neu trac nghiem quản trị tác nghiệp

Quản trị Tác nghiệp Câu Hỏi Trả lời “Dòng di chuyển của sản phẩm có thể theo một đường thằng hoặc đường gấp khúc hoặc có dạng chữ U, chữ L, W, M hay xương cá” Đây là đặc điểm của hình thức bố trí nào? Bố trí theo sản phẩm “Hình thức sản xuất diễn ra trong các doanh nghiệp có số chủng loại sản xuất nhiều nhưng sản lượng mỗi loại được sản xuất rất nhỏ Quá trình sản xuất không lập lại, thường được tiến hành một lần” phù hợp với loại hình sản xuất nào dưới đây? Sản xuất đơn chiếc “Hình thức tổ chức.

Quản trị Tác nghiệp Câu Hỏi Trả lời “Dòng di chuyển sản phẩm theo đường thằng đường gấp khúc có dạng chữ U, chữ L, W, M hay xương cá” Đây đặc điểm hình thức bố trí nào? Bố trí theo sản phẩm “Hình thức sản xuất diễn doanh nghiệp có số chủng loại sản xuất nhiều sản lượng loại sản xuất nhỏ Quá trình sản xuất không lập lại, thường tiến hành lần” phù hợp với loại hình sản xuất đây? Sản xuất đơn “Hình thức tổ chức sản xuất người ta xử lý gia cơng, chế biến nhiều loại sản phẩm với khối lượng sản phẩm loại tương đối nhỏ.Việc sản xuất tiến hành cách gián đoạn.” phù hợp với hình thức sản xuất đây? Sản xuất gián đoạn “Quá trình lao động hợp lý hố thơng qua việc quan sát, ghi chép, đánh giá, phân tích cải tiến phương pháp làm việc Công việc phân chia nhỏ thành bước đơn giản giao cho cá nhân thực hiện” phương pháp quản lý tác giả đây? Elton Mayo Câu Hỏi Trả lời Anh Tùng có ý định mở cửa hàng kinh doanh xe đạp Theo dự tính, thị trường xe đạp bấp bênh Anh dự định xem xét cân nhắc để chọn hai phương án xây dựng quy mô vừa quy mô nhỏ Với doanh nghiệp quy mô vừa, thị trường thuận lợi anh lãi 150 triệu đồng/năm Ngược lại, anh bị lỗ 100 triệu đồng Với doanh nghiệp quy mơ nhỏ, thị trường thuận lợi anh lãi 70 triệu đồng/năm Ngược lại, anh bị thua lỗ 50 triệu đồng Nếu anh Tùng người sợ mạo hiểm, không dám đương đầu với rủi ro định anh là: Khơng làm Bạn điền vào chỗ câu trả lời phù hợp nói đến khái niệm quản trị sản xuất Quá trình biến đổi Bạn ưu tiên yếu tố có nhu cầu tìm địa điểm để mở siêu thị? Gần quan khu dân cư Bố trí mặt sản xuất khơng đề cập tới trường hợp đây? Giải thể nhà máy Bố trí theo cơng nghệ cịn gọi thuật ngữ khác đây? Bố trí theo q trình Bố trí theo dây chuyền hồn thiện cịn gọi thuật ngữ khác đây? Bố trí theo sản phẩm Câu Hỏi Trả lời Bước công việc không Chọn phương pháp dự báo nằm quy trình dự báo? bình quân giản đơn Các chiến lược áp dụng với phát triển sản phẩm: Cả chiến lược Vì: Một chiến lược sản phẩm cần liên kết với đầu tư, thị phần, vòng đời sản phẩm chiều rộng dòng sản phẩm Tham khảo Nội dung text mục 3.2.1 Các hình thức bố trí sản xuất khơng bao gồm hình thức đây? Bố trí theo nhóm Các hình thức bố trí sản xuất hỗn hợp khơng bao gồm hình thức đây? Bố trí theo vị trí cố định Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạch định công suất: Tất nhân tố Vì yếu tố có tác động đáng kể tới hoạch định công suất doanh nghiệp Tham khảo giảng text mục 4.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc hình thành sản phẩm mới: Cả A&B Vì nhân tố có ảnh hưởng lớn tới việc hình thành sản phẩm doanh nghiệp Tham khảo Nội dung text mục 3.3.1 Các nhân tố kinh tế ảnh hưởng đến định chọn vùng là: Cả phương án Vì nhân tố có tác động đáng kể đến Câu Hỏi Trả lời việc lựa chọn vùng đặt daonh nghiệp Tham khảo giảng text mục 5.2.1 Các nhân tố nhân tố sau không ảnh hưởng đến công suất doanh nghiệp? Chiến lược theo đuổi nhu cầu đối thủ cạnh tranh Các yêu cầu lựa chọn phương án công suất không bao gồm yếu tố đây? Giá sản phẩm dịch vụ Các yếu tố đầu vào q trình sản xuất khơng bao gồm yếu tố đây? Thành phẩm Các yếu tố thuộc đầu vào quản trị sản xuất không bao gồm yếu tố đây? Vốn lưu động Cách tiến hành phương pháp biểu đồ phân tích chiến lược khơng có bước đây? Tính tốn chi phí chiến lược thay đổi mức dự trữ Căn theo trình sản xuất tổng hợp chung có: loại q trình sản xuất Vì theo định nghĩa Tham khảo Nội dung text mục 3.6.3 Căn vào kết cấu đặc điểm chế tạo sản phẩm, người ta phân loại thành: Cả phương án Vì theo định nghĩa Tham khảo Nội dung text mục 3.6.3 Căn vào khả sản xuất sản phẩm liên tục trình bao gồm: trình Vì Căn vào khả sản xuất sản phẩm liên tục Câu Hỏi Trả lời trình người ta phân loại thành trình sản xuất liên tục gián đoạn Câu nói câu nói sau nói thước đo độ lệch tuyệt đối trung bình MAD “Mean Absolute Deviation”? Phương án dự báo có giá trị MAD cao khơng phản ánh thực tế Chi phí dự trữ hàng hóa khơng bao gồm chi phí sau đây? chi phí sai hỏng bên ngồi Chi phí lưu kho quản trị hàng dự trữ khơng bao gồm chi phí đây? Chi phí sai hỏng bên ngồi Chi phí không thuộc Chiến lược thay đổi mức dự trữ? Chi phí trả cho lao động th ngồi Chỉ tiêu giá trị kỳ vọng tiền (EMV) sử dụng định trường hợp đây? Ra định điều kiện rủi ro Chỉ tiêu MAD gọi với thuật ngữ đây? Độ lệch tuyệt đối bình quân Chỉ tiêu mức hiệu cơng suất tính nào? Công suất thực tế chia cho công suất hiệu Chỉ tiêu không dùng để so sánh phương pháp dự báo chọn phương pháp dự báo xác nhất? MAD RSFE Chỉ tiêu tín hiệu theo dõi âm thể điều đây? Nhu cầu thực tế nhỏ nhu cầu dự báo Câu Hỏi Trả lời Chỉ tiêu tín hiệu theo dõi dương thể Nhu cầu thực tế lớn điều đây? nhu cầu dự báo Chỉ tiêu tối đa hóa tối đa (Maximax) là: Lựa chọn phương án cơng suất có giá trị tiền tệ mong đợi lớn Vì theo định nghĩa Tham khảo giảng text mục 4.2.1 Chiến lược bị động hoạch định tổng hợp chiến lược đây? Chiến lược tác động đến cầu Chiến lược bị động hoạch định tổng hợp chiến lược đây? Chiến lược tác động đến cầu Chiến lược chủ động hoạch định tổng hợp chiến lược đây? Chiến lược tác động đến cầu Chiến lược hiểu chiến lược bị động hoạch định tổng hợp? Chiến lược thuê gia cơng bên ngồi Chiến lược hiểu chiến lược chủ động hoạch định tổng hợp? Chiến lược th gia cơng bên ngồi Chiến lược chiến lược sau khơng nói đến Chiến lược công nghiệp tiến hành hoạch định tổng hợp? hoá, đại hoá Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu có ưu điểm đây? Tính linh hoạt cao Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu không phù hợp với doanh Chi nhánh ngân hàng thương mại Câu Hỏi Trả lời nghiệp đây? Công cụ hỗ trợ thiết kế sản phẩm là: Ngơi nhà chất lượng Vì: Phương pháp áp dụng thiết kế sản phẩm giúp xác định mối quan hệ mong muốn khách hàng thân sản phẩm dịch vụ Tham khảo Nội dung text mục 3.4.2 Công suất thiết kế dây chuyền sản xuất 80 sản phẩm/ngày Công suất hiệu 40 sản phẩm/ngày sản lượng 36 sản phẩm/ngày Vậy mức hiệu dây chuyềnsẽ là: 0.9 Công suất thiết kế dây chuyền sản xuất 80 sản phẩm/ngày Công suất hiệu 40 sản phẩm/ngày sản lượng 36 sản phẩm/ngày Vậy mức sử dụng dây chuyền là: 0.45 Công thức để dự báo theo phương pháp san số mũ giản đơn chưa xác? Ft=Ft+alpha( At-1-Ft-1) Cơng thức để xác định xu hướng theo phương pháp dự báo san số có điều chỉnh xu hướng đúng? Tt=Tt-1+ beta (Ft-Ft-1-Tt1) Công thức khơng sử dụng để tính lực sản Tn = T1 x N Câu Hỏi Trả lời xuất theo phương pháp đường cong kinh nghiệm? Cơng thức tính thời gian lần Số ngày làm việc đặt hàng mơ hình EOQ năm chia cho lượng đặt tính nào? hàng tối ưu Cơng thức tính tổng chi phí hàng dự trữ: sử dụng cho phương pháp dự trữ đây? Khấu trừ theo sản lượng Công ty A cần tiến hành lựa chọn phương án công suất điều kiện khơng chắn Sau phân tích tình hình tính tốn giá trị mong đợi thu phương án tình cụ thể, số liệu cho bảng sau: phương án M Công ty A cần tiến hành lựa chọn phương án công suất điều kiện không chắn Sau phân tích tình hình tính tốn giá trị mong đợi thu phương án tình cụ thể, số liệu cho bảng sau: Trong trường hợp sử dụng tiêu May rủi ngang công ty A chọn phương án đây? phương án M Công ty A cần tiến hành lựa chọn phương án công suất điều kiện rủi ro Sau phân tích tình hình tính tốn giá trị mong đợi thu phương án tình cụ thể phương án M Câu Hỏi Trả lời xác suất xảy tình huống, số liệu cho bảng sau: Vậy công ty định lựa chọn phương án đây? Cơng ty A có khả sản xuất với tốc độ 500 ngày nhu cầu sử dụng năm 50.000 Cho biết chi phí dự trữ USD/sản phẩm, chi phí lần đặt hàng 20 USD Công ty làm việc 250 ngày/năm Vậy lượng đặt hàng tối ưu là: 1806 Cơng ty A có nhu cầu ngun vật liệu X 5000 sản phẩm/năm với giá bán sản phẩm 10 USD, chi phí đặt hàng lần 50 USD chi phí dự trữ 10% so với giá bán Thời gian từ đặt hàng đến nhận ngày Số ngày doanh nghiệp sản xuất năm 300 ngày Vậy điểm đặt hàng lại doanh nghiệp mức: 50 sản phẩm Cơng ty A có nhu cầu nguyên 43 ngày vật liệu X 5000 sản phẩm/năm với giá bán sản phẩm 10 USD, chi phí đặt hàng lần 50 USD chi phí dự trữ 10% so với giá bán Thời gian từ đặt hàng đến nhận ngày Số ngày doanh nghiệp sản xuất năm 300 ngày Vậy thời gian Câu Hỏi Trả lời trung bình cho lần đặt hàng là: Cơng ty A có nhu cầu ngun vật liệu X 5000 sản phẩm/năm với giá bán sản phẩm 10 USD, chi phí đặt hàng lần 50 USD chi phí dự trữ 10% so với giá bán Thời gian từ đặt hàng đến nhận ngày Vậy lượng đặt hàng tối ưu là: Q* = 707 Công ty A có nhu cầu nguyên vật liệu X 5000 sản phẩm/năm với giá bán sản phẩm 10 USD, chi phí đặt hàng lần 50 USD chi phí dự trữ 10% so với giá bán Thời gian từ đặt hàng đến nhận ngày Vậy số đơn đặt hàng tối ưu là: đơn hàng Công ty A lựa chọn phương án Phương án 1, đặt hàng từ 249 sản phẩm trở xuống phải chịu mức giá 52 USD/chiếc Phương án đặt hàng từ thứ 250 trở lên giảm xuống 50 USD/chiếc Biết nhu cầu sản phẩm 10.000 cái/năm Chi phí đặt hàng 20 USD/đơn hàng chi phí lưu kho 20% giá mua Lượng đặt hàng tối ưu phương án là: 250 sản phẩm Công Ty Hoa Thịnh định lựa Sai Đáp án là: Tại P Câu Hỏi Trả lời chọn công suất nhu cầu sản phẩm/dịch vụ thị trường Tham khảo giảng text mục 4.1.3 Những điểm khác biệt trình sản xuất trình cung cấp dịch vụ thường không bao gồm: thời gian sản xuất cung cấp dịch vụ Những nguyên tắc không đề cập đến bố trí mặt sản xuất? Các phận bố trí gần Những nhân tố khơng ảnh hưởng đến quản trị cơng suất? Tình hình thị trường mức độ cạnh tranh Những định cơng suất mang tính: Vừa mang tính chiến lược vừa mang tính tác nghiệp Vì Những định cơng suất vừa mang tính chiến lược vừa có tính tác nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới khả trì hoạt động phương pháp phát triển doanh nghiệp Tham khảo giảng text mục 4.1.2 Những tình coi định vị doanh nghiệp? Cả phương án Vì coi mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tham khảo giảng text mục 5.1.1 Những tình Đóng cửa nhà máy Câu Hỏi Trả lời không coi định vị doanh nghiệp? Những yếu tố sau không sử dụng để xác định nhu cầu thực tế hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu? Phế phẩm Những yếu tố yếu tố sau không thuộc nội dung định vị doanh nghiệp? Chọn công nghệ sản xuất áp dụng Nhược điểm chiến lược “thay đổi nhân lực theo mức cầu” hoạch định tổng hợp là: dễ uy tín giảm sức cạnh tranh Nhược điểm chiến lược thay đổi cường độ lao động là: suất lao động giảm Nhược điểm hình thức bố trí theo q trình khơng đề cập đến yếu tố đây? Có tính linh hoạt thấp thiết bị người Nhược điểm hình thức bố trí theo sản phẩm khơng đề cập đến yếu tố đây? Tăng thời gian gia công tổng thời gian sản xuất Vì hình thức bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm giảm thời gian gia công tổng thời gian sản xuất Tham khảo giảng text mục 6.2.1 Nhược điểm hình thức bố trí theo vị trí cố định khơng đề cập đến yếu tố đây? Công việc không đa dạng Nhược điểm hình thức sản xuất Cả A&B Vì nhược Câu Hỏi Trả lời theo kiểu dự án là: điểm nêu ra, nhược điểm liên quan đến cơng nghê, giá thay đổi thời gian thực sản xuất dự án dài; dự án tạo sản phẩm cuối nên công việc phụ thuộc lượng nhỏ khách hàng Nhược điểm phương pháp bình qn khơng có yếu tố đây? Khó tính tốn phức tạp Giá đầu tư thiết bị cao Vì: trình sản xuất hàng loạt sản xuất với số lượng lớn, cần hình thành dây chuyền sản xuất hồn thiện, đầu tư thiết bị ban đầu cao Tham khảo Nội Nhược điểm sản xuất hàng loạt dung text mục là: 3.6.3 Nội dung quản trị tác nghiệp không bao gồm yếu tố đây? Quản trị chất lượng, quản trị chi phí định vị thị trường Nội dung không thuộc nội dung quản trị sản xất tác nghiệp? Quảng cáo tìm hiểu nhu cầu khách hàng Nội dung nội dung sau không thuộc nội dung quản trị tác nghiệp? Tạo nguồn vốn tài xây dựng doanh nghiệp Nút hình trịn sơ đồ Nút tình Vì theo Câu Hỏi Trả lời định đựợc gọi gì? định nghĩa Tham khảo giảng text mục c, 4.2.1 Nút hình vuông sơ đồ định đựợc gọi gì? Nút định Phạm vi nhóm thiết kế kĩ sư bao gồm công việc sau: Cả A&B Vì cơng việc mang tính chun mơn cao, đòi hỏi kỹ nhà thiết kế kỹ sư Tham khảo Nội dung text mục 3.4.1 Phân xưởng A sản xuất đơn vị sản phẩm thứ hết 125 công lao động, với tỷ lệ kinh nghiệm 85% Vậy thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm thứ là: 90,3 Phát minh máy se sợi tác giả đây? James Hargreaves Phát triển sản phẩm thuộc loại kế hoạch đây? Kế hoạch dài hạn Lượng tiếp nhận đặt hàng Phương án sai xác theo kế hoạch đặt định lượng tiếp nhận đặt hàng theo hàng theo kích cỡ kế hoạch? nhu cầu thực tế Phương án phương án sau khơng nói điểm hồ vốn? Là điểm tổng chi phí cố định hàng năm tổng doanh thu Phương pháp cân tối ưu ứng Phương pháp vận tải ... 3.6.3 Nội dung quản trị tác nghiệp không bao gồm yếu tố đây? Quản trị chất lượng, quản trị chi phí định vị thị trường Nội dung không thuộc nội dung quản trị sản xất tác nghiệp? Quảng cáo tìm hiểu... khảo giảng text mục 4.1.1 Mục tiêu quản trị tác nghiệp bao gồm nội dung đây? Giảm thiểu lãng phí sản xuất Mục tiêu chưa hồn tồn xác đề cập mục tiêu quản trị tác nghiệp? Đảm bảo cung ứng khách hàng... trình độ quản trị cơng suất doanh nghiệp cần tính tốn: Mức hiệu mức độ sử dụng Vì trình quản trị cơng suất cần tính tốn đồng thời hai tiêu trên, tiêu riêng lẻ phản ánh khía cạnh quản trị công