Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 39 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
39
Dung lượng
226,5 KB
Nội dung
Bộ giáo dục và đào tạo
Trờng đại học quản lý và kinh doanh hànội
Khoa quản lý doanh nghiệp
***********************************
luận văn tốt nghiệp
Đề tài:
Hiệu quảkinhtếcủaviệcápdụngthiết bị
công nghệmớitrongsảnxuấtximăng của
Công tyXâyLắp Thơng Mại I
Giáo viên hớng dẫn : PGS-TS Phạm quang Huấn
Sinh viên thực hiện : Trần Hải Anh
Lớp : 4a04
Msv : 99d45
Chuyên ngành: Quản lý kinh doanh
Chuyên sâu : Quản lý doanh nghiệp
Luận văn đợc bảo vệ tại hội đồng chấm luận văn tốt nghiệp
Trờng Đại học Quản lý và kinh doanh Hà Nội ngày tháng năm 2003
Trần hải Anh 4A04 Quản lý
doanh nghiệp
Lời mở đầu
Cuộc cách mạng khoa học - côngnghệ trên thế giới đang diễn ra
mạnh mẽ, những thành tựu to lớn của nó đã và đang đẩy nhanh sự phát triển
không ngừng của lực lợng sản xuất, làm chuyển biến mạnh mẽ cơ cấu kinh
tế, làm thay đổi mọi mặt đời sống kinhtế xã hội của các nớc trên thế giới.
Công nghệ đã làm tăng sức mạnh cơ bắp và tinh thần của con ngời. Thông
qua sự phát triển của nhiều nớc cho thấy côngnghệ là nhân tố quyết định khả
năng của một nớc đạt đợc các mục tiêu phát triển kinhtế xã hội với tốc độ
cao và ổn định. Nhận thức sâu sắc tầm quan trọngcủa khoa học và công nghệ
hiện đại, Đảng ta đã khẳng định từ nay đến năm 2020 phấn đấu xâydựng nớc
ta cơ bản trở thành nớc công nghiệp, khoa học và côngnghệ phải trở thành
nền tảng và động lực cho công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc. Theo hớng
này các doanh nghiệp Việt nam phải coi đổi mớicôngnghệ là một biện pháp
chủ yếu hàng đầu để phát triển sản xuất, nâng cao hiệuquảsảnxuất kinh
doanh, dịch vụ, nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá Việt Nam trên thị tr-
ờng.
Qua hơn 15 năm đổi mới, các doanh nghiệp công nghiệp nói chung
đã có nhiều cố gắng đạt đợc những thành tựu quan trọng, góp phần đa đất n-
ớc ta ra khỏi tình trạng khủng hoảng kinhtế xã hội. Tuy nhiên những kết
quả này là còn thấp so với yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại
hoá. Đối với cơ khí nớc ta, việcsảnxuấttrong ngành bị hạn chế bởi máy móc
cũ kĩ và hệ thống sảnxuất lỗi thời. Các cơ sở sảnxuất có đặc điểm là thiết bị
và máy móc sảnxuất cũ kỹ và hỗn tạp có nguồn gốc từ nhiều nớc khác nhau.
Nguồn nhân lực thuộc bí quyết của ngành lại có giới hạn. Hậu quả là tỉ lệ phế
phẩm cao, năng lực cạnh tranh thấp không đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng
Điều này đặt ra vấn đề cấp bách cần giải quyết đối với các nhà hoạch
định chính sách cũng nh các nhà quản lí doanh nghiệp để đa ngành cơ khí đi
lên tơng xứng với tầm quan trọngcủa nó, cũng nh việc đáp ứng nhu cầu thị
trờng trong nớc hiện tại và tơng lai và việc hớng tới xuất khẩu.
Vì vậy em đã chọn đề tài: Hiệuquảkinhtếcủaviệcápdụng thiết
bị côngnghệmớitrongsảnxuấtximăngcủaCôngtyXâyLắp Thơng
Mại I cho luận văn tốt nghiệp của mình.
Bài viết gồm 3 chơng:
Ch ơng I: lý luận chung về đổi mớicông nghệ
luận văn tốt nghiệp
2
Trần hải Anh 4A04 Quản lý
doanh nghiệp
Ch ơng II: Thực trạng thiếtbịcôngnghệtrongxí nghiệp ximăng nội
thơng củaCôngtyxâylắp thơng mại I.
Ch ơng III: Giải pháp đổi mớicôngnghệ máy nghiền ximăng 9 tấn/h và
hiệu quảkinhtế sau đổi mới.
Để hoàn thành bài viết này, em xin chân thành cảm ơn các thầy cô
khoa Quản lý doanh nghiệp củatrờng Đại học Quản lý kinh doanh Hà Nội
đặc biệt là PGS .TS Phạm quang Huấn đã tận tình giúp em hoàn thành luận
văn tốt nghiệp này. Do kiến thức hạn chế, đây lại là bớc đầu làm quen với
hình thức nghiên cứu khoa học nên không tránh khỏi những sai sót, kính
mong đợc sự thông cảm và giúp đỡ của các thầy giáo, cô giáo.
Chơng I :
Lý luận chung về đổi mớicôngnghệ (ĐMCN)
Và hiệuquả đầu t đổi mớicông nghệ
I. Nhận thức về đổi mớicôngnghệ
1. Côngnghệ là gì ?
Thuật ngữ côngnghệ gần đây đợc nhiều ngừơi của các lĩnh vực, các
ngành khác nhau nhắc tới. Trong khi bắt đầu công nghiệp hoá, ngời ta dùng
công nghệ (techologie) với nghĩa hẹp là các phơng pháp, giải pháp kỹ thuật,
trong các dây chuyền sản xuất. ở Việt Nam cho đến nay, côngnghệ thờng đ-
ợc hiểu là quá trình tiến hành công đoạn sản xuất, là thiếtbị để thực hiện một
công nghệ ( do đó côngnghệ thờng là tính từ của một cụm thuật ngữ nh quy
trình công nghệ, thiếtbịcông nghệ, dây chuyền công nghệ. ). Cũng có
quan niệm cho rằng côngnghệ là kiến thức, kết quảcủa khoa học ứng
dụng nhằm biến đổi các nguồn lực thành mục tiêu sinh lợi.
luận văn tốt nghiệp
3
Trần hải Anh 4A04 Quản lý
doanh nghiệp
Việc đa ra một định nghĩa khái quát đợc bản chất củacôngnghệ là việc
làm cần thiết vì chúng ta không quản lý đợc nếu không hiểu nó là cái gì.
Các tổ chức Quốc tế về khoa học Côngnghệ đã có nhiều cố gắng
trong việc đa ra một định nghĩa côngnghệ có thể dung hoà các quan điểm,
đồng thời tạo thuận lợi cho những phát triển và hoà nhập các quốc gia, trong
toàn khu vực và trên phạm vi toàn cầu .
Theo tổ chức phát triển công nghiệp liên hợp quốc (UNIDO) : công
nghệ là việcápdụng khoa học vào công nghiệp bằng cách sử dụng các kết
quả nghiên cứu và xử lý nó một cách có hệ thống và có phơng pháp . Định
nghĩa này đứng trên góc độ của một tổ chức phát triển công nghiệp, nhấn
mạnh tính khoa học là thuộc tính củacôngnghệ và khía cạnh hiệuquả khi
xem xét việc sử dụngcôngnghệ cho một mục đích nào đó .
Theo uỷ ban kinhtế - xã hội Châu á - Thái Bình Dơng (ESCAP):
Công nghệ là hệ thống kiến thức về quy trình và kỹ thuật dùng để biến đổi
vật liệu và thông tin. Sau đó ESCAP mở rộng Nó bao gồm tất cả các kỹ
năng kiến thức, thiếtbị và phơng pháp sử dụngtrongsản xuất, chế tạo dịch
vụ quản lý, thông tin. Định nghĩa này của ESCAP đợc coi là một bớc ngoặt
trong lịch sử quan niệm về công nghệ. Định nghĩa không coi côngnghệ phải
gắn chặt với quá trình sản xuất, chế tạo các sản phẩm cụ thể, mà mở rộng
khái niệm ra các lĩnh vực dịch vụ và quản lý. Những côngnghệmới mẻ dần
dần trở thành thông dụng: Côngnghệ du lịch, côngnghệ ngân hàng, công
nghệ đào tạo, côngnghệ văn phòng
Chúng ta có thể hiểu khái quát Côngnghệ là tập hợp các công cụ, ph-
ơng tiện dùng để biến đổi các nguồn lực sảnxuất thành sản phảm vì mục
đích sinh lợi. Công cụ, phơng tiện ở đây đợc hiểu theo nghĩa rộng. Nó
không chỉ là những công cụ vật chất củasảnxuất mà còn là bất kỳ công cụ
và bí quyết có liên quan nào đợc dùng chế tạo và sử dụngcông cụ vật chất,
đó để thể hiện các hoạt động biến đổi. Hơn nữa khi nói về côngnghệ nó còn
đợc hiểu đó là các kiến thức và kinh nghiệm về khoa học - kỹ thuật, sản xuất,
quản lý và thơng mại .
Bất cứ một côngnghệ dù đơn giản cũng phải có bốn thành phần tác
động qua lại lẫn nhau để tạo ra sự biến đổi mong muốn . Các thành phần này
đợc hàm chứa trong hai khía cạnh đợc gọi là Phần mềm và Phần cứng
của công nghệ. Phần cứng là biểu hiện của máy móc, trang bị, công cụ,
nguyên vật liệu. Phần mềm là vấn đề kỹ năng, thông tin, tổ chức, quản lý:
luận văn tốt nghiệp
4
Trần hải Anh 4A04 Quản lý
doanh nghiệp
Một là, côngnghệ hàm chứa trong vật thể bao gồm mọi phơng tiện vật
chất nh các dụng cụ, trang bị, máy móc, vật liệu phơng tiện vận chuyển, nhà
máy Trongcôngnghệ chế tạo, các máy móc, thiếtbị thờng lập thành dây
chuyền công nghệ. Phần này thờng đợc gọi phần vật t kỹ thuật
Technoware(T)
Hai là, côngnghệ hàm chứa trong con ngời nh kỹ năng, kinh nghiệm,
tính sáng tạo, sự khôn ngoan, gia truyền, khả năng lãnh đạo, đạo đức kinh
doanh, tính cần cù, trực cảm tài nghệ phần này đợc gọi là phần con ngời -
Humanware (H) nó biểu thị năng lực của con ngời trong sự vận hành và duy
trì hoạt động củamọi phơng tiện biến đổi .
Ba là, côngnghệ hàm chứa trong tài liệu nh dữ liệu thiết kế, khái niệm,
phơng pháp, kế hoạch, các định mức, chỉ tiêu kinhtế - kỹ thuật các hớng dẫn
nghiệp vụ, bí quyết kỹ thuật. Phần này đợc gọi là phần thông tin của công
nghệ Inforware (I), biểu thị những vấn đề đã đợc t liệu hoá, tồn trữ trong
các tri thức đã đợc tích luỹ để rút ngắn thời gian hoạt động của con ngời .
Bốn là, côngnghệ hàm chứa trong các thể chế nh thẩm quyền, trách
nhiệm, tác động qua lại, sự liên kết, phối hợp, điều hành hoạt động, động
cơ Phần này đợc gọi là phần tổ chức côngnghệ Orgaware (O) biểu thị
mọi khung tổ chức để cho việc hoạch định chiến lợc kế hoạch, tổ chức động
viên, thúc đẩy kiểm soát các hoạt động Với thành phần côngnghệ đợc hiện
thân trong thể chế và khoa học quản lý trở thành nguồn lực.
2. Thực chất và các giai đoạn đổi mớicông nghệ
a. Thực chất đổi mớicôngnghệ
Đổi mớicôngnghệ là chủ động thay thế một phần đáng kể cốt lõi cơ
bản, hay toàn bộ côngnghệ đang sử dụng bằng một côngnghệ khác. Do
công nghệ luôn biến đổi trong chu trình sống của nó nên đổi mớicông nghệ
là nhu cầu tất yếu và phù hợp quy luật phát triển .
Cơ sở đổi mớicôngnghệ là phải có phát minh sáng chế ( phát minh là
cái gì đó mới đợc đa ra và đợc khoa học công nhận. Trong lĩnh vực công
nghệ đa số phát minh là kết hợp cái mới và các yếu tố đang tồn tại . Sáng chế
là phát minh đợc ápdụng lần đầu )
Khi nghiên cứu đổi mớicôngnghệ nhất thiết phải chú ý ba khía cạnh
có sự tham gia của xã hội :
- Nhu cầu của xã hội;
luận văn tốt nghiệp
5
Trần hải Anh 4A04 Quản lý
doanh nghiệp
- Các nguồn lực của xã hội;
- Đặc thù tình cảm của xã hội.
Nếu thiếu một trong ba yếu tố đó thì đổi mớicôngnghệ không có khả
năng đợc ápdụng hay không có khả năng thành công .
Đổi mớicôngnghệtrongcông nghiệp nói chung đợc thể hiện qua các
kết quả:
- Chế tạo, sử dụngthiếtbị mới, vật liệu mới, năng lợng mới hoặc
cải tiến;
- Quá trình tiến bộ hơn;
- Nâng cao chất lợng sản phẩm .
Đổi mớicôngnghệ sẽ dẫn đến đổi mớisản phẩm. Đổi mớisản phẩm
đặt ra nhu cầu, nội dung, cách thức cho đổi mớicông nghệ.
Có nhiều hình thức đổi mớicông nghệ: Nếu xét theo quan hệ giữa đổi
mới côngnghệ và đổi mới các yếu tố đầu vào, sẽ có hai hình thức đổi mới:
Đổi mới đi thẳng tức là cả hai yếu tố lao động (L) , máy móc thiếtbị , vốn
(V) cũng đợc tiết kiệm theo tỷ lệ nh nhau, đổi mớicôngnghệ đi xiên tức là
với điều kiện giá không đổi, tỷ lệ tối thiểu V/L tăng lên, lao động sẽ đợc tiết
kiệm. Trongtrờng hợp này, để tạo ra cùng một lợng đầu ra, chi phí lao động
sẽ ít hơn là chi phí thiết bị, vốn .
Xét một cách tổng quát, côngnghệ đợc đổi mới nhờ các nguồn sau:
- Sử dụngcôngnghệ truyền thống hiện có, cải tiến và hiện đại hoá công
nghệ này
- Tự nghiên cứu, phát triển, ứng dụngcôngnghệmới .
- Nhập côngnghệ tiên tiến từ nớc ngoài thông qua mua sắm trang thiết
bị và chuyển giao côngnghệ .
Doanh nghiệp có thể ápdụng một hoặc cả hai hình thức chuyển giao
công nghệ là dọc hoặc ngang. Chuyển giao dọc là quá trình chuyển giao diễn
ra trình tự từ nghiên cứu cơ bản chuyển sang nghiên cứu ứng dụng triển khai
và công nghiệp hoá, đây là hình thức chuyển giao cổ điển. Còn chuyển giao
ngang là quá trình chuyển giao một côngnghệ đã đợc triển khai từ một nơi,
môt khu vực, một nghành, một quốc gia sang một nơi, một khu vực, một
quốc gia khác. Ngoài ra doanh nghiệp có thể phát triển côngnghệ bằng cách
tận dụng các cơ hội khác thông qua kiểu truyền bá qua các kênh gián tiếp
theo kiểu không có tính chất pháp lý nh những cuộc tham quan, nghiên cứu
luận văn tốt nghiệp
6
Trần hải Anh 4A04 Quản lý
doanh nghiệp
khảo sát, hội thảo, hội nghị, sách báo và các xuất bản phẩm, các cuộc triển
lãm và hội chợ thơng mại hoặc các hoạt động tình báo .
Đối với các nớc đang phát triển nói chung và nớc ta nói riêng, trong
những năm trớc mắt nhập côngnghệ nớc ngoài là hớng chủ yếu. Đồng thời
phải có chính sách khuyến khích mạnh mẽ hơn nữa việc sáng tạo, tự nghiên
cứu để sản sinh ra công nghệ. Chuyển giao ở trong nớc thì không những chỉ
làm côngnghệ phụ thuộc vào nớc ngoài mà còn không phát huy đợc lợi thế
về lao động của nớc ta cũng nh sẽ lãng phí năng lực hiện có của các ngành.
Kích thích nhập côngnghệ và khuyến khích sáng tạo, sản sinh côngnghệ ở
trong nớc là hai mặt của một vấn đề thống nhất chúng phải đợc kết hợp tối u.
b. Các giai đoạn đổi mớicôngnghệ
Đầu t đổi mớicôngnghệ là một hình thức của đầu t phát triển nhằm
hiện đại hoá dây chuyền côngnghệ và trang thiếtbị cũng nh trình độ nguồn
nhân lực; tăng năng lực sảnxuấtkinh doanh cũng nh cạnh tranh thông qua
cải tiến, đổi mớisản phẩm hàng hoá, dịch vụ. Tuỳ theo trình độ phát triển
của mỗi quốc gia mỗi doanh nghiệp, đầu t đổi mớicôngnghệ đợc thực hiện
theo từng phần hoặc kết hợp bảy giai đoạn :
Giai đoạn1: Nhập côngnghệ để thoả mãn nhu cầu tối thiểu .
Giai đoạn 2: Tổ chức cơ sở hạ tầng kinhtế ở mức tối thiểu để tiếp thu
công nghệ nhập . Đôi khi bên cung cấp côngnghệ giúp đỡ xâydựng cơ sở hạ
tầng ( giao thông, liên lạc , năng lợng ) và sau đó bên nhận côngnghệ trả bù
lại.
Giai đoạn 3: Tạo nguồn côngnghệ từ nớc ngoài trong dạng nhập linh
kiện, thiết bị, nhà máy và tiến hành lắp ráp trong nớc. Sản phảm tiêu thụ tại
thị trờngtrong nớc và có hớng tới thị trờng nớc ngoài. Giai đoạn này tạo khả
năng sử dụng lực lợng lao động trong nớc và phát triển đội ngũ doanh
nghiệp .
Giai đoạn 4: Mua sáng chế ( Licence) về côngnghệcủa nớc ngoài nh-
ng chế tạo sản phẩm trong nớc. Nh vậy giai đoạn này bắt đầu đóng góp vào
công việcxâydựng năng lực côngnghệ quốc gia thông qua những dây
chuyền sản xuất, chế tạo.
Giai đoạn 5: Sử dụng năng lực nghiên cứu khoa học và triển khai công
nghệ (R&D) ở trong nớc nhằm tạo lập năng lực nội sinh, thích nghi công
nghệ nhập với hoàn cảnh địa phơng. ở đây bắt đầu xuất hiện năng lực đổi
mới công nghệ, đánh đấu sự quá độ từ tình trạng bị động côngnghệ sang chủ
luận văn tốt nghiệp
7
Trần hải Anh 4A04 Quản lý
doanh nghiệp
động công nghệ. Lúc này đất nớc bắt đầu bớc vào con đờng kiểm soát số
phận côngnghệcủa mình .
Giai đoạn 6: Sử dụng và phát triển mạnh mẽ khả năng R&D của đất
nớc để đổi mớicông nghệ, cung cấp sản phẩm cho thị trờng nội địa. Xây
dựng tiềm lực xuất khẩu công nghệ, đảm bảo nền độc lậpcôngnghệ quốc
gia. Chìa khoá thành côngcủa Nhật Bản trong phát triển côngnghệ chính là
sự làm chủ giai đoạn này ở một số lĩnh vực quan trọng nh ôtô, điện tử dân
dụng đã dẫn đến việcxuất khẩu nhiều côngnghệ .
Giai đoạn 7: Phát triển mạnh mẽ năng lực đổi mớicôngnghệ với
nhịp độ liên tục xuất hiện sản phẩm mới. Cơ sở nghiên cứu khoa học đợc
hoàn thiện ở mức cao, có những nguồn lực lớn lao tạo thuận lợi cho môi tr-
ờng sáng tạo triển khai công nghệ.
Các nớc đang phát triển thờng đã trải qua 4 giai đoạn đầu và làm chủ
phần nào giai đoạn 5 thể hiện khả năng độc lậpcôngnghệcủa quốc gia.Một
công nghệ cũng chỉ phát triển trong một giai đoạn nhất định theo chu kỳ :
Xuất hiện - Tăng trởngTrởng thành - Bão hoà. Chu kỳ này gọi là
vòng đời công nghệ. Đầu t đổi mớicôngnghệ cũng phải căn cứ vào vòng
đời này để quyết định thời điểm đầu t thích hợp nhằm đảm bảo hiệuquả của
đồng vốn đầu t.
II. Vai trò và nhân tố ảnh hởng đổi mớicôngnghệ
1. Vai trò đổi mớicôngnghệ .
Công nghệ là yếu tố cơ bản của sự phát triển .
- Tiến bộ khoa học - công nghệ, đổi mớicôngnghệ là động lực của phát
triển kinhtế - xã hội, phát triển ngành mới đại diện cho tiến bộ khoa học -
công nghệ. Dới tác động của đổi mớicôngnghệ cơ cấu ngành sẽ đa dạng,
phong phú và phức tạp hơn: Các ngành có hàm lợng khoa học - công nghệ
cao sẽ phát triển nhanh hơn so với ngành truyền thống hao tốn nhiều nguyên
liệu, năng lợng .
- Tiến bộ khoa học công nghệ, đổi mớicôngnghệ cho phép nâng
cao chất lợng sản phẩm, tạo ra nhiều sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm,
tăng sản lợng, tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên liệu.
Nhờ vậy sẽ tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trờng, thúc đẩy tăng trởng
nhanh và nâng cao hiệuquảsảnxuấtkinh doanh .
- Tiến bộ khoa học công nghệ, đổi mớicôngnghệ sẽ giải quyết đợc các
nhiệm vụ bảo vệ môi trờng, cải thiện điều kiện sống và làm việc, giảm lao
luận văn tốt nghiệp
8
Trần hải Anh 4A04 Quản lý
doanh nghiệp
động nặng nhọc, độc hại, biến đổi cơ cấu lao động theo hớng: Nâng cao tỷ
trọng lao động chất xám, lao động có kỹ thuật, giảm lao động phổ thông, lao
động đơn giản.
2. Nhân tố ảnh hởng tới đổi mớicôngnghệ .
Các nhà nghiên cứu đã tìm hiểu một số lợng lớn các yếu tố tác động đến
quá trình truyền bá và thay thế . Các yếu tố đó có thể chia làm hai nhóm .
Có những nhân tố sau đây ảnh hởng tới đổi mớicôngnghệ :
a. Các yếu tố phía cầu .
- Các đặc điểm xã hội, tâm lý, nhu cầu, kinhtế địa phơng của ngời áp
dụng công nghệ;
- Quy mô đầu t cần thiết cho công nghệ;
- Mức lợi nhuận đầu t vào công nghệ;
- Tính thích ứng củacôngnghệ đợc sáng chế với côngnghệ đang hiện
hành;
- Ưu thế thấy rõ củacông nghệ;
- Độ phức tạp và hiệuquảcủa sáng chế;
- Các đặc tính chất lợng của sáng chế;
- Tuổi thọ và tốc độ lỗi thời củacôngnghệ đang sử dụng;
- Tình trạng phát triển của toàn bộ nền kinh tế;
- Môitrờng ra quyết định và các yếu tố tổ chức và chính trị có liên quan
- Số lợng ngời đã ápdụng sáng chế và số lợng ngời cha áp dụng.
b. Các yếu tốsau đây từ phía cung (nguồn lực xã hội) ảnh hởng tới đổi
mới công nghệ.
- Năng lực côngnghệ cơ sở;
- Năng lực côngnghệ ngành;
- Năng lực côngnghệ quốc gia;
- Chiến lợc và đờng lối chính sách nhà nớc .
2. Yêu cầu đối với đổi mớicông nghệ.
- Sử dụng có hiệuquả các nguồn lực xã hội . Các nguồn lực xã hội là
vốn, lao động, tài nguyên(thiên nhiên & nhân tạo) không phải là vô hạn. Sử
dụng chúng có hiệuquả là việc làm cần thiết, cấp bách đối với doanh nghiệp,
quốc gia. Tuy nhiên điều này không phải là tất cả mà phải gắn với hiệu quả
luận văn tốt nghiệp
9
Trần hải Anh 4A04 Quản lý
doanh nghiệp
về mặt xã hội nh: an toàn và bảo vệ môi trờng, đóng góp vào kích thích phát
triển các ngành kinh tế. Vì vậy có nhiều chỉ tiêu đánh giá hiệuquảtrong việc
sử dụng các nguồn lực này, đó cũng là những chỉ tiêu quan trọng để nghiên
cứu và ra quyết định chính sách đầu t cũng nh đổi mớicôngnghệ .
- Tạo sự chuyển biến về chất , trongquá trình sảnxuất , kinh doanh.Về
quá trình sảnxuấtkinh doanh, đổi mớicôngnghệ cần đạt yêu cầu: tăng cờng
cơ khí hoá, tự động hoá, tin học hoá một phần hay toàn bộ quy trình sản xuất,
từng bớc sử dụng máy móc thay thế con ngời ở những côngviệc nặng nhọc,
nguy hiểm và theo hớng giảm dần tỷtrọng lao động đơn giản, tăng tỷ trọng
lao động phức tạp, lao động mang yếu tố chất xám, cải tiến và tối u hoá hệ
thống tổ chức và côngnghệtrong khu vực sản xuất, kinh doanh cũng nh
trong quản lý nhằm mục đích cuối cùng là nâng cao năng suất lao động, hạ
giá thành sản phẩm , hàng hoá dịch vụ .
Về sản phẩm đầu ra, đổi mớicôngnghệ phải cho kết quả hàm lợng
công nghệtrong giá trị gia tăng củasản phẩm ngày càng chiếm tỷtrọng cao,
thể hiện ở chỗ giá trị mớicủasản phẩm hàng hoá, dịch vụ sau đổi mới công
nghệ sẽ làm cho hàm lợng các yếu tố đầu vào truyền thống ( nhiên- nguyên
vật liệu, lao động ) giảm đi, hàm lợng côngnghệ tăng lên . Đây là một yêu
cầu rất quan trọng nhằm mục tiêu tăng năng lực cạnh tranh cũng nh khẳng
định sự tồn tại của doanh nghiệp.
Về cơ cấu sử dụng nguyên liệu, năng lợng truyền thống và cái mới, đổi
mới côngnghệ phải nhằm tăng dần tỷ lệ sử dụng các loại nguyên vật liệu
mới. Nền sảnxuất xã hội với các côngnghệ truyền thống đang dần phải thay
đổi mục tiêu của mình do sự giới hạn của nguồn tài nguyên (theo dự đoán
năm 2040-2050 nguồn tài nguyên dầu mỏ của thế giới sẽ cạn kiệt và chấm
dứt nền văn minh công nghiệp dựa trên dầu mỏ ) .Thực tế hiện nay cho thấy
cuộc cách mạngcông nghiệp lần thứ ba đang định hình với những đặc trng
mới về chất nh : Có tính tự động cao, là sự kết hợp giữa côngnghệ điện tử,
công nghệ tin học, côngnghệ sinh học, côngnghệ vũ trụ và đáy đại dơng
cùng các côngnghệ chế biến sâu không có phế liệu , sử dụng nguyên vật liệu
mới có khả năng tái sinh, không gây ô nhiễm môitrờng . Đầu t đổi mới công
nghệ là nhằm các mục đích trên .
Về tính chất đổi mớisản phẩm đầu ra thì đổi mớicôngnghệ phải nhằm
mục tiêu làm cho danh mục, chủng loại mẫu mã, côngdụng và giá cả hàng
hoá, dịch vụ đợc đổi mới hoặc đổi mới theo hớng đa dạng hoá hơn, nhỏ gọn
luận văn tốt nghiệp
10
[...]... th i gian làm việccủa máy móc thiếtbị Th i gian làm việc thực tếcủathiếtbị Hệ số sử dụng th i gian chế độ = Th i gian làm việc theo chế độ củathiếtbị Th i gian làm việc có ích củathiếtbị Th i gian làm việc thực tếcủathiếtbị 3.Tình hình sử dụng năng lực sảnxuấtcủa máy móc thiếtbị Q U = Tm Hệ số sử dụng th i gian làm việc thực tế = Trong đó: U :Mức năng suất thiếtbị luận văn tốt nghiệp... x gian của máy móc x lợng máy móc bịsảnxuất suất thiếtbịthiếtbịthiếtbị 4.Phân tích m i quan hệ giữa thiếtbịsảnxuất và t isản cố định Tỷ lệ cơ cấu thiếtbịsảnxuấttrong t isản cố định của doanh nghiệp đợc tính bằng công thức: Giá trị bình quân thiếtbịsảnxuất đang sử dụngTỷ lệ thiếtbịsảnxuất = Giá trị bình quân TSCĐ đang sử dụng M i quan hệ giữa tỷ lệ thiếtbịsảnxuất v i t i sản. .. thích nghi và làm chủ máy móc thiếtbịcôngnghệ m i đồng th i có khả năng sáng tạo hơn trong hệ thống sản xuấtkinh doanh III-Phân tích tình hình sử dụng máy móc thiếtbị A.Tuỳ theo mức độ tham gia vào quá trình sảnxuất ,kinh doanh ,số lợng máy móc thiếtbịsảnxuấtcủa doanh nghiệp đợc chia thành các lo i sau: +Máy móc thiếtbị hiện có +Máy móc thiếtbị đã lắp +Máy móc thiếtbị làm việc thực tế 1.Phân... triển m itrong liên doanh liên kết, kinh doanh xuất nhập khẩu đã và đang tạo cho Côngty những bớc phát triển nhanh hơn Có thể n i giai đoạn này là giai đoạn phát triển nhanh và mạnh củaCôngty trên m i lĩnh vực hoạt động sản xuấtkinh doanh II Sơ đồ bộ máy quản lý chức năng và nhiệm vụ các phòng ban củaCôngtyXâyLắp Thơng M iI 1 Sơ đồ bộ máy quản lý củaCôngtyXâyLắp Thơng M iI Bộ máy quản... động sảnxuất đợc mô tả bằng công thức: Hiệuxuất sử dụngsảnxuất t isản cố định = Hiệuxuất sử dụngthiếtbịsảnxuất x Tỷ lệ thiếtbịsảnxuấttrong TSCĐ Hs = Htb x Dtb 5.Phân tích ảnh hởng tình hình sử dụng máy móc thiếtbị đến kết quả sảnxuấtkinh doanh Kh i lợng sản phẩm làm việc bình quân Trong 1 ngày Số máy đã lắp = x đặt bình quân số máy làm việc thực tếcủa một máy x Độ d i bình quân của. .. 2001 l i : 212,811 triệu đồng Chơng III: Gi i pháp đ i m icôngnghệ máy nghiền ximăng 9 tấn/h và hiệu quảkinhtế sau đ i m i A/ Những nguyên nhân, yêu cầu ph i đầu t máy nghiền ximăng 9 tấn/h Trongquá trình hoạt động và phát triển, xí nghiệp XiMăng N i Thơng đã đợc Bộ Thơng M i cho phép đầu t nhiều năm liên tiếp: -Năm 1999 - 2000 : C i tạo nâng cấp toàn bộ hệ thống dây chuyền vào liệu từ thủ công. .. măng n i thơng củaCôngtyxâylắp thơng m iIIQuá trình hình hành và phát triển củacôngtyxâylắp thơng m iI Căn cứ vào yêu cầu và nhiệm vụ, Bộ n i thơng đã ra quyết định số 217/QĐ- NT ngày 18\04\1969 về thành lậpCôngtyxâylắp n i thơng I khu Nam sông Hồng g i tắt là Côngtyxâylắp N i thơng I, trụ sở đóng t i Vĩnh Tuy Hai Bà Trng Hà N i Nhiệm vụ củaCôngty lúc đó là tổ chức thi công xây. .. l i, giao thông Ngo i ra Côngty đã đợc Bộ Thơng m i quan tâm phê duyệt dự án đầu t kh i phục, c i tạo nâng cấp ximăng N i thơng, bằng tinh thần cố gắng phát huy n i lực, Côngty đã đ i m i dây chuyền côngnghệ đầu tiên đạt tiêu chuẩn, song côngnghệ hoàn toàn nằm trong nớc và đã gi i quyết một phần i u kiện làm việc và m itrờng cho công nhân ximăng Mặt khác ngo isản phẩm ximăng PC 30 Công ty. .. phục vụ trong các lĩnh vực dự án đầu t, mở rộng lĩnh vực sảnxuất và kinh doanh - Xâydựng quản lý m i dự án đầu t củaCôngty giao cho đơn vị trực thuộc - Công tác kế hoạch của doanh nghiệp III Thực trạng hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công tyXâyLắp Thơng M iI 1 Quá trình hoạt động kinh doanh củaCôngtytrong những năm vừa qua a/ Về nhiệm vụ xây lắp: - Mục tiêu là phát triển nhiệm vụ xâylắp theo... h i Anh 4A04 doanh nghiệp Quản lý hơn, đa chức năng hơn, tiện l i hơn, tinh xảo hơn, tiết kiệm năng lợng và rẻ hơn, tiến t i tạo ra nhiều sản phẩm và dịch vụ hoàn toàn m i - Đ i m icôngnghệ ph i gằn liền v i chiến lợc phát triển kinhtế xã h icủa đất nớc cũng nh chiến lợc phát triển của doanh nghiệp Chiến lợc phát triển kinhtế và chiến lợc đóng vai trò quan trongtrong định hớng phát triển công . tốt nghiệp
Đề t i:
Hiệu quả kinh tế của việc áp dụng thiết bị
công nghệ m i trong sản xuất xi măng của
Công ty Xây Lắp Thơng M i I
Giáo viên hớng dẫn :. Hiệu quả kinh tế của việc áp dụng thiết
bị công nghệ m i trong sản xuất xi măng của Công ty Xây Lắp Thơng
M i I cho luận văn tốt nghiệp của mình.
Bài