Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm tại XNVDTXH

Lời n1ói đầu Tiền công, tiền l-ơng phạm trù kinh tế tổng hợp, công cụ quan trọng khuyến khích lợi ích vật chất cho ng-ời lao động, đảm bảo tái sản xuất nói chung sức lao động nói riêng Trong chế thị tr-ờng nay, sức lao động thực trở thành hàng hoá tiền công tiền l-ơng yếu tố định lớn đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc trả l-ơng bao nhiêu, nh- nào, điều cần phải xem xét kỹ l-ỡng Do đó, việc lựa chọn trả hình thức trả l-ơng hợp lý cho doanh nghiệp việc làm tất yếu Hiện với việc trả l-ơng theo thời gian hình thức trả l-ơng theo sản phẩm ngày đ-ợc áp dụng rộng rÃi với nhiều chế độ linh hoạt, đảm bảo công xác sức lao động bỏ tiền công thu đ-ợc ng-ời lao động Song để hình thức trả l-ơng theo sản phẩm phát huy đ-ợc tính -u việt doanh nhgiệp điều cần phải nghiên cứu Muốn làm đ-ợc điều đó, doanh nghiệp phải b-ớc hoàn thành hoàn thiện hình thức trả l-ơng theo sản phẩm điều kiện phạm vi cho phép doanh nghiệp Vì vậy, trình thực tập Xí nghiệp vận dụng toa xe hàng Hà NộI, vào nghiên cứu vấn đề " Hoàn thiện hình thức trả l-ơng lao động theo sản phẩm xí nghiệp" Bài viết gồm ba phần lớn: Phần I: Cở sở lý luận hình thức trả l-ơng theo sản phẩm doanh nghiệp nhà n-ớc 1 Phần II: Phân tích thực trạng trả l-ơng theo sản phẩm XNVDTXH Phần III: Hoàn thiện hình thức trả l-ơng theo sản phẩm XNVDTXH Chuyên đề hoàn thành nhờ giúp đỡ tận tình TS Trần Xuân Cầu cô, phòng tổ chức lao động đà cung cấp tài liệu bảo từ chỗ mơ hồ trở thành rõ ràng Mặc dù, đà có cố gắng nh-ng có hạn chế ch-a thể khắc phục hết đ-ợc nh- kiến thức có hạn, thiếu ý kiến chủ quan cá nhân thời gian nghiên cứu tài liệu hạn hẹp, khiến cho làm thiếu lôgíc, thiếu sót mà sinh viên ch-a tự thấy đ-ợc Do mong bảo thầy giáo bạn đọc Xin chân thành cảm ơn TS Trần Xuân Cầu cô, phòng tổ chức lao động đà tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành chuyên đề Hà nội ngày 10 tháng năm 2001 Phần I Cở sở lý luận hình thức trả l-ơng sản phẩm doanh nghiệp nhà n-ớc i.Hình thức trả l-ơng theo sản phẩm Khái niệm Hình thức trả l-ơng theo sản phẩm cho ng-ời lao động dựa vào trực tiếp vào số l-ợng chất l-ợng sản phẩm ( hay dịch vụ ) mà họ đà hoàn thành n TLsp = ĐGi SFi i=1 Trong đó: ĐGi: đơn giá tiền l-ơng sản phẩm SFi: số l-ợng sản phẩm i: chủng loại sản phẩm TL: sản phẩm phụ thuộc vào số l-ợng sản phẩm Đơn giá đơn giá đ-ợc tính: Khái niệm: Đơn giá số l-ợng tiền tệ quy định để trả cho ng-ời lao động chế tạo l-ợng sản phẩm đảm bảo chất l-ợng SLcv ĐG =SLcv Mtg ĐG = Msl Trong đó: ĐG : đơn giá sản phẩm SLcv : suất l-ơng cấp bậc công việc Msl : mức sản l-ợng Mtg : mức thời gian Ưu điểm, nh-ợc điểm ã Ưu điểm *Quán triệt tốt nguyên tắc trả l-ơng theo lao động, tiền l-ơng mà ng-ời lao động nhận đ-ợc phụ thuộc vào số l-ợng chất l-ợng sản phẩm đà hoàn thành Điều có tác dụng làm tăng suất ng-ời lao động *Trả l-ơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuuyến khích ng-ời lao động sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo .Để nâng cao khả làm việc suất lao động *Trả l-ơng theo sản phẩm có ý nghĩa to lớn việc nâng cao hoàn thành công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động làm việc ng-ời lao động ã Nh-ợc điểm *Nếu không tổ chức tốt khâu kiểm tra dẫn đến sản phẩm không đảm bảo chất l-ợng *Hình thức trả l-ơng sản phẩm phải có chi phí cao so với hình thức trả l-ơng khác liên quan tới khâu định mức Điều kiện trả l-ơng sản phẩm *Phải xây dựng đ-ợc định mức lao động có khoa học Đây điều kiện quan trọng làm sở để tính toán đơn giá tiền l-ơng, xây dựng kế hoạch quỹ l-ơng sử dụng hợp lý, có hiệu tiền l-ơng doanh nghiệp *Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc.Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho ng-ời lao động hoàn thành hoàn thành v-ợt mức suất lao động nhờ vào gi¶m bít thêi gian tỉn thÊt phơc vơ tỉ chức phục vụ kỹ thuật *Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Nghiệm thu nhằm đảm bảo sản phẩm đ-ợc sản xuất theo chất l-ợng đà quy định, tránh t-ợng chạy theo số l-ợng đơn Qua đó, tiền l-ơng đ-ợc tính trả theo số l-ợng thực tế *Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm ng-ời lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao suất lao động, đảm bảo chất l-ợng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật t-, nguyên liệu sử dụng hiệu máy móc thiết bị trang bị làm việc khác 4.Phạm vi áp dụng hình thức trả l-ơng sản phẩm -Hình thức trả l-ơng sản phẩm đ-ờc áp dụng rộng rÃi doanh nghiệp, doanh nghiệp sản xuất chế tạo sản phẩm -Xuất phát từ mục tiêu trả l-ơng sản phẩm làm để khuyến khích công nhân làm nhiều sản phẩm, áp dung nơi sản xuất hàng loạt, khối l-ợng lớn, nhiều nơi sản xuất thủ công, bán giới -Hình thức trả l-ơng sản phẩm áp dụng nơi sản xuất giai đoạn có chu kỳ sản xuất -Hình thức trả l-ơng sản phẩm áp dụng nơi tự động, liên tục -Hình thức trả l-ơng sản phẩm áp dụng nơi định mức đ-ợc 5.Các chế độ trả l-ơng theo sản phẩm a)Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân L-ơng công nhân nhận đ-ợc phụ thuộc đơn giá số l-ợng sản phẩm mà công nhân chế tạo đảm bảo chất l-ợng -Tính đơn giá tiền l-ơng: Đơn giá tiền l-ơng mức tiền l-ơng dùng để trả cho ng-ời lao động họ hoàn thành đơn vị sản phẩm hay công việc Đơn giá tiền l-ơng đ-ợc tính nhsau : L0 ĐG = Q ĐG =Lo T Trong đó: ĐG - Đơn giá tiền l-ơng trả cho sản phẩm Lo -L-ơng cấp bậc công nhân kỳ (tháng,ngày) Q-Mức sản l-ợng công nhân kỳ T- Mức thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm Tiền l-ơng kỳ mà công nhân h-ởng l-ơng theo chế độ trả l-ơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đ-ợc tính nh- sau : L1 = ĐG Q1 Trong : L1:Tiền l-ơng thực tế mà công nhân nhận đ-ợc Q1: Số l-ợng sản phẩm thực tế hoàn thành Ví dụ: Một công nhân khí làm công việc bậc có mức l-ơng cấp bậc ngày 18000đ Mức sản l-ợng sản phẩm Trong ngày, công nhân hoàn thành sản phẩm Tiền l-ơng công nhân đ-ợc tính nh- sau: - Xác định đơn giá tiền l-ơng 18000đ ĐG = =3000đ/sản phẩm - Tính tiền l-ơng thực tế nhận đ-ợc ngày là: 3000đ7 =21.000đ Ưu điểm, nh-ợc điểm chế độ tiền l-ơng sản phẩm tiền l-ơng trực tiếp cá nhân *Ưu điểm: - Dễ dàng tính đ-ợc tiền l-ơng trực tiếp kỳ - Khuyến khích công nhân tích cực làm việc để nâng cao suất lao động tăng tiền l-ơng cách trực tiếp *Nh-ợc điểm: - Dễ làm công nhân quan tâm đến số l-ợng mà quan tâm đến chất l-ợng sản phẩm - Nếu thái độ ý thức làm việc tốt quan tâm đến tiết kiệm vật t-, nguyên liệu hay sử dụng hiệu máy móc thiết bị *Phạm vi áp dụng Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đ-ợc áp dụng rộng rÃi ng-ời trực tiếp sản xuất điều kiện trình lao động họ mang tính độc lâp t-ơng đối, định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt b Chế độ trả l-ơng sản phẩm tập thể Chế độ trả l-ơng sản phẩm tập thể tiền l-ơng công nhân nhận đ-ợc vào đơn giá tập thể, sản l-ợng sản phẩm, cách phân chia tiền l-ơng cho nhân viên _ Tính đơn giá tiền l-ơng : Đơn giá tiền l-ơng đ-ợc tính nh- sau : + Nếu tổ hoàn thành nhiêu sản phẩm kỳ ta có: LCB ĐG = (1) Q0 + Nếu tổ hoàn thành sản phẩm kỳ ta có: ĐG =LCB T0 Trong đó: ĐG: Đơn giá tiền l-ơng sản phẩm trả cho tổ n: Số công nhân tổ Q0: Mức sản l-ợng c¶ tỉ T0: Møc thêi gian cđa tỉ +TÝnh tiền l-ơng thực tế đ-ợc tính nh- sau: L1 =ĐG Q1 Trong đó: L1:Tiền l-ơng thực tế tổ nhận đ-ợc Q1: Sản l-ợng thực tế tổ đà hoàn thành ã Phạm vi áp dụng Chế độ áp dụng để trả l-ơng cho nhóm ng-ời lao động (tổ sản xuất ) họ hoàn thành khối l-ợng sản phẩm định Chế độ trả l-ơng sản phẩm tập thể áp dụng cho công việc đòi hỏi nhiều ng-ời tham gia thực hiện, mà công việc cá nhân có liên quan đến Ví dụ : Để chế tạo sản phẩm A phải qua b-ớc công việc Công việc 1đòi hỏi cấp bậc II hệ số 1,47 yêu cầu công nhân làm 20 ngày Công việc đòi hỏi cấp bậc IV hệ số 1,78 yêu cầu công nhân làm 25 ngày Công việc đòi hỏi cấp bậc VI hệ số 2,67 yêu cầu công nhân làm 18 ngày Mức sản l-ợng tập thể =5 sản phẩm /h tháng 10.000 sản phẩm Đơn giá tiền l-ơng đ-ợc tính nh- sau : (1,47+1,782+2,67) 180.000 §G = = 1575 10 Biểu 10 Hiệu sản xuất Chỉ tiêu 1988 1999 2000 So s¸nh (%) 99/9 00/8 00/9 8 GTTSLCN(tû 2231 2246 2325 100, 104, 103, ) 746 750 809 100, 108, 107, TNBQ/cn/t(đ) "Nguồn phòng tổ chức hành tổng hợp" Nhìn vào bảng ta thấy giá trị tổng sản l-ợng qua năm không ngừng tăng lên làm cho suất lao động tăng lên, thu nhập cán công nhân viên tăng lên b, Về sản phẩm xí nghiệp: Do hình thức trả l-ơng sản phẩm hợp lý, ng-ời lao động làm việc ng-ời lao động làm việc tận tâm làm cho giá trị sản phẩm tăng lên Đặc biệt quý1 năm 2001 tổng doanh thu vận tải xí nghiệp đạt 12.50 tỷ đồng so với năm 1999 tăng 2,4% Vận tải đạt 7,42 triệu xếp hàng hoá 1,899 tỷ km so với năm 1999 tăng 21% xếp tăng 36% km c,Về đặc điểm máy móc thiết bị: 51 Xí nghiệp cung cấp đầy đủ đầu xe vận dụng tốt, phục vụ hết chuyến tàu theo kế hoạch Xí nghiệp đà đầu t- vốn để mua sắm, thay sửa chữa số máy móc thiết bị cũ lạc hậu d, Những mặt tồn Máy móc thiết bị xí nghiƯp cã rÊt nhiỊu chđng lo¹i chđ u nhËp tõ nhiỊu n-íc kh¸c Phơ tïng thay thÕ rÊt khan hiếm, t-ợng lấy vắp phụ tùng toa xe, hàng hoá nhập lậu tàu, trốn thuế, trốn c-ớc diễn th-ờng xuyên 52 phần III số giải pháp hoàn thiện hình thức trả l-ơng lao động theo sản phẩm XNVDTXH Qua trình nguyên cứu công tác trả l-ơng sản phẩm XNVDTXH thấy công tác trả l-ơng xí nghiệp, đặc biệt việc trả l-ơng theo sản phẩm đà đạt đựợc kết đáng khích lệ, khích thích ng-ời lao động hăng say làm việc, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, làm suất lao động không ngừng nâng cao Tuy nhiên phải có tính t-ơng đối nó, công tác trả l-ơng sản phẩm xí nghiệp bên cạnh phát huy thành tựu đà đạt đựơc cần phải hoàn thiện khắc phục mặt ch-a làm đ-ợc trình sản xuất kinh doanh xí nghiệp ngày phát triển kinh tế thị tr-ờng gay gắt Hoàn thiện công tác định mức Định mức lao động việc làm thiếu đ-ợc công tác trả l-ơng sản phẩm Trả l-ơng sản phẩm có tốt hay không, có gắn đ-ợc kết lao ®éng víi thu nhËp cđa ng-êi lao ®éng ®Ịu phơ thuộc vào khâu định mức có xác hay không Mặt khác định mức có xác đắn không thuận lợi cho việc trả l-ơng mà khuyến khích ng-ời lao động làm việc đạt hiệu cao Vì hoàn thiện công tác định mức quan trọng 53 Hiện công tác định mức XN cán làm phụ trách tiền l-ơng vừa đảm nhiệm khâu định mức Công việc phòng hầu nh- làm thủ công, XN có 12 CBCNV làm phòng tổ chức đ-ợc trang bị có máy vi tính Do phần công việc CBCNV vừa phụ trách tiền l-ơng vừa đảm nhiệm khâu định mức nhiều Điều ảnh h-ởng đến sức khoẻ ng-ời lao động nh- chất l-ợng công việc Do XN cần phải trang bị thêm máy vi tính để phù hợp với khối l-ợng công việc Ph-ơng pháp định mức chủ yếu phuơng pháp bấm b-ớc công việc thống kê kinh nghiệm Song điều kiện công việc nhiều cán định mức phận nên công việc định mức ch-a đ-ợc tiến hành th-ờng xuyên liên tục Điều làm cho mức sản l-ợng thấp so với khả công nhân Theo thống kê công nhân hoàn thành mức đề từ 116% đến 135% Mặt khác, XN ch-a sử dụng ph-ơng pháp chụp ảnh ca làm việc Đây ph-ơng pháp khảo sát mà tìm đ-ợc thời gian lÃng phí nguyên nhân gây lÃng phí thời gian Từ khắc phục để giảm thời gian hao phí không cần thiết hằm tăng suất lao động Ngoài công nhân KCS phận h-ởng l-ơng thời gian làm cho hiệu làm việc ch-a cao Có thể định mức trả l-ơng sản phẩm cho công nhân Thứ Hoàn thiện máy định mức XN Theo phân tích ta thấy có cán định mức mà đảm nhiệm phận Nhìn chung công việc cán định mức làm t-ơng đối tốt, nh-ng để định mức tốt hơn, XN cần bố trí phận đến cán định mức Bởi 54 ng-ời đảm nhiệm công tác định mức cho mét bé phËn, nh- bé phËn KCTX cã tíi 55 công nhân Bởi ng-ời đảm nhiệm công tác định mức phận lớn nh- công việc vất vả, ảnh h-ởng đến kết chất l-ợng ng-ời lao động Tuy nhiên, ng-ời cán định mức phải cần có am hiểu trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có tác phong quần chúng, có trách nhiệm, có uy tín, làm việc cách khách quan Nếu đ-ợc nh- vậy, chắn việc xây dựng định mức đ-ợc xác làm cho việc xác định đơn giá xác, tiền công nhận đ-ợc xứng đáng với kết lao động họ Khắc phục đ-ợc công việc phải dùng mứ cũ điều kiện sản xuất thay đổi, đồng thời tạo điều kiện cán định mức cũ làm tốt phần công việc Thứ hai Hoàn thiện ph-ơng pháp định mức Do điều kiện có hạn nên XN ch-a th-ờng xuyên tiến hành định mức lại lao động Ph-ơng pháp định mức XN chủ yếu bấm b-ớc công việc thống kê kinh nghiệm Trong đó, ph-ơng pháp chụp ảnh ca làm việc ph-ơng pháp đ-ợc áp dụng để tìm lÃng phí thời gian nguyên nhân lÃng phí thời gian lao động Máy móc thiết bị ngày hao mòn đầu t- mới, trình độ lành nghề công nhân tăng lên Do đó, dùng ph-ơng pháp định mức phải định mức điều cần phải làm Để khắc phục đ-ợc tình trạng mức ch-a đ-ợc xây dựng sửa đổi th-ờng xuyên cho phù hợp với điều kiện XN, cần phải hoàn thiện ph-ơng pháp định 55 mức Theo tôi, XN nên tiến hành chụp ảnh ca làm việc kết hợp với bấm b-ớc công việc thống kê kinh nghiệm để tìm nguyên nhân gây lÃng phí thời gian không cần thiết để khắc phục nhằm nâng cao suất lao động xây dựng mức phù hợp cho XN Nhận thức đ-ợc điều đó, tiến hành chụp ảnh ca làm việc công nhân làm công tác cứu viện, nhằm hoàn thiện cho mức sản l-ợng sản phẩm XN Chuẩn bị khảo sát, nắm vấn đề liên quan đến công việc Mục đích khảo sát : Xác định mức sản l-ợng ca cho công nhân Mức sản l-ợng áp dụng hiƯn la 23 sp/ng-êi /ca Trong ®ã thùc tế 43sp/nguời /ca -Số ngày khảo sát ca liên tục -Ngày tiến hành 28/6/ đến ngày 1/7/2001 -Đối t-ợng khảo sát : Công nhân công tác cứu viện Nguyễn Đình Tùng -Đặc điểm tính chất công việc công nhân đảm nhiệm nguyên vật liệu, máy móc thiết bị -Trên sở tài liệu khảo sát toa xe, ta phân loại thời gian xác định mức hao phí cần thiết nh- sau -Thời gian tác nghiệp bao gồm thời gian công nhân sử dụng máy động vào máy tạo sản phẩm -Thời gian chn kÕt: bao gåm thêi gian nhËn c«ng viƯc -Thêi gian phục vụ bao gồm thời gian tiến hành công việc -Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết bao gồm thời gian ăn cơm, uống n-ớc, vệ sinh cá nhân -Thời gian lÃng phí bao gồm thời gian công nhân không làm sản phẩm -Sau kết chụp ảnh ca làm việc thức tế dự tính định mức 56 Biểu 11 Bảng cân đối thời gian làm việc thực tế dự tính định møc Tªn TG hao phÝ Thêi gian thùc tÕ Phót % Thêi gian dù kiÕn Phót % Thêi gian cã thĨ tiÕt kiƯm TCK 34 7,08 17 3,5 17 TTN 364 80,7 402 83,7 TPV 1,04 1,04 -TPVTC 0,83 3,83 -TPVKT 0,2 0,2 10,08 TNC 52 10,08 52 TLP 21 4,33 0 LPTC 10 2,08 0 TLPCN 1,25 0 LPKT 1,04 0 Tæng 480 100 480 100 38 "Nguån theo số liệu khảo sát Nguyễn Hải phòng tổ chức" Qua biểu ta thấy Nếu công nhân tiết kiệm thời gian đ-ợc nh- dự kiến, công nhân làm đ-ợc số sản phẩm tối đa (40234)/364 =37,5 sản phẩm So với thực tế công nhân v-ợt mức 163% rõ ràng mức đề thấp so với khả cuẩ công nhân Việc hoàn thành mức đơn giản với 57 họ Vì không khuyến khích họ cố gắng để hoàn thành định mức làm ảnh h-ởng đến việc cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động Để khắc phục đ-ợc điều tận dụng khả tiềm tàng ng-ời công nhân, XN nên tiến hành định mức lại lao động cho phù hợp với tình hình đồng thời tránh lÃng phí trình độ lành nghề công nhân Theo XN nên định mức phạm vi công nhân v-ợt mức từ 105 đến 110% Kết hợp với mức cũ với thực tế khảo sát XN nên quy định ng-ời làm ca 34 sản phẩm Vì thực tế họ làm đ-ợc 34 sản phẩm với quy định 23 sản phẩm, ®ã nÕu tiÕt kiƯm tèi ®a thêi gian l·ng phí họ làm đ-ợc 37,5 sản phẩm Tuy nhiên nên quy định 34 sản phẩm dành thời gian tiết kiệm đ-ợc để nghỉ ngơi đảm bảo cho trình làm việc diễn cách liên tục đặn Bên cạnh XN tiến hành cải tiến ph-ơng pháp định mức th-ờng xuyên năm lần nên kết hợp ph-ơng pháp định mức nh- bấm b-ớc công việc, chụp ảnh ca làm việc thống kê kinh nghiệm Nếu làm đ-ợc nh- tìm đ-ợc nguyên nhân lÃng phí lao động cách khắc phục lao động không cần thiết, bổ sung xây dựng mức kịp thời với thay đổi điều kiện sản xuất 2.Hoàn thiện phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt tạo t- làm việc hợp lý, làm cho ng-ời lao động yên tâm, tạo bầu không khí lao động sôi Đó yếu tố quan trọng làm tăng suất lao động Do mà XNVDTXH luôn trọng đến việc tổ chức phục vụ nơi làm việc 58 Tuy nhiên, thực tế không tránh đ-ợc mặt khách quan ngừng hoạt động nh-, máy móc thiết bị hỏng phải sửa chữa, theo XN lên bố trí 1tổ theo dõi kiểm tra máy móc thiết bị để chỉnh chữa kịp thời, trang bị thêm máy móc thiết bị để đảm bảo an toàn lao động nh- suất chất l-ợng Hoàn thiện nơi làm việc Nhìn chung nơi làm việc bố trí khoa học, phù hợp với điều kiện sản xuất XN, thoáng mát vệ sinh, song phòng ban hâù nh- làm việc thủ công chủ yếu Điều khó khăn cho phòng kế toán phòng tổ chức lao động việc l-u trữ hồ sơ tra c-ú hồ sơ, tính toán l-ơng hay lao động Vì vậy, XN cần trang bị phòng máy vi tính Việc cử học thêm phòng cử ng-ời học bồi d-ỡng kiến thức tin học sau kèm cặp ng-ời khác Nh- đỡ tốn kinh phí nhiều giảm bớt không gian l-u trữ tài liệu đồng thời có máy vi tính nắm bắt đ-ợc nhiều thông tin có lợi cho sản xuất XN điều kiện Mặt khác để giảm bớt căng thẳng cho công nhân nh- t-ợng nói chuyện riêng, XN bố trí âm nhạc phù hợp với công nhân để giảm bớt phần căng thẳng Mỗi phòng nên bố trí đến tủ để cất giữ tài liệu cần thiết, tránh để tài liệu bàn làm việc nh- gây bừa bộn nơi làm việc XN nên bố trí phòng làm việc máy điều hoà nhiệt độ, thay ®ỉi hƯ thèng cưa b»ng hƯ thèng cưa khung nhôm kính Có nh- làm cho phòng ban mát mẻ mùa hè ấm áp mùa đông tạo cảm giác cho nguời lao động yêu thích nơi làm việc 59 4.Hoàn thiện quản lý máy móc thiết bị XN Đối với máy móc thiết bị thi công tài sản XN Tuy nhiên việc quản lý, trì bảo d-ỡng máy móc thiết bị hạn chế, t-ợng lấy cắp phụ tùng toa xe diễn th-ờng xuyên ảnh h-ởng đến trình sản xuất kinh doanh Đề nghị XN nên bố trí đội an ninh xe bố trí số cán chuyên làm công tác kiểm tra máy móc thiết bị để sửa chữa kịp thời có nh- tăng c-ờng công suất làm việc máy móc thiết bị 5.Hoàn thiện công tác nghiệm thu sản phẩm Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm khây cuối phản ánh kết lao động công nhân mặt số l-ợng chất l-ợng phải kiểm tra thật xác ảnh h-ởng đến việc trả l-ơng công nhân Nhận thức đ-ợc điều đó, công nhân KCS đà làm tốt công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đảm bảo chất l-ợng Tuy nhiên để phát huy đ-ợc điều đó, công nhân KCS phải c-ơng quyết, nghiêm túc đánh giá sản phẩm không đạt tiêu chuẩn, tránh tình trạng nể nang Cần có tài liệu ghi chép tình hình vi phạm chất l-ợng công nhân ca đề nghị công nhân ký nhận, kết hợp với việc theo dõi thái độ chấp hành kỷ luật đề có th-ởng có phạt 60 Kết luận Cùng với hình thức trả l-ơng theo thời gian hình thức trả l-ơng theo sản phẩm đ-ợc áp dụng phổ biến doanh nghiệp Bởi có -u điểm gắn quyền lợi ng-ời lao động với kết sản xuất kinh doanh Do hoàn thiện hình thức trả l-ơng theo sản phẩm mục tiêu mà doanh nghiệp h-ớng tới nhằm thực theo nguyên tắc phân phối theo lao động Xí nghiƯp vËn dơng toa xe hµng lµ mét xÝ nghiƯp hoạch toán kinh doanh độc lập, tự chủ quản lý sản xuất lao động tiền l-ơng, tiền th-ởng Những năm qua áp dụng hình thức trả l-ơng theo sản phẩm đà khuyến khích ng-ời lao động nâng cao suất lao động, làm cho thu nhập bình quân công nhân không ngừng tăng lên, làm cho họ thêm yêu nghề tận tâm với công việc có ý thức xây dựng Xí nghiệp toa xe hàng Hà Nội ngày phát triển Tuy nhiên việc trả l-ơng theo sản phẩm thực đòn bẩy kinh tế, mạnh đề xuất số giải pháp góp phần hoàn thiện hình thức trả l-ơng theo sản phẩm xí nghiệp cho phù hợp với điều kiện để xí nghiệp tham khảo nhằm mục đích làm cho trình sản xuất kinh doanh xí nghiệp không ngừng phát triển mặt Mặc dù có cố gắng nh-ng kiến thức sinh viên thực tập hạn chế nh- hạn chế mặt nghiên cứu tài liệu nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót, mong đ-ợc bảo góp ý thầy cô giáo bạn đọc Một lần xin chân thành cảm ơn h-ớng bảo tận tình TS Trần Xuân Cầu giúp đỡ cuả cô phòng tổ chức lao động tiền l-ơng XNVDTXH 61 Mục lục Phần mở đầu Phần I: Cở sở lý luận hình thức trả l-ơng sản phẩm DN nhà n-ớc I Hình thức trả l-ơng theo sản phẩm Khái niệm Ưu điểm, nh-ợc điểm Điều kiện trả l-ơng sản phẩm Phạm vi áp dụng hình thức trả l-ơng sản phẩm Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm a Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân b Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm tập thể c Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm gián tiếp d Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm khoán e Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm có th-ởng f Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm luỹ tiến II Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả l-ơng theo sản phẩm XNVDTX Theo yêu cầu tổ chức tiền l-ơng Theo yêu cầu hình thức trả l-ơng lao động theo sản phẩm Theo yêu cầu sản xuất ng-ời lao động 62 Phần II Phân tích thực trạng trả l-ơng theo sản phẩm XNVDTXH I Quá trình hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức quản lý XNVDTXH a Bộ máy lÃnh đạo XNVDTXH b Bộ máy quản lý tham m-u cho giám đốc c Các đơn vị trực tiếp sản xuất Nhiệm vụ chủ yếu XNVDTXH II Đặc điểm chung XNVDTXH Đặc điểm sản xuất kinh doanh Đặc điểm máy móc thiết bị Đặc điểm lao động II Phân tích tình hình trả l-ơng theo sản phẩm XNVDTXH Quy mô trả l-ơng sản phẩm Điều kiện trả l-ơng sản phẩm a Công tác định mức lao động XN b Công tác phục vụ nơi làm việc c Công tác nghiệm thu sản phẩm 3.Các hình thức trả l-ơng theo sản phẩmtại XNVDTXH a Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân b Chế độ trả l-ơng theo s¶n phÈm tËp thĨ 63 HiƯu qu¶ cđa viƯc trả l-ơng lao động theo sản phẩmXNVDTXH a Hiệu sản xuất b Sản phẩm XN c Đặc điểm máy móc thiết bị d Những mặt tồn Phần III Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả l-ơng lao động theo sản phẩm XNVDTXH 1.Hoàn thiện công tác định mức 2.Hoàn thiện công tác phục vụ nơi làm việc 3.Hoàn thiện nơi làm việc 4.Hoàn thiện quản lý máy móc thiết bị 5.Hoàn thiện công tác nghiệm thu sản phẩm Kết luận 64 tài liệu tham khảo - Giáo trình quản trị nhân lực Tr-ờng ĐHKTQD HN, PGS Phạm Đức Thành - Giáo trình kinh tế lao động Tr-ờng ĐHKT thành phố Hồ Chí Minh, Trần Kim Dung - Quản trị nhân lực, Nguyễn Hữu Thân, nhà xuất thống kê năm 1996 - Và văn xây dựng chế độ tiền l-ơng Cùng với tài liệu tham khảo có liên quan 65 ... thức trả l-ơng theo sản phẩm phải hoàn thiện điều kiện trả l-ơng theo sản phẩm, hoàn thiện hình thức trả l-ơng trả l-ơng, hoàn thiện mặt khác Vì cần phải hoàn thiện trả l-ơng lao động theo sản phẩm. .. trình sản xuất thực theo yêu cầu cuả hình thức trả l-ơng lao dộng theo sản phẩm, cần phải hoàn thiện hình thức trả l-ơng theo sản phẩm 3.Yêu cầu sản xuất ng-ời lao động Quá trình sản xuất phải đạt... công, bán giới -Hình thức trả l-ơng sản phẩm áp dụng nơi sản xuất giai đoạn có chu kỳ sản xuất -Hình thức trả l-ơng sản phẩm áp dụng nơi tự động, liên tục -Hình thức trả l-ơng sản phẩm áp dụng nơi