Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của CTCP cao su sao vàng – chi nhánh tại thái bình 34

1 MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG Thông tin chung công ty Q trình hình thành phát triển cơng ty 1Công ty Cao su Sao vàng 2 Chi nhánh Cao su Thái Bình 2 Lịch sử hình thành 2 Quá trình phát triển 7 9 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu công ty cssv chi nhánh thái bình 13 Đặc điểm Về sản phẩm 13 Tình hình cung ứng, mua sắm, dự trữ NVL 18 3 Đặc điểm công nghệ trang thiết bị 20 Tổ chức sản xuất 21 Tình hình Marketing – tiêu thụ - bảo hành sản phẩm 24 Tổ chức máy kế toán 26 Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi trình độ 29 PHẦN II : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG 30 TY SAO SU SAO VÀNG – CHI NHÁNH THÁI BÌNH Tình hình sản xuất kinh doanh chi nhánh thái bình năm vừa qua 30 - KDTH46B T hình sử dụng vốn cố định ctcp cao su vang-thái bình Cơ cấu vốn CTCP CSSV – Thái Bình 33 2 Cơ cấu nguồn vốn CTCP CSSV chi nhánh - Thái Bình 33 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vcđ ctcp cssv – thái bình Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn cố định ctcp cssv -thái bình 35 36 Nhân tố chủ quan 41 Nhân tố khách quan 41 đánh giá chung hiệu sử dụng vcđ ctcp cssv-thái bình 43 44 Ưu điểm hiệu sử dụng tài sản cố định CTCP CSSV – Thái 44 Bình Những hạn chế việc sử dụng TSCĐ CTCP CSSV – Thái Bình 45 Một số nguyên nhân Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân khách quan 45 45 47 PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG 48 VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CTCP CSSV – THÁI BÌNH Định hướng phát triển ctcp cssv – thái bình năm tới 48 Dự báo tình hình thị trường săm lốp năm 2008 50 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định ctcp cssv – 51 thái bình năm 2008 Nâng cao công tác quản lý vốn 51 - KDTH46B Hệ thống cung cấp thông tin cần mở rộng 3 Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đầu tư, mua sắm TSCĐ hàng năm k t h l d sản cố định 53 54 55 Nâng cao trình độ lao động quản lý lao động kỹ thuật công ty 56 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định công ty 58 Kiến nghị với Nhà nước 58 Kiến nghị với tổ chức tín dụng 59 KẾT LUẬN 60 NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 64 - KDTH46B LỜI MỞ ĐẦU Vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp yếu tố quan trọng định tới tồn phát triển doanh nghiệp Sự phát triển kinh doanh với quy mô ngày lớn doanh nghiệp địi hỏi phải có lương vốn ngày lớn ổn định Công ty cao su Sao Vàng Doanh nghiệp nhà nước định đổi tên thành Công ty cổ phần Cao su Sao vàng, với chuyển đổi mô hinh hoạt động công ty bề dày truyền thống sản xuất kinh doanh sản phẩm cao su Thương hiêu SRC công ty khẳng định thị trường người tiêu dùng tin tưởng, Công ty ổn định phát triển, doanh thu công ty tăng lên sau cổ phần hoá Đời sống cán công nhân viên cải thiện nâng cao Hàng năm công ty nộp ngân sách nhà nươc Trung ương Địa phương năm sau cao năm trước Chi nhánh Thái Bình đơn vị sản xuất Công ty cổ phần cao cu Sao vàng đảm bảo nhịp độ tăng trưởng tồn cơng ty Vì vậy, việc quản lý sủ dụng vốn kinh doanh nao để đạt hiệu cao có ý nghĩa quan trọng, điều kiện để khẳng định vị công ty thi trường Nhận thức tầm quan trọng ý nghĩa việc sử dụng vốn qua tìm hiểu điều kiện tình hình thực tế Chi nhánh cao su Thái Bình nơi thực tập, em xin mạnh dạn chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định CTCP Cao su Sao Vàng – Chi nhánh Thái Bình” làm đề tài nghiên cứu cho chun đề thực tập Mục đích nghiên cứu: Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định CTCP CSSV Thái Bình - KDTH46B Đối tượng nghiên cứu: Về hiệu sử dụng vốn cố định CTCP CSSV - Thái Bình Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn cố định CTCP CSSV - Thái Bình Kết cấu chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Ngoài lời mở đầu kết luận, nội dung chuyên đề gồm chương: Phần 1: Tổng quan công ty CP Cao su Sao vàng Phần 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Chinh nhánh công ty Cao su Sao vàng Thái Bình Phần 3: Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Chi nhánh Cao su Thái Bình Do kiến thức kinh nghiệm hạn chế nên q trình thực chun đề cịn có nhiều thiếu sót Rất mong nhận hướng dẫn, bảo thầy cô Công ty cổ phần Cao su Sao vàng – Chi nhánh Thái Bình để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! - KDTH46B PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CAO SU SAO VÀNG Thơng tin chung công ty Tên công ty  Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần Cao su Sao vàng  Tên tiếng Anh: Sao vàng Rubber joint Stock Company Hình thức pháp lý: Cơng ty cổ phần Địa chỉ: Khu cơng nghiệp Thượng Đình – Thanh Xn – Hà nội Điện thoại: : 04 858 3656 Fax: 04 8583644 Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất kinh doanh sản phẩm săm lốp máy bay, ôtô, xe máy, xe đạp, sản phẩm cao su kỹ thuật khác Tài khoản ngân hàng: 710A – 00013 Ngân hàng Công thương Đống Đa – Hà Nội Website: www src com / Email: Caosusaovang @hn vnn - KDTH46B Quá trình hình thành phát triển cơng ty 21 Công ty Cao su Sao vàng Công ty CSSV ( tiền thân nhà máy CSSV) xây dựng vào ngày 22/12/1958 khu Cơng nghiệp Thượng Đình nhà nước Cộng Hoà Nhân dân Trung Hoa giúp đỡ Sau gần năm kể từ ngày thi công, ngày 22/05/1960 nhà máy thức hồn thành vào hoạt động Những ngày thành lập nhà máy CSSV có 262 cán cơng nhân viên sản xuất số sản phẩm như: Săm, lốp xe đạp, dây curoa, ống sát gạo, phao công binh Ngày theo định Thủ tướng Chính phủ, xí nghiệp CSSV 03/05/199 sát nhập vào công ty CSSV Tháng 8/1995 nhà máy Pin Xuân Hoà sát nhập theo vào cơng ty Cơng ty cịn liên doanh với hãng INOUSE - Nhật Bản thành công ty định liên doanh cao su INOUSE –VN chuyên sản xuất săm , lốp xe máy, xe đạp QĐ215 – sản phẩm cao su kỹ thuật cao thức vào sản xuất tháng 04/1998 QĐ Ngày công ty CSSV trở nên ngày lớn mạnh mặt, số lượng TCNSDT cán công nhân viên lên tới 2850 người Bộ Công nghiệp nặng, nhà Sản phẩm công ty tặng nhiều huy chương vàng hội chợ quốc tế hàng công nghiệp hội chợ thương mại Quốc tế Trong năm liên tiếp 1995, 1996, 1997, 1998 thơng qua bình chọn máy CSSV “10 sản phẩm nước người tiêu dùng ưa chuộng nhất” Săm, lốp Sao đổi tên thành vàng đạt danh hiệu “TOP TEN 95”, “TOP TEN 96”, “TOP TEN 97”, Công ty CAO “TOP TEN 98” _ mặt hàng chất lượng cao người tiêu dùng ưa thích SU SAO VÀNG Tháng 3/1994 Hai năm liền 1996, 1997 Bộ Khoa học Công nghệ Môi trường tặng “ Giải Bạc - Giải thưởng chất lượng Việt Nam” - KDTH46B Với quy mô lớn với thành tích đạt được, đến cơng ty chủ yếu sản xuất loại sản phẩm sau:  Săm, lốp xe đạp loại  Săm, lốp xe máy  Săm, lốp ô tô  Săm, lốp xe thồ  Săm, lốp máy nông nghiệp  Các loại jont sản phẩm cao su kỹ thuật  Các loại Pin hiệu “Con Sóc” Để đạt loạt sản phẩm trên, hàng năm công ty cần phải có khối lượng nguyên vật liệu lớn cụ thể: + Cao su thiên nhiên sản xuất nước + Cao su tổng hợp nhập ngoại từ: Đức , Nhật , Hàn Quốc + Vải mành loai: Nhật, Trung Quốc + Các loại hố chất nhập ngoại từ : Nhật Bản, Đức + Van xe loại nhập ngoại từ Đài Loan Công ty coi chất lượng sản phẩm định chất lượng sống thành viên cộng đồng CSSV Chính điều nên phương châm cơng ty là:  Khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm  Luôn cung cấp sản phẩm với giá thích hợp  Khơng ngừng củng cố phát triển thị trường - KDTH46B 2 Chi nhánh Cao su Thái Bình 2 Lịch sử hình thành Chi nhánh Cao su Thái Bình trước phân xưởng nhà máy khí Thái Bình Năm 1987 tách thành Xí nghiệp Cao su Thái Bình Năm 1994 theo định Thủ tướng Chính phủ, Xi nghiệp Cao su Thái Bình sát nhập vào Cơng ty CSSV hình thành nhánh Cơng ty CSSV Thái Bình (được gọi Chi nhánh cao su Thái Bình) Chi nhánh cao su Thái Bình cơng ty Cao su vàng giao nhiệm vụ sản xuất săm, lốp xe đạp loại Chi nhánh cao su Thái Bình nằm khu cơng nghiệp phía Bắc thành phố Thái Bình thuộc địa phận phường Tiền Phong Thành Phố Thái Bình Đây vị trí thuận lợi cạnh nhà máy sông Trà Lý nhánh Sông Hồng, gần Quốc lộ 10 nên trình vận chuyển hàng hoá, nguyên vật liệu, nhiên liệu phục vụ sản xuất có nhiều thuận lợi giảm nhiều chi phí Việc vận chuyển hàng hố đến đại lý tiêu thụ chi nhánh tỉnh diễn nhanh chóng 2 2Q trình phát triển Để phù hợp với cấu tổ chức đảm bảo hiệu kinh tế cao, Chi nhánh Cao su Thái Bình có máy quản lý thích hợp thống toàn chi nhánh đồng ý Cơng ty CSSV Tồn chi nhánh Cao su Thái Bình có 456 cán bộ, cơng nhân viên có 330 cơng nhân trực tiếp sản xuất, cán quản lý 18 người, lại khối phụ trợ Chi nhánh Cao su Thái Bình phấn đấu mở rộng sản xuất bố trí đủ việc làm cho cán công nhân viên, đảm bảo thu nhập người lao động năm sau cao năm trước mức lương đáp ứng sống công nhân viên 10 - KDTH46B toàn chi nhánh Chi nhánh giải tốt vấn đề nhiều biện pháp lớn như: chuyển đổi cấu, mẫu mã mặt hàng, đầu tư thêm máy móc thiết bị tăng suất lao động chất lượng sản phẩm, tăng cường khai thác thị trường Cơ cấu máy tổ chức Chi nhánh cao su Thái Bình  Tổ chức máy quản lý Chi nhánh Thái Bình Giám đốc chi nhánh Phó giám đốc kinh doanh Phịng kế hoạch thị trường Phó giám đốc kỹ thuật Phịng kế tốn tài Phịng tổ chức hành sản xuất Phân xưởng lốp Phịng KCS Phịng kỹ thuật Các tổ phụ trợ Phân xưởng săm Tổ điện Tổ nồi Tổ khí Tổ bảo vệ Tổ nhà ăn Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức chi nhánh 11 - KDTH46B  Ban lãnh đạo Bao gồm: Giám đốc, phó giám đốc kinh doanh, phó giám đốc kỹ thuật Giám đốc chi nhánh: Là người đại diện cho tồn cơng nhân viên chi nhánh, có nhiệm vụ quản lý điều hánh toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Cao su Sao vàng Thái Bình, đồng thời chịu đạo trực tiếp từ giám đốc Công ty Cao su Sao vàng Trên sở tiêu kế hoạch công ty giao, vào lực sản xuất kinh doanh cụ thể chi nhánh giám đốc xí nghiêp điều chỉnh cho phù hợp giao nhiệm vụ cho phận nghiệp vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Chi nhánh Vì Giám đốc Chi nhánh chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty Cao su Sao vàng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh, kịp thời báo cáo kết sản xuất kinh doanh chi nhánh lên cơng ty để có biện pháp thích hợp cho thời kì sản xuất kinh doanh chi nhánh Phó giám đốc kinh doanh: Dưới điều hành Giám đốc Chi nhánh, chịu trách nhiệm kết tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị trường, thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo thực tốt yếu tố đầu chi sản phẩm Chi nhánh phần sản phẩm công ty thị trường Tham mưu cho giám đốc Chi nhánh việc tiêu thụ sản phẩm chiếm lĩnh thị trường Phó giám đốc kỹ thuật: Dưới điều hành Giám đốc Chi nhánh, chịu trách nhiệm kỹ thuật, điều hành công việc sản xuất phân xưởng Chi nhánh chịu trách nhiệm máy móc thiết bị, cơng nghệ sản xuất kinh doanh xây dựng kế hoạch sửa chữa, mua sắm thiết bị phục vụ cho sản xuất sản phẩm, tham mưu cho Giám đốc chi nhánh việc quản lý đổi công nghệ cho phù hợp với nhu cầu thi trường Quản lý điều hành phòng kỹ thuật, Phòng KCS 12 - KDTH46B  Tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh Chi nhánh Gồm có :  Phịng tổ chức hành  Phịng kế hoạch thị trường  Phịng kỹ thuật  Phịng tài kế tốn Phịng tổ chức hành chính: Chịu đạo trực tiếp củ giám đốc chi nhánh Nhiệm vụ đảm nhiệm công tác nhân chi nhánh xếp tổ chức quản lý cho phù hợp vời thời kỳ Thực hiên sách, chế độ, quyền lợi, nghĩa vụ, khen thưởng, kỷ luật cán cơng nhân viên chi nhánh Phịng kế hoạch thị trường: Dưới lãnh đạo trực tiếp phó giám đốc kinh doanh Nhiệm vụ phịng quản lý kho hàng kiểm kê sản phẩm theo định kỳ, lập phiếu nhập phiếu xuất vật tư, tiếp nhận nhu cầu tiêu thụ sản phẩm đại lý để lập hố đơn bán hàng sau vận chuyển sản phẩm đến đại lý Nắm bắt biến động thị trường, phản hồi tìn hiệu cho lãnh đạo để điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phù hợp Chịu trách nhiệm cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất Kết hợp với phân cơng nghiệp phịng kỹ thuật xác định định mưc tiêu thụ nguyên vật liệu cho loại sản phẩm sản xuất Phòng kỹ thuật: Chịu đạo mặt nghiệp vụ phó giám đốc kỹ thuật Trên sở quyền hạn minh quản lý khâu kỹ thuật sản xuất sản phẩm Bảo đảm an tồn thiết bị an tồn cho cơng nhân lao động trình vận hành máy sản xuất, tiến hành bảo dưỡng máy móc theo định kỳ, khắc phục cố kỹ thuật phát sinh trình sản xuất Thiết kế lắp đặt hệ 13 - KDTH46B thống máy móc cơng nghệ trang thiết bị dùng sản xuất kinh doanh ...hình sử dụng vốn cố định ctcp cao su vang -thái bình Cơ cấu vốn CTCP CSSV – Thái Bình 33 2 Cơ cấu nguồn vốn CTCP CSSV chi nhánh - Thái Bình 33 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vcđ ctcp cssv – thái bình. .. định đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định CTCP CSSV Thái Bình - KDTH46B Đối tượng nghiên cứu: Về hiệu sử dụng vốn cố định CTCP CSSV - Thái Bình Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sử dụng. .. vàng Phần 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Chinh nhánh cơng ty Cao su Sao vàng Thái Bình Phần 3: Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Chi nhánh Cao su Thái Bình Do kiến thức kinh