hoàn thiện hình thức trả lương sản phẩm tại công ty cổ phần in diên hồng

Lời mở đầu Trong phạm vi toàn bộ nền kinh tế, tiền lơng tiền công là sự cụ thể hoá của quá trình phân phối của cải vật chất do chính ngời lao động làm ra. Dới mọi góc độ Tiền lơng tiền công luôn là đòn bẩy kinh tế xã hội có quan hệ tới những vấn đề then chốt về kinh tế chính trị xã hội, đặc biệt là trong nền kinh tế thị trờng. Chính vì vậy mà trong những năm gần đây, bên cạnh việc đổi mới, mở cửa nền kinh tế, Nhà nớc ta luôn chú trọng đổi mới công tác trả lơng cho ngời lao động thông qua việc ban hành một loạt các chính sách mới về tiền l- ơng. Tiền lơng tiền công đối với ngời lao động là thu nhập chính để bù đắp hao phí sức lao động và một phần tái sản xuất sức lao động. Tiền lơng tiền công đối với mỗi doanh nghiệp lại là một phần của chi phí sản xuất, cấu thành nên giá trị sản phẩm nên luôn đợc chủ doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Do đó, trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, tiền lơng tiền công đợc sử dụng nh một công cụ quan trọng - đòn bẩy kinh tế lợi thế cạnh tranh - để kích thích ngời lao động hăng hái sản xuất tạo ra nhiều sản phẩm cho xã hội cũng nh làm tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, hiện nay trong các doanh nghiệp cha phát huy đợc hết các tác dụng của nó để làm cho ngời lao động yên tâm từ lợi ích vật chất trực tiếp của mình mà quan tâm đến thành quả lao động, chăm lo nâng cao trình độ lành nghề tận dụng thời gian lao động, tiết kiệm trong sản xuất phát huy sáng kiến kỹ thuật, không ngừng tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần In Diên Hồng đã trải qua hơn 50 năm hình thành và phát triển và đã áp dụng nhiều hình thức trả lơng khác nhau. Gần đây công ty có những thay đổi về hình thức trả lơng, từ công văn 4320 / BLĐTB- XH công ty đã xây dựng cách trả lơng cho riêng mình với nhiều cải tiến hợp lý và sắp tới do những thay đổi về quy định của nhà nớc, công ty sẽ tăng hệ số tiền lơng trong khi quỹ tiền lơng của nhà xuất bản giáo dục đa xuống không thay đổi. Do đó công ty sắp tới cần thay đổi hình thức trả lơng và đặc biệt là có quyết định của ban giám đốc về việc khoán quỹ tiền lơng đến từng tổ sản xuất. Chính vì vậy em chọn đề tài: Hoàn thiện hình thức trả l ơng sản phẩm tại Công ty cổ phần in Diên Hồng để tìm hiểu về tình hình trả lơng cho khối hởng lơng sản phẩm tại Công ty, những u điểm cũng nh những nhợc điểm cần khắc phục và từ đó đa ra một số Trang - 1 - giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng sản phẩm tại Công ty cổ phần In Diên Hồng. Việc nghiên cứu đề tài này giúp em nắm vững hơn công việc của chuyên ngành quản lý lao động, biết cách áp dụng lý thuyết vào thực tiễn. Báo cáo này ngoài phần mở đầu và kết luận có 2 phần chính sau : Phần I: Những vấn đề chung. Phần này tập trung nghiên cứu quá trình hình thành và phát triển của công ty cũng nh công tác quản lý lao động của công ty. Phần II: Chuyên đề chuyên sâu:. Phần này nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn của hình thức trả lơng sản phẩm. Phân tích và đánh giá thực trạng, từ đó đa ra giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm của công ty. Mục lục Trang - 2 - Phần I: Những vấn đề chung I. Khái quát chung về công ty cổ phần In Diên Hồng. 1. Quá trình hình thành và phát triển của CtyCP In Diên Hồng. 1.1 Giới thiệu chung về CTCP In Diên Hồng. 1.2 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển của CtyCP In Diên Hồng. 2. Hệ thống tổ chức bộ máy,chức năng nhiệm vụ của đơn vị. 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của CtyCP In Diên Hồng. 2.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 2.3 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận. 3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 3.1 Đặc điểm các yếu tố đầu vào. 3.2 Đặc điểm về quy trình công nghệ. 3.3 Đặc điểm các mặt hàng của doanh nghiệp và thị trờng tiêu thụ sản phẩm. 4. Một số kết quả đạt đợc trong những năm qua và phơng hớng nhiệm vụ trong thời gian tới. 4.1. Một số kết quả đạt đợc trong những năm qua. 4.2 Phơng hớng, nhiệm vụ trong thời gian tới. II. Thực trạng công tác quản lý lao động. 1. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực. 1.1 Tuyển chọn, tuyển dụng lao động. 1.2 Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đợc đào tạo. 1.3 Quản lý chất lợng lao động. 1.4 Thực trạng điều kiện lao động. 1.5 Công tác đào tạo tại đơn vị thực tập. 1.6 Tạo động lực về tinh thần cho ngừơi lao động. 2. Định mức lao động. 3. Tiền lơng. Trang - 3 - 4. Quản lý nhà nớc về lao động tiền lơng. 5. Vấn đề thực hiện pháp luật lao động. Phần II: chuyên đề Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm tại Công ty Cổ phần In Diên Hồng. I. Cơ sở lý luận và thực tiễn của việc hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm. 1. Cơ sở lý luận. 2. Cơ sở thực tiễn. II. Thực trạng công tác trả lơng sản phẩm tại Cty CP In Diên Hồng. 1. Những yếu tố ảnh hởng đến hình thức trả lơng trả lơng sản phẩm. 2. Thực trạng hình thức trả lơng sản phẩm tại CtyCP In Diên Hồng. 2.1 Cách xác định đơn giá của công ty. 2.2 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đối với phân xởng Sách In Chế bản. 2.3.Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể đối với Tổ Cắt rọc. 2,4, Chế độ trả lơng theo sản phẩm khoán đối với Tổ Bảo Vệ. 3. Nhận xét chung về tình hình trả lơng tại công ty cổ phần in diên hồng. 3.1. Ưu điểm. 3.2 Nhợc điểm. III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm tại công ty cổ phần In diên hồng 1. Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm tập thể đối với Tổ Cắt rọc. 2. Đổi mới cách tính phụ cấp ca 3 và tiền lơng làm thêm cho công nhân. 3. Xây dựng hình thức trả lơng mới tại phân xởng in offset ( khoán quỹ lơng). Trang - 4 - 4. Hoàn thiện các yếu tố liên quan đến công tác trả lơn g sản phẩm tại doanh nghiệp. 4.1. Hoàn thiện công tác định mức lao động. 4.2.Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc. 4.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm. 4.4. Nâng cao ý thức trách nhiệm của ngời Công nhân. một số kí hiệu viết tắt: NXBGD: nhà xuất bản giáo dục. CtyCP In Diên Hồng: Công ty cổ phần in Diên Hồng. CCTC: Cơ cấu tổ chức. CTHD: Công t hợp doanh. HĐQT: Hội đồng quản trị. PGĐ KT: Phó giám đốc kỹ thuật. PGĐ DV- TT: Phó giám đốc dịch vụ thị trờng. PGĐ SX: Phó giám đốc sản xuất. Phòng TC- HC: Phòng tổ chức- hành chính. Phòng DV- TT: Phòng dịch vụ- thị trờng. Phòng KH- SX- VT: Phòng kế hoạch- sản xuất- vật t. PX: Phân xởng. QĐPX: Quản đốc phân xởng. TT: Tổ trởng. CBCNV: Cán bộ công nhân viên. ĐKLĐ: Điều kiện lao động. ATLĐ: An toàn laođộng. VSLĐ: Vệ sinh lao động. Trang - 5 - Danh mục tài liệu tham khảo 1. Bộ luật lao động của nớc cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ( Đã sửa đổi, bổ sung năm 2002). Nhà xuất bản Chính trị quốc gia. 2. Nghị định 26/CP ban hành ngày 23/5/1993 quy định tạm thời về chế độ tiền l- ơng mới trong các doanh nghiệp. 3. Nghị định 28/CP ban hành ngày 28/3/1997 về đổi mới quỹ tiền lơng, thu nhập trong các doanh nghiệp nhà nớc. 4. Thông t số 13/LĐTBXH TT ngày 10/4/1997 . Hớng dẫn xây dựng đơn giá tiền lơng và quản lý tiền lơng, thu nhập trong doanh nghiệp nhà nớc. 5. Công văn số 4320/LĐTBXH TL ngày 29/12/1998 . Văn bản hớng dẫn quy chế trả lơng trong các doanh nghiệp nhà nớc. 6. Nghị định 03/2001/NĐ-CP ngày 11/01/2001 . Sửa đổi bổ sung một số điều của nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 của chính phủ về đổi mới quản lý tiền lơng, thu nhập trong các doanh nghiệp nhà nớc. 7. Thông t số 03/2002/TT BLĐTBXH ngày 9/1/2002 .Hớng dẫn thực hiện nghị định số 28/CP và Nghị định số 03/2002/NĐ - CP. 8. Nghị định số 205/2004/NĐ - CP ngày 14/12/2004 quy định hệ thống thang l- ơng, bảng lơng và chế độ phụ cấp lơng trong trong doanh nghiệp nhà nớc. 9. Giáo trình Tiền lơng- Tiền công TS.Lê Thanh Hà - Nhà xuất bản Lao Động- Xã Hội 10. Giáo trình Quản Trị Nhân Lực ThS. Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân Nhà xuất bản Lao động- Xã hội. 2004. 11. Giáo trình Kinh tế lao động PGS.PTS nhà giáo u tú Phạm Đức Thành NXBGD 1998. Trang - 6 - NhËn xÐt cña ®¬n vÞ thùc tËp Trang - 7 - KÕt qu¶ ®¸nh gi¸ cña gi¸o viªn híng dÉn Trang - 8 - Phần I: Những vấn đề chung I. Khái quát chung về công ty cổ phần In Diên Hồng 1. Quá trình hình thành và phát triển của CtyCP In Diên Hồng: 1.1 Giới thiệu chung về CTCP in Diên Hồng: CtyCP In Diên Hng vi tên giao dch: DIEN HONG PRINTING JOINT STOCK COMPANY là một doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập, tự chủ về tài chính có t cách pháp nhân và chịu sự quản lý trực tiếp của nhà Xuất Bản Giáo Dục Bộ Giáo Dục. Tr s chính của Công ty : 187B - Ging Võ - ng a - H N i . Công ty có diện tích sử dụng đất là 25.800 m 2 , diện tích hành lang giao thông là 4.200 m 2 , ngoài ra Công ty còn có diện tích thuê đất là 30.000 m 2 . Bao gồm có văn phòng, các phân xởng, kho, hội trờng đ ợc sắp xếp, bố trí một cách hợp lý, thuận tiện cho quá trình sản xuất và quản lý. Ngành nghề kinh doanh của CtyCP In Diên Hồng là in ấn, in sách giáo khoa, các tài liệu tham khảo, các ấn phẩm phục vụ nhà trờng xã hội, Ngoài ra còn có các ngành nghề khác theo đúng quy định của pháp luật. 1.2 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển của CtyCP In Diên Hồng: CtyCP In Diên Hồng ã có lch s hình th nh v phát tri n hơn 50 nm. Có rất nhiều sự kiện đã xảy ra với công ty, ta có thể tóm tắt th nh nh ng giai on chính sau ây: * Giai đọan Trớc 1953: Nm 1953 tr v trc l mt nh in t nhõn ca Phỏp chuyờn in bỏo - Tr s úng ti 15 Hai B Trng H Ni. * Giai đoạn 1954- 1968: - T ngy tip qun th ụ 1 10 1954 qun lý nh mỏy in l mt nh t sn Vit Nam, i din cho nhiu c ụng ly tờn l nh in Kin Thit.Tr s vn úng ti a im trờn, chuyờn in cỏc giy t, vic vt bng phng phỏp in Typụ - Trc thuc s vn hoỏ thụng tin H Ni. - Nm 1958 trong cụng cuc ci to CTN- TBTD nh in ny i tờn thnh Liờn Xng IN 9 Trang - 9 - - Nm 1963 sỏt nhp thờm nh in CTHD chõu v i tờn thnh nh in Diờm Hng CTHD và đơc b n giao từ Sở Vn Hoỏ Thụng Tin sang cc xut bn B Vn Hoỏ qun lý. - n ngy 15/7/1967 thc hin quyt nh s 132 TTg/vg ca Phủ thủ tng Nhà In Diên Hồng đợc Bộ vn hoỏ bn giao sang B Giỏo Dc, kể từ đó NM thu hẹp quy mô sản xuất. *Giai đoạn 1969 1991: (Quyt nh ca B Giỏo Dc v vic thnh lp Nh mỏy in Diờm Hng - chng chin tranh phỏ hoi và thc hin s tỏn ) - Ngy 14/01/1969 b giỏo dc ra quyt nh s 39/Q thnh lp chớnh thc nh mỏy in Diờn hng bao gm 2 c s: C s 1 : 15 Hai B Trng H Ni. C s 2 : úng ti trng Nhc Ho - Thanh Xỳõn H Ni. Trong thi gian ny c s giỳp ca b vn hoỏ Nh mỏy in Diờn Hng c trang b mi mt s cỏc thit b in, úng sỏch, nh km ca CHDC c thay th dn mỏy múc c ca nh t bn trc õy. - Trong khong thi gian t 1969 1972. Cuc chin tranh phỏ hi ca gic M i vi mim Bc ta ngy cng ỏc lit. Nm 1971 Nh mỏy in Diờn Hng li phi thc hin s tán và chia ra lm 3 c s sn xut: C s 1: úng ti 15 Hai B Trng C s 2: úng ti Trng Nhc Họa Thanh Xuõn . C s 3: S tỏn ti xó Th Vinh , huyn Kim ng , tnh Hi Hng ly tờn l H38 . - Ngy 9/5/1974 B Giỏo Dc ra quyt nh s 326/Q phõn hng Nh mỏy in Diờn Hng vo loi xớ nghip hng 4. - B li v cú quyt nh 1015 kớ ngy 20/4/1991 a Nh mỏy in Diờn Hng trc thuc B v Nh xut bn Giỏo Dc. - Tip n ngy 04/6/1991 giỏm c Nh XBGD ó kớ quyt nh s 55 /Q chuyn tờn nh mỏy in Diờn Hng thnh Xng Ch Bn In Nh XBGD. * Giai đoạn1992 1996: Trang - 10 - [...]... - Sự hiệp tác lao động giữa các phân xởng: Phân xởng In offset sau khi in xong sẽ giao cho phân xởng hoàn thiện để hoàn thành sản phẩm( Xem S quy trỡnh sn xut cụng ty cổ phn in Diờn Hng) Sự phối hợp giữa các phân xởng, tổ sản xuất phải diễn ra nhịp nhàng, đúng quy trình công nghệ, để đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra nhịp nhàng đảm bảo sản phẩm đạt năng suất, chất lợng quy định Ngoài ra ngời lao... Dục giao cho, Công ty còn quyết tâm tăng thêm cả về sản lợng và doanh thu của hai loại sản phẩm vở học sinh và thiết bị giáo dục Trong thời gian tới, Công ty sẽ mở rộng thị phần không chỉ ở miền Bắc và miền Trung mà còn tiềm kiếm thị trờng mới ở miền Nam Để đạt đợc các kế hoạch đề ra Công ty cần phải có một chính sách đầu t hợp lý Trong năm 2005 Công ty sẽ vay vốn đầu t để mua thêm máy in Offset 4 màu... phục những hậu quả Công tác đào tạo: + Đối với công nhân: Hiện nay công ty chỉ áp dụng hình thức đào tạo chủ yếu là đào tạo trong công việc và gửi đi học ở các trờng trung cấp in Vì vậy hiệu quả của quá trình đào tạo không cao Với hình thức đào tạo trong công việc có nhợc điểm là không dạy cho học viên kiến thức có hệ thống, học viên dễ bắt chớc những tật không tốt của thầy dạy Với hình thức đào tạo gửi... thời gian này Do đó công ty ngoài hai hình thức trên công ty cần phải mở rộng hình thức đào tạo nh tổ chức lớp cạnh công ty Cách đào tạo này đợc thực hiện nh sau: Chơng trình học gồm hai phần: - Phần lý thuyết đợc giảng tập trung do cán bộ kỹ thuật hoặc các kỹ s phụ trách hoặc các giáo viên đợc mời từ các trờng tới - Phần thực hành đợc tiến hành thực tập ở xởng dới sự hớng của công nhân lành nghề +... viên do Đại Hội Đồng cổ đông bầu ra và bãi miễn nhiệm Ban kiểm soát có nhiệm vụ là ngời thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị của công ty và báo cáo các hoạt động đó lên Đại hội đồng cổ đông *Giám đốc: - Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Xây dựng để HĐQT xây dựng kế hoạch dài hạn, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm,... màu và 2 màu và thiết bị hoàn thiện sách để cân đối năng lực sản xuất giữa khâu in và khâu hoàn thiện sách, thay thế một số máy móc thiết bị hết khấu hao, già cỗi Chỉ đạo định hớng để ổn định và phát triển Công ty Cụ thể ngày 21/02/2005 vừa qua đã lắp thêm 2 máy in Thực hiện chủ trơng của Tổng giám đốc, Công ty đã đăng ký các chỉ tiêu sản lợng và giá trị với phòng quản lý in, phòng kế hoạch của Nhà... xuất kinh doanh của doanh nghiệp 3.1 Đặc điểm các yếu tố đầu vào a- Vốn: * Tại thời điểm cổ phần hoá (tháng 04/04)nguồn vốn của doanh nghiệp đợc xác định nh sau: Vốn còn lại trớc khi cổ phần: 7.833.270.576 đồng Từ khi cổ phần: Giữ nguyên vốn Nhà nớc hiện có tại doanh nghiệp, phát hành cổ phiếu thu hút vốn thêm Trang - 16 - - Vốn cổ phần theo điều lệ là: 10.000.000.000 đồng ( mời tỷ đồng) Trong đó: Cổ. .. nớc( NXBGD) : 51% vốn điều lệ Cổ đông là CBCNV và cổ đông khác: 49% vốn điều lệ Nhìn vào số liệu trên ta thấy NXBGD vẫn chiếm cổ phần chi phối trong tổng số vốn cổ phần của doanh nghiệp, đa số vốn của CtyCP In Diên Hồng là thuộc sở hữu của NXBGD (chiếm 72,52% trong tổng số vốn sau khi cổ phần) * Vào thời điểm cuối năm 2004 vốn của doanh nghiệp đợc thể hiện nh sau: Tài sản lu động và đầu t ngắn hạn:... 2005 Công ty đã đầu t thêm 2 máy mới là: Máy in 1 màu 2 mặt và máy in 16 trang 4 màu Phần lớn các thiết bị không in đủ khổ in đối với sách 17 x 24cm làm chậm tiến độ sản xuất, tăng chi phí vật t, tiền công in, mất cân đối trong khâu hoàn thiện sách Đa số máy không sử dụng hết công suất thiết kế vì vậy Công ty cần có kế hoạch nâng cao công suất sử sụng máy Bảng 2: Chất lợng lao động ( Nguồn: Phòng TCHC)... động quản lý Trong công ty hiện nay số ngời có trình độ đại học, cao đẳng là 20 ngời chiếm 9,9% Qua số liệu này ta thấy trình độ của CNCNV cha cao, trong khi đó từ khi chuyển sang công ty cổ phần công ty gặp rất nhiều khó khăn nh thị trờng cạnh tranh gay gắt hơn đòi hỏi công ty phải nguồn lao động có năng lực, trình độ thì mới đảm nhiệm đựoc công việc của tổ chức giao phó Do đó công ty cần phải có chính . tài: Hoàn thiện hình thức trả l ơng sản phẩm tại Công ty cổ phần in Diên Hồng để tìm hiểu về tình hình trả lơng cho khối hởng lơng sản phẩm tại Công ty, . Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm tại công ty cổ phần In diên hồng 1. Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm tập thể đối với