giải pháp hướng tới công tác tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu thanh trì

MỞ ĐẦU Khi quan sát một tập thể người lao động làm việc, hay cá nhân người lao động đang làm việc các nhà kinh tế luôn đặt ra câu hỏi: - Tại sao họ lại làm việc ? - Nguyên nhân nào thúc đẩy họ làm việc ? - Tại sao trong cùng một công việc điều kiện làm việc như nhau người lao động này lại làm việc tốt và hiệu quả hơn người lao động khác ? Để tìm được câu trả lời cho câu hỏi trên, trong quá trình nghiên cứu về lao động của các nhà kinh tế đã phát hiện được rằng: Chính hệ thống nhu cầu và lợi ích của người lao động đã tạo động cơ và động lực cho họ trong quá trình lao động. Họ tham gia qua trình lao động nhằm mục đích thoả mãn những nhu cầu và lợi ích trước hết là của cá nhân họ sau đó đến tổ chức mà họ tham gia. Khi nói đến nhu cầu của con người thì nó hết sức đa dạng và phức tạp, chính vì vậy mà có nhiều biện pháp tác động khác nhau để tạo ra động cơ, động lực cho người lao động. Trong đó hệ thống trả công cho người lao động là một trong số những công cụ để nhà quản lý sử dụng nó như một giải pháp để tạo ra động lực cho người lao động. Thực vậy, qua việc nghiên cứu tình hình tạo động lực tại Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì, cho thấy được rằng vấn đề này chưa được các nhà quản lý ở đây quan tâm theo đúng nghĩa của nó. Đây là một thiệt thòi không chỉ đối với nhà quản lý mà còn cả với người lao động. Trong quá trình thực hiện đề tài, không thể không tránh khỏi những thiếu sót. Ngoài ra đề tài này có thể có nhiều hướng nghiên cứu và tiếp cận, vậy em mong các thầy cô giáo có thể giúp em hoàn thiện đề tài này cả về phương diện lý thuyết và phương pháp luận. Tôi cũng mong ban lãnh đạo xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì đánh giá và đóng góp ý kiến bổ sung cho đề tài của tôi thêm phong phú và xác thực. Xin chân thành cảm ơn! 2 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 2 MỤC LỤC 3 CÁC BIỂU BẢNG 6 CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 7 1. Lý do chọn đề tài: 7 2. Mục đích nghiên cứu: 7 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 7 4. Phương pháp nghiên cứu: 7 5. Nguồn số liệu: 9 6. Các nội dung chính được trình bầy trong đề tài: 9 CHƯƠNG II TẠO ĐỘNG LỰC TỪ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LINH VỰC SẢN XUẤT KINH DOANH 10 3 I. Các khái niệm liên quan tới tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh: 10 1.Động lực và tạo động lực: 10 1.1. Mong muốn của người lao động: 10 1.2. Động cơ của người lao động: 10 1.3. Động lực: 11 1.4.Các thuyết tạo động lực: 13 a.Học thuyết nhu cầu của A.Maslow: 13 b.Học thuyết về sự công bằng của Stucy Adams: 14 c.Lý thuyết kỳ vọng của Victor Vroom: 15 2. Một số chú ý khi tạo động lực cho người lao động: 16 II. Các khái niệm liên quan tới hệ thống trả công khi tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh: 17 1.Thù lao lao động: 17 1.1.Thù lao cơ bản: 18 4 1.2.Các khuyến khích – khen thưởng dưới dạng vật chất: 18 1.3.Phúc lợi: 19 2. Các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao của người lao động: 19 2.1.Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp: 19 2.2.Các yếu tố thuộc về bản thân doanh nghiệp: 20 2.3.Các yếu tố thuộc về công việc: 20 2.4.Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động: 20 18 3.Nguyên tắc kích thích người lao động từ hệ thống trả công: 21 3.1. Bản chất của lợi ích: 21 3.2. Nguyên tắc kích thích lợi ích lợi ích bằng tiền lương, tiền công: 21 3.3. Nguyên tắc khích thích bằng tiền thưởng và phúc lợi: 22 III. Kết luận chương: 23 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC TỪ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ 25 5 I. Những đặc điểm chung của xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì ảnh hưởng tới công tác tạo động lực: 25 1. Đặc điểm tổ chức của xí nghiệp: 25 1.1. Quá trình phát triển của xí nghiệp: 25 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp: 25 2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của xí nghiệp: 30 2.1. Đặc điểm sản phẩm: 30 2.2. Quy trình công nghệ: 31 2.3. Tình hình tài chính của xí nghiệp: 32 2.4. Trang thiết bị hiện có của xí nghiệp: 33 II. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì: 35 1. Phân tích mức độ thoả mãn của người lao động về hệ thống trả công tại xí nghiệp: 35 2. Các nguyên nhân dẫn tới mức độ hài lòng của người lao động ở trên từ phía xí nghiệp: 42 6 2.1. Phân tích và đánh giá tạo động lực từ công tác trả lương: 42 a. Công tác tiền lương tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì: 42 a.1. Nguồn hình thành quỹ lương và sử dụng quỹ lương: 42 a.2. Các quy định trả lương, hình thức trả lương cho người lao động trong xí nghiệp: 43 a.2.1. Tiền lương tối thiểu: 43 a.2.2. Các hình thức trả công cho người lao động tại xí nghiệp: 44 a.2.2.1. Hình thức trả lương sản phẩm: 44 a.2.2.2. Hình thức trả lương theo thời gian: 49 b.Phân tích đánh giá tạo động lực từ công tác tiền lương: 53 b.1. Các hình thức trả lương tại xí nghiệp: 54 b.1.1. Hình thức trả công theo sản phẩm: 54 b.1.2. Hình thức trả lương theo thời gian: 55 b.2. Tiền lương với mức độ đảm bảo đời sống của người lao động: 55 b.3. Tính công bằng trong công tác trả lương cho người lao động: 7 55 b.4. Sự gắn kết giữa tiền lương với kết quả sản xuất kinh doanh: 56 b.5. Triển vọng tiền lương sẽ tăng trong tương lai gần. 56 2.2. Phân tích và đánh giá tạo động lực từ khuyến khích tinh thần: 56 a. Các hình thức khen thưởng dưới dạng vật chất: 56 b. Các hình thức khen thưởng về mặt tinh thần: 57 2.3. Phân tích và đánh giá tạo động lực từ vấn đề phúc lợi, các khoản phụ cấp: 57 2.4. Phân tích đánh giá các yếu tố tác động tới việc tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động tại xí nghiệp: 58 a. Phân tích công việc, đánh giá công việc: 58 b. Bố trí lao động, vấn đề phân công hiệp tác lao động tại các phân xưởng: 59 c. Công tác định mức lao động, vấn đề phân công hiệp tác lao động tại các phân xưởng. 60 III. Kết luận chương: 61 CHƯƠNG IV: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HƯỚNG TỚI CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TỪ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ 8 63 I. Mục tiêu và quan điểm tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì: 63 1. Những thuận lợi và thách thức đối với xí nghiệp, công tác tạo động lực cho người lao động trong thời gian tới: 63 2. Mục tiêu, quan điểm tạo động lực cho người lao động tại xí nghiệp: 64 II. Các giải pháp tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì: 65 1. Tiến hành phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc: 65 1.1. Phân tích công việc: 65 1.2. Đánh giá công việc: 66 1.3. Đánh giá thực hiện công việc: 69 2. Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất, định mức lao động tại các phân xưởng: 69 3. Giải quyết những tồn tại của công tác thù lao tại xí nghiệp: 70 3.1. Xây dựng một hệ thống trả công hợp lý và khoa học là cơ sở tạo động lực cho người lao động: 70 a. Để xây dựng hệ thống trả công nhà quản lý phải đứng trước ba quyết định sau: 9 70 b. Các bước xây dựng một hệ thống trả công: 70 3.2. Khuyến khích vật chất và tinh thần: 73 3.3. Xây dựng chương trình phúc lợi phù hợp tại xí nghiệp: 74 4. Một số giải pháp khác: 74 KẾT LUẬN 76 PHỤ LỤC: 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 87 CÁC BIỂU BẢNG Trang Biểu 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì 26 Biểu 2:Cơ cấu và đặc điểm của lực lượng lao động 29 Biểu 3: Sơ đồ sản xuất 31 Biểu 4: Quy trình công nghệ sản xuất một sản phẩm tại phân xưởng sản xuất 10 32 Biểu 5: Báo cáo tình hình tài chính của xí nghiệp trong 3 năm 2000-2002 32 Biểu 6: Trang thiết bị hiện có của xí nghiệp 78 Biểu 7: Đánh giá công tác phân tích công việc 35 Biểu 8: Sự hài lòng của người lao động về công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc 36 Biểu 9: Đánh giá mức 37 Biểu 10: Mức độ hài lòng về tiền lương của người lao động 37 Biểu 11: Khả năng đảm bảo đời sống của thu nhập tháng 38 Biểu 12: Thu nhập bình quân tháng của một người lao động trong doanh nghiệp nhà nước 38 Biểu 13: Quan hệ giữa tiền lương và sự đóng góp của người lao động 39 Biểu 14: Nguyên nhân ảnh hưởng tới mức tiền lương của người lao động 39 Biểu 15: Các hình thức thưởng 40 Biểu 16: Sự hài lòng của người lao động về các hình thức thưởng 40 Biểu 17: Lý do thay đổi chỗ làm việc của người lao động 11 [...]... LỰC TỪ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ * CHƯƠNG IV: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TỪ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ * KẾT LUẬN 15 CHƯƠNG II TẠO ĐỘNG LỰC TỪ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT KINH DOANH I Các khái niệm liên quan tới tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động. .. tài: Tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì 2 Mục đích nghiên cứu: - Nghiên cứu và tổng hợp đưa ra các giải pháp tạo động lực cho người lao động trên phương diện lý thuyết 13 - Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì - Đề xuất các giải pháp tạo động lực cho người lao động. .. giải pháp của mình về vấn để tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động trong xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì. / 30 CHƯƠNG III PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC TỪ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ I Những đặc điểm chung của xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì ảnh hưởng tới công tác tạo động lực: 1 Đặc điểm tổ chức của xí nghiệp: 1.1 Quá trình phát triển của xí. .. lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì thông qua hệ thống trả công 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu là vấn đề tạo động lực cho người lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì từ hệ thống trả công Tạo động lực bao chùm mọi hoạt động của quản trị nhân lực Trong đó thu lao là kết quả của một loạt các hoạt động nhân sự: phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo, bố trí... lực cho người lao động Đồng thời cũng tránh khỏi những lỗi khi sử dụng các công cụ tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên để áp dụng vào trong thực tiễn là cả một quá trình hết sức khó khăn và phức tạp, vì nó còn tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể của mỗi doanh nghiệp, không chỉ có vậy mà còn nhiều yếu tố khác Qua nghiên cứu công tác tạo động lực từ hệ thống trả công tại Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì, ... đề động lực và tạo động lực 1.4 Các thuyết tạo động lực: Qua việc nghiên cứu động lực các nhà quản lý luôn phải đặt ra vấn đề tạo động lực ra sao, như thế nào? Đây là một vấn đề không dễ giải quyết vì tạo động lực đó là một hệ thống các biện pháp, chính sách mà nhà quản lý xây dựng lên tác động tới người lao động nhằm tạo ra động lực cho họ Có rất nhiều các yếu tố để nhà quản lý sử dụng làm công cụ tạo. .. của người lao động là hết sức quan trọng đối với việc tạo ra động cơ cho người lao động 1.3 Động lực: Như ở trên ta đã nghiên cứu, chúng ta có thể nhận thấy được rằng: nguồn gốc của động lực chính là nhu cầu, động cơ của người lao động 17 Động lực là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc và trong điều kiện cho phép nó tạo ra năng xuất hiệu quả cao Động lực của người lao động. .. dụng làm công cụ tạo ra đông lực cho người lao động Nhưng trong bài viết này em xin đề cập tới vấn đề tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động Đây chỉ là một trong những yếu tố để nhà quản lý có thể biến chúng thành công cụ phục vụ cho hoạt động quản lý của mình Thù lao lao động - công cụ tạo động lực nó cũng như con dao hai lưỡi, nếu sử dụng tốt thì nó trở thành công cụ tốt và ngược lại có... động tạo động lực sẽ thoả mãn phần nào nhu cầu của họ (mức thảo mãn “tối ưu”, tức là cả hai phía đều chấp nhận được) Giúp họ cải thiện cuộc sống và từng bước hoàn thiện bản thân Đây là một hình thức hợp tác đôi bên cùng có lợi Nhưng muốn đạt được điều này thì các chính sách xuất phát từ nhà quản lý phải thực sự tạo động lực cho người lao động Công tác tạo động từ thu lao cho người lao động tại xí nghiệp. .. đào tạo Câu5: Xác định sự thoả mãn của cá nhân người lao động về mức lương của bản thân họ Câu6,7: Xác định tình hình định mức lao động tại xí nghiệp: Câu8: Xác định hình thức trả lương cho người lao động tại xí nghiệp Câu9: Xác định sự thoả mãn của người lao động về hình thức trả lương của xí nghiệp Câu10, 11: Xác định thực trạng vấn đề phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc tại xí nghiệp . người lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì. - Đề xuất các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì thông. PHÁP HƯỚNG TỚI CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TỪ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ 8 63 I. Mục tiêu và quan điểm tạo động