NGHIÊN CỨU VỀ CÁC HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY THẾ GIỚI DI ĐỘNG

Tiền lương, tiền thưởng yếu tố vơ quan trọng q trình làm việc người lao động Đây nhân tố để thu hút giữ chân người tài cho doanh nghiệp Như biết, hiên Việt Nam có nhiều tình trạng chảy máu chất xám, cơng ty khơng có chế độ lương, thưởng rõ ràng, hợp lý khó lịng khiến người lao động gắn bó lâu dài, nguồn nhân lực bất ổn thiếu hẳn đội ngũ nhân viên có trình độ cao, ảnh hưởng tiêu cực tới tồn phát triển công ty Nếu tiền lương khoản tiền thu nhập trả công dựa sức lao động, tiền thưởng chiến lược kích thích động viên lao động hiệu nhằm trì, củng cố phát triển lực lượng lao động gắn bó với doanh nghiệp Đây là đòn bẩy kinh tế quan trọng, thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu đặt Tuy nhiên, để tiền thưởng phát huy với vai trò nó, cần phải áp dụng lúc, chỗ, phù hợp với hoàn cảnh xã hội, với thị trường phù hợp với khả doanh nghiệp Trên thị trường lao động nay, thấy có nhiều cơng ty, doanh nghiệp mở hàng ngày nhu cầu lao động vô cao, đặc biệt doanh nghiệp lớn đà phát triển mạnh Trong đó, khơng thể không nhắc đến Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG), công ty không xa lạ người từ thương hiệu, dịch vụ chất lượng sản phẩm

Mã lớp: Đ18 NL4 Số báo danh: Họ tên: TRỊNH THU QUYÊN 1853404040782 Quản trị thù lao lao động doanh nghiệp Ths Hoàng Thị Thương NGHIÊN CỨU VỀ CÁC HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG) Tiểu luận (hoặc tham luận): ☒ Cuối kì 164 ☐ Giữa kì Tiểu luận (hoặc tham luận) hoàn thành vào ngày 15/08/2021 Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) ĐIỂM SỐ ĐIỂM CHỮ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) TP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG 08 NĂM 2021 Mã lớp: Đ18 NL4 Số báo danh: Họ tên: TRỊNH THU QUYÊN 1853404040782 Quản trị thù lao lao động doanh nghiệp Ths Hoàng Thị Thương NGHIÊN CỨU VỀ CÁC HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG) Tiểu luận (hoặc tham luận): ☒ Cuối kì 164 ☐ Giữa kì Tiểu luận (hoặc tham luận) hoàn thành vào ngày 15/08/2021 Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) ĐIỂM SỐ ĐIỂM CHỮ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) TP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG 08 NĂM 2021 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.1 Cơ sở lí luận hình thức tiền thưởng 1.1.1 Khái niệm tiền thưởng 1.1.2 Các hình thức tiền thưởng 1.2 Mơ hình tiền thưởng: 1.3 Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng hợp lí: CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG) 2.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu công ty 2.2.1 Mục tiêu kinh doanh công ty: 2.2.2 Nội dung kinh doanh: 2.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần 2.3 Cơ cấu máy quản lý: 2.4 Thực trạng hình thức tiền thưởng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) 11 2.4.1 Thưởng từ lợi nhuận 11 2.4.2 Thưởng đột xuất 12 2.4.3 Thưởng cuối năm 13 2.5 Nhận xét chung hình thức tiền thưởng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) 15 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG) 16 3.1 Giải pháp cho hình thức thưởng từ lợi nhuận: 16 3.2 Giải pháp cho hình thức thưởng đột xuất: 16 3.3 Giải pháp cho hình thức thưởng cuối năm: 17 3.4 Một số giải pháp khác: 17 PHẦN KẾT LUẬN 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO 20 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tiền lương, tiền thưởng yếu tố vơ quan trọng q trình làm việc người lao động Đây nhân tố để thu hút giữ chân người tài cho doanh nghiệp Như biết, hiên Việt Nam có nhiều tình trạng chảy máu chất xám, cơng ty khơng có chế độ lương, thưởng rõ ràng, hợp lý khó lịng khiến người lao động gắn bó lâu dài, nguồn nhân lực bất ổn thiếu hẳn đội ngũ nhân viên có trình độ cao, ảnh hưởng tiêu cực tới tồn phát triển công ty Nếu tiền lương khoản tiền thu nhập trả công dựa sức lao động, tiền thưởng chiến lược kích thích động viên lao động hiệu nhằm trì, củng cố phát triển lực lượng lao động gắn bó với doanh nghiệp Đây là đòn bẩy kinh tế quan trọng, thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu đặt Tuy nhiên, để tiền thưởng phát huy với vai trò nó, cần phải áp dụng lúc, chỗ, phù hợp với hoàn cảnh xã hội, với thị trường phù hợp với khả doanh nghiệp Trên thị trường lao động nay, thấy có nhiều cơng ty, doanh nghiệp mở hàng ngày nhu cầu lao động vô cao, đặc biệt doanh nghiệp lớn đà phát triển mạnh Trong đó, khơng thể không nhắc đến Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG), công ty không xa lạ người từ thương hiệu, dịch vụ chất lượng sản phẩm Được thành lập từ tháng 03 năm 2004, bắt đầu, Thế Giới Di Động lựa chọn mơ hình thương mại điện tử sơ khai với website giới thiệu thông tin sản phẩm cửa hàng nhỏ đường Hồng Văn Thụ, Thành phố Hồ Chí Minh để giao dịch Sau thời gian dài nay, Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) trở thành nhà bán lẻ số Việt Nam doanh thu lợi nhuận, với mạng lưới 3.000 cửa hàng toàn quốc MWG vận hành chuỗi bán lẻ không mặt điện tử mà lan rộng thành nhiều ngành hàng đến với người tiêu dùng Để chiếm lòng tin khách hàng có thành tích đáng nể ngày hơm nay, hẳn khơng thể thiếu đóng góp lực lượng nhân viên lớn mạnh cơng ty Ơng Nguyễn Đức Tài – chủ tịch Công ty MWG cho biết: “Họ u thích cơng ty này, nhiên việc tưởng thưởng giúp 40.000 nhân viên có động lực làm việc” Qua thấy mục tiêu quản trị nhân lực công ty ý nghĩa tiền thưởng nhân viên Nhận thức tiền thưởng hoạt động quản trị nhân lực chủ yếu Thế Giới Di Động, em định lựa chọn đề tài “Nghiên cứu hình thức tiền thưởng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG)” làm đề tài cho tiểu luận cuối kì để làm rõ cần thiết tiền thưởng tồn phát triển tổ chức Từ đưa giải pháp cụ thể, góp phần khắc phục hạn chế nâng cao tăng trưởng công ty, giúp công ty ngày lớn mạnh, vững Mục tiêu nghiên cứu Em làm đề tài nhằm muốn nghiên cứu rõ hình thức tiền thưởng mà Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) thực hiện, nhằm tìm hiểu phân tích rõ vấn đề hình thức mà cơng ty mắc phải Từ đưa giải pháp tối ưu hơn, giúp ích cho phát triển doanh nghiệp nói chung người lao động nói riêng q trình làm việc công ty Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) Phạm vi thời gian: 2016 - 2021 Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu xác hình thức tiền thưởng công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG), em sử dụng số phương pháp như: - Phương pháp thống kê - Tra cứu, tổng hợp tài liệu số báo cáo có sẵn - Phương pháp phân tích, tổng hợp số liệu cụ thể công ty - Phương pháp so sánh với số công ty ngành PHẦN NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.1 Cơ sở lí luận hình thức tiền thưởng 1.1.1 Khái niệm tiền thưởng Tiền thưởng biện pháp khuyến khích vật chất có tác dụng tích cực người lao động trình làm việc, phấn đấu thực công việc tốt hơn, rút ngắn thời gian lao động, nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm (Lê Minh Trường, 2021) Theo quy định điều 104, Bộ luật lao động năm 2019 áp dụng thì: “Thưởng số tiền tài sản hình thức khác mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động vào kết sản xuất, kinh doanh, mức độ hồn thành cơng việc người lao động Quy chế thưởng người sử dụng lao động định công bố công khai nơi làm việc sau tham khảo ý kiến tổ chức đại diện người lao động sở nơi có tổ chức đại diện người lao động sở.” Như vậy, xét chất hiểu: Tiền thưởng thực chất khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền thưởng biện pháp khuyến khích vật chất người lao động trình làm việc Qua nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc 1.1.2 Các hình thức tiền thưởng Để việc khen thưởng đem lại kết mong muốn cần gắn việc khen thưởng với tiêu rõ ràng Vì vậy, có nhiều hình thức tiền thưởng khác nhau, tùy vào cơng ty chọn hình thức phù hợp với Một số hình thức tiền thưởng áp dụng kinh tế thị trường nước ta là: Thưởng từ lợi nhuận: mục đích động viên, khuyến khích ghi nhận đóng góp người lao động với đơn vị Tăng cường trách nhiệm nâng cao tinh thần phấn đấu của người lao động Quỹ thưởng từ lợi nhuận tạo lập từ nguồn sau: Lợi nhuận sản xuất kinh doanh Tiền thưởng khác chưa phân phối hết Thưởng tiết kiệm vật tư: nhằm Khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm sử dụng quản lý vật tư Hạ thấp định mức tiêu hao vật tư để hạ giá thành sản phẩm Nguồn tiền thưởng lấy từ giá trị vật tư tiết kiệm; mức thưởng: Tỷ lệ % trích thưởng từ giá trị làm lợi tiết kiệm vật tư Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng: Khuyến khích cơng nhân học tập, nâng cao trình độ hiểu biết, kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao suất, chất lượng hàng hóa Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỷ lệ hàng có chất lượng cao Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất: hình thức hợp lí hóa sản xt công nhận giải pháp kinh tế kĩ thuật giải pháp tổ chức có tính khả thi mang lại lợi ích thiết thực Thưởng cho phát minh, sáng chế: phát minh, sáng chế giải pháp kĩ thuật so với trình độ kĩ thuật tiên tiến giới, có tính sáng tạo, khả thi, lĩnh vực kinh tế xã hội đem lại hiệu kinh tế Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh (thưởng cuối năm) : Là tiền lãi chia phần cho người lao động dạng tiền thưởng, vào hoạt động sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp, quỹ thưởng thường thay đổi khơng cố định, trích lợi nhuận từ nguồn tiền lãi doanh nghiệp Loại thưởng thường áp dụng vào cuối năm cuối quý, nửa năm tùy doanh nghiệp Các hình thức khác: + Thưởng đột xuất + Thưởng đảm bảo ngày công, công + Thưởng đạt kỷ lục doanh số 1.2 Mơ hình tiền thưởng: Một số mơ hình tiền thưởng doanh nghiệp: Mơ hình Rucker: kích thích nhân viên giảm chi phí lao động giá trị gia tăng Mơ hình Scanlon: kích thích nhân viên giảm chi phí lao động tổng doanh thu Mơ hình thưởng tiết kiệm thời gian: sở tính tốn chuẩn để thực cơng việc chia cho bên toàn nhân viên bên doanh nghiệp 1.3 Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng hợp lí: Bao gồm nguyên tắc: Thứ nhất, việc lựa chọn hình thức, chế tiền thưởng phải xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu cầu, tầm quan trọng sản phẩm hay công việc chiến lược phát triển doanh nghiệp Mỗi hình thức chế độ tiền thưởng phản ánh mơt nội dung kinh tế định Do đó, cần vào trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ kỹ thuật cụ thể để quy định, vận dụng thích hợp hình thức chế độ thưởng Thứ hai, tổ chức tiền thưởng phải coi trọng tiêu số lượng, chất lượng tiêu an toàn, tiết kiệm Chỉ tiêu số lượng, chất lượng, an toàn tiết kiệm phản ánh đầy đủ kết quả, hiệu lao động, đánh giá thành tích đóng góp người Vì vậy, quy định tiêu chuẩn xét thưởng đánh giá mức độ thành tích người lao động phải coi trọng tiêu số lượng, tiêu chất lượng, tiêu an toàn, tiết kiệm Thứ ba, đảm bảo mối quan hệ hợp lý mức thưởng đơn vị Mức thưởng quy định cao hay thấp tùy thuộc vào mức độ thành tích hiệu cao hay thấp cần có phân biệt mức thưởng loại lao động, loại sản phẩm hay công việc tùy theo vị trí, tầm quan trọng phận cơng tác, loại cơng việc, tránh thưởng bình qn Thứ tư, phải kết hợp hài hòa dạng lợi ích Thành tích tập thể, đơn vị đóng góp cơng sức cá nhân cộng lại Vậy nên cần đảm bảo kết hợp hài hòa thưởng cá nhân thưởng cho tập thể cá nhân Đồng thời ngồi tiền thưởng vật chất cần thêm biện pháp động viên, khích lệ tinh thần như: tặng giấy khen, khen, danh hiệu Thứ năm, tổng số tiền thưởng phải nhỏ giá trị làm lợi Giá trị làm lợi dùng để trả thưởng cho cá nhân tập thể lao động có thành tích, khơng thể dùng tồn giá trị làm lợi để trả thưởng mà phải trích lại phần để tích lũy tái sản xuất mở rộng, hạ giá thành sản phẩm Điều có nghĩa đảm bảo lợi ích doanh nghiệp lợi ích người tiêu dùng Thứ sáu, tổ chức trả lương phải linh hoạt, phải thức tiền thưởng doanh nghiệp gặp khó khăn Nguyên tắc linh hoạt nhằm đảm bảo tình hình thay đổi người sử dụng lao động giải phương án trả thưởng phương án mang lại lợi ích tối ưu, lâu dài cho doanh nghiệp Trên thực tế, có thời gian doanh nghiệp rơi vào tình trạng hoạt động khó khăn, hoạt động hiệu quả, trường hợp không nên dừng thực hình thức thưởng lý tài Ngược lại doanh nghiệp phải chấp nhận trì phát triển trả thưởng, nhân tố tạo động lực cho phục hồi phát triển doanh nghiệp Thứ bảy, tiêu chí thưởng phải rõ ràng, định lượng được, đa số chấp nhận Việc trả thưởng có mục đích khuyến khích tạo động lực lao động, tiêu chí thưởng khơng rõ ràng, khơng lượng hóa tiêu cụ thể không xác định cấp thành tích người lao động, qua đó, tính hiệu tiền thưởng giảm Thứ tám, quy chế trả tiền thưởng phải công khai, minh bạch, trongn quy tình xét thưởng phải có tham gia tập thể lao động đại diện họ Việc công khai, minh bạch quy chế tiền thưởng giúp người lao động định hướng phấn đấu, biết trước mức độ thành tích phấn đấu tốt, qua mục tiêu đặt tiền thưởng thực Khi xét thưởng cần tham gia người lao động, tập thể lao động đại diện họ để đảm bảo quyền lợi thiết thực người lao động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG) 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Hình 2.1.1 Trụ sở Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (Nguồn: Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động) Thegioididong.com thành lập từ tháng 03/2004, khai trương siêu thị điện thoại thegioididong.com 89a, Nguyễn Đình Chiểu, Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 03/2012, khai trương siêu thị điện thoại Bắc Giang, trở thành hệ thống bán lẻ thiết bị có mặt tất 63 tỉnh thành nước Cuối năm 2020, Thế Giới Di Động tiếp tục khẳng định vị đầu ngành với 913 siêu thị toàn quốc Điện Máy Xanh, tiền thân chuỗi Dienmay.com đời cuối 2010 thức đổi tên tháng 05/2015, chuỗi bán lẻ sản phẩm điện tử tiêu dùng (điện tử, điện lạnh gia dụng), phủ sóng 63/63 tỉnh thành vào tháng 07/2016 với 250 siêu thị, tạo dấu ấn mạnh mẽ việc mở rộng, kết thúc năm 2017 với 640 siêu thị toàn quốc Đến cuối năm 2020, chuỗi Điện Máy Xanh có 1427 cửa hàng Bách Hóa Xanh đưa vào thử nghiệm cuối năm 2015, chuỗi cửa hàng chuyên bán lẻ thực phẩm tươi sống (thịt cá, rau củ, trái cây…) nhu yếu phẩm Hiện tại, Bách Hóa Xanh phát triển lên đến 1719 cửa hàng – lọt top chuỗi bán lẻ thực phẩm hàng tiêu dùng lớn Việt Nam Thế giới Di Động phát triển trang thương mại điện tử Vuivui.com từ năm 2016 thức bán hàng từ năm 2017.Tuy nhiên doanh thu khiêm tốn, tới cuối tháng 11/2018, Thế giới Di Động đóng cửa trang thương mại điện tử Vuivui Chuỗi Bigphone bán lẻ thiết bị di động đưa vào thử nghiệm từ năm 2017, cuối năm 2019, công ty đưa thêm mặt hàng điện máy vào Đến năm 2020, chuỗi điện thoại BigPhone thức đổi tên thành chuỗi Bluetronics bán lẻ điện máy điện thoại phát triển nhanh chóng, vừa đạt cột mốc 50/6 (mở 50 cửa hàng Bluetronics Campuchia tháng cuối năm 2020) Tháng 3/2018 Thế Giới Di Động mua lại 40% vốn chuỗi dược phẩm Phúc An Khang Sau đổi tên Thành Nhà Thuốc An Khang Cuối cùng, thành viên tập đồn Thế Giới Di Động: mơ hình 4KFarm – Chi nhánh Phát triển Nơng nghiệp Cơng nghệ cao Bách Hóa Xanh đưa vơ thử nghiệm vào cuối năm 2020 Đội ngũ chuyên gia nông nghiệp 4KFarm chuyển giao công nghệ hỗ trợ nơng dân trồng rau an tồn khơng: khơng thuốc trừ sâu, không chất tăng trưởng, không chất bảo quản không sử dụng giống biến đổi gen Bảng 2.1.1.: Sơ lược Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động Tên đầy đủ Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động Mã cổ phiếu MWG Logo Logo vàng hình đen mang phần ý nghĩa "chúng tơi sống niềm vui phục vụ" Cam kết mang đến thuận tiện thái độ phục vụ đẳng cấp “5 sao” để mang đến hài lịng cao cho khách hàng Trụ sở 222 Yersin, phường Phú Cường, Thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương văn phịng hoạt động tồ nhà MWG, Lô T2-1.2, Đường D1, Khu Công Nghệ Cao, phường Tân Phú, Quận Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Chủ tịch Hội đồng quản trị Ông Nguyễn Đức Tài Điều hành Tổng Giám Đốc kiêm người Ông Trần Kinh Doanh đại diện theo pháp luật Website https://mwg.vn/ (Nguồn: Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động.) 2.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu công ty 2.2.1 Mục tiêu kinh doanh công ty: Toàn thể nhân viên tập đoàn bán lẻ Thế Giới Di Động đồng lòng, chung sức, máu lửa hướng tới thực hóa thập kỷ tăng trưởng “Tương lai MWG 2030”: MWG 2030 tập đoàn số Đông Nam Á bán lẻ, thương mại điện tử, dịch vụ liên quan Được Khách Hàng tin yêu phục vụ tận tâm sản phẩm – dịch vụ vượt trội Mang lại cho Nhân Viên tử tế, niềm vui, sung túc niềm tự hào Đóng góp to lớn vào Trách Nhiệm Xã Hội Là minh chứng cho vận hành có Integrity nhân văn nơi mà MWG diện 2.2.2 Nội dung kinh doanh: Lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty công ty (“Nhóm Cơng ty”) mua bán, bảo hành, sửa chữa: thiết bị tin học, điện thoại, linh kiện phụ kiện điện thoại với thương hiệu Thế Giới Di Động, mặt hàng điện máy với thương hiệu Điện Máy Xanh mặt hàng lương thực, thực phẩm, đồ uống , hàng hóa khác với thương hiệu Bách Hóa Xanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) vận hành chuỗi bán lẻ bao gồm: thegioididong.com, Điện Máy Xanh (dienmayxanh.com), Bách Hóa Xanh(bachhoaxanh.com), Bluetronics 2.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần Bảng 2.2.1 Doanh thu Công ty năm gần Chỉ tiêu - Tổng doanh thu Tỷ lệ thực so với năm trước Doanh thu Tỷ lệ thực so với năm trước Lợi nhuận trước thuế Tỷ lệ thực so với năm trước Lợi nhuận sau thuế Tỷ lệ thực so với năm trước Tỉ đồng % 2016 45.612 179 2017 67.689 148 Năm 2018 87.783 129 Tỉ đồng % 44.613 176 66.340 148 86.516 130 102.174 128 108.546 106 Tỉ đồng % 2.006 144 2.809 140 3.786 134 5.503 145 5.410 98 Tỉ đồng % 1.578 147 2.207 139 2.880 130 3.836 133 3.920 102 Đơn vị 2019 103.485 117 2020 109.801 106 (Nguồn: Báo cáo thường niên Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động) Nhìn vào bảng số liệu trên, thấy rõ tốc độ tăng trưởng qua năm Công ty vô nhanh không phần ổn định Với chiến lược rõ ràng đội ngũ nhân viên vững chắc, Thế Giới Di Động xây dựng tổ chức vững mạnh, ngày phát triển Đây kết q trình cơng ty ngày khẳng định vị trí thị trường thơng qua số lượng khách hàng nỗ lực để dần khắc phục hạn chế phát huy ưu 2.3 Cơ cấu máy quản lý: Sơ đồ 2.3.1 Mơ hình quản trị cấu tổ chức cơng ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG ỦY BAN KIỂM TOÁN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC KHỐI BÁN HÀNG TGDĐ-ĐMX BÁCH HOÁ XANH KHỐI NGÀNH HÀNG ICT KHỐI HỖ TRỢ ĐIỆN TỬ & KẾ TOÁN ĐIỆN LẠNH TÀI CHÍNH HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TGDĐ-ĐMX BÁCH HOÁ GIA DỤNG XANH ONLINE BLUETRONICS PHỤ KIỆN AN KHANG CƠNG NGHỆ THƠNG TIN MULTICA BÁCH HỐ T XANH LAPTOP ĐỒNG HỒ KHO VẬN XÂY DỰNG & DỊCH VỤ SAU BÁN HÀNG (TẬN TÂM) MARKETING PHÁP CHẾ TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG PHÁT TRIỂN MẶT BẰNG QUAN HỆ CỔ ĐÔNG & ĐẦU TƯ (Nguồn: Báo cáo thường niên Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động 2020) Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Thế Giới Di Động chia thành nhiều cấp bậc điều hành chung Tổng Giám đốc Chia thành nhiều khối nhỏ, đứng đầu khối Giám đốc, tiếp đến Trưởng phòng phận, nhân viên bao gồm văn phịng miền Bắc, miền Trung, miền Đơng miền Tây Việc phân chia giúp cho hoạt động công ty đạt hiệu cao nhất, tăng đoàn kết hỗ trợ lẫn tập thể, phối hợp ăn ý tạo nên chỗ đứng vững mạnh cho cơng ty Chức phịng ban quản lý sau: - Đại hội đồng cổ đông: Theo Luật Doanh nghiệp điều lệ công ty, Đại hội đồng cổ đơng gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan quyền lực cao công ty Đại hội đồng cổ đông họp thường niên bất thường năm họp lần Đại hội đồng cổ đông định cấu tổ chức, giải thể, phá sản Công ty, định kế hoạch phát triển trung dài hạn, định số tiền cổ tức hàng năm công ty chi trả, bổ nhiệm bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát số quyền khác quy định Điều lệ Công ty - Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu ra, quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội địng cổ đơng Hội đồng quản trị xem xét đề xuất kế hoạch phát triển dài trung hạn cơng ty để đệ trình lên Đại hội đồng cổ đông định, kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông mức cổ tức trả, định thời gian phương thức chi trả cổ tức, đinh phương thức xử lý khoản lỗ phát sinh q trình hoạt động cơng ty quyền khác quy định Điều lệ Cơng ty Hội đồng quản trị có thành viên, có Chủ tịch thành viên Mỗi thành viên Hội đồng Quản trị có nhiệm kỳ tối đa năm Đại hội đồng cổ đông tái bổ nhiệm nhiệm kỳ liên tiếp - Ủy ban kiểm toán: Đây ủy ban chuyên môn trực thuộc Hội đồng quản trị Giúp Hội đồng quản trị thực nhiệm vụ theo ủy quyền Hội đồng quản trị Thông qua nhiệm vụ mình, ủy ban kiểm tốn giúp làm gia tăng giá trị công ty - Ban giám đốc: Là người đại diện theo pháp luật Công ty tất vấn đề có liên quan đến hoạt động quản lý công ty, bao gồm không giới han việc đại diện Cơng ty trước tịa án Cơ quan Nhà Nước thay mặt Công ty thực tất hợp đồng với bên thứ ba Tổ chức thực nghị quyết, định hội đồng quản trị Tổ chức điều hành hoạt động Công ty phù hợp với cấu thông lệ quản lý đại cách trung thực lợi ích Cơng ty 10 2.4 Thực trạng hình thức tiền thưởng Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) Ban lãnh đạo nhấn mạnh thông điệp tầm quan trọng nhân viên, coi trọng nhân viên sau khách hàng Chính vậy, Cơng ty khơng ngần ngại có hình thức để khen thưởng cho đội ngũ nhân viên nỗ lực cố gắng, góp phần giúp cơng ty ngày phát triển Cụ thể, cơng ty gồm sử dụng hình thức tiền thưởng sau: 2.4.1 Thưởng từ lợi nhuận Hình thức tiền thưởng xác định kết hợp thành tích đạt năm, mức độ hồn thành cơng việc giao mức độ đóng góp cá nhân vào tăng trưởng công ty công ty Đối tượng áp dụng thưởng từ lợi nhuận: Cán quản lý chủ chốt Nhân viên có đóng góp cho tăng trưởng cải thiện hiệu kinh doanh công ty công ty năm Khác với số công ty khác, thay trích lợi nhuận thưởng tiền mặt trực tiếp cho nhân viên, MWG có lối “đặc biệt” hết sách phát hành cổ phiếu thưởng cho nhân viên (Employee Stock Ownership Plan - ESOP) “ESOP yếu tố quan trọng sống cịn bí kíp cho phát triển MWG MWG chưa thấy có khác thay ESOP", ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch MWG cho biết Các năm qua, sách phát hành cổ phiếu thưởng công cụ mà nhà bán lẻ sử dụng để kích thích tinh thần phấn đấu nhân viên Với giá phát hành thông thường mệnh giá, thị giá cổ phiếu thường đạt ngưỡng 100.000 đồng/cổ phiếu, lượng cổ phiếu thưởng rõ ràng mang đến lợi ích khơng nhỏ cho người thụ hưởng Tháng 4/2020 vừa qua, MWG phát hành 9,32 triệu cổ phiếu ESOP 2020 cho lãnh đạo chủ chốt công ty công ty Số cổ phiếu tương đương với 2,2% số lượng cổ phiếu lưu hành, thời hạn chuyển nhượng năm Chốt phiên giao dịch 31/5 MWG mức giá 138.500 đồng/cổ phiếu Tạm tính theo mức giá này, lơ cổ phiếu ESOP mà ban lãnh đạo MWG nắm giữ có giá trị khoảng 1.290 tỷ đồng Với 932.250 cổ phiếu ESOP 2020 lại dự kiến chia thưởng cho ban lãnh đạo công ty vào năm 2022 Năm 2021 MWG thông qua kế hoạch phát hành ESOP cho ban điều hành lãnh đạo chủ chốt với tỷ lệ tối đa 3% số cổ phiếu lưu hành không 21.5 triệu đơn vị Giá phát hành cổ phiếu ESOP 10.000 đồng Bảng 2.4.1 Tỷ lệ phát hành số cổ phần dự kiến % tăng trưởng lợi nhuận sau thuế % phát hành ESOP =10% % tăng trưởng LNST x 0.1 (Nguồn: Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động) 11 • Cơng thức tính % tăng trưởng lợi nhuận sau thuế (LNST): % tăng trưởng LNST = 0.1 x [(LNST thực tế 2021/LNST thực tế 2020) – 1] x 100% Ví dụ: LNST thực tế năm 2021 4.750 tỷ đồng  Tỷ lệ phát hành ESOP = 0.1 x [(4750/3920) – 1] x 100% = 2.1% Dù thưởng “khủng” vậy, quy định công ty bắt buộc nhân viên không chuyển nhượng cổ phiếu thời hạn năm Cứ năm chuyển nhượng 25%, sau năm chuyển hết Cộng với thời gian chờ phát hành cổ phiếu này, cổ phiếu thưởng nhân viên quyền chuyển nhượng hết kéo dài lên gần năm Trong thời gian nhận cổ phiếu thưởng, trừ trường đặc biệt, lý khác nhân viên chấm dứt hợp đồng lao động với cơng ty cơng ty có quyền mua lại toàn số cổ phiếu thưởng "Tơi nghe nói gần có nhiều chuỗi lơi kéo người Thế Giới Di Động Tuy nhiên để khiến nhân viên chấm dứt hợp đồng với chúng tơi, rõ ràng phía đối thủ phải trả giá cao Khó có chịu khoản này", ông Tài phát biểu Bên cạnh đó, có ý kiến cho phát hành ESOP, cổ đông Thế Giới Di Động chịu thiệt hại 5% lợi ích cơng ty bù đắp gắn bó nỗ lực cán nhân viên chủ chốt tạo kết kinh doanh tiếp tục tăng trưởng tốt Và điều cổ đông mong muốn phát hành ESOP  Ưu điểm: Qua nhiều năm, số lượng cổ phiếu ESOP cấp quản lý rõ ràng nhiều lên, giá trị quy tiền cao Do nghỉ việc chắn số tiền bị lớn Đây vừa hình thức khen thưởng, vừa chiến lược để Thế Giới Di Động "trói chân" lãnh đạo, nhân viên giỏi Với phương án phát hành ESOP, Thế Giới Di Động chi trả tiền mặt, mà sử dụng nguồn lợi nhuận để lại để phát hành cổ phiếu, tăng vốn điều lệ giữ lại tiền để tái đầu tư hoạt động  Hạn chế: Việc phát hành ESOP để thưởng cho nhân viên, lượng cổ phiếu tăng làm pha loãng giá trị cổ đơng cơng ty ảnh hưởng tới lợi ích cổ đơng, câu chuyện để cân lợi ích cổ đông nhân viên khiến doanh nghiệp phải “đau đầu” 2.4.2 Thưởng đột xuất Hình thức thưởng đột xuất thường MWG thực nhiều lần năm qua hình thức phát động thi đua chi nhánh cửa hàng để nhằm tạo môi trường cạnh tranh công tăng suất kinh doanh Đối tượng áp dụng thưởng đột xuất: Toàn nhân viên có đóng góp cho phát triển cơng ty 12 Tại MWG, để phấn đấu tích cực hoàn thành vượt mức nhiệm vụ kế hoạch đề ra, năm Công ty thường phát động dịp thi đua đến toàn thể chi nhánh cửa hàng với nội dung, mục đích khác Tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc đợt thi đua đột xuất Công ty định khen thưởng trích từ quỹ khen thưởng hay quỹ khác, giá trị cụ thể Hội đồng thi đua đề nghị Giám đốc Công ty xem xét định Ví dụ: Cơng ty phát động thi đua thúc đẩy doanh số bán hàng, đặc biệt mặt hàng máy lạnh, quạt máy giải nhiệt từ cuối tháng 4/2019 đến tháng 7/2019, nhằm phấn đấu hoàn thành toàn diện nhiệm vụ khối cửa hàng Điện Máy Xanh, Cơng ty phát động thi đua đến tồn thể chi nhánh cửa hàng Với tâm cao công tác đạo lãnh đạo công ty phấn đấu nỗ lực vượt bậc nhân viên Công ty, năm 2019, Cơng ty hồn thành vượt mức nhiệm vụ kế hoạch giao, tạo tiền đề thuận lợi để thực nhiệm vụ kế hoạch năm 2020 Sau đợt phát động thi đua, Cơng ty trích số tiền từ quỹ khen thưởng để thưởng cho cửa hàng có doanh số xuất sắc đợt thi đua “Tại Thế Giới Di Động tính theo cơng Có thể cơng nhân viên năm sau giảm năm trước doanh thu từ nhân viên tạo tăng lên, tối ưu suất”, lời ông Tài - chủ tịch MWG nói buổi báo cáo kết kinh doanh Quý 01/2019 Thế Giới Di Động “Với cơng việc lặp lặp lại bạn buộc phải tìm cách tối ưu để gia tăng suất làm việc Nhân viên Thế Giới Di Động yêu cầu phải thế”, ông Tài phân tích  Ưu điểm: Hình thức thưởng mang tính chất cơng cơng khai quan điểm Công ty, trọng tạo môi trường làm việc động, sân chơi công cho người thể tài năng, nơi mà nhân viên làm việc tôn trọng Việc thi đua cửa hàng giúp nhân viên cửa hàng làm việc hết suất để đạt phần thưởng cho khối cửa hàng Đồng thời việc khen thưởng cho cửa hàng phần thưởng chia cho tồn nhân viên, khơng phân chia cấp bậc, tăng tính đồn kết nhân viên  Hạn chế: Hình thức bất lợi cho chi nhánh cửa hàng có quy mơ, mặt nhỏ, lượng khách địa phương nhu cầu thấp Một vài phận nhân viên cửa hàng ỷ lại, không cố gắng với người tư tưởng cửa hạng đạt giải chia cho người 2.4.3 Thưởng cuối năm Là khoản thưởng mà hội đồng khen thưởng xem xét đánh giá mức thưởng theo cá nhân Đối tượng áp dụng thưởng cuối năm: Áp dụng cho tồn phịng ban Công ty cổ phần Thế Giới Di Động Áp dụng cho tất nhân viên thử việc, thức làm cơng ty; 13 Trưởng phịng ban chịu trách nhiệm thực bảng đánh giá xếp loại cho nhân viên trực thuộc phịng ban vào cuối tháng; Phịng Hành – Nhân nhận bảng Đánh giá xếp loại từ trưởng phận vào ngày tháng; Trưởng/ Phó phịng ban Giám Đốc điều hành đánh giá Mức thu nhập tăng thêm xác định dựa lợi nhuận sau thuế năm từ kết sản xuất kinh doanh cơng ty Chính vậy, mức tiền thưởng cuối năm công ty không cố định mà cịn tùy vào tình hình sản xuất kinh doanh năm đó, Ban giám đốc định mức khen thưởng cụ thể Nói chế độ thưởng cuối năm dành cho nhân viên MWG vơ hấp dẫn Thường đa số doanh nghiệp thưởng cuối năm cho nhân viên thưởng Tết Nhưng riêng Thế Giới Di Động lại có chế độ thưởng vơ “đặc biệt” Tối 23/12/2019, cách ngày đến Lễ Giáng sinh, hàng loạt nhân viên Thế Giới Di Động nhận thơng báo từ phịng nhân cho biết thưởng đến 50% tháng thu nhập trung bình năm 2019 cho 40.000 nhân viên tập đoàn Kèm theo đó, anh Đặng Minh Lượm, Giám đốc Hành – Nhân sự, đại diện lãnh đạo cơng ty khơng qn gửi lời biết ơn tới tồn thể nhân viên: “Cảm ơn bạn tin yêu cháy Cơng ty để Phục Vụ Khách Hàng thật tốt, không ngừng gia tăng doanh số, tận tâm cơng việc mang lại thành cơng cho tập đồn suốt thời gian qua” Chưa hết hân hoan nhận nửa tháng thu nhập đêm Noel, nhân viên lại vui mừng Tết năm lại ấm cúng Tuy nhiên khác với thông tin thưởng Noel công khai, việc thưởng Tết khơng chia sẻ rộng rãi sách bảo mật công ty Nhân viên khối văn phòng thưởng theo KPI (hiệu làm việc) Tuỳ theo xếp loại A1, A, B, C thưởng tối đa 6-9 tháng lương Giả sử lương trung bình nhân viên khoảng 10 triệu đồng người đạt KPI Tết vài trăm triệu đồng Xét thưởng nhóm quản lý siêu thị, người thưởng trung bình khoảng 250300 triệu đồng Trong đó, nhân viên siêu thị hưởng khoảng tháng lương  Ưu điểm: Đây quà tinh thần dành cho người lao động, cảm thấy cơng sức Cơng ty cơng nhận trân trọng đóng góp cá nhân Đẩy mạnh suất người lao động, để có số tiền thưởng “hậu hĩnh” người lao động ln nỗ lực phấn đấu hồn thành tốt nhiệm vụ để có thành tích tốt nhận thưởng thích đáng vào cuối năm Với cơng ty có chế độ thưởng phúc lợi tốt thu hút người lao động so với công ty khác  Hạn chế: 14 Doanh nghiệp gặp áp lực chi tiền mặt lớn đến Tết Một số nhân viên chọn thời điểm sau Tết để đổi chỗ làm, doanh nghiệp lại tốn thêm chi phí tuyển đào tạo nhân viên 2.5 Nhận xét chung hình thức tiền thưởng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) Từ phân tích trên, nhìn chung hình thức thưởng cơng ty đa dạng, phong phú, có quy định loại thưởng rõ ràng, dễ định lượng, đặc biệt chế độ thưởng cuối năm vô hấp dẫn Công ty xác định đắn, rõ ràng đối tượng khuyến khích, mức độ khuyến khích, tiêu chuẩn chi trả với loại khuyến khích Do đó, người quản lý dễ dàng việc xem xét, đánh giá xét thưởng đối tượng lao động doanh nghiệp Cơng ty coi công tác khen, thưởng, phúc lợi công tác quan trọng, phận hệ thống quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, thống Vì ý thức điều nên hình thức tiền thưởng công ty cụ thể, chi tiết, rõ ràng mang tính khuyến khích cao Và hiệu thể rõ nét qua báo cáo tài chính, báo cáo kết kinh doanh năm: Doanh thu, lợi nhuận tăng năm sau cao năm trước Điều thể nhìn nghiêm túc nhà quản lý việc thu hút, sử dụng gìn giữ nhân tài công ty Mặc dù công trả thưởng công ty vô cụ thể, chi tiết Nhưng nhiều ngun nhân khách quan chủ quan, nảy sinh nhiều vấn đề từ cụ thể chi tiết Mà bật đây, Cơng ty có q nhiều hình thức thưởng nên ảnh hưởng khơng nhỏ đến chi phí cơng ty, tính tạo động lực, tính hiệu thực công việc người lao động… Cụ thể sau: Mức thưởng ESOP Thế Giới Di Động nhân viên bị nhà đầu tư cho cao, có chi trả đột xuất để khích lệ kịp thời người lao động Tiêu thức chi trả hợp lý Tuy nhiên mức chi trả cao so với thị trường Điều làm tăng chi phí, ảnh hưởng hiệu sản xuất kinh doanh 15 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG) Tiền thưởng cơng cụ khuyến khích tốt, nhiên biến thành việc lãng phí tiền bạc cơng ty không giải pháp, chiến lược đắn Vấn đề quan trọng phải lên kế hoạch thực hình thức tiền thưởng hợp lý Từ ưu điểm hạn chế vấn đề công ty MWG, em muốn đề xuất số giải pháp sau nhằm góp phần hồn thiện hình thức tiền thưởng cơng ty 3.1 Giải pháp cho hình thức thưởng từ lợi nhuận: Cơng ty tiếp tục sử dụng hồn thiện chương trình cổ phần cho người lao động ESOP chương trình tiên tiến giới Việt Nam Trên thực tế Công ty áp dụng năm gần đạt thành tựu định, thành cơng áp dụng mơ hình thưởng cổ phần cho nhân viên, nhằm thu hút, giữ chân người tài thúc đẩy họ nỗ lực phát triển Cơng ty Tuy nhiên, gói ESOP ln có hai mặt, có tác dụng thiết kế phù hợp, Cơng ty nên có quy định phương án cụ thể để bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư kiểm soát chặt chẽ vấn đề xung đột lợi ích Nên đưa điều kiện ràng buộc chặt chẽ gắn bó nhà quản lý nhân viên quyền mua ESOP, gắn hiệu hoạt động dài hạn họ với quyền mua cổ phiếu từ gói ESOP Các cổ đơng cơng ty cần trang bị kiến thức ESOP để đưa định phù hợp công ty đề xuất phát hành ESOP Tiêu chuẩn phát hành ESOP phải gắn với hiệu hoạt động, gắn với kết tài công ty ngắn hạn dài hạn, đảm bảo tạo giá trị thực cho cổ đông tránh hành vi ngắn hạn làm thiệt hại dài hạn ban lãnh đạo doanh nghiệp 3.2 Giải pháp cho hình thức thưởng đột xuất: Việc tổ chức dịp thi đua chi nhánh cửa hàng MWG thực thường xuyên năm với số tiền thưởng cho cửa hàng có suất cao tương đối lớn Tuy nhiên số trường hợp xét tổng doanh thu cửa hàng để so sánh kết lại chủ quan, có số chi nhánh cửa hàng bị bất lợi quy mô, mặt nhỏ, nên ảnh hưởng trực tiếp tới doanh số cửa hàng Vì vậy, em đề xuất giải pháp để hồn thiện hình thức thưởng sau: Nên chia nhỏ khu vực, địa phương, cửa hàng có quy mơ tương tự để tổ chức thi có kết khách quan Có thể lập phiếu tự đánh gíá cá nhân, gửi cho nhân viên công ty Nhân viên tự chấm điểm cho mình, sau gửi cho lãnh đạo phịng xem xét chấm điểm cho người, sau định xếp hạng cho nhân viên trao thưởng Với tiêu trên, người lao động nhận thấy rõ xứng đáng thưởng mức nào, lao động khác mức Từ hạn chế thắc mắc, so sánh người lao động; khuyến khích người lao động làm việc tập trung hiệu Tiền thưởng công 16 khai, công phản ánh xác đóng góp, nỗ lực người lao động công việc Sau lần triển khai nội dung thi đua, nên nhìn ưu điểm, hạn chế, từ có kinh nghiệm để nội dung lần đạt hiệu trọn vẹn, tối ưu 3.3 Giải pháp cho hình thức thưởng cuối năm: Tùy thuộc vào tính chất cơng việc, phận doanh nghiệp để áp dụng cách tính lương thưởng cho phù hợp Doanh nghiệp nên đặt cấp độ hồn thành cơng việc để từ với mức độ hồn thành cao có hệ số thưởng cao Cách thức vừa thể công vừa động lực khích lệ người lao động hồn thành tốt cơng việc nhằm đạt kết xứng đáng Để tránh trường hợp nhân viên nghỉ việc sau Tết, tức sau lãnh thưởng cuối năm, Công ty cần lưu ý đảm bảo môi trường làm việc Công ty môi trường tốt, môi trường làm việc tốt đảm bảo yếu tố vật chất tinh thần, tạo điều kiện để người lao động học hỏi, nâng cao nghiệp vụ thăng tiến, tiếp nhận ý kiến, mong muốn nhân viên để có hướng xử lý phù hợp… Như thế, nhân viên an tâm không lăn tăn tồn ý định nghỉ việc, chuyển việc; ngược lại, cịn muốn gắn bó lâu dài với cơng ty 3.4 Một số giải pháp khác: Đối với doanh nghiệp, tiền thưởng yếu tố chi phí sản xuất, người lao động, tiền thưởng coi phần nguồn thu nhập, tổ chức tiền thưởng doanh nghiệp phải công bằng, đảm bảo cho lợi ích hai bên Muốn doanh nghiệp cần làm tốt công tác tiền lương, tiền thưởng để hạ thấp chi phí sản xuất từ tiến tới hạ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp thị trường Khơng cịn tạo bầu khơng khí đồn kết doanh nghiệp góp phần tạo ổn định phát triển sản xuất doanh nghiệp Ngược lại doanh nghiệp làm không tốt công tác tiền lương, tiền thưởng mà chạy theo lợi nhuận đơn dẫn tới loạt hậu xảy bất bình doanh nghiệp, mẫu thuẫn nảy sinh đời sống vật chất tinh thần người lao động không đảm bảo… Vận dụng chế khen thưởng lúc, người Nếu vận dụng công tác tiền thưởng sai cách làm cho người lao động chán nản, làm việc không hiệu quả… ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh công ty Công tác tiền thưởng cần quan tâm mức, ln ln phải hồn thiện để đáp ứng yêu cầu đảm bảo đời sống cho người lao động Từ tác động tích cực đến doanh nghiệp toàn xã hội Ngoài việc khen thưởng thi đua nay, công ty tiến hành khen thưởng kịp thời sau nhân viên có thành tích Đảm bảo đầy đủ điều kiện vật chất phục vụ cho hoạt động tăng nguồn thu, có nội dung chương trình đào tạo chất lượng cao Cần phải có khoảng thời gian 17 đầu tư nghiên cứu để đưa sách phù hợp, cân đối nguồn thu chi để trích lập quỹ khen thưởng Các hình thức tiền thưởng nâng cao động lực thúc đẩy nhân viên phải có liên quan chặt chẽ với mục tiêu chiến lược cơng ty Vì cần ý tới việc hướng mục tiêu, nâng cao động lực theo mục tiêu phát triển tổ chức Phải phục vụ cho mục tiêu, chiến lược phát triển chi nhánh cửa hàng, đảm bảo tính khoa học, thực tế hiệu Căn vào mức thưởng công ty đối thủ nhằm tham khảo cho mức thưởng bên cơng ty Thưởng nhân viên nhằm tạo động lực, tăng sức cạnh tranh thị trường kinh doanh, nhiều khách hàng trung thành với sản phẩm cơng ty khơng đơn giản sản phẩm tốt hay xuất sắc mà cịn thái độ phục vụ, tư vấn chăm sóc khách hàng tận tình, kể ngồi làm việc Giảm tình trạng so sánh mức thưởng giữ chân người lao động gắn bó với công ty lâu dài Cần xem xét đánh giá lại ý thức, trách nhiệm thái độ làm việc người, tiến hành thưởng phạt kinh tế người không chấp hành tốt nội quy đó, để cơng tác trả lương thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động 18 PHẦN KẾT LUẬN Trong tình hình kinh tế nay, với tiến khoa học kỹ thuật thời đại công nghệ 4.0, không khó để doanh nghiệp lớn áp dụng cơng nghệ cao vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thế nhưng, để phát triển bền vững, áp dụng công nghệ, doanh nghiệp cần phải xây dựng thật tốt chiến lược để quản trị hợp lý nguồn nhân lực Vì nguồn nhân lực yếu đố định nên thành công hay thất bại tổ chức Muốn đào tạo nguồn nhân lực phát triển, cần phải có cơng tác quản trị nhân lực tối ưu, có chức quản trị hoạt động tổ chức, góp phần định thành bại doanh nghiệp Chính vậy, để đạt hiệu tối đa, việc xây dựng chiến lược quản trị nhân lực yếu tố bắt buộc phải có doanh nghiệp Phải có chiến lược đắn, phù hợp dẫn dắt nguồn lực tiến bộ, lên, đồng thời sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu Đối với cơng tác trả thưởng vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược, lựa chọn hình thức tiền thưởng công phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất doanh nghiệp Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế tiền thưởng khơng ngừng hồn thiện chúng Bởi lẽ việc hồn thiện hình thức tiền thưởng doanh nghiệp làm cho tiền thưởng trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động hăng say công việc, đảm bảo trở thành công cụ hữu hiệu để điều tiết mối quan hệ lao động, phản ảnh giá trị sức lao động Qua nghiên cứu, tìm hiểu phân tích hình thức tiền thưởng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG), nhìn chung, cơng ty xác định tầm quan trọng vấn đề tiền thưởng nhân viên Vì thế, Cơng ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động đặt người mục tiêu quan trọng hệ thống có chiến lược chắn để nhân viên cảm thấy tơn trọng, xứng đáng với cơng sức bỏ ra, muốn gắn bó cống hiến lâu dài cho tổ chức Việc chịu chi mạnh, bồi dưỡng cho nhân lực thơng qua hình thức tiền thưởng Cơng ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động cách mà doanh nghiệp đầu tư cho tương lai cơng ty Đây vấn đề 15 năm qua Thế Giới Di Động thực tốt đạt nghiệp vững mạnh Tuy nhiên, bên cạnh mặt đạt hẳn cịn tồn số hạn chế Vì vậy, qua tiểu luận này, em mong đưa giải pháp hỗ trợ cho hình thức tiền thưởng cơng ty, để cơng ty sớm khắc phục, hồn thành lộ trình phát triển bền vững tương lai, đáp ứng lòng mong mỏi người lao động đồng thời đạt kết định kinh doanh 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO - PGS.TS Trần Kim Dung (2018), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội, - Lê Minh Trường, (2021), Thưởng gì? Tiền thưởng gì? Quy định pháp luật tiền thưởng Được lấy từ: https://luatminhkhue.vn/thuong-la-gi-tien-thuong-la-gi-quy-dinh-phap-luat-ve-tienthuong.aspx - - - - - - - - - Hồng Phúc, (2021), Doanh nhân Đoàn Văn Hiếu Em: từ chuyện “Giữ chùa” đến áp lực vượt qua bóng chủ tịch Nguyễn Đức Tài Được lấy từ: https://cafeland.vn/doanh-nhan/doanh-nhan/doanh-nhan-doan-van-hieu-em-tuchuyen-giu-chua-den-ap-luc-vuot-qua-bong-cua-chu-tich-nguyen-duc-tai27325.html Công ty Cổ phần Đầu Thế Giới Di Động (MWG), (2016), Báo cáo thường niên 2016 Được lấy từ: https://mwg.vn/uploads/delightful-downloads/2017/05/MWG_BCTN-2016.pdf Công ty Cổ phần Đầu Thế Giới Di Động (MWG), (2017), Báo cáo thường niên 2017 Được lấy từ: https://mwg.vn/uploads/delightful-downloads/2018/04/TGDD-Annual-Report2017-3.pdf Công ty Cổ phần Đầu Thế Giới Di Động (MWG), (2018), Báo cáo thường niên 2018 Được lấy từ: https://mwg.vn/uploads/eng/2019/03/mwg-annual-report-2018-final-2.pdf Công ty Cổ phần Đầu Thế Giới Di Động (MWG), (2019), Báo cáo thường niên 2019 Được lấy từ: https://mwg.vn/uploads/2020/04/Baocaothuongnien2019.pdf Công ty Cổ phần Đầu Thế Giới Di Động (MWG), (2020), Báo cáo thường niên 2020 Được lấy từ: https://mwg.vn/uploads/2021/4/mwg_bao-cao-thuong-nien-nam-2020_public.pdf An Nhiên, (2021), Thưởng “đậm” cổ phiếu ESOP: Ai hưởng lợi nhất? Được lấy từ: https://vneconomy.vn/thuong-dam-bang-co-phieu-esop-ai-huong-loi-nhat.htm A Lan, (2021), Thế Giới Di Động lại muốn phát hành ESOP Được lấy từ: https://vietnamfinance.vn/the-gioi-di-dong-lai-muon-phat-hanh-esop20180504224250456.htm Tram Ho, (2019), Công ty nhà người ta: Thế Giới Di Động thưởng Tết tháng lương, quản lý siêu thị lãnh trăm triệu Được lấy từ: https://ictnews.vietnamnet.vn/khoi-nghiep/cong-ty-nha-nguoi-ta-the-gioi-di-dongthuong-tet-9-thang-luong-quan-ly-sieu-thi-lanh-may-tram-trieu-39567.html 20 ... 2.2.1 Doanh thu Công ty năm gần Chỉ tiêu - Tổng doanh thu Tỷ lệ thực so với năm trước Doanh thu Tỷ lệ thực so với năm trước Lợi nhuận trước thu? ?? Tỷ lệ thực so với năm trước Lợi nhuận sau thu? ?? Tỷ... Quy định pháp luật tiền thưởng Được lấy từ: https://luatminhkhue.vn/thuong-la-gi-tien-thuong-la-gi-quy-dinh-phap-luat-ve-tienthuong.aspx - - - - - - - - - Hồng Phúc, (2021), Doanh nhân Đoàn Văn... hàng có chất lượng cao Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thu? ??t, hợp lý hóa sản xuất: hình thức hợp lí hóa sản xt công nhận giải pháp kinh tế kĩ thu? ??t giải pháp tổ chức có tính khả thi mang lại lợi