1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0

125 7 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 125
Dung lượng 12,8 MB

Nội dung

Ngày đăng: 08/05/2022, 16:25

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Abdel-Kader (2011), “Review of Managemnt Accouting Resarch”, https://link.springer.com/book/10.1057/9780230353275 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Review of Managemnt Accouting Resarch”
Tác giả: Abdel-Kader
Năm: 2011
2. Banker R, Potter G, Srinivasan D. (2000), “An empirical investigation of anincentive plan that include nonfinancial performance measures”, The Accounting Review Sách, tạp chí
Tiêu đề: Banker R, Potter G, Srinivasan D. (2000), “An empirical investigation of anincentive plan that include nonfinancial performance measures”
Tác giả: Banker R, Potter G, Srinivasan D
Năm: 2000
3. Bititci, U.S., & Turner, T. (2000), “Dynamics of performance measurement systems”, International Journal of Operations & Production Management, 20(6), 692–704 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Dynamics of performance measurement systems”, "International Journal of Operations & Production Management
Tác giả: Bititci, U.S., & Turner, T
Năm: 2000
4. Blundell,B. và cộng sự, 2003, The adoption and use of the Balance Scorecard in NewZealand: A Survey of the Top companies, Pacific Accounting Review Sách, tạp chí
Tiêu đề: The adoption and use of the Balance Scorecard in NewZealand: A Survey of the Top companies
5. Carenzo, P., & Turolla, A. (2010), “The diffusion of management accounting systems in manufacturing companies: an empirical analysis of Italian firms”, Performance Measurement and Management Control: Innovative Concepts and Practices, pp 457–499. doi:10.1108/s1479-3512(2010)0000020019 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The diffusion of management accounting systems in manufacturing companies: an empirical analysis of Italian firms”, "Performance Measurement and Management Control: Innovative Concepts and Practice
Tác giả: Carenzo, P., & Turolla, A
Năm: 2010
6. Carlos F. Gomes & Mahmoud M. Yasin (2013), “An assessment of performancerelated practices in service operational settings: measures and utilization patterns”, The Service Industries Journal, 33:1, 73-97) Sách, tạp chí
Tiêu đề: An assessment of performancerelated practices in service operational settings: measures and utilization patterns”, "The Service Industries Journal
Tác giả: Carlos F. Gomes & Mahmoud M. Yasin
Năm: 2013
7. Cavalluzzo, K.S., & Ittner, C.D. (2004), “Implementing performance measurement innovations: Evidence from government”, Accounting, Organizations and Society, 29(3–4), 243–267 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Implementing performance measurement innovations: Evidence from government”, "Accounting, Organizations and Society
Tác giả: Cavalluzzo, K.S., & Ittner, C.D
Năm: 2004
8. CGMA – Chartered Global Managemet Accountant (2013), Essential tools for management accounting. Cgma.org Sách, tạp chí
Tiêu đề: Essential tools for management accounting
Tác giả: CGMA – Chartered Global Managemet Accountant
Năm: 2013
9. Chenhall, R. H., and Langfield-Smith, K. (1998), “Adoption and benefits of management accounting practices: an Australian study”, Management Accounting Research, Vol.9 (1), pp 1-19 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Adoption and benefits of management accounting practices: an Australian study”, "Management Accounting Research
Tác giả: Chenhall, R. H., and Langfield-Smith, K
Năm: 1998
10. Cherrington DJ (1989), Organizational Behaviour, Allyn and Bacon, London Sách, tạp chí
Tiêu đề: Organizational Behaviour
Tác giả: Cherrington DJ
Năm: 1989
11. CIMA (2005), Management Accounting Official Terminology, The Chartered Institute of Management Accountant Sách, tạp chí
Tiêu đề: Management Accounting Official Terminology
Tác giả: CIMA
Năm: 2005
12. Chow, C. W., K. M. Haddad, and J. E. Williamson. (1997), “Applying the balanced scorecard to small companies”, Management Accounting (August), pp. 21-27 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Applying the balanced scorecard to small companies”, "Management Accounting
Tác giả: Chow, C. W., K. M. Haddad, and J. E. Williamson
Năm: 1997
13. Cobbold, I., Lawrie, G. (2002), “The development of the Balanced Scorecard as a strategic management tool” Sách, tạp chí
Tiêu đề: The development of the Balanced Scorecard as a strategic management tool
Tác giả: Cobbold, I., Lawrie, G
Năm: 2002
14. Davis,S., Albright,T. (2004), “An investigation of the effect of Balanced Scorecard implementation on financial performance”, Management Accounting Research, Vol. 15, No. 2, pp. 135-153 Sách, tạp chí
Tiêu đề: An investigation of the effect of Balanced Scorecard implementation on financial performance”, "Management Accounting Research
Tác giả: Davis,S., Albright,T
Năm: 2004
15. De Bruijn, H. (2002), “Performance measurement in the public sector: Strategies to cope with the risks of performance measurement”, International Journal of Public Sector Management, 15(7), 578–594 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Performance measurement in the public sector: Strategies to cope with the risks of performance measurement”, "International Journal of Public Sector Management
Tác giả: De Bruijn, H
Năm: 2002
16. Diệp Tố Uyên (2019), Nghiên cứu hệ thông chỉ tiêu phân tích hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp giấy Việt nam, LATS, ĐH Kinh tế quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu hệ thông chỉ tiêu phân tích hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp giấy Việt nam
Tác giả: Diệp Tố Uyên
Năm: 2019
17. Đặng Thu Hà (2019), Nghiên cứu ảnh hưởng của các nhân tố phi tài chính đến hiệu quả tài chính trong các DN kinh doanh khách sạn Việt nam, LATS, ĐH ĐH Kinh tế quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu ảnh hưởng của các nhân tố phi tài chính đến hiệu quả tài chính trong các DN kinh doanh khách sạn Việt nam
Tác giả: Đặng Thu Hà
Năm: 2019
18. Evans,N. (2005), “Assesing the BSC as a management tool for hotels”, International Journal of Contemporary Hospitality Management, No.17 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Assesing the BSC as a management tool for hotels"”, International Journal of Contemporary Hospitality Management
Tác giả: Evans,N
Năm: 2005
19. Franco, M., & Bourne, M. (2003), “Factors that play a role in managing through measures”, Management Decision, 41(8), 698–710 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Factors that play a role in managing through measures”, "Management Decision
Tác giả: Franco, M., & Bourne, M
Năm: 2003
20. Franziska Kahla (2017), “Implementation of a balanced scorecard for hybrid business models – an application for citizen renewable energy companies in Germany”, International Journal of Energy Sector Management, Vol. 11 Issue:3, pp.426-443 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Implementation of a balanced scorecard for hybrid business models – an application for citizen renewable energy companies in Germany”," International Journal of Energy Sector Management
Tác giả: Franziska Kahla
Năm: 2017

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

1.1.1. Lịch sử hình thành của kế toán quản trị - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
1.1.1. Lịch sử hình thành của kế toán quản trị (Trang 24)
Sơ đồ 1.1: Các khía cạnh thành quả hoạt động quan trọng theo mô hình BSC - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Sơ đồ 1.1 Các khía cạnh thành quả hoạt động quan trọng theo mô hình BSC (Trang 31)
Sơ đồ 1.2: Mô hình đề xuất các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng BSC trong DN lữ hành - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Sơ đồ 1.2 Mô hình đề xuất các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng BSC trong DN lữ hành (Trang 37)
- Khi thu thập các dữ liệu trong các hình thức trả lời câu hỏi, ưu tiên đã được trao cho các chuyên gia tài chính cao cấp như người kiểm soát tài chính, kế toán trưởng, kế - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
hi thu thập các dữ liệu trong các hình thức trả lời câu hỏi, ưu tiên đã được trao cho các chuyên gia tài chính cao cấp như người kiểm soát tài chính, kế toán trưởng, kế (Trang 51)
Kết quả phân tích thống kê mô tả cho biến “QM” được thể hiện trong Bảng dưới đây: - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
t quả phân tích thống kê mô tả cho biến “QM” được thể hiện trong Bảng dưới đây: (Trang 53)
Bảng 2.9: Bảng thống kê mô tả cho biến “Chiến lược kinh doanh” - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.9 Bảng thống kê mô tả cho biến “Chiến lược kinh doanh” (Trang 54)
Kết quả phân tích thống kê mô tả cho biến “CL” được thể hiện trong Bảng dưới đây: - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
t quả phân tích thống kê mô tả cho biến “CL” được thể hiện trong Bảng dưới đây: (Trang 54)
Kết quả phân tích thống kê mô tả cho biến “CP” được thể hiện trong Bảng dưới đây: - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
t quả phân tích thống kê mô tả cho biến “CP” được thể hiện trong Bảng dưới đây: (Trang 55)
Bảng 2.14: Bảng thống kê mô tả cho biến “VD” - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.14 Bảng thống kê mô tả cho biến “VD” (Trang 57)
Bảng 2.22b: Kết quả phân tích nhân tố khám phá thang đo các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng BSC trong các DN lữ hành Việt nam (lần 1) - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.22b Kết quả phân tích nhân tố khám phá thang đo các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng BSC trong các DN lữ hành Việt nam (lần 1) (Trang 61)
Bảng 2.25b: Bảng phân tích phương sai Anova các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng BSC trong các DN lữ hành Việt nam (lần 1) - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.25b Bảng phân tích phương sai Anova các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng BSC trong các DN lữ hành Việt nam (lần 1) (Trang 65)
Bảng 2.25c: Bảng hệ số hồi quy các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng BSC trong các DN lữ hành Việt nam (lần 1) - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.25c Bảng hệ số hồi quy các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng BSC trong các DN lữ hành Việt nam (lần 1) (Trang 65)
+ Mức độ phù hợp của mô hình: Phân tích phương sai Anova - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
c độ phù hợp của mô hình: Phân tích phương sai Anova (Trang 66)
Mô hình tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Mặt trời Việt nam: - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
h ình tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Mặt trời Việt nam: (Trang 72)
Mô hình tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Khát Vọng Việt. - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
h ình tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Khát Vọng Việt. (Trang 72)
Bảng 3.1: Bảng các chỉ tiêu đánh giá thành quả hoạt động - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 3.1 Bảng các chỉ tiêu đánh giá thành quả hoạt động (Trang 74)
Bảng tổng hợp dữ liệu từ các Phiếu khảo sát ý kiến - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng t ổng hợp dữ liệu từ các Phiếu khảo sát ý kiến (Trang 77)
Dưới đây là khung đo lường thành quả hoạt động theo mô hình BSC có thể áp dụng trong các DN lữ hành Việt nam - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
i đây là khung đo lường thành quả hoạt động theo mô hình BSC có thể áp dụng trong các DN lữ hành Việt nam (Trang 84)
Bảng 2.1. Kết quả làm sạch dữ liệu cho biến “Quy mô doanh nghiệp – QM” Statistics - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.1. Kết quả làm sạch dữ liệu cho biến “Quy mô doanh nghiệp – QM” Statistics (Trang 93)
Bảng 2.3. Kết quả làm sạch dữ liệu cho biến “Tính dễ sử dụng của BSC – DSD” Statistics - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.3. Kết quả làm sạch dữ liệu cho biến “Tính dễ sử dụng của BSC – DSD” Statistics (Trang 94)
Bảng 2.4. Kết quả làm sạch dữ liệu cho biến “Chi phí vận hành BSC – CP” Statistics - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.4. Kết quả làm sạch dữ liệu cho biến “Chi phí vận hành BSC – CP” Statistics (Trang 94)
Bảng 2.7. Kết quả làm sạch dữ liệu cho biến “Vận dụng – VD” Statistics - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.7. Kết quả làm sạch dữ liệu cho biến “Vận dụng – VD” Statistics (Trang 95)
Bảng 2.8: Bảng thống kê mô tả cho biến “QM” Descriptive Statistics - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.8 Bảng thống kê mô tả cho biến “QM” Descriptive Statistics (Trang 95)
Bảng 2.11: Bảng thống kê mô tả cho biến “Chi phí vận hành BSC” Descriptive Statistics - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.11 Bảng thống kê mô tả cho biến “Chi phí vận hành BSC” Descriptive Statistics (Trang 96)
Bảng 2.16: Hệ số Cronbach’s Alpha của biến “Chiến lược kinh doanh – CL” Reliability Statistics - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.16 Hệ số Cronbach’s Alpha của biến “Chiến lược kinh doanh – CL” Reliability Statistics (Trang 97)
Bảng 2.17: Hệ số Cronbach’s Alpha của biến “Chi phí vận hành BSC – CP” Reliability Statistics - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.17 Hệ số Cronbach’s Alpha của biến “Chi phí vận hành BSC – CP” Reliability Statistics (Trang 98)
Bảng 2.22b: Rotated Component Matrixa (lần 1) Rotated Component Matrixa - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.22b Rotated Component Matrixa (lần 1) Rotated Component Matrixa (Trang 101)
Bảng 2.25b: ANOVAa (lần 1) ANOVAa - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.25b ANOVAa (lần 1) ANOVAa (Trang 104)
Bảng 2.26a: Model Summaryb (lần 2) Model Summaryb - Kế toán quản trị trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp du lịch lữ hành trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0
Bảng 2.26a Model Summaryb (lần 2) Model Summaryb (Trang 105)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Giới thiệu chung

Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh

Đặc điểm tổ chức công tác kế toán

Định hướng phát triển Nhu cầu thông tin về thành quả hoạt động Nhóm khuyến nghị nhằm nâng cao khả năng vận dụng BSC thành công

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w