Nối tiếp phần 1, phần 2 cuốn sách Chiến lược cạnh tranh - Michael E. Porter có kết cấu nội dung gồm phần còn lại nói về: những môi trường ngành phổ quát, chiến lược cạnh tranh cho các ngành phân mảnh, chiến lược cạnh tranh cho các ngành mới nổi, những quyết định chiến lược, phân tích chiến lược tích hợp theo chiều dọc,...Mời các bạn cùng tham khảo!
II Những môi trường ngành phổ quát Phần sách vận dụng kỹ thuật phân tích hoạch định chiến lược cạnh tranh (ở phần I) để khảo sát vấn đề chiến lược cụ thể số loại môi trường ngành (industry environment) quan trọng Các mơi trường ngành khác có khác biệt lớn hàm ý chiến lược mặt chủ yếu sau: - Mức độ tập trung ngành; - Mức độ bão hòa ngành; - Mức độ cạnh tranh quốc tế ngành Trong Phần 2, lựa chọn số loại môi trường ngành phổ quát, dựa mặt này, để phân tích chi tiết Trong loại mơi trường ngành, tơi đặc trưng quan trọng cấu ngành, vấn đề chiến lược chủ chốt, lựa chọn bẫy chiến lược (strategic pitfall) Năm môi trường ngành phổ quát quan trọng lựa chọn để phân tích phần II Chương xem xét chiến lược cạnh tranh ngành phân mảnh - fragmented industries, nghĩa ngành có mức độ tập trung thấp Các chương 10, 11 12 khảo sát việc hoạch định chiến lược cạnh tranh ngành khác mức độ bão hòa: Chương 10 phân tích ngành mới - emerging/new industries; Chương 11 tập trung vào ngành thời kỳ chuyển đổi khó khăn từ giai đoạn tăng trưởng nhanh sang giai đoạn bão hòa; chương 12 đề cập đến vấn đề đặc thù ngành suy thoái declining industries Cuối cùng, chương 13 phân tích việc hoạch định chiến lược ngành toàn cầu - global industries, loại ngành ngày phổ biến năm 1980 Những môi trường khảo sát phần dựa khía cạnh cấu chủ chốt (key structural dimension) ngành chương phát triển hàm ý chiến lược cạnh tranh khía cạnh Mặc dù số chương phân tích mơi trường ngành hồn tồn khác biệt (ví dụ ngành ngành ngành suy thối), số mơi trường ngành tồn ngành Chẳng hạn, ngành toàn cầu ngành phân mảnh chuyển sang giai đoạn bão hòa Độc giả nên bắt đầu cách xếp môi trường ngành ngành cụ thể vào khung phân tích phần Trong ngành thuộc không môi trường ngành khảo sát, vấn đề xây dựng chiến lược cạnh tranh đòi hỏi phải điều hòa hàm ý chiến lược từ khía cạnh quan trọng cấu ngành Chiến lược cạnh tranh ngành phân mảnh Một ngành phân mảnh môi trường cấu trúc quan trọng, có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau, khơng có doanh nghiệp chiếm thị phần rõ rệt ảnh hưởng mạnh mẽ đến ngành Thông thường ngành phân mảnh gồm vô số công ty vừa nhỏ, phần nhiều số cơng ty tư nhân Khơng có định nghĩa định lượng xác ngành phân mảnh định nghĩa không thật cần thiết việc thảo luận vấn đề chiến lược môi trường kinh doanh quan trọng Điểm mấu chốt khiến ngành trở thành môi trường khác biệt cạnh tranh ngành khơng có doanh nghiệp dẫn đầu thị trường với sức mạnh có khả định hình kiện ngành Các ngành phân mảnh dễ dàng tìm thấy nhiều lĩnh vực kinh tế, dù Mỹ vài quốc gia khác, phổ biến lĩnh vực sau: - Dịch vụ; - Bán lẻ; - Phân phối; - Chế biến gỗ kim loại; - Sản phẩm nông nghiệp; - Những ngành “sáng tạo” Một vài ngành phân mảnh, viết phần mềm máy tính hay tổ chức chương trình truyền hình, có đặc trưng với sản phẩm dịch vụ có tính khác biệt, vài ngành khác, ví dụ vận chuyển thùng dầu, phân phối phận linh kiện điện tử, chế tạo sản phẩm aluminum, lại yêu cầu sản phẩm giống Những ngành phân mảnh đa dạng độ tinh xảo công nghệ, từ ngành công nghệ cao sử dụng lượng mặt trời đến việc thu gom rác bán lẻ rượu Bảng 9-1 danh sách ngành chế tạo Mỹ có tổng thị phần bốn doanh nghiệp lớn từ 40% toàn ngành trở xuống vào năm 1972 Mặc dù danh sách khơng tính đến lĩnh vực kinh doanh phân phối, dịch vụ nhiều ngành khác không thuộc lĩnh vực chế tạo chưa đủ lớn để tính đến, đủ minh họa số lượng ngành phân mảnh nhiều tới mức Chương khảo sát vấn đề cụ thể hoạch định chiến lược cạnh tranh ngành phân mảnh, nhóm ngành xem mơi trường phổ quát quan trọng Cũng chương khác Phần II, chương khơng có ý định trở thành cẩm nang dùng cho cạnh tranh ngành phân mảnh cụ thể Để rút kết luận chiến lược cạnh tranh ngành cụ thể, nội dung đề cập tới chương nên kết hợp với khái niệm kỹ thuật phân tích chương khác sách Nội dung chương chia thành nhiều phần khác Trước tiên, xem xét lý giải thích ngành bị phân mảnh, hiểu điều có tính chất định việc hoạch định chiến lược Thứ hai, đưa vài cách tiếp cận nhằm khuyến khích thay đổi cấu, giúp vượt qua phân mảnh ngành Thứ ba, ngành mà vượt qua phân mảnh, khảo sát vài giải pháp thay nhằm đối phó với cấu trúc phân mảnh Liên quan tới nội dung này, cạm bẫy mà công ty dễ rơi vào cạnh tranh ngành phân mảnh nhận diện Cuối cùng, giới thiệu khung phân tích để hoạch định chiến lược cạnh tranh ngành phân mảnh, dựa nội dung phần trước chương Bảng 9-1: Những ngành phân mảnh lĩnh vực chế tạo Mỹ năm 1972 Nguồn: Phòng điều tra thống kê, Thống kê ngành chế tạo năm 1972, “Tỷ lệ tập trung ngành chế tạo”, bảng Điều làm cho ngành phân mảnh? Các ngành bị phân mảnh nhiều lý khác kèm với chúng hàm ý khác việc cạnh tranh ngành Một vài ngành phân mảnh nguyên nhân mang tính lịch sử lực doanh nghiệp ngành Khơng có sở kinh tế giải thích cho phân mảnh Tuy nhiên, phân mảnh ngành khác lại xuất phát từ nguyên nhân kinh tế tảng vài nguyên nhân chính: Hàng rào gia nhập thấp Hầu hết ngành phân mảnh có hàng rào gia nhập thấp Nếu khơng chúng thường khơng thể có q nhiều doanh nghiệp nhỏ Tuy hàng rào gia nhập thấp điều kiện tiên dẫn tới phân mảnh ngành, điều chưa đủ để giải thích phân mảnh Phân mảnh thường kèm thêm với hay vài nguyên nhân khác Thiếu lợi kinh tế nhờ quy mô đường kinh nghiệm Phần lớn ngành phân mảnh thiếu lợi kinh tế nhờ quy mô hay nhờ học hỏi khâu hoạt động kinh doanh, dù sản xuất, marketing, phân phối hay nghiên cứu Trong nhiều ngành phân mảnh, q trình sản xuất khơng có lợi kinh tế quy mơ tiết kiệm chi phí nhờ kinh nghiệm, q trình sản xuất ngành trình chế tạo lắp ráp giản đơn (chế tạo sợi thủy tinh polyuretane), hoạt động lưu kho đơn giản (phân phối linh kiện điện tử), tốn nhiều sức lao động tự nhiên (nhân viên bảo vệ), bao gồm nhiều dịch vụ cá nhân, khó để tiến hành khí hóa chuẩn hóa Ví dụ, ngành đánh bắt tôm hùm, đơn vị sản xuất tàu cá nhân Dù số lượng tàu ngày tăng khơng giúp giảm bớt chi phí đánh bắt tất tàu hoạt động chủ yếu nguồn nước với hội đánh bắt Do đó, có nhiều, nhiều hoạt động nhỏ với chi phí gần Cho đến gần đây, ngành trồng nấm khơng có khả tiết kiệm chi phí nhờ tăng quy mô kinh nghiệm Những nấm cầu kì người trồng nấm quy mơ nhỏ trồng dựa bí riêng Tuy nhiên, ngành bắt đầu thay đổi thời gian gần trình bày sau Chi phí vận chuyển cao Chi phí vận chuyển cao làm giảm hiệu hoạt động doanh nghiệp dây chuyền sản xuất hiệu quả, bất chấp lợi kinh tế nhờ quy mơ Sự cân chi phí vận chuyển với lợi kinh tế nhờ quy mô xác định bán kính họat động mà nhà máy cung cấp dịch vụ có lợi nhuận Chi phí vận chuyển thường cao ... tích phần Trong ngành thuộc khơng môi trường ngành khảo sát, vấn đề xây dựng chiến lược cạnh tranh đòi hỏi phải điều hịa hàm ý chiến lược từ khía cạnh quan trọng cấu ngành 9 Chiến lược cạnh. .. có liên quan tới chiến lược vừa nêu coi biến số chiến lược quan trọng hoạt động kinh doanh xây dựng phương tiện sản xuất kinh doanh hiệu quả, chi phí thấp nhiều địa điểm Chiến lược đòi hỏi phải... bẫy mà công ty dễ rơi vào cạnh tranh ngành phân mảnh nhận diện Cuối cùng, tơi giới thiệu khung phân tích để hoạch định chiến lược cạnh tranh ngành phân mảnh, dựa nội dung phần trước chương Bảng