Triển sán phẩm bia Việt Hà, Công ty Việt Hà cân xây dựng một chiên lược

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC (Trang 90 - 91)

- Hình thành các đô thị mới dọc theo trục đường 18 găn với phát triển khu công

triển sán phẩm bia Việt Hà, Công ty Việt Hà cân xây dựng một chiên lược

markcting đầu tư hơn và phù hợp hơn với thị trường này với nhám khách hàng mục tiêu là khách hảng có mức thu nhập trung bình có sở thích uống bia và thường xuyên uông bia.

2.3.2.2 Năng lực to chức marketing

Trong bộ máy tô chức của Công ty Việt Hà có Phòng Quảng cáo và Tiếp thị (Marketing) được tô chức theo chức năng, gồm có: Ì trường phòng và các chuyên

viên Marketing. Phòng Quang cáo và Tiếp thị có nhiệm vụ định hướng các hoạt

động quảng bá thương hiệu, hỗ trợ bộ phận kinh doanh trong việc thực hiện các chương trình giới thiệu sản phâm thông qua việc phối hợp các hoạt động quảng cáo, khuyên mại với các công cụ cua bộ phận kinh doanh.

Công ty Việt Hà đã nhận thức được Marketing là một trong những nguồn lực quan trọng lạo nên năng lực cạnh tranh tổng thẻ cho doanh nghiệp vãng việc lỗ chức Phòng Quảng cáo và Tiếp thị riêng biệt với trách nhiệm quảng bá các sản phâm bia Việt Hà đến với người tiêu dùng, góp phản định vị hình ảnh và xây dựng thương hiệu bia Việt Hà ngày càng bên vững trong tâm trí người tiêu dùng.

2.3.2.3 Năng lực nguồn Hh4H lực maikecting

Nhân lực marketing là lực lượng nhắn viên quan trọng của Công ty Việt Hà, đội ngũ nhân lực marketing tham gia vào việc nghiên cứu thị trường để tìm ra thị trường mục tiêu và đưa ra san phẩm bía phù hợp với thị trường mục liều.

Bảng 2.6: Trình độ nhần sự cúa bộ máy marketing tại Công ty Việt Hà

ĐƠH vị IIHH: người

Trình độ Số người Tý lệ (%) Đưới đại học 4 57% Đại học 2 29% Trên đại học l 14% Cộng 7 100%

Nguồn: Phòng Hành chính - nhân sự Công ty Việt Hà Bộ máy marketing của Công ty Việt Hà số lượng còn nhiều hạn chế, dù có trình độ cao tuy nhiên chưa có nhiễu kinh nghiệm. Nhân sự marketing cua Công ty Việt Hà còn yêu và thiêu, dẫn đến các hoạt động marketing còn hạn chế. Đó cũng chính lả nguyên nhân khiến cho các quảng cáo của Công ty Việt Hà chưa thực sự thu hút hay doanh thu của công ty chưa được cai thiện trong những năm qua.

2.3.2.4 Nàng lực hệ thông thông lin markeling

Với việc sử dụng các phần mêm chuyên dụng, hệ thống thông tin của Công ty Việt Hà luôn được cập nhật, thông suốt và nhanh chóng đến các phòng ban liên quan. Các phản mềm chuyên dụng được quản lý bởi phòng Công nghệ thông tin thuộc Ban Hành chính - Quan trị - Vật tư. Phòng Công nghệ thông tin hoạt động như một đổi tác với các phòng ban đề nhận và phân tích các yêu câu về công nghệ thông tin: phát triển các chương trình, các phần mêm ứng dụng nhằm phục vụ cho hoạt động của Công ty; theo đõi việc thực hiện và đảm bảo chất lượng cho các dự án công nghệ thông tin và điều hành cơ sở hạ tảng công nghệ thông tin của Công

ty.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SÁẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỄN BÁC (Trang 90 - 91)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(132 trang)