Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin là một mỏ khai thác than lộ thiên thuộc Tập đoàn công nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam. Một Công ty lớn nhất trong ngành khai thác than với sản lượng lên đến trên gần 2 triệu tấn/năm và số lượng công nhân: 5.160 người. Với cơ cấu tổ chức quản lý tốt, Công ty đã không ngừng phát triển. Để đạt được những thành tựu này đòi hỏi phải có những biện pháp thích hợp nhằm tạo ra nguồn tài chính đáp ứng cho yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả. Việc đáp ứng cho sản xuất, tiêu thụ được tiến hành bình thường, đúng tiến độ sẽ là tiêu đề để đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Ngược lại việc tổ chức huy động các nguồn vốn kịp thời, quản lý, phân phối và sử dụng các nguồn vốn hợp lý sẽ tạo điều kiện tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành liên tục. Do đó để đáp ứng một phần các yêu cầu mang tính chiến lược của mình vào Công ty cần tiến hành định kỳ phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua các báo cáo tài chính để từ đó phát triển những mặt tích cực và khắc phục những tiêu cực của hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm ra những nguyên nhân cơ bản đã làm ảnh hưởng đến các mặt tồn tại từ đó đề xuất được các biện pháp cần thiết, kịp thời cải tiến, tạo điều kiện để nâng cao hiệu quả của sản xuất kinh doanh. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh thực sự là một công cụ quan trọng trong công tác quản lý của người lãnh đạo Công ty. Sau một thời gian đi sâu tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin, xuất phát từ ý nghĩa cơ bản về lý luận và thực tiễn với mong muốn được kết hợp giữa các kiến thức đã học, những hiểu biết về Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin, em đã lựa chọn đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin làm đồ án môn học của mình.
Page 1 of 81 LỜI NÓI ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Nước ta từ khi chuyển từ cơ chế bao cấp kế hoạch hoá sang cơ chế thị trường đã có những bước phát triển đáng kể với hàng loạt các ngành công nghiệp và dịch vụ phát triển. Cùng với quá trình xây dựng phát triển lớn mạnh của đất nước thì ngành năng lượng ngày càng được chú ý quan tâm hơn, đặc biệt là ngành than – vàng đen của Tổ quốc. Hoạt động khai thác than đã và đang trực tiếp, gián tiếp tạo công ăn việc làm, mang lại thu nhập ổn định, phục vụ đời sống sinh hoạt của nhân dân địa phương đồng thời đóng góp một lượng lớn cho ngân sách quốc gia. Nó là nguồn nhiên liệu chủ yếu cung cấp cho các hoạt động sản xuất kinh doanh trong và ngoài nước. Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin là một mỏ khai thác than lộ thiên thuộc Tập đoàn công nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam. Một Công ty lớn nhất trong ngành khai thác than với sản lượng lên đến trên gần 2 triệu tấn/năm và số lượng công nhân: 5.160 người. Với cơ cấu tổ chức quản lý tốt, Công ty đã không ngừng phát triển. Để đạt được những thành tựu này đòi hỏi phải có những biện pháp thích hợp nhằm tạo ra nguồn tài chính đáp ứng cho yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả. Việc đáp ứng cho sản xuất, tiêu thụ được tiến hành bình thường, đúng tiến độ sẽ là tiêu đề để đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Ngược lại việc tổ chức huy động các nguồn vốn kịp thời, quản lý, phân phối và sử dụng các nguồn vốn hợp lý sẽ tạo điều kiện tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành liên tục. Do đó để đáp ứng một phần các yêu cầu mang tính chiến lược của mình vào Công ty cần tiến hành định kỳ phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua các báo cáo tài chính để từ đó phát triển những mặt tích cực và khắc phục những tiêu cực của hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm ra những nguyên nhân cơ bản đã làm ảnh hưởng đến các mặt tồn tại từ đó đề xuất được các biện pháp cần thiết, kịp thời cải tiến, tạo điều kiện để nâng cao hiệu quả của sản xuất kinh doanh. Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6 Page 2 of 81 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh thực sự là một công cụ quan trọng trong công tác quản lý của người lãnh đạo Công ty. Sau một thời gian đi sâu tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin, xuất phát từ ý nghĩa cơ bản về lý luận và thực tiễn với mong muốn được kết hợp giữa các kiến thức đã học, những hiểu biết về Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin, em đã lựa chọn đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin làm đồ án môn học của mình. 2. Mục đích của đề tài nghiên cứu Trên cơ sở phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin trong năm 2011- 2012 để thấy được những điểm mạnh, điểm yếu của công ty. Qua đó, đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Than Cọc Sáu-Vinacomin . • Phạm vi nghiên cứu là: Phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất của công ty cổ phần Than Cọc Sáu – Vinacomin năm 2011-2012. 4. Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề được thực hiện bằng các phương pháp thống kê kinh tế, phương pháp so sánh và phương pháp phân tích kinh tế kỹ thuật để vừa đánh giá được về mặt số lượng các nhân tố ảnh hưởng đến các chỉ tiêu kinh tế, vừa rút ra được mối liên hệ giữa các khâu, các lĩnh vực của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty, tính cân đối, đồng bộ của các hoạt động tiềm năng còn ẩn náu và khả năng đáp ứng yêu cầu của Công ty đối với thị trường. Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6 Page 3 of 81 Do thời gian và trình độ bản thân còn hạn chế nên bài chuyên đề này không tránh khỏi những điểm thiếu sót. Em rất mong nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo của các thầy, cô giáo Trường Đại Học Mỏ- Địa Chất cũng như sự góp ý của các bạn để chuyên đề này hoàn thiện hơn. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo TS Nguyễn Ngọc Khánh, thầy đã hướng dẫn và gợi ý cho e các phương pháp nghiên cứu và chuyển tải nội dung trong chuyên đề này. Em cũng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất tới các thầy cô giáo trong trường Đại Học Mỏ - Địa Chất đã giảng dạy và hướng dẫn những kiến thức chuyên ngành giúp em hoàn thành đồ án này. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Minh Hải Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6 Page 4 of 81 Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần Than Cọc Sáu – Vinacomin 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần Than Cọc Sáu 1.1.1. Khái quát về công ty - Ngày tháng năm thành lập: 01 – 08 – 1960 - Tên Công ty : Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu – TKV - Tên giao dịch Quốc tế: VINACOMIN - COC SAU COAL JOINT STOCK COMPANY - Trụ sở chính : Phường Cẩm Phú - Cẩm Phả - Quảng Ninh - Tài khoản : 710A - 0003 tại ngân hàng công thương Cẩm Phả Quảng Ninh - Điện thoại: 0333.862 062 - Fax : 0333.863 936 - Email : cocsautkv@gmail.com - Mã số thuế : 5700101002 - Đăng ký kinh doanh số : 110949 do uỷ ban kế hoạch Quảng Ninh cấp ngày 19 / 10 / 1996. - Ngành nghề chính : Khai thác chế biến và tiêu thụ than - Đơn vị chủ quản : Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam – TKV - Diện tích khai thác : 16Km 2 - Phía Bắc giáp Công ty than Cao Sơn - Phía Đông giáp phường Cửa Ông - Phía Tây giáp Công ty than Đèo Nai - Phía Nam giáp phường Cẩm Phú và Vịnh Bái Tử Long Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6 Page 5 of 81 - Công ty cách đường quốc lộ 18A: 2km Công ty cổ phần than Cọc Sáu là một Công ty khai thác lộ thiên lớn nhất của nghành than. Khối lượng khai thác chiếm tỷ trọng cao nhất trong Tập Đoàn. Công ty là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, là thành viên của tập Đoàn công nghiệp Than khoáng sản Việt Nam – TKV. 1.1.2. Quá trình phát triển của công ty Công ty Than Cọc Sáu là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Than Việt Nam nay là "Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam" nằm trong vùng than Đông Bắc của Tổ quốc, diện tích khai thác than của công ty là 16Km 2 nằm trên địa bàn phường Cẩm Phú, thị xã Cẩm Phả , tỉnh Quảng Ninh. Công ty Than Cọc Sáu là đơn vị khai thác than lộ thiên có công suất thiết kế 1,9 triệu tấn than hàng năm. Từ năm 1954 thực dân Pháp đô hộ nước ta . Hoà bình lập lại, vùng mỏ được giải phóng và mỏ Than Cọc Sáu lúc bấy giờ chỉ là một công trường than dưới sự quản lý của xí nghiệp than Cẩm Phả. Từ ngày 01/ 08/ 1960 mỏ Than Cọc Sáu chính thức được thành lập ( nay là Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu ) trực thuộc Công ty Than Hòn Gai. Từ năm 1987 – 1997 mỏ chuyển sang cơ chế thị trường kinh doanh tốt, lợi nhuận cao, đời sống CNV được ổn định. Từ năm 1996 mỏ Than Cọc Sáu là một doanh nghiệp hạch toán độc lập là thành viên của Tổng công ty Than Việt Nam , mỏ được thành lập lại theo quyết định số 2600QĐ-TCCB ngày 01/ 7/ 1996 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. Mỏ được cấp giấy phép kinh doanh số 110 949 do Uỷ Ban KH tỉnh Quảng Ninh ngày 19/ 10/ 1996. Ngày 01/ 10/ 2001 mỏ than Cọc Sáu đổi tên thành Công ty than Cọc Sáu theo Quyết định số 405/QĐ-HĐQT của HĐQT Tổng công ty Than Việt Nam . Hiện nay Công ty đã đi vào hoạt động theo mô hình cổ phần hoá từ ngày 01/01 / 2007 và đựơc đổi tên là " Công ty cổ phần than Cọc Sáu – TKV”. Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6 Page 6 of 81 1.2. Tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu – Vinacomin 1.2.1. Sơ đồ tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Than Cọc Sáu * Sơ đồ 1:Sơ đồ tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Than Cọc Sáu 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ + Đại hội đồng cổ đông: Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6 PHÓ GIÁM ĐỐC KT - KT KẾ TOÁN TRƯỞNG PHÓ GIÁM ĐỐC KT – VT PHÓ GIÁM ĐỐC SX Phòng KTKT Phòng TĐ-ĐC Phòng an toàn Phòng XDCB Phòng KCS Phòng y tế Phòng KT-TC Phòng TC-ĐT VP Giám đốc Phòng kế hoạch Phòng LĐTL Phòng kiểm toán Phòng vật tư Phòng cơ điện Phòng KT Vận tải Trung tâm chỉ huy sản xuất Các PX Vận tải CT Khoan nổ Các CT xúc tác PX Chế biến Các CT Than PX Phục vụ Các PX Sửa chữa PX Trạm mạng CT Máng ga CT Băng tải GIÁM ĐỐC Page 7 of 81 Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền bỏ phiếu hoặc người được cổ đông có quyền bỏ phiếu hoặc người được cổ đông uỷ quyền, ĐHĐCĐ có quyền như sau: - Thông qua sửa đổi bổ sung điều lệ. - Thông qua kế hoạch phát triển của Công ty, thông qua báo cáo tài chính hàng năm, các báo cáo của BKS,HĐQT và của các kiểm toán viên. - Các quyền khác được quy định tại điều lệ. + Hội đồng quản trị: Bao gồm 5 thành viên có nhiệm kỳ 5 năm. HĐQT là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty. + Ban kiểm soát: BKS do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 3 thành viên, BKS thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và pháp luật về những công việc thực hiện theo quyền và nghĩa vụ của ban.Công việc của BKS là kiểm tra sổ sách kế toán và báo cáo tài chính của Công ty, kiểm tra tính hợp lý hợp pháp của các hoạt động sản xuất kinh doanh va tài chính của Công ty, kiểm tra thực hiện các nghị quyết, quyết định của HĐQT. + Ban giám đốc: Ban giám đốc gồm giám đốc điều hành, phó giám đốc kỹ thuật khai thác, phó giám đốc cơ điện vận tải, phó giám đốc sản xuất, kế toán trưởng do HĐQT bổ nhiệm. Ban giám đốc có các nhiệm vụ: - Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết định của HĐQT, nghị quyết của ĐHĐCĐ, điều lệ và tuân thủ pháp luật. - Xây dựng và trình HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm. - Ký kết hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự theo quy định của pháp luật - Các quyền khác được quy định tại điều lệ Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6 Page 8 of 81 + Các phòng ban nghiệp vụ: Trên cơ sở phân công nhiệm vụ của giám đốc điều hành cho từng phòng, các phòng ban nghiệp vụ thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho các phó giám đốc phụ trách, kế toán trưởng theo khối quy định, phối hợp cùng các đơn vị sản xuất, các phòng ban có liên quan để giải quyết công việc theo chức năng quản lý - Văn phòng giám đốc: Tham mưu, giúp việc cho giám đốc Công ty trong công tác quản lý văn phòng, hành chính, văn thư lưu trữ, quản lý nội vụ và thực hiện nội quy của cơ quan văn phòng. - Phòng tổ chức cán bộ: Tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức cán bộ, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ kỹ thuật cho CBCNV. - Phòng lao động tiền lương: Được giám đốc phân công trách nhiệm về công tác quản lý lao động, tiền lương, khen thưởng và triển khai mọi chế độ chính sách của nhà nước theo luật định. - Phòng kế hoạch tiêu thụ: Tham mưu xây dựng kế hoạch về sản xuất kinh doanh các hợp đồng tiêu thụ than. - Phòng kế toán tài chính: Chịu trách nhiệm về quản lý, sử dụng vốn, công tác tài chính kế toán, thống kê trong sản xuất kinh doanh của Công ty và thực hiện đầy đủ báo cáo tài chính hạch toán theo pháp lệnh của nhà nước ban hành. - Phòng đầu tư xây dựng: Tổ chức thi công các công trình xây dựng cơ bản, lập phương án đầu tư, công tác xây dựng cơ bản có số vốn đầu tư nằm trong phạm vi cho phép của nguồn vốn đầu tư trong Công ty được xuất ra hàng năm. - Phòng điều khiển sản xuất: Điều hành sản xuất, luôn đảm bảo vị trí công tác của các thiết bị một cách hợp lý và khi máy móc thiết bị hỏng phải điều đi sửa chữa và bố trí máy khác vào làm việc để đảm bảo tiến độ thi công. Phòng chịu trách nhiệm báo cáo tiến độ sản xuất hàng ngày lên giám đốc. - Phòng kỹ thuật khai thác: Tham mưu giúp giám đốc trong lĩnh vực kỹ thuật khai thác mỏ, công tác bảo vệ môi trường. Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6 Page 9 of 81 - Phòng kỹ thuật vận tải: Tham mưu, chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật, thay thế và đổi mới công nghệ đưa vào sản xuất, quản lý, theo dõi gián tiếp tình hình sử dụng thiết bị khai thác, vận chuyển, tiến độ thi công của các đơn vị sản xuất. - Phòng trắc địa-địa chất: Làm công tác đo đạc, tính toán khối lượng, lập bản đồ địa hình, khai thác vỉa, lớp phục vụ yêu cầu sản xuất ngắn hạn và dài hạn trong Công ty. - Phòng KCS (giám định chất lượng): Chịu trách nhiệm công tác về giám định chất lượng sản phẩm và các mặt hàng than theo yêu cầu tiêu thụ. - Phòng cơ điện: Tham mưu giúp giám đốc trong lĩnh vực quản lý thiết bị cơ điện trong toàn Công ty. - Phòng quản lý vật tư: Chịu trách nhiệm quản lý cung ứng vật tư phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh. - Phòng cấp phát vật tư: Chịu trách nhiệm cung cấp, theo dõi, lưu trữ vật tư đầy đủ, kịp thời theo yêu cầu của bộ phận sản xuất cũng như của bộ phận quản lý. - Phòng an toàn: Chịu trách nhiệm đầy đủ khâu huấn luyện an toàn cho người lao động theo từng công việc khi tham gia lao động tại khai trường Công ty. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mọi chế độ chính sách đối với công tác bảo hộ lao động của cán bộ công nhân viên theo luật định. - Phòng bảo vệ thanh tra: Chịu trách nhiệm về trật tự an ninh tài sản trong sản xuất và thực hiện chính sách pháp luật, giải quyết khiếu nại, tố cáo thuộc thẩm quyền. Hướng dẫn chỉ đạo thực hiện công tác nghiệp vụ thanh tra đối với công nhân và kiểm tra các đơn vị cấp dưới trực thuộc. - Phòng kiểm toán nội bộ:Chịu trách nhiệm công tác kiểm toán nội bộ đảm bảo đúng các quy định về tài chính. Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6 Page 10 of 81 - Phòng thi đua văn thể: Tổ chức các phong trào thi đua lao động sản xuất. Công tác VHVN-TDTT, công tác khánh tiết, tuyên truyền quảng cáo. Đề xuất khen thưởng động viên các tập thể, cá nhân. - Phòng y tế: Chịu trách nhiệm chăm lo sức khoẻ, khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên, bảo vệ môi trường xã hội. + Các đơn vị sản xuất: Gồm 10 phân xưởng vận tải, 13 công trường. Đây là bộ phận trực tiếp sản xuất. Các đơn vị sản xuất thực hiện sản xuất kinh doanh theo kế hoạch giao khoán sản lượng và quản lý chi phi theo quy định của Công ty. Ký kết cùng các phòng ban liên quan giải quyết công việc theo chức năng nhiệm vụ được giao, chịu trách nhiệm trước các phó giám đốc về tình hình kế hoạch được giao. 1.2.3. Các đặc điểm quản trị ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh + Càng ngày nhân tố quản trị càng đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó chú trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp một hướng đi đúng đắn trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động. Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành công, hiệu quả kinh doanh cao hay thất bại, kinh doanh phi hiệu quả của một doanh nghiệp. Định hướng đúng và luôn định hướng đúng là cơ sở để đảm bảo hiệu quả lâu dài của doanh nghiệp. + Muốn tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh. Các lợi thế và chất lượng và sự khác biệt hoá sản phẩm, giá cả và tốc độ cung ứng đảm bảo cho doanh nghiệp chiến thắng trong cạnh tranh phụ thuộc chủ yếu vào nhãn quan và khả năng quản trị của các nhà quản trị. Việc đảm bảo và ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm của một doanh nghiệp cũng chịu ảnh hưởng nhiều của nhân tố quản trị chứ không phải của nhân tố kỹ thuật, quản trị định hướng chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 chính là dựa trên nền tảng tư tưởng này. Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6 [...]... chung về hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012 của công ty cổ phần Than Cọc Sáu Vinacomin Để phân tích chung được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2012 ta dựa trên bảng phân tích các chỉ tiêu chủ yếu ( Bảng 1) Qua bảng 1 có thể thấy rằng các chỉ tiêu quan trọng của Công ty đều đạt và vượt Bảng1: Các chỉ tiêu chủ yếu của công ty cổ phần Than Cọc Sáu TT TÊN CHỈ TIÊU ĐVT So sánh TH... lượng than của toàn công ty So với năm 2011, năm 2012 sản lượng than của phân xưởng KT8 tăng 56,62%, so với kế hoạch 2012 tăng 9,10% Trữ lượng ở các phân xưởng sản xuất than của Công ty không đồng đều Sản lượng than của Công ty sản xuất ra cao nhất là ở phân xưởng KT8, trong khi đó, sản lượng than của phân xưởng KT5 năm 2011 là 35.256,6 tấn, năm 2012 là 82.053 tấn, chỉ chiếm 4,26% sản lượng than của. .. xuất và tiêu thụ than của công ty Than Cọc Sáu năm 2012 Công thức tính hệ số nhịp nhàng: Hnn = 100n0 + ∑ki=1 mi 100n Trong đó: Hnn là hệ số nhịp nhàng n0 là số tháng trong năm công ty hoàn thành và vượt mức kế hoạch i=1-k: Số tháng trong kì phân tích, n=12 mi là tỷ lệ % mức hoàn thành kế hoạch của tháng thứ i Thay số vào ta tính được hệ số nhịp nhàng của khâu sản xuất của công ty Than Cọc Sáu là 0,98 và... xuất công nghiệp đạt đúng mức kế hoạch và lượng CNVSX công nghiệp thực tế tăng không đáng kể so với kế hoạch đặt ra là 2 người 5.1.2 Phân tích chất lượng lao động Chất lượng lao động của Công ty cổ phần than Cọc Sáu được thể hiện ở Bảng 21 Qua Bảng 21 nhận thấy, đa phần công nhân vẫn chưa đạt yêu cầu về bậc thợ như công nhân kỹ thuật cơ điện chỉ đạt 3,8/7, công nhân khai thác và CB than là 4,3/7, công. .. lệnh đối với doanh nghiệp Công ty là một trong những doanh nghiệp đó Nhiệm vụ chính của Công ty cổ phần than Cọc Sáu là sản xuất than Trong những năm qua, Công ty không chỉ chú trọng đến quy mô sản xuất mà còn phải sản xuất ra nhiều loại sản phẩm, đa dạng về chủng loại, đáp ứng được nhu cầu của nền kinh tế quốc dân phục vụ nhu cầu tiêu thụ của thị trường trong nước và ngoài nước Đối với Công ty sau khi... nâng bậc cho công nhân, có khích lệ công nhân phát huy sáng kiến để nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức cho cán bộ công nhân viên các lớp đại học và trên đại học Bảng 21: Bảng chất lượng công nhân kỹ thuật công ty Than Cọc Sáu năm 2012 TT 1 2 3 4 5 6 7 Ngành nghề lượng Công nhân kỹ thuật cơ điện Công nhân khai thác và khí Công nhân sửa chữa vận hành máy tính Lao động phổ Tổng... sản phẩm của công ty đang diễn ra nhịp nhàng, đảm bảo được tính hiệu quả của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng đầy đủ mọi nhu cầu của thị trường hiện nay Chương 4 Phân tích tình hình sử dụng Tài sản cố định Tài sản cố định là cơ sở vật chất của doanh nghiệp, tạo nên thành phẩm chủ yếu của vốn sản xuất Trong nền kinh tế nhiều thành phần hiện nay, TSCĐ của các doanh nghiệp nhà nước phần lớn... ra, do công nghệ khai thác và chất lượng vỉa than thay đổi cũng đã làm thay đổi chất lượng than sản xuất của Công ty 3.1.3 Phân tích chất lượng sản phẩm Trong nền kinh tế thị trường hiện nay việc sản xuất kinh doanh không phải là việc làm đơn giản Mỗi một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều phải có những chiến lược kinh doanh riêng Trong kinh doanh có rất nhiều yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh. .. toán – K6 Page 16 of 81 đối nhiều Công ty cần phải linh hoạt trong quá trình sản xuất hơn nữa, cần quản lý tốt công tác sản xuất, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả của vốn, giảm giá thành để hoàn thành và có thể vượt mức các chỉ tiêu đề ra Trên đây mới chỉ là những đánh giá mang tính chất tổng quát Để đánh giá chính xác hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đi sâu phân tích chi tiết hoạt động. .. khai thác sẽ tiến hành phân loại, chế biến theo từng chủng loại mặt hàng theo các chỉ tiêu của Tập đoàn và theo yêu cầu của khách hàng Việc thực hiện đúng kế hoạch mặt hàng là một yêu cầu đảm bảo sự cân đối trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và góp phần điều hoà giữa cung và cầu của thị trường Kết cấu mặt hàng sản xuất than năm 2012 của Công ty Than Cọc Sáu được thực hiện trong . biết về Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin, em đã lựa chọn đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin. máy hoạt động của Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu – Vinacomin 1.2.1. Sơ đồ tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Than Cọc Sáu * Sơ đồ 1:Sơ