Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là việc làm rất quan trọng và cần thiết của mỗi doanh nghiệp, đảm bảo uy tín và vị thế của mình trên thị tr-ờng. Hiện nay XN có bộ phận nghiệm thu sản phẩm và phân loại sản phẩm.
3 Các hình thức trả l-ơng theo sản phẩm tại XNVDTXH
XN trả l-ơng sản phẩm ng-ời lao động gắn với kết quả của ng-ời lao động với thu nhập của họ. Trả l-ơng theo sản phẩm với một hình thức hợp lý không những đảm bảo công bằng cho ng-ời lao động mà còn khuyến khích họ nâng cao tay nghề, cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất lao động. Chính vì vậy XNVDTXH đã lựa chọn 2 chế độ trả l-ơng sau:
-Trả l-ơng sản phẩm trực tiếp cá nhân.
-Trả l-ơng sản phẩm tập thể.
Các chế độ này đ-ợc áp dụng dựa trên chế độ tiền l-ơng của nhà n-ớc quy định.
a.Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân áp dụng cho ng-ời lao động làm việc ở những bộ phận mà quá trình lao động có thể định mức đ-ợc, sản phẩm làm ra có thể nghiệm thu một cách riêng biệt.
Cụ thể Xí nghiệp áp dụng trả l-ơng theo sản phẩm trực tiếp đối với cán bộ lãnh đạo nh- sau:
Quỹ l-ơng sản phẩm tính nh- sau: QLi=Q ĐG
Trong đó:
ĐG: đơn giá sản phẩm Q: số l-ợng sản phẩm
QLi: quỹ l-ơng sản phẩm của công nhân thứ i
Với ĐG=L/Q=tiền l-ơng theo cấp bậc công nhân /mức sản l-ợng
Biểu9 Cách tính đơn giá
Họ và Tên Chức danh MSL tháng TLCBCVBQ Đgiá 1.Nguyễn Văn Minh 2.Trần văn Quang 3.Nguyễn Trọng Pha 4.Đỗ Văn Toàn PPVT TPVT PGĐ PTC PPTC GĐ 2080 1898 2250 1600 1900 2100 536800 456070 584780 478432 486730 554780 258 240 260 299 256 264
5.Nguyễn Thanh Hải
6.Nguyễn Văn Bền
"Nguồn theo số liệu phòng kế toán"
MSL tháng=MSL ngày20 TLCBCNBQ=TLCBCNSCN ĐG=TLCBCNBQ/MSL tháng
Khi đó TL =SLSPĐG sp và thu nhập của công nhân là TL trên cộng với các khoản phụ cấp.
Hiện tại XN có khoản phụ cấp nh- tiền ăn tr-a, tiền trách nhiệm, tiền th-ởng. Do áp dụng chế độ trả l-ơng sản phẩm lên công nhân rất chú trọng đến các khoản phụ cấp, tiền th-ởng để khuyến khích công nhân không những hoàn thành tốt mọi yều cầu đề ra mà còn bảo vệ đ-ợc máy móc thiết bị. Ngoài ra đối với GĐ, phó GĐ thêm 0,3 tiền l-ơng tối thiểu, tr-ởng phòng, phó phòng thêm 0,2 TL tối thiểu. XN đạt hiệu quả cho thêm tiền l-ơng trách nhiệm cho quản đốc , tr-ởng phòng 150.000đ, phó phòng 50.000đ, GĐ 300.000đ, phó GĐ200.000đ. tiền th-ởng bình quân mỗi công nhân 150.000 /tháng. Bên cạnh đó sinh nhật mỗi ng-ời đ-ợc tặng 250.000đ. Đây là khoản tiền khuyến khích ng-ời lao động , động viên tinh thần làm cho họ tích cực trong công việc, thêm lòng yêu nghề và tận tình với công việc.
Khoản phụ cấp này phải tính đến hiệu quả sản xuất của XN. Song việc áp dụng chế độ trả l-ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đã gắn kết quả lao động
động, mang lại sự sòng phẳng rõ ràng trong quá trình lao động và thanh toán. Điều đó là động lực rất lớn thúc đẩy ng-ời lao động làm việc hăng say nhiệt tình, tích cực phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động. Do đó, tiền l-ơng , thu nhập bình quân của từng công nhân không ngừng tăng lên.
Tuy nhiên chế độ trả l-ơng này vẫn còn một số hạn chế nh- công nhân chạy theo sản phẩm, không chú trọng đến bảo vệ máy móc, chất l-ợng của công việc không quan tâm đến đồng nghiệp.
Chính vì vậy bên cạnh việc trả l-ơng theo đơn giá sản phẩm XN nên áp dụng một số chỉ tiêu nh- th-ởng cho công nhân làm việc đạt chất l-ợng cao th-ởng cho công nhân có phát minh sáng chế kinh nghiệm.
b.Chế độ trả l-ơng theo sản phẩm tập thể
Đây là chế độ trả l-ơng theo sản phẩm tập thể áp dụng cho bộ phận khó định mức cho từng ng-ời, công nhân sản xuất theo dây truyền
Chế độ trả l-ơng sản phẩm tập thể áp dụng ở các trạm.
Cụ thể: Cách tính tiền l-ơng sản phẩm tập thể đối với trạm KCTX giáp bát
Đơn giá tiền l-ơng đ-ợc xác định nh- sau: ĐG=L/Q
Trong đó :
L:tổng tiền l-ơng cấp bậc của công nhân viên Q: mức sản l-ợng
-Quy định 1 ngày công 1 điểm , nếu đủ 20 ngày là 20 điểm
-Quy định điểm trách nhiệm tối đa là 30 điểm, nếu ai đi làm không đầy đủ, thiếu nhiệt tình sẽ bị trừ điểm (bình chọn)
Điểm kỹ thuật đ-ợc quy định.
Bậc1/6 là 30 điểm mỗi bậc cách nhau 5 điểm Bậc 1/7 là 25 điểm mỗi cách nhau là 5 điểm
Cách chia l-ơng cho từng công nhân ở trạm, theo quy định trên và tính tổng số điểm cho mỗi ng-ời. Sau đó dựa vào số l-ợng của cả trạm làm đ-ợc nhân với đơn giá ta đ-ợc số l-ơng của cả trạm
Tiền l-ơng chia cho tổng số điểm của cả trạm ta tính đ-ợc mỗi điểm. Sau đó lấy tiền l-ơng của mỗi điểm nhân với đơn giá ta đ-ợc tiền l-ơng của mỗi ng-ời.
Cụ thể :
Công nhân Ngày công Điểm trách nhiệm Điểm kỹ thuật
A 20 30 45 95
B 19 25 30 74
C 18 24 30 72
D 20 30 43 93
77 109 148 334
Tiền l-ơng của công nhân trong trạm
Tên công nhân (1) Số công việc (2) TL1 công(đồng) (3) TL=(23)(đồng) A B C D 7 9 10 12 6574,8 6574,8 6574,8 6574,8 46023,6 59173,2 6574,8 77697,6
Chế độ trả l-ơng sản phẩm tập thể không công bằng nh- chế độ trả l-ơng sản phẩm cá nhân
Bởi vì:
Chế độ trả l-ơng sản phẩm tập thể này làm cho thành viên trong tổ ỷ lại lẫn nhau, ch-a phát huy hết khả năng của mình, làm cho việc phân chia tiền l-ơng cho mỗi ng-ời trong trạm gặp khó khăn
Tóm lại: XNVDTXH đã áp dụng 2 chế độ trả l-ơng theo sản phẩm theo tính chất nhất định của công việc. Nhìn chung thì chế độ trả l-ơng theo sản phẩm đã gắn đ-ợc kết quả lao động với tiền l-ơng của ng-ời lao động, làm cho mọi ng-ời phấn khởi tự tin, tích cực nâng cao năng suất lao động, làm cho hiệu quả hoạt động của XN không ngừng phát triển. Song bên cạnh đó, mỗi chế độ trả l-ơng đều có mặt trái của nó cần đ-ợc khắc phục nh- chế độ trả l-ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân làm cho công nhân chạy theo sản phẩm, không có tinh thần tập thể giúp đỡ lẫn nhau. Nh-ng chế độ trả l-ơng sản phẩm tập thể phát huy đ-ợc tinh thần tập thể giúp đỡ đùm bọc nhau lẫn nhau nh-ng lai phát sinh tính lời nhát ỷ lại của kẻ có cơ hội.
Chính vì vậy XNVDTXH cần phải có biện pháp cụ thể nhằm phát huy những mặt tích cực của mỗi chế độ trả l-ơng trên đồng thời đ-a ra những biện pháp thích hợp, khắc phục kịp thời những nh-ợc điểm mà các chế độ trả l-ơng trên gây ra nhằm đảm bảo chất l-ợng sản phẩm của XN cũng nh- uy tín của công nhân, thu nhập của công nhân trong XN
4.Hiệu quả của việc trả l-ơng lao động theo sản phẩm XNVDTX.
Tỷ trọng công nhân làm l-ơng sản phẩm chiếm 87,3% công nhân làm l-ơng theo thời gian, nh-ng nó mang lại hiệu quả t-ơng đối. Nhìn chung năng suất lao động không ngừng đ-ợc nâng cao, chất l-ợng sản phẩm đảm bảo XN luôn hoàn thành v-ợt mức kế hoạch giao, thu nhập của cán bộ công nhân viên ổn điịnh. Công nhân cảm thấy tiền l-ơng mình nhận đ-ợc rất thoả đáng so với sức lao động họ bỏ ra, điều đó làm cho họ càng thêm yêu nghề và gắn bó với Xí Nghiệp