1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC

132 18 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Marketing Sản Phẩm Bia Của Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn MTV Đầu Tư Việt Hà Tại Khu Vực Miễn Bắc
Tác giả Nguyễn Thị Hồng Nhung
Người hướng dẫn TS. Phùng Thị Thủy
Trường học Trường Đại Học Thương Mại
Chuyên ngành Kinh Doanh Thương Mại
Thể loại Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
Năm xuất bản 2016
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 132
Dung lượng 4,85 MB

Nội dung

Ngày đăng: 05/05/2022, 10:08

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Các khối cơ bản tạo lợi thế cạnh tranh - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Hình 1.1 Các khối cơ bản tạo lợi thế cạnh tranh (Trang 29)
Hình 1.2: Mô hình chuỗi giả trị - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Hình 1.2 Mô hình chuỗi giả trị (Trang 30)
Hình thức phô biến nhất cua cách tô chức marketing là tổ chức theo chức năng, theo đó những chuyên gia về các chức năng marketing trực thuộc một phó - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Hình th ức phô biến nhất cua cách tô chức marketing là tổ chức theo chức năng, theo đó những chuyên gia về các chức năng marketing trực thuộc một phó (Trang 43)
Hình I.5: Tổ chức marketing theo địa lý - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
nh I.5: Tổ chức marketing theo địa lý (Trang 44)
băng cách cộng điểm số các yêu tổ thành phần tương ứug của mỗi doanh nghiệp. - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
b ăng cách cộng điểm số các yêu tổ thành phần tương ứug của mỗi doanh nghiệp (Trang 50)
Bảng I.1: Các tiêu chỉ đánhgiá năng lực cạnh tranh marketing của duanh nghiệp - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
ng I.1: Các tiêu chỉ đánhgiá năng lực cạnh tranh marketing của duanh nghiệp (Trang 50)
Hình 2.1: Sơ đã tố chức Công ty TNHH MITV đầu tư Việt Hà - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Hình 2.1 Sơ đã tố chức Công ty TNHH MITV đầu tư Việt Hà (Trang 61)
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việt Hà - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việt Hà (Trang 64)
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việt Hà - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việt Hà (Trang 64)
Hình 2.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh daanh của Công ty Việt Hà từ - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Hình 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh daanh của Công ty Việt Hà từ (Trang 66)
sản xuất bìa tại các địa phương theo mô hình công ty mẹ, công ty con tạo nên mạng lưới sản xuất lớn mạnh trong cả nước - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
s ản xuất bìa tại các địa phương theo mô hình công ty mẹ, công ty con tạo nên mạng lưới sản xuất lớn mạnh trong cả nước (Trang 74)
Bảng 2.2: Phần đoạn thị trưởng của sản phẩm bỉa - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Bảng 2.2 Phần đoạn thị trưởng của sản phẩm bỉa (Trang 75)
Bảng 2.3: Danh mục sản phầm bia của Công ty Việt Hà hiện nay - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Bảng 2.3 Danh mục sản phầm bia của Công ty Việt Hà hiện nay (Trang 79)
vẫn chuộng uống bia theo hình thức "Bia hơi", chiếm đến 52.6% sự lựa chọn trong - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
v ẫn chuộng uống bia theo hình thức "Bia hơi", chiếm đến 52.6% sự lựa chọn trong (Trang 80)
dòng san phẩm có chất lượng và mức giá khác nhau với các hình thức bao bì khác nhau phù hợp với đặc điềm của từng sản phâm - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
d òng san phẩm có chất lượng và mức giá khác nhau với các hình thức bao bì khác nhau phù hợp với đặc điềm của từng sản phâm (Trang 81)
Hình 2.5: Khách hàng hài lòng với sản phẩm bia của Công ty Việt Hà ớ tiêu chí nào - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Hình 2.5 Khách hàng hài lòng với sản phẩm bia của Công ty Việt Hà ớ tiêu chí nào (Trang 83)
Hình 2.6: Cấu trúc kênh phân phôi của Công ty Việt Hà tại khu vực miễn Bắc - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Hình 2.6 Cấu trúc kênh phân phôi của Công ty Việt Hà tại khu vực miễn Bắc (Trang 84)
Bảng 2.5: Ngân sách xúc tiễn thương mại của Công ty Việt Hà qua các - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Bảng 2.5 Ngân sách xúc tiễn thương mại của Công ty Việt Hà qua các (Trang 88)
Hình 2.7: Đảnh giá quảng cáo Bia Việt Hà - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Hình 2.7 Đảnh giá quảng cáo Bia Việt Hà (Trang 89)
Bảng 2.6: Trình độ nhần sự cúa bộ máy marketing tại Công ty Việt Hà - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Bảng 2.6 Trình độ nhần sự cúa bộ máy marketing tại Công ty Việt Hà (Trang 91)
Hình 3.1: Thị phần của các dòng bia khu vực miễn Bắc - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC
Hình 3.1 Thị phần của các dòng bia khu vực miễn Bắc (Trang 104)

TRÍCH ĐOẠN

thanh toán và các chi số tải chính đều vượt mức luật định Những kết quả kinh Ông Phan Đăng Tuất, Chú tịch HĐQT Tông công ty Bia Rượu Nước giả triển sán phẩm bia Việt Hà, Công ty Việt Hà cân xây dựng một chiên lược nhau nên rất để đọc và ¡n ấn Đây là một logo mang bản đậm bàn sắc Việt Nam, tuy Bắc Trung Bộ Sản phẩm bía tươi đang được đây mạnh phân phối cho các thị bia Hạ Long cũng lãng thêm 13% cô phần lên 30% tại Tông Công ty Có phân Nhóm 2: Tập hợp những người thích uống bia loại nặng, nhiêu côn Dây chủ Nguyên liệu là yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm bia và chỉ phí sản

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w