0

Vai trò sự thấu hiểu công nghệ đến ý định tiếp tục sử dụng thiết bị sức khỏe cá nhân

123 1 0
  • Vai trò  sự thấu hiểu công nghệ  đến ý định tiếp tục sử dụng thiết bị sức khỏe cá nhân

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 12/05/2022, 10:25

I H C QU C GIA TP HCM I H C BÁCH KHOA PH M TH THÚY H NG TH U HI U CÔNG NGH T CS NH TI P D NG THI T B S C KH E CÁ NHÂN THE ROLE OF IT MINDFULNESS ON CONTINUANCE INTENTION OF PERSONAL HEALTH DEVICES Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 8340101 LU Tp H c hoàn thành t i: Cán b i h c Bách Khoa - -HCM ng d n khoa h c: TS Nguy Cán b ch m nh n xét 1: TS Ki u Anh Tài Cán b ch m nh n xét 2: PGS TS Nguy n M nh Tuân Lu cb ov t ih Thành ph n H m: Ch t ch: PGS.TS Lê Nguy n H u Nguy n Ph n bi n 1: TS Ki u Anh Tài Ph n bi n 2: PGS.TS Nguy n M nh Tuân y viên: TS Nguy n Th Kh i Xác nh n c a Ch t ch H sau lu CH T CH H ng khoa qu n lý chuyên ngành c s a ch a (n u có) NG NG KHOA QU N LÝ CƠNG NGHI P I H C QU C GIA TP.HCM C NG HÒA XÃ H I CH I H C BÁCH KHOA T NAM c l p - T - H nh phúc NHI M V LU H tên h c viên: Ph m Th Thúy H ng MSHV: 1970183 21/04/1995 Qu ng Ngãi Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 8340101 TÀI: TH U HI U CÔNG NGH NH TI P T C S D NG THI T B S C KH E CÁ NHÂN NHI M V VÀ N I DUNG: xu t m t mô hình c cơng ngh , s th u hi u cơng ngh ng danh tính cơng ngh n s th u hi u n giá tr c m nh n nh ti p t c s d ng c a i dùng thi t b s c kh e cá nhân Ki v c thi t b s c kh e cá nhân, c th thơng minh vịng tay thông minh Bên c tr nh m nâng cao giá tr c m nh ng h xu t hàm ý qu n nh ti p t c s d ng c i dùng thi t b s c kh e cá nhân II NGÀY GIAO NHI M V : 22/05/2021 III NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : 08/11/2021 IV CÁN B NG D N: TS Nguy n V Quang Tp HCM, ngày 08 tháng 11 CÁN B NG D N CH NHI M B NG KHOA QU N LÝ CÔNG NGHI P O i L IC L u tiên, tác gi xin g i l i c n tình h tr lu n PGS TS Nguy y góp ý, nh n xét r tác gi có th hồn thi n n Q Th y, Cơ c i h c Bách Khoa Tp HCM t nghi p Tác gi xin g i l i c c bi t Quý Th y, Cô c a Khoa Qu n Lý Công Nghi ki n th c h c quý báu su t n ct h c viên r t nhi u công vi tài hoàn thành lu Xin g i l i c m t nh ng ng ki n th h c viên có th th c hi t nghi p c a h, b n bè, Anh/Ch h c t tình ng viên tác gi su t kho ng th i gian v a qua c th c hi n v i s c g ng n l c c a tác gi thi u sót Tác gi mong s nh Cơ b c ch n s có nh ng c nh ng góp ý, nh n xét chân thành t phía Th y, c Tác gi xin kính chúc Quý Th y, Cô s c kho d ti p t c s m nh truy n l a c a cho nhi u th h mai sau Tp H Ch Minh, ng y 19 th ng 10 n m 2021 T c gi lu n v n Ph m Th Thúy H ng ii TÓM T T LU G m v s th u hi S liên k t t th u hi c quan tâm r t nhi u m t ch n i b t n vi c s d ng công ngh thông tin thu hút s ý i chúng Trong b i c nh s d ng thi t b s c kh e cá nhân, nghiên c s ng c a s th u hi u cơng ngh hình nghiên c xu t mơ hình v nh ti p t c s d ng c i dùng Mô xu t g m khái ni m: danh tính cơng ngh , s th u hi u công ngh , giá tr c m nh Nghi n c nh ti p t c s d ng c ti n h nh th ng qua hai b th c Nghi n c nh t nh s b nh c l nghi n c u s b v nghi n c u ch nh u ch nh v b sung c c bi n quan s c th c hi n nghi n c u tr cho ph h p v Nghi n c c th c hi n th ng qua b ng c u h i chi ti t c c u nh l tr c, d li ng ch nh th c thu th p t 308 u ki n th c t t i Vi t Nam i dùng d ng nh ng thi t b s c kh e cá nhân t i Vi t Nam Ph n t ch d li u s d ng ki tin c khám phá (EFA), ph n t ch nh n t kh nh (CFA), m h nh c u tr c n t nh (SEM) K t qu cho bi t c gi thuy c ng h nghiên c ngh nh ti p t c s d ng giá tr c m nh n c dùng ng tr c ti ng th i, y u t danh tính cơng ngh góp ph giá tr c m nh xu t, s th u hi u công nh hình s th u hi u cơng ngh nh ti p t c s d ng i iii ABSTRACT Recently, concept information technology mindfulness received a lot of attention and one of outgoing subjects The link from mindfulness to using information technology attract attention in popular culture In the context of personal health device use, this study proposes a model of the impact of technology understanding on users' intention to continue using The proposed research model includes the following concepts: information technology identity, information technology mindfulness, perceived value and intention to continue using The research was conducted through two steps namely preliminary research and formal research Preliminary qualitative research aimed at adjusting and supplementing observed variables has been carried out in previous studies to suit the actual conditions in Vietnam The official quantitative study was conducted through a detailed structured questionnaire, data were collected from 308 users who have been using personal health devices in Vietnam Data analysis used Cronbach's Alpha scale reliability test, exploratory factor analysis (EFA), confirmatory factor analysis (CFA), linear structural model (SEM) The results show that all four hypotheses are supported in the proposed study, that information technology mindfulness has a direct impact on users' intention to continue using and perceived value Moreover, information technology identity contributes to shaping information technology mindfulness and perceived value has an impact on intention to continue using iv L T i dung lu n v n: Vai trò s th u hi u công ngh nh ti p t c s d ng thi t b s c kh e cá nhân l k t qu nghi n c u c a c nh n t i d s h ng d n c a TS Nguy i ng ch p k t qu t nghi n c u kh c Tp H Ch Minh, ng y 19 th ng 10 n m 2021 T c gi lu n v n Ph m Th Thúy H ng v M CL C L IC i TÓM T T LU ii ABSTRACT iii L iv M C L C v DANH M C HÌNH ix DANH M C B NG x TV N 1.1 1.2 TÀI M TÀI 1.3 1.4 TÀI PH TÀI 1.4.1 Ph m vi n i dung c a nghiên c u 1.4.2 ng kh o sát 1.4.3 Không gian 1.4.4 Th i gian 1.5 PHÁP NGHIÊN C U 1.6 N I DUNG LÝ THUY T 2.1 2.1.1 NH M S th u hi u công ngh (IT mindfulness) vi 2.1.2 Danh tính cơng ngh (IT identity) 11 2.1.3 Giá tr c m nh n (Perceived value) 12 2.2 GI I THI U THI T B S C KH E CÁ NHÂN 13 2.2.1 m c a thi t b s c kh e cá nhân 13 2.2.2 mc 2.3 ng s d ng thi t b s c kh e cá nhân 14 CÁC MƠ HÌNH NGHIÊN C U LIÊN QUAN 15 2.3.1 Vai trò c a s th u hi u công ngh n h u ch p nh n c a vi c s d ng thi t b s c kh e cá nhân c a Pouyan Esmaeilzadeh (2020) 16 2.3.2 Giá tr c m nh nh ti p t c s d ng d ch v ng ph t i Trung Qu c c a Wang, C., Teo, H., & Liu, L (2020) 18 2.3.3 Vai trò c a s th u hi u công ngh th 2.4 iv nh ti p t c s d ng c a h ng c a Pradeepkumar C Vivekanandan K (2020) 19 GI THUY T VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN C XU T 20 2.4.1 Gi thuy t nghiên c xu t 20 2.4.2 T ng h p gi thuy t 27 T K NGHIÊN C U 28 3.1 QUY TRÌNH TH C HI N NGHIÊN C U 28 3.2 THI T K 29 3.2.1 c 29 3.2.2 Xây d ng b ng kh o sát 30 3.2.3 Nghiên c 3.3 ng 40 LI U 42 THUY T 48 vii 4.1 MÔ T M M U KH O SÁT 48 4.1.1 Quá trình thu th p d li 4.1.2 Th ng kê m u kh o sát theo bi 4.2 ng 48 nh tính 49 KI TIN C 51 4.2.1 h công ngh 51 4.2.2 th u hi u công ngh 53 4.2.3 c m nh n 54 4.2.4 nh ti p t c s d ng 55 4.2.5 K t qu phân tích nhân t EFA chung 56 4.3 KI KH NH TH NH CFA 58 4.3.1 Quy trình ki 4.3.2 K t qu CFA c 4.4 NG PHÁP PHÂN TÍCH NHÂN T 58 58 PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SEM 64 4.4.1 Mơ hình c u trúc n tính SEM 64 4.4.2 Phân tích k t qu 67 T LU N VÀ KI N NGH 71 5.1 TÓM T T N I DUNG NGHIÊN C U 71 5.2 K T QU CHÍNH C A NGHIÊN C 5.3 5.4 TÀI 72 XU T 73 H N CH C A NGHIÊN C NG NGHIÊN C U 74 TÀI LI U THAM KH O 76 96 Xin chân thành c i gian hoàn thành b ng kh o sát này! 97 PH L C 2: NG V mc nhân- d ng thi t b s c kh e cá ng h thơng minh/vịng tay thơng minh M thu th p ý ki di NH TÍNH rà i chi u, ch n l c, b sung hi u ch nh t bi a khái ni m mơ hình nghiên c u c ph ng v n STT H Ngh nghi p c Nguy n Th C m Nhung Nguy n Th Hoàng Phát Nguy Lê Duy Hi p Liên h Team leader Operations công ty Selling Simplified Chuyên viên ch ng B nh viên Hoàn M Chun viên phân tích d li u cơng ty Be VN Tr c kinh doanh t K Vinfast Vi t Nam 0966 607 378 0353 834 222 0906 777 904 0898 936 674 0815 191 958 98 PH L C T NG H P Ý KI N NGHIÊN C Y UT NH N XÉT CH NH S A S liên quan ck tn n phân bi t v i câu ti ng of hi n c m Tôi th hi n c m xúc k t n i v i TBSKCN xúc k t n - Gi nguyên - Gi nguyên m giác b n thân c liên k t v i trùng v i câu s Tơi có th kh u góp ý nên d ch t kh nh r ng b n thân k t n i v i TBSKCN nh r Nhìn chung, tơi c m i cách di c m ch l c, th y có m i liên h v i TB qu n lý s c kh e c a ng c m xúc - Gi nguyên m th y hào h thành t lâu dài 8, 9, 10 - S ph thu c , nên chuy n th hi n s hào h ng Tôi c m th y h ng thú vi c s d ng TBSKCN Gi nguyên 99 T câu - n Gi nguyên câu 15 n s khác bi t 16 - Gi nguyên i cách di 17 d c s d ng i cách di 18 t câu h i, thay t nhi c m ch l c, Tôi r t sáng t o vi c s d ng TBSKCN Khi s d ng TBSKCN, tơi góp ph vào vi c t o nh ng ng m t p s c kh e cho k vào vi c t o nh ng t p s c kh b n thân Nh n th c theo nhi u góc nhìn n lòng h 19 n sàng h c h c m ch l Tôi s n sàng h c h i nhi u cách m d ng TBSKCN 20 - Gi nguyên 21 - Gi nguyên C im v um il Thay t 22 sát i th câu 23 c d phân bi t v i Tơi thích nghiên c u nh ng cách khác s d ng TBSKCN 23 - Gi nguyên 24 - Gi nguyên ng hi n t i 25 s - 100 S d i cách di 26 c m ch l c, g góp vào vi sóc s c kh e c a tơi m t cách toàn di n i cách di 27 c m ch l c, Tôi b cu n hút s d ng TBSKCN nh ti p t c s d ng T câu n 32 - Gi nguyên Giá tr c m nh n T câu n câu 36 - Gi nguyên 101 PH L C K T QU PHÂN TÍCH EFA CHUNG KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity ,907 Approx Chi-Square 4617,736 df 435 Sig ,000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Factor Total % of Variance Rotation Sums of Squared Loadingsa Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total 10,076 33,586 33,586 9,691 32,304 32,304 5,028 2,671 8,904 42,490 2,298 7,659 39,963 6,072 1,738 5,793 48,283 1,349 4,495 44,458 5,589 1,413 4,711 52,994 1,063 3,542 48,000 4,698 1,347 4,491 57,485 ,925 3,082 51,082 6,033 1,173 3,910 61,395 ,798 2,660 53,742 5,064 1,156 3,852 65,247 ,763 2,543 56,285 5,661 1,021 3,403 68,650 ,655 2,184 58,469 6,313 1,002 3,339 71,989 ,600 2,001 60,470 6,169 10 ,665 2,216 74,205 11 ,648 2,159 76,364 12 ,585 1,950 78,314 13 ,553 1,843 80,157 14 ,515 1,715 81,873 15 ,493 1,644 83,516 102 16 ,473 1,577 85,093 17 ,440 1,467 86,560 18 ,421 1,404 87,963 19 ,404 1,347 89,311 20 ,366 1,221 90,532 21 ,357 1,189 91,721 22 ,336 1,119 92,840 23 ,324 1,080 93,920 24 ,312 1,040 94,960 25 ,299 ,998 95,958 26 ,282 ,940 96,898 27 ,267 ,892 97,790 28 ,255 ,850 98,640 29 ,215 ,718 99,358 30 ,193 ,642 100,000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrixa Factor YDTTSD5 ,929 YDTTSD4 ,769 YDTTSD2 ,766 YDTTSD1 ,563 SPT3 ,873 SPT2 ,789 103 SPT5 ,711 SPT1 ,563 NTNGN3 ,805 NTNGN2 ,770 NTNGN1 ,697 GTCN4 ,925 GTCN1 ,701 GTCN2 ,688 CMDML1 ,894 CMDML3 ,773 CMDML2 ,740 NLCX1 ,743 NLCX4 ,737 NLCX3 ,506 NLCX2 SLQ4 ,783 SLQ1 ,728 SLQ5 ,718 CYSKB1 ,874 CYSKB2 ,690 CYSKB3 ,627 KHHT2 ,722 KHHT1 ,676 KHHT3 ,628 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations 104 PH L C K T QU PHÂN TÍCH CFA Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) KHHT NTNGN CMDML CYSKB NLCX SPT SLQ YDTTSD5 YDTTSD4 YDTTSD2 YDTTSD1 NTNGN3 NTNGN2 NTNGN1 SPT3 SPT2 SPT5 SPT1 CMDML1 CMDML2 CMDML3 NLCX1 NLCX2 NLCX4 NLCX3 GTCN1 GTCN4 GTCN2 CYSKB1 CYSKB3 CYSKB2 SLQ1 SLQ5 SLQ4 KHHT2 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - THCN THCN THCN THCN DTCN DTCN DTCN YDTTSD YDTTSD YDTTSD YDTTSD NTNGN NTNGN NTNGN SPT SPT SPT SPT CMDML CMDML CMDML NLCX NLCX NLCX NLCX GTCN GTCN GTCN CYSKB CYSKB CYSKB SLQ SLQ SLQ KHHT Estimate ,845 ,742 ,752 ,812 ,835 ,783 ,832 ,861 ,768 ,783 ,706 ,844 ,760 ,782 ,839 ,735 ,649 ,704 ,807 ,842 ,825 ,590 ,647 ,576 ,806 ,720 ,885 ,679 ,762 ,774 ,734 ,811 ,730 ,843 ,828 105 KHHT1 KHHT3 Estimate ,786 ,733 < - KHHT < - KHHT Correlations: (Group number - Default model) GTCN YDTTSD GTCN YDTTSD YDTTSD THCN < > < > < > < > < > < > DTCN THCN THCN DTCN GTCN DTCN Estimate ,384 ,597 ,528 ,367 ,516 ,779 Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P KHHT < - THCN 1,000 NTNGN < - THCN ,904 ,089 10,135 *** CMDML < - THCN ,956 ,095 10,062 *** CYSKB < - THCN ,980 ,097 10,058 *** NLCX < - DTCN 1,000 SPT < - DTCN 1,092 ,138 7,895 *** SLQ < - DTCN 1,256 ,158 7,959 *** YDTTSD5 < - YDTTSD 1,000 YDTTSD4 < - YDTTSD ,913 ,061 14,995 *** YDTTSD2 < - YDTTSD ,878 ,057 15,381 *** YDTTSD1 < - YDTTSD ,809 ,060 13,448 *** NTNGN3 < - NTNGN 1,000 NTNGN2 < - NTNGN ,944 ,068 13,881 *** NTNGN1 < - NTNGN ,984 ,069 14,294 *** Label 106 Estimate S.E C.R P SPT3 < - SPT 1,000 SPT2 < - SPT ,897 ,067 13,310 *** SPT5 < - SPT ,921 ,080 11,531 *** SPT1 < - SPT ,885 ,070 12,661 *** CMDML1 < - CMDML 1,000 CMDML2 < - CMDML 1,052 ,067 15,653 *** CMDML3 < - CMDML 1,078 ,070 15,360 *** NLCX1 < - NLCX 1,000 NLCX2 < - NLCX 1,035 ,121 8,567 *** NLCX4 < - NLCX ,906 ,115 7,893 *** NLCX3 < - NLCX 1,110 ,115 9,643 *** GTCN1 < - GTCN 1,000 GTCN4 < - GTCN 1,261 ,103 12,184 *** GTCN2 < - GTCN 1,105 ,102 10,836 *** CYSKB1 < - CYSKB 1,000 CYSKB3 < - CYSKB ,993 ,080 12,478 *** CYSKB2 < - CYSKB ,936 ,079 11,920 *** SLQ1 < - SLQ 1,000 SLQ5 < - SLQ ,860 ,065 13,139 *** SLQ4 < - SLQ 1,002 ,066 15,155 *** KHHT2 < - KHHT 1,000 KHHT1 < - KHHT ,978 ,068 14,344 *** KHHT3 < - KHHT ,932 ,070 13,275 *** Label 107 PH L C K T QU KI NH SEM Regression Weights: (Group number - Default model) THCN GTCN NTNGN KHHT CMDML CYSKB SPT NLCX YDTTSD YDTTSD SLQ YDTTSD5 YDTTSD2 YDTTSD4 YDTTSD1 NTNGN3 NTNGN2 NTNGN1 SPT3 SPT2 SPT5 SPT1 CMDML1 CMDML2 CMDML3 GTCN1 GTCN4 GTCN2 NLCX1 NLCX4 NLCX2 NLCX3 CYSKB1 CYSKB3 CYSKB2 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - DTCN THCN THCN THCN THCN THCN DTCN DTCN THCN GTCN DTCN YDTTSD YDTTSD YDTTSD YDTTSD NTNGN NTNGN NTNGN SPT SPT SPT SPT CMDML CMDML CMDML GTCN GTCN GTCN NLCX NLCX NLCX NLCX CYSKB CYSKB CYSKB Estimate ,712 ,599 1,000 1,102 1,058 1,082 1,000 ,919 ,664 ,404 1,163 1,000 ,875 ,913 ,812 1,000 ,943 ,986 1,000 ,895 ,919 ,884 1,000 1,054 1,078 1,000 1,260 1,105 1,000 ,909 1,037 1,119 1,000 ,994 ,938 S.E ,087 ,090 C.R 8,168 6,666 P *** *** ,109 ,113 ,116 10,123 9,357 9,333 *** *** *** ,117 ,120 ,098 ,119 7,846 5,537 4,146 9,765 *** *** *** *** ,057 ,061 ,060 15,305 14,980 13,507 *** *** *** ,068 ,069 13,867 14,307 *** *** ,067 ,080 ,070 13,287 11,517 12,662 *** *** *** ,067 ,070 15,659 15,347 *** *** ,103 ,102 12,185 10,836 *** *** ,116 ,122 ,116 7,866 8,529 9,621 *** *** *** ,080 ,079 12,465 11,911 *** *** Label 108 SLQ1 SLQ5 SLQ4 KHHT2 KHHT1 KHHT3 < < < < < < - SLQ SLQ SLQ KHHT KHHT KHHT Estimate 1,000 ,861 1,004 1,000 ,980 ,932 S.E C.R P ,066 ,066 13,139 15,166 *** *** ,068 ,070 14,335 13,249 *** *** Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) THCN GTCN NTNGN KHHT CMDML CYSKB SPT NLCX YDTTSD YDTTSD SLQ YDTTSD5 YDTTSD2 YDTTSD4 YDTTSD1 NTNGN3 NTNGN2 NTNGN1 SPT3 SPT2 SPT5 SPT1 CMDML1 CMDML2 CMDML3 GTCN1 GTCN4 GTCN2 NLCX1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - DTCN THCN THCN THCN THCN THCN DTCN DTCN THCN GTCN DTCN YDTTSD YDTTSD YDTTSD YDTTSD NTNGN NTNGN NTNGN SPT SPT SPT SPT CMDML CMDML CMDML GTCN GTCN GTCN NLCX Estimate ,764 ,522 ,745 ,847 ,756 ,815 ,777 ,836 ,423 ,295 ,837 ,861 ,780 ,768 ,709 ,843 ,759 ,783 ,840 ,734 ,649 ,704 ,807 ,843 ,825 ,720 ,885 ,679 ,588 Label 109 NLCX4 NLCX2 NLCX3 CYSKB1 CYSKB3 CYSKB2 SLQ1 SLQ5 SLQ4 KHHT2 KHHT1 KHHT3 < < < < < < < < < < < < - NLCX NLCX NLCX CYSKB CYSKB CYSKB SLQ SLQ SLQ KHHT KHHT KHHT Estimate ,575 ,645 ,809 ,761 ,775 ,734 ,810 ,731 ,844 ,827 ,787 ,732 110 LÝ L CH TRÍCH NGANG H tên: Ph m Th Thúy H ng ng Ngãi a ch liên l ng 14, Qu n 10, Tp HCM O 2018: H nghi p i h c Ngành Qu n lý công nghi p Khoa Qu n lý công i h c Bách Khoa TP HCM hi n nay: H c Cao h c Ngành Qu n tr Kinh doanh công nghi p Khoa Qu n lý i h c Bách Khoa TP HCM Q TRÌNH CƠNG TÁC - 2018-2019: Công tác t i công ty c ph iL c n nay: Công tác t i công ty k ngh g Wanek ... CÁ NHÂN 13 2.2.1 m c a thi t b s c kh e cá nhân 13 2.2.2 mc 2.3 ng s d ng thi t b s c kh e cá nhân 14 CÁC MƠ HÌNH NGHIÊN C U LIÊN QUAN 15 2.3.1 Vai trò c a s th u hi u công. .. ti p thu v cách m s d ng thi t b s c kh e cá nhân Tôi s d ng thi t b s c kh e cá nhân theo nhi u h tr nh ng m m kh e cá nhân thi t b s c kh e cá nhân NTNGN3 Tơi s n lịng h c nhi u cách Thatcher... công ngh i dùng thi t b s c kh e cá nhân th u hi u công ngh nh ti p t c s d nh ti p t c s d ng mang hàm ý m ngh mà m i có kh th u hi tin c a m i ti p t c s d d ng công s n sàng x lý thông a công
- Xem thêm -

Xem thêm: Vai trò sự thấu hiểu công nghệ đến ý định tiếp tục sử dụng thiết bị sức khỏe cá nhân ,