các kho n thu đư ki m đ c ho c kho n chi đư chi khơng thích h p cho vi c xem xét quy t đ nh 202 c phân tích thơng tin thích h p Các b Thu th p t t c kho n thu chi có liên quan đ n ph ng án c n xem xét Lo i b kho n chi phí chìm Lo i b kho n thu chi nh ph gi a ng án xét Thơng tin cịn l i thơng tin thích h p cho vi c quy t đ nh 203 Chi phí chìm khơng thơng tin thích h p • Chi phí chìm lo i chi phí đư b kh , nên không th tránh kh i t t c ph ng án đ c xem xét • Ví d : – Chi phí thuê nhà thay đ i ph ng án kinh doanh – Chi phí kh u hao máy móc c l a ch n thay th máy móc m i 204 68 1/20/2018 ng d ng thơng tin thích h p vi c quy t đ nh Quy t đ nh mua máy m i hay ti p t c s d ng máy c Quy t đ nh ti p t c hay ng ng kinh doanh m t b ph n Quy t đ nh nên s n xu t hay mua Quy t đ nh nên bán hay ti p t c s n xu t Quy t đ nh u ki n n ng l c s n xu t kinh doanh có gi i h n 205 Quy t đ nh mua máy m i hay ti p t c s d ng máy c Cty xem xét vi c có nên mua máy m i đ thay th máy c s d ng hay không? Thông s liên quan đ n máy nh sau: Máy c Máy m i Nguyên giá 50 60 Giá tr l i 40 - Giá bán hi n t i 20 - Chi phí ho t đ ng hàng n m 40 28 Doanh thu hàng n m 100 100 Th i h n s d ng 4n mn a 4n m 206 Quy t đ nh mua máy m i hay ti p t c s d ng máy c BÁOăCÁOăKQH KDăD ăKI NăC Aă2ăPH Ch ătiêu Doanh thu (100 tr x n m) NGăÁNăQUAă4ăN M Gi ămáyă Mua máy c m i Chênhăl chă m i/c – 400 400 Chi phí ho t đ ng (160) (112) 48 Kh u hao máy m i – (60) (60) (40) (40) – – 20 20 200 208 Kh u hao máy c Giá bán máy c Lưi thu n n m 207 69 1/20/2018 Quy t đ nh mua máy m i hay ti p t c s d ng máy c THÔNGăTINăTHệCHăH P (gi aăPAămuaămáyăm iăsoăv iămáyăc ) - Chi phíăho tăđ ngăti tăki m - Chi phí kh u hao máy m i - Thu bán máy c => LN t ng mua máy m i 48 (60) 20 208 Quy t đ nh ti p t c hay ng ng kinh doanh m t b ph n Ch ătiêu T ngăs SPA Doanh thu 250.000 125.000 Bi n phí 105.000 50.000 S d đ m phí 145.000 75.000 nh phí + L ng 50.000 29.500 + Qu ng cáo (cho t ng SP) 15.000 1.000 + Chi phí ph c v (toàn Cty) 2.000 500 + Kh u hao TSC 5.000 1.000 + Ti n thuê nhà (toàn Cty) 20.000 10.000 + Chi phí b o hi m (mua b o hi m 3.000 2.000 đ i v i hàng t n kho t ng SP) Chi phí qu n lý chung 30.000 15.000 T ng đ nh phí 125.000 59.000 Lãi (l ) 20.000 16.000 SPB 75.000 25.000 50.000 SPC 50.000 30.000 20.000 12.500 7.500 500 2.000 6.000 500 8.000 6.500 1.000 2.000 4.000 500 9.000 38.000 12.000 6.000 28.000 (8.000) Cty kinh doanh m t hàng A,B,C H i: Có nên ng ng kinh doanh m t hàng C? 209 Quy t đ nh ti p t c hay ng ng kinh doanh m t b ph n Ch ătiêu Doanh thu Bi n phí S d đ m phí nh phí b ph n + L ng + Qu ng cáo (cho t ng SP) + Kh u hao TSC + Chi phí b o hi m (mua b o hi m đ i v i hàng t n kho t ng SP) S d b ph n nh phí chung + Chi phí ph c v (tồn Cty) + Ti n th nhà (tồn Cty) + Chi phí qu n lý chung Lãi (l ) T ngăs 250.000 105.000 145.000 73.000 50.000 15.000 5.000 3.000 SPA 125.000 50.000 75.000 33.500 29.500 1.000 1.000 2.000 SPB 75.000 25.000 50.000 22.500 12.500 7.500 2.000 500 SPC 50.000 30.000 20.000 17.000 8.000 6.500 2.000 500 72.000 52.000 2.000 20.000 30.000 20.000 41.500 25.500 500 10.000 15.000 16.000 27.500 15.500 500 6.000 9.000 12.000 3.000 11.000 1.000 4.000 6.000 (8.000) 70 1/20/2018 211 Quy t đ nh nên s n xu t hay mua Cty X hi n có b ph n s n xu t ph c v sx bao bì đ bao gói s n ph m tiêu th , k có tài li u v sx bao bì nh sau: - Chi phí NVLTT: - Chi phí NCTT: - Chi phí ph c v s n xu t phân x - L ng nhân viên phân x ng: - Kh u hao MMTB: - Phân b chi phí qu n lý chung: T ng chi phí đ n v : ng: 6đ/sp 4đ/sp 1đ/sp 3đ/sp 2đ/sp 5đ/sp 21đ/sp Hi n hàng tháng cty sx s d ng 10.000 bao bì, có nhà cung c p bên ngồi đ ngh s cung c p 10.000 bao bì nói hàng tháng v i giá 19đ/cái v i ch t l ng đ m b o cung c p lâu dài Cty X có nên ng ng s n xu t bao bì đ mua chúng t bên ngồi hay khơng? (n u ch đ ng góc đ chi phí đ xem xét) Gi s máy móc không s d ng, hàng n m cho thuê 30.000 L i nhu n chênh l ch m t n m (SX/mua) S n xu t Mua L i nhu n CL CPNVTTT (60.000) (60.000) CPNCTT (40.000) (40.000) (10.000) (10.000) CP ph c v L PX ng NVPX (30.000) (30.000) Kh u hao máy móc (20.000) (20.000) Phân b CP QL chung (50.000) (50.000) - Ti n cho thuê máy - 30.000 (30.000) Chi phí mua ngồi - (190.000) 190.000 C ng chênh l ch chi phí - 20.000  LN t SX cao h n mua  nên SX Quy t đ nh nên bán hay ti p t c s n xu t  So sánh gi a doanh thu t ng thêm v i chi phí t ng thêm s n xu t ch bi n thêm: + N u doanh thu t ng thêm > chi phí t ng thêm ti p t c s n xu t thành ph m r i bán s có hi u qu h n + N u doanh thu t ng thêm < chi phí t ng thêm nên bán bán thành ph m t i m phân chia có hi u qu h n 213 71 1/20/2018 Quy t đ nh nên bán hay ti p t c s n xu t Ng.li u c b n Quá trình SX chung Chi phí sx k t h p i m phân chia Bán thành ph m A Quy trình SX riêng Thành ph m A’ Tiêu th Bán thành ph m B Quy trình SX riêng Thành ph m B’ Tiêu th Bán thành ph m C Quy trình SX riêng Thành ph m C’ Tiêu th 214 Quy t đ nh nên bán hay ti p t c s n xu t Ví d : Cty ch bi n th c ph m đư t p h p đ c tài li u v lo i s n ph m A’, B’, C’ đ c ch bi n t bán thành ph m A, B, C Chi phí s n xu t k t h p phân b cho bán thành ph m A 80 trđ, bán thành ph m B 100trđ, bán thành ph m C 40trđ N u bán m phân chia doanh thu c a bán thành ph m A, B, C l n l t 120, 150, 60trđ N u ch bi n thành ph m r i bán doanh thu c a s n ph m A’, B’, C’ l n l t 160, 240, 90trđ Bi t r ng chi phí ch bi n thêm đ thành ph m đ i v i bán thành ph m l n l t 50, 60, 10 trđ 215 bi t có nên ti p t c ch bi n r i bán hay không ta ti n hành tính tốn nh sau: Ch tiêu SP A SP B SP C Doanh thu t ng thêm ch bi n 40 90 30 Chi phí ch thêm 50 60 10 (10) 30 20 bi n Lãi (l ) t ng thêm ch bi n thêm 216 72 1/20/2018 Minhăh aă“Quy tăđ nhăbánăhayăti păt căs năxu t” VT: 1.000.000 đ ng Cácălo iăs năph măk tăh p A B C Giá tr tiêu th m phân chia 120 150 60 Giá tr tiêu th ch bi n thêm 160 240 90 Chi phí k t h p phân b 80 100 40 Chi phí ch bi n thêm 50 60 10 Doanh thu t ng thêm ch bi n (2 ậ 1) 40 90 30 Lãi (l ) t i m phân chia (1 ậ 3) 40 50 20 Lãi (l ) t ng thêm ch bi n thêm (5 ậ 4) (10) 30 20 217 Quy t đ nh u ki n n ng l c s n xu t b gi i h n (1 u ki n) • Tính s d đ m phí đ n v đ t chúng m i quan h v i u ki n n ng l c có gi i h n  T n d ng đ đ đ tđ c h t n ng l c có gi i h n c t ng l i nhu n cao nh t 218 T i m t Cơng ty ch có t i đa 20.000 gi máy đ s d ng m i n m SP B c n gi máy s n xu t SP A c n gi máy, n giá bán SP A 500đ, SP B 600đ, bi n phí đ n v SP A 200đ, SP B 360đ Nhu c u tiêu th SP A B nh d ng h t công su t c a máy m i đ t n th a mãn nhu c u V y, u ki n có gi i h n v công su t máy, nhà qu n tr nên quy t đ nh lo i s n ph m đ đ t hi u qu cao nh t? 219 73 1/20/2018 n giá bán (-) Bi n phí S d đ m phí T l s d đ m phí S năph măA 500 200 300 60% S năph măB 600 360 240 40% N u c n c s d đ m phí m i quan h v i u ki n có gi i h n s gi máy: S S S T gi d gi d ng đ m phí (a) s n xu t (b) đ m phí gi máy SD P c a 20.000 S năph măA S năph măB 300 240 100 120 2.000.000 2.400.000 220 Quy t đ nh u ki n n ng l c s n xu t b gi i h n (nhi u u ki n) Xác đ nh hàm m c tiêu bi u di n chúng d ph i d ng ng trình đ i s ; Xác đ nh u ki n gi i h n bi u di n chúng thành d ng ph ng trình đ i s ; Xác đ nh vùng s n xu t t i đ ph u đ th , vùng c gi i h n b i đ ng bi u di n c a ng trình u ki n h n ch tr c to đ ; C n c vùng s n xu t t i hàm m c tiêu, xác đ nh ph u v i ph ng trình ng trình s n xu t t i u 221 Víăd M t cơng ty hi n s n xu t hai lo i s n ph m X Y Có tài li u nh sau: • M i k s n xu t ch s d ng đ c t iăđaă36ăgi ămáyăvƠă24ăkgă nguyênăli u; • M c tiêu th s n ph m Y m i k t iăđaălƠă3ăs năph m; • Tài li u v s n ph m X Y nh sau: SP X SP Y S d đ m phí đ n v (1.000đ/sp) 10 S gi máy s n xu t SP (gi /sp) Nguyên li u s d ng (kg/sp) Công ty ph i s n xu t tiêu th theo c c u s n ph m nh th đ đ t l i nhu n cao nh t? 222 74 1/20/2018 • Xác đ nh hàm m c tiêu (s d đ m phí  max) z = 8x + 10y (z  max) • Xác đ nh u ki n ràng bu c – Gi máy t i đa 36 gi 6x + 9y