ứng dụng tin học trong quản lý nhân sự ở công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp i

Nguyễn Thị Luyến Lớp Tin 45A Mở đầu Mục tiêu của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó. Quản lý nhân lực là để củng cố và duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức để đạt được mục tiêu đặt ra. Quản trị nhân lực giúp tìm kiếm và phát triển những hình thức, những phương pháp tốt nhất để người lao động có thể đóng góp nhiều sức lực cho việc đạt được các mục tiêu của tổ chức, đồng thời cũng tạo cơ hội để phát triển không ngừng chính bản thân người lao động. Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu trong quản lý kinh doanh. Quản trị nhân lực thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất – kinh doanh. Thực chất của quản trị nhân lực là công tác quản lý con người trong phạm vị nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức đối với người lao động. Nói cách khác, quản trị nhân lực chịu trách nhiệm về việc đưa con người vào tổ chức giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh. Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực trong tổ chức xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Con người là yếu tố cấu thành lên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của tổ chức nên quản trị nhân lực là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực vì mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người. Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1 Nguyễn Thị Luyến Lớp Tin 45A Với công việc của một đơn vị kinh doanh như Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Tổng hợp I thì việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo những nhân viên phù hợp với vị trí, công việc được giao ngày càng đòi hỏi các cán bộ biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết cách tuyển chọn, sử dụng lao động có hiệu quả để nâng cao chất lượng công việc. Chính vì thế mà công việc quản lý nhân lực ngày càng khó khăn, phức tạp. Vì lý do đó mà việc áp dụng tin học hóa trong vấn đề này sẽ giúp đỡ các cán bộ trong phòng TCCB của công ty thực hiện công việc quản lý các nhân viên trong công ty được tốt hơn. Qua quá trình tìm hiểu về công ty XNK Tổng hợp I cùng với sự hướng dẫn của T.S Trương Văn Tú, em quyết định chọn đề tài “ Ứng dụng tin học trong quản lý nhân sự ở công ty Cổ phần XNK Tổng hợp I”. Đề tài bao gồm ba chương với mục đích xây dựng một phần mềm quản lý nhân sự trong công ty. Ba chương bao gồm: Chương I: Giới thiệu tổng quan về cơ sở thực tập 1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1.2 Hoạt động kinh doanh của công ty XNK Tổng hợp I 1.3 Định hướng đề tài Chương II: Phương pháp luận xây dựng hệ thống quản lý 2.1 Tổng quan về phát triển HTTT quản lý 2.2 Phân tích HTTT 2.3 Thiết kế CSDL Chương III: Phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản trị nhân lực 3.1 Thu thập dữ liệu và phân tích thông tin 3.2 Các sơ đồ phân tích hệ thống 3.3 Xây dựng chương trình Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2 Nguyễn Thị Luyến Lớp Tin 45A Chương I _ Giới thiệu tổng quan về cơ sở thực tập 1.1. Quá trình hình thành và phát triển: 1.1.1. Lịch sử hình thành: Đầu những năm 80, công tác xuất khẩu khắp các vùng trong cả nước từ các tỉnh đồng bằng ven biển đến các tỉnh trung du, miền núi đều trở nên khá sôi động. day law kết quả của việc Nhà nước ban hành nhiều chủ trương chính sách nhằm đẩy mạnh công tác xuất khẩu. Nhờ đó mà hoạt động xuất khẩu đã đạt được những kết quả khả quan. Nhưng bên cạnh những dấu hiệu tích cực, còn nảy sinh vấn đề đáng lo ngại là việc xuất hiện tình trạng tranh mua, tranh bán ở cả thị trường trong và ngoài nước, những hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh, phá giá thị trường dẫn đến nguy cơ mất thị trường., trước tình hình đó, một yêu cầu cấp bách được đặt ra đó là cùng với việc khuyến khích phát triển công tác xuất khẩu ở địa phương, Nhà nước đồng thời phải thực hiện chấn chỉnh và từng bước lập lại trật tự, kỷ cương ở khu vực này. Trong hoàn cảnh đó, Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp I ra đời ngày 15/12/1981 theo quyết định của Bộ Thương Mại và chính thức đi vào hoạt động vào tháng 3/1982. Công ty Xuất nhập khẩu Tổng hợp I có tên giao dịch đối ngoại là Việt Nam National General Export – Import Coporation viết tắt là GENERALEXIM. Trụ sở chính và chi nhánh của Công ty: Trụ sở chính: Địa chỉ: 46 Ngô Quyền Hà Nội Điện thoại: 04 – 8 264009 Fax: 04 – 8 259894 Email: gexim@generalexim.com.vn Website: www.generalexim.com.vn Báo cáo thực tập tốt nghiệp 3 Nguyễn Thị Luyến Lớp Tin 45A Tháng 7/1993 theo quyết định số 858/TCCB của Bộ trưởng Bộ Thương Mại, quyết định hợp nhất công ty Promexim ( công ty phát triển và xuất nhập khẩu ) vào Generalexim và vẫn giữ tên cũ là Generalexim. Chi nhánh: Tại TP. Hồ Chí Minh Địa chỉ: 26B Lê Quốc Hưng Điện thoại: 08 – 9224402 Fax: 08 – 8222214 Tại Đà Nẵng: Địa chỉ: 113 Hoàng Diệu Điện thoại: 051 – 822709 Fax: 051 – 824077 Tại Hải Phòng Địa chỉ: 57 Điện Biên Phủ Điện Thoại: 031 – 842077 Fax: 031 – 745927 Theo quyết định thành lập doanh ngiệp Nhà nước số 340/BTM ngày 31/03/1993, công ty XNK Tổng hợp I là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ thương mại, có tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán độc lập, được mở tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại Ngân hàng, được sử dụng con dấu riêng theo mẫu Nhà nước quy định. 1.1.2. Quá trình phát triển của Công ty: 1.1.2.1. Giai đoạn I (1982 – 1986): Tìm hướng đi phù hợp để phát triển Trong thời gian đầu mới thành lập, Công ty hầu như không được giao vốn, vốn được bàn giao ban đầu chỉ có 139.000 đồng ( thời điểm 1981); đội ngũ cán bộ còn nhỏ với 50 cán bộ công nhân viên và phải hoạt động trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp. Đây là những khó khăn mà Công ty gặp phải trong thời gian đầu mới đi vào hoạt động. Báo cáo thực tập tốt nghiệp 4 Nguyễn Thị Luyến Lớp Tin 45A Từ những khó khăn trên Công ty đã nỗ lực tìm ra hướng đi đúng cho mình. Công ty đã kiến nghị chủ động bố trí để lãnh đạo hai cơ quan liên Bộ ( Bộ Ngân hàng và Ngoại thương) họp để ra được một văn bản nêu được những nguyên tắc riêng của Công ty trong các phương thức kinh doanh, mở các tài khoản, vấn đề sử dụng vốn ngoại tệ, lập các quỹ hàng hóa… làm cơ sở thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh của Công ty sau này. Đồng thời, Công ty cũng huy động một số vốn đảm bảo hoạt động kinh doanh phát triển hơn từ việc vay vốn nước ngoài và xây dựng một quỹ hàng hóa phong phú và đa dạng. Ngoài ra, Công ty cũng tổ chức bồi dưỡng đào tạo đội cán bộ cả ở trong nước và ở nước ngoài khi có đủ tiêu chuẩn. Dần xóa bỏ những tư tưởng của chế độ quan liêu bao cấp. 1.1.2.2. Giai đoạn II (1987 – 1995): Phát triển và khắc phục khó khăn Từ năm 1987 – 1989 là thời kỳ phát triển mạnh mẽ của công ty về mọi mặt. Tổng kim ngạch ủy thác đạt 18.000.000 USD. Đội ngũ cán bộ được trang bị nhiều kiến thức thực tế, chuyên môn cao hơn kỳ đầu. Giai đoạn này, công ty tiếp tục xây dựng một số vấn đề được coi là trọng điểm, là nhân tố thắng lợi trong hoạt động của công ty như: Các phương thức kinh doanh và hình thức kinh doanh, quan hệ hữu cơ giữa công ty với các cơ sở, đặc biệt là mối quan hệ với thị trường nước ngoài. Xây dựng quỹ hàng hóa, cơ sở vật chất cho hoạt động kinh doanh. Cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên. Từ năm 1990 – 1995, giai đoạn này tình hình trong nước và quốc tế có những biến động lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến các ngành kinh tế trong đó lĩnh vực phân phối và lưu thông hàng hóa bị tác động mạnh mẽ nhất. Thị trường lớn Đông Âu và Liên Xô do biến động về chính trị không còn nữa trong khi khu vực ở thị trường tư bản đang bị các đơn vị khác cạnh tranh. Các mặt hàng xuất khẩu ủy thác có chiều hướng gia tăng, tình trạng thiếu Báo cáo thực tập tốt nghiệp 5 Nguyễn Thị Luyến Lớp Tin 45A vốn và chiếm dụng vốn lẫn nhau trong tổ chức còn khá phổ biến. Trong bối cảnh đó, việc giữ vững và phát triển thoát khỏi vòng bế tắc là một nỗ lực lớn của công ty. Tháng 7/1993, công ty có bước ngoặt lớn về tổ chức cán bộ với sự kiện lớn, đó là việc sát nhập công ty Promexim vào công ty XNK Tổng hợp I. Về mặt hàng, công ty chủ trương phát triển mặt hàng chủ lực là gia công may mặc xuất khẩu. Đồng thời công ty còn kinh doanh XNK tất cả các mặt hàng bất kể giá trị lớn hay nhỏ như lạc nhân, gạo, thiếc, gỗ, quế, hồi… 1.1.2.2. Giai đoạn III: (từ 1996 đến nay): Xu hướng hội nhập, toàn cầu hóa Tiếp theo đà tăng trưởng của giai đoạn trước, năm 1997 Công ty đã đạt kim ngạch XNK lên đến 78,4 triệu USD, cao nhất từ trước đến nay và là một kết quả đáng nể. Tuy nhiên, năm 1998 tổng kim ngạch XNK của Công ty chỉ đạt gần 44,5 triệu USD bằng 82,17 % kim ngạch XNK năm 1997. Sự giảm xuống này là do môi trường kinh doanh XNK của Công ty nói riêng và cả nước nói chung có nhiều biến động xấu. Từ sau giai đoạn khó khăn đến nay, Công ty đã có hướng đi mới như mở rộng phạm vi kinh doanh ra các đơn vị riêng lẻ, các quận huyện, kể cả các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, chuyển dần từ ủy thác sang tư doanh. Triển khai kinh doanh gia công các mặt hàng, khai thác việc nhập hàng phi mậu dịch cho đối tượng người Việt Nam công tác học tập lao động ở nước ngoài được hưởng chế độ miễn thuế. Bên cạnh đó, Công ty còn tham gia đầu tư khai thác địa sản, phát triển các dịch vụ cho thuê kho, bãi xe… 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 1.1.3.1. Chức năng: Công ty XNK Tổng hợp I được phép trực tiếp xuất khẩu hoặc nhận ủy thác xuất khẩu các mặt hàng nông sản, hải sản, thủ công mỹ nghệ, các mặt hàng gia công chế biến tư liệu sản xuất và hàng tiêu dùng phục vụ cho nhu cầu sản xuất và đời sống kế hoạch, theo yêu cầu của các địa phương, các Báo cáo thực tập tốt nghiệp 6 Nguyễn Thị Luyến Lớp Tin 45A ngành, các xí nghiệp thuộc các thành phần kinh tế theo qui định của Nhà nước. Cung ứng vật tư, hàng hóa, nhập khẩu hoặc sản xuất trong nước phục vụ cho các địa phương, các ngành, các xí nghiệp thanh toán bằng tiền mặt hoặc hàng hóa theo các thỏa thuận trong hợp đồng kinh tế. Sản xuất và gia công chế biến hàng hóa để xuất khẩu và làm dịch vụ khác liên quan đến nhập khẩu. 1.1.3.2. Nhiệm vụ của công ty: Công ty có nhiệm vụ xây dựng và thực hiện có hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ kể cả xuất nhập khẩu tự doanh cũng như ủy thác xuất nhập khẩu và các kế hoạch có liên quan. Tự tạo nguồn vốn, quản lý và khai thác, sử dụng một cách có hiệu quả, thực hiện tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước. Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại. Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ trong các hợp động kinh tế có liên quan. Nâng cao chất lượng, gia tăng lượng hàng xuất khẩu, mở rộng thị trường nước ngoài, thu hút ngoại tệ và đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu. Đào tạo cán bộ lành nghề, có kinh nghiệm phục vụ lâu dài cho công ty. Làm tốt mọi nghĩa vụ và các công tác xã hội khác. 1.1.3.3. Quyền hạn của công ty: Công ty được phép đề xuất với Bộ Thương mại về việc xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch có liên quan đến hoạt động của công ty. Công ty được phép vay vốn bằng tiền mặt và ngoại tệ, trực tiếp ký các hợp đồng kinh tế trong và ngoài nước. Được phép mở rộng buôn bán các sản phẩm hàng hóa theo quy định của Nhà nước. Báo cáo thực tập tốt nghiệp 7 Nguyễn Thị Luyến Lớp Tin 45A Công ty cũng được phép tham dự các hội chợ triển lãm để giới thiệu các sản phẩm của công ty ở trong và ngoài nước và đặt các đại diện và chi nhánh ở n dựng kế hoạch đào tạo, tuyển dụng, sử dụng, đề bạt, kỷ luật cán bộ, công nhân viên… 1.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty: Công ty XNK Tổng hợp I có cơ cấu bộ máy tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng gồm những phòng ban với những chức năng chuyên ngành riêng biệt dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc và có mối liên hệ chức năng với nhau. Cơ cấu tổ chức bao gồm: − Ban giám đốc: là cấp cao nhất ra các quyết định của công ty, chỉ đạo hướng dẫn hoạt động cảu tất cả các phòng ban và xí nghiệp sản xuất, chi nhánh trực thuộc, kí kết, ra quyết định thực hiện các hoạt động thương mại và đầu tư tài chính. Các phó giám đốc có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc hoặc được giám đốc ủy quyền quản lý một lĩnh vực kinh doanh nào đó. − Phòng tổ chức cán bộ: nắm toàn bộ nhân lực của công ty, tham mưu cho giám đốc sắp xếp, giúp giám đốc khâu tuyển dụng, đào tạo đội ngũ các cán bộ công nhân viên, sắp xếp bố trí lao động cho phù hợp mục tiêu kinh doanh, đồng thời tổ chức giám sát theo dõi về lao động, tiền lương… − Phòng tổng hợp: có chức năng tổng hợp tình hình thị trường giá cả trong nước và trên thế giới, theo dõi pháp chế, luật và dưới luật, quy định xuất nhập khẩu, thuế, hải quan, thống kê các số liệu theo yếu cầu của ban giám đốc và phòng ban, lên kế hoạch trình ban giám đốc. − Phòng kế toán tài vụ: hoạch toán kế toán đánh giá toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty theo kế hoạch ( tháng, quý, năm); lập bảng cân đối kế toán, bản báo cáo tài chính cuối năm trình ban giám đốc; quyết Báo cáo thực tập tốt nghiệp 8 Nguyễn Thị Luyến Lớp Tin 45A toán năm so với cơ quan cấp trên và các cơ quan hữu quan về tổ chức hoạt động, thu chi tài chính các khoản lớn nhỏ trong công ty. − Phòng hành chính quản trị: theo dõi, sửa chữa, mua sắm các thiết bị phục vụ cho công tác của công ty; xây dựng, theo dõi, sửa chữa nhà xưởng, văn phòng; thực hiện thêm các nhiệm vụ do ban giám đốc giao phó; nhận các loại giấy tờ công văn giao đến; theo dõi tình hình hoạt động thường nhật của công ty; giải quyết các vấn đề liên quan đến hành chính sự nghiệp. Các phòng nghiệp vụ: − Phòng 1: nông sản, khoáng sản, thủ công mỹ nghệ. − Phòng 2: ô tô, xe máy nguyên chiếc, thiết bị máy móc, hóa chất. − Phòng 3: hàng may mặc. − Phòng 4: Lắp ráp, bảo hành xe máy. − Phòng 5: Nông sản, sợi, nguyên liệu gia công. − Phòng 6: Xuất nhập khẩu tổng hợp, nhận ủy thác xuất nhập khẩu, dịch vụ tạm nhập tái xuất. − Phòng 7: Vật liệu xây dựng, sắt thép. − Phòng 8: Giao nhận, kho bãi, kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp. − Phòng 9: Kinh doanh XNK tổng hợp. − Phòng kho vận: quản lý toàn bộ hàng hóa kinh doanh của công ty; được phép kinh doanh vận tải, chuyên chở hàng hóa; quản lý bảo dưỡng toàn bộ xe của công ty. − Cửa hàng: cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại 28 Trần Hưng Đạo và 46 Ngô Quyền – Hà Nội. − Các chi nhánh: nghiên cứu thị trường khu vực, tìm nguồn hàng, bán hàng ủy thác của công ty. − Liên doanh: − 53 Quang Trung: giao dịch kinh doanh − 7 Triệu Việt Vương: kinh doanh khách sạn, văn phòng cho thuê. Báo cáo thực tập tốt nghiệp 9 Nguyễn Thị Luyến Lớp Tin 45A − Các đơn vị sản xuất: − Xí nghiệp may Đoạn Xá, Hải Phòng. − Xưởng sản xuất chế biến sản phẩm gỗ tại Cầu Diễn, Hà Nội. − Xưởng lắp ráp xe máy Tương Mai. − Xí nghiệp quế, chế biến quế tại Gia Lâm – Hà Nội ( nay liên doanh với công ty cổ phần Châu Á để sản xuất, XNK quạt gió ) Báo cáo thực tập tốt nghiệp 10 [...]... nhiều bất cập trong quản lý con ngư i, em quyết định chọn đề t i Ứng dụng tin học trong việc quản lý nhân sự ở công ty XNK Tổng hợp I nhằm từng bước thực hiện việc tin học hóa trong công ty 1.3.3 Mục tiêu của đề t i: Để việc quản lý nhân viên, tính toán tiền lương hiệu quả, đơn giản, dễ sử dụng thì việc xây dựng một phần mềm quản lý nhân sự là rất phù hợp V i tình hình hiện nay là quản lý trên giấy... tờ, các báo cáo trong công ty ph i in ra giấy để nộp cho ngư i quản lý cao hơn, làm chi phí tốn kém, l i mất công tìm kiếm Các vấn đề trong tìm kiếm thông tin về ngư i lao động và việc thay đ i thường xuyên của những ngư i lao động hợp đồng và lao động th i vụ làm cho việc quản lý nhân sự là rất khó khăn trong công ty V i chuyên ngành về ứng dụng tin học trong các vấn đề về quản lý và kinh tế, và nhận... xuất nhập khẩu bao gồm xuất khẩu trực tiếp, xuất nhập khẩu ủy thác, t i xuất khẩu, nhận gia công hàng xuất khẩu và làm tốt mảng kinh doanh dịch vụ… Trong đó công ty thực hiện 3 phương thức chính là: Nhận ủy thác xuất nhập khẩu Gia công hàng xuất khẩu Xuất khẩu tự doanh 1.2.3 Các đặc i m của công ty XNK Tổng hợp I: 1.2.3.1 Đặc i m về mặt hàng: Mặt hàng xuất khẩu của công ty rất đa dạng, gồm nhiều nhóm... HTTT quản lý 2.1 Tổng quan về phát triển HTTT quản lý: 2.1.1 Kh i niệm HTTT quản lý: Hệ thống thông tin là một tập hợp những con ngư i, các thiết bị phần cứng, phần mềm, dữ liệu … thực hiện hoạt động thu thập, lưu trữ, xử lý và phân ph i thông tin trong một tập các ràng buộc được g i là m i trường Nó được thể hiện b i những con ngư i, các thủ tục, dữ liệu và thiết bị tin học hoặc hoặc không tin học. .. nhất v i các phân hệ thông tin khác của doanh nghiệp như hệ thống t i chính kế toán, hệ thống thông tin sản xuất, hệ thống thông tin Marketing, tạo thành một hệ thống thông tin hợp nhất phục vụ quản trị doanh nghiệp 1.3.2 Lý do chọn đề t i: Sau một th i gian tiến hành tìm hiểu về công ty XNK Tổng hợp I, em thấy rằng tình hình quản lý nhân sự vẫn còn nhiều bất cập Phần lớn việc quản lý còn trên giấy tờ,... liệu dành cho ngư i sử dụng Các công đoạn của thiết kế vật lý ngo i : • Lập kế hoạch thiết kế vật lý ngo i • Thiét kế chi tiết các giao diện (vào/ra) • Thiết kế cách thức tương tác v i phần tin học hóa • Thiết kế các thủ tục thủ công • Chuẩn bị và trình bày báo cáo về thiết kế vật lý ngo i Giai đoạn 6: Triển khai kỹ thuật hệ thống Kết quả của giai đoạn này là phần tin học hóa của hệ thống thông tin, ... l i, bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo việc làm và c i thiện đ i sống cho cán bộ công nhân viên Công ty cũng luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách, đồng th i công ty còn đảm bảo nộp bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã h i và trích phí công đoàn Hiện nay, Công ty XNK Tổng hợp I vẫn tiếp tục được đánh giá là công ty xuất nhập khẩu hàng đầu của Bộ thương m i 1.2.6 Thực trạng kinh doanh xuất nhập khẩu của công. .. tập tốt nghiệp 27 Nguyễn Thị Luyến Lớp Tin 45A T i chính chiến Marketing chiến Nhân lực chiến Kinh doanh và sản Hệ lược lược lược xuất chiến lược thống T i chính chiến Marketing chiến Nhân lực chiến Kinh doanh và sản thông thuật thuật thuật xuất chiến thuật tin T i chính tác Marketing tác Nhân lực tác Kinh doanh và sản văn nghiệp nghiệp nghiệp xuất tác nghiệp phòng 2.1.3 Phương pháp phát triển một hệ... Lớp Tin 45A ty đã có các kho là Đình Xuyên, Tương Mai, Thịnh Liệt v i diện tích hơn 10.000 m² cho các khách hàng thuê kho b i Gia công sản xuất các mặt hàng phục vụ ngư i tiêu dùng trong nước và xuất khẩu cũng không công ty triển khai thực hiện tốt 1.2.2 Phương thức kinh doanh của công ty: Trong những năm gần day công ty thường áp dụng những phương thức kinh doanh linh hoạt để gia tăng hiệu quả xuất nhập. .. gi i pháp bao gồm: • Xác định các ràng buộc tin học và ràng buộc tổ chức • Xây dựng các phương án của gi i pháp • Đánh giá các phương án của gi i pháp • Chuẩn bị và trình bày báo cáo của giai đoạn đề xuất các phương án gi i pháp Giai đoạn 5: thiết kế vật lý ngo i Giai đoạn này được tiến hành sau khi một phương án gi i pháp được lựa chọn Thiết kế vật lý gồm hai t i liệu cần có: t i liệu hệ thống và tài . cùng v i sự hướng dẫn của T.S Trương Văn Tú, em quyết định chọn đề t i “ Ứng dụng tin học trong quản lý nhân sự ở công ty Cổ phần XNK Tổng hợp I . Đề t i bao. bộ trong phòng TCCB của công ty thực hiện công việc quản lý các nhân viên trong công ty được tốt hơn. Qua quá trình tìm hiểu về công ty XNK Tổng hợp I