Hoàn thiện hệ thống trả lương sản phẩm tại Công ty cổ phần in Diên Hồng

Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1. Đặc điểm các yếu tố đầu vào

Nhìn vào số liệu trên ta thấy NXBGD vẫn chiếm cổ phần chi phối trong tổng số vốn cổ phần của doanh nghiệp, đa số vốn của CtyCP In Diên Hồng là thuộc sở hữu của NXBGD (chiếm 72,52% trong tổng số vốn sau khi cổ phần). Nhận xét: Qua những số liệu trên chúng ta có thể thấy chất lợng lao động cha cao thể hiện số ngời có trình độ Đại học chỉ chiếm 9,9% trong toàn bộ CNV, trình độ lành nghề của công nhân cũng không cao (đa số là công nhân bậc 3) nên nhiều khi cha đáp ứng đợc đòi hỏi của công việc. Phần lớn các thiết bị không in đủ khổ in đối với sách 17 x 24cm làm chậm tiến độ sản xuất, tăng chi phí vật t, tiền công in, mất cân đối trong khâu hoàn thiện sách.

Một số kết quả đạt đợc trong những năm qua và phơng hớng nhiệm vụ trong thêi gian tíi

Mặc dù vậy tình hình hiện nay khi cạnh tranh ngày càng gay gắt công ty cần tăng cờng quản lý hơn nữa để chống những lãng phí không cần thiết, cần tăng cờng đội ngũ công nhân lành nghề để hiệu quả sản xuất ngày càng nâng cao. Trong năm 2005 Công ty sẽ vay vốn đầu t để mua thêm máy in Offset 4 màu và 2 màu và thiết bị hoàn thiện sách để cân đối năng lực sản xuất giữa khâu in và khâu hoàn thiện sách, thay thế một số máy móc thiết bị hết khấu hao, già cỗi. Thực hiện chủ trơng của Tổng giám đốc, Công ty đã đăng ký các chỉ tiêu sản lợng và giá trị với phòng quản lý in, phòng kế hoạch của Nhà Xuất bản Giáo dục và đã đợc Ban Tổng giám đốc Nhà Xuất bản Giáo dục chấp thuận.

Thực trạng công tác quản lý lao động

•Nhận xét: Nhìn chung doanh nghiệp có mức độ sử dụng lao độ với chuyên môn nghề nghiệp đa dạng, ngời lao động đợc đào tạo ở nhiều ngành nghề khác nhau, tuy nhiên phần lớn họ không đợc làm việc theo đúng chuyên môn đã đào tạo, tỷ lệ sử dụng lao động trái nghề là không nhỏ, do đó cha khai thác hết kiến thức, kĩ năng của ngời lao. *Hiệp tác lao động về mặt không gian: Là sự kết hợp giữa các phòng ban chức năng, tuy mỗi phòng ban đều có chức năng quản lý riêng nhng giữa các phòng ban luôn có sự phối kết hợp hài hoà nhằm đảm bảo kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp: Phòng Kế toán phối hợp với các phòng KH- SX- VT và Phòng DV- TT để tính toán hiệu quả. Công ty bố trí 3 ca sản xuất/ 1ngày đêm để quá trình sản xuất diễn ra liên tục, th- ờng xuyên đảm bảo kế hoạch sản xuất đợc hoàn thành theo đúng tiến độ mà NXB giao cho đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng và năng lực sản xuất của máy móc thiết bị, nhà xởng.

Nhận xét: Sự hiệp tác lao động cả về mặt không gian và thời gian ở CtyCP In Diên Hồng diễn ra rất nhịp nhàng ăn khớp, tổ chức làm việc theo ca làm việc nh ở công ty là rất hợp lý.Tuy nhiên công ty cần tạo không khí làm việc thân thiện hơn nữa trong các tổ, phân xởng để hiệu quả sản xuất đợc cao hơn…. − Thâm niên nghề: Lao động có thâm niên nghề cao chiếm đa số trong doanh nghiệp, hiện tại tình hình trên là tốt nhng nếu những lao động này về hu sẽ xảy ra tình trangdoanh nghiệp phải tuyển một loạt lao động mới cha có kinh nghiệm vào làm việc gây ảnh hởng đến sản xuất của công ty. Về mặt kinh tế khoản đầu t này đợc coi nh một khoản chi phí cơ hội, việc bỏ ra chi phí này có thể cải thiện đợc ĐKLĐ của công ty, do vậy năng suất lao động tăng, tình trạng tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp bị hạn chế, sức khoẻ của công nhân đợc đảm bảo, môi trơng không bị ô nhiễm.

Qua số liệu này ta thấy trình độ của CNCNV cha cao, trong khi đó từ khi chuyển sang công ty cổ phần công ty gặp rất nhiều khó khăn nh thị trờng cạnh tranh gay gắt hơn đòi hỏi công ty phải nguồn lao động có năng lực, trình độ thì mới đảm nhiệm đựoc công việc của tổ chức giao phó. Doanh nghiệp cần thờng xuyên kiểm tra năng lực sản xuất của máy móc thiết bị và trình độ tay nghề của công nhân để xây dựng mức phù hợp, tránh đa ra những mức quá cao (công nhân khó đạt đợc dẫn đến tâm lý chán nản…. trong công việc), hoặc mức quá thấp sẽ không tận dụng, phát huy hết khả năng của ngời lao động và chi phí tiền lơng cao …. Bởi vì, cách xác định đơn giá tiền lơng đã quá cũ và không còn hiệu quả nữa, do Công ty đã cổ phần hoá nên phải tự hoạt động sản xuất kinh doanh để đem lại hiệu quả trong kinh doanh và tự chịu trách nhiệm nếu làm ăn thua lỗ, từ đây giúp cho ngời lao động có hiệu quả cao hơn và có trách nhiệm hơn với công việc của mình.

Để tạo thêm việc làm cho CBCNV, khuyến khích giới thiệu khách hàng về cho công ty, công ty trích từ 3% đến 5% giá trị của hợp đồng (trừ tiền giấy) thởng cho ngời giới thiệu (Trừ các đối tợng Ban giám đốc, các CBCNV phòng Kế hoạch sản xuất, phòng dịch vụ thị trờng).

Cơ sở lý luận 1 Tiền lơng

• Công đoàn: công đoàn công ty luôn phối hợp với Đoàn thanh niên và những bộ phận có liên quan chăm lo đời sống cho CBCNV trong công ty chu đáo, thể hiện sự quan tâm của Nhà máy đến ngời lao động làm cho ngời lao động vui vẻ và yên tâm công tác. Lao động nữ trong công ty đợc quan tâm tặng quà nhân ngày Quốc tế Phụ nữ 8-3, ngày Phụ nữ Việt Nam 20- 10 hàng năm Tổ chức thi đua lập thành tích nhân các… ngày lễ và xét tặng danh hiệu Phụ nữ giỏi việc nớc, đảm việc nhà cho các Nữ CBCNV trong công ty. • Kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất: Doanh nghiệp xây dựng Quy định mức giảm trừ tiền thởng do vi phạm nội quy ATLĐ của công ty, theo đó CBCNV trong công ty nếu vi phạm sẽ bị trừ tiền thởng theo quy định.

Trả lơng trong nền kinh tế thị trờng có u điểm là: ngời sử dụng lao động nắm bắt sâu sắc hơn, đánh giá hiệu quả lao động của từng cá nhân, đánh giá đúng từ đó trả lơng cho ngời lao động chính xác hơn. Tổ chức kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là một khâu quan trọng trong trả lơng sản phẩm.Kiểm tra nghiệm thu nhằm mục đíchđánh giá đúng đắn số lợng và chất lợng sản phẩm do công nhân làm ra để trả lơng. Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cho cá nhân là chế độ trả lơng cho công nhân căn cứ vào số lợng sản phẩm ( hay chi tiết sản phẩm) đảm bảo chất lợng quy định và đơn giá tiền lơng cố định.

Chế độ nàyđợc áp dụng đối với những ngời trực tiếp sản xuất, kinh doanh trong các đơn vị kinh tế mà quá trình lao động của họ mang tính độc lập tơng đối, công việc có thể định mức lao động và kiểm tra nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể, riêng biệt. Ưu điểm: Chế độ trả lơng này đơn giản, dễ hiểu, dễ tính, công nhân có thể tự tính đợc số tiền lơng của mình; gắn đợc thu nhập tiền lơng với kết quả lao động, năng suất chất lợng lao động cá nhân. Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể là chế độ trả lơng căn cứ vào số lợng sản phẩm hay công việc do một tập thể công nhân đã hoàn thành và đơn giá tiền lơng của một đơn vị sản phẩm hay một đơn vị công việc.

Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể đợc áp dụng đối với những công việc hay sản phẩm do đặc điểm về tính chất của sản phẩm (hay công việc) không thể tách riêng từng chi tiết , từng phần việc giao cho từng ngời mà phải có sự phối hợp của một nhóm công nhân cùng thực hiện.