1 / Sản lợng xi măng : 30.000 tấn/năm trong đó : - xi măng : 26.500 tấn Giá : 540.000 đồng/tấn - Bột xây : 3.500 tấn Giá :320.000 đồng/tấn 2/ Giá thành xi măng : 496.581 đ/tấn 3/ Giá dự kiến bán ( thực thu):
(26.500 tấn x 540.000đ) + (3.500 tấn x 320.000 đ) = 514.333 đồng 30.000 tấn 4/ Lợi nhuận : (514.333đ - 496.518đ) 30.000 tấn = 532.560.000 đồng 5/ Nộp thuế : 946.260.000 đồng
6/ Phân bổ khấu hao mới tăng sau đầu t 16.000 đồng/tấn
30.000 tấn x16.000 đồng = 480.000.000 đồng
7/ Phân bổ lợi nhuận:
Nộp cho nhà nớc 32% : 532.560.000 đồng x 32% = 170.419.200 đồng Còn lại phân ra 3 quỹ :
Quỹ khuyễn khích PT sản xuất KD : 181.070.400 đồng Quỹ khen thởng : 126.749.280 đồng Quỹ phúc lợi : 54.321.120 đồng 8/ Thời gian thu hồi vốn = Vốn đầu t x 365 ngày
lợi nhuận + khấu khao 1.150.000.000 đồng x365 ngày
= 635 ngày 661.070.400 đồng
Vậy thời gian thu hồi vốn là 1 năm 9 tháng,
Kết luận và kiến nghị
- Chủ trơng đầu t là phù hợp với thực tế khách quan, đơn vi chủ động sản xuất theo nhu cầu thị trờng, theo thời điểm, tạo ra năng xuất cao, đảm bảo chất lợng xi măng, hạ giá thành sản phẩm.
- Qua số liệu tính toán thực tế sẽ mang lại hiệu quả thiết thực.
- Sau đầu t sẽ giúp đơn vị hoàn thành kế hoạch nhà nớc năm 2002 và các năm tiếp theo, giúp đơn vị làm tròn nghĩa vụ với nhà nớc và cải thiện đìều kiện lao động cho công nhân, giảm ô nhiễm môi trờng, nâng cao đời sống cho ngời lao động.
-Bổ sung thêm những kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm sản xuất trên những dây chuyền công nghệ hiện đại mới lắp đặt cho các cán bộ kỹ
thuật trực tiếp vận hành sản xuất công ty quyết định sẽ đầu t kinh phí để mời các chuyên gia kỹ thuật đầu nghành đến giảng dậy cho tất cả công nhân kỹ thuật của công ty.
-Qua thống kê các trang thiết bị máy móc của công ty cho thấy hiện nay có tới 98% máy móc đang hoạt động dới công suất thiết kế. Đây là một sự lãng phí rất lớn các nguồn lực của công ty và nó đã gây ảnh hởng không nhỏ tới chính sách giá của công ty. Sự lãng phí trên là do sự yếu kém trong công tác tổ chức sản xuất và sự thiếu đồng bộ của các trang thiết bị công nghệ sản xuất, mặt khác sự thiếu kinh nghiệm vận hành những dây chuyền công nghệ cao của những con ngời tham gia trong dây chuyền cũng là nguyên nhân dẫn đến sự hạn chế về năng lực sản xuất và sai lỗi trong vận hành. Để khác phục sự yếu kém này thì ban lãnh đạo công ty cần xem xét và bố trí lại cho hợp lý hơn các thiết bị máy móc trong dây chuyền, tránh tình trạng hạn chế và kìm hãm tốc độ sản xuất của nhau. Đối với một số bộ phận trong dây chuyền có công suất không đáp ứng đợc đòi hỏi của cả dây chuyền thì nhất thiết phải thay thế hoặc bổ sung ngay để đảm bảo sự đồng bộ trong cả dây chuyền nâng công suất dây chuyền lên gần với công suất thiết kế nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất và đẩy nhanh quá trình khấu hao TSCĐ để nhanh chóng thu hồi vốn đổi mới và nâng cấp trang thiết bị công nghệ sản xuất hiện đại.Bên cạnh đó cũng cần phải kiểm tra lại năng lực của các cán bộ công nhân viên trực tiếp vận hành sản xuất để bố trí những ngời có đủ năng lực vào dây chuyền sản xuất đảm bảo xắp xếp đúng ngời đúng việc để tránh lãng phí.
-Giảm thuế nhập khẩu đối với những nguyên vật liệu mà trong nớc không sản xuất đợc
-Tăng cờng hệ thống t vấn chuyển giao công nghệ có chính u đãi đối với loại hình t vấn này để khuyến khích phát triển mạng lới t vấn chuyển giao công nghệ. Đây là một điểm yếu của Việt Nam và nếu làm tốt điều này sẽ giúp cho chúng ta tránh đợc nguy cơ trở thành bãi thải công nghiệp của thế giới .
-Mở rộng hơn quyền tự chủ kinh doanh cho các doanh nghiệp nhà nớc
-Có chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp trong hoạt động huy động vốn cho các dự án đầu t có trọng điểm.
Sơ đồ dây chuyền công nghệ máy nghiền xi măng 9T/h.
Cân bằng định l ợng điều tốc
Băng tải nghiêng 12 m
Máy nghiền
Vít tải φ 300 - 5m
Gầu B300-H25m
Máy phân ly
Xi lô chứa xi măng Két =4m3
Két =4m3
Két = 50m3
Gầu B300 H13 m
Dự toán về thiết bị
TT Tên thiết bị Số lợng Đơn giá(1000) Thành tiền(1000) 1 Gầu tải B 300 H13m 1 61.400 61.400 2 Két 50m3 1 74.000 74.000 3 Két 4m3 2 10.000 20.000 4 Gầu tải B 300 H6m 1 28.500 28.500 5 Cân bằng định lợng điều tốc 1 120.000 120.000 6 Băng tải nghiêng 12 m 1 25.000 25.000 7 Máy nghiền 7-9T/h 1 644.705 644.705 8 Vít tải φ 300-5m 1 Tận dụng
9 GầuB300H7m (Nối thêm gầu xi lô)
1 34.000 34.000 10 Máy phân ly 1 160.000 160.000 11 Máng khí động 15 m 1 15.000 15.000 12 Bi đạn 24Tấn 144.000 144.000 13 Thiết bị điện 15.000 15.000 14 Cộng 1.341.605
Tài liệu tham khảo
1- UNID/ DSI : tổng quan về cạnh tranh công nghiệp Việt Nam nhà xuất bản chính trị quốc gia 1998.
2- Giáo trình: công nghệ và quản lí công nghệ – trờng Đại học Kinh tế quốc dân.
3- Tạp chí công nghiệp :
Số 13/2000; Số 5/2000; Số 22/2000; Số 17/2000; Số 23/2000; Số 1/2001; Số 2/2001.
4- Kinh tế và dự báo số 13/2001
5- Luận chứng kinh tế đầu t máy nghiền xi măng 9T/h, xí nghiệp xi măng nội thơng thuộc Công ty xây lắp thơng mại I
Mục lục
Lời mở đầu...2
Chơng I :...3
Lý luận chung về đổi mới công nghệ (ĐMCN)...3
Và hiệu quả đầu t đổi mới công nghệ...3
1. Công nghệ là gì ?...3
2. Thực chất và các giai đoạn đổi mới công nghệ...5
a. Thực chất đổi mới công nghệ...5
b. Các giai đoạn đổi mới công nghệ...7
II. Vai trò và nhân tố ảnh hởng đổi mới công nghệ...8
1. Vai trò đổi mới công nghệ ...8
2. Nhân tố ảnh hởng tới đổi mới công nghệ ...9
a. Các yếu tố phía cầu ...9
b. Các yếu tốsau đây từ phía cung (nguồn lực xã hội) ảnh hởng tới đổi mới công nghệ...9
2. Yêu cầu đối với đổi mới công nghệ...9
Chơng II:...15
Thực trạng thiết bị công nghệ trong xí nghiệp xi măng nội thơng của Công ty xây lắp thơng mại I...15
I. Quá trình hình hành và phát triển của công ty xây lắp thơng mại I...15
1. Giai đoạn 1969- 1972...15
2. Giai đoạn 1973-1978...16
3. Giai đoạn 1979-1981...16
4. Giai đoạn 1982-1987...16
5. Giai đoạn 1988-1993...16
6. Giai đoạn 1993 đến nay...17
Giai đoạn này nền kinh tế đất nớc luôn đạt tốc độ loại tăng trởng khá cao của khu vực và thế giới đã tạo đà cho các doanh nghiệp phát triển. Năm 1993 Công ty Xây Lắp Nội thơng I đợc chuyển đổi thành Công ty xây lắp Thơng Mại I trực thuộc Bộ Thơng mại. Sự chuyển đổi này làm cho thế và lực của Công ty tăng lên song cũng không ít thách thức to lớn. Sự đoàn kết nhất chí trong ban lãnh đạo Công ty, sự toàn tâm toàn ý của tập thể cán bộ công nhân viên cùng với sự quan tâm của Bộ Thơng mại, sự động viên cổ vũ của các địa phơng nơi doanh nghiệp thi công, sự giúp đỡ của các đơn vị bạn là động lực cho Công ty vơn lên tầm cao hơn. Trong giai đoạn này với phơng châm chiến l- ợc của chúng ta là xây dựng và củng cố chữ “TíN” bằng công trình có tiến độ nhanh chất lợng tốt, giá thành hợp lý nên công nghệ xây lắp của Công ty đã đợc khẳng định bằng công trình khách sạn Thuỷ Tiên tiêu chuẩn 3 sao, công trình khách sạn Bảo Sơn tiêu chuẩn 4 sao, trụ sở Báo đầu t nớc ngoài, trụ sở của Công ty GVD (Hồng Kông) giai đoạn 2 và 3 khách sạn 35 Tràng Tiền, khách sạn 20 Ngô Quyền, trụ sở Uỷ ban kế hoạch tỉnh Lạng Sơn… vv...17
II. Sơ đồ bộ máy quản lý chức năng và nhiệm vụ các phòng ban của Công ty Xây Lắp Thơng Mại I...18
1. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Xây Lắp Thơng Mại I...18
3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban...19
III. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xây Lắp Th- ơng Mại I...21
1. Quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua...21
a/ Về nhiệm vụ xây lắp:...21
b/ Về nhiệm vụ sản xuất:...22
c/ Kế hoạch kinh doanh :...23
d/ Về hoạt động kinh doanh quản lý nhà:...23
2/ Sự cần thiết phải đầu t máy nghiền xi măng 9 tấn/h:...25
Quá trình phát triển:...25
Giải pháp đổi mới công nghệ máy nghiền xi măng 9 tấn/h và hiệu quả kinh
tế sau đổi mới...26
b/ Hiệu quả kinh tế sau khi đầu t máy nghiền xi măng 9 tấn/h so với trớc khi đầu t...28
I/ Hiệu quả sau đầu t so với trớc khi đầu t:...28
a/ Tiêu hao năng lợng điện:...28
II/ Dự tính giá thành sau đầu t cho 1 tấn xi măng :...29
III/ Hiệu quả kinh tế và thời gian hoàn trả vốn vay:...30
Kết luận và kiến nghị...31
Tài liệu tham khảo...36
