Mục tiêu của đề tài Nghiên cứu mức độ vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố Đà Nẵng là khảo sát mức độ vận dụng KTQT trong các DNVVN trên địa bàn Đà Nẵng. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dụng KTQT trong các DNVVN ở Đà Nẵng.
Trang 1
NGUYÊN THỊ SƯƠNG
NGHIÊN CỨU MỨC ĐỘ VẬN DỤNG KÉ TOÁN
QUAN TRI TRONG CAC DOANH NGHIEP VUA
VA NHO TREN DIA BAN THANH PHO DA NANG
LUAN VAN THAC SI QUAN TRI KINH DOANH
'Đà Nẵng - Năm 2015
Trang 2
NGUYÊN THỊ SƯƠNG
NGHIÊN CỨU MỨC ĐỘ VẬN DỤNG KÉ TOÁN
QUAN TRI TRONG CAC DOANH NGHIEP VUA VA NHO TREN DIA BAN THANH PHO DA NANG
Chuyên ngành: Kế toán
Mã số: 60.34.30
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Người hướng dẫn khoa học: TS ĐOÀN NGỌC PHI ANH
Da Ning - Năm 2015
Trang 3Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bồ trong bắt kỳ công trình nào khác
Tác giả
NGUYEN THI SUONG
Trang 41 Tinh cap thiệt của đê tài
2 Mục tiêu nghiên cứu
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4 Phương pháp nghiên cứu
5 Bố cục đề tài
6 Tổng quan tài liệ
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÈ MỨC ĐỘ
TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 TÔNG QUAN VỀ KÉ TOÁN QUẢN TRI (KTQT)
1.1.1 Định nghĩa và sự phát triển của KTQT
1.1.2 Vai trò của KTQT trong Doanh nghiệp
1.1.3 KTQT và lý thuyết ngữ cảnh (contingent theory)
1.2 CÁC NGHIÊN CỨU VẺ KTQT
1.2.1 Công cụ KTQT được sử dụng
1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dung KTQT
1.3 KTQT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
1.4 KTQT Ở VIỆT NAM
1.4.1 Nghiên cứu KTQT ở Việt Nam
1.4.2 Những tồn tai trong nghiên cứu về KTQT ở Việt Nam
KẾT LUẬN CHUONG 1
CHƯƠNG 2 THIẾT KÉ NGHIÊN CỨU
2.1 TONG QUAN VE CAC DNVVN TREN DIA BAN THANH PHO
Trang 5
KTQT TRONG DNVVN TREN DIA BAN DA NANG 2.29
2.2.2 Xây dựng giải thuyết nghiên cứu và mô hình nghiên cứu 30
.36 Ö„36 37
2.3.3 Lĩnh vực hoạt động
2.3.4 Cạnh tranh
2.3.6 Trình độ của các đối tượng có liên quan đến hoạt động KTQT 37
„37
38 38 38
38 1.38
139
2.3.7 Ứng dụng công nghệ thông tin trong điều hành quản lý
2.4 NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
2.4.1 Thảo luận nhóm
2.4.2 Thiết kế bảng câu hỏi khảo
2.5 NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
2.5.1 Thu thập dữ li
2.5.2 Phương pháp phân tích và xử lý
3.1 PHAN TICH THONG KE MO TA KET QUA KHAO SAT 46
3.1.1 Ty lệ sử dụng các công cụ KTQT
3.1.2 Mức độ vận dụng các công cụ KTỌT
3.2 KIEM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY CỦA THANG ĐO
3.2.1 Thang đo cạnh tranh
3.2.2 Thang đo phân cấp quản lý
Trang 6
3.2.4 Thang đo ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý điều hành72
3.5.2 Kết quả ước lượng
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 4 HÀM Ý CHÍNH SÁCH VÀ KIÊN NGHỊ
4.1 TÔNG HỢP KÉT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1.1 Những công cụ KTQT nào được sử dụng? Mức
4.3 ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU, HẠN CHẾ VÀ PHƯƠNG
4.3.2 Hạn chế và phương hướng phát triển đề tài
KET LUẬN CHƯƠNG 4
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐÈ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao)
PHỤ LỤC
Trang 7
ABC : Tính giá dựa trên cơ sở hoạt động
ARR :_ Tỷ lệ hoàn vốn kế toán
AVE :_ Phương sai trích trung bình
CNTT
DN
DNVVN :_ Doanh nghiệp vừa và nhỏ
KTQT : Ké ton quan tri
KTTC : Kế toán tài chính
NPV :_ Gía trị hiện tại thuần
ROI :_ Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư
IRR : Tỷ suất hoàn vốn nội bộ
TM & DV :_ Thương mại và dịch vụ
Trang 8
12 "Tóm lược các nhân tố ảnh hưởng đến việc sử dụng 14
KTQT trong các nghiên cứu trước đây
13 "Tóm lược ảnh hưởng của các nhân tố đến việc sử 18
dụng KTQT trong các nghiên cứu trước đây
21 Quy định về DNVVN theo Nghị định 56/2009/NĐ- | 25
cp
23 Tỷ lệ các DNVVN tại Đà Nẵng theo quy mô và lĩnh |_ 26
vực hoạt động năm 2012
25 Thống kê số lượng DN khảo sát theo các tiêu thức 39
Trang 9
mô DN 3.8 Mức độ vận dụng công cụ KTQT chiến lược theo 58
3.17 Kết quả kiểm định hệ số tin cậy Cronbach`'s Alpha 69
thang đo cạnh tranh
3.18 Kết quả kiểm định hệ số tin cậy Cronbach`s Alpha 70
thang đo phân cấp quản lý 3.19 thang đo trình độ các đối tượng có liên quan đến Kết quả kiểm định hệ số tin cậy Cronbach`s Alpha 71
Trang 10
3.22a Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến mite 73
độ vận dụng kế toán quản trị trong DNNVV ở Đà Nẵng
3.22b Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến mite 74
độ vận dụng kế toán quản trị trong DNNVV ở Đà Nẵng
3.24 Kết quả hồi quy các nhân tố ảnh hưởng đến công cụ |_ 79
Trang 11“Trong nền kinh tế thị trường, kế toán quản trị (KTQT) là công cụ hỗ trợ
đắc lực cho nhà quản trị quản lý, điều hành hoạt động doanh nghiệp không còn là vấn đề tranh luận Trên thế giới có rất nhiều nghiên cứu viết về các
Doanh nghiệp (DN) nhỏ và đặc bi
Richard (2000) cho rằng, có nhiều lý do làm cho các DN mới thành lập bị phá
ệt là việc phá sản của những DN này
sản, bao gồm việc thiếu vốn lưu động, yếu kém trong lựa chọn thị trường, sự
thay đổi nhanh chóng của thị trường Tuy nhiên, lý do quan trọng nhất làm
cho tỷ lệ phá sản của những DN này ngày càng gia tăng là sự bắt lực trong
việc quản lý các hoạt động kinh doanh cần thiết Nhiều DN đã thất bại ngay trong việc xây dựng kế hoạch ban đầu và sau đó cứ phát triển kế hoạch đó
như là một công cụ chuẩn Tương tự như vậy, Wichmann (1983) cho ring
một trong những lý do dẫn đến thất bại trong kinh doanh là khả năng quản lý yếu kém trong đó bao gồm cả giải quyết vấn đề liên quan đến kế toán Hơn
nữa, Hopper và cộng sự (1999) thông qua kết quả khảo sát ở Nhật Bản cho
rằng, sự thất bại trong việc vận dụng hệ thống KTQT chỉ phí là nhân tố dẫn
đến tỷ lệ phá sản ngày càng tăng ở các Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN)
Từ đó ta thấy rằng, KTQT đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý các
DNVVN nếu nó muốn tồn tại
“Trong những năm gan đây, kế toán Việt Nam đã có những bước chuyển biến và thay đổi sâu sắc Hệ thống kế toán doanh nghiệp không còn duy nhất
một bộ phận kế toán tài chính (KTTC) mà bao gồm cả bộ phận KTTC và bộ phận KTQT KTQT đang ở trong thời kỳ phát triển để đáp ứng với những
thay đổi về kỹ thuật, toàn cầu hoá và những mối quan tâm ngày càng tăng đối
với việc quản trị rủi ro Tuy nhiên, trong thực tiễn ở Việt Nam, các DN nói
chung và các DNVVN nói riêng, việc áp dụng KTQT và vai trò của KTQT
Trang 12kinh tế Việt Nam và KTỌQT đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện chất
lượng của việc lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định Tuy nhiên, sự đóng góp của KTQT trong DNVVN chưa nhiều Cần phải nhận thức rằng, nếu các
công cụ KTQT trong các DNVVN không được sử dụng phù hợp thì khi các
DN này phát triển hơn về kích thước và quy mô trong tương lai thì việc sử
dụng các công cụ KTQT có thể không mang lại hiệu quả tốt nhất để đạt được
mục tiêu của DN
Ở Việt Nam, việc nghiên cứu thực trạng vận dụng KTQT trong các
DNVVN là rất hạn chế Chính điều này đã thúc đây tôi thực hiện đề tài
“Nghiên cứu mức độ vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp vừa
và nhỏ trên địa bàn thành phố Đà Nẵng”
2 Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu của nghiên cứu:
- Khảo sát mức độ vận dụng KTQT trong các DNVVN trên địa bàn Đà
Nẵng
~ Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dụng KTQT trong các DNVVN ở Đà Nẵng
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Mức độ vận dụng KTQT trong các DNVVN trên
địa bàn thành phó Đà Nẵng
Phạm vi nghiên cứu: Các DNVVN trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
4 Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu này sử dụng cả phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng Phương pháp định tính được sử dụng trong giai đoạn xây dựng bảng
câu hỏi Phương pháp định lượng được sử dụng thông qua bảng câu hỏi thu
Trang 13cậy Cronbach"s Alpha, phân tích thống kê mô tả và sử dụng hồi quy bội để kiểm định sự phù hợp của mô hình lý thuyết đã xây dựng
5 Bố cục đề tài
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, đề tài gồm có 4 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về mức độ vận dụng Kế toán quản trị trong
Doanh nghiệp
Chương 2: Thiết kế nghiên cứu
Chương 3: Kết quả nghiên cứu
Chương 4: Hàm ý chính sách và kiến nghị
6 Tổng quan tài liệu nghiên cứu
Catapan và cộng sự (2012) nghiên cứu việc áp dụng các công cụ KTQT trong 14 DNVVN kinh doanh trong ngành vật liệu xây dựng ở miền Nam Brazil Các công cụ được đưa vào khảo sát được chia làm 4 nhóm gồm: dự
toán (Budget), lưu chuyển tiền tệ (Cash Flow), phân tích cân bằng (Balance
Analysis), hé théng thông tin kế toán (Accounting Information System) Két quả nghiên cứu cho thấy, chỉ có 37,73% số công ty khảo sát có hệ thống kế toán trong DN, trong số đó 35,72% số công ty được khảo sát sử dụng công cụ
được chấp nhận trong các giáo trình và các bài giảng kế toán chuyên nghiệp
để khảo sát Kết quả khảo sát cho thấy, 3 công cụ KTQT được sử dụng ở tắt
cả các DNVVN bao gồm: phân tích chỉ phữlợi nhuận của sản phẩm, dịch vụ (Product or service costs for pricing and/or profitability analysis); đo lường
vốn lưu động (Working capital measures); phân tích hòa vốn (Break-even
Trang 14sai lầm về giá cả, và những DN nhỏ thường thất bại trong việc quản lý vốn lưu động và lưu chuyển dòng tiền Các công cụ khác như lập dự toán, phân
tích chỉ phí-sản lượng-lợi nhuận, kế toán trách nhiệm thì được áp dụng 6 tat
cả các DN vừa được khảo sát, các DN nhỏ thì chỉ một số các DN sử dụng Các công cụ bao gồm chỉ phí định mức và phân tích chênh lệch so với chỉ phí
định mức, phân bổ chỉ phí, KTQT chiến lược, kỷ thuật thẩm định chỉ phí vốn, công cụ đối phó rủi ro chỉ được một số ít các DN vận dụng Nghiên cứu còn
chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dụng KTQT ở DNVVN ở Anh
là quy mô DN, sự ràng buộc về tài chính, yêu cầu của các bên liên quan, trình
độ của nhà quản lý và lĩnh vực kinh doanh
Howard và Alan Webb (2013) nghiên cứu việc áp dụng 19 công cụ
KTQT (gồm cả công cụ KTQT hiện đại và công cụ KTQT truyền thống) ở
các DNVVN của Canada Các công cụ này được chia thành 4 nhóm dựa trên
chức năng gồm: hệ thống tính giá, dự toán, báo cáo trung tâm trách nhiệm, phân tích hỗ trợ việc ra quyết định Kết quả phỏng vấn sâu từ 11 nhà quản lý cho thấy, các DN chỉ sử dụng mội tỷ lệ nhỏ các công cụ trong số các công cụ được khảo sát Các DN hoạt động trong lĩnh vực sản xuất
ử dụng các công
cụ của hệ thống tính giá và báo cáo trung tâm trách nhiệm nhiều hơn các DN
hoạt động trong các lĩnh vực khác Kết quả này được trao đổi với các chuyên
gia giảng dạy trong lĩnh vực KTQT để phát triển chương trình đào tạo chuyên
nghiệp về KTQT
Tương tự, Kamilah Ahmad (2012) cũng tiến hành nghiên cứu việc áp
dụng trong các DNVVN trong lĩnh vực sản xuất ở Malaysia Ông sử dụng
danh mục các công cụ KTQT được đưa ra bởi Chenhall và Langfield-Smith
Kết quả nghiên cứu từ 160 DN cho thấy tỷ lệ áp dụng các công cụ KTQT
Trang 15quả được sử dụng rộng rãi hơn hệ thống hỗ trợ ra quyết định và KTQT chiến
lược Các DN vừa có xu hướng sử dụng các công cụ liên quan đến hỗ trợ ra
quyết định và KTQT chiến lược nhiều hơn các DN nhỏ Kết quả cũng cho thấy rằng, nghiên cứu việc áp dụng các công cụ KTQT có vai trò quan trọng
trong việc đánh giá thành quả hoạt động và hoạt động kiểm soát trong việc
quản lý ở DNVVN Nghiên cứu cũng cho thấy rằng, 4 nhân tố ảnh hưởng đến
mức độ vận dụng KTQT ở DNVVN ở Malaysia gồm: quy mô DN, mức cạnh tranh trên thị trường, sự tham gia của nhà quản lý, và công nghệ sản xuất tiên
tiến Tuy nhiên, kết quả cho thấy giữa việc áp dụng các công cụ KTQT và thành quả của DN không có mối quan hệ nhiều giữa chúng
Nghiên cứu của Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) về các nhân tố ảnh hưởng
đến việc vận dụng KTQT trong các Doanh nghiệp Việt Nam Nghiên cứu đã
chỉ ra rằng các công cụ KTQT truyền thống được áp dụng nhiều hơn các công
cụ KTQT hiện đại, cụ thể là dự toán doanh thu, dự toán lợi nhuận, dự toán sản xuất, tính giá theo phương pháp toàn bộ có tỷ lệ áp dụng khá cao so với các
công cụ liên quan đến chức năng chiến lược, đánh giá thành quả Nghiên cứu
cũng đánh giá lợi ích có được từ dụng KTQT là vừa phải, cụ thể là với
thang điểm từ 1 đến 5, nhận thức về lợi ích ròng của việc vận dụng KTQT có
điểm số trung bình là 3.62, kết quả cũng cho thấy rằng công cụ KTQT truyền
thống được cho là mang lại lợi ích hơn so với công cụ KTQT hiện đại
Nghiên cứu cũng đưa ra các nhân tố tác động đến việc vận dung KTQT ở trên
bao gồm các nhân tố mang đặc tính của DN như hình thức sở hữu của DN,
quy mô DN, thời gian hoạt động, định hướng thị trường, lĩnh vực hoạt động,
và nhân tố ngữ cảnh như nhân tố cạnh tranh, phân cấp quản lý Ngoài ra, nghiên cứu đã kết luận rằng, khi DN sử dụng càng nhiều KTQT thì thành quả
Trang 16khuyến khích đơn vị mình sử dụng KTQT nhiều hơn để góp phần nâng cao
thành quả hoạt động của DN
Trang 17KE TOAN QUAN TRI TRONG DOANH NGHIEP
1.1 TONG QUAN VE KE TOAN QUAN TRI (KTQT)
1.1.1 Dinh nghia va sy phat trién cia KTQT
Kế toan quan tri (KTQT) 1A qué trinh xéc dinh, ghi nhan, xir ly, tng hop,
phân tích thông tin kế toán nhằm trợ giúp các nhà quản trị trong việc ra quyết
định, nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức (Horngren, 1996) Theo Chenhall (2003), các thuật ngữ KTQT, hệ thống KTQT, kiểm soát quản lý, kiểm soát tổ chức có thể được sử dụng đề thay thế nhau Ông nhắn mạnh ring: “KTQT dé
cập đến các công cụ như dự toán, tính giá thành sản phẩm, trong khi hệ thống
KTQT đề cập đến việc sử dụng KTQT một cách có hệ thống để đạt được
những mục tiêu nhất định” (Chenhall, 2003, tr.129) Dearden (1988) cho rằng
KTQT có 4 chức năng: kiểm soát, hỗ trợ ra quyết định, đo lường sự thay đổi
và thiết lập mục tiêu
Theo luật kế toán Việt Nam thì “KTQT là việc thu thập, xử lý, phân tích
và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định
kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán” [40, tr.9]
Mặc dù có nhiều định nghĩa khác nhau về hệ thống KTỌT, nhưng các
định nghĩa này đều có điểm chung là hệ thống KTQT tạo ra thông tỉn trợ giúp
nhà quản trị trong việc lập dự toán, phối hợp hoạt động, giám sát, và đánh giá
thành quả hoạt động của từng bộ phận cũng như toàn đơn vị (MacDonald, 1999)
Theo IPAC (1988, tr 84), sy phat trién cla KTQT da trai qua 4 giai
đoạn, từ trước năm 1950 đến năm 1995, cụ thể như sau:
Giai đoạn 1: Trước năm 1950: KTQT tập trung vào việc xác định chỉ phí
và kiểm soát tài chính thông qua việc lập dự toán và kế toán chỉ phí.
Trang 18dụng các kỷ thuật phân tích quyết định và kế toán trách nhiệm
Giai đoạn 3: Từ 1965 ~ 1985: KTQT quan tâm đến việc giảm sự lãng phí các nguồn lực trong quá trình kinh doanh thông qua việc phân tích quy trình
và tái cấu trúc hệ thống
Giai đoạn 4: Từ 1985 - 1995: KTQT tập trung vào việc tạo thêm giá trị thông qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đã sử dụng công nghệ thông
tin và tài nguyên trí thức để kiểm tra các tiêu thức về giá trị khách hàng, giá
trị cỗ đông và đôi mới tổ chức
Bảng 1.1 Sự phát triển của kế toán quản trị Evolution of Management Accounting
Cơn Information Reduction of Creation of Value tong
Determination for Waste of through Effective
and Financial Management Resources in Resource Use
Controt Planning and Business
Control Processes
(Nguén: IFAC, 1998, tr 85)
Trang 19của tổ chức thông qua việc sử dụng các kỹ thuật đánh giá các yếu tố tạo nên giá trị và xây dựng chiến lược phát triển bền vững
Nhu vay, KTQT da phát triển qua từng giai đoạn để thích ứng với môi
trường mới, phù hợp với mục tiêu của DN Do đó, DN phải định hình lại, tái
cấu trúc các công cụ và kỹ thuật phù hợp để duy trì sự cạnh tranh trên thị
trường
Về phương diện các công cụ KTQT được áp dụng, Kaplan (1984) cho
rằng, mặc dù có sự thay đổi lớn trong cơ cấu của các tô chức cũng như mức
độ cạnh tranh từ 1925 đến giữa thập niên 1980, nhưng có ít sự thay đổi của
các công cụ KTQT trong thời gian này về mặt phát triển những công cụ
KTQT mới cũng như việc áp dụng các công cụ KTQT hiện có
Từ giữa những năm 80, nhiều công cụ KTQT mới được giới thiệu và được vận dụng cho quản trị DN để thích ứng với sự gia tăng của cạnh tranh trên toàn cầu như tính giá dựa trên hoạt động, dự toán dựa trên hoạt động, thẻ cân bằng điểm Chenhall và Langfield-Smith (1988) chia các công cụ
KTQT thành hai nhóm: các công cụ KTQT truyền thống và các công cụ KTQT hiện đại Ông nhận định rằng các công cụ KTQT truyền thống đặt
trọng tâm vào nội tại (internal) và dựa trên các thông tỉn tài chính, các công
cụ KTQT hiện đại lại đặt trọng tâm vào vấn đề chiến lược của DN và dựa trên
cả thông tỉn tài chính và phi tài chính, cả quá khứ và định hướng tương lai, và những thông tin này có được từ cả bên trong và bên ngoài Doanh nghiệp
Sulaiman và cộng sự (2004) cũng phân KTQT ra làm 2 loại: truyền thống và
hiện đại Các công cụ KTQT truyền thống gồm tính giá tiêu chuẩn, phân tích
mối quan hệ chỉ phí-sản lượng-lợi nhuận, ROI, dự toán Các công cụ KTQT hiện đại như quản trị chất lượng toàn diện, tính giá dựa trên hoạt động, chỉ phí
Trang 20mục tiêu, thể điểm cân bằng Cũng đồng với quan điểm này, Hyvonen
(2005) xem KTQT truyền thống gồm hệ thống dự toán phục vụ cho lập kế
hoạch, kiểm soát và đánh giá thành quả, trong khi đó các công cụ như kỹ thuật dựa trên hoạt động, đo lường thành quả dựa trên sự cân đối, dựa trên
nhân viên, hoặc liên quan đến hoạch định chiến lược được xem là các công cụ
KTQT hiện đại
1.1.2 Vai trò của KTQT trong Doanh nghiệp
Một số nghiên cứu đã nói lên rằng vai trò của KTQT đã có những thay đổi quan trọng Siegel và Sorensen (1999) cho rằng, vai trò của KTQT đã thay
đổi với tốc độ nhanh hơn giữa những năm 1995 và 1999 so với khoản thời
gian 5 năm, và ông cũng cho rằng tốc độ này sẽ còn tiếp tục tăng trong 3 năm tiếp theo Tương tự, Burns (1999) chỉ ra rằng, trong một số doanh nghiệp, kế toán đang dần thay đổi chức danh công việc của họ, trở thành “nhà phân tích kinh doanh” thay vì “kiểm soát công ty” Sự thay đổi trong vai trò của KTQT
cũng được xác định bởi một số nghiên cứu của Russel (1999), Zarowin (1997), Lobo (2004) được thể hiện như sau:
- Phan tích kinh doanh
- Hoạch định chiến lược
- Tư vấn cho nội bộ DN hoặc đối tác
- Cung cấp thông tin
~ Chức năng lãnh đạo nhóm
- Thiết kế và quản lý hệ thống thông tin
- Đào tạo và hướng dẫn
1.1.3 KTQT và lý thuyết ngữ cảnh (contingent theory)
Lý thuyết ngữ cảnh về KTQT cho rằng “không có một hệ thống kế toán thống nhất nào có thể áp dụng cho tắt cả các DN trong mọi ngữ cảnh” (Otley,
Trang 211980) Hay nói cách khác, một hệ thống KTQT thích hợp với DN lệ thuộc vào đặc điểm của DN đó, cũng như ngữ cảnh mà DN đó hoạt động
Các nghiên cứu dựa trên lý thuyết ngữ cảnh xem xét các công cụ KTQT
vừa là biến độc lập, vừa là biến phụ thuộc Khi xem KTQT là biến phụ thuộc,
một vài nghiên cứu sử dụng lý thuyết này đề kiểm chứng mối quan hệ giữa việc sử dụng các công cụ KTQT và các nhân tố ngữ cảnh ảnh hưởng đến DN Những nhân tố này bao gồm: môi trường hoạt động, cấu trúc DN, công nghệ,
quy mô DN và chiến lược Khi xem KTQT là biến độc lập, một số nghiên cứu
đã kiểm chứng mối quan hệ giữa việc sử dụng KTQT với thành quả của việc
sử dụng KTQT
Lý thuyết ngữ cảnh sẽ được sử dụng trong nghiên cứu này để giải thích
các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong ngữ cảnh của DN vừa
và nhỏ trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
1.2 CAC NGHIEN CUU VE KTQT
1.2.1 Công cụ KTQT được sử dụng
a Cong cu KTQT được sử dụng ở các nước phát triễn
Tại Anh, Drury và cộng sự (1993) nghiên cứu việ
KTQT ở 303 Công ty sản xuất và phát hi
KTQT được sử dụng Mặc dù đã có nhiều sự điều chỉnh để phù hợp với lý
áp dụng các công cụ
rằng, có rất nhiều các công cụ
thuyết, nhưng đó cũng là bằng chứng chứng minh sự phù hợp giữa lý thuyết
và thực tiễn về việc vận dụng các công cụ KTQT
Chenhall và Langfield-Smith (1998) nghiên cứu việc áp dụng 42 công cụ
KTQT (gồm cả công cụ KTỌT hiện đại và công cụ KTQT truyền thống)
trong các công ty của Úc, các công cụ này được chia thành 5 nhóm dựa trên chức năng của KTQT gồm dự toán tài chính, dự toán hoạt động, tính giá,
đánh giá thành quả, hỗ trợ ra quyết định Kết quả nghiên cứu cho thấy hầu hết
các công cụ này được sử dụng trong các công ty được khảo sát, tuy nhiên tỷ lệ
Trang 22áp dụng các công cụ KTQT truyền thống cao hơn so với các công cu KTQT hiện đại, nhiều công ty cũng đang định hướng áp dụng một số công cụ mới trong tương lai gần, nhất là các công cụ KTQT dựa trên hoạt động và chuẩn
so sánh Thêm vào đó, những công cụ liên quan đến thông tin phi tài chính cũng được sử dụng rộng rãi trong các DN nghiên cứu tại Úc
Trong một nghiên cứu gần đây của Hyvonen (2005) được thực hiện ở
Phần Lan Tác giả đã tìm thấy rằng, phần lớn các công cụ KTQT được sử
dụng ở Phần Lan và 3 công cụ KTQT truyền thống được xem là hữu ích cao
nhất là lợi nhuận bộ phận trong việc đánh giá thành quả, dự toán cho việc
kiểm soát chỉ phí và tính giá theo phương pháp trực tiếp, những công cụ này
sẽ được tiếp tục sử dụng trong tương lai Nghiên cứu cũng cho ring, trong tương lai cần đưa các công cụ phi tài chính để khảo sát sự hài lòng của khách
hàng và thái độ của nhân viên
Trong một khảo sát khác, Abdel-Kader và Luther (2006) nghiên cứu việc vận dụng 38 công cụ KTQT vào các DN trong ngành công nghiệp và nước
á, dự
toán, đánh giá thành quả, thông tin cho việc ra quyết định và phân tích chiến
giải khát ở Anh Các công cụ này được chia thành 5 nhóm gồm tính gi:
lược Kết quả khảo sát từ 122 DN cho thấy các công cụ KTQT truyền thống
được sử dụng nhiều hơn so với các công cụ KTQT hiện đại như là phương
pháp tính giá trực tiếp được sử dụng nhiều hơn phương pháp ABC, việc lập
dự toán theo phương pháp truyền thống và phân tích lợi nhuận sản phẩm được
sử dụng phô biến Ngược lại, các công cụ KTQT hiện đại như thẻ điểm cân
bằng, đo lường dựa trên thành quả tài chính được cho là rất quan trọng nhưng
chỉ có 40% số DN khảo sát áp dụng và hơn 50% số DN được khảo sát sử
dụng quản trị lợi nhuận theo khách hàng
Một số nghiên cứu khác ở châu Âu trong việc áp dụng các công cụ
KTQT như là Anderson và Rohde (1994); Laitinen (1995); Israelsen và cộng
Trang 23sự (1996); Bruggeman va cOng su (1996); Pierce va O'Dea (1998); Szychta (2004); va Hyvonen (2005) Những nghiên cứu này đã chỉ ra một loạt các công cụ KTQT được vận dụng như tính giá, lập kế hoạch, đo lường đánh giá thành quả hoạt động và hỗ trợ ra quyết định Ví dụ như Bruggeman và cộng
sự (1996) đã điều tra việc sử dụng các công cụ KTQT trong các công ty của
Bi, nghiên cứu đã chỉ ra rằng, các công cu KTQT truyền thống vẫn được sử
dụng mặc dù công ty đã bắt đầu áp dụng các công cụ KTQT hiện đại như là
phương pháp tính giá ABC
b Cong cu KTQT được sử dụng ở các nước đang phát triển
Joshi (2001) nghiên cứu các công cụ KTQT trong 60 DN vừa và lớn ở
An D6 Kết quả nghiên cứu cho thấy, tỷ lệ áp dụng các công cụ KTQT truyền
thống cao hơn so với các công cụ KTQT hiện đại Các công cụ liên quan đến
việc lập dự phòng theo cách truyền thống và hệ thống đánh giá thành quả
được áp dụng rộng rãi, trong khi đó các công cụ KTQT hiện đại được áp dụng với tỷ lệ khá thấp và tỷ lệ áp dụng tăng lên khá chậm
El-Ebaishi và cộng sự (2003) tiến hành khảo sát thực trạng áp dụng
KTQT ở 121 DN vừa và lớn ở Saudi 15 công cụ được đưa vào khảo sát gồm
phân bổ chỉ phí bộ phận, phân bổ chỉ phí sản xuất chung, chỉ phí tiêu chuẩn,
dự toán sản xuất, dự toán vốn bằng tiền, dự toán doanh thu, dự toán chỉ phí
nguyên u trực tiếp, dự toán chỉ phí nhân công trực tiếp, dự toán chỉ phí sản xuất chung, dự toán vốn, chu kỳ sống sản phẩm, quản trị hàng tồn kho kịp thời, tính giá dựa trên hoạt động và sử dụng các công cụ dự toán hồi quy Kết quả khảo sát cho thấy các DN cho rằng các công cụ KTQT truyền thống được
xem là hữu dụng và quan trọng đối với DN, các công cụ KTQT hiện đại như
ABC chỉ được áp dụng trong một số DN
Một khảo sát khác, Wu và cộng sự (2007) tiến hành khảo sát ở 64 DN
liên doanh và 115 DN nhà nước ở Trung Quốc Kết quả cho thấy, các DN
Trang 24Trung Quốc chủ yếu sử dụng các công cụ KTQT truyền thống Cụ thể, các
nhà quản trị DN nhà nước cho rằng họ sẽ
trung vào các công cụ KTQT
truyền thống, ngược lại các nhà quản trị DN liên doanh có xu hướng sử dụng
công cụ KTQT hiện đại
Bảng 1.2 Tóm lược các nhân tố ảnh hướng đến việc sử dụng KTQT
trong các nghiên cứu trước đây
[Thời gian hoạt động của
IDN [Tính từ khi DN thành lập| [đến thời điểm nghiên cứu
|O'Connor (2004)
|Canh tranh [Tháp, trung binh, cao |Laitinen (2001)
Sử dụng thang do Likert |Libby va Waterhouse (1996),
ILuther va Longden (2001), Williams (2001), O'Connor (2004) 'Z doanh thu của đối tác |Finh (1996)
[Quy mô DN’ (Số lượng nhân viên Libby và Watehouse (1996),
|O'Connor (2004), Williams (2001),
|Hoque và Jame (2000)
[Tong tài sản lEinh (1996), Joshhi (2001), EH
lEbaishi (2003), Hoque và Jame|
|(2000) [Tồng doanh thu [Hoque va Jame (2000) [Anh hung cua chinh phu [Bién gia |O'Connor (2004)
lHình thức sở hữu Biến giả |O'Connor (2004), Wu (2007)
Trang 25điều chỉnh hệ thống kiểm soát của họ đề đáp lại sự đe dọa và những cơ hội từ
môi trường cạnh tranh Theo nghiên cứu của Libby và Waterhouse (1996), Granlund va Lukka (1998), Mia va Clarke (1999) cho rằng mức độ cạnh tranh càng cao sẽ góp phần làm gia tăng việc sử dụng KTQT Ngược lại, nghiên cứu của Williams và Seaman(2001) cho rằng mức độ cạnh tranh tỷ lệ nghịch
với sự thay đổi của KTQT
- Quy mô DN
Quy mô DN được hiểu là số lượng nhân viên làm việc trong DN hay
tổng tài sản mà DN sử dụng hay tổng doanh thu mà DN đạt được Quy mô
của DN có thể tác động đến thiết kế của tổ chức cũng như hệ hồng quản lý của DN Các DN có quy mô lớn thường có nhiều tiềm lực tài chính đề điều
thống hi:
thống KTQT của mình Do đó, mối quan hệ
chỉnh, nâng cấp, thay thế tại nhưng cũng có thể tạo ra sự quan
liêu, là lực cản để DN thay đi
giữa quy mô DN và sự thay đổi hay vận dụng KTQT là không chắc chắn Abdel-Kader và Luther (2008) tìm thấy rằng các DN có quy mô lớn ở Anh áp
dụng nhiều các công cụ KTQT phức tạp hơn so với các DN có quy mô nhỏ
hon Ngugc lai, Williams va Seaman (2001) tìm thấy sự thay đổi của hệ thống
KTQT xảy ra nhiều hơn ở các DN có quy mô nhỏ chứ không phải trong các
DN có quy mô lớn
- Phân cấp quản lý trong DN
Phân cấp quản lý đề cập đến mức độ tự chủ của nhà quản trị các cấp,
Trang 26cung cấp cho nhà quản trị các cấp trách nhiệm lớn hơn trong việc hoạch định
và các hoạt động kiểm soát cũng như khả năng tiếp cận các nguồn thông tin của tổ chức Williams và Seaman (2001) cho rằng, giữa quản lý tập trung và
sự thay đổi của hệ thống KTQT có mối quan hệ tỷ lệ nghịch với nhau Ngược
lại, Soobaroyen và Poorundersing (2008) lại cho rằng có mối quan hệ tỷ lệ
thuận giữa phân cấp quản lý và việc áp dụng hệ thống KTQT Trong khi đó, Libby va Waterhouse (1996), Chenhall va Morris (1986) lại cho rằng không
có sự tác động của phân cấp quản lý lên sự thay đổi của KTỌT
- Năng lực học tập của DN
Libby và Waterhouse (1996) đo lường năng lực học tập thông qua số
lượng hệ thống KTQT tén tai trong DN Họ tìm thấy mối quan hệ tỷ lệ thuận giữa năng lực của một tô chức với sự thay đổi của hệ thống KTQT Sử dụng cách tiếp cận tương tự, Williams và Seaman (2001), Hoque (2008) tìm thấy năng lực của tô chức là nhân tố quan trọng tác động đến sự thay đổi các hệ
thống KTQT Singapore và Australia
- Hình thức sở hữu
Nghiên cứu tình huống tại công ty thuốc 14 6 Tay Ban Nha, Macias (2002) cho rằng hệ thống KTQT có sự thay đổi lớn từ khi công ty chuyển từ
sở hữu nhà nước sang sở hữu tư nhân Quá trình tư nhân hóa tạo động lực cho
sự phát triển của các công cụ kiểm soát mới cũng như mục đích kiểm soát,
đặc biệt liên quan đến lợi nhuận và hiệu quả Và nhu cầu thông tin cho môi
trường mới dẫn đến sự thay đôi trong các hệ thống KTQT
b Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dụng KTQT ở các nước đang phát triển
- Cạnh tranh
Firth (1996) tìm thấy tỷ lệ áp dụng các công cụ KTQT ở các DN Trung
Quốc tăng lên cùng với sự tăng lên của mức độ cạnh tranh Waweru và cộng.
Trang 27sự (2004) cũng tìm thấy sự gia tăng toàn cầu là nhân tố chủ yếu dẫn đến sự
thay đổi của KTQT ở các DN Nam Phi Tuy nhiên, O'Connor và cộng sự
(2004) không tìm thấy mối liên hệ nào giữa cạnh tranh và việc vận dụng
KTQT ở DN được khảo sát
- Quy mô DN
Ở các nước đang phát triển, quy mô DN được đo lường thông qua tổng
doanh thu hoặc số lượng nhân viên Eirth (1996); El-Ebaishi và cộng sự (2003) cho rằng quy mô DN có quan hệ tỷ lệ thuận với việc sử dụng các công
cụ KTQT khác nhau Mặt khác, nghiên cứu của Joshi (2001) ở Án Độ chỉ ra
rằng các DN có quy mô lớn thường có xu hướng sử dụng nhiều các công cụ
KTQT hiện đại hơn so với các DN nhỏ Nghiên cứu của O'Connor và cộng sự
(2004) cũng cho kết quả tương tự
- Hình thức sở hữu
Eirth (1996) thực hiện khảo sát sự khuếch tán của KTQT trong các DN ở
Trung Quốc cho rằng, các DN có hợp tác liên doanh với các đối tác nước
ngoài sử dụng nhiều công cu KTQT hơn so với các DN trong nước Các nghiên cứu khác của O'Connor và cộng sự (2004), Wu và cộng sự (2007) tìm
thấy rằng các DN nhà nước có hợp tác liên doanh sử dụng nhiều công cụ
KTQT hon các DN nhà nước không có liên doanh, các DN liên doanh vận dụng nhiều công cụ KTQT hơn các DN nhà nước
- Giáo dục
O*Connor và cộng sự (2004) cho rằng việc vận dụng KTQT lệ thuộc vào
vấn đề đào tạo Các tác giả đo lường nhân tố giáo dục trên 5 khía cạnh: đào
tạo theo dạng vừa học vừa làm bởi nhà quản trị DN, đào tạo từ các trường địa phương, đào tạo được cung cấp bởi các chương trình của Chính phủ, đào tạo
qua trao đổi với nhà quản trị có kinh nghiệm và đào tạo ở nước ngoài Kết quả
nghiên cứu cho thấy mức độ sử dụng KTQT tăng lên với mức độ đào tạo mà
Trang 28nhân viên được nhận
- Thời gian hoạt động của DN
Thời gian hoạt động của DN được tính từ khi DN thành lập đến thời
điểm nghiên cứu O*Connor và cộng sự (2004) cho rằng các công cụ cần thời
Bảng 1.3 mô tả xu hướng tác động của các nhân tố đên việc vận dụng
KTQT trong các nghiên cứu trước đây ở các nước trên thế giới, và kết quả
nghiên cứu là không hoàn toàn giống nhau trong các ngữ cảnh khác nhau
Bang 1.3 Tóm lược ảnh hưởng của các nhân tố đến việc sử dụng KTQT
trong các nghiên cứu trước đây
Nghiên cứu tại
Ức Canada |Singapore © Arabia Trung Quốc |Malaysia ° Nhân tố
Chenhall[Mia val Libby va William va) EI- Einh |O'Conn
kà MorriClarke|Waterhouse| Seaman |Ebaishi (1996)| (2004) (1986) |999)| (1996) | (2001) | (2003) Thời gian hoạt | na | nà na na | nà | nà | nà | na jong cla DN
Trang 291.3 KTQT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) thường chiếm một tỷ lệ lớn trong
tổng số các DN của một quốc gia, đóng góp một phần không nhỏ vào nền kinh tế của mỗi nước Tuy nhiên, có rất ít các nghiên cứu về KTQT cũng như
việc vận dụng các công cụ KTQT trong các DN này
Tại Anh, Drury và cộng sự (1993) cho rằng, các DN nhỏ thường sử dụng các công cụ đơn giản như tính giá dựa trên hoạt động, phân tích độ nhạy, nghiên cứu thị tường nhưng các công cụ hiện đại trong các DN nhỏ thường
bị giới hạn hơn các DN lớn Tương tự, Gunasekaran và cộng sự (1999) cho
rằng, các DNVVN ở Anh rất ít quan tâm đến công cụ tính giá dựa trên hoạt
động mặc dù nó có vai trò quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các DN này Tiếp đó, Reid và Smith (2002) chỉ ra rằng, khoảng một
phần ba các DN nhỏ có lập dự toán, đo lường tỷ lệ hoàn vốn dau tu (ROD,
đây là công cụ sử dụng nhiều nhất Hệ thống KTQT trong các DN nhỏ có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động và thành quả của những DN này McChlery và
cộng sự (2004) nghiên cứu về mức độ vận dụng hệ thống tài chính (bao gồm
cả KTTC và KTQT) trong các DN nhỏ Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, mức độ sử
dụng KTQT không bằng KTTC và ngày càng có xu hướng giảm dẫn Kết quả
cũng cho thấy rằng, các DN nhỏ hầu như không hài lòng với hệ thống KTQT
mà họ đang áp dụng Nhìn chung ở Anh, KTTC được sử dụng rộng rãi trong khi các công cụ mới được đánh giá là ít quan trọng và ít được vận dụng hơn
Tại Mỹ, Demong và Croll (1981) kết luận rằng, hầu hết các DN nhỏ ở
Mỹ đều không có hệ thống KTQT chỉ phí mặc dù nó là công cụ hữu ích đối với nhà quản lý Tác giả chỉ ra rằng các DN nhỏ chỉ cần một số dự toán cơ bản và số liệu về giá để hỗ trợ trong việc ra quyết định về giá, các DN lớn sẽ
cần một hệ thống kế toán chỉ phí tỉnh vi để hỗ trợ họ trong việc đưa ra quyết
định về giá Mclntyre và Icerman (1985) nghiên cứu việc sử dụng tỷ lệ hoàn
Trang 30vốn kế toán (ARR) trong việc hỗ trợ ra quyết định trong các DN nhỏ, kết quả
chỉ ra rằng ARR thường tạo ra các lỗi đáng kể trong quá trình sử dụng và việc
sử dụng nó có thể gây ra hiểu nhằm nên các DN nhỏ không được khuyến
khích sử dụng tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR) đẻ phân tích đầu tư
Tại Nhật Bản, một cuộc khảo sát về KTQT chỉ phí trong các DNVVN
được thực hiện bởi Hopper và cộng sự (1999), kết quả chỉ ra rằng, việc sử
dụng hệ thống chỉ phí trong các DN nhỏ tương tự như trong các DN lớn, việc
sử dụng hệ thống chỉ phí và công cụ quản trị chỉ phí không thống nhất với nhau, kế toán quan tâm đến những thói quen đơn giản trong quá trình hạch
toán và đã không sử dụng công cụ KTQT chỉ phí trong việc ra quyết định hoặc đánh giá thành quả của DN
Các nghiên cứu về KTQT trong các DNVVN ở các nước đang phát triển
rất ít Ahad (2012) nghiên cứu từ 160 DN trong lĩnh vực sản xuất ở Malaysia
cho thấy tỷ lệ áp dụng các công cụ KTQT truyền thống cao hơn so với các
công cụ KTỌT hiện đại Đặc biệt là các công cụ KTQT liên quan đến việc tính
giá,
ập dự toán và hệ thống đánh giá thành quả được sử dụng rộng rãi hơn hệ
thống hỗ trợ ra quyết định và KTQT chiến lược Các DN vừa có xu hướng sử dụng các công cụ liên quan đến hỗ trợ ra quyết định và KTQT chiến lược nhiều
hơn các DN nhỏ Kết quả cũng cho thấy rằng, nghiên cứu việc áp dụng các
công cụ KTQT có vai trò quan trọng trong việc đánh giá thành quả hoạt động
m soát ở DNVVN Nghiên cứu cũng cho thấy rằng, 4 nhân tố
an dung KTQT ở DNVVN ở Malaysia gồm: quy mô
DN, mức cạnh tranh trên thị trường, sự tham gia của nhà quản lý, và công nghệ
và hoạt động
ảnh hưởng đến mức độ
sản xuất tiên tiến Tuy nhiên, kết quả cho thấy giữa việc áp dụng các công cụ
KTQT và thành quả của DN không có mối quan hệ nhiều giữa chúng
Như vậy, việc nghiên cứu KTỌT trong các DNVVN còn hạn chế và chủ
yếu được thực hiện ở các nước phát triển.
Trang 311.4 KTQT 6 VIET NAM
1.4.1 Nghiên cứu KTQT ở Việt Nam
Tại Việt Nam, các nghiên cứu về KTQT trong những năm gần đây được
quan tâm nhiều hơn Cụ thê:
Giới thiệu các công cụ KTOT hiện đại vào Việt Nam
Với việc giới thiệu các công cụ KTQT hiện đại vào Việt Nam, các công
cu KTQT như phân tích quan hệ chỉ phí-sản lượng-lợi nhuận, tính giá dựa
trên hoạt động, chỉ phí mục tiêu, thẻ cân bằng điểm được nghiên cứu nhằm
mục đích giới thiệu các công cụ KTQT vào Việt Nam cũng như khả năng ứng dụng của các công cụ này như nghiên cứu của Trần Đình Khôi Nguyên (1996), Trương Bá Thanh (2005), Huỳnh Phương Đông (2006)
Các nghiên cứu tình huồng để áp dụng các công cụ KTOQT
Tại Việt Nam, rất ít nghiên cứu được thực hiện về vấn đề sử dụng các công cụ KTQT cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến sự vận dụng này Chủ
yếu là các nghiên cứu của các học viên làm luận văn tốt nghiệp nhưng ở
phạm vi đơn vị từng DN chứ ít có nghiên cứu mô tả hay phân tích nhân tố ảnh
hưởng đến việc vận dụng Trong nghiên cứu này, tác giả chỉ ra một số công
cụ KTQT không được sử dụng ở Việt Nam thuộc về nhóm công cụ đánh giá thành quả và hỗ trợ việc ra quyết định như ZBB, Benchmarking hay nói cách
khác là các công cu KTQT truyền thống được sử dụng nhiều hơn các công cu
hiện đại Kết quả nghiên cứu cũng chỉ ra mức độ sử dụng các công cụ KTQT
khác nhau trong các DN, trong đó có một số công cụ như dự toán được sử
Trang 32dụng tương đối cao giống như ở các nước khác Bên cạnh đó, nghiên cứu còn
chỉ ra lợi ích và chỉ phí của việc sử dụng các công cụ KTQT đối với DN Cụ thể là các DN đã nhận thấy lợi ích của việc vận dụng KTQT trong DN, đặc
biệt là lợi ích của các công cu KTQT truyền thống Quan trọng nhất là nghiên
cứu đã chỉ ra được các nhân tố ảnh hưởng đến KTQT trong các DN ở Việt
Nam bao gồm hình thức sở hữu DN, quy mô DN, thời gian hoạt động, định hướng thị trường, lĩnh vực hoạt động, cạnh tranh Ngoài ra, nghiên cứu cũng
cho thấy được mối quan hệ cùng chiều giữa việc sử dụng công cụ KTQT với
thành quả DN Có thể nói, đây là một nghiên cứu rất có ý nghĩa không chỉ với
các DN mà với cả các nhà hoạch định chính sách kinh tế vĩ mô trong điều
kiện hiện nay
1.4.2 Những tồn tại trong nghiên cứu về KTQT ở Việt Nam
Qua phần tông quan về KTQT ở trên ta thấy rằng còn nhiều khoảng trồng trong nghiên cứu về KTQT ở Việt Nam nói chung và trong một địa bàn
khu vực cụ thể nói riêng Cụ thể là:
công cụ KTQ; tác động của việc vận dụng KTQT đối với thành quả hoạt động
của DN dẫn đến việc chưa có một cái nhìn tổng quan và có tính so sánh được
giữa các nghiên cứu
- Nhìn chung, nghiên cứu trước đây chỉ được khảo sát từ các DN vừa và
lớn, do đó kết quả của nghiên cứu không khái quát được cho tất cả các DN,
đặc biệt là cho các DN nhỏ
- Các nghiên cứu về KTQT thường tiến hành cho các DN nói chung
trong cả nước, hay áp dụng vào một DN cụ thể mà chưa khái quát được trong
một khu vực cụ thể Vì giữa các khu vực khác nhau, với đặc điểm kinh tế khác nhau, nên việc nghiên cứu các vấn đề về KTQT cũng khác nhau.
Trang 33KET LUAN CHUONG 1
Chương I đã đề cập đến nội dung khái quát về KTQT trong Doanh nghiệp Những nội dung về sự phát triển của KTQT qua các thời kỳ, qua đó
tác giả đã nêu lên vai trò của KTQT trong hoạt động của Doanh nghiệp
Nghiên cứu đã trình bày về lý thuyết ngữ cảnh, lý thuyết này được sử dụng trong nghiên cứu để giải thích các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng
này, nghiên cứu sẽ
lựa chọn các nhân tố dé đưa vào thiết kế
thuyết, xây dựng mô hình nghiên
cứu mức độ vận dụng các công cụ KTQT và sự ảnh hưởng của các nhân tố
Trang 34CHƯƠNG 2
THIET KÉ NGHIÊN CỨU
2.1 TONG QUAN VE CAC DNVVN TREN DIA BAN THANH PHO DA
động, cơ cấu tổ chức, số lượng lao động, doanh thu bán hàng, giá trị tài sản,
nguồn vốn, sự đổi mới hay công nghệ (Deros và cộng sự, 2006) Ở Việt Nam,
theo nghị định 56/2009/NĐ-CP ngày 20 tháng 6 năm 2009, “DNVVN là co
sở kinh doanh đã đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, là những DN
có quy mô nhỏ bé về vặt vốn, lao động hay doanh thu DN nhỏ và vừa được chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản xác định trong bảng cân đối kế toán của
Trang 35Bảng 2.1 Quy định về DNVVN theo Nghị định 56/2009/NĐ-CP
1 Nông, lâm nghiệp | 10 người | 20tÿ_ [ từtrên 10 | từ trên 20tÿ | từ trên 200
và thủy sản trở đồng trở | người đến | đồngđến | người đến
xuống xuống | 200người | 100 tỷ đồng | 300 người
I Cong nghiệp và| I0người| 20tÿ | từtrên10 | từ rên 20 tý | từ trên 200 xây dựng trở đồng trở | người đến | đồngđến | người đến
xuống xuống | 200người | 100 tỷ đồng | 300 người
TH Thương mại và| l0người| l0ty | trưên10 | từưên10tÿ | từtrên 50 dịch vụ trở đồng trở | người đến | đồng đến 50 | người đến
xuống xuống 50 người tỷ đồng 100 người
(Nguôn: Nghị định 56/2009/NĐ-CP)
Định nghĩa này sẽ là tiêu chí đồng nhất để xác định được DNVVN trong
từng ngành và khu vực, từ đó tạo điều kiện cho việc thiết lập chính sách phát
triển trong tương lai, các chương trình hỗ trợ về tài chính, kỹ thuật công nghệ chủ yếu ở Việt Nam cũng như sự quản lý của Nhà nước đối với các DN này 2.1.2 Tổng quan về DNVVN và lĩnh vực hoạt động
a Quy mô DNVVN
“Theo kết quả điều tra năm 2012 như trình bày trong Bảng 2.2 ta thấy đại
đa số các DN trên địa bàn thành phố Đà Nẵng là các DNVVN, các DN lớn
chiếm tỷ lệ rất thấp
Trang 36Bảng 2.2 Quy mô các DNVVN tại Đà Nẵng năm 2012
là DN siêu nhỏ, một lượng đáng kể các DN vừa và nhỏ, trong đó bao gồm
3.009 DNVVN Điều đó cho thấy rằng các DNVVN đóng vai trò quan trọng
trong hoạt động kinh doanh của Đà Nẵng
b Quy mô và lĩnh vực hoạt động
Bảng 2.3 cho thấy rằng các DNVVN được chia thành 3 lĩnh vực chính:
sản xuất, thương mại, dịch vụ Ba lĩnh vực này có số lượng các DN gần bằng nhau, trong đó lĩnh vực thương mại chiếm tỷ lệ cao hơn về số lượng các DN
với 37,35% trong tổng số lượng DNVVN Lĩnh vực sản xuất chiếm tỷ lệ thấp
hơn với 2.516 DN
Bảng 2.3 Tỷ lệ các DNVVN tại Đà Nẵng theo quy mô
và lĩnh vực hoạt động năm 2012
(Nguôn: Niên giám thông kê năm 2013)
Trang 372.1.3 TẦm quan trọng của DNVVN
DNVVN có vị trí rất quan trọng trong nền kinh tế mỗi nước, kể cả các
nước có trình độ phát triển cao Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa như
hiện nay thì các nước đều chú ý hỗ trợ các DNVVN nhằm huy động tối đa các nguồn lực và hỗ trợ DN lớn, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm
Đối với nước ta, Đà Nẵng là một điển hình thì vị trí của DNVVN lại
càng quan trọng Điều này thể hiện rõ nét trong những năm gần day, cu thé: -_ DNVVN đã đóng góp một phần không nhỏ vào kết quả hoạt động của
nền kinh tế Trong các loại hình sản xuất kinh doanh ở nước ta, đặc biệt là
trên địa bàn Đà Nẵng, DNVVN có sức lan tỏa vào mọi lĩnh vực của đời sống
xã hội Số lượng DNVVN chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số DN thuộc hình thức
DN nha nước, DN tập thể, DN tư nhân, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty có vốn đầu tư nước ngoài và các cơ sở kinh tế cá thể Do đó,
lợi ích mà các DN này mang lại sẽ đóng góp không nhỏ vào kết quả hoạt động
của nền kinh tế thành phó Đà Nẵng
- DNVVN tạo việc làm cho người lao động, góp phần xóa đói giảm
nghèo Thực tế cho thấy, toàn bộ các DNVVN mà phần lớn là khu vực ngoài
quốc doanh là nguồn chủ yếu tạo ra công ăn làm trong tắt cả các lĩnh vực Cụ thể từ số liệu của cục Thống kê Đà Nẵng cho thấy DNVVN tuyển
dụng 252.483 lao động chiếm 50,71% lực lượng lao động trong toàn thành
phó Do đó nó tạo ra nguồn thu nhập cho người lao động góp phần xóa đói giảm nghèo, khoảng cách về thu nhập cũng giảm phần nào Điều này thể hiện
ở việc tỷ lệ nghèo ở Đà Nẵng từ 2.98% trong năm 2011giảm xuống còn 0.97% trong năm 2012
~_ Ngoài ra, DNVVN cung cấp cho xã hội một khối lượng hàng hóa đáng
kể về cả vật chất, số lượng và chủng loại Các DNVVN thu hút một lượng lớn
lao động và tài nguyên để sản xuất ra hàng hòa, tạo ra một lượng lớn hàng.
Trang 38hóa, đa dạng về chất lượng và chủng loại, tạo cho người tiêu dùng có nhiều cơ hội được lựa chọn, góp phần đáng kể vào tông sản phẩm trong nước (GDP) và
tổng kim ngạch xuất khẩu Theo số liệu từ cục thống kê năm 2012, các
DNVVN đã đóng góp 35.233 tỷ đồng tổng sản phẩm trong nước (theo giá so
sánh năm 2010) trên địa bàn Đà Nẵng, đạt 1.46% trong tổng GDP cả nước
(2.412.778 tỷ đồng) và tính đến tháng 11/2012, tổng kim ngạch xuất khẩu là
810,27 triệu USD chiếm 0,4 % tổng kim ngạnh xuất khẩu cả nước (207.870
triệu USD) Điều đó cho thấy rằng, các DNVVN không chỉ cung cấp một khối
lượng hàng hóa trong nước mà còn có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường
quốc tế Do đó, các DNVVN góp phần vào việc thu hút vốn đầu tư trực tiếp từ
nước ngoài
-_ Bên cạnh đó, DNVVN làm cho nền kinh tế năng động và có hiệu quả
Các DN và tập đoàn có quy mô lớn không có tính năng động bằng các DN có
quy mô nhỏ Cụ thể, các đơn vi kinh tế càng lớn thì càng thiếu tính linh hoạt, thiếu khả năng phản ứng nhanh, do đó một nền kinh tế nếu đặt một tỷ lệ quá
lớn nguồn lao động và tài nguyên vào DN có quy mô lớn sẽ nén cham chap,
không bắt kịp và phản ứng kịp với các thay đổi trên thị trường Ngược lại, một nền kinh tế có tỷ lệ các DN có quy mô vừa và nhỏ thích hợp sẽ trở nên nhanh nhẹn hơn, phản ứng kịp thời hơn, và tính hiệu quả của nền kinh tế sẽ
được nâng cao hơn
- DNVVN sẽ hình thành và phát triển đội ngũ các nhà kinh doanh năng
động Sự xuất hiện và khả năng phát triển của mỗi DN phụ thuộc rất nhiều
vào những nhà sáng lập ra chúng Do đặc thù là số lượng DNVVN là rất lớn
và thường xuyên phải thay đổi đề thích nghỉ với môi trường xung quanh, phản ứng với những tác động bất lợi do sự phát triển, xu hướng tịch thu và tập trung hóa sản xuất, do đó sự sát nhập, giải thể và xuất hiện các DNVVN
thường xuyên diễn ra trong mọi giai đoạn Đó là sức ép buộc những người
Trang 39quản lý và sáng lập ra chúng phải có tính linh hoạt cao trong quản lý và điều
hành, dám nghĩ, dám làm và chấp nhận sự mạo hiểm, sự có mặt của đội ngũ
những người quản lý này cùng với khả năng, trình độ, nhận thức của họ về
tình hình thị trường và khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh sẽ tác động lớn
đến hoạt động của từng DNVVN Họ luôn là người đi đầu trong đổi mới, tìm kiếm phương thức mới, đặt ra nhiệm vụ chuyền đổi cho phù hợp với môi
trường kinh doanh
Đối với một quốc gia thì sự phát triển của nền kinh tế phụ thuộc rất lớn
vào sự có mặt của đội ngũ này, và chính đội ngũ này sẽ tạo ra một cơ cấu kinh
tế năng động, linh hoạt phù hợp với thị trường
Nhìn chung, DNVVN đã đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát
triển kinh tế ở Đà Nẵng Trong tương lai, các DNVVN này sẽ là động lực quan trọng trong sự phát triển nền kinh tế chung của cả nước
2.2 XÂY DỰNG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU MỨC ĐỘ VẬN DỤNG
KTQT TRONG DNVVN TREN DIA BAN DA NANG
2.2.1 Câu hỏi nghiên cứu
“Từ những khoảng trống trong nghiên cứu về KTQT như đã trình bày ở
trên, một vài câu hỏi nghiên cứu được đặt ra như sau:
Câu hỏi 1: Những công cụ KTQT nào được áp dụng? Mức độ vận dụng
các công cụ KTQT trong DNVVN trên địa bàn thành phố Đà Nẵng như thế
Trang 40Nam, vì vậy nghiên cứu của Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) đã sử dụng 32 công
cụ KTQT để khảo sát việc vận dụng các công cụ này trong các DN Việt nam Như vậy để tránh gây lãng phí thời gian cho người trả lời, làm tăng độ chính xác của nghiên cứu và phù hợp với DNVVN, trên cơ sở 32 công cụ của Đoàn Ngọc Phi Anh và 45 công cụ của Kamilah Ahmad (2012), nghiên cứu này sử dụng 33 công cụ KTQT được đưa vào khảo sát, danh sách các công cụ này được trình bày ở Chương 3
2.2.2 Xây dựng giải thuyết nghiên cứu và mô hình nghiên cứu
a Xây dựng giả thuyết nghiên cứu
- Quy mô DN
Các nghiên cứu trước đây của Merchant (1984); Haldma and Laats (2002); Al-Omiri and Drury (2007); Abdel-Kader and Luther (2008), cùng
quan điểm cho rằng quy mô DN ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong
DN đó Một DN có quy mô lớn, hệ thống thông tin trong nội bộ DN tốt sẽ tạo điều kiện cho sự khuếch tán các công cụ KTỌT Các DN lớn thường có những thuận lợi về tiềm lực tài chính, nguồn lực dồi đào, khả năng quản trị rủi
ro và cơ sở hạ tầng tốt Trong khi đó, các DN nhỏ thường khó khăn về tài
chính, bị giới
thường có những khó khăn nhất định Haldma và L¡
hạn về nguồn lực nên việc vận dụng các công cụ KTQT mới
(2002) lập luận rằng
mức độ phức tạp của hệ thống tính giá và lập dự toán có xu hướng gia tăng
để phù hợp với quy mô của một DN Việc chuyển đổi từ công cụ đơn giản đến phức tạp hơn đòi hỏi phải có nguồn lực và chuyên gia - những điều
kiện chỉ có ở các DN lớn và vừa Kết quả nghiên cứu của Firth (1996) ở
Trung Quốc, El-Ebaishi (2003) ở Arap Saudi cho thấy tỷ lệ vận dụng
KTQT ở các DN lớn cao hơn so với các DN nhỏ
Trong nghiên cứu này, các công cụ KTQT đưa vào được tổng hợp thành
5 hệ thống theo chức năng của KTQT với: