Những giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh tiến trình cổ phần hoá của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam Lời mở đầu Cổ phần hoá là một chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước trong quá trình chuyển
Trang 1sơ đồ tổ chức của ban đổi mới và phát triển doanh nghiệp
phó tr ởng ban(tr ởng phòng tct)phó tr ởng ban
(thành viên hđqt)
tr ởng ban(Đơn vị thành viên)
tr ởng ban(Đơn vị thành viên)
tr ởng ban(Đơn vị thành viên)uỷ viên
uỷ viên(Đơn vị thành viên)
uỷ viên(Đơn vị thành viên)
uỷ viên(Đơn vị thành viên)uỷ viên
(Đơn vị thành viên)
uỷ viên(Đơn vị thành viên)
uỷ viên(Đơn vị thành viên)
uỷ viên(Đơn vị thành viên)
uỷ viên(Đơn vị thành viên)ban đổi mới ở các đơn vị thành viên
ban đổi mới Tổng công ty
uỷ viên(Đơn vị thành viên)
uỷ viên(Đơn vị thành viên)uỷ viên
(Đơn vị thành viên)
Trang 2phụ lục số 1: Quy trình cổ phần hoá toàn bộSố
1Phân loại doanh nghiệp CPH1/2
tháng Tiểu ban CPH TCT2Thành lập Ban CPH công tyTiểu ban CPH TCT3Phổ biến và tuyên truyền chủ trơng CPHBan CPH Công ty4Kiểm kê tài sản và xác định công nợ1
tháng Ban CPH Công ty5Đánh giá tình hình tài chính và hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp trong 3-5 năm trớc Ban CPH Công ty6Xác định giá trị doanh nghiệp (vốn Nhà nớc)1/2
tháng Tiểu ban CPH TCTphối hợp Ban CPHCty và Ban Tổ chức7Lựa chọn hình thức CPH phù hợp và dự toán
chi phí CPH, lao động Tiểu ban CPH TCTphối hợp Ban CPHCty
1Xây dựng phơng án kinh doanh 3-5 năm tiếp
2Xây dựng phơng án CPH:- Kế hoạch vốn cổ phần
- Chính sách đối với ngời lao động
Tiểu ban CPH TCTphối hợp Ban CPHCty
3Thông báo và tổ chức bán cổ phầnTiểu ban CPH TCTphối hợp ban CPH4Trình TCT dự kiến ngời của TCT tham gia
1Chuẩn bị và tổ chức Đại hội cổ đông lần thứ
nhất dự kiến thành phần HĐQTtháng1 Tiểu ban CPH TCTphối hợp Ban CPHcông ty
2Bầu thành viên HĐQT CTCPĐại hội cổ đông3Bàn giao lao động, tiền vốn, tài sản, hồ sơ cổ
đông… cho HĐQT CTCP cho HĐQT CTCP HĐQT c/ty cổ phần4Khắc dấu, đăng ký kinh doanh cho CTCPHĐQT c/ty cổ phần5Tổ chức lễ ra mắt công ty cổ phầnHĐQT c/ty cổ phần
Trang 3phụ lục số 2: Quy trình cổ phần hoá từng phần
tháng Ban CPH Công ty5Đánh giá tình hình tài chính và hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp trong 3-5 nămtrớc
Ban CPH Công ty6Xác định giá trị doanh nghiệp (vốn Nhà nớc)1/2
tháng Ban CPH Cty phối hợpTiểu ban CPH TCT vàBan Tổ chức
7Lựa chọn hình thức CPH phù hợp và dự toán
chi phí CPH, lao động Ban CPH Cty phối hợpTiểu ban CPH TCT
1Xây dựng phơng án kinh doanh 3-5 năm
2Xây dựng phơng án CPH:- Kế hoạch vốn cổ phần
- Chính sách đối với ngời lao động
Ban CPH Cty phối hợpTiểu ban CPH TCT 3Dự thảo Điều lệ công ty cổ phần1
tháng Ban CPH công ty phốihợp Tiểu ban CPH TCT4Thảo luận phơng án CPH, điều lệBan CPH công ty
Tiểu ban CPH TCT
1Chuẩn bị và tổ chức Đại hội cổ đông lần thứ
nhất dự kiến thành phần HĐQTtháng1 Ban CPH c/ty phối hợpTiểu ban CPH TCT 2Bầu thành viên HĐQT CTCPĐại hội cổ đông
3Bàn giao lao động, tiền vốn, tài sản, hồ sơ cổ
đông… cho HĐQT CTCP cho HĐQT CTCP HĐQT c/ty cổ phần4Khắc dấu, đăng ký kinh doanh cho CTCPHĐQT c/ty cổ phần5Tổ chức lễ ra mắt công ty cổ phầnHĐQT c/ty cổ phần
phụ lục số 3
những giải pháp cụ thể trớc mắt về tổ chức thực hiện nhằm đẩymạnh tiến trình cổ phần hoá ở Tổng công ty dầu khí việt nam
I Đối với Công ty Bảo hiểm Dầu khí (PVIC)
Tại cuộc họp ngày 07/2/2001, Tổng công ty giao nhiệm vụ cho Ban Cổ phầnhoá công ty giải trình việc giữ nguyên PVIC 100% vốn Nhà nớc hay cổ phần hoá theophơng án nào là tốt nhất?
1 Công ty Bảo hiểm Dầu khí 100% vốn Nhà nớc:
Trang 4Công ty đã lập kế hoạch tài chính 5 năm (2001 - 2005) với số vốn hiện có 56 tỷkhông tăng vốn:
Theo Biên bản xác định giá trị doanh nghiệp của Công ty Bảo hiểm Dầu khí
thuộc Tổng công ty Dầu khí Việt Nam tại thời điểm ngày 31/12/1999:
- Tổng giá trị thực tế của Công ty Bảo hiểm Dầu khí:102.598.153.978 đồng
- Giá trị thực tế phần vốn Nhà nớc tại doanh nghiệp:55.757.743.354 đồng
Đến 31/12/2002:
- Tổng giá trị thực tế của Công ty Bảo hiểm Dầu khí: 116 tỷ đồng- Giá trị thực tế phần vốn Nhà nớc tại doanh nghiệp: 60 tỷ đồng Phơng án I: Giữ nguyên vốn điều lệ 56 tỷ đồng, bán đi 30% 16,8 tỷ đồng
Trang 5 Phơng án II: Giữ nguyên vốn PV 56 tỷ 70%, phát hành thêm 30% 24 tỷ
đồng, vốn điều lệ 80 tỷ đồng:
- Theo đúng chỉ đạo của Tổng công ty (không cần bán để thu hồi tiền)- Hiệu quả kinh doanh: cổ tức trung bình 10% / năm
- Cần tăng cờng đầu t để sử dụng triệt để vốn huy động thêm
- Cần cân nhắc việc bán cổ phần ra ngoài ngành để tăng doanh thu bảo hiểm- Cổ phiếu kém hấp dẫn hơn
II Đối với Công ty Dung dịch khoan và Hoá phẩm dầu khí (DMC)
Đề nghị: Tổng công ty chấp nhận DMC xây dựng lại phơng án cổ phần hoá
phát hành thêm 30% vốn - về lâu dài sẽ có lợi hơn vì:
- DMC là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, những sản phẩm phục vụ cho Ngànhcông nghiệp Dầu khí Sản phẩm của DMC chủ yếu để xuất khẩu (chiếm 70% giátrị sản lợng) Thị trờng tiêu thụ chính các sản phẩm của DMC là thị trờng châu Âuvà Trung Đông Để duy trì thị trờng, uy tín sản phẩm năm 2000, DMC đã triển khaichơng trình ISO-9000 và đã đợc cấp chứng nhận ISO-9002 cho sản phẩm của mình.Trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu, DMC phải không ngừng phấnđấu vơn lên phát triển cả về bề rộng và chiều sâu, đặc biệt là nâng cao chất lợngsản phẩm để đủ sức cạnh tranh nhằm duy trì và phát triển thị trờng.
Hiện nay, DMC đang tiếp tục một số đề tài nghiên cứu khoa học cấp ngành tạocơ sở cho việc nâng cao chất lợng sản phẩm Xu hớng 2003 - 2005, DMC phấn đấuhoàn thành chơng trình ISO 9001 Muốn thực hiện đợc chơng trình đó, DMC phải cóvốn để đầu t đổi mới trang thiết bị dây chuyền sản xuất và đào tạo nâng cao tay nghềcho CBCNV.
Nh vậy, đối với DMC, nếu phát hành tăng vốn trong giai đoạn đầu sẽ làm cho cổtức thấp không hấp dẫn nhà đầu t, đặc biệt CBCNV Về lâu dài khi đợc cấp chứngnhận ISO 9001, sản phẩm của DMC có khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trờngtốt hơn, sản lợng xuất khẩu tăng và cổ tức hấp dẫn hơn v.v… cho HĐQT CTCP Vấn đề đặt ra ở đây làviệc lựa chọn các nhà đầu t nh thế nào sẽ có lợi nhất? Các nhà đầu t nớc ngoài thamgia họ có nhiều vốn và có khả năng hỗ trợ về mở rộng thị trờng.
DMC là doanh nghiệp có lực lợng lao động là công nhân trực tiếp sản xuất lớn trong số 386 công nhân có tới 312 công nhân đợc đào tạo tay nghề đáp ứng ISO9002 Tuy nhiên thu nhập bình quân còn thấp khoảng 1.200.000 đồng/ngời/tháng.Khi tiến hành xây dựng phơng án cổ phần hoá, Ban Giám đốc, Ban Chấp hành Côngđoàn công ty không hỏi suy nghĩ và trăn trở đối với lực lợng này Làm thế nào đểtăng thu nhập cho ngời lao động để họ ngày càng yêu nghề, gắn bó với Công ty?
Trang 6-Một trong những điều kiện tốt nhất đó là ngời lao động có cổ phần, là cổ đôngtrong Công ty Với thu nhập hiện tại của ngời lao động trong DMC muốn tự nguyệntrở thành cổ đông thì quả là khó khăn Nên chăng Tổng công ty có “Quỹ hỗ trợ tàichính cho ngời lao động khó khăn trong doanh nghiệp cổ phần hoá”.
Với quỹ này Tổng công ty có chính sách cho ngời lao động khó khăn trongdoanh nghiệp cổ phần hoá vay không tính lãi để họ có điều kiện trở thành cổ đông?Mỗi loại cổ đông: họ vừa là con nợ, vừa là ngời lao động mong muốn nhận đợc thunhập ngày một cao hơn từ thành quả của họ - lẫn trách nhiệm của họ với công việcngày càng cao và gắn bó hơn.
III Đối với các đơn vị dự kiến cổ phần hoá từng phần:
Công ty Thiết kế và Xây dựng Dầu khí (PVECC) Công ty Dịch vụ và Kỹ thuật Dầu khí (PTSC)
Công ty Chế biến và Kinh doanh các sản phẩm Dầu (PVPDC) Công ty Dịch vụ Du lịch Dầu khí (PVTSC)
Rút kinh nghiệm triển khai ở PVIC và DMC, từ những tổng kết đánh giá, tồn tại,nguyên nhân chủ quan và khách quan, v.v… cho HĐQT CTCP đối với 4 đơn vị nêu trên lại tiến hànhtách bộ phận trong công ty để cổ phần hoá Sẽ không ít những phức tạp và khó khănnếu nh chỉ vẫn là “chỉ đạo”, muốn làm nhanh và có hiệu quả Ban Đổi mới doanhnghiệp Tổng công ty phải cử ngời xuống trực tiếp phối hợp với Ban Đổi mới doanhnghiệp xây dựng hoàn chỉnh phơng án cổ phần hoá Có làm đợc nh vậy thì khả năngnhân rộng cổ phần hóa trong Tổng công ty Dầu khí Việt Nam mới trở thành hiệnthực.
