một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư của công ty cổ phần tin học bưu điên ( ct-in

MỤC LỤC 1 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU ĐIỆN I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần bưu điện : Công Ty Cổ Phần Bưu Điện,viết tắt là CT-IN, là đơn vị thành viên của Tập Đoàn Bưu Chính viễn thông Việt Nam ,hoạt động trong lĩnh vực thông tin học, được thành lập theo quyết định số 537/QD-TCBD ngày 11 thánh 7 năm 2001 của tổng cục trưởng Tổng cục Bưu Điện. Tiền thân là xí nghiệp Sửa chữa Thiết bị thông tin 1, thành lập theo quyết định số 33/QD , ngày 13 tháng 1 năm 1972 . Trong những năm trơ lại đây thì cùng với sự phát triển của nền kinh tế nói chung cũng như sự phát triển của những nghành kinh tế khác nhau thì theo xu thế đó Công Ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện cũng đã có những bước phát triển vượt bậc ,nguồn lợi nhuận sau thuế thu về của công ty ngay càng tăng . Công ty CT-IN là đơn vị hàng đầu Việt nam về cung cấp dịch vụ lắp đặt các hệ thống thiết bị viễn thông, đồng thời là nhà cung cấp có uy tín các thiết bị, vật tư phụ trợ cho lĩnh vực viễn thông và tin học. Tốc độ tăng trưởng của CT-IN trong 3 năm (2001-2003) liên tục đạt từ 10%-15%. CT-IN chiếm khoảng 70%-80% thị phần cung cấp, lắp đặt, bảo trì cho hai mạng di động lớn nhất Việt nam: Vinaphone, Mobiphone. Doanh thu của Công ty năm 2003 đạt 100 tỷ đồng. Đây là mức doanh thu cao nhất từ trước đến nay và gấp 2 lần doanh thu các năm trước khi cổ phần hóa. . Đến 11/2001, Công ty chính thức hoạt động theo hình thức cổ phần hóa, mang tên Công ty Cổ phần Viễn thông - Tin học Bưu điện. Lĩnh vực hoạt động của Công ty bao gồm: Sản xuất kinh doanh, cung cấp các sản phẩm & dịch vụ trong lĩnh vực viễn thông và tin học như cung cấp thiết bị, lắp đặt, duy tu bảo trì các hệ thống viễn thông, cung cấp giải pháp, các thiết bị và lắp đặt, bảo trì các hệ thống CNTT Yếu tố quan trọng để dẫn đến thành công trong kinh doanh của CT-IN là sự chủ động trong quan hệ hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Các mối quan hệ chân thành, cởi mở đã tạo điều kiện, hỗ trợ cho CT-IN nắm bắt được công nghệ mới để đáp ứng tốt nhất những nhu cầu của khách hàng.Vượt qua nhiều khó khăn, CT-IN 2 có vị thế và tiềm lực vững chắc trong thị trường viễn thông - tin học. Với kinh nghiệm hơn 30 năm trong lĩnh vực viễn thông, CT-IN được Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) tin tưởng giao cho nhiệm vụ bảo trì, bảo dưỡng định kỳ thiết bị viba cho các bưu điện tỉnh, thành trong cả nước. CT-IN là công ty thứ 3 tại Đông Nam Á và thứ 7 tại Châu Á được chỉ định là công ty cung cấp công nghệ cao (APT-Advance Technology Provider) của Sisco System. Công ty hiện là đơn vị duy nhất được UTStarcom (Mỹ) chọn lựa làm đối tác cung cấp dịch vụ giám sát, thi công hòa mạng, trợ giúp kỹ thuật và trực ứng cứu thông tin cho mạng nội vùng Citiphone. Hoạt động trong cả hai lĩnh vực viễn thông và tin học, CT-IN có điều kiện tạo ra một chu trình khép kín, hoàn hảo từ sản xuất sản phẩm đến cung cấp dịch vụ trọn gói và tư vấn cung cấp các giải pháp nhằm đem lại cho khách hàng sự hài lòng, thỏa mãn tối đa. Hiện nay, CT-IN là đối tác tin cậy của rất nhiều tập đoàn viễn thông tin học lớn trên thế giới: Siemens, Fujitsu, Motorola, ATI, Ericson, IBM, COMPAQ, Microsoft, Cisco Đón đầu được nhu cầu của thị trường và sự phát triển của lĩnh vực công nghệ thông tin tại Việt Nam là động lực giúp CT-IN có những bước phát triển mạnh trong mấy năm qua. Đặt biệt, CT-IN hết sức coi trọng nhân tố con người và phương thức quản lý chuyên nghiệp để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường đồng thời xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm phát triển bền vững. Năm 2000, Công ty thành lập Trung tâm Tin học với khoảng 30 lập trình viên. Sau hai năm học hỏi, kinh nghiệm xây dựng phần mềm cho nước ngoài, CT-IN trở thành đối tác làm trọn vẹn một bài toán phần mềm cỡ lớn và đã hoàn thành 9 dự án với đối tác là SysConSoft, MediaTech, Sie của Cộng hòa liên bang Đức. Đồng thời, Trung tâm tiến hành gia công các sản phẩm phần mềm. Gần 4 năm hoạt động, hiện nay Trung tâm Tin học vừa gia công theo các đơn hàng vừa phát triển phần mềm đóng gói. Hàng chục sản phẩm phần mềm đóng gói như Hệ thống quản lý tài chính cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, Hệ thống quản lý nhà hàng - khách sạn, Phần mềm quản lý mạng cáp, Phần mềm quản lý văn bản và điều hành thông tin AIS đã đuợc khách hàng đánh giá có chất lượng cao, hiệu quả lớn và tiết kiệm được nhiều chi phí. Một điểm mạnh của là đội ngũ kỹ thuật giỏi và chuyên 3 nghiệp với 75% có trình độ đại học trở lên, được đối tác nước ngoài hỗ trợ đào tạo từ xa và luôn được Công ty tạo điều kiện cập nhật thông tin nắm bắt khoa học công nghệ, làm chủ thiết bị. Hoạt động trên toàn quốc, hàng năm đảm bảo sự hoạt động ổn định và tin cậy cho hơn 1000 đầu viba các loại, hơn 4000 đầu thiết bị truyền dẫn quang, hơn 300.000 nghìn line tổng đài. Ông Nguyễn Trí Dũng, Tổng giám đốc Công ty cho biết: "CT-IN Đang tích cực đầu tư chiều sâu cho các lĩnh vực đã kinh doanh hiệu quả, giữ vững uy tín với các đối tác bằng chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ của mình. Với lượng chất xám đang sở hữu, tự tin mình có năng lực, kinh nghiệm thiết kế và xây dựng các hệ thống trên mạng diện rộng trong phạm vi cả nước, đảm bảo các yêu cầu về tốc độ ổn định, tính an toàn và tính tương thích với các hệ thống thông tin hiện đại". Ngày 12/11/2004, được cấp chứng chỉ quản lý chất lượng ISO 2000. Đây là một động lực thúc đẩy CT-IN luôn phấn đấu và hành động cùng với sự cam kết để cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất, hiệu quả nhất. Nguồn vốn của công ty được huy động thông qua việc phát hành cổ phiếu thông qua các nguồn khác nhau bao gồm : -Cổ phiếu thuộc sở hữu Nhà Nước :35% -Cổ phiếu bán cho cán bộ công nhân viên :35% -Cổ phiếu bán cho các đối tượng bên ngoài công ty:30% Tóm tắt về công ty : Tên công ty : Công ty Cố phần Viễn thông tin học Bưu điện Tên viết tắt : CT-IN Tên giao dịch quốc tế : Joint Stock Company for Telecom and Informatics Trụ sở chính :158/2 Phố Hồng mai , Quận Hai bà Trưng , Hà Nội Số điện thoại (84 4) 863 4597 Số fax (84 4) 8630227 Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số :010300678 Do sở kế hoạch Đầu tư Hà nội cấp ngày 12 tháng 12 năm 2001 Vốn điều lệ : 10 tỷ 4 Tổng số nhân lực : 205 người Các giai đoạn công ty đã trải qua : Để đến dược giai đoạn trưởng thành và phát triển như ngày nay công ty đã phải có sự cố gắng rất nhiều trong cả quá trình phát triển của những năm trở về trước và cả trong cả quá trình tự mình xây dựng con đường phát triển riêng về sau này .Tính đến thời điểm hiện tại thì quá trình phát triển của công ty có thể nói đã qua hai giai đoạn chính như sau : -Trước năm 2001 : là Xí nghiệp khoa học sản xuất thiết bị thông tin I . Là xí nghiệp trực thuộc sự quản lý của Nhà Nước với nhiệm vụ khi mới thành lập chủ yếu là phục vụ Nhà Nước trong những năm nền kinh tế nước ta còn đang trong tình trạng thiếu hụt về thiết bị thông tin một cách tràm trọng của đất nước trong những năm mới đổi mới . -Sau năm 2001 : chuyển đổi thành Công Ty Cổ Ph ần Bưu Điện . Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường và kinh tế đất nước ngày càng phát triển ,với yêu cầu cấp bách về việc phát triển công ty thành một loại hình doanh nghiệp đáp ứng với xu thế tự sản xuất ,tự kinh doanh và tự hạch toán để kết quả kinh doanh đạt hiệu quả nhất ,thì từ đó công ty Cổ Phần Bưu Điện chính thức ra đời . Công ty Cổ phần Tin Học Bưu Điện là một trong nhưng công ty mới ,trẻ nhưng luôn đi tiên phong trong lĩnh vực hiện đại hóa công nghệ ,áp dụng những thanh tựu khoa học kĩ thuật tiên tiến .Công ty đã từng bước khẳng định mình vững chắc,toàn diện về mọi mặt ,luôn luôn tự cải thiện trong sản xuât cũng như trong kinh doanh ,đội ngũ cán bộ dày dạn kinh nghiệm,cơ cấu tổ chức cũng ngày càng được hoàn thiện hơn,đã từng bước đưa công ty hoạt động kinh doanh ngày càng có hiệu quả . Nhìn lại chặng đường và phát triển của Công Ty Cổ Phần Bưu Điện trong những năm tháng đã qua toàn bộ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của CT-N không thể không thấy tự hào . Trong những năm tháng đầu tiên với rất nhiều những khó khăn trở ngại như : mới bắt đầu thâm nhập thị trường , thị trường chưa có ,kinh 5 nghiệm chưa có , thị trường có nhu cầu nhưng nhu cầu đó mới ở những dạng tiềm năng , cần đợi thị trường phát triển ; thêm vào đó là khó khăn về đội ngũ công nhân viên còn ít , thiếu kinh nghiệm trong một môi trường mới …Tuy nhiên , đến nay 2007 , CT-IN đã khẳng định sự tự hào về con đường phát triển , khẳng định về tiềm năng và thế mạnh của mình đã xây dựng trong những năm vừa qua . Bước sang 2007 , sang thời kì hội nhập WTO , CT-IN lại bước sang một thời kì mới ,thời kì hội nhập nền kinh tế thế giới và toàn thể ban lãnh đạo và đội ngũ công nhân viên CT-IN quyết tâm giành được những thắng lợi mới trong thời kì trưởng thành thứ 3 , thời kì phát triển vượt bậc của CT-IN . Trong suốt thời gian hoạt động, CN-IN luôn được khách hàng và đối tác tin tưởng và đánh giá cao đó là do : -Chất lượng sản phẩmvà dịch vụ cung cấp cho khách hàng -Công tác quản lý doanh nghiệp theo hướng năng động và hiệu quả -Đội ngũ kĩ sư viễn thông và tin học hùng hậu ,giỏi chuyên môn ,giành tay nghề,được đào tạo trong nước và nước ngoài cùng các khóa đào tạo ngắn hạn với các hãng đối tác cung cấp thiết bị.CT-IN đặc biệt coi trọng việc đầu tư cho kĩ thuật đổi mới công nghệ ,với môi trường làm việc tốt nhất ( trang thiết bị đo kiểm ,thiết bị làm việc )phục vụ nghiên cứu ứng dụng ,lắp đặt bảo dưỡng các thiết bị viễn thông và tin học. -Yếu tố quan trọng dẫn đến sự thành công trong kinh doanh của CT-IN là sự chư động qua hệ hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước .Các mối quan hệ cới mở và chân thành đã hỗ trợ cho CT-IN nắm bắt được các công nghệ mới ,đáp ứng tốt cho các nhu cầu của khách hàng. Năm 2005, Công ty Cổ phần Viễn thông – Tin học Bưu điện (CT-IN ) được Bộ Bưu chính Viễn thông tặng Bằng khen “Doanh nghiệp quản lý chất lượng sản xuất phần mềm ”, bằng khen giải Sao khuê của VINASA và huy chương vàng hội chợ quốc tế EXPO lần thứ 15 trao tặng cho sản phẩm “Hệ thống điều hành thông tin AIS” Đó những phần thưởng xứng đáng cho nỗ lực, tâm huyết của đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên và toàn bộ nhân viên công ty trong nhiều năm qua. Không chỉ dừng lại 6 ở đó, sự phát triển đồng bộ, bền vững giữa 2 lĩnh vực tin học và viễn thông giúp CT-IN chiếm lĩnh được thị trường trong nước và ngày càng được nhiều Hãng nổi tiếng và Công ty lớn nước ngoài như Motorola , Siemens , Ericsson ,NEC, Nortel , Fujitsu , Cisco tin tưởng lựa chọn là đối tác cho những Dự án của mình. Trở thành một nhà sản xuất, cung cấp các dịch vụ viễn thông - tin học đẳng cấp quốc tế đối với CT-IN không còn là mục tiêu ở tương lai xa. Có thể nói CT-IN đã sẵn sàng khi Việt Nam gia nhập WTO. II.Cơ cấu tổ chức của Công Ty Cổ Phần Bưu Điện : 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức : Vì công ty hoạt động trong lĩnh vực đòi hỏi có những sự đặc thù khác nhau so vói kinh doanh những mặt hàng kinh tế khác nên cơ cấu tổ chức ,cũng như cách thức tổ chức bộ máy của công ty cũng có những đặc điểm riêng biệt so với những cơ cấu tổ chức chuẩn của những ngành kinh doanh khác . Trước tiên chúng ta có thể xem xét về cơ cấu qủan lý của công ty bao gồm : Hội đồng quản trị : 1.Ông Nguyễn Trí Dũng Chủ tịch HĐQT kiêm tổng Giám Đốc công ty 2.Ông Tô Hoài Văn Phó Chủ tịch HĐQT kiêm phó tổng Giám Đốc công ty 3.Bà Lâm Nhị Hà Ủy viên 4.Ông Phạm Như Chí Ủy viên 5.Ông Nguyễn Thế Thịnh Ủy viên Ban kiểm soát: 1.Ông Lê Việt Cừ 2.Ông Nguyễn Chí Dũng 3.Ông Nguyễn Ngọc Sơn Tiếp theo đó là cơ cấu tổ chức : 7 8 Vì là một công ty cổ phần lên CT-IN cũng như các công ty cổ phần khác thì đứng đầu cơ cấu tổ chức của công ty là Đại Hội Đồng Cổ Đông với nhiệm vụ là thường kì triệu tập hội đồng cổ đông đế lấy ý kiến đánh giá của các cổ đông về những vấn đề phát triển của công ty trong tương lai . Thông thường ở CT-IN đại hội đồng cổ đông được tiến hành thường niên hàng nawmvaf quyết định các vấn đè của CT-IN trong năm . Trong CT-IN , ban kiểm soát được tách ra hẳn là một cơ cấu ngang hàng và tương đương với cấp hội đồng quản trị trở xuống . Ban kiểm soát có nhiệm vụ giúp hội đồng cổ đông , thay mặt toàn thể hội đồng cổ đông kiểm tra giám sát việc thực hiện tất cả các vấn đề của CT-IN từ cấp Hội Đồng Quản Trị trở xuống . Và Ban kiểm soát thực hiện như một bộ phận không thể thiếu trong tất cả các phòng ban kiểm soát để hoạt động như một vị trí đứng tách rời với các bộ phận của các phòng ban .với nhiệm vụ là thực hiện chức năng kiểm soát tách rời . 2.Chức năng nhiệm vụ các phòng ban : Tổng giám đốc Công ty: Là người đại diện theo pháp luật của Công ty, điều hành hoạt động sản xuất hàng ngày của Công ty, do Hội đồng quản trị bổ nhiệm chịu trách nhiệm trước chủ tịch hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ cũng như trước pháp luật. Có nhiệm vụ quyền hạn như sau: -Quyết định phương hướng, kế hoạch dự án sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của công ty. -Quyết định về hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết kinh tế của công ty. -Quyết định về vấn đề tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao -Quyết định phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào các quỹ của công ty. -Phê chuẩn quyết toán của các đơn vị trực thuộc và duyệt tổng quyết toán của công ty. -Quyết định về việc chuyển nhượng mua bán cầm cố các loại tài sản chung của công ty theo quyết định của nhà nước. 9 -Quyết định về việc thành lập mới, sát nhập, giải thể các đơn vị sự nghiệp sản xuất kinh doanh thuộc nguồn vốn đầu tư của công ty. -Quyết định về việc đề cử phó phòng công ty và các chức danh lãnh đạo của các đơn vị trực thuộc -Quyết định về việc đề cử phó tổng giám đốc, kế toán trưởng công ty, bổ nhiệm, bãi nhiệm trợ lý tổng giám đốc, trưởng phó phòng công ty và các chức danh lãnh đạo của các đơn vị trực thuộc. -Quyết định về việc kế hoạch đào tạo cán bộ, cử cán bộ của công ty đi nước ngoài. -Quyết định các biện pháp bảo vệ môi trường trong sản xuất kinh doanh. -Tổ chức thanh tra và xử lý các vi phạm điều lệ công tyBáo cáo kết quả kinh doanh của công ty và thực hiện nộp ngân sách hàng năm theo chỉ tiêu của pháp luật về tài chính. Các phó tổng Giám đốc: Là người giúp Tổng Giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo sự phân công của Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về nhiệm vụ được phân công và thực hiện. Có 2 phó tổng Giám đốc mỗi người giữ một chức vụ và quyền han khác nhau đ ể trợ giúp gi ám đ ốc trong việc ra quyết định và nhiều khi còn quyết định thay giám đốc những việc được phân công trong khả năng và quyền hạn của mình. Phòng Tài chính kế toán: Là bộ phận tham mưu cho Ban Giám đốc về quản lý và chỉ đạo công tác Tài chính_ Kế toán, thống kê theo chế độ hiện hành của nhà nước và của tổng Công ty. Về lĩnh vực tài chính phòng Tài chính _Kế toán có nhiệm vụ: • Tham mưu cho Ban Giám đốc thực hiện quyền quản lý, sử dụng tài sản, tiền vốn đất đai, các tài nguyên khác do nhà nước giao, giúp Ban Giám đốc bảo quản điều tiết vốn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. • Tìm kiếm vận dụng và phát huy mọi nguồn vốn, kiểm soát việc sử dụng vốn và các quỷ của Công ty để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. 10 [...]... di động) 29 PHẦN II :THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ V À QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC BƯU ĐIỆN GIAI ĐOẠN 2001-2006 I Thực trạng các hoạt động đầu tư 1 Vốn đầu tư và nguồn vốn đấu tư Ta có thể thấy được về tình hình đầu tư của CT-IN trong nhưng năm vừa qua thông qua bảng số liệu về tình hình đầu tư của CT-IN trong những năm vừa qua như sau Cụ thể trong năm 2004 , theo số liệu đa... t của công ty dựa trên những ph ản ứng của thị trường mà có những kế hoạch điều động ,kế hoạch sản xuất cho công ty trong từng thời điểm cụ thể Có thể nói phòng kinh doanh là cái 11 nôi của công ty , là kết lõi của công ty trong việc kinh doanh những sản phẩm mà công ty đã chọn Phòng tổng hợp: Ở những công ty dạng như công ty Cổ Phần Bưu Điện có rất ít công ty có phòng tổng h ợp riêng như ở Công Ty. .. hình đầu tư của CT-IN trong 2 năm liên tiếp Trong nguồn vốn đầu tư của CT-IN ta có thể thấy rằng nguồn vốn đầu tư của CT-IN thường dành cho đầu tư trang thiết bị , đầu tư máy móc , bổ sung thêm công nghệ mới , mua sắm những thiết bị nhỏ lẻ ; và nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản , đầu tư vào tài sản cố định … • Xét riêng năm 2004 : ta thấy được mối quan hệ giữa các nguồn vốn đầu tư với tổng vốn đầu tư. .. thông tin cho mạng di động mới của VNPT: thông tin di động nội vùng -CT-IN là công ty thứ 3 tại Đông Nam Á và thứ 7 tại Châu Á được chỉ định là 15 công ty cung cấp công nghệ cao (ATP – Advance technology provider) của Cisco system Để đạt được hợp đồng này, CT-IN đã phải trải qua một quá trình xem xét và đánh giá khắt khe của Cisco system Khách hàng sẽ được CT-IN tư vấn, cung cấp các dịch vụ, giải pháp. .. nhất tại Việt Nam được chỉ định là đối tác cung câp công nghệ cao của Cisco System.Khách hàng sẽ được CT-IN tư vấn ,cung cấp các dịch vụ ,giải pháp tốt nhất trên cơ sở các dòng sản phẩm mạng quang của Cisco Tin học và công nghệ thông tin : Lựu chọn một giải pháp tối ưu về thiết bị mạng và các phần mềm ứng dụng là lời cam kết của CT-IN với khách hàng CT-IN hết sức nỗ lực trong việc thiết kế và cấu hình... mỗi một khách hàng có một nhu cầu khác nhau, CT-IN cũng rất chú tâm nghiên cứu phân loại các nhóm giải pháp cũng như chú tâm tới các giải pháp theo nhu cầu CT-IN có thể làm điều đó tốt nhất cho các bạn CT-IN đã dành hết tâm huyết và cố gắng để đầu tư và nắm bắt các công nghệ mới một cách có hiệu quả Đội ngũ 20 đầy kinh nghiệm và được đào tạo của chúng tôi CT-IN có thể hỗ trợ các bạn trong việc tăng hiệu. .. C?u V?n Đ?u Tư Năm 2005 Tài S?n C? Đ? nh Kinh Doanh 33 Chi Nhánh Cũng giống như năm 2004 , trong năm 2005 nguồn vốn đầu tư của CT-IN cũng chủ yếu là đầu tư vào trang thiết bị công nghệ , đầu tư vào tài sản cố định Tuy vậy trong năm 2005 này nguồn vốn đầu tư của CT-IN đã tăng đáng kể , tăng nhanh hơn gấp nhiều lần năm trước đó Ta có thể nhìn rõ được sự tăng nhanh về tổng vốn đầu tư này của CT-IN thông... bảng số liệu trên ta có thể thấy tình hình đầu tư của CT-IN chủ yếu là những sự đầu tư nhỏ lẻ mang tính bổ sung , không mang tính dài hạn , không đồng bộ , mang tính giải pháp , hỗ trợ hơn là tính cấp thiết , cần phải cập nhật Tuy vậy ta cũng có thể nhận xét được rằng tình hình đầu tư của CT-IN trong hai năm vừa qua không mang nhiều biến động , tuy vậy ta có thể nhận thấy xu thế đầu tư của 32 CT-IN. .. xưởng điện tử : Trong CT-IN đ ược phân thành 2 trung tâm lớn đó là : Trung tâm công nghệ viễn thông ( CT-IN TELECOM ) và Trung tâm tin học ( CT-IN INFORMATICS ) , và một xưởng điện t ử cơ kh í (CT-IN EL ECTRONICS & MECHAN ICS ) Các trung tâm và xưởng náy có nhiệm vụ vừa nghiên cứu và vừa sản xuất công nghệ phục vụ cho quá trình kinh doanh của CT- IN • Trung tâm Công nghệ Thông Tin :( CT-IN TELECOM ) Nhân... nghiên cứu , sáng tạo là động lực để sản phẩm của CT-IN : là sự lựa chọn hoàn hảo cho khách hàng Vì thế trung tâm Tin Học luôn luôn được đầu tư để phát triển Nếu xét trong tổng vốn đầu tư của CT-IN bỏ ra thì trung tâm Tin Học được đầu tư rất thỏa đáng , cũng đã tạo điều kiện cho công nhân viên trong trung tâm hăng say làm việc • Xưởng điện tử - Cơ khí ( CT-IN ELECTRONICS & MECHANICS ) Nhân lực: 18 . MỤC LỤC 1 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU ĐIỆN I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần bưu điện : Công Ty Cổ Phần Bưu Điện,viết. hiệu quả nhất ,thì từ đó công ty Cổ Phần Bưu Điện chính thức ra đời . Công ty Cổ phần Tin Học Bưu Điện là một trong nhưng công ty mới ,trẻ nhưng luôn