1 Lời mở đầu Dầu mỏ nguồn lợng quan trọng tất nớc Nó chiếm khoảng 65% tổng nguồn lợng toàn cầu Về đặc điểm kinh tế, dầu mỏ ngành phát triển nhanh yêu cầu vốn đầu t lớn, số công đoạn ngành có rủi ro cao Hầu hết nớc đặc biệt nớc phát triển, dầu mỏ thờng ngành độc quyền doanh nghiệp nhà nớc số công ty xuyên quốc gia Nguồn thu ngân sách nhà nớc từ ngành dầu mỏ chiếm tỷ trọng tơng đối cao (ở Việt Nam 10%) Đối với Việt Nam ngành dầu khí mẻ với 25 năm tuổi Tuy trữ lợng dầu khí nớc ta không lớn nhng có vai trò hÕt søc quan träng nỊn kinh tÕ, lµ ngn lợng nguyên liệu phục vụ cho kinh tế quốc dân Tổng công ty dầu khí Việt Nam đÃ, ngày phát triển với tốc độ nhanh chóng, bao trùm tất lĩnh vực từ thợng nguồn (tìm kiếm, thăm dò, khai thác) đến hạ nguồn (hoá dầu, lọc dầu, chế biến kinh doanh sản phẩm dầu khí) Dầu thô Việt Nam bắt đầu đợc khai thác vào năm 1986 mỏ Bạch Hổ công ty Liên doanh Việt - Xô Petrol (Việt Nam - Liên Xô cũ) khai thác, từ đến sản lợng dầu thô Việt Nam ngày tăng lên đáng kể Do ngành lọc dầu Việt Nam cha phát triển (trớc mỏ Bạch Hổ đà có mỏ đợc đa vào khai thác, làm cho sản lợng dầu thô ngày gia tăng, nhà máy lọc dầu số Dung Quất khởi công xây dựng đến năm 2004 đa vào hoạt động) nên toàn sản lợng dầu thô Tổng công ty dầu khí đợc xuất hàng năm giá trị xuất dầu thô Tổng công ty đà đóng góp lớn tổng giá trị kim ngạch xt khÈu cđa níc ta Trong thêi gian thùc tËp Tổng công ty Dầu khí Việt Nam em đà nghiên cứu thực tiễn hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty dầu khí Việt Nam, nhằm củng cố, vận dụng kiến thức đà học vào thực tế mong muốn đóng góp phần nhỏ bé để đa giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty Dầu khí Việt Nam Vì em xin trình bày đề tài: " Hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty Dầu khí Việt Nam thực trạng giải pháp " Luận văn đợc chia thành chơng: Chơng I: Cơ sở lý luận chung hoạt động xuất hàng hoá Chơng II: Phân tích thực trạng hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty Dầu khí Việt Nam Chơng III: Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty Dầu khí Việt Nam Qua luận văn này, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn, bác, cô, anh chị phòng kế hoạch thuộc Tổng công ty Dầu khí Việt Nam đà tận tình hớng dẫn em hoàn thành luận văn Mục lục Lời mở đầu Chơng II Phân tích thực trạng hoạt động xuất dầu thô tổng công ty dầu khí Việt Nam I- Sự đời phát triển Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam .5 I.1 Sự đời phát triển Tổng C«ng ty .5 I.2 Chøc năng- nhiệm vụ - quyền hạn Tổng Công ty I.3 Bộ máy quản lý điều hµnh I.3.1 Hội đồng quản trị I.3.2 Tổng giám đốc máy giúp việc .7 I.3.3 Quyền - nghĩa vụ đơn vị thành viên mối quan hệ với Tổng Công ty 10 II- Thực trạng trình sản xuất - kinh doanh Tổng Công ty 11 II.1 Thăm dò khai thác dầu khí (thợng nguồn) 11 II.2 Khai thác sản xuÊt khÝ thiªn nhiªn 14 II.3 Phát triển lĩnh vực hạ nguồn 15 II.4 Dịch vụ dầu khÝ 16 II.5 Nghiên cứu khoa học công nghệ 17 II.6 Nguån nh©n lùc 18 III- Phân tích hoạt động xuất dầu thô Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam .19 III.1 Đặc điểm lợi cạnh tranh dầu thô Việt Nam 19 III.2 Nguồn hàng - thực trạng khai thác dầu Tổng Công ty dÇu khÝ ViƯt Nam .20 III.3 Đặc điểm khách hàng - thị trờng dầu thô Việt Nam 27 III.4 Các đối thủ cạnh tranh thị trờng 29 III.5 Các hình thức xuất 32 III.6 Quá trình giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng 33 III.6.1 Giao dịch đàm phán 33 III.6.2 Ký kÕt vµ thực hợp đồng 34 III.7 Kết hoạt động xuất dầu thô Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam .35 IV- Đánh giá qua nghiên cứu thực trạng hoạt động xuất dầu thô Tổng Công ty DÇu khÝ ViƯt Nam 38 IV.1 Các u - u điểm .38 IV.2 Khó khăn tồn 39 Chơng III: Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty dầu khí Việt Nam 41 I.Mục tiêu phơng hớng hoạt động Tổng công ty dầu khí Việt Nam: 41 I.1 Quan điểm phát triển: 41 I.2 Định hớng phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2020 41 II.Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty dầu khí ViÖt Nam 43 II.1 Nghiên cứu mở rộng thị trờng khách hàng 43 II.2 Tăng cờng công tác thăm dò khai thác: 43 II.3 Thay đổi cấu mặt hàng xuất : .45 II.4 Đào tạo nguồn nhân lực : 45 II.5 Tăng cờng công tác nghiên cøu, øng dơng khoa häc c«ng nghƯ : 46 II.6 Hoàn thiện công tác cấu tổ chức, quản lý kinh doanh thơng mại quốc tế: 47 II.7 Tăng cờng sở vật chất kỹ thuật : 48 II.8 T×m vèn sử dụng vốn có hiệu : .49 III Mét sè kiÕn nghÞ vỊ quản lý nhà nớc : .51 Chơng II Phân tích thực trạng hoạt động xuất dầu thô tổng công ty dầu khí Việt Nam I- Sự đời phát triển Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam I.1 Sự đời phát triển Tổng Công ty Nguồn lợng dầu mỏ quan trọng quốc gia Ngay từ buổi Đảng Nhà nớc ta đà trọng đến vấn đề Trong cc chiÕn tranh chèng Mü cßn diƠn khốc liệt, Đảng Nhà nớc ta đà định thành lập đoàn địa chất 36 trực thuộc Tổng cục địa chất có chức tìm kiếm - thăm dò dầu khí khu vực Miền Bắc (1961 1969) Chuyển đoàn địa chất 36 thành liên đoàn địa chất 36 - 1975: Ngay sau ngày miền Nam giải phóng 30/4/1975 Bộ trị đà có Nghị số 224 NQTW việc triển khai thăm dò dầu khí nớc Tách tổ chức làm công tác dầu khí Tổng Cục Địa chất, Tổng Cục hoá chất miền Bắc Tổng Cục Dầu hoả khoáng sản miền Nam để thành lập Tổng Cục Dầu khí Việt Nam Tổng Cục Dầu khí Việt Nam tổ chức chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc toàn khâu thăm dò, khai thác, chế biến dầu khí Tổng Cục Dầu khí gồm: Công ty dầu khí miền Bắc, Công ty dầu khí miền Nam, Viện dầu khí Việt Nam, công ty dịch vụ trờng đào tạo cán công nhân - 1977: thành lập Công ty Petro Việt Nam trực thuộc Tổng Cục dầu khí làm nhiệm vụ hợp tác tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí với nớc Việt Nam - 4/1990: Sáp nhập Tổng Cục dầu khí vào Bộ Công nghiệp nặng 9/1990: Thành lập Tổng Công ty dầu khí Việt Nam sở đơn vị cũ Tổng cục Dầu khí - 5/1992: Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam tách khỏi Bộ Công nghiệp nặng trực thuộc Thủ tớng Chính phủ Tên giao dịch quốc tế PETRO VIETNAM - 5/1995: Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam đợc Thủ tớng Chính phủ Quyết định Tổng Công ty Nhà nớc, có tên giao dịch quốc tế PETRO VIETNAM - Đồng sông Hồng đợc coi nôi ngành dầu khí Việt Nam Vào năm 1973 - 1974 đồng sông Hồng đà có phát dầu khí đồng sông Hồng mỏ khí Tiền Hải (Thái Bình) với trữ lợng khoảng 1,3 tỷm3 đà đợc khai thác từ mùa hè năm 1981 Tuy nhiên sản lợng khí mỏ Tiền Hải (Thái Bình) khiêm tốn đủ phục vụ sản xuất tiêu dùng tỉnh Thái Bình Nhng nói có ý nghĩa to lớn ngành dầu khí Việt Nam lực lợng cán non trẻ mà đà tự lực khai thác đợc tài nguyên khí, thành công đà khuyến khích động viên toàn thể cán công nhân ngành ngày hăng say lao động - 1980 Liên doanh dầu khí Việt - Xô (Viet Sovpetro) đời Các cán công nhân ngành dầu khí Việt Nam với chuyên gia Liên Xô đà có tiến hành tìm kiếm thăm dò bể Cửu Long Đến năm 1986 Viet Sovpetro đà cho dòng dầu thô mỏ Bạch Hổ Năm 1986 mốc đánh dấu năm Việt Nam xuất dầu thô Từ 1988 sách "mở cửa" đời Luật đầu t nớc ngoài, Luật Dầu khí đà tạo điều kiện thuận lợi cho công tìm kiếm thăm dò dầu khí triển khai rầm rộ thêm lục địa Việt Nam Cho tới mỏ dầu mỏ khí khai thác, hợp đồng chuẩn bị đa mỏ vào khai thác hợp đồng tiếp tục thẩm lợng mỏ Trữ lợng dầu khí đà phát thu hồi đạt khoảng 1,0 tỷ m3 quy dầu tổng tiềm dự báo 3,5 - 5,0 tỷ m3 Đây sở ban đầu đáng tin cậy, làm đà cho phát triển nâng cao sản lợng khai thác dầu từ mức 16 triệu năm 2001 lên mức 23-24 triệu dầu quy đổi/năm năm đầu kỷ I.2 Chức năng- nhiệm vụ - quyền hạn Tổng Công ty Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam Tổng Công ty Nhà nớc Thủ tớng Chính phủ định thành lập Chức năng: Nghiên cứu, tìm kiếm, thăm dò, khai thác, chế biến, vận chuyển tàng trữ, vận chuyển, dịch vụ dầu khí, xuất - nhập vật t thiết bị kinh doanh sản phẩm dầu khí - Tổng Công ty có nhiệm vụ sau: + Theo Nghị Quyết 37/CP NQ 38/CP/1995 Tổng Công ty có nhiệm vụ tìm kiếm, thăm dò, khai thác, chế biến tàng trữ vận chuyển dịch vụ dầu khí, xuất nhập vật t thiết bị dầu khí, dầu thô, sản phẩm khí, lu thông sản phẩm dầu khí, tiến hành hoạt động kinh doanh khác theo pháp luật thực nhiệm vụ khác Nhà nớc giao, liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nớc phù hợp với pháp luật sách Nhà nớc + Nhận sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn, bao gồm phần vốn đầu t vào doanh nghiệp khác Nhận sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên đất đai, vùng biển nguồn lực khác Nhà nớc giao để thực nhiệm vụ kinh doanh nhiệm vụ khác đợc giao + Tổ chức quản lý công tác nghiên cøu vµ øng dơng tiÕn bé khoa häc kü tht công tác đào tạo, bồi dỡng cán công nhân công ty - Quyền hạn Công ty + Công ty có quyền sử dụng đất đai, vốn, vùng biển, tài nguyên, có quyền phân giao lại cho đơn vị thành viên quản lý, sử dụng nguồn lực mà Tổng Công ty đà nhận Nhà nớc, điều chỉnh nguồn lực đà phân giao cho đơn vị thành viên trờng hợp cần thiết phù hợp với kế hoạch phát triển chung Tổng Công ty + Có quyền liên doanh, liên kết, chuyển nhợng cho thuê chấp, cầm cố tài sản thuộc quyền quản lý Tổng Công ty I.3 Bộ máy quản lý điều hành I.3.1 Hội đồng quản trị + Tổng Công ty Petro Vietnam đợc quản lý Hội đồng quản trị đợc điều hành tổng giám đốc + Hội đồng quản trị Thủ tớng ChÝnh phđ lËp bao gåm chđ tÞch héi đồng quản trị thành viên hội đồng quản trị chuyên gia quản lý kinh tế, tài chính, hoá dầu, khai thác - thăm dò địa chất Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc vốn, tài sản mà Nhà nớc giao cho Ngoài hội đồng quản trị điều hành trực tiếp Ban kiểm soát tra để kiểm tram, giám sát hoạt động điều hành Tổng giám đốc máy giúp việc, hàng quí, cuối năm phải báo cáo lên hội đồng quản trị tình hình hoạt động điều hành Tổng giám đốc máy giúp việc I.3.2 Tổng giám đốc máy giúp việc - Tổng giám đốc ngời có quyền điều hành cao Tổng Công ty Tổng giám ®èc Thđ tíng ChÝnh phđ cư ®Ĩ ®iỊu hành Tổng Công ty Thờng xuyên phải báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh lên Thủ tớng Chính phủ - Phó Tổng giám đốc Thủ tớng cư vµ cã qun b·i miƠn (thêng cã phó tổng giám đốc) ngời giúp tổng giám đốc điều hành lĩnh vực khác theo phân công uỷ quyền Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc pháp luật - Kế toán trởng Tổng Công ty giúp Tổng giám đốc đạo tổ chức thực công tác kế toán, thống kê Tổng công ty - Trởng phòng kế hoạch Tổng công ty giúp Tổng giám đốc đạo tổ chức thực đa kế hoạch sản xuất thời gian tới điều hành trình sản xuất đơn vị thành viên Sơ đồ cấu tổ chức điều hành Tổng công ty Văn phòng Phòng tra Phòng đào tạo Tổ chức nhân Phòng kế hoạch TGĐ - Các phó TGĐ Hội đồng quản trị Phòng tài Phòng thơng mại Phòng kế toán Phòng hợp tác q.tế P thăm dò k.thác P.chế biến dầu khí Phòng vận chuyển xử lý phân phối khí Phòng khoa học công nghệ môi trờng C.ty chế biến sản phẩm dầu (PVPDC) C.ty chế biến kinh doanh sản phẩm khí (PVGC) C.ty thiết kế - xây dựng dầu khí (PVECC) C.ty dịch vụ kỹ thuật dầu khí (PTSC) C.ty dịch vụ khoan - hoá phẩm dầu khí (DMC) C.ty thơng mại dầu khí (Petechim) C.ty dịch vụ du lịch dầu khí (PVTSC) Bảo hiểm dầu khí (PVIC) C.ty thăm dò - khai thác dầu khí (PVEP) C.ty giám sát hợp đồng chia sản phẩm (PVSC) TT đào tạo - cung ứng nguồn lực DK (PVTMSC) Viện dầu khí (VPI) Trung tâm nghiên cứu phát triển (RDCPP) Trung tâm an toàn môi trờng dầu khí (RDCPSE) Trung tâm thông tin t liệu dầu khí (PIC) 10 - Các phòng ban khác Tổng công ty hoạt động theo chức quy định pháp luật , điều lệ hoạt động Tổng giám đốc để tham mu , giúp việc cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc việc quản lý điều hành công việc I.3.3 Quyền - nghĩa vụ đơn vị thành viên mối quan hệ với Tổng Công ty Hiện Tổng Công ty có 15 đơn vị thành viên có đơn vị doanh nghiệp hạch toán độc lập, đơn vị hạch toán phụ thuộc đơn vị nghiệp - Các giám đốc, phó giám đốc, kế toán trởng đơn vị Tổng giám đốc ban lÃnh đạo Tổng Công ty đề cử để quản lý phần vốn tài sản Tổng Công ty doanh nghiệp thành viên - Các DNNN hạch toán độc lập Tổng Công ty: Cã qun tù chđ kinh doanh, tù chđ tµi chịu ràng buộc, quyền lợi - nghĩa vụ Tổng công ty + Trong chiến lợc phát triển đầu t phát triển đợc giao đợc uỷ quyền tổ chức thực dự án đầu t phát triển theo kế hoạch Tổng Công ty Doanh nghiệp tự đầu t công trình dự án phát triển không nằm dự án cho tổng công ty trực tiếp điều hành + Trong kinh doanh doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực kế hoạch sở: Bảođảm tiêu, mục tiêu cân đối lớn ã Kế hoạch mở rộng kinh doanh sở sử dụng tối u mäi qun lùc mµ doanh nghiƯp cã vµ tù huy động phù hợp với nhu cầu thị trờng ã Đợc quyền huy động vốn, nguồn tín dụng khác theo pháp luật để thực kinh doanh đầu t phát triển - Các đơn vị hạch toán phụ thuộc + Là doanh nghiệp có t cách pháp nhân theo phân cấp Tổng Công ty chịu buộc nghĩa vụ - quyền lợi Tổng Công ty Tổng Công ty ngời chịu trách nhiệm cuối nghĩa vụ tài - Đợc ký kết hợp đồng kinh tế đợc chủ động thực hoạt động kinh doanh, tài chính, tổ chức nhân theo phân cấp uỷ quyền Tổng công ty Những nghĩa vụ quyền hạn đơn vị hạch toán phụ thuộc đợc cụ thể hoá điều lệ tổ chức hoạt động hội đồng quản trị phê duyệt 42 Xuất phát từ địng hớng lớn phát triển kinh tế Đảng nhà nớc đà đặt ra, mục tiêu phát triển nghành dầu khí Việt Nam từ đén năm 2020 là: Phấn đấu xây dựng nghành dầu khí Việt Nam phát triển toàn diện, Đa Tổng công ty dầu khí Việt Nam trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, hoạt động, đa nghành, tham gia tích cực bình đẳng vào trình hội nhập khu vực quốc tế, đảm bảo an ninh nhiên liệu, nguyên liệu, cung cấp phần lớn sản phẩm hoạt động cho đất nớc đồng thời tích cực góp phần vào việc bảo vệ chủ quyền quốc gia, bảo vệ tài nguyên thiên nhiên môi trơng sinh thái Để đạt đợc mục tiêu đó, Tổng công ty dầu khí Việt Nam đà đa định hớng lớn đến năm 2020 là: - Tiếp tục đẩy mạnh công tác tìm kiếm thăm dò dầu khí nhằm sớm xác định rõ xác tiềm đất nớc tù làm sở cho việc hoạch định chiến lợc phát triển nghành dầu khí - Tích cực gia tăng sản lơng khai thác dầu khí, góp phần đảm bảo cân đối ngân sách quốc gia, đồng thời tạo tiền đề phát triển toàn diện nghành công nghiệp dầu khí đất nớc - Đẩy mạnh khâu chế biến dầu khí nhằm bớc đảm bảo nhiên liệu cho phát triển đát nớc, đồng thời cung cấp nguyên liệu cho công nghiệp hoá dầu, đặc biệt nguyên liệu sản xuất sợi tổng hợp cho nghành công nghiệp dệt may mặc, sản xuất phân đạm, chất nổ, chất dẻo, nguyên liệu cho nghành công nghiệp nh dầu nhờn, nhựa đờng, chất tổng hợp - Phát triển công tác dịch vụ dầu khí nhằm đảm bảo cung cấp 60% - 70% dịch vụ nhu cầu công nghiệp dầu khí Song song với phát triển dịch vụ kỹ thuật nghành Tổng công ty dầu khí Việt Nam tích cực hỗ trợ bộ, nghành địa phơng tham gia ngày nhiều vào việc cung cấp dầu khí từ khâu tìm kiếm, thăm dò, đến khâu chế biến, vận chuyển dầu khí - Phát triển thơng mại dầu khí, tham gia vào tiến trình kinh doanh dầu thô quốc tế xuất nhập sản phẩm khí - Từng bớc phát triển hoạt động nớc thăm dò khai thác, dịch vụ thơng mại nhằm đảm bảo nguồn cung cấp dầu khí lâu dài đất nớc - Phát huy nội lực, kết hợp khéo léo hợp tác đầu t nớc ngoài, hội nhập bình đẳng cộng đồng, tổ chức dầu khí khu vực giới Dới lÃnh đạo Đảng nhà nớc Bộ nghành, địa phơng có liên quan nỗ lực phấn đấu thành viên Tổng công ty Nghành dầu khí chắn đóng góp ngày nhiều công công nghiệp hoá đại hoá đất nớc 43 II.Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty dầu khí Việt Nam II.1 Nghiên cứu mở rộng thị trờng khách hàng Nghiên cứu thị trờng công việc cần thiết đòi hỏi công ty tham gia vào thị trờng giới Hiện sản lợng dầu xuất Tổng công ty dầu khí Việt Nam ngày tăng nhanh nhng công tác nghiên cứu thị trờng, thu nhập thông tin thị trờng, khách hàng, nhu cầu Khả cung ứng thị trờng giới yếu Tổng công ty cha có phòng Marketing để đảm công tác nghiên cứu thị trờng mà phòng thơng mại đảm nhiệm phần nhiệm vụ Nghiên cứu thị trờng nhằm định hớng cho việc sản xuất đợc tốt Cho biết sản phẩm nên đợc bán đâu để mang lại hiệu kinh tế cao Vì Tổng công ty nên thành lập riêng phòng ngiên cứu thị trờng khách hàng tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động xuất dầu thô nói riêng kinh doanh lĩnh vực khác Tổng công ty nói chung Từ năm 1999 đến cấu thị trờng dầu thô Tổng công ty đà thay đổi từ lên đến thị trờng chủ yếu thị trờng châu nh Nhật Bản chiếm từ 30 40% thị trờng dầu thô Tổng công ty Bên cạnh số thị trờng Mỹ châu Âu, tăng nhanh Do để đảm bảocho trình sản xuất khai thác dầu đợc thờng xuyên liên tục cần phải có trì tốt với khách hàng truyền thống nh Nhật Bản, Singapo, bên cạnh phải tìm kiếm, mở rộng thêm thị trờng trọng công tác phát triển thị trờng lên nh thị trờng Mỹ châu Âu II.2 Tăng cờng công tác thăm dò khai thác: Cho đến Tổng công ty đà thực đợc 236.423 km địa chấn 2D 10.776 km địa chấn 3D khoan 192 giếng thăm dò, thực 623.290 mũi khoan Kết xác định đợc bể trầm tích có chứa dầu khí (Bể Sông Hồng, Phú Khánh, Cửu Long, Nam Côn Sơn, Mà Lay - Thỉ Chu, Vịng M©y – T ChÝnh) HiƯn tổng 16 mỏ đà đợc phát có dầu dầu lẫn khí, có mỏ đợc khai thác, số lại điều kiện địa hình nh mặt kinh tế cha đợc vào khai thác hoạt động Cho nên Tổng công ty cần phải thúc đẩy nhanh đa mỏ phát triển nh Lan Tây Lan Đỏ, Rồng Đôi, Hải Thạch, Mộc Tinh vào khai thác hoạt ®éng thêi gian tíi (2001 - 2005) Trong giai đoạn đến năm 2010 cần phải đa hết mỏ lại vào 44 khai thác để cung cấp cho nhà maý lọc dầu nớc mà đảm bảo cho xuất nhằm thu thêm ngoại tệ cho đất nớc Tích cực công ty, tổ chức trong, nớc đẩy mạnh công tác tìm kiếm thăm dò, khu vực xa thềm lục địa đòi hỏi phải có thiết bị máy móc đại tiến hành đợc Hiện Petro Việt Nam đà hợp tác với Arco, Mobil, Shell việc khảo sát thăm dò khu vực bể trầm tích để đánh giá tiềm dầu khí đất nớc, với Đan Mạch nghiên cứu bể Sông Hồng, Hợp tác đề án liên kết việc nghiên cứu bể trầm tích khu vực Đông Nam Việt Nam Malaysia Indonesia đặc biệt thông qua hợp đồng PSC liên doanh với công ty dầu khí quốc tế Đẩy mạnh hoạt động tham gia vào tìm kiếm, thăm dò, khai thác nớc Đây chiến lợc quan trọng để Tổng công ty dầu khí Việt Nam nhanh chóng trở thành tập đoàn dầu khí lớn mạnh không khu vực mà giới Công tác triển khai tìm kiếm, thăm dò tận dụng đợc lợi nhờ quy mô nghành dầu khí Việt Nam mà cung cấp nguyên liệu dầu thô từ nớc phục vụ nớc Hiện Tổng công ty đà với công ty dầu khí nớc ký số thoả thuận chuyển nhợng mức độ hạn chế nh: hợp đồng phân chia sản phẩm (PSC) Indonesia, Malaysia, đề án mỏ TamTsaq Mông Cổ, đề án phát triển mỏ Amara Iraq, dự án lô Tây Iraq, chơng trình hợp tác liên phủ việc tìm kiếm thăm dò dầu khí Lào 45 II.3 Thay đổi cấu mặt hàng xuất : Hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty bắt đầu vào năm 1986, từ lợng dầu thô xuất khiêm tốn Tổng công ty đà xuất thị trờng từ 14 15 triệu tấn/năm Tuy nhiên Tổng công ty thực bán nguyên liệu mua lại sản phẩm, giá trị đem lại từ việc bán nguyên liệu thờng không cao Trong biến động khủng hoảng giá dầu tăng cao ngời bị thiệt hại nhiều nớc phải nhập nhiên liệu: Xăng, dầu để phục vụ cho kinh tế (chủ yếu nớc nghèo, phát triển),nó gây suy giảm tốc độ tăng trởng Kinh tế nớc Trong ảnh hởng khủng hoảng đến nớc phát triển không lớn mà nhiều họ có lợi, nớc phát triển công ty xuyên quốc gia thờng nhà đầu t, nhà thầu chiếm giữ phần lớn mỏ dầu giới Năm 2001 có biến động giá dầu cao đà đem lại lợi nhuận gấp đôi cho 10 tập đoàn dầu khí hàng đầu giới, riêng BP tháng đầu năm 2001 đà thu lÃi 8,6 tỷ USD Trong giai đoạn tới Tổng công ty dầu khí Việt Nam nên thực chiến lợc xuất tinh thay xuất thô nh trớc để ngày thu giá trị cao Sự kiện nhà máy lọc dầu số Dung Quất vào hoạt động năm 2005 (dự kiến xây dựng thêm nhà máy lọc dầu số năm 2007) cho sản phẩm nh: xăng, Diezel, mazut để phục vụ cho nhu cầu nớc Bên cạnh Tổng công ty Petro limex thực việc phân phối sản phẩm dầu khí (chiếm 80% thị trờng Việt Nam) Toàn sản phẩm nhà máy lọc dầu đợc cung cấp cho thị trờng nội địa nhng lại gặp phải cạnh tranh từ phiá Tổng công ty xăng dầu chiếm u thị trờng nội địa Vì Tổng công ty dầu khí Việt Nam không nên thực kinh doanh sản phẩm thị trờng nội địa mà nên mở rộng kinh doanh thị trờng nớc Chiến lợc vừa đảm bảo thực nhiệm vụ Đảng nhà nớc đặt là: ổn định nguồn nhiên liệu cho đất nớc lại vừa đem nguồn ngoại tệ lớn cho quốc gia Chiến lợc tạo đà thúc đẩy việc mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao nâng suất lao động Tổng công ty, tạo linh hoạt sản xuất kinh doanh , tránh ỷ lại thụ động sản xuất kinh doanh bảo hộ độc quyền nhà nớc đem lại cho nghành dầu khí II.4 Đào tạo nguồn nhân lực : Nguồn nhân lực tài nguyên vô hạn, quan trọng quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng trình phát triển 46 Tổng công ty dầu khÝ ViƯt Nam tõ míi thµnh lËp chØ cã 2001 cán công nhân viên đến đà có 14000 cán công nhân viên tăng gấp lần so với lúc đầu Trong 80% cán công nhân viên kỹ thuật, lại đội ngũ nhân lực làm công tác quản lý kinh doanh mỏng vµ u kÐm nghiƯp vơ kinh doanh qc tÕ, nhiều tỏ thụ động trớc biến động thị trờng Để giải vấn đề nhân lực công tác kinh doanh xuất dầu thô thứ nhất: Tổng công ty cần có kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng cao lực lợng cán công nhân viên kỹ thuật tham gia trực tiếp quản lý khai thác mỏ dầu để ngày nâng cao suất lao động nhằm phục vụ cho nhu cầu nớc xuất Thứ hai là: Tổng công ty cần phải có kế hoạch, biện pháp tăng cờng, bổ xung thêm nguồn nhân lực công tác quản lý kinh doanh xuất nhập Để chuẩnbị tốt đội ngũ cán công nhân viên kinh doanh xuất nhập tơng lai Tổng công ty cần phải đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ trẻ nâng cao bồi dỡng thêm nghiệp vụ ngoại ngữ, thờng xuyên cần phải có khoá đào tạo ngắn hạn chuyên sâu nghiệp vụ Bên cạnh Tổng công ty phải có đầu t thích đáng cho trung tâm đào tạo cung ứng nhân lực Tổng công ty nguồn kinh phí nh phơng tiện sở vật chất khác để trung tâm thực tốt công tác quản lý đào tạo huấn luyện Vấn ®Ị ci cïng quan träng nhÊt lµ viƯc sư dơng cán công nhân viên sau đợc cử đào tạo huấn luyện, phải hợp lý, phải khai thác sử dụng kiến thức ngời lao động cách có hiệu II.5 Tăng cờng công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ : - Ngành dầu khí với đặc thù ngành công nghiệp đại có kỹ thuật công nghiệp đại, việc đổi chuyển giao công nghệ nội dung quan trọng, nhu cầu tất yếu khách quan không doanh nghiệp mà quốc gia - Trong trình phát triển để trở thành tập đoàn dầu khí mạnh, hoạt động đa ngành điều quan trọng tổng công ty phải không ngừng tăng cờng máy móc, công nghệ đại Thứ nhất: Tổng công ty cần phải đầu t tăng cờng cho công tác nghiên cứu khoa học nh trang thiết bị công nghệ khâu tìm kiếm thăm dò khai thác nhằm xác định xác trữ lợng dầu khí xác minh Tiếp tục tìm kiếm phát thêm mỏ dầu khí 47 Thứ hai : Đầu t tăng cờng cho nghiên cứu ứng dụng khoa học vào thực tiễn, nh trang bị thêm máy móc đại khâu khai thác nhằm bớc nâng cao hệ số thu hồi dầu lên mức 40 50% cao nh nớc khác Điều lại đặc biệt có ý nghĩa lợng dầu lớn nằm móng nứt nẻ, mỏ nhỏ mỏ biên khác Tổng công ty cần phải có kế hoạch đầu t máy móc công nghệ đại nh giàn khoan, hệ thống thiết bị cho việc triển khai khai thác dầu khí mỏ xa thềm lục địa có độ sâu lớn nhằm gia tăng thêm sản lợng dầu, khí cho đất nớc Thứ ba : Tổng công ty dầu khí Việt Nam cần phải có kế hoạch biện pháp đầu t cho khoa học công nghệ thiết bị máy móc nhằm thực công tác đảm bảo an toàn, vệ sinh chống ô nhiễm môi trờng xảy biển hay đất liền, chống lại cố dò rỉ dầu_dầu tràn, chống lại tắc nghẽn dầu ống dẫn dầu, Trang bị thêm thiết bị máy móc nhằm bảo dỡng chống lại ăn mòn đảm bảo an toàn sản xuất giàn khoan, nhà máy lọc dầu, hoá dầu Khi thực đổi công nghệ tổng công ty cần phải nghiên cứu, đánh giá phân tích kỹ nên lựa chọn phơng án ? nhập hay tự lực để đem lại hiệu lớn Nếu thiết bị máy móc nhập cần phải có nghiên cứu kỹ tính năng, công dụng để đảm bảo phù hợp nh khả đem lại hiệu máy móc thiết bị Tránh nhập thiết bị lạc hậu không tơng thích II.6 Hoàn thiện công tác cấu tổ chức, quản lý kinh doanh thơng mại quốc tế: Những mục tiêu đắn thực đợc hay không nhờ phần máy tổ chức kinh doanh có đủ mạnh hay không Thực tế cho thấy công ty có sức cạnh tranh cao thờng tập trung khai thác tốt khía cạnh công tác tổ chức quản lý ngời nhằm thực tốt mục tiêu đề Tổ chức đợc máy kinh doanh có hiệu làm nâng cao suất lao động tạo gắn kết chặt chẽ c¸c bé phËn tỉ chøc néi bé nh»m thùc tốt mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp Tổng công ty cần phải có điều chỉnh lại chế quản lý tổng công ty công ty thơng mại dầu khí (Petechim) việc mua bán dầu thô, nh mối quan hệ đơn vị thành viên Tổng công ty nên đa định hớng cho công ty dựa phân tích, đánh giá phận chuyên môn giá dầu hàng ngày từ đến hệ thống thông tin diễn biến cập nhật giá dầu đa giá sàn/ giá trần dầu thô Từ giao cho công ty thơng mại dầu khí đảm nhận công tác mua bán dầu thô cách 48 độc lập thay chế độ quản lý nh (là giao cho công ty đàm phán sau trình kết lên tổng công ty để tổng công ty phê duyệt đợc thực công tác mua bán dầu thô) cách cho phép công ty Petechim đợc chủ động giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng dựa định hớng, giá trần giá sàn tổng công ty đa Do đặc điểm thị trờng dầu thô biến động đòi hỏi phải có linh hoạt phản ứng nhanh giải pháp công ty Petechim đợc phép tiến hành giao dịch đàm phán, ký kết hợp đồng mua bán dầu thô cách độc lập giải pháp đắn Bên cạnh công tác nghiệp vụ kinh doanh mua bán dầu thô tổng công ty cần phải đợc tích cực tổ chức bán dầu theo điều kiện CFR, CIF, CPT, tổ chức việc thuê tàu vận chuyển dầu thô đê thu thêm ngoại tệ Tích cực tổ chức bán dầu theo chuyến SPOT để tranh thủ điều kiện giá thị trờng thuận lợi Giải pháp xuất phát từ đặc điểm tình hình dự trữ dầu thô hạn chế Vì tăng cờng hợp đồng bán dài hạn theo điều kiện CFR, CIF, CPT thu thêm ngoại tệ cho đất nớc mà đảm bảo cho việc khai thác dầu đợc liên tục Tích cực tổ chức hợp đồng bán dàu theo chuyến SPOT nhằm tránh tình trạng dự trữ dầu đầy kho gây tác nghẽn đình trệ sản xuất, phơng án tranh thủ biến động giá dầu thô có lợi cho tổng công ty II.7 Tăng cờng c¬ së vËt chÊt kü tht : HiƯn Tỉng công ty dầu khí Việt Nam có quy mô vỊ c¬ së vËt chÊt rÊt lín nhng c¬ së vạt chất để phục vụ kinh doanh dầu thô hạn chế Hiện dung tích kho dự trữ dầu thô mỏ nhỏ thờng ảnh hởng đến tình hình khai thác Tổng công ty cần phải bổ xung tăng cờng thêm tàu dự trữ dầu thô nhằm mục đích gia tăng khối lợng dự trữ để đảm bảo cho mỏ hoạt động tốt tạo lợi cho Tổng công ty điều kiện thị trờng có biến động Tổng công ty cần phải tăng cờng đầu t tổng kho xăng dầu đầu mối, kho trung chuyển, nhằm đảm bảo an ninh lợng cho quốc gia Để đảm bảo cho trình kinh doanh mua bán dầu thô đợc thực tốt hơn, Tổng công ty cần phải xây dựng cho đội tàu gồm nhiều chủng loại để tham gia vào trình vận tải quốc tế, trớc mắt để vận chuyển khối lợng dầu thô xuất vận chuyển dầu thô từ Trung Đông Việt Nam sau tham gia thực dịch vụ vận chuyển dầu thô khu vực giới 49 Tổng công ty cần phải có đầu t, tăng cờng sở vật chất để tập trung xây dựng loại hình dịch vụ chủ yếu nh là: Dịch vụ khảo sát địa chấn công trình, thi công xây lắp sửa chữa công trình dầu khí Dịch vụ thi công khoan Dịch vụ phân tích xử lý tổng hợp tài liệu địa chất, địa lý Dịch vụ cung ứng lao động sinh hoạt đời sống Dịch vụ cung cấp loại vật t hoá phẩm cho khoan, khai thác dầu khí Thực tốt công tác dịch vụ dầu khí gián tiếp nâng cao hiệu khai thác sản xuất, kinh doanh dầu thô Tổng công ty II.8 Tìm vốn sử dụng vốn có hiệu : Để đạt đợc mục tiêu phát triển đạt vấn đề quan trọng có tính chất định phải có khả tài Trong giai đoạn 2001-2005 phải tập trung xây dựng hệ thống phân phối nh dự án chế biến nên nhu cầu đầu t giai đoạn lớn Tổng nhu cầu cho giai doạn 20012005 3170,4 triệu USD nhu cầu đầu t cho: - Tìm kiếm thăm dò :55 triệu USD - Ph¸t triĨn má : 428,6 triƯu USD - ChÕ biến hoá dầu : 1456 triệu USD - Phân phối sản phẩm dầu khí : 799,3 triệu USD - Dịch vụ dầu khí : 178,7 triệu USD - Đầu t khác : 55 triệu USD Trong tổng nhu cầu nhu cầu vốn đầu t cho nhà máy lọc dầu Dung Quất đờng ống dẫn khí Nam Côn Sơn cần nhiều vốn đầu t Các dự án mà tổng công ty đầu t chủ yếu đầu t vào sở hạ tầng phải có lợng vốn lớn Trớc nhu cầu vốn lớn nh ,tổng công ty phải có giải pháp để huy động sử dụng cách có hiệu Tổng công ty dầu khí Việt Nam Tổng công ty nhà nớc phần lớn vốn đợc nhà nớc cấp từ ngân sách nhà nớc Bên cạnh Tổng công ty bổ xung thêm vốn từ lợi nhuận kinh doanh, từ hoạt động liên doanh liên kết với đối tác nớc ngoài, từ nguồn vốn vay, từ nguồn vốn nội nghành, từ nguồn vốn đợc huy động qua tổ chức tín dụng khác Trớc hết Tổng công ty cần phải khai thác lợi vốn kinh doanh Hiện Tổng công ty có tổng vốn lu động 520 triệuUSD tổng vốn cố định 1,5 tỷ USD Đây lợng vốn lớn mà doanh nghiệp Việt 50 Nam không dễ có đợc Tuy nhiên lợng vốn Tổng công ty phải phân phối dàn trải tất lĩnh vực hoạt động nghành dầu khí Do nguồn vốn dành cho khai thác, thăm dò, kinh doanh dầu thô hạn chế Để tăng cờng vốn cho khâu tìm kiếm - thăm dò khai thác kinh doanh dầu thô, Tổng công ty thực giải pháp sau: Trong lĩnh vực tìm kiếm thăm dò khai thác cần phải mở rộng hợp tác đầu t quốc tế lĩnh vực đòi hỏi vốn đầu t lớn, rủi ro cao đòi hỏi phải có công nghệ đại mà Tổng công ty thực không Sử dụng có hiệu nguồn vốn đầu t từ quỹ tài tập trung đơn vị thành viên nghành đợc phép giữ lại Nguồn vốn đợc sử dụng cho tất hoạt động Tổng công ty Huy động vốn qua kênh thị trờng chứng khoán việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu (dài hận hay ngắn hạn) Năm 2001 vừa qua Tổng công ty dầu khí Việt Nam công ty Việt Nam tham gia thị trờng vốn quốc tế việc ký kết thoả thuận nghiên cứu phát triển đề án phát hành trái phiếu quốc tế với tập đoàn ngân hàng đầu t Mỹ Morgan Stanley Dean Witer Tập đoàn giữ vai trò nhà t vấn tài nhà bảo lÃnh phát hành trái phiếu quốc tế Tổng công ty dầu khí Việt Nam thị trờng quốc tÕ Tr¸i phiÕu dù kiÕn tõ 300 – 500 triƯu USD, phát hành chủ yếu thị trờng Mỹ Số vốn đầu t thu đợc từ việc phát hành trái phiếu quốc tế đợc sử dụng để đầu t công trình trọng điểm nghành dầu khí nh: Nhà máy lọc dầu số Dung Quất, dự án khí Nam Côn Sơn, Điện đạm Phú Mỹ, thăm dò khai thác phát triển mỏ Cần có tăng cờng hoàn thiện công tác quản lý công ty tài dầu khí đợc thành lập để đảm đơng với nhiệm vụ tìm nguồn vốn huy động cho dự án đầu t toàn Tổng công ty Quán triệt chủ trơng tăng cờng sử dụng dịch vụ hàng hoá thiết bị máy móc nớc sản xuất đợc để bớc tiết kiệm nguồn ngoại tệ giành cho dự án trọng điểm khác Cần có quản lý, kiểm tra tài nội thành viên Tổng công ty việc đầu t dự án để đảm bảo dự án đem lại hiệu kinh tế cao phù hợp với chiến lợc phát triển chung toàn công ty Để đạt đợc mục tiêu đề Tổng công ty cần phải có chế linh hoạt việc quản lý, sử dụng, tiết kiệm, huy động vốn Tổng công ty với đơn vị thành viên Nguồn vốn lớn với chế quản lý có hiệu đảm bảo cho Tổng công ty thành công việc thực mục tiêu đề 51 III Một số kiến nghị quản lý nhà nớc : Tổng công ty dầu khí Việt Nam đợc quan tâm Đảng nhà nớc, nghị trung ơng 15/NQ-TW-7/1998 khẳng định: Dầu mỏ khí thiên nhiên nguồn lợng nhiên liệu quan trọng đất nớc phải tập trung cố gắng đến mức cao để biến tiềm thành thực, bớc đa dầu khí trở thành nghµnh kinh tÕ kü thuËt quan träng nhÊt chiÕn lợc phát triển kinh tế thập kỷ tới Để thực đợc mục tiêu nh Tổng công ty dầu khí Việt Nam cần có hỗ trợ tích cực từ phía phủ quan nhà nớc Hiện quy phạm pháp luật giai đoạn hoàn chỉnh, bổ xung sửa đổi nên cha ổn định Các luật, văn ban hành hớng dẫn thờng gây khó khăn cho đơn vị kinh tế sản xuất kinh doanh Nghành dầu khí trở thµnh mét nghµnh kinh tÕ mịi nhän nỊn kinh tế quốc dân, cần phải nhanh chóng có chế hợp lý rõ ràng nhằm thúc đẩy tạo điều kiện cho nghành dầu khí phát triển Chính phủ nhà nớc cần phải sớm có s¸ch, lt ph¸p viƯc thu hót khun khÝch vèn đầu t nớc tham gia vào việc tìm kiếm, thăm dò Việt Nam nhằm nhanh chóng đánh giá xác định mức tiềm dầu khí đất nớc Nhà nớc nên có sách cho phép tổ chức cá nhân nớc tham gia vào số lĩnh vực nghành dầu khí, nhiên hình thức sở hữu Tổng công ty dầu khí Việt Nam Tổng công ty nhà nớc Hiện nhu cầu vốn đầu t cho ngành dầu khí lớn mà nhà nớc dành nhiều ngân sách cho riêng nghành dầu khí Cho nên giải pháp cho phép thu hút nguồn vốn từ tổ chức nhằm nâng cao hiệu kinh doanh mở rộng quy mô sản xuất giải pháp đắn mà nớc nớc khu vực giới đà làm Xu hớng chung cấu tổ chức nghành dầu mỏ nớc thực toàn khâu từ thăm dò, khai thác đến lọc dầu, hoá dầu tổ chức phân phối kinh doanh sản phẩm dầu Trong lọc dầu tổ chức phân phối sỉ khâu trọng yếu Theo kinh nghiệm nớc giới cho thấy phận từ khâu khai thác lọc dầu đến phân phối sản phẩm dầu khí trực thuộc công ty đảm nhiệm, ví dụ nh: ỏ Indonesia ban đầu tổ chức nghành dầu khí tách thành hai công ty PN Permina PN Pertamin Nhng sau lại phải sáp nhập lại thành công ty Pertamina Trung Quốc phải xếp khu vực hoạt động chuyển giao tài sản hai tập đoàn CNPC Sinopec thành tập đoàn hoạt động xuyên suốt toµn nghµnh 52 HiƯn ë níc ta cịng tồn hai Tổng công ty Petro Việt Nam Petrolimex Petro Việt Nam thực khâu tìm kiếm, thăm dò, khai thác tơng lai đảm nhận thêm khâu lọc dầu hoá dầu Petrolimex dang đảm nhận khâu phân phối, bán lẻ bán sỉ sản phẩm dầu khí đợc nhập từ nớc phục vụ cho nhu cầu nớc Từ sau năm 2005 Tổng công ty dầu khí Việt Nam bắt đầu có sản phẩm dầu khí để cung øng phơc vơ cho nhu cÇu nỊn kinh tÕ quốc dân Do yêu cầu mang tính cấp bách xuất phát từ chủ quan lẫn khách quan đem lại phủ nhà nớc nên có sách sát nhập hai Tổng công ty Petro Việt Nam Petrolimex thành công ty để thực hoạt động xuyên suốt toàn nghành dầu khí nh nớc khu vực giới đà thực Nếu để tồn hai Tổng công ty hoạt động song song với tạo nên cạnh tranh lớn hai Tổng công ty gây ổn định việc cung cấp nhiên liệu lợng cho kinh tế quốc dân Để tăng cờng vốn cho sản xuất kinh doanh Tổng công ty trớc nhu cầu vốn lớn nhà nớc nên có sách tăng thêm phần lợi nhuận giữ lại từ hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty dầu khí Việt Nam thay để lại 20 30% lợi nhuận nh Nhà nớc cần phải thành lập quỹ hỗ trợ giá dầu nh bảo trợ nghành dầu khí điều kiện không đợc thuận lợi Qũy bù đắp hỗ trợ cho Tổng công ty điều kiện rủi ro xảy cho Tổng công ty viƯc thùc hiƯn s¶n xt kinh doanh ë tất khâu nh: sản xuất khai thác xuất dầu thô trợ giá bán dầu cho nhà máy lọc dầu nớc Trong chế sách quản lý giá tiền lơng thuế nhà nớc nên có giải pháp đồng phù hợp nhằm đảm bảo chế u đÃi, tạo hành lang pháp lý thuận lợi để Tổng công ty dầu khí Việt Nam phát triển hoạt động kinh doanh cách có hiệu thị trờng giới Tóm lại để hoàn thành tốt nhiệm vụ đề xây dựng Tổng công ty dầu khí Việt Nam thành nghµnh kinh tÕ kü tht m nhän quan träng cđa đất nớc bên cạnh nỗ lực phấn đấu Tổng công ty dầu khí cần đến quản lý, điều tiết, hỗ trợ nh sách hợp lý phủ nghành có liên quan khác 53 Kết luận Dầu mỏ nghành lợng quan trọng tất quốc gia, chiếm khoảng 65% tổng nguồn lợng toàn cầu Do đặc điểm nghành dầu khí mang lại nghành dầu khí nghành yêu cầu vốn đầu t lớn, rủi ro số công đoạn nghµnh lµ rÊt cao vµ nã thêng lµ mét nghµnh độc quyền số công ty lớn hay quốc gia Qua phân tích đánh giá tình hình hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty dầu khí Việt Nam cho thấy đợc thành tựu to lớn mà Tổng công ty đà đạt đợc nói riêng toàn nghành dầu khí Việt Nam nói chung Hàng năm dầu thô đóng góp lớn tổng kinh nghạch xuất nớc Trong giai đoạn 1999 2001 thành tựu đạt đợc xuất dầu thô làm giảm phần ảnh hởng khủng hoảng tiền tệ Châu đến kinh tế nớc ta đặc biệt đóng góp dầu thô kinh tế nớc ta năm 2001 nguyên nhân làm cho tăng trởng GDP tăng 6,75% cao so với kế hoạch đề 5% Hiện bên cạnh u điểm lợi đặc điểm dầu thô Tổng công ty gặp nhiều khó khăn hoạt động kinh doanh xuất dầu thô nh: sản lợng xuất nhỏ bé so với giới đứng thứ 30 tổng 50 nớc sản xuất khai thác dầu thô thé giơí, kho dự trữ dầu thô, trang thiết bị máy móc, đặc điểm địa hình mỏ dầu Việt Nam Để phấn đấu trở thành tập đoàn dầu khí mạnh Tổng công ty phải không ngừng phấn đấu vơn lên để đạt đợc mục tiêu đề Muốn thực đợc mục tiêu chiến lợc đề bên cạnh phát huy nội lực Tổng công ty cần có đạo hớng dẫn, giúp đỡ từ phía phủ quan nhà nớc Tăng cơng thúc đẩy hoạt động xuất dầu thô, Tổng công ty dầu khí Việt Nam đÃ, nhân tố thúc đẩy nhanh trình công nghiệp hoá - đại hoá đất theo chiến lợc hớng xuất Tài liệu tham khảo Giáo trình thơng mại quốc tế chủ biên GS-TS: Nguyến Duy Bột Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tế chủ biên GS-TS: Trần Chí Thành Tạp chí nghiên cứu kinh tÕ sè 255 th¸ng 8/2000 54 Tạp chí Việt Nam Đông Nam số 4,5 năm 2001 Thời báo kinh tế số xuân năm 2001 Tạp chí thơng mại số 2,9,13 năm 2000 Tạp chí thông tin dầu khí giới số năm 1999, 2000, 2001 Tạp chí dầu khí số năm 1997 2001 Các tài liệu hoạt động xuất dầu khí Tổng công ty dầu khí cung cÊp ...2 Chơng II: Phân tích thực trạng hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty Dầu khí Việt Nam Chơng III: Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty Dầu khí Việt Nam Qua luận văn này,... Chơng II Phân tích thực trạng hoạt động xuất dầu thô tổng công ty dầu khí Việt Nam I- Sự đời phát triển Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam I.1 Sự đời phát triển Tổng Công ty Nguồn lợng dầu mỏ quan trọng... biến dầu khí Tổng Cục Dầu khí gồm: Công ty dầu khí miền Bắc, Công ty dầu khí miền Nam, Viện dầu khí Việt Nam, công ty dịch vụ trờng đào tạo cán công nhân - 1977: thành lập Công ty Petro Việt Nam