Tình hình sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng lao động của công ty cổ phần thảm may bắc ninh

LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết Trong xu ngày nay, phát triển hội nhập quốc tế, cạnh tranh diễn gay gắt khốc liệt doanh nghiệp để phát triển bền vững có nguồn lực người vững mạnh số lượng chất lượng, thể lực trí lực Trong khoảng thời gian tuần thực tập công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh tác giả làm quen tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Qua tìm hiểu thân, tác giả xin phép trình bày báo cáo tổng hợp nhằm có nhìn tồn cảnh kết đạt công ty giai đoạn 2008 - 2010 Với mong muốn báo cáo phần tạo cho bạn đọc cách nhìn khái quát công ty Mặc dù cố gắng, chắn báo cáo nhiều hạn chế thiếu sót Mong nhận đóng góp ý kiến bạn đọc Phạm vi nghiên cứu đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Báo cáo tổng hợp tập trung nghiên cứu nét khái quát công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh, cấu tổ chức công ty , chức nhiệm vụ phận, tình hình sran xuất kinh doanh s dụng lao động công ty định hướng phát triển doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2010 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tra cứu tài liệu: Nghiên cứu tài liệu thứ cấp nhằm hệ thống hóa sở lý luận quy trình đào tạo nghiên cứu số liệu, báo cáo số phịng ban cơng ty cung cấp Phương pháp phân tích tổng hợp: dùng thơng tin thu thập để phân tích tình hình sản xuất kinh doanh cấu lao động công ty Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I VÀI NỘT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THẢM MAY BẮC NINH 1.1 Lịch sử hình thành cơng ty Tên Cơng ty : Công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh Tên tiếng Anh : BacNinh Carpet – Garment Joint Stock Company Viết tắt : BNC GARMENT JSC Địa : Số - Nguyễn Văn Cừ - Phường Ninh Xá - TP Bắc Ninh - Tỉnh Bắc Ninh Diện tích mặt : Hiện 21.500 m Tiền thân xí nghiệp xuất thảm len Bắc Ninh Cơng ty cổ phần Thảm May Bắc Ninh thành lập năm 1971 Công ty cổ phần Thảm May doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc công ty xuất nhập Bắc Ninh Từ thành lập đến công ty không ngừng phát triển, liên tục đổi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh hàng dệt may nước xuất nước ngoài, kinh doanh nội địa Với côn g nghệ tiên tiến, thiết bị đại cộng hoà liên bang Đức, Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Mỹ Cơng ty có đội ngũ khoa học kỹ thuật quản lý kinh tế đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề đưa quy mô sản xuất công ty tăng trưởng bình qn hàng năm 20% Cơng ty cổ phần thảm may có chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh loại sản p hẩm dệt may, đóng góp phần vào cơng xây dựng phát triển đất nước, tạo công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao đời sống nhân dân 1.2 Các giai đoạn phát triển Qỳa trinh hỡnh thành phỏt triển Cụng ty cổ phàn thảm may Bắc Ninh cú thể chia thành giai đoạn: Từ năm 1971 - 1996 mặt hàng sản xuất chủ yếu thảm len tiêu thụ nước nước ngồi ( thị trường Đơng Âu chiếm gần 41%) Từ năm 1996 - 2010, biến động phát triển kinh tế thị trường công ty bước đa dạng húa cỏc sản phẩm hàng may mặc Từ năm 2004 nay: Cụng ty chuyển đổi chủ sở hữu Từ công ty nhà nước thành cụng ty cổ phần với 100% vốn góp cổ đơng lấy tên “ Công ty cổ phần Thảm May Bắc Ninh”, thành lập theo định số 1429QĐ - CT UBND tỉnh Bắc Ninh ngày 25 tháng 08 năm 2004 1.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh cụng ty: Ngành nghề kinh doanh cụng ty cổ phần thảm may Bắc Ninh là: - Sản xuất, gia công hàng thảm, may mặc - Đào tạo dạy nghề may công nghiệp - Kinh doanh thương mại dịch vụ - Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa 1.4 Nội dung phạm vi hoạt động: Nội dung hoạt động - Sản xuất, gia công hàng thảm, may mặc - Kinh doanh thương mại dịch vụ - Kinh doanh mặt hàng nhà nước cho phép Phạm vi hoạt động Cơng ty Hoạt động nước ngồi nước, việc mở rộng thu hẹp hay thay đổi phạm vi hoạt động Đại hội đồng cổ đông định Thời gian hoạt động Thời gian hoạt động Công ty Cổ phần thảm may Bắc Ninh 99 năm kể từ ngày công ty bắt đầu hoạt động Thời gian hoạt động gia hạn rút ngắn với điều kiện đại hội đồng cổ đơng trí thơng qua cấp có thẩm quyền cho phép 1.5 Mục tiờu cụng ty: Công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh thành lập nhằm huy động sử dụng vốn hiệu quả, không ngừng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực, thu lợi nhuận tối đa đạt công ty; cải thiện điều kiện làm việc cho cán cơng nhân viên, góp phần giả công ăn việc làm cho em cán công nhân viên, nâng cao thu nhập đời sống người lao động, đảm bảo lợi ích cho cổ đơng, làm trịn nghiã vụ ngân sách Nhà nước 1.6 Quá trình sản suất sản phm: Túm tt qui trỡnh sn xut: Sơ đồ 2: Sơ đồ phản ánh quy trình công nghệ Công ty P Kü tht gi¶i mÉu NVL, phơ liƯu Kho NVL, phụ liệu Phân loại, cấp phát NVL, phụ liệu Công đoạn cắt May vắt sổ, thùa khuyết Kiểm tra chất l-ợng (KCS) Nhập kho thành phẩm Xuất kho thành phẩm Đóng gói, đóng kiện (Ngun: phũng T chc hnh chớnh) 1.7 Đặc điểm sản phẩm, quy trình cụng ngh 1.7.1 Đặc điểm quy trình công nghệ Hiện công ty áp dụng quy trình công nghệ khép kín, sản xuất theo kiểu liên tục theo trình tự định từ khâu nhập nguyên vật liệu đến cắt, may, gia công đóng gói thành phẩm Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất sản phẩm vải, loại tạo sản phẩm áo sơ mi, quần áo lao động số loại quần áo khác tùy theo nhu cầu thị tr-ờng 1.7.2 Đặc điểm sản phẩm Hiện mặt hàng sản xuất chủ yếu công ty là: áo phông, áo jacket, quần áo trẻ em, quần bơi, qun súoc, Đây mặt hàng chủ lực công ty Những mặt hàng chủ yếu đ-ợc đặt hàng từ đối tác n-ớc Do yêu cầu phát triển thị tr-ờng mặt hàng may mặc đà đặt tiêu chuẩn khắt khe nên công ty đà không ngừng hoàn thiện tổ chức giám sát cách chặt chẽ trình sản xuất đảm bảo chất l-ợng sản phẩm đ-ợc tin cậy đánh giá cao nhiều khách hàng Sản phẩm may mặc loại hàng hoá đặc biệt có tính mùa vụ Thêm vào thị hiếu khách hà ng thay ®ỉi theo tõng thêi kú, ®ã viƯc n¾m b¾t tâm lý khách hàng đ-ợc công ty coi trọng Công ty th-ờng xuyên thay đổi mẫu mà nâng cao chất l-ợng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Hiện thị tr-ờng tiêu thụ công ty thị tr-ờng Đông Âu chim khoảng 40% doanh số bán hàng hàng năm công ty ây thị tr-ờng truyền thống mà công ty đà có nhiều năm gây dựng phát triển HiƯn ®iỊu kiƯn n-íc ta ®ang xóc tiÕn nhập WTO, công ty b-ớc chuẩn bị h-ớng tới thị tr-ờng EU Mỹ Đây thị tr-ờng tiềm hứa hẹn nhiều thành công t-¬ng lai Chương II: CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC BỔ PHẬN TRONG CTY CỔ PHẦN THẢM MAY BẮC NINH Sơ đồ cấu cty cổ phần thảm may Bắc Ninh: Sơ dồ máy tổ chức cty cổ phần thm may Bc Ninh Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Giám Đốc Phú giỏm đốc kinh doanh Phòng tổ chức lao động tiền lương Tổ may Phó giám đốc kĩ thuật P Kĩ thuật vật tư P Kế tốn tài Tổ cắt P Đào tạo Tổ hồn thiện (Nguồn: phịng tổ chức hành chính) 1.1 Sơ đồ tổ chức máy cty cổ phần thảm may Bắc Ninh Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo cấu trực tuyến - chức Trong hệ thống trực tuyến - chức này, quan hệ quản lý từ giám đốc đến phận sản xuất (các phòng ban sở sản xuất) đường thẳng hệ thống quản lý phân cấp thành phòng ban theo chức riêng biệt để giúp việc cho giám đốc lĩnh vực xây dựng kế hoạch, quản lý nhân sự, tài - kế tốn, quản lý kỹ thuật - cơng nghệ sản xuất Điểm bật mơ hình nhiệm vụ phân định rõ ràng, phòng ban có chức riêng, tuân theo nguyên tắc chun mơn hóa ngành nghề phát huy sức mạnh khả đội ngũ cán theo chức Từ góp phần tạo biện pháp kiểm tra chặt chẽ cho ban lónh o 1.2 Chức nhiệm vụ phận Công ty Cổ phần Thảm May Bắc Ninh 1.2.1 Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông quan định cao Công ty gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, họp năm lần ĐHĐCĐ định vấn đề Luật pháp Điều lệ Công ty quy định ĐHĐCĐ thông qua báo cáo tài hàng năm Cơng ty ngân sách tài cho năm tiếp theo, bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Kiểm sốt Cơng ty 1.2.2 Ban kiểm sốt Ban kiểm soát ĐHĐCĐ lập ra, hoạt động theo quy chế ĐHĐCĐ phê duyệt, có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, tính xác trung thực quản lý từ HĐQT phận quyền theo định ĐHĐCĐ 1.2.3 Hội đồng quản trị HĐQT có quyền nhân danh cơng ty để thực quyền nghĩa vụ công ty, định chiến lược kế hoạch phát triển hàng năm công ty Giám sát bảo giám đốc người quản lý khác công ty hoạt động điều hành công ty hàng ngày 1.2.4 Giám đốc Giám đốc chịu trách nhiệm tổ chức điều hành hoạt động hàng ngày công ty theo nguyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách Là người đại diện theo pháp luật, điều hành hoạt động hàng ngày công ty theo mục tiêu, kế hoạch , phù hợp với điều lệ công ty nghị quyết, định ĐHĐCĐ , trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao 1.2.5 Phó giám đốc kinh doanh - Xây dựng chiến l-ợc sách tiêu thụ sản phẩm Lập kế hoạch tiêu thụ hàng năm sản phẩm loại Xây dựng mạng l-ới tiêu thụ sản phẩm khắp n-ớc - Duy trì phát triển thị phần, thị tr-ờng sở nắm thị tr- ờng, nắm vững đối thủ cạnh tranh ®Ĩ cïng víi tËp thĨ l·nh ® ¹o ® Ị cá c sách nhằm củng cố mở rộng thị tr-ờng n-ớc - Cùng với Phó Giám giám đốc kỹ thuật th-ờng xuyên đánh giá, phân tích, đo l-ờng thoả mÃn khách hàng đề mục tiêu thực nhằm tạo ổn định, tăng tr-ởng, hợp tác Công ty đối tác, khách hàng có quan hƯ kinh doanh víi C«ng ty 1.2.6 Phó giám đốc k thut - Điều hành công việc thuộc lĩnh vực kỹ thuật Công ty gồm quản lý kỹ thuật hệ thống thiết bị, máy móc, ph-ơng tiện phục vụ sản xuất kinh doanh, hệ thống quy trình, trình, quy phạm, tiêu chuẩn, h-ớng dẫn công nghƯ s¶n xt s¶n phÈm - Qu¶n lý kü tht vỊ hƯ thèng nhµ x-ëng, vËt liƯu kiÕn tróc, kho tàng, hạng mục xây dựng khác - Là ng-ời thay mặt Giám đốc điều hành công tác chất l-ợng toàn công ty chịu trách nhiệm chất l-ợng tr-ớc Công ty Chịu trách nhiệm công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp môi tr-ờng công ty 1.2.7 Phũng t chc lao ng tin lng - Chịu trách nhiệm tr-ớc Giám đốc toàn công việc phòng - Tham m-u cho lÃnh đạo tổ chức máy Công ty, gồm hệ thống phòng ban, phân x-ởng đầu mối khác - Làm công tác tuyển dụng lao động hợp đồng dài hạn ngắn hạn sở tiêu chuẩn Công ty đà đề Quản lý điều động nhân lực l-ợng lao động - Chỉ đạo công tác đào tạo, bồi d-ỡng kiến thức quản lý kiến thức chuyên môn, nghề nghiệp cho cán công nhân viên toàn công ty - Lập kế hoạch tiền l-ơng cho Công ty hàng năm - Theo dõi báo cáo chế độ bảo hiểm Theo dõi công tác bảo hộ lao động an toàn vệ sinh - Làm th-ờng trực ban soạn thảo quy chế quản lý, hội đồng kỷ luật công ty Tham gia hội nghị Giám đốc chủ trì giải vấn đề liên quan đến chế độ, sách, quyền lợi, nghĩa vụ ng-ời lao động, đ ến khen th-ởng kû luËt 1.2.8 phòng kĩ thuật vật tư - Xây dựng tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh theo kỳ ( tháng, quý, năm ) Xây dựng giao kế hoạch sản xuất tháng cho đơn vị công ty - Kiểm tra, đôn đốc, giám sát việc triển khai thực kế hoạch sản xuất nh- kế hoạch khác phận sản xuất phòng ban liên quan - Tổng hợp, thống kê tình hình sản xuất tiêu thụ theo biểu mẫu thống - Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh hàng ngày báo cáo lÃnh đạo Công ty, kể cố, tồn tại, v-ớng mắc đà đ-ợc khắc phục ch-a khắc phục - Tham m-u tham gia kế hoạch đầu t- đổi thiết bị máy móc, công nghệ - Tham m-u cho lÃnh đạo ph-ơng án tối -u hoá sản xuất điều độ sản xuất, biện pháp sử dụng hiệu nguồn nhân lực - Xây dựng kế hoạch giá thành, giá bán, quản lý định mức vật t- - Theo dõi việc áp dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất 1.2.9 Phũng k toỏn ti chớnh - Chịu trách nhiệm tr-ớc Giám đốc Công ty Nhà n-ớc theo quy định điều lệ kế toán Nhà n-ớc hoạt động tài kế toán Công ty - Theo dõi tập hợp số liệu kết sản xuất kinh doanh nghiệp vụ kế toán theo dõi trích nộp quỹ tài sử dụng Công ty theo chế độ tài hành theo nghị đại hội công nhân viên chức hàng năm - Xác lập tính hiệu hệ thống tài Công ty Chỉ đạo cán nhân viên phòng kế toán theo điều lệ kế toán Nhà n-ớc nghiệp vụ kế toán, bảo đảm tính trung thực, xác, kịp thời số liệu kế toán - Lập gửi báo cáo hạn loại văn tài chính, thống kê, toán theo chế độ hành cho quan quản lý Nhà n-ớc cấp 1.2.10 T sn xut Tổ tr-ởng tổ ng-ời chịu trách nhiệm tr-ớc Giám đốc Công ty toàn hoạt động lĩnh vực sản xuất Trên sở nhiệm vụ kế hoạch sản xuất hàng năm đ-ợc Công ty giao phải xây dựng ph-ơng án tổ chức quản lý hoạt động sản xuất bao gồm lao động, vật t-, sản phẩm, thiết bị, bảo hộ lao động, an toàn lao động, tiền l-ơng, theo quy định Công ty, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch đ-ợc giao C cu v chc nng nhim vụ phòng tổ chức lao động tiền lương Tại cơng ty cổ phần thảm may Bắc Ninh phịng tổ chức lao động tiền lương gồm có trưởng phịng, hai cán nhân làm chịu trách nhiệm trước tiến độ công việc chuyên môn, báo cáo thường xuyên cho trưởng phòng Các nhân viên phòng tổ chức lao động tiền lương nữ, có trình độ đào tạo cao đẳng, có trình độ chun mơn khá, có kinh nghiệm làm việc từ năm trở nên Lực lượng lao động phịng trẻ có kinh nghiệm nên nói lượng lao động có chất lượng Các hoạt động phòng tổ chức lao động tiền lương Phòng chuyên trách nhân Công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh phòng tổ chức lao dộng tiền l-ơng với chức nhiệm vụ sau: - Chịu trách nhiệm tr-ớc Giám đốc toàn công việc phòng - Xây dựng quy định (h-ớng dẫn) để phục vụ cho công việc quản lý điều hành hoạt động phòng - Tham m-u cho lÃnh đạo tổ chức máy Công ty, gồm hệ thống phòng ban, phân x-ởng đầu mối khác - Làm công tác tuyển dụng lao động hợp đồng dài hạn ngắn hạn sở tiêu chuẩn Công ty đà đề 10 - Quản lý điều động nhân lực l-ợng lao động Tổng hợp, phân loại, đánh giá chất l-ợng lao động - Chỉ đạo công tác đào tạo, bồi d-ỡng kiến thức quản lý kiến thức chuyên môn, nghề nghiệp cho cán công nhân viên toàn công ty - Lập kế hoạch tiền l-ơng cho Công ty hàng năm - Lập định mức đơn giá tiền l-ơng cho loại sản phẩm - Làm hệ số l-ơng Công ty, kiểm tra l-ơng thu nhập hàng tháng phòng ban, phân x-ởng - Theo dõi báo cáo chế độ bảo hiểm - Theo dõi công tác bảo hộ lao động an toàn vệ sinh - Làm th-ờng trực ban soạn thảo quy chế quản lý, hội đồng kỷ luật công ty Kiểm tra tổ chức cá nhân việc chấp hành kỷ luật lao động, thoả -ớc lao động tập thể quy định Giám đốc bảo vệ, bảo mật, phòng cháy nổ, an toàn quan xí nghiệp - Tham gia hội nghị Giám đốc chủ trì giải vấn đề liên quan đến chế độ, sách, quyền lợi, nghĩa vụ ng-ời lao ®éng, ®Õn khen th-ëng vµ kû lt - Cã qun giải vấn đề thuộc phạm vi chức đ-ợc giao theo uỷ quyền Giám đốc - Có quyền kiểm tra, giám sát tổ chức cá nhân công ty thực thi chức trách theo điều lệ Công ty theo nội quy lao động, thoả -ớc lao động, theo chế độ sách mà Nhà n-ớc quy định - Xây dựng quy định( h-ớng dẫn) để phục vụ cho công việc quản lý điều hành hoạt động phòng, sở hoạt động công ty Đánh giá hiệu hoạt động phòng tổ chức lao động tiền lương Bản mô tả chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng xây dựng chi tiết đầy đủ Nó đảm bảo hiệu hoạt động phòng cao thực theo mơ tả Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tuyển dụng tiến hành vào nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty thông qua đánh giá nhu cầu nhân lực, từ xây dựng kế hoạch tổ chức thực theo kế hoạch trình tự quy định 11 Để phát triển nguồn nhân lực công ty, phịng có nhiệm vụ định kỳ tiến hành việc xây dựng kế hoạch đào tạo, tổ chức thực theo kế hoạch p duyệt, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho CBCNV Phịng tiến hành xây dựng tổ chức thực đầy đủ, chế độ sách nhà nước BHXH người lao động đảm bảo quyền lợi cho CBCNV Phối hợp với cơng đồn thực kế hoạch thu chi quỹ p húc lợi chế độ ưu đãi khác với trường hợp khó khăn cần trợ cấp theo quy định công ty Là đầu mối xây dựng, thực đầy đủ sách, chế độ nhà nước vấn đề liên quan đến thỏa ước lao động tập thể, hợp đồng lao động Giải tranh chấp lao động theo quy định nhà nước công ty Tiến hành xử lý kỷ luật lao động tập thể cá nhân có hành vi vi p h ạm cty theo nội quy, quy định cty pháp luật lao động nhà nước Hàng năm, phòng tổ chức thực hiện, kiểm tra, đôn đốc đơn vị, công nhân thực kế hoạch bảo hộ lao động chế độ nhà nước bảo hộ lao động Kịp thời có biện pháp ngăn ngừa xử lý vi p hạm an toàn lao động nguy an toàn lao động Điều kiện lao động không ngừng nâng cao giảm thiểu tối đa nguy tai nạn lao động Đầu kỳ hàng năm đột xuất phòng phối hợp phụ trách p hận tiến hành đánh giá chất lượng người lao động phận, phục vụ cho nhu cầu sử dụng lao động có hiệu tồn cty Có thể nói cơng tác nguồn nhân lực cty tổ chức hồn thành tốt, có điều chỉnh kịp thời thường xuyên Tuy nhiên, công tác định mức lại tỏ chưa sát với thực tế Tại p hận lao động gián tiếp, hiệu làm việc chưa cao khối lượng công việc theo kế hoạch thường cần giải từ 5-6 giờ/ngày hồn cơng tác trả lương lại áp dụng theo hành 12 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẢM MAY BẮC NINH 1.1 Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty giai đoạn 2008-2010 Bảng báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2008-2010 Đơn vị: tỷ đồng 2008 2009 2010 Báo cáo kết kinh doanh Số lượng sản phẩm tiêu thụ (sp) 97.480 104.300 115.000 Doanh thu ( trđ ) 9.854 10.330 11.500 Lợi nhuận trước thuế(trđ) 1.370 1.027 1.450 1.087 1.984 1.488 Tổng tài sản(trđ) 5.500 5.825 6.318 Vốn chủ sở hữu(trđ) 4.998 5.100 5.261 502 725 1.057 10.26 Doanh thu 4.83 11.33 Lợi nhuận trước thuế 5.84 36.83 Lợi nhuận sau thuế Khả sinh lợi (%) 5.84 36.89 13.9 14.04 17.25 Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu 10.42 10.52 12.94 ROA 18.67 18.66 23.55 ROE 20.64 21.31 28.28 9.12 12.45 16.73 10.04 14.22 20.09 Lợi nhuận sau thuế(trđ) Bảng cân đối kế toán Tổng nợ phải trả(trđ) Tốc độ tăng trưởng (%) Sản lượng sản phẩm tiêu thụ Lợi nhuận trước thuế/Doanh thu Rủi ro tài Tổng nợ/Tổng tài sản Tổng nợ/Vốn chủ sở hữu (Nguồn: Phịng kế tốn tài chính) 13 1.1.1 Trong giai đoạn công ty phát triển mạnh, thể sản lượng tiêu thụ liên tục tăng trung bình 8.63% ( 2008-2010) doanh thu tăng trung bình 8.08% (2008-2010) Qua cho thấy cơng ty hoạt động kinh có hiệu tốt, đặc biệt năm 20092010 với tốc độ tăng sản lượng doanh thu nhanh 1.1.2 Lợi nhuận rịng thu cơng ty tăng trung bình 21.37% giai đoạn này, đặc biệt năm 2009-2010 tăng 36,89%, nguyên nhân công ty mở rộng sản xuất giảm số chi phí q trình sản xuất kinh doanh… 1.1.3 ROA ROE khả sinh lời Dưới bảng so sánh ROA ROE công ty so với công ty đ ầu ngành dệt may nay: Tên công ty ROA(%) Công ty cổ phần thảm may ROE(%) 20.29 23.41 4.4 22.8 16.4 28.3 3.2 9.5 Bắc Ninh Cty cổ phẩn May Phú Thịnh-Nha Bè(NPS) Cty Cổ phần SX TM May Sài Gòn(GMC) Cty CP Dệt May-Thương Mại-Đầu Tư(TCM) ( theo số liệu thống kê báo cáo kinh doanh TCM) ROA tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Qua bang số liệu cho ta thấy ROA công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh tương đối cao so với số công ty khác ngành , cho thấy khả sử dụng tải sản công ty hiệu Khả sinh lời: 10 đồng tài sản tạo xấp xỉ đồng lợi nhuận - ROE tỷ suất lợi nhuận nguồn vốn chủ sở hữu ROE thể khả sinh lời từ vốn chủ sở hữu, ROE công ty so với doang nghiệp khác cao( 23,41%) cho thấy hiệu suất sử dụng vốn 14 chủ sở hữu có hiệu Qua bảng váo cáo kết kinh doanh năm 20092010 ROE có mức tăng đột biến ( 28.8%) cơng ty vạy nợ thêm để mở rộng sản xuất Điều cho thấy mức tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu cơng ty mức trung bình mặt chung ngành nói tốt, yếu tố làm ROE tăng vay nợ nhiều tỷ suất sinh lời cao Mặt khác, ROE công ty ổn định giai đoạn nên ln đảm bảo lịng tin cổ đông nhà đầu từ vào cty, tạo điều kiện thu hút thêm vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh 1.2 Một số đánh giá chung tình hình phát triển kinh doanh cơng ty cổ phần thảm may Bắc Ninh giai đoạn 2008-2010 Trong năm gần năm công ty kinh doanh có lÃi đem lại công ăn việc làm cho gần 450 lao động nộp cho nhà n-ớc khoản thuế đáng kể Tổng doanh thu, lợi nhuận đạt kết đáng khích lệ Điều chứng tỏ phát triển Công ty mà tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng t-ơng lai Công ty b-ớc đầu sản xuất với quy mô vừa nhỏ, tiến hành mở rộng quy mô sản xuất Tuy nhiên chuyển đổi thành công ty cổ phần nên nhiều khó khăn sản xuất kinh doanh Với lợi đà có nhiều năm hoạt động lĩnh vực thảm may, nỗ lực tập thể cán công nhân viên công ty đoàn kết, có tay nghề cao sở hạ tầng máy móc thiết bị t-ơng đối hoàn chỉnh nên khó khăn đà b-ớc đ-ợc đẩy lùi, năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đà không ngừng phát triển đạt thành tích v-ợt bậc so với thời kỳ tr-ớc cổ phần hóa Công ty đà b-ớc cho sản phẩm may mặc có chất l-ợng cao, đa dạng chủng loại, mẫu mà thu hút đ-ợc quan tâm nhiều đối t-ợng khách hàng thị tr-ờng Về hoạt động quản lý, thời gian qua công tác quản lý đà đ-ợc thực t-ơng đối tốt Công tác quản lý nói chung quản lý sản xuất nói riêng đà góp phần lớn vào việc giảm chi phí sản xuất nâng cao suất lao động công ty Công ty đà cho đời hàng loạt sản phẩm may mặc đáp ứng đ-ợc đòi hỏi khắt khe thị tr-ờng với giá thành thấp chất l-ợng cao so với công ty khác ngành Những sản phẩm Công ty nhiều số l-ợng, đạt 15 tiêu chuẩn chất l-ợng đa dạng mẫu mà sản phẩm Công ty có mặt tỉnh mà xuất phạm vi n-ớc thị tr-ờng n-ớc Hiệu sử dụng lao động công ty c phn thm may Bc Ninh 2.1 Đặc điểm lao ®éng: qui mơ cấu lao động cơng ty 2.1.1 Giới tính lao động Biểu đồ tỉ lệ giớ tính cơng ty 350 329 311 300 277 250 200 nam nữ 150 100 50 48 56 2008 2009 66 2010 Năm 2008 Trong toàn công ty có 48 nam chiếm gần 14,77% nữ 277 chiếm 85,23% Năm 2009 Trong toàn công ty có 56 nam chiếm gần 15,26% nữ 311 chiếm 84,74% Năm 2010 Trong toàn công ty có 66 nam chiếm gần 17% nữ 329 chiếm 83% Dựa vào biểu đồ ta thấy công ty dệt may hiên đa phần la nữ chiếm tỷ trọng lớn >80% Vì công việc dệt may đòi hỏi phải có khéo léo phụ nữ Còn da phần nam giới làm công việc nhọc hay đòi hỏi trình dộ kỹ thuật cao 16 2.1.2 Trình độ lao động Biểu đồ cấu lao động theo trình độ 400 357 332 350 295 300 250 Đại đọc 200 Cao đẳng, Trung cấp 150 phổ thông 100 50 24 28 30 2008 2009 2010 Ta cã thể thấy đ-ợc trình độ lao động chủ yếu công ty lao dộng phổ thông > 85% Công việc không dòi hỏi tay nghề cao, cần đào tạo thời gian ngắn thích ứng với công việc Chủ yếu trình độ cao làm công tác quản lý cấp phòng ban Biểu đồ không phản ánh trình độ ng-ời lao đông công ty nói riêng mà công ty nganh det may nói chung Đa phần công nhân có trình độ phổ thông có mức l-ơng không cao mà đáp ứng d-ợc yêu cầu sản xuất yêu tố giúp hạ giá thành sản xuất tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiƯp 2.1.3 ®é ti lao ®éng Biểu đồ Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi 296 300 257 250 211 200 150 114 110 99 100 Tuổi từ 18-30 Tu ổi 30 50 2008 2009 2010 17 Độ tuổi lao động công ty cũn trẻ chủ yÕu n»m ë løa tuæi tõ 18 n 30 tuổi Đây lc lng lao ng trẻ đà đ-ợc qua đào tạo có trình độ tay nghề đáp ứng đ-ợc yêu cầu công việc công ty 2.2 Hiệu sử dụng lao động công ty Lực lượng lao động công ty trì cách ổn định, số lượng lao động làm công ty liên tục tăng giai đoạn với khoảng 10,1% năm Số lượng lao động cơng ty tăng tín hiệu tốt cơng ty ngày mở rộng sản xuất yêu cầu tuyển thêm công nhân điều tất yếu, cần xem xét thêm số yêu tố khác như: ý thức lao động, công nghệ sản xuất có đổi - cải tiến hay không, công ty s dụng thật tốt sức lao động người lao động hay chưa, yếu tố lảm số lượng lao động tăng lên Tỷ lệ lao động gián tiếp giảm đi, tỷ lệ lao động trực tiếp tăng lên, dấu hiệu tốt cho dù công ty áp d ụng nhiều dây chuyền công nghệ vào lao động sản xuất để tăng suất lao động cịn nhiều cơng đoạn cần có tham gia người Doanh thu công ty giai đoạn 2008-2010 giữ đà tăng trưởng ổn định nên đời sống cán công nhân viêc khơng ngừng nâng cao Lợi ích vai trị cán cơng nhân viên cơng ty ngày nâng cao Từ giúp họ gắn bó với cơng ty cách bền vững giữ chân nhân viên, cá nhân xuất sắc p hục vụ lợi ớch chung 2.3 Các vấn đề quản lý nhân sù, tỉ chøc lao ®éng khoa häc, kinh tÕ lao động đ-ợc công ty quan tâm a Cụng tỏc tuyển mộ tuyển chọn Do đặc thù Công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh doanh nghiệp sản xuất quy mơ vừa nhỏ cơng tác tuyển mộ công ty bao gồm tuyển mộ nội tuyển mộ từ bên tiến hành tương đối đơn giản, tiêu chuẩn cơng việc khơng địi hỏi q cao Cơng tác tuyển dụng phịng tổ chức – hành cơng ty phụ trách Khi cơng ty xuất nhu cầu lao động cơng ty không tiến hành tuyển dụng mà trọng đến giải pháp tạm thời khác như: biện pháp phụ 18 trội Nếu giải pháp tạm thời không đáp ứng nhu cầu nhân lực cơng ty tiến hành tuyển dụng Cơng tác tuyển chọn công ty bao gồm tuyển chọn cán quản lý, tuyển chọn công nhân sản xuất, tuyển chọn có qua đào tạo * Các loại hợp đồng sử dụng Công ty: - Hợp đồng thời vụ 01 năm - Hợp đồng có thời hạng từ đến năm c Tổ chức lao động định mức lao động d An toàn vệ sinh lao động - Do đặc thù công việc ngành may sử dụng nhiều máy móc, tiếng ồn, khơng khí bụi có độc hại nên cơng tác bảo hộ lao động công ty trọng hàng đầu hoạt động an toàn vệ sinh lao động Do môi trường làm việc tập trung nhà nên công tác chiếu sáng ý nhằm đảm bảo ánh sáng cho công nhân bảo vệ sức khoẻ yếu tố tạo nên an toàn lao động công nhân tham gia sản xuất Công ty nằm địa bàn nút giao thông nên khơng ảnh hưởng tiếng ồn máy móc mà người lao động chịu ảnh hưởng tiếng ồn phương tiện giao thông,…các biện pháp xử lý hạn chế tiếng ồn đảm bảo suất lao động, hiệu công việc công ty quan tâm lưu ý e Thù lao lao động - Tiền lương: áp dụng đơn giá tiền lương theo hệ số doanh thu, t rả lương theo thời gian phận quản lý, trả lương theo sản p hẩm công nhân sản xuất trực tiếp, lương khốn lao động th ngồi có nhu cầu gấp rút đơn hàng - Tiền thưởng: Chế độ thưởng công ty áp dụng với nhiều hình thức thưởng luỹ tiến, thưởng suất,… - Phúc lợi tập thể, bảo hiểm: Công ty đóng bảo hiểm cho tồn cán cơng nhân viên kết thúc tháng thử việc Ngoài ra, cơng ty có hoạt động tinh thần, khuyến khích động viên anh chị em cán cơng nhân viên công ty hào hứng công việc, gắn bó lâu dài với cơng ty: thăm quan du lịch, nghỉ mát… 19 - Phụ cấp, trợ cấp: Do đặc thù lao động nhiều nữ nên chế độ p hụ cấp , trợ cấp công ty đặc biệt quan tâm, cụ thể trợ cấp ốm đau, thai sản e Kỷ luật lao động: Lĩnh vực hoạt động công ty yêu cầu nhiều công nhân nữ nên việc quản lý số lượng lớn lao động nữ trở nên khó khăn, việc đề cao kỷ luật lao động công tác trọng công ty f Đào tạo nguồn nhân lực: Đối với lao động tuyển, chưa biết thạo nghề công ty tổ chức lớp học ngắn hạn công ty đào tạo công việc với công đoạn đơn giản, lao động làm công ty liên tục tổ chức thi nâng bậc, đồng thời tạo điều kiện cho cán giỏi, lao động suất xắc nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề sở bên ngồi Đặc biệt cơng ty ln tạo điều kiện ưu lao động có tay nghề cao, có thời gian làm việc gắn bó lâu dài với cơng ty đề bạt sang vị trí quan trọng 20 CHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN TỚI, NHỮNG THUẬN LỢI VÀ THÁCH THỨC Hướng phát triển công ty giai đoạn ti Trong giai đoạn ti õy việc cạnh tranh doanh nghiệp trở lên gay gắt c¸c doanh nghiƯp dƯt may, mét nh-ng nganh xt khÈu quan träng cđa n-íc ta V× thÕ cơng ty cần lựa chọn h-ớng đắn để đảm bảo phát triển ổn định Trong t-ơng lai cụng ty h-ớng tới mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao tay nghề nh- suất công nhân để dáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn quốc tế Ngoài công ty trọng đến công tác mở rộng thị tr-ờng giới quảng bá sản phẩm tăng tính canh tranh c bit l vic quy hoạch tăng cường đào tạo nâng cao lực quản lý chuyên môn kỹ thuật, đội ngũ cán thị trường nhằm đáp ứng yêu cầu p hát triển sản xuất kinh doanh công ty Công ty có bước chuyển thực sự, biện pháp để đa dạng hóa sản phẩm có sản phẩm mới, sản phẩm chất lượng hơn, đáp ứng điều kiện khắt khe xuất sản phẩm sang nước giới Sẽ tạp trung phát triển sản xuất theo chiều rộng chiều sâu để doanh nghiệp ngày phát triển nhanh, mạnh mẽ Cơng ty cịng h-íng tíi ph¸t triĨn không lợi nhuận mà lợi ích cđa ng-êi vµ x· héi Những thuận lợi thách thức công ty giai đoạn tới - Những thuận lợi: Sản phẩm dệt may xuất công ty khẳng định thương hiệu thị nước nước ngồi Hướng tới việc ngày có nhiều hợp đồng đặt hàng với số lượng lớn Đã ổn định sản xuất có lực lượng cơng nhân sản xuất có tay nghề kinh nghiệm - Những thách thức: Sản phẩm cơng ty thuộc ngành có nhiều doanh nghiệp sản xuất, khơng chi tỉnh mà cịn nhiều tỉnh thành nước, nên việc cạnh tranh gay gắt thách thức không nhỏ mà công ty phải đối mặt 21 Sản phẩm công ty chiếm tỷ lệ lớn sản p hẩm gia công, với nguyên vật liệu nhập từ nước ngồi nên cịn chịu nhiều ảnh hưởng yếu tố mơi trường bên ngồi, sản phẩm sản xuất phải theo yêu cầu chất lượng khắt khe bạn hàng nước ngoài… Một số kiến nghị đề xuất Từng bước hoàn thiện quy chế hoạt động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, hồn thiện cơng tác quản lý cơng ty để nâng cao hiệu sử dụng lao động để công ty hoạt động hiệu Từng bước mở rộng sản xuất liên tục cải tiến công nghệ, mẫu mã sản phẩm để tăng tính cạnh tranh thị trường đưa doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ bền vững 22 KÕt LuËn C«ng ty cổ phần thảm may Bắc Ninh doanh nghiệp đ-ợc chuyển đổi sang cổ phần hoá, nhiên với sở vật chất t-ơng đối hoàn thiện, đội ngũ cán công nhân viên có kinh nghiệm tay nghề, công ty đà không ngừng khẳng định đ-ợc đạt đ-ợc nhiều thành công đáng khích lệ thị tr-ờng may mặc Bên cạnh không khó khăn thách thức điều kiện hội nhập kinh tế n-ớc ta đòi hỏi công ty cần không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Đứng tr-ớc bối cảnh đó, việc lựa chọn đ-ờng đắn chìa khoá cho thành công cho công ty tr-ớc cạnh tranh gay gắt thị tr-ờng Sau thời gian thực tập công ty, qua tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty em thy rng bờn cạnh thành công mà Công ty đà đạt đ-ợc nhiều v-ớng mắc tồn cần có h-ớng khắc phục Hy vng rng, bn báo cáo tổng hợp làm tiền đề để em tìm ra, phân tích bí quy ết thành cơng tìm số kiến nghị nhằm khắc p hục vướng mắc mà cơng ty cịn gặp phải Vì thời gian có hạn nên báo cáo cịn nhiều thiếu sót, em mong có ý kiến đóng góp, nhận xét thầy để báo cáo em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 23 ... HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẢM MAY BẮC NINH 1.1 Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2008-2010 Bảng báo cáo kết kinh doanh giai... Phường Ninh Xá - TP Bắc Ninh - Tỉnh Bắc Ninh Diện tích mặt : Hiện 21.500 m Tiền thân xí nghiệp xuất thảm len Bắc Ninh Công ty cổ phần Thảm May Bắc Ninh thành lập năm 1971 Công ty cổ phần Thảm May doanh. ..CHƯƠNG I VÀI NỘT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THẢM MAY BẮC NINH 1.1 Lịch sử hình thành công ty Tên Công ty : Công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh Tên tiếng Anh : BacNinh Carpet – Garment