TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Mục tiêu chuyên đề    Vai trị thơng tin kế tốn doanh nghiệp Thơng tin kế tốn nhà quản lý sử dụng trình định nào? Sử dụng thơng tin kế tốn tác động tới hoạt động kiểm sốt khuyến khích nhân viên doanh nghiệp I ĐỊNH NGHĨA KTQT  Định nghĩa Viện Kế toán Quản trị Hoa Kỳ (The institute of Management Accountants): Q trình hồn thiện khơng ngừng gia tăng giá trị hoạt động lập kế hoạch, thiết kế, đánh giá vận hành hệ thống thơng tin, tài phi tài nhằm định hướng cho hoạt động quản lý, tạo động lực, hỗ trợ tạo giá trị văn hóa cần thiết để đạt mục tiêu chiến lược, chiến thuật vận hành tổ chức I ĐỊNH NGHĨA KTQT  Kế toán quản trị cơng cụ chun ngành kế tốn nhằm thực trình nhận diện, đo lường, tổng hợp truyền đạt thơng tin hữu ích giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp thực tốt chức quản trị, gồm hoạch định, kiểm tra, đánh giá định kinh doanh I ĐỊNH NGHĨA KTQT Đặc điểm thơng tin KTQT - Kế tốn quản trị cung cấp thơng tin tài phi tài - Mang chất thơng tin quản lý việc hỗ trợ việc định quản lý chiến lược, vận hành kiểm soát, đánh giá - Thơng tin kế tốn quản trị có tính rộng rãi tính mục đích Đáp ứng nhu cầu định cụ thể tất cấp tổ chức II PHÂN BIỆT KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ KẾ TỐN TÀI CHÍNH Kế tốn tài Kế toán quản trị Đối tượng sử dụng Chủ yếu đối tượng sử dụng bên doanh nghiệp Các nhà quản lý, người lập kế hoạch kiểm soát bên DN Phạm vi báo cáo Trọng tâm tổ chức giác độ tổng thể Nhấn mạnh vào phận của tổ chức Tính chất thông tin - Cung cấp thông tin phản ánh khứ doanh nghiệp - Thông tin cung cấp theo mẫu báo cáo định sẵn - Ưu tiên u cầu xác thơng tin cung cấp - Cung cấp thông tin hướng đến tương lai doanh nghiệp - Thông tin cung cấp theo dạng báo cáo khác tuỳ thuộc đặc điểm doanh nghiệp - Ưu tiên yêu cầu nhanh chóng, kịp thời cung cấp thơng tin Ngun tắc kế toán Bắt buộc phải tuân thủ nguyên tắc chuẩn mực chung kế tốn Khơng phải tn thủ nguyên tắc kế toán chấp nhận chung Tính pháp lệnh Bắt buộc phải có tổ chức Khơng bắt buộc phải có tổ chức II QUY TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Chiến lược Chiến lược "kế hoạch thi đấu" giúp công ty thu hút khách hàng cách tạo khác biệt với đối thủ cạnh tranh Những giá trị đem lại cho khách hàng - Chiến lược thân thiện với khách hàng: Hiểu đáp ứng nhu cầu khách hàng - Chiến lược xuất sắc hoạt động: cung cấp sản phẩm dịch vụ nhanh, thuận tiện với giá thấp - Chiến lược dẫn đầu sản phẩm: cung cấp sản phẩm có chất lượng cao II QUY TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuỗi giá trị Chuỗi giá trị tập hợp hoạt động nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp kinh doanh Hoạt động hạ tầng: tài chính, kế tốn Çn Ph Quản lý nguồn nhân lực Phát triển cụng ngh gi a Dịch vụ Marketing bán hàng Tổ chức đầu Vận hành g Ph ầ n g ia Hot ng c s tă n g Tổ chức đầu vào Hot ng cung tiờu (mua sm) tăn Hạot động hỗ trợ CHUỖI GIÁ TRỊ CHUỖI GIÁ TRỊ   Đóng góp hoạt động riêng rẽ doanh nghiệp cho giá trị chung mà khách hàng nhận (cuối hiệu tài mà hoạt động mang lại?) Mỗi hoạt động mang lại giá trị => doanh nghiệp phải tăng, giảm chi phí hoạt động để mang lại lợi ích kinh tế lớn nhất? II QUY TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Các phương pháp tiếp cận để cải thiện quy trình kinh doanh doanh nghiệp Quy trình kinh doanh loạt bước theo đuổi để thực mục tiêu kinh doanh Các phương pháp cải thiện quy trình kinh doanh    Sản xuất tinh giản (lean production) Lý thuyết hạn chế (theory of constraints) Sáu xích ma (six sigma) Các phương pháp cải thiện quy trình kinh doanh Ví dụ 1: Một nhà sản xuất đồ gỗ gặp phải tình trạng chậm tiến độ khâu kiểm tra chất lượng cơng đoạn lắp ráp hồn thiện sơ họ thường xuyên nhận chi tiết sai hỏng từ phận đánh bóng phải tái chế chúng Giải pháp điển hình: cho thêm cơng nhân vào kiểm tra tái chế Giải pháp Six Sigma: Điều tra kiểm soát tác nhân gây lỗi để ngăn ngừa lỗi xảy từ công đoạn Nó bao gồm thủ tục cân chỉnh máy móc khơng rõ ràng, hướng dẫn cơng việc đánh bóng khơng rõ ràng, tổ trưởng khơng có đầy đủ kỹ giám sát cơng việc hiệu quả, thiếu qui trình kiểm tra chất lượng gỗ phân xưởng phôi gỗ, Các phương pháp cải thiện quy trình kinh doanh Ví dụ 2: Một công ty sản xuất sản phẩm nhựa thường xuyên gặp phải tình trạng sản xuất sai màu sắc sản phẩm so với yêu cầu khách hàng: Giải pháp điển hình: Điều chỉnh cơng thức phối trộn màu sử dụng nỗ lực thử - sai Giải pháp Six Sigma: Xác định tác nhân đầu vào qui trình phối màu dẫn đến việc làm sai màu sắc sản phẩm sau kiểm sốt tác nhân Các tác nhân bao gồm nhà cung ứng vật tư, rõ ràng hướng dẫn công thức phối trộn, hệ thống thu thập kiểm tra công thức phối trộn, cân chỉnh thiết bị phối trộn, khả thực công nhân theo hướng dẫn công việc ... tốt chức quản trị, gồm hoạch định, kiểm tra, đánh giá định kinh doanh I ĐỊNH NGHĨA KTQT Đặc điểm thơng tin KTQT - Kế tốn quản trị cung cấp thơng tin tài phi tài - Mang chất thơng tin quản lý... giá trị văn hóa cần thiết để đạt mục tiêu chiến lược, chiến thuật vận hành tổ chức I ĐỊNH NGHĨA KTQT  Kế toán quản trị cơng cụ chun ngành kế tốn nhằm thực trình nhận diện, đo lường, tổng hợp... thơng tin kế tốn tác động tới hoạt động kiểm sốt khuyến khích nhân viên doanh nghiệp I ĐỊNH NGHĨA KTQT  Định nghĩa Viện Kế toán Quản trị Hoa Kỳ (The institute of Management Accountants): Q trình