một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh củacông ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng thái bình dương

Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Lời nói đầu Trong giai đoạn nay, Việt nam tiếp tục xây dựng kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hớng Xà hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nớc ngời ta bắt đầu đề cập nhiều đến vấn.Thực tế cho thấy lực cạnh tranh hầu hết hàng hoá Việt nam thị trờng nớc nh nớc yếu Vấn đề trở nên xúc sản phẩm lực cạnh tranh trình tự hoá thơng mại, trớc hết thời hạn có hiệu lực CEPT khuôn khổ AFTA lúc gần Trong đó, doanh nghiệp Việt nam lại tỏ cha sẵn sàng đối mặt với thách thứ từ cạnh tranh gay gắt Nếu tình tiếp tục đợc trì nguy tụt hậu cđa nỊn kinh tÕ ViƯt nam sÏ rÊt nghiªm träng, bối cảnh xu hội nhập kinh tế khu vực giới gia tăng Do vậy, để tồn tại, đứng vững phát triển, khẳng định đợc doanh nghiệp phải tìm giải pháp tốt để tăng cờng lực cạnh tranh thị trờng nớc Vấn đề phải làm làm nh để phát huy đợc lợi cạnh tranh doanh nghiệp đất nớc, thu hút vón đầu t nớc tận dụng có hiệu hội có đợc, Việt nam đà trở thành thành viên ASEAN, APEC không lâu gia nhập AFTA, WTO Trớc tình hình trên, Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng đặt cho mục tiêu phải nâng cao đựơc lực cạnh tranh thị trờng, đạt hiệu cao đầu t vào sản xuất kinh doanh Trong năm gần đây, công ty đà có định đắn phải tiếp tục đổi công nghệ, đổi nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để trì phát triển uy tín thị trờng Đặc biệt lĩnh vực đầu t xây dựng Để nâng cao kiến thức chuyên môn kinh tế đầu t em đà đợc tìm hiểu thực tế qua trình thực tập Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Trong trình thực tập, em đà nhận đợc giúp đỡ tận tình cô, Phòng Kinh Tế- Kế Hoạch Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng, giúp đỡ thầy, cô giáo Bộ môn Kinh tế đầu t Trờng đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, đặc biệt hớng dẫn nhiệt tình Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng ý kiến quý giá giáo viên hớng dẫn TS Nguyễn Bạch Nguyệt đà giúp em hoàn thành tốt đợt thực tập Em xin chân thành cảm ơn tất giúp đỡ quý báu đó! Phần I: Tổng quan công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng tháI bình dơng I, Quá trình hình thành công ty 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình t vấn &đầu t Dơng đợc thành lập vào năm 1999 theo định 170A SKH- ĐT/ TCLĐ ngày 17/05/ 1999 sở kế hoạch đầu t Hà Nội Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng theo mô hình Công ty cổ phần hoạt động lĩnh vực xây dựng Hiện nay, Công ty có trụ sở số ngõ 475 Nguyễn trÃi - Thanh Xuân Hà Nội Công ty thực toán qua ngân hàng với tài khoản ngân hàng ngoại thơng Việt Nam Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng đà có năm kinh nghiệm xây dựng dân dụng, khu công nghiệp Ban đầu Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, Công ty đà đầu t sang số ngành nghề dịch vụ nh: sản xuất vật liệu xây dựng, cho thuê máy móc thiết bị, xây dựng điện công ngiệp, loại dịch vụ khác v.v Trong vòng năm qua Công ty đà đầu t hàng chục tỷ đồng đổi công nghệ, tăng tài sản cố định, đào tạo nguồn nhân lực tăng lực sản xuất kinh doanh Công ty đà thực thi công công trình lớn toàn quốc có vốn đầu t hàng chục tỷ đồng Uy tín Công ty lĩnh vực xây dựng ngày đợc nâng lên 1.2 Chức nhiệm vụ công ty Qua năm xây dựng phát triển công ty có chức nhiệm vụ sau 1.2.1.Chức năng: - T vấn, thiết kế, lập dự toán, thi công công trình xây dựng dân dụng công nghiệp - Công ty thực hoạt động thơng mại, dịch vụ - Sản xuất kinh doanh vật liệu cung ứng cho ngành xây dựng 1.2.2 Nhiệm vụ - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo hớng dẫn - Sản xuất theo kế hoạch đà định trớc số lợng chất lợng - Tìm hiểu thị trờng đầu t xây dựng - Phấn đấu nâng cao chất lợng công trình xây dựng, giảm thiểu chi phí phát sinh trình thi công Mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, thị trơng đầu t, nâng cao uy tín công ty II Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Bảng sơ đồ tổ chức Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Các phó Giám đốc Công ty đợc tổ chức theo mô Phòng KT-KH Phòng TC-HC hình ba cấp Toàn công ty có phòng ban, Phòng KT-TC XN sản xuất đồ gỗ xí nghiệp đội Bộ máy Các đội sản xuất Đội công trình lÃnh đạo công ty gồm giám, phó giám đốc, trởng phòng giám đốc xí nghiệp đội trờng Chức năng, nhiệm vụ ban giám đốc phòng ban, đơn vị trực thuộc nh sau: 2.1 Ban giám đốc Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng - Giám đốc Công ty : + Lµ ngêi cã thÈm qun to nhÊt đại diện pháp nhân công ty; + Là ngời chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty đề xuất đạo lập phơng án, kế hoạch sản xuấ, kinh doanh - Phó giám đốc kỹ thuật Là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc toàn việc thực kế hoạch sản xuất công tác kỹ thuật ngời huy trực tiếp công tác - Phó giám đốc kinh doanh Là ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc toàn thực kế hoạch kinh doanh công tác kinh doanh ngời huy trực tiếp công tác 2.2 Phòng hành tổ chức (12 ngời): Là phận tham mu Giám đốc, thực công tác tổ chức hành 2.3 Phòng công đoàn - đoàn thể (5 ngời): Có nhiệm vụ chăm lo bảo đảm tốt đời sống, sức khoả toàn cán công nhân viên toàn Công ty 2.4 Phòng Kinh tế Kế Hoạch (10 ngời): - Là phận Là phận tham mu cho Giám đốc việc lập kế hoạch, thi công, công tác đấu thầu thống kê, tổng hợp báo cáo theo quy định, tổ chức ký kết hợp đồng liên kết với đơn vị khác Chịu đạo trực tiếp phó Giám đốc kinh doanh 2.5 Phòng Kĩ thuật Thi công (12 ngời): - Bóc tách tinh toán kĩ thuật Là phận tham mu Giám đốc việc lập kế hoạch kiểm tra, giám sát kĩ thuật thi công., lập phơng án thi công 2.6 Phòng kế toán tài vụ (11 ngời) n tham - Là phậ mu giúp giám đốc quản lý toàn nguồn tài Công ty - Thực toàn công tác tài chính, kế toán 2.7 Các xí nghiệp trực thuộc Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Chịu trách nhiệm thi công toàn công trình mà Công ty thắng thầu công trình xí nghiệp đội nhận đợc Nhận thi công công trình công ty Qua nghiên cứu mô hình quản lý Công ty nh chức năng, nhiệm vơ cđa c¸c bé phËn ta cã thĨ rót kết luận: Tuy thành lập đợc năm Nhng bảy năm qua công ty đà chứng tỏ không yếu kinh nghiệm lĩnh vực đầu t xây dựng Mặc dù có đợc nhiều thuận lợi, nhng công ty gặp nhiêu khó khăn định; huy động vốn đầu t nhiều lúc không dẫn tới tình trạng cân đối, thiếu đội ngũ công nhân lành nghề, không chuyên Các lĩnh vực hoạt động - Xây dựng công nghiệp, công cộng, nhà - Xây dựng công trình lắp đặt thiết bị điện, trạm biến áp - T vấn thực dự án đầu t - Thiết kế công trình công nghiệp, nhà - Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị, dịch vụ khác - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Phần II: thực trạng đầu t lý hoạt động đầu t công ty I Khái quát hoạt động kinh doanh công ty 1.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Từ thành lập đến nay, Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng chủ yếu thi công xây lắp công trình xây dựng dân dụng công Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng nghiệp đối tợng để công trình mà Công ty thắng thầu Song để tăng lực xây lắp, tăng hiệu sản xuất kinh doanh nh để bảo đảm tăng trởng bền vững Công ty phải tập trung đầu t vào việc tăng lùc cung cÊp cèt pha, kinh doanh vËt liƯu x©y dựng, đầu t vào máy móc thiết bị, tăng cờng hoạt động dịch vụ, phục vụ khách hàng Nhờ mà năm qua, Công ty đà khẳng định đợc vị trí lĩnh vực xây dùng Nhê cã chiÕn lỵc më réng hỵp lÝ, thể Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng đà chọn thị trờng phù hợp với khả điều kiện đáp ứng Công ty đà tạo đợc đứng ổn định vững vàng thời buổi khó khăn Hơn 90% giá trị sản xuất kinh doanh Công ty có đợc từ dịch xây lắp công trình dân dụng công nghiệp Trong giai đoạn tới, Công ty vÉn tiÕp tơc híng tËp trung chđ u vµo công tác đấu thầu thi công dự án Do søc c¹nh tranh cđa vËt liƯu ngo¹i cao cÊp cđa thị trờng nên Công ty đà chủ trơng tự sản xuất để đáp ứng cho công trình mà Công ty thắng thầu Hơn nữa, Công ty bán sản phẩm cho công trình khác đợc đánh giá có chất lợng tốt Nhằm góp phần thúc đẩy tăng trởng đơn vị, đa dạng hoá sản phẩm giải công ăn việc làm ổn định cho cán công nhân viên, Công ty xác định hớng mở rộng đầu t xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng hớng đắn mở mang lại hiệu công tác kinh doanh cuả đơn vị Căn vào kết qủa kinh doanh Công ty giai đoạn 20022005(Căn vào kết cụ thể đợc thể ) thấy tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh công ty tốt, tiểu năm sau nhìn chung cao năm trớc Về giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh tăng cao năm 2005 (95 tỷ đồng) so với năm 2002 (73 tỷ đồng) Trong giai đoạn này, chúng nhận thấy rằng, tình hình giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh năm Công ty liên tục tăng Về doanh thu, tỷ lệ tăng thấp năm 1999 (21.000 triệu đồng) So với năm 1999, năm 2001 tăng lên 312% Tình hình doanh thu Công ty giai đoạn có tăng giảm liên tục Bảng 1: Giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh từ 2002 - 2005 Năm Số CT Giá trị sản lợng SXKD (tỉ ®ång) Doanh thu ( tØ ®ång) B¸o c¸o tỉng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng 2002 2003 2004 2005 23 93,5 45,8 Giá trị SXXL: 103,8 Giá trị SXCN VLXD khác: 65 112 56,9 Giá trị SXXL: 108,5 Giá trị SXCN VLXD khác: 3,5 71 123 71,57 Giá trị SXXL: 114,21 Giá trị SXCN VLXD khác: 8,79 94 134 78 Giá trị SXXL: 121,54 Giá trị SXCN VLXD khác: 12,46 Nguồn: Phòng Kế toán - Công ty CPXD Thái Dơng Năm 2006 Công ty cổ phần xây Thái Bình Dơng có đề kế hoạch định hớng nh sau: - Tổng giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh: 148,62 tỷ đồng Trong đó: Giá trị SXXL (sản xuất xây lắp): 135,4 tỷ đồng Giá trị SXCN vật liệu xây dựng (sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng khác): 16,22 tỷ đồng Tổng doanh thu: 87,2tỷ đồng Nh vậy, năm 2006 Công ty phấn đấu tăng giá trị sản lợng so với năm 2002 110,9% tỷ lệ doanh thu tăng 111,8% Nếu ta so sánh tình hình hoạt động Công ty TháI Bình Dơng so với Công ty khác lĩnh vực, ta nhận thấy rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mang lại doanh thu nh lợi nhuận cao nhiều so với Công ty khác Tuy nhiên so với công ty thuộc Tổng công ty lớn nh: Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty Vinaconex, Tổng công ty đầu t phát triển nhà đô thị HUD thấp Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Bảng2: thực tiêu kế hoạch đơn vị công ty Giá trị Trong tổng sản l- SXXL ợng Doanh thu Lợi nhuận SXCN& VLXD khác Tên đơn vị Cơ quan công ty 134 85.860 851.644 228.744 8.925 Đội thi công số 152.139 139.503 12.636 113.281 3.120 Đội thi công số 130.070 123.039 7.031 94.963 1.600 Đội thi công số 102.308 101.708 600 72.671 2.155 Đội thi công số 170.132 170.132 105.090 425 Đội thi công số 102.681 96.763 5.918 70.000 2.100 Đội thi công số 58.624 52.721 5.903 37.680 1.222 Đội thi c«ng sè 135.735 135.000 735 71.571 1.968 XÝ nghiệp sản 127.671 xuất vật liệu xây dựng Xởng mộc 40.643 124.671 3.000 78.249 1.252 39.641 1.002 31.214 ChØ tiêu Nguồn: Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng 0.2 Chuẩn bị vốn cấu vốn Một đặc điểm bật hoạt động xây dựng thời gian kéo dài khối lợng công việc, doanh nghiệp xây dựng thêng ph¶i øng tríc mét sè tiỊn lín thi công Do vậy, vấn đề vốn tài có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Vì lý mà yếu tố mà tài đợc Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng quan tâm Việc ban hành quy chế quản lý tài ngày từ tháng đầu năm 2003 đà giúp cho công tác quản lý tài Công ty nhanh chóng vào nề nếp Nếu nh trớc công tác hạch toán Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng phân tán đơn vị gây khó khăn cho công tác quản lý tài Công ty đà áp dụng thành công mô hình hạch toán kế toán tập trung Từ thành lập, Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng đà có lợng vốn định 15 tỷ đổng, lợng vốn lu động công ty không ngng đợc tăng lên Nh vậy, lợng vốn ban đầu Công ty lớn, song trình hoạt động để nâng cao lực cạnh tranh Công ty phải huy động từ nhiều nguồn vốn Trong đó, nguồn vốn tín dụng, ngân hàng nguồn quan trong, nhiên lÃi suất lại tơng đối cao Trong kế hoạch vốn nguồn vốn năm 2006 Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng tăng nguồn vốn kinh doanh lên so với năm 2005 107% nhằm nâng cao lực cạnh tranh Bên cạnh đó, nguồn vốn đầu t Công ty tính tăng 137% so với năm 2005 Vay từ ngân sách nguồn vay chủ yếu Công ty năm việc vay từ nguồn tăng 104% (năm 2004: 6.573,09 triệu đồng, đến năm 2005 9.362,65) Ngoài ra, Công ty tiếp tục vay từ quỹ đơn vị với khoản không đổi so với năm ngoái Bảng 3:Cơ câu nguồn vốn sản xuất kinh doanh Công ty: Đơn vị: triệu đồng TT Năm 1999 2000 2001 Nguån vèn Nguån vèn kinh doanh 2381 3026 3268 Nguồn vốn vay hoạt động 13.000 16.766 18.680 2.1 Vay l·i suÊt u ®·i 633 454 2.2 Vay trung dài hạn 493 1032 2.3 Vay ngắn hạn 10.000 15.000 14.000 2.5 Vay tổ chức khác 730 2.6 Vay cá nhân khác 270 Vốn lu động 10 2002 4021 32.423 8.000 22.000 1.000 B¸o c¸o tỉng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Phải lập kế hoạch đấu thầu cách: phân chia dự án thành gói thầu nhỏ, phân loại gói thầu, tiến độ thực gói thầu, phơng pháp thực gói thầu công ty, có hầu hết hình thức đấu thầu:cạnh tranh rộng rÃi, cạnh tranh hạn chế, định thầu Vì công ty cổ phàn t nhân nên công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng thờng đấu thầu với t cách nhà thầu phụ khu đô thị lớn Hà Nội, chủ đầu t dự án tỉnh lân cận với quy mô trung bình nhỏ Phần đấu thầu để làm chủ đầu t dự án tỉnh theo hình thức rộng rÃi công khai Công ty nhận thiết kế sau tính toán bóc tách khối lợng lập dự toán thi công đua tổng dự toán lập phơng án đấu thầu, chuẩn bị đấu thầu 5.2 Quá trình thực đấu thầu (theo phơng thức đà đợc phê duyệt kế hoạch) Trớc tiên, chuẩn bị hồ sơ mời thầu(HSMT) phát hành HSMT với mức giá 500.000đ/ Sau nhận bảo hồ sô dự thầu, công bố hết hạn nộp HSDT Đấu thầu thờng vào 16h hôm truớc, đến 9h sáng hôm sau thông báo mở thầu Tại buổi mởp thầu, có tham gia Giám đốc(hoặc đại diện Ban giám đốc), chủ Đầu t, quan có trách nhiệm khác: đại diện cấp vốn, nhà tài trợ, quan quyền địa phơng, Công an sở tại, chủ sở hữu đất đại diện nhà thầu Tại buổi mở thầu: công bố danh sách nhà thầu, mở HSDT, thông báo số thông tin khác: tên nhà thầu, giá đa bao nhiêu, số lợng giấy tờ đà nộp: yêu cầu nhà thầu kí vào 16 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng tháI bình dơng I Phơng hớng mục tiêu phát triển Công ty Phơng hớng từ đến năm 2010 Giai đoạn từ dến năm 20010 Công ty tiếp tục đẩy mạnh mở rộng sản xuất tăng sản lợng doanh thu lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng Công ty có số kế hoạch mở rộng quy mô xí nghiệp sản xuất cấu kiện xây dựng Thanh Trì Hà nội Mục tiêu đề Công ty đà đợc Hội đồng quản trị thông qua , dó là: đến năm 2010 Công ty phải đạt sản lợng 200 tỉ đồng doanh thu đạt mức 150 tỉ đồng Công ty đà đạt đợc thoả thuận với số đối tác nớc chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng Các đối tác Tay Ban Nha va Italia hai đối tác Công ty dự án xây dựng nhà máy gạch lát cao cấp vùng Tây bắc Khi nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng vào hoạt động với quy mô lớn thi lợi nhuận kỳ vọng Công ty tăng lên đáng kể Lợi nhuận mục tiêu Công ty đến năm 2010 5,6 tỉ đồng sau thuế Công ty luôn tìm kiếm tạo hội cho lao động trẻ có lực chuyên môn quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng Đội ngũ lao động Công ty tiếp tụ đợc đầo tạo đào lại số lơng va chất lợng để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh điều kiện 17 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Bảng 12: Các tiêu kế hoạch Công ty đến năm 2010 Số TT Chỉ tiêu Đơn vị Số lợng Giá trị sản SXKD tỉ đồng 200 Doanh thu tỉ đồng 150 Lợi nhuận để lại tỉ đồng 5,6 Lao động ngời 1700 Thu nhập bình quân 1000 đồng/ngời 1450 Nguồn: Phòng Kinh tế Kế hoạch: Công ty cổ phần t vấn &đầu t XD Thái TháiBình Dơng Phơng huớng mục tiêu dài hạn Công ty Các mục tiêu tài trớc mắt Công ty cụ thể cần thiết để giúp Công ty thực mục tiêu lâu dài sản xuất kinh doanh mở rộng sản xuất nâng cao lực canh tranh Công ty thơng trờng Công ty phấn đấu đạt mức hoàn thành vợt kế hoạch đà đề ra, xây dựng sở vật chất kỹ thuật sở hạ tầng cho kinh tế Công ty thực mở rông đầu t đổi công nghệ, tắt đón đầu tiếp thu công nghệ nhất, tiên tiến đại giới để thi công sản xuất vật liệu xây dựng Với phơng hớng mục tiêu nh vậy, Công ty cần thực cách đồng giải pháp hoạt đông sản xuất kinh doanh đơn vị II Các giải pháp chủ yếu Về đổi công nghệ 1.1 Đa dạng hóa nguồn vốn để phục vụ trình đổi công nghệ Để tiến hành đổi công nghệ, doanh nghiệp cần số vốn định Để có số lợng vốn lớn để phục vụ trình đầu t đổi công nghệ, Công ty cần đa dạng hóa nguồn huy động vốn Trong thực tế, Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng huy động vốn từ nguồn chủ yếu sau: a Vốn tự có (từ lợi nhuận để lại trích khấu hao TSCĐ): Khi cha đầu t ®ỉi míi c«ng nghƯ, ngn vèn tù cã cđa C«ng ty nhỏ nhng điều kiện đầu t ®ỉi míi c«ng nghƯ nh hiƯn nay, C«ng ty cã thể tăng nguồn vốn tự có nhằm tạo nguồn vốn cho công tác đổi công nghệ cách trích tỷ lệ khấu hao tài sản cố định mức cao mà bảo đảm sản xuất có lÃi Và quy định Nhà nớc Tại thời điẻm này, quy định nhà nớc tỷ lệ trích khấu hao TSCĐ 10-12% 18 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình D¬ng Nh vËy, víi tû lƯ trÝch khÊu hao c¬ mà Công ty áp dụng năm 2005 19%, Công ty đà rút ngắn đợc năm cho thời gian thu hồi vốn Điều thể phù hợp với thực tế phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ rút ngắn chu kỳ đổi máy móc, thiết bị Đồng thời, hạn chế đợc ảnh hởng yếu tố hao mòn vô hình Tuy vậy, việc áp dụng tỷ lệ trích khấu hao 19% làm tăng giá thành nh giá bán loại sản phẩm xây dựng Công ty Để giải vấn đề này, Công ty cần xác định rõ xem tỷ lệ trích khấu hao cao nh có làm giá thành sản phẩm bị nâng lên cao hay không Nếu giá thành bị nâng lên cao công ty cần xác định tỷ lệ trích khấu hao hợp lý để vừa thu hồi đợc vốn nhanh vừa không làm ảnh hởng nhiều đến giá thành giá bán sản phẩm xây dựng Trong năm 2005 vừa qua, giá thành sản phẩm Công ty tơng đối cao, kế hoạch định hớng năm 2006 Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng phấn đấu áp dụng tỷ lệ trích khấu hao 15% để vừa hạ giá thành, vừa giảm đợc thời gian thu hồi vốn 19 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng b Vốn vay tổ chức tài chính, tín dụng: Theo kinh nghiệm nớc phát triển trớc, nguồn vốn tín dụng, ngân hàng nguồn quan trọng, đợc sử dụng rộng rÃi để đổi có hiệu Tuy nhiên, với lÃi suất cao nh thời điểm (10,1%/năm nh nay) Công ty cần tính to¸n viƯc sư dơng vèn vay cho cã hiƯu nh xác định tỷ lệ vốn vay tối u Tỷ lệ đợc gọi cấu tài hay hệ số nợ Công ty Bằng cách tăng tỷ lệ vốn nợ tổng số vốn đầu t, Công ty dự tính mức thu nhập cao Tuy vậy, điều có nghĩa Công ty cần xác định cấu tài tối u cấu cho phép Công ty cã thu nhËp dù tÝnh cao nhÊt mét mức độ rủi ro hợp lý, chấp nhận đợc Thực tế giaiđoạn2000 đến 2005, vốn vay ngân hàng 12,34 tỷ đồng tổng số vốn đầu t 28,18 tỷ đồng Nh vậy, tỷ lệ vốn nợ tổng số vốn đầu t Công ty tơng đối lớn để vay đợc lợng vốn lớn nh vậy, Công ty đà phải lập phơng án trả nợ trình ngân hàng xét duyệt Tuy nhiên, hoạt động đầu t đổi công nghệ giai đoạn hiệu cao nên đến Công ty đà trả gần hết nợ vay ngân hàng Điều chứng tỏ Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình D¬ng cã thĨ tiÕp tơc sư dơng ngn vèn vay nh nguồn quan trọng để đầu t đổi công nghệ có hiệu c Tận dụng sách cho trả chậm tiền máy móc, thiết bị công ty nớc Thông thờng mua máy móc, thiết bị công ty nớc ngoài, họ thờng cho trả chậm số tiền máy móc, thiết bị Số tiền tơng đối lới so với số vốn đầu t đổi công nghệ doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng cần triệt để tận dụng sách nớc bán máy móc, thiết bị để có thêm vốn đầu t đổi công nghệ Ngoài Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng tạo thêm nguồn vốn thông qua hình thức liên doanh Đây biện pháp huy động vốn tốt mà thực đợc công ty có thêm nguồn vốn để đầu t đổi công nghệ mà trả lÃi cho nguồn vốn tăng thêm Tóm lại, tình trạng thiếu vốn làm cho tổ chức kinh doanh Việt Nam nói chung bị lúng túng tiền tiền kịp thời để mua 20 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng công nghệ thiết bị tiên tiến phải chịu thiệt thòi định (chịu lÃi suất cao, bị ràng buộc cạnh tranh) vay vốn để tiến hành đổi công nghệ Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng gặp nhiều khó khăn thiếu vốn trình đổi công nghệ Chính vậy, Công ty tiến hành đổi công nghệ đồng theo phần mà đổi công nghệ toàn diện, đồng có hệ thống lúc đợc Điều đà làm giảm bớt hiệu việc đổi công nghệ đem lại Hơn nữa, việc huy động đủ vốn đà khó nhng việc sử dụng vốn huy động đợc có hiệu lại khó không ảnh hởng đến khả trả nợ mà ảnh hởng tới khả vay tiếp cho dự án sau Vì thế, Công ty cần phải huy động đủ nguồn vốn cần thiết theo cấu tài tối u đồng thời phải lựa chọn bớc đổi công nghệ hợp lý có hiệu 1.2 Sử dụng t vấn áp dụng hình thức đấu thầu trình đầu t đổi công nghệ Nh đà trình bày, việc thu hút, huy động vốn ®· khã vµ quan träng nhng lµm thÕ nµo ®Ĩ sử dụng cách có hiệu trình đầu t đổi công nghệ khó quan trọng nhiều Đây câu hỏi cha có lời giải đáp cuối Đề cập tới vấn đề này, ngời ta thờng nêu lên hàng loạt khía cạnh nh: khoảng cách xa khả công nghệ nớc ta so với nớc bán công nghệ, Đội ngũ lao động Việt Nam thiếu kiến thức, có trình độ yếu Tuy nhiên, mét yÕu tè n÷a hÕt søc quan träng nhng thêng đợc quan tâm tới Đó tiến hành đổi công nghệ, doanh nghiệp Việt Nam thờng không sử dụng t vấn Cứ giả sử có đầy đủ yếu tố cần thiết để tiến hành đổi công nghệ thử hỏi đà thu đợc trình đổi công nghệ mà cha thể trả lời đợc câu hỏi tởng chừng đơn giản sau đây: + Ta mua công nghệ thích hợp? + Giá hợp lý? + Nên mua từ nớc nào? + Các hợp đồng chuyển giao công nghệ nh chặt chẽ, không bị hớ? 21 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng + Các vấn đề quản lý kinh tế , quản lý kỹ thuật đợc tiến hành nh để dự án đợc trì sinh lời? Những câu hỏi tất yếu phải đặt nhng cha đợc quan tâm mức lại định phần lớn thành bại dự án đầu t đổi công nghệ Chính vậy, phần lớn công nghệ đợc chuyển giao nớc ta phía nớc giới thiệu tự doanh nghiệp Việt Nam tìm kiếm Nhng công nghệ Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng khác Các Công ty đà cử cán trực tiếp sang công ty nớc để tìm hiểu quy trình công nghệ sản xuất tự lựa chọn công nghệ thích hợp trực tiếp đặt hàng Tuy nhiên, có điểm hạn chế cán Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng cha thể có đầy đủ kiến thức công nghệ sản xuất sản phẩm xây dựng tiên tiến Do đó, vấn đề xác định giá ký hợp đồng chuyển giao công nghệ có điểm cha hợp lý Chính thế, giai đoạn đầu t đổi công nghệ tới, Công ty nên sử dụng t vấn để trình đổi công nghệ đạt hiệu cao Dịch vụ t vấn đầu t hoạt động trình: chuẩn bị đầu t, thực đầu tvà hoạt động t vấn khác có liên quan đến trình đầu t Bên cạnh việc sử dụng t vấn, Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng sử dụng hình thức đấu thầu để nâng cao hiệu trình đổi công nghệ Đây hình thức tiên tiến đợc áp dụng phổ biến giới Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng pháp quản lý chất lợng toàn diện Việc nâng cao chất lợng sản phẩm có tầm quan sống doanh nghiệp Điều thể điểm sau: - Chất lợng nhân tố quan trọng để định lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng - Chất lợng tạo uy tín, danh tiếng sở chio tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lợng sản phẩm tơng đơng với tăng suất lao động xà hội Việc tăng chất lợng sản phẩm dẫn tới tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế xà hội dơn vị chi phí đầu vào, giảm lợng nguyên vật liệu sử dụng, tiết kiệm tài nguyên, giảm vấn đề ô nhiệm môi trờng Nâng cao chất lợng 22 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng sản phẩm biện pháp hữu hiệu kết hợp loại lợi ích doanh nghiệp, nời tiêu dùng, xà ngời lao động - Chất lợng làm tăng lực cạnh tranh kinh tế đất nớc góp phần khẳng định vị trí sản phẩm Việt nam thị trờng giới Vì doanh nghiệp cần quản lý chất lợng sản phẩm Quản lý chất lợng hệ thống hoạt động, biện pháp, phơng pháp, quy định hành chính, kinh tế, ký thuật, tổ chức dữa thành tùu khoa häc, kü tht nh»m sư dơng tèi u tiềm doanh nghiệp để đảm bảo trì không ngừng nâng cao chất lợng (Thiết kế, sản xuất, tiêu thụ, tiêu dùng) nhằm thoả mÃn nhu cầu xà hội với chi phí thấp Còn quản lý chất lợng toàn diện cách tổ chức hợp lý tổ chức tập trung vào chất lợng thông qua việc động viên để thu hút thành viên tham gia tích cực vào quản lý chất lợng cấp, khâu nhằm đạt đợc thành công lâu dài nhờ làm thỏa mÃn nhu cầu khách hàng đem lại lợi ích cho thành viên cho tổ chức cho xà hội Quản lý chất lợng toàn diện rộng quản lý chất lợng biểu nỗ lực thành viên toàn doanh nghiệp việc quản lý chất lợng nhằm đạt vợt định mức chất lợng đà đề với chi phí thấp Thành lập Phòng Marketing nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng Trong giới phức tạp ngày nay, tất phải am hiểu Marketing Đối với doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh Marketing lại đóng vai trò quan trọng Các doanh nghiệp cần tìm hiểu ứng dụng Marketing vào quản trị Marketing vào hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Marketing phân tích, lập kế hoạch, thực kiểm tra việc thi hành biện pháp nhằm thiết lập, củng cố trì trao đổi có lợi với ngời mua đà đợc chọn lựa để đạt đợc nhiệm vụ xác định doanh nghiệp nh thu lợi nhuận, tăng khối lợng sản phẩm tiêu thu, mở rộng thị trờng Từ nâng cao lực cạnh tranh Nh vậy, hoạt động marketing góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, thời gian qua, Công ty cổ phần 23 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng xây dựng Thái Bình Dơng cha trọng đến công tác marketing Điều đợc thể rõ nét qua mô hình tổ chức máy quản lý Công ty Đó việc Công ty cha có Phòng marketing có hoạt động marketing mang tính chất đơn lẻ Các hoạt động marketing chủ yếu nằm phòng nh: Phòng Kinh tế Kế hoạch (phụ trách vấn đề kế hoạch hóa, sách giá cả, tiêu thụ sản phẩm, phát triển sản phẩm mới), Phòng kỹ thuật (phụ trách vấn đề nghiên cứu, thiết kế chế thử sản phẩm mới, quảng cáo), Phòng cung ứng vật t (phụ trách vấn đề vật t cho sản xuất) Màu sắc marketing ë C«ng ty cha râ nÐt, nã phơ thc vào phòng nói mà cha đợc coi nh chức Công ty Để phát huy hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao vị cạnh tranh, Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng nên thành lập phòng marketing với chức nhiệm vụ sau: * Nghiên cứu thị trờng: + xác định thị trờng thị trờng tiềm Công ty, cần xác định quy mô, cấu vận động loại thị trờng Công việc quan trọng Khi xác định đợc quy mô thị trờng, Công ty biết đợc tiềm thị trờng để từ xác định quy mô hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty cho phù hợp Việc xác định cấu thị trờng giúp Công ty đánh giá đợc cấu địa lý, cấu sản phẩm cấu sử dụng loại sản phẩm xây dựng Công ty thị trờng + Nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trờng loại sản phẩm xây dựng Công ty đề để xác định đối tợng tiêu thụ sản phẩm Công ty số lợng cấu mua loại sản phẩm, lý mua Từ Công ty đề sách thích hợp để thoả mÃn mức độ cao nhu cầu khách hàng Đây sách nâng cao chất lợng sản phẩm theo nhu cầu khách hàng * Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: Đây công tác quan trọng thiếu hoạt động marketing đặc biệt ngành mà cạnh tranh diễn ngày liệt nh ngành xây dựng Trong công tác này, Công ty cần ý đến hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh, sách mà đối thủ cạnh tranh áp dụng nh tiềm phát triển họ Từ đó, Công ty đề biện pháp để ứng phó Nếu Công ty không ý đến công tác thị phần Công ty rơi vào tay họ 24 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng * Nghiên cứu, thiết kế, phát triển sản phẩm mới: Mỗi công ty cần phải biết cách tạo sản phẩm Nhiều chuyên gia có kinh nghiệm thuộc công ty nớc đà đa kết luận rằng: chiến lợc sản phẩm doanh nghiệp, vấn đề mấu chốt phải bảo đảm thời điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh phải có sản phẩm việc phát triển sản phẩm đem lại hiệu kinh tế to lớn Nếu doanh nghiệp làm đợc nh việc phát triển sản phẩm đem lại lợi ích thiết thực sau: + Đối phó giải kịp thời tợng trì trệ sản xuất, kinh doanh đảm bảo liên tục hoạt động sản xuất , kinh doanh + Bảo đảm việc phát triển mở rộng thị trờng hàng hóa + Hiệu kinh tế cao, lợi nhuận thu ngày nhiều Ngoài ra, công ty phải biết cách quản lý sản phẩm điều kiện thị trờng luôn thay đổi, biến đổi công nghệ tình hình cạnh tranh Nh đà biết, thời gian tồn tại, sản phẩm, hàng hóa ®Ịu tr¶i qua mét chu kú sèng bao gåm giai đoạn: giai đoạn tung thị trờng, giai đoạn tăng trởng, giai đoạn chín muồi giai đoạn suy thoái Sự tồn chu kỳ sống sản phẩm hàng hóa có nghĩa trớc mắt công ty lên hai vấn đề lớn Thứ nhất, công ty phải kịp thời tìm kiếm sản phẩm để thay sản phẩm thời kỳ suy thoái (vấn đề nghiên cứu sản phẩm mới) Thứ hai, Công ty ph¶i biÕt tỉ chøc kinh doanh cã hiƯu qu¶ sản phẩm có giai đoạn chu kú sèng cđa chóng (vÊn ®Ị quan ®iĨm chiÕn lợc giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm) * Đa sách marketing phù hợp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm + Chính sách sản phẩm: Chính sách sản phẩm tảng, xơng sống chiến lợc chung marketing Trong chế thị trờng, vấn đề quan trọng bậc doanh nghiệp phải xác định đắn chiến lợc sản phẩm phù hợp với khả doanh nghiệp đảm bảo thỏa mÃn nhu cầu đa dạng thị trờng, nhu cầu muôn màu muôn vẻ ngời tiêu dùng Chỉ hình thành đợc sách sản phẩm, công ty có phơng hớng đầu t, nghiên cứu thiết kế, sản xuất hàng loạt Nếu sách sản phẩm không đảm bảo tiêu thụ chắn nghĩa Công ty thị trờng chắn sản phẩm 25 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng hoạt động nói mạo hiểm Chỉ thực tốt sách sản phẩm sách giá cả, phân phối, giao tiếp khuyếch trơng có điều kiện triển khai cách có hiệu Từ nhận thức sau đây, ta thấy chiến lợc sản phẩm có vai trò lớn việc phát triển sản xuất, kinh doanh hớng, gắn bó chặt chẽ sản xuất tiêu dùng, kế hoạch thị trờng bảo đảm việc đa sản phẩm hàng hóa thị trờng đợc ngời tiêu dùng chấp nhận sau đảm bảo việc phát triển mở rộng thị trờng sở coi trọng công tác cải tiến chế thử sản phÈm míi cịng nh viƯc theo dâi s¸t chu kỳ sống sản phẩm; bảo đảm việc đa sản phẩm thị trờng đợc tiêu thụ với tốc độ nhanh sở áp dụng biện pháp thích hợp nhằm giành thắng lợi cạnh tranh Chính sách sản phẩm bao gồm công việc sau: nghiên cứu dự báo hớng phát triển sản phẩm tơng lai, đánh giá công dụng sản phẩm có, vạch sách chủng loại hợp lý, nghiên cứu hoàn thiện bao bì sản phẩm; nghiên cứu đề xuất việc chế tạo sản phẩm mới, xác định khả tiêu thụ sản phẩm mới, đánh giá sản phẩm đa vào sản xuất chu kỳ sống sản phẩm + Chính sách giá cả: sách giá sản phẩm đơn vị sản xuất, kinh doanh việc quy định mức giá bán số trờng hợp nhiều mức giá Chính sách giá số sản phẩm không đợc quy định cách cứng nhắc tung sản phẩm thị trờng mà đợc xem xét lại cách định kỳ suốt vòng đời sản phẩm tuỳ theo thay đổi mục tiêu Công ty, vận động thị trờng chi phí Công ty, tuỳ theo sách đối thủ cạnh tranh việc quy định giá có ảnh hởng to lớn đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ Công ty Nó thờng xuyên tiêu chuẩn quan trọng việc mua lựa chọn khách hàng Giá có tác động mạnh mẽ đến thu nhập đến lợi nhuận Công ty Mặc dù thị trờng nay, cạnh ranh giá đà nhờng vị trí hàng đầu cho cạnh tranh chất lợng thời gian nhng giá có vai trò đơn vị sản xuất kinh doanh, kinh tế Việt Nam Rõ ràng, giá giữ vị trí quan trọng trình tái sản xuất Giá biểu tập trung quan hệ lợi ích kinh tế vị trí, vai trò doanh nghiệp thị trờng Vì thế, việc xác lập sách giá đắn điều kiện quan trọng Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh 26 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng doanh có lÃi, đạt hiệu cao chiếm lĩnh thị trờng Tuy nhiên, giá chịu tác động nhiều nhân tố nên hình thành vận động phức tạp Việc xác lập sách giá hợp lý đòi hỏi phải giải tổng hợp nhiều vấn đề + Chính sách phân phối: phân phối marketing định đa hàng hóa vào kênh phân phối, hệ thống tổ chức công nghệ điều hòa, cân đối thực hàng hóa nơi sản xuất đến khách hàng cuối nhanh nhằm đạt lợi nhuận tối đa Kết luận Trong giai đoạn nay, việc đầu t nâng cao lực cạnh tranh đà làm thay đổi yếu tố định đến tăng trởng phát triển kinh tế đất nớc Đối với Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình 27 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Dơng, việc tiếp tục đầu t nâng cao lực cạnh tranh giai đoạn 2005 đến 2010 vấn đề cần thiết cấp bách Nâng cao lực cạnh tranh định sống Công ty chế thị trờng mà tạo u cho Công ty chất lợng sản lợng sản phẩm thị trờng nớc Dựa sở lý luận đầu t cạnh tranh với tình hình thực tế Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng, em đà mạnh dạn phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh Công ty nh đề xuất số biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp Công ty tiếp tục phát triển tăng trởng ổn định bền vững Bản chuyên đề đợc xây dựng sở nghiên cứu nghiêm túc khoa học nhằm giải vấn đề Tuy hạn chế trình độ thời gian nên báo cáo tổng hợp chắc không tránh khỏi số sai sót Em mong nhận đợc góp ý thầy cô bạn sinh viên Phục lục Lời nói đầu.1 Trang Phần I: Tổng quan công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng tháI bìnhdơng I, Quá trình hình thành công ty 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức năng.3 1.2.2 Nhiệm vụ II Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty4 2.1 Ban giám đốc5 2.2 Phòng hành tổ chức .6 2.3 Phòng công đoàn - đoàn thể 28 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng 2.4 Phòng Kinh tế Kế Hoạch 2.5 Phòng Kĩ thuật Thi công .6 2.6 Phòng kế toán tài vụ 2.7 Các xí nghiệp trực thuộc7 Các lĩnh vực hoạt động Phần II: thực trạng đầu t lý hoạt động đầu t công ty I Khái quát hoạt động kinh doanh công ty8 1.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty8 1.2 Chuẩn bị vốn cấu vốn.11 II Chiến lợc đầu t công t 13 2.1 Đầu t vào máy móc thiết bị công nghệ13 2.1.1 Sự cần thiết phải đổi công nghệ 13 2.1.2 Quá trình đầu t đổi công nghệ Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng 15 2.3 Đầu t vào nguồn nhân lực15 2.4 Đầu t vào tài sản vô hình.15 2.5 Đầu t mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh 16 2.5.1 Đầu t mở rộng theo chiều sâu16 2.5.2 Đầu t mở rộng theo chiỊu réng–––––––––– 17 III LËp dù ¸n––––––––––––––––––––.17 3.1 Néi dung phơng pháp lập dự án đầu t công ty 17 3.2 Trình tự lập dự án đầu t 18 IV Công tác thẩm định dự án.19 V Công tác đấu thầu19 5.1 Trớc đấu thầu19 5.2 Quá trình thực đấu thầu 19 Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh củaCông ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng tháI bình dơng 21 I Phơng hớng mục tiêu phát triển Công ty 21 Phơng hớng từ đến năm 201021 Phơng huớng mục tiêu dài hạn Công ty.22 29 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng II Các giải pháp chủ yếu 22 Về đổi công nghệ 22 1.1 Đa dạng hóa nguồn vốn để phục vụ trình đổi công nghệ22 1.2 Sử dụng t vấn áp dụng hình thức đấu thầu trình đầu t đổi công nghệ.25 Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng pháp quản lý chất lợng toàn diện27 Thành lập Phòng Marketing nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty cổ phần t vấn &đầu txây dựng Thái Bình Dơng 28 30 ... Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Công ty cổ phần t vấn &? ?ầu t xây dựng Thái Bình Dơng đà có năm kinh nghiệm xây dựng dân dụng, khu công nghiệp Ban đầu Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, ... Tổng quan công ty cổ phần t vấn &? ?ầu t xây dựng tháI bình dơng I, Quá trình hình thành công ty 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình t vấn &? ?ầu t Dơng đợc... vấn &? ?ầu t xây dựng Thái Bình 27 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Dơng, việc tiếp tục đầu t nâng cao lực cạnh tranh giai đoạn 2005 đến 2010 vấn đề cần thiết cấp bách Nâng