Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của CTCP cao su sao vàng chi nhánh tại thái bình

21 Chuyên Nguyễn Xuân Chuyên đề đề thuc tâp tâp tốt tốt nghiệp nghiệp _Nguvễn Xuân Nguyên Nguvên KDTH46B KDTH46B MỤC LỤC Tình hình sử dụng vốn cố định ctcp cao su vang-thái bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐÀU 2.1 Cơ cấu vốn CTCP cssv - Thái Bình 2.2 PHẦN I: TỒNG QUAN VỀ CÔNG TY CAO su SAO VÀNG cấu nguồn vốn CTCP cssv chi nhánh - Thái Bình Thông tin chung công ty Các trình tiêu phản ánhvàhiệu sử dụng vcđtycủa ctcp cssv - thái bình Quá hình thành phátquả triển công 33 33 C 35 36 4.2.1CácCông nhântytốCao ảnh su hưởng đến hiệu sử dụng vốn cố định ctcp cssv -thái Sao vàng 5.2 Những hạn chế việc sử dụng TSCĐ CTCP cssv - Thái Binh 2.2 Chi nhánh Cao su Thái Bình 45 5.32.2.1 Một Lịch số nguyên nhân sử hình thành 45 2.2.2 Quá trình phát triển 5.3.1 Nguyên nhân chủ quan 45 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu công ty cssv chi nhánh thái bình 5.3.2 Nguyên nhân khách quan 47 13 PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG 3.1 Đặc điểm sản phẩm 13 VỐN CÓ ĐỊNH CỦA CTCP cssv - THÁI BÌNH 48 Định hướng phát triển ctcp cssv - thái bình năm tới 3.2 Tình hình cung ứng, mua sắm, dự trữ 48 NVL Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp _Nguvễn Xuân Nguvên - KDTH46B 3.2 Hệ thống cung cấp thông tin cần mở rộng 53 3.3 Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đầu tư, mua sắm TSCĐ hàng năm 3.4 Định kỳ phân tích tình hình quản lý sử dụng tài 3.5 Nâng cao trình độ lao động quản lý lao động 54 sản cố định 55 kỹthuật công ty 56 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định công ty 58 4.1 Kiến nghị với Nhà nước 58 4.2 Kiến nghị với tố chức tín dụng 59 Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B LỜIMỞĐẢU Vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp yếu tố quan trọng định tới tồn phát triển doanh nghiệp.Sự phát triển kinh doanh với quy mô ngày lớn doanh nghiệp đòi hỏi phải có lương vốn ngày lớn ổn định Công ty cao su Sao Vàng Doanh nghiệp nhà nước định đổi tên thành Công ty cổ phần Cao su Sao vàng, với chuyển đổi mô hĩnh hoạt động công ty bề dày truyền thống sản xuất kinh doanh sản phẩm cao su Thương hiêu SRC công ty khang định thị trường người tiêu dùng tin tưởng, Công ty ốn định phát triển, doanh thu công ty tăng lên sau cổ phần hoá Đời sống cán công nhân viên cải thiện nâng cao Hàng năm công ty nộp ngân sách nhà nươc Trung ương Địa phương năm sau cao năm trước Chi nhánh Thái Bình đơn vị sản xuất Công ty cổ phần cao cu Sao vàng đảm bảo nhịp độ tăng trưởng toàn công ty.Vì vậy, việc quản lý sủ dụng vốn kinh doanh nao để đạt hiệu cao có ý nghĩa quan trọng, điều kiện để khẳng định vị công ty thi trường.Nhận thức tầm quan trọng ý nghĩa việc sử dụng vốn qua tìm hiểu điều kiện tình hình thực tế Chi nhánh cao su Thái Bình nơi thực tập, em xin mạnh dạn chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định CTCP Cao su Sao Vàng - Chi nhánh Thái Bình” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập Muc đích nghiên cứu: Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định CTCP Thái Bình cssv - Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp Đối tương nghiên cứu: Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B hiệu sử dụng vốn cố định CTCP cssv - Thái Bình Pham vi nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn cố định CTCP cssv - Thái Bình Kết cấu chuyên đe thưc tâp tốt nghiệp: Ngoài lời mở đầu kết luận, nội dung chuyên đề gồm chương: Phần 1: Tổng quan công ty CP Cao su Sao vàng Phần 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Chinh nhánh công ty Cao su Sao vàng Thái Bình Phần 3: Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Chỉ nhánh Cao su Thái Bình Do kiến thức kinh nghiệm hạn chế nên trình thực chuyên đề có nhiều thiếu sót Rất mong nhận hướng dẫn, bảo thầy cô Công ty cố phần Cao su Sao vàng - Chi nhánh Thái Bình đế đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ỉ Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B PHẦN I: TỐNG QUAN VÈ CÔNG TY CAO sư SAO VÀNG Thông tin chung công ty Tên công ty > Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần Cao su Sao vàng > Tên tiếng Anh: Sao vàng Rubber joint Stock Company 4- Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần Địa chỉ: Khu công nghiệp Thượng Đình - Thanh Xuân - Hà nội ị- Điện thoại: : 04 858 3656 Fax: 04.8583644 4- Lĩnh VỊTC hoạt động: Sản xuất kinh doanh sản phẩm săm lốp máy bay, ôtô, xe máy, xe đạp, sản phẩm cao su kỹ thuật khác 4- Tài khoản ngân hàng: 71 OA - 00013 Ngân hàng Công thương Đống Đa - Hà Nội Website: www.src.com.vn / Email: Caosusaovang.@hn.vnn.vn Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B Quá trình hình thành phát triển công ty 2.1 Công ty Cao su Sao vàng cssv ( tiền thân nhà máy CSSV) xây dựng vào ngày 22/12/1958 khu Công nghiệp Thượng Đình nhà nước Cộng Hoà Nhân Công ty dân Trung Hoa giúp đỡ Sau gần năm kế từ ngày thi công, ngày 22/05/1960 nhà máy thức hoàn thành vào hoạt động Những ngày thành lập nhà máy cssv có 262 cán công nhân viên sản xuất số sản phẩm như: Săm, lốp xe đạp, dây curoa, ống sát gạo, phao công binh Ngày 03/05/1993 theo định QĐ215 - QĐ.TCNSDT Bộ Công nghiệp nặng, nhà máy cssv đổi tên thành Công ty CAO SƯ SAO VÀNG Tháng 3/1994 theo định Thủ tướng Chính phủ, xí nghiệp sát nhập vào công ty cssv cssv Tháng 8/1995 nhà máy Pin Xuân Hoà sát nhập vào công ty Công ty liên doanh với hãng INOUSE - Nhật Bản thành công ty liên doanh cao su INOUSE -VN chuyên sản xuất săm , lốp xe máy, xe đạp sản phẩm cao su kỹ thuật cao thức vào sản xuất tháng 04/1998 Ngày công ty cssv trở nên ngày lớn mạnh mặt, số lượng cán công nhân viên lên tới 2850 người Sản phẩm công ty tặng nhiều huy chương vàng hội chợ quốc tế hàng công nghiệp hội chợ thương mại Quốc tế Trong năm liên tiếp 1995, 1996, 1997, 1998 thông qua bình chọn “10 sản phẩm nước người tiêu dùng ưa chuộng nhất” Săm, lốp Sao vàng đạt danh hiệu “TOP TEN 95”, “TOP TEN 96”, “TOP TEN 97”, “TOP TEN 98” _ mặt hàng chất lượng cao người tiêu dùng ưa thích Hai năm liền 1996, 1997 Bộ Khoa học Công nghệ Môi trường tặng “ Giải Bạc - Giải thưởng chất lượng Việt Nam” Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B Với quy mô lớn với thành tích đạt được, đến công ty chủ yếu sản xuất loại sản phẩm sau: • Săm, lốp xe đạp loại • Săm, lốp xe máy • Săm, lốp ô tô • Săm, lốp xe thồ • Săm, lốp máy nông nghiệp • Các loại jont sản phẩm cao su kỹ thuật • Các loại Pin hiệu “Con Sóc” Đe đạt loạt sản phẩm trên, hàng năm công ty cần phải có khối lượng nguyên vật liệu lớn cụ thể: + Cao su thiên nhiên sản xuất nước + Cao su tổng hợp nhập ngoại từ: Đức , Nhật, Hàn Quốc + Vải mành loai: Nhật, Trung Quốc + Các loại hoá chất nhập ngoại từ : Nhật Bản, Đức + Van xe loại nhập ngoại tù’ Đài Loan Công ty coi chất lượng sản phẩm định chất lượng sống thành viên cộng đồng cssv Chính điều nên phương châm công ty là: • Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm • Luôn cung cấp sản phẩm với giá thích hợp • Không ngừng củng cố phát triển thị trường ('^ Giám đôc chi nhánh Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp 910 Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B 2.2 nhánh Cao su Chi Tháinhánh Bình giải tốt vấn đề nhiều biện trongChi toàn chi nhánh 2.2.1 Lịch sử hình thành pháp lớn chuyển đổiThái co cấu, mặtlà hàng, đầu tư thêmcủa máy Chinhư: nhánh Cao su Bìnhmẫu trướcmãđây phân xưởng nhàmóc máythiết bị để tăng laotách động chấtXílượng sảnCao phẩm, tăng cường khai khíhiện Tháiđại Bình Nămnăng 1987suất thành nghiệp su Thái Bình Năm thác trường 1994thịtheo định Thủ tướng Chính phủ, Xi nghiệp Cao su Thái Bình i- Cơ cấu máy chúcty Chi nhánh cao sunên Thái sát nhập vàotốCông cssv hình thành chiBình nhánh Công ty • Tô chức mảy quản lý Chi nhánh Thái Bình Bình (được gọi Chi nhánh cao su Thái Bình) cssv Thái Chi nhánh cao su Thái Bình công ty Cao su vàng giao nhiệm vụ sản xuất săm, lốp xe đạp loại Chi nhánh cao su Thái Bình nằm khu công nghiệp phía Bắc thành phố Thái Bình thuộc địa phận phường Tiền Phong Thành Phố Thái Bình Đây vịPhó trígiám thuận nhánh đốclợi cạnh nhà máy sông Trà LýPhó giám đốc kỳcủa Sông Hồng, kinh doanh gần Quốc lộ 10 nên trình vận chuyển hàng hoá,thuật nguyên vật liệu, nhiên liệu phục vụ sản xuất có nhiều thuận lợi giảm nhiều chi phí Việc vận Phòng kế hoạch thị trường chuyển hàng hoá Phòng toán đại tài lý Phòng tổ chức tiêuhành thụchính chi Phòng KCS nhánh Phòng ngoàikỳtỉnh diễn nhanh chóng 2.2.2Quả trình phát triền Đe phù hợp với cấu tố chức đảm bảo hiệu kinh tế cao, Chi nhánh Cao su Thái Bình có máyCác quản lý thích hợp thống toàn sản xuất tổ phụ trợ chi nhánh đồng ý Công ty cssv Toàn chi nhánh Cao su Thái Bình có 456 cán bộ, công nhân viên có 330 công nhân trực tiếp sản xuất, cán quản lý 18 người, lại khối phụ trợ Chi nhánh Cao su Thái Bình phấn đấu mở rộng sản xuất bố trí đủ việc làm cho cán công nhân viên, đảm bảo thu nhập người lao động năm sau cao năm trước, mức lương đáp ứng sống công nhân viên Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp 11 Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B Ban lãnh đạo Bao gồm: Giám đốc, phó giám đốc kinh doanh, phó giám đốc kỹ thuật Giám đốc chi nhảnh: Là người đại diện cho toàn công nhân viên chi nhánh, có nhiệm vụ quản lý điều hánh toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Cao su Sao vàng Thái Bình, đồng thời chịu đạo trực tiếp từ giám đốc Công ty Cao su Sao vàng Trên sở tiêu kế hoạch công ty giao, vào lực sản xuất kinh doanh cụ thể chi nhánh giám đốc xí nghiêp điều chỉnh cho phù hợp giao nhiệm vụ cho phận nghiệp vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Chi nhánh Vì Giám đốc Chi nhánh chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty Cao su Sao vàng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh, kịp thời báo cáo kết sản xuất kinh doanh chi nhánh lên công ty để có biện pháp thích hợp cho thời kì sản xuất kinh doanh chi nhánh Phó giám đốc kinh doanh: Dưới điều hành Giám đốc Chi nhánh, chịu trách nhiệm kết tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị trường, thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo thực tốt yếu tố đầu chi sản phẩm Chi nhánh phần sản phẩm công ty thị trường Tham mun cho giám đốc Chi nhánh việc tiêu thụ sản phẩm chiếm lĩnh thị trường Phó giảm đốc kỹ thuật: Dưới điều hành Giám đốc Chi nhánh, chịu trách nhiệm kỹ thuật, điều hành công việc sản xuất phân xưởng nhà ăn Chi nhánh chịu trách nhiệm máy móc thiết bị, công nghệ sảnTô xuất kinh doanh xây dựng kế hoạch sửa chữa, mua sắm thiết bị phục vụ cho sản xuất sản phẩm, tham mun cho Giám đốc chi nhánh việc quản lý đối công nghệ cho phù hợp với nhu cầu thi trường Quản lý điều hành phòng kỹ thuật, Phòng KCS Sơ đồ 1: Cơ Cấu tổ chức chi nhánh Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp 12 Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B Tố chức máy quản lý sản xuất kinh doanh Chi nhánh Gồm có : > Phòng tổ chức hành > Phòng kế hoạch thị trường > Phòng kỹ thuật > Phòng tài kế toán Phòng tẻ chức hành chính: Chịu đạo trực tiếp củ giám đốc chi nhánh Nhiệm vụ đảm nhiệm công tác nhân chi nhánh xếp tố chức quản lý cho phù hợp vời thời kỳ Thực hiên sách, chế độ, quyền lợi, nghĩa vụ, khen thưởng, kỷ luật cán công nhân viên chi nhánh Phòng kế hoạch thị trường: Dưới lãnh đạo trực tiếp phó giám đốc kinh doanh Nhiệm vụ phòng quản lý kho hàng kiểm kê sản phẩm theo định kỳ, lập phiếu nhập phiếu xuất vật tư, tiếp nhận nhu cầu tiêu thụ sản phẩm đại lý để lập hoá đơn bán hàng sau vận chuyển sản phẩm đến đại lý Nắm bắt biến động thị trường, phản hồi tìn hiệu cho lãnh đạo để điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phù hợp Chịu trách nhiệm cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất Kết hợp với phân công nghiệp phòng kỹ thuật xác định định mưc tiêu thụ nguyên vật liệu cho loại sản phẩm sản xuất Phòng kỹ thuật: Chịu đạo mặt nghiệp vụ phó giám đốc kỹ thuật Trên sở quyền hạn minh quản lý khâu kỹ thuật sản xuất sản phẩm Bảo đảm an toàn thiết bị an toàn cho công nhân lao động trình vận hành máy sản xuất, tiến hành bảo dưỡng máy móc theo định kỳ, khác phục cố kỹ thuật phát sinh trình sản xuất Thiết kế lắp đặt hệ Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp 50 Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B - Thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước địa phương, tăng mức giao nộp ngân sách hàng năm, nâng mức tiền lương đảm bảo sống tốt cho người lao động năm sau cao năm trước - Thực quản lý tốt quy định an toàn lao động không ngừng cải thiện môi trường điều kiện sống làm việc, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 sản xuất, theo dồi tuân thủ tiêu chuẩn quản lý chất lượng hệ thống đề nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm cạnh tranh với đối thủ khác thị trường, xây dựng tinh thần văn hoá doanh nghiệp thời đại văn minh, tiến tới niêm yết thị trường chứng khoán nhằm nâng cao vị cho công ty, trở thành đơn vị mạnh công ty Dự báo tình hình thị trưò ng săm lốp năm 2008 Như tin đưa, giá cao su tự nhiên tăng mạnh nguồn cung hạn chế nhu cầu lại cao, đặc biệt nhu cầu từ phía Trung Quốc Tương tự, giá mặt hàng cao su, loại săm lốp, tăng lên nhu cầu giao thông vào mùa khô tăng số sản xuất bắt đầu tăng giá bán Hiện tại, thị trường nước ta bắt đầu xuất loại săm, lốp có nguồn gốc từ nước ngoài, đặc biệt từ Thái Lan Tuy giá săm lốp ngoại nhập cao hàng nội loại khoảng 10-12%, tới đơn vị sản xuất cao su nước tiếp tục điều chỉnh giá bán cho phù hợp với giá đầu vào nguyên liệu sản phẩm nhập có ưu hàng nội Đây điếm tất yếu kinh tế nước ta tham gia hội nhập kinh tế quốc tế bối cảnh nhiều nước khối ASEAN có công nghiệp cao su đại nước ta Công nghiệp cao su nước ta không đường khác phải chấp nhận Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp 51 Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B "cuộc chơi" sở phải tự vươn lên ngang tầm khu vực quốc tế Nhận thức vấn đề quan trọng này, mặt sở sản xuất sản phẩm cao su Việt Nam, chủ yếu sở cao su với thương hiệu Cao su Sao vàng (SRC) Tổng Công ty hóa chất Việt Nam có kế hoạch đầu tư đổi công nghệ, nâng cao chất lượng thay đổi mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường Mặt khác Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam hợp tác với Tổng Công ty Cao su Việt Nam, bước đưa ngành công nghiệp cao su Việt Nam phát triển sở tập trung mạnh hai bên, trước mắt làm chủ thị trường sản phẩm cao su nước vươn tới xuất Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định CTCP CSSV - Thái Bình năm 2008 Tài sản cố định tư liệu lao động chủ yếu doanh nghiệp (DN) Nó định kết hiệu sản xuất - kinh doanh DN, bảo đảm phát triển bền vững lực cạnh tranh DN thương trường Do vậy, việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản cố định DN có ý nghĩa thiết thực 3.1 Nâng cao công tác quản lý vốn * Cơ sở giải pháp: Bởi TSCĐ tư liệu lao động lớn tham gia nhiều vào chu kỳ kinh doanh điều đồng nghĩa với việc thời gian thu hồi vốn lâu Vì mà vốn cần cho đầu tư TSCĐ nhỏ, phải đầu tư lâu dài, nên vốn để đầu tư cho TSCĐ nên vốn cổ đông đóng góp vốn đóng góp nhà nước hay nhà đầu tư lâu dài, dùng vốn vay ngân hàng để đầu tư 52 Chuyên đề thuc nghiệp Nguyên không phảitâplàtốtchiến lược đầu tư tốt Vì Nguyễn lãi trả Xuân cho vốn vay- KDTH46B ngân hàng thường nhỏ, nên làm giảm lợi nhuận công ty Khi có vốn thi doanh nghiệp phải biết cách đầu tư đắn loại tài sản nên đầu tư vào loại thi nên đầu tư ít, đầu tư lúc mang lại hiệu cao Đe làm điều dễ Nhưng ta thấy vốn công ty hạn hẹp, nguồn vốn nhà nước đóng góp 51 %( vốn điều lệ) nguồn vồn chủ yếu vay, nguồn vốn vay chiếm 70% tổng vốn công ty Điều ảnh hướng lớn đến lợi nhuận công ty phải trả cho khoán lãi lớn Do mà công ty cần phải có nhiều nguồn huy động vốn khác nguồn vốn mà công ty huy động: vốn nhà nước, vốn vay ngân hàng, vốn huy động từ nội công nhân viên công ty * Nôi dung giải pháp: Công ty huy động vốn cách phát hành cố phiếu thị trường chứng khoán Đây lĩnh vực hoạt động mạnh năm qua, công cụ hiệu để công ty huy động vốn lớn Bên cạnh có cách huy động vốn tốt mời gọi nhà đầu tư Với nguồn huy động vốn trả lãi mà họ trở thành cố đông công ty, chấp nhận rủi ro đồng thời hướng phần từ lợi nhuận công ty, có nghĩa quyền lợi họ gắn với công ty, điều tạo động lực cho nhà đầu tư, thúc đẩy họ lợi nhuận mà công ty thu có phần họ * Lơi ích mang lai: Như phần nguyên nhân đề cập đến tầm quan trọng vốn Neu ta thực hiệnChuyên tốt công động quản53lý vốn sẽNguyễn góp phần nâng cao -hiệu sử đề tác thuchuy tâp tốt nghiệp Xuân Nguyên KDTH46B dụng tài sản cố định cho công ty Vốn để đầu tư vào cải tiến máy móc thiết bị, nâng cao suất sản xuất sức cạnh tranh sản phẩm truyền thống Vốn đề đầu tư xây dựng công trình diện tích đất hoang chưa sử dụng hết làm tăng hiệu sử dụng tài sản cố định nói chung hiệu sử dụng nhà cửa đất đai nói riêng 3.2 Hệ thống cung cấp thông tin cần mở rộng * Cơ sở giải pháp: Thông tin nguồn tư liệu cần thiết cho hoạt động kinh doanh công ty Nguồn thông tin cung cấp kịp thời đầy đủ sè tạo lợi cạnh tranh lớn cho công ty Nhưng nguồn thông tin thu thập phải xác kịp thời Ờ chi nhánh nguồn thông tin mà thu thập chủ yếu từ internet mang lại, chi nhánh chưa có phòng Marketing riêng Do chi nhánh cần có phận Marketing riêng để thu thập nhiều nguồn thông tin hơn, xác hơn, kịp thời mang lại lợi cho chi nhánh * Nôi dung giải pháp: Đe có kế hoạch sản xuất hay đầu tư cụ thông tin mà công ty có phải đầy đủ, xác, kịp thời Để có nguồn thông tin cụ thể cần phải có phòng marketing, điều tra trường, nghiên cứu cung cầu thông qua phiếu thăm dò khách hàng, hay tìm hiểu thông tin tình hình kinh tế khu VỊTC mà đơn vị hoạt động có chuyến biến thời gian tới để nám bát hội.Công ty nên tổ chức phòng marketing riêng * Lơi ích mả giải pháp đỏ mang lai: Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp 54 Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B Đối với việc sử dụng tài sản cố định hệ thống trao đổi thông tin có ý nghĩa quan trọng Nhờ hệ thồng thông tin mà ta biết dự báo thị trường sản phẩm, năm lượng tiêu thụ nào, trường có biến động không đế từ có kế hoạch sản xuât cụ thế, tránh tồn kho, hay thiếu hụt hàng hoá Đối với hoạt động dịch vụ liên quan đến việc sử dụng máy móc nhà xưởng việc cung cấp thông tin kịp thời tốt, ví dụ tương lai ô tô phát triển mạnh thay cho xe máy, công ty tiến hành đầu tư lại số nhà xưởng cũ, đầu tư đổi máy móc công nghệ sản xuất đế đáp ứng nhu cầu thị trường Hoặc thời gian tới công ty tư nhân công ty nước vào Việt Nam sè nhiều nên công ty tu bố hay đầu tư lại nhà xưởng tốt đế cho thuê 3.3 Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đầu tư, mua sắm TSCĐ hàng năm * Cơ sở giải pháp: Đây biện pháp hỗ trợ hiệu cho việc huy động vốn từ nhà đầu tư Đối với doanh nghiệp vậy, phải có chiến lược kế hoạch hoạt động cụ thể Đối với việc nâng cao hiêụ sử dụng TSCĐ vậy, công ty cần có kế hoạch rõ ràng, đầu từ vào loại TSCĐ nào, với tổng vốn bao nhiêu, đầu tư vào hạng mục nào, tương lai thu Neu công ty làm tốt công tác việc thu hút nhà đầu tư dễ dàng Vì thân họ biết minh đầu tư vào cài gi thu gi sau đầu tư vào đó, nhà đầu tư muồn biết điều Nên điều tăng khả huy động vốn đầu tư vào TSCĐ Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp * Nôi dung giải pháp 55 Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B Bản kế hoạch đầu tư vào tài sản cố định bao gồm: - Đầu tư vào loại tài sản nào, số lượng bao nhiêu? - Hạng mục tài sản dùng làm gi? - Tống vốn cần để đầu tư - Nguồn vốn dùng để đầu tư lấy từ đâu? - Thời gian đầu tư? - Lợi ích thu đầu tư tài sản cố định đó? 3.4 Định kỳ phân tích tình hình quản lý sử dụng tài sản cố định cuối mối quý năm, doanh nghiệp càn kiểm điểm, phân tích, đánh giá tình hình thực quy chế quản lý, sử dụng tài sản cố định nhằm phát huy điểm mạnh, việc làm tốt, khắc phục điểm yếu kém, sữa chữa sai sót quản lý sử dụng, biện pháp thiết thực nhất, có hiệu đế tăng cường việc quản lý sử dụng tài sản cố định Khi phân tích, đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố đinh, doanh nghiệp cần so sánh tiêu hiệu kỳ báo cáo với kỳ báo cao trước để biết động thái sử dụng tài sản cố định Hiệu suất sử dụng tài sản cố định tỷ suất doanh thu kỳ với nguyên giá bình quân kỳ tài sản cố định tỷ suất giưa doanh thu kỳ với số dư bình quân vốn cố đinh kỳ Tỷ suất phản ánh đồng vốn cố đinh bình quân kỳ làm đồng doanh thu Hoặc, hiệu suất sử dụng vốn cố định kỳ tỷ suất lợi nhuận kỳ với số dư bình quân vốn cố định kỳ Tỷ suất phản ánh đồng vốn cố định bình quân kỳ làm đồng lợi nhuận Mỗi doanh nghiệp tiến hành việc phân tích, đánh giá tình hình quản lý, sử dụng tài 56 sản Chuyên cố địnhđềmột cáchtốtđều đặn theo định kỳ, chắn sẽNguyên rút ra- KDTH46B nhiều kinh thuc tâp nghiệp Nguyễn Xuân nghiệm quý báu Các biện pháp có mối quan hệ hữu cơ, doanh nghiệp cần tiến hành đồng bộ, liên tục phát huy đuợc tác dụng tăng cường quản lý sử dụng tài sản cố định Doanh nghiệp 3.5 Nâng cao trình độ lao động quản lỷ lao động kỹ thuật công ty * Cơ sở giải pháp: Lao động vấn đề mà nhà quản trị cần phải quan tâm, chế thị trường ngày phát triển Cùng với phát triển không ngừng kinh tế, quy luật đào thải đặt ra, không phù hợp, lạc hậu không theo kịp bị bỏ lại sau Đối với doanh nghiệp trình độ lao động không đáp ứng mức chung xã hội kinh doanh doanh nghiệp khó mà đứng vững chưa nói đến thành công Trình độ lao động không nói đến trình độ người lao động mà bao gồm nhà quản trị lẫn lao động tác nghiệp Đối với lao động quản trị nhạy bén khả nhận biết hay phân tích thị trường giúp cho việc định nhà quản trị xác yếu tố quan Đối với việc sử dụng TSCĐ vậy, ảnh hướng lớn đến kế hoạch hoạch định việc sử dụng TSCĐ cố định náo, tố chức đối máy móc thiết bị, tổ chức khấu hao thiết bị máy móc thiết bị Quan trọng biết cách xếp MMTB cho hợp lý, mang lại suất cao Neu người lực, bố trí dây chuyền sản xuất không hợp lý dẫn đến suất làm việc mày thấp, dẫn đến hiệu thấp Khi kinh tế có nhiều thay đổi nhà quản trị phải có nhạy bén để có thay đối cho phù hợp, nêu lên cách huy động vốn cách phát hành cố 57 phiếuChuyên thị trường khoán, muốn làm điều Xuân thìNguyên phía công ty đề thuc tâp chứng tốt nghiệp Nguyễn - KDTH46B phải có cán đủ trình độ lực để làm điều đó: giá niêm yết bao nhiêu, số lượng cổ phiếu tung phải bao nhiêu, làm để hấp dẫn nhà đầu tư Đối với lao động kỹ thuật trình độ người lao động ảnh hướng trực tiếp đến việc sử dụng máy móc thiết bị, vận hành MMTB cho tốt, khả tiếp thu công nghệ Trong năm qua công ty thực nhiều biện pháp nâng cao trình độ cho người lao động công ty, thay đối công ty cần phải thường xuyên tỷ lệ đại học đại học chưa cải thiện Một điểm lao động công ty năm vừa không thay đổi làm cho người lao động có tư tưởng yên phận không bị đào thải, cấu lao động không thay đổi, không tạo đột phá sản xuất nhân tố lao động đem lại * Nôi dung giai pháp: - Đổi với cán qnản lý: Những cán quản lý thường phải người có lực có kinh nghiệm nhiều năm quản lý, họ phải trải qua nhiều bước có vị trí đó, tuyển dụng khó điều xảy Nên giải pháp trường họp thường xuyên cử học thêm nước ngoài, cập nhật thông tin công tác quản lý - Đối với lao động kỹ thuật Tuyển dụng thêm lao động có trình độ đại học lao động có tay nghề cao từ trường đào tạo nghề Tuyển người có trình độ lực thực Đe trẻ hoá đội ngũ lao động đồng thời nâng cao trình độ chung cho toàn doanh nghiệp * Lơi ích mả giải pháp mang lai: 58 Khi trình độtâp quản lý nâng cao sè dẫnNguyễn đên công tácNguyên quản lý tài sản cố Chuyên đề thuc tốt nghiệp Xuân - KDTH46B định tốt Biết đánh giá loại tài sản, biết cách tổ chức mua sắm, xếp bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý Bên cạnh thi việc tính khấu hao quan trọng, việc tính khấu hao phải phù hợp với loại tài sản phụ thuộc vào mục đích sử dụng mục tiêu kinh doanh công ty phải phù hợp với quy định củ Bộ tài Khấu hao tài sản cố định hợp lý cộng với cách thức sử dụng tài sản cố định hiệu làm cho hiệu sử dụng tài sản cố định nâng cao Đối với lao động kỹ thuật trình độ lao động họ cao việc sử dụng máy móc thiết bị hiệu Tiếp thu công nghệ nhanh hơn, sáng tạo sản xuất dẫn đến suất lao động cao hơn, chất lượng sản phẩm đảm bảo Chính mà hiệu sử dụng tài sản cố định nâng cao Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quà sử dụng tài sản cố định công ty4.1 Kiến nghị với Nhà nước Công ty cổ phần cssv số công ty thực chuyển đối từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần theo định Bộ công nghiệp Trong thời gian qua công ty đạt số thành tích đáng kể thời gian tới công ty gặp nhiều khó khăn, đặc biệt việc huy động vốn việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định cho công ty Do mà nhà nước cần phải tạo điều kiện cho công ty việc huy động vốn đế nâng cao hiệu kinh doanh nói chung đầu tư vào tài sản cố định nói riêng Khi chế vay vốn ngày khó khăn nhà nước cần phải có hỗ trợ cần thiết, cho vay vốn, hay có tác động tích cực quan tín dụng công ty vay vốn dễ dàng Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp 59 Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B 4.2 Kiến nghị vói tổ chức tín dụng Thủ tục hành việc vay vốn nhiều bất cấp, tình trạng chung nuớc ta việc hoàn thành thủ tục giấy tờ nói chung không riêng việc hoàn thành thủ tục vay vốn ngân hàng, để làm hết thủ tục cần qua nhiều khâu nhiều Điều không ảnh hướng đến hiệu kinh doanh cho công ty mà làm thời gian làm co hội kinh doanh công ty hoạt động kinh doanh Khi co chế thị trường ngày thay đổi, tốc độ chu chuyển thứ nhanh việc đơn giản hoá thủ tục cần thiết, nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu cho công ty Đặc biệt công ty vừa chuyển đối sang công ty cố phần, trước hưởng quyền lợi công ty nhà nước chuyến sang công ty cổ phần ưu đãi không Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp 60 KẾT LUẬN Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B • Việt Nam gia nhập WTO hội đồng thời thách thức lớn doanh nghiệp nước, phải tham gia sân chơi lớn mà luật chơi công cho tất thành viên tham gia Các doanh nghiệp nước hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ hình thành kinh nghiêm quản lý tiềm lực tài so với doanh nghiệp nước nhỏ bé, vi phải đối đầu trực tiếp với đối thủ đòi hỏi doanh nghiệp nước phải có chiến lược khôn khéo Một yếu tố góp phần làm nên thành công cho doanh nghiệp nước tìm cách phát huy có hiệu nguồn lực mà vốn cố định nguồn lực quan trọng cần tập trung khai thác cách hiệu Đối với CTCP cssv - Thái Bình thi sản phẩm công ty ngày thị trường sử dụng nhiều nhu cầu lại ngày tăng cao, hội lớn cho công ty khẳng định vị thị trường Để làm điều cần thiết công ty phải có kế hoạch đầu tư thêm máy mọc thiết bị đại áp dụng hệ thống quản lý chất lượng trình sản xuất nhằm nâng cao suất chất lượng sản phẩm đế cạnh tranh với đối thủ khác nước, đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Qua thời gian thực tập công ty, với em khảo sát, thu thập công ty kiến thức học em phản tích số tiêu đế đảnh giả hiệu sử dụng vốn cố định công ty cố phần Cao su Sao vàng chi nhảnh Thải Bình Với tình hình hoạt động kinh doanh công ty chưa tận dụng hết giá trị tài sản cố định mình, công ty cần phải thực Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp 61 Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B số giải pháp nhằm nâng cao hom hiệu sử dụng tài sản cố định Em mạnh dạnh đưa số giải pháp nham nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty Em xin cảm om hướng dân tận tình giảng viên hướng dân Th.s Tran Thị Phưomg Hiền cô chi nhảnh Cao su Sao vang Thải Bình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp 62 Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B NHẬN XÉT CỦA Cơ SỞ THỤC TẬP (về tinh thần, thải độ, ỷ thức chấp hành kỷ luật sở thực tập) Thủ trưởng đơn vị (Kỷ tên, đóng dấu) Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp 63 Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B DANH MỤC TÀT LTỆƯ THAM KHẢO Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp - Trường đại học kinh tế quốc dân - GS.TS.Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền - Nhà xuất thống kê Giáo trình kế toán doanh nghiệp - Nhà xuất tài Giáo trình: Tài doanh nghiệp - Trường đại học kinh tế quốc dân Khoa ngân hàng tài - PGS,TS Lun Thị Hương, TS Vũ Duy Hảo - Nhà xuất lao động năm 2003 Tài liệu trinh hình thành, phát triển tin nội công ty CP Cao su Sao vàng Số liệu báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, bảng cấn đối tài sản nguồn vốn, thuyết minh báo cáo tài chính, kết hoạt động kinh doanh công ty (2005-2007) CTCP Cao su Sao vàng Chi nhánh Thái Bình Website xây dựng, website http://www.argoviet.vn Website thông tin khác Mục tiêu nghành công nghiệp năm 2008 http://www/stmdli.gov.vn số trang Chuyên đề thuc tâp tốt nghiệp 64 Nguyễn Xuân Nguyên - KDTH46B NHẶN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỞNG DÂN [...]... tới hiệu quả sử Xuân dụngNguyên vốn cố định của Chuyên đề thuc tốt nghiệp Nguyễn - KDTH46B doanh nghiệp 5 Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng VCĐ của CTCP CSSV -Thái Bình Qua phân tích một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định của CTCP CSSV- Thái Bình ta thấy được phần nào tình hình sử dụng tài sản cố định của công ty Đe có thể đưa ra được những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả. .. 24% làm hiệu su t tăng 0,64 đồng, tuy nhiên vốn cố định năm 2007 lai tăng 19.474.443 nghìn đồng hay 76% so vơi năm 2006 làm cho hiệu su t sử dụng vốn cố định giảm đi 1,43 đồng Như vậy so với năm 2006 hiệu su t sử dụng vốn cố định của năm 2007 giảm 0.79 đồng Từ việc phân tích sự tác động của từng yếu tố đến hiệu quả sử dụng vốn cố định ta thấy từ năm 2005 đến năm 2007 hiệu su t sử dụng vốn cố định liên... dụng • Hàm lượng vốn, tài sản cố định CĐ(l/3) Cho biết đế tạo ra một đơn vị doanh thu cần sử dụng bao nhiêu đơn vị vốn, anh lợi VCĐ(2/3) tài sản cố định Chỉ tiêu này càng nhỏ chứng tỏ hiệu su t sử dụng vốn, tài sản cố định của doanh nghiệp càng cao Hàm lượng vốn( TSCĐ) sử dụng bình quân trong kỳ vốn, TSCĐ • Doanh thu thuân trong kỳ Hiệu quả sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu này cho biết mỗi đơn vị vốn cố. .. định vì thế làm cho hiệu su t sử dụng vốn cố định của công ty giảm manh, đó là do công ty đầu tư đổi mới và mua Mức ảnh hưởng của tổng vốn cố định đên hiệu su t là: thêm máy móc thiết bị tuy nhiên hiệu quả lại chưa đem lại ngay tức thì cho nên 85.126.426 85.126.426 A2003/2002 -1 43 cũng làm giảm hiệu4 5.231.467 quả sử dụng vốn cố định của chi nhánh 25.757.024 Hiệu su t 0, 64- sử 1,43 dụng = -0,79 năm 2007... có hiệu Chuyên thucchi tâp nhánh tốt nghiệp Nguyễn Xuân quả, chủ yếu là những phần đầu tư xây dựng đang được xây dựng hoặc chưa được bàn giao đưa vào sử dụng đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp nhanh chóng đưa các hạng mục này vào sử dụng và khai thác để việc sử dụng vốn cố định của đon vị mình đạt hiệu quả cao nhất 4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn cố định của CTCP cssv -Thái Bình. .. hưởng của vốn cố định đến hiệu su t sủ dụng vốn cố định là: A2002/2001 68.702.951 25.757.024 68.702.951 11.560.426 Khi đó hiệu su t sử dụng vốn cố định của năm 2006 so với năm 2005 là: - 1,19-3,28 = -4,47 Năm 2006 so với năm 2005 doanh thu thuần giảm 13.766.761 nghìn đông tương ứng 0,17% làm cho hiệu su t sử dụng vốn cố định giảm 1,19 đồng, (Nguôn tài chính chi đồng nhảnh Cao ng su với Thải1.23% Bình. .. quả sử dụng vốn và tài sản cố định của doanh nghiệp ta cần phải đánh giá và đưa ra được những điểm mạnh yếu, những thành tựu và những hạn chế trong thời gian qua của chi nhánh Từ đó tìm ra nguyên nhân đế phát huy những điểm mạnh và khăc phục những điểm yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định cho chi nhánh và toàn công ty 5.1 Ưu điểm trong hiệu quả sử dụng tài sản cố định của CTCP Thái Bình. .. sản cố định Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Hiệu su t sử Doanh thu trong kỳ dụng TSCĐ = trong 1 kỳ TSCĐ sử dụng bình quân trong kỳ Trong đó: TSCĐ sử dụng bình quân trong kỳ là bình quân số học của nguyên giá TSCĐ có ở đầu và cuối kỳ Chỉ tiêu này càng lớn cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp càng lớn Hiệu su t sử dụng. .. càng lớn cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp càng lớn Hiệu su t sử dụng vốn cố định hiệu su t sử dụng Doanh thu trong kỳ vốn cố định trong Trong đó: vốn cố định sử dụng bình quân trong kỳ là bình quân số học kỳ Vốn cố định sử dụng bình quân trong kỳ của vốn cố định có ở đầu và cuối kỳ - Thái ỉ tiêu 2006/2005 1000 đ Doanh 82.469.712 thu thuần Lợi uận sau thuế 153.556 1000 đ 1000... tăng của doanh thu thuần không nhanh bằng tốc độ tăng của vốn cố định, thêm vào đó là sự gia tăng của vốn cố đinh vào năm 2006 và 2007 chủ yếu là sư tăng thêm của phần chi phí xây dựng dở dang vì thế trong năm 2006 và 2007 phần vốn cố đinh nay chưa phát huy được hiệu quả của nó vì vậy dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn cố đinh trong thời gian nay chưa cao Một chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố đinh ... vàng Phần 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Chinh nhánh công ty Cao su Sao vàng Thái Bình Phần 3: Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Chỉ nhánh Cao su Thái Bình Do kiến thức kinh... Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định CTCP Cao su Sao Vàng - Chi nhánh Thái Bình làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập Muc đích nghiên cứu: Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định. .. chúcty Chi nhánh cao sunên Thái sát nhập vàotốCông cssv hình thành chiBình nhánh Công ty • Tô chức mảy quản lý Chi nhánh Thái Bình Bình (được gọi Chi nhánh cao su Thái Bình) cssv Thái Chi nhánh cao