04_Nguyễn Thị Mai Anh_Quản Trị Tác Nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN MÔI TRƯỜNG BỘ MÔN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP KỲ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN HỌC KỲ I NĂM HỌC 2021 2022 Đề tài bài tập lớn Thực Trạng Kỹ Thuật[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN MÔI TRƯỜNG BỘ MÔN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP KỲ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN HỌC KỲ I NĂM HỌC 2021-2022 Đề tài tập lớn: Thực Trạng Kỹ Thuật ABC TRONG QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ SẢN XUẤT TỔNG HỢP THÁI DƯƠNG Họ tên sinh viên:Nguyễn Thị Mai Anh Mã sinh viên: Lớp: Tên học phần: Quản trị tác nghiệp Giảng viên hướng dẫn: Hà Nội, ngày 07 tháng 12 năm 2021 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU CHƯƠNG I KỸ THUẬT PHÂN TÍCH ABC: 1.1 Khái niệm kỹ thuật ABC Trong sản xuất kinh doanh, dự trữ hàng hoá, nguyên vật liệu cần thiết khách quan, trì tốt hàng dự trữ có vai trị sau: - Đảm bảo gắn bó, liên kết chặt chẽ khâu, giai đoạn trình sản xuất Khi cung cầu loại hàng dự trữ khơng đặn thời kỳ, việc trì thường xuyên lượng dự trữ nhằm tích luỹ đủ cho thời kỳ cao điểm vấn đề cần thiết - Đảm bảo kịp thời nhu cầu khách hàng, thời điểm Đây cách tốt để trì tăng số lượng khách hàng doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, việc trì khách hàng khó khăn, ngược lại, để khách hàng dễ Vì vậy, doanh nghiệp cần phải bỏ số chi phí định để thoả mãn nhu cầu họ Tuy nhiên, loại hàng hố dự trữ có vai trị nhau, quan tâm việc bảo quản Kỹ thuật phân tích ABC đề xuất dựa vào nguyên tắc Pareto Kỹ thuật phân tích ABC phân loại toàn hàng dự trữ doanh nghiệp thành nhóm: A, B, C, vào mối quan hệ giá trị dự trữ hàng năm với số lượng chủng loại hàng Giá trị hàng hoá dự trữ hàng năm xác định tích số giá bán đơn vị dự trữ với lượng dự trữ hàng năm Số lượng chủng loại hàng số loại hàng hoá dự trữ doanh nghiệp năm Tiêu chuẩn cụ thể nhóm hàng dự trữ xác định sau: - Nhóm A, bao gồm loại hàng hố dự trữ có giá trị hàng năm cao nhất, chiếm 70 – 80% tổng giá trị hàng dự trữ, mặt số lượng, chủng loại chúng chiếm 15% tổng số chủng loại hàng dự trữ - Nhóm B, bao gồm loại hàng dự trữ có giá trị hàng năm mức trung bình, chiếm từ 15 – 25% tổng giá trị hàng dự trữ, số lượng, chủng loại chúng chiếm khoảng 30% tổng số chủng loại hàng dự trữ - Nhóm C bao gồm loại hàng có giá trị hàng năm nhỏ, chiếm khoảng 5% tổng giá trị loại hàng hoá dự trữ, nhiên số lượng chủng loại chiếm khoảng 55% tổng số chủng loại hàng dự trữ Dùng đồ thị biểu diễn tiêu chuẩn nhóm hàng dự trữ theo kỹ thuật ABC hình % giá trị hàng dự trữ hàng năm Nhóm A 80% Nhóm B Nhóm C 20% 5% 15% 30% 55% % số chủng loại Hình 1.1 Phân loại hàng dự trữ theo kỹ thuật ABC 1.2 Tác dụng kỹ thuật phân tích ABC Trong điều kiện nay, việc sử dụng kỹ thuật phân tích ABC thực thông qua hệ thống quản trị dự trữ tự động hố máy tính Tuy nhiên, số doanh nghiệp chưa có điều kiện tự động hố quản trị dự trữ, việc phân tích ABC thực thủ công, thêm thời gian đem lại lợi ích định Ngoài việc dựa vào giá trị hàng năm dự trữ để phân nhóm, người ta cịn xét đến tiêu chuẩn khác như: - Những thay đổi kỹ thuật dự báo; - Vấn đề cung ứng; - Chất lượng hàng dự trữ; - Giá loại hàng dự trữ Các tiêu chuẩn làm thay đổi vị trí hàng dự trữ việc phân nhóm hàng dự trữ sở để đề sách kiểm sốt riêng biệt loại hàng dự trữ Trong công tác quản trị hàng dự trữ, kỹ thuật phân tích ABC có tác dụng sau: - Các nguồn vốn dùng để mua hàng nhóm A cần nhiều so với nhóm C, cần có ưu tiên đầu tư thích đáng vào quản trị nhóm A - Các loại hàng nhóm A cần có ưu tiên bố trí, kiểm tra, kiểm soát vật Việc thiết lập báo cáo xác nhóm A phải thực thường xuyên nhằm đảm bảo khả an toàn sản xuất - Trong dự báo nhu cầu dự trữ cần áp dụng phương pháp dự báo khác cho nhóm hàng khác Nhóm A cần dự báo cẩn thận nhóm khác - Nhờ có kỹ thuật phân tích ABC trình độ nhân viên giữ kho tăng lên không ngừng, họ thường xuyên thực chu kỳ kiểm tra, kiểm sốt nhóm hàng 1.3 Cách tiến hành phương pháp ABC Khái niệm ABC dựa định luật Pareto Nếu có nhiều hàng tồn kho, phân tích ABC thực mẫu Sau lấy mẫu ngẫu nhiên, bước sau thực để thực phân tích ABC Bước 1: Tính giá trị sử dụng hàng năm cho mục mẫu cách nhân yêu cầu hàng năm với chi phí cho đơn vị Bước 2: Sắp xếp mục theo thứ tự giảm dần giá trị sử dụng tính Bước 3: Lập tổng cộng số lượng vật phẩm giá trị sử dụng Bước 4: Chuyển đổi tổng số tích lũy số lượng vật phẩm giá trị sử dụng thành tỷ lệ phần trăm tổng số tổng chúng Bước 5: Vẽ biểu đồ kết nối% mục tích lũy và% giá trị sử dụng tích lũy Biểu đồ chia xấp xỉ thành ba phân đoạn, đường cong thay đổi mạnh hình dạng Điều ba phân đoạn A, B C CHƯƠNG II.THỰC TRẠNG KỸ THUẬT PHÂN TÍCH ABC CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ SẢN XUẤT TỔNG HỢP THÁI DƯƠNG: 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư sản xuất tổng hợp Thái Dương  Công ty cổ phần đầu tư sản xuất tổng hợp Thái Dương, tên giao dịch SUN       COMPANY LIMITED, tên viết tắt SUNCO Mã số thuế: 0100277654 Trụ sở điều hành hoạt động công ty: Số Nam Tràng, Phường Trúc Bạch, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội Điện thoại:(024) 38 239 713 - Fax: (024) 37 161 802 Nhà máy: Lô CN 5, Khu công nghiệp Từ Liêm, Hà nội Điện thoại:(024) 37 656 935 - Fax: (024) 37 167 959 - Hotline: 0912 063 836 2.2 Thực trạng phân tích kỹ thuật ABC Công ty Để sản xuất loại sản phẩm dây cáp điện cần có cấu thành nhiều nguyên vật liệu Mỗi loại sản phẩm sản xuất phải phụ thuộc theo tiêu chuẩn sản xuất áp dụng cơng bố Ví dụ thực tiễn công ty Cổ phần Sản xuất Tổng hợp Thái Dương áp dụng tiêu chuẩn Tiêu chuẩn :TCVN 5935-2:2013 Với tiêu chuẩn này, công ty xây dựng bảng định mức nguyên vật liệu cho loại sản phẩm mà công ty sản xuất Chẳng hạn: với sản phẩm Cáp nhôm lõi thép trung (12/20) 24KV ruột dẫn AS/XLPE/PVC ta có bảng thơng số kỹ thuật sau: Tại số thứ tự 06, ta có sản phẩm Cáp nhôm lõi thép trung (12/20) 24KV ruột dẫn AS/XLPE/PVC – 95/16 viết tắt là: AS/XLPE/PVC/95/16 sử dụng kết cấu ruột dẫn gồm sợi thép đường kính 4.5mm, sợi nhơm dẫn đường kính 4.5, vỏ bọc ngồi PVC dày 1.8mm Từ thơng số cơng ty tính tốn định mức ngun vật liệu sử dụng chỉnh sai số cho hợp lý với quy trình sản xuất doanh nghiệp Bảng Bảng thông số kỹ thuật sản phẩm Cáp nhơm lõi thép trung (12/20)24KV (Nguồn: Phịng kế hoạch cơng ty, 2020) Ngồi dựa vào bảng thơng số kỹ thuật trên, công ty sử dụng bảng định mức áp dụng với bán thành phẩm mua dựa số liệu sản xuất khứ Ví dụ: Cáp đồng Muller bọc hạ 0.6/1KV ruột dẫn AL/XLPE/PVC/ATA/PVC sử dụng đồng bện sẵn làm lõi dẫn Khi sử dụng bán thành phẩm mua bảng định mức sản phẩm bao gồm đồng bện sẵn nguyên liệu khác ngồi Sau tính tốn bảng định mức hồn chỉnh , cơng ty dựa vào kế hoạch sản xuất hàng hóa phận kế hoạch tiến hành hoạch định để xác định nhu cầu nguyên vật liệu sử dụng sản xuất Dựa lý thuyết phân tích ABC phân loại hàng dự trữ công ty xác định bảng phân loại hàng dự trữ nguyên vật liệu sau: Bảng 2 Bảng phân loại nguyên vật liệu theo kỹ thuật phân tích ABC STT Nguyên vật liệu Lượn Đơn g dự giá TB (VNĐ trữ ) năm (kg) Tỷ trọng giá trị (%) Tỷ trọng giá trị cộng dồn (%) Đồng nguyên liệu Nhôm nguyên liệu Hạt nhựa PVC Hạt nhựa PE 91,347 142,35 13,003,30 38.64 4,658 % 224,32 51,230 11,492,30 34.15 9,884 % 128,99 22,280 2,873,918, 8.54 782 % 100,51 21,360 2,147,025, 6.38 975 % 52,361 36,120 1,891,267, 5.62 395 % 233,39 6,200 1,447,055, 4.30 124 % 38,460 6,300 242,297,6 0.72 02 % 22,602 6,700 151,436,0 0.45 01 % 1,572 81,360 127,879,2 0.38 90 % Hạt nhựa XLPE Dây đồng bện Dây đồng bện Dây đồng bện Băng nhôm 10 Lõi thép 6,247 16,700 11 Sợi PP 4,514 20,130 Giá trị NVL dự trữ năm 104,322,5 78 90,861,60 0.31 % 0.27 % Phân Loại 38.64% Tỷ trọng mặt hàng cộng dồn (%) 8.33% 72.79% 16.67% A 81.33% 25.00% B 87.71% 33.33% B 93.33% 41.67% B 97.63% 50.00% B 98.35% 58.33% C 98.80% 66.67% C 99.18% 75.00% C 99.49% 83.33% C 99.76% 91.67% C A 12 Sợi kẽm 7,803 Tổng 912,13 10,350 80,765,86 33,652,44 4,756 0.24 % 100.00 % 100.00 % C (Nguồn: Phòng kế hoạch cơng ty, 2020) Dựa vào bảng phân tích ta thấy mặt hàng đồng nhơm ngun liệu mặt hàng dự trữ có giá trị cao công ty Chúng xếp vào loại A Tiếp đến loại nguyên vật liệu hạt nhựa (Loại B) cuối loại vật liệu phụ Băng nhôm, sợi kẽm, sợi PP, lõi thép … Chúng xếp vào loại C Do việc quản lý dự trữ mặt hàng loại A : đồng, nhôm cần phải trọng.Để tiến hành nâng cao công tác quản trị dự trữ mặt hàng ngun vật liệu thuộc nhóm A, cơng ty tiến hành xác định lượng dự trữ bảo hiểm lần đặt hàng, điều đảm bảo cho trình sản xuất diễn bình thường liên tục Dự trữ chu kỳ đảm bảo cho trình sản xuất liên tục nhu cầu sản xuất thời gian đặt hàng không đổi Trong trường hợp hai yếu tố thay đổi, dự trữ chu kỳ đảm bảo cho q trình diễn liên tục, mà cần có dự trữ phòng, hay dự trữ bảo hiểm Mức dự trữ bảo hiểm = Lượng NVL bình quân ngày đêm x Số ngày dự trữ bảo hiểm Số ngày dự trữ bảo hiểm tính tốn dựa phân tích số liệu nguyên vật liệu mua vào theo nhà cung cấp cụ thể: Bảng Bảng nhập mua nguyên vật liệu theo nhà cung cấp (nhóm hàng A) STT Ngu yên vật liệu Phân loại Nhà cung cấp Nguồn hàng Tỷ trọng cung ứng Đồn g nguy ên liệu A CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU TSC VIỆT NAM CÔNG TY CP SX THANH VÂN NK Trung Quốc 35.21 % Hà Nội 24.22 % 10 Nhơ m nguy ên liệu A CƠNG TY CP CÔNG THƯƠNG ĐÔNG PHƯƠNG CÔNG TY CP KL MÀU VÀ NHỰA ĐỒNG VIỆT CÔNG TY CỔ PHẦN KTC Bắc Ninh Hồ Chí Minh Hà Nội 18.42 % 10.05 % 8.77% CÔNG TY CP CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ CÔNG TY CP SX THANH VÂN Hà Nội 3.33% Hà Nội CÔNG TY TNHH TM SX DÂY VÀ CÁP ĐIỆN ĐẠI LONG CÔNG TY CP CÁP ĐIỆN VÀ HỆ THỐNG LS-VINA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU TSC VIỆT NAM CÔNG TY CP KL MÀU VÀ NHỰA ĐỒNG VIỆT CÔNG TY CP CÔNG THƯƠNG ĐÔNG PHƯƠNG CÔNG TY CÁP ĐIỆN LỰC KEVIN VIỆT NAM Hồ Chí Minh Hải Phịng 40.37 % 16.24 % 13.74 % 12.25 % NK Trung Quốc Hồ Chí Minh Bắc Ninh 7.55% Hà Nội 3.97% 5.88% ( Nguồn: phịng tài kế tốn cơng ty) Theo bảng hai nguyên vật liệu nhập mua từ nhiều công ty khác nhau, bao gồm nguồn nguyên liệu nội địa nước nhập Đối với nhà cung cấp thuộc khu vực phía Bắc, thời gian vận chuyển hàng hóa nhanh chóng nên Số ngày dự trữ bảo hiểm thường ngày Các nhà cung cấp thuộc khu vực phía Nam, khoảng cách địa lý xa nên số ngày dự trữ bảo hiểm thường 15 ngày Riêng nhà cung cấp TSC VIỆT NAM, nguồn hàng nhập hoàn toàn từ Trung Quốc, nên số ngày dự trữ bảo hiểm lên đến 30 ngày Tùy vào đơn đặt hàng, sử dụng nguồn nguyên vật liệu nội địa hay nhập mà công ty xác định mức dự trữ bảo hiểm để bảo đảm nhu cầu sản xuất kỳ 2.3 Bài tập Bảng Thông tin NVL công ty 11 Ký hiệu NVL Nhu cầu năm Giá NVL (USD) A 3000 50 B 4000 12 C 1500 45 D 6000 10 E 1000 20 G 500 500 H 300 1500 I 600 20 K 1750 10 L 2500 Bước 1: Tính tốn giá trị hàng năm Giá trị hàng năm = Nhu cầu năm * Giá Nguyên vật liệu Tính % so với tổng giá trị năm = Giá trị hàng năm NVL/Tổng giá trị hàng năm nguyên vật liệu Tính tỷ lệ % số lượng = Số lượng loại NVL/tổng số lượng Từ ta Bảng Tính % số lượng NVL % Giá trị Ký Nhu cầu năm hiệu NVL A 3000 B 4000 C 1500 D 6000 E 1000 G 500 H 300 I 600 K 1750 L 2500 Tổng cộng Giá NVL (USD) 50 12 45 10 20 500 1500 20 10 Giá trị hàng % so với năm tổng giá trị năm 150000 13.79% 48000 4.41% 67500 6.21% 60000 5.52% 20000 1.84% 250000 22.99% 450000 41.38% 12000 1.10% 17500 1.61% 12500 1.15% 1087500 12 Tỷ lệ % số lượng NVL 14.18% 18.91% 7.09% 28.37% 4.73% 2.36% 1.42% 2.84% 8.27% 11.82% Từ ta tiến hành xếp theo thứ tự giảm dần tính tỷ lệ % cộng dồn Bảng Sắp xếp theo thứ tự giảm dần tính tỷ lệ % cộng dồn Ký hiệu NVL Nhu cầu năm Giá NVL (USD) Giá trị hàng năm % so với tổng giá trị năm Tỷ lệ % cộng dồn H 300 1500 450000 41.38% 41.38% Tỷ lệ % số lượng 1.42% Tỷ lệ % cộng dồn Số lượng 1.42% G 500 500 250000 22.99% 64.37% 2.36% A 3000 50 150000 13.79% 78.16% 14.18% 17.96% C 1500 45 67500 6.21% 84.37% 7.09% 25.05% D 6000 10 60000 5.52% 89.89% B 4000 12 48000 4.41% 94.30% 18.91% 72.33% 77.06% 28.37% 3.78% 53.42% E 1000 20 20000 1.84% 96.14% 4.73% K 1750 10 17500 1.61% 97.75% 8.27% 85.33% L 2500 12500 1.15% 98.90% 11.82% I 600 20 12000 1.10% 100.00% 97.15% 100.00 % 2.84% Từ Bảng Xếp loại ABC Ký hiệu NVL H G A C D B E K L I Tỷ lệ % cộng dồn 41.38% 64.37% 78.16% 84.37% 89.89% 94.30% 96.14% 97.75% 98.90% 100.00% Tỷ lệ % cộng dồn Số lượng 1.42% 3.78% 17.96% 25.05% 53.42% 72.33% 77.06% 85.33% 97.15% 100.00% 13 Xếp loại A B C 2.4 Đề xuất số giải pháp cải tiến kỹ thuật phân tích ABC 2.4.1.Tăng cường quản trị dự trữ nhóm hàng A Như phân tích phần lý thuyết, kỹ thuật phân tích ABC giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn vốn cách hợp lý Đồng thời, biện pháp quản lý dự trữ phải tương thích với nhóm hàng để mang lại hiệu tốt - Đẩy mạnh đầu tư vào mặt hàng sử dụng nhóm nguyên vật liệu A hoạt động Sales, Marketing để giá trị lợi nhuận tối ưu - Ưu tiên bố trí, xếp kiểm tra nhóm hàng ngun vật liệu A thường xuyên nhằm đảm bảo tính khả thi nguồn cung ứng nguyên vật liệu A - Thường xuyên thiết lập dự báo nguyên vật liệu A theo phương diện nhu cầu, mức giá, sản lượng …để đáp ứng cho thị trường đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Như vậy, phân tích ABC giúp xác định giá trị mặt hàng nguyên vật liệu, phân bổ hợp lý nguồn lực nhằm tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu hóa rủi ro đến từ hàng tồn kho 2.4.2.Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu sở hoàn thiện xây dựng định mức sản phẩm Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu biện pháp đem lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp việc giảm mức trữ trình sản xuất đồng thời đảm bảo việc cung ứng nguyên vật liệu cách kịp thời Các bước tiến hành hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) bao gồm: Bước 1: Phân tích cấu trúc sản phẩm Bước 2: Xác định tổng nhu cầu nhu cầu thực tế loại nguyên liệu Bước 3: Xác định thời gian phát lệnh sản xuất theo nguyên tắc trừ lùi từ thời điểm cần có sản phẩm Công ty cần phải xây dựng bảng định mức thực tế cho loại sản phẩm mà công ty sản xuất, sau tiến hành rà sốt điều chỉnh thông số cho vừa đảm bảo yêu cầu tiêu 14 chuẩn đặt mặt hàng dây cáp điện đồng thời giảm thiểu lượng dự trữ dư thừa từ công tác hoạch định nhu cầu ngun vật liệu gây 2.4.3.Áp dụng mơ hình quản trị dự trữ cách phù hợp cho thành phần hàng dự trữ khác *Áp dụng mô hình EOQ để quản lý ngun vật liệu Để áp dụng mơ hình vào q trình quản trị dự trữ ngun vật liệu, cơng ty cần xác định đại lượng sau: - D : nhu cầu hàng năm nguyên vật liệu Đây số quan trọng để xác định mức đặt hàng tối ưu Muốn xác định đại lượng cơng ty cần phải thực tốt cơng tác lập kế hoạch sản xuất năm, kết hợp với việc thực hoạch định nguyên vật liệu (MRP) để xác định tổng nhu cầu thực tế loại nguyên liệu - S : Chi phí đặt đơn hàng Thơng thường chi phí đặt đơn hàng bao gồm: chi phí hoa hồng cho người giới thiệu, chi phí hành để thực đơn hàng chi phí bố trí phương tiện thực Cơng ty cần phải xác định xác loại chi phí để xác định mức dự trữ tối ưu cách xác - H : Chi phí lưu kho đơn vị nguyên vật liệu Xác định rõ chi phí có liên quan đến trình lưu kho nguyên vật liệu *Áp dụng mơ hình JIT để quản lý ngun vật liệu - Những ưu điểm mà mơ hình đem lại cho doanh nghiệp: • Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế liệu sản phẩm lỗi Điều góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu Lượng dự trữ ngun vật liệu tính tốn mức tối ưu • Giảm cấp độ tồn kho bán thành phẩm, thành phẩm hàng hóa; • Giảm khơng gian sử dụng; • Giảm tổng thời gian sản xuất; • Tận dụng tham gia nhân cơng giải vấn đề; • Tăng suất sử dụng thiết bị; 15 • Giảm nhu cầu lao động gián tiếp 2.4.4.Kết hợp quản trị hàng dự trữ ngun vật liệu theo mơ hình đề mơ hình chiết khấu giảm giá Nếu Công ty đặt hàng chiết khấu với số lượng lớn, mơ hình EOQ thay đổi đổi chút Để định có nên yêu cầu lô hàng với số lượng lớn để chiết khấu hay khơng, doanh nghiệp cần tối thiểu hóa tổng chi phí mua hàng, đặt hàng chi phí lưu kho Mơ hình đặt hàng chiết khấu áp dụng SUNCO ưu điểm giúp cơng ty giảm chi phí hàng tồn kho năm đặt hàng đủ lớn để hưởng tỷ lệ chiết khấu hợp lý Tuy nhiên, Công ty phải cân nhắc xem áp dụng mơ hình cho loại hàng dự trữ nào, so sánh xem chi phí tăng lên (như chi phí lưu kho), chi phí giảm (như chi phí mua hàng) Có loại hàng tồn kho để lâu làm giảm giá trị, kết dự phòng giảm giá hàng tồn kho lại tăng lên, gây khó khăn cho doanh nghiệp 2.4.5.Hoàn thiện tổ chức hệ thống sổ sách quản lý hàng dự trữ nguyên vật liệu - Đào tạo nguồn nhân lực - Hoàn thiện hệ thống sổ sách theo dõi - Theo dõi nguyên vật liệu hệ thống mã vạch - Thu hồi phế liệu phế phẩm - Phân công nhiệm vụ rõ ràng cho phịng ban 2.4.6.Các nhóm giải pháp giúp tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu nhà cung cấp - Tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu - Tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp - Chi phí, giá dịch vụ nguyên vật liệu - Chất lượng nguyên vật liệu - Giao hàng khả sẵn sàng cung cấp - Công nghệ khả tự đổi mới: Các yếu tố cơng nghệ, máy móc khả tự đổi hoàn thiện nhân tố quan trọng lựa chọn nhà cung cấp 16 nguyên vật liệu nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm lợi cạnh tranh công ty 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Đình Đào & Trần Văn Bão & Phạm Cảnh Duy & Đặng Thị Thúy Hồng (2018), “Giáo trình Quản trị Logistics”, NXB Tài Chính Nguyễn Duy Hiển (2020), “Hoàn thiện quản trị dự trữ Công ty TNHH ứng dụng khoa học kỹ thuật dịch vụ Minh Quang”, Luận văn thạc sĩ Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Phi Hùng (2020), “Quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ Đại học Kinh tế Quốc dân Trương Đức Lực & Nguyễn Đình Trung & Nguyễn Thành Hiếu (2018), “Giáo trình Quản trị tác nghiệp”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 18 ... 10 L 2500 Bước 1: Tính tốn giá trị hàng năm Giá trị hàng năm = Nhu cầu năm * Giá Nguyên vật liệu Tính % so với tổng giá trị năm = Giá trị hàng năm NVL/Tổng giá trị hàng năm nguyên vật liệu Tính... Trong cơng tác quản trị hàng dự trữ, kỹ thuật phân tích ABC có tác dụng sau: - Các nguồn vốn dùng để mua hàng nhóm A cần nhiều so với nhóm C, cần có ưu tiên đầu tư thích đáng vào quản trị nhóm... giá trị hàng năm mức trung bình, chiếm từ 15 – 25% tổng giá trị hàng dự trữ, số lượng, chủng loại chúng chiếm khoảng 30% tổng số chủng loại hàng dự trữ - Nhóm C bao gồm loại hàng có giá trị hàng