Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

Luận án đã có những đóng góp mới như sau: 1. Về lý luận : 1. Luận án đã thu thập, hệ thống hoá và tổng hợp kết quả đạt được của các công trình, đề tài nghiên cứu trong nước và nước ngoài liên quan đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp dệt may nói riêng. 2. Luận án đã hệ thống hoá và luận giải một số vấn đề lý luận cơ bản về doanh nghiệp; Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường ở nước ta; Xây dựng khung lý thuyết để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, trong đó có doanh nghiệp dệt may thông qua việc phân tích nội hàm khái niệm, nội dung và những nhân tố tác động,…. 2. Về thực tiễn 1. Kết quả nghiên cứu giúp cho các nhà nghiên cứu, các nhà quản lý cấp trung ương và địa phương có cái nhìn đầy đủ và toàn diện hơn về phương diện tiếp cận và đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may. Mặc dù có nhiều công trình nghiên cứu về VINATEX và các lĩnh vực hoạt động của VINATEX, nhưng chưa có công trình nào thực hiện một cách đầy đủ và quy mô, đảm bảo tính khái quát về năng lực cạnh tranh của VINATEX trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng như hiện nay. 2. Kết quả nghiên cứu giúp các nhà nghiên cứu và cơ quan quản lý nhà nước về doanh nghiệp thấy được thực trạng hoạt động, những thành tựu, hạn chế và nguyên nhân của tồn tại hạn chế về năng lực cạnh tranh của VINATEX, một Tập đoàn tiêu biểu về Ngành Dệt may của Việt Nam. 3. Bằng phương pháp thu thập, tổng hợp dữ liệu thực tiễn, phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của VINATEX trong bối cảnh hội nhập quốc tế giai đoạn 2016-2020. Chỉ ra một số hạn chế là ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của VINATEX, như: Hiện tại năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt May Việt Nam chưa cao so với các nước sản xuất cùng loại sản phẩm dệt may và cũng chưa tương xứng với tiềm năng sẵn có; Hầu hết các DN may sản xuất sản phẩm thời trang xuất khẩu với tỷ trọng hơn 80%, nhưng chủ yếu theo phương thức sản xuất gia công CMT, đây là phương thức xuất khẩu đơn giản nhất và mang lại giá trị gia tăng thấp nhất trong chuỗi giá trị may toàn cầu của ngành Dệt may. 4. Đề xuất các giải pháp để VINATEX, Hiệp hội Dệt may Việt Nam và các cơ quan quản lý liên quan đến doanh nghiệp dệt may có thể tham khảo, qua đó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngành dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Trong đó có những giải pháp mang tính đột phá, như: Trong thời gian tới, VINATEX cần phải thực hiện quản trị tinh gọn, hiện đại, tăng năng lực cạnh tranh trong thị tường dệt may nội địa và quốc tế; Xây dựng chuỗi cung ứng hoàn chỉnh với tiêu chí sản xuất xanh, bền vững, tận dụng công nghệ 4.0 trong quản trị và sản xuất kinh doanh. VINATEX phải thực hiện minh bạch thông tin trong quá trình hội nhập thì mới đáp ứng được yêu cầu của các hiệp định đã ký, như EU có những yêu cầu cao, nghiêm ngặt về nguyên tắc xuất xứ, môi trường, lao động… với sản phẩm dệt may 3. Kết luận Đề tài nghiên cứu của Luận án góp phần cập nhật và bổ sung những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích, đánh giá những kết quả đạt được và tồn tại về năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt May Việt Nam trong giai đoạn 2016-2020. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của VINATEX và ngành dệt may Việt Nam thời gian tới. Công trình nghiên cứu này có thể là tài liệu tham khảo cho những ai quan tâm đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và doanh nghiệp dệt may. NGHIÊN CỨU SINH NGUYỄN GIA SƠN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI  NGUYỄN GIA SƠN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội, 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI  NGUYỄN GIA SƠN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 9.34.01.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: GS.,TS Vũ Văn Hóa; PGS.,TS Nguyễn Đình Kiệm Hà Nội, 2022 LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập thân với giúp đỡ Giáo viên hướng dẫn Các số liệu kết nghiên cứu luận án có nguồn gốc rõ ràng, cơng bố cơng khai, trích dẫn theo quy định Các kết nghiên cứu luận án tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực phù hợp với đối tượng mục tiêu nghiên cứu Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả Luận án MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, SƠ Đ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết Đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Những đóng góp khoa học luận án Phương pháp nghiên cứu: .5 Kết cấu luận án .6 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 1.1 NHỮNG CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU QUỐC TẾ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 1.2 NHỮNG CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU Ở TRONG NƯỚC CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 14 1.3 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN, LUẬN ÁN CẦN THAM KHẢO 19 1.4 NHỮNG KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU VÀ ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO CỦA LUẬN ÁN 20 1.4.1 Khoảng trống nghiên cứu: 20 1.4.2 Định hướng nghiên cứu luận án 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG 23 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 24 2.1 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP .24 2.1.1 Khái niệm 24 2.1.2 Đặc điểm 25 2.1.3 Phân loại doanh nghiệp 27 2.2 VAI TRÒ CỦA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI NỀN KINH TẾ-XÃ HỘI 30 2.2.1 Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế .30 2.2.2 Tạo việc làm, góp phần ổn định an sinh-xã hội 30 2.3 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 33 2.3.1 Khái quát cạnh tranh .33 2.3.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường 35 2.3.3 Một số tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp .38 2.4 HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 57 2.4.1 Khái quát hội nhập kinh tế quốc tế 57 2.4.2 Quan điểm Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế .62 2.4.3 Tác động hội nhập kinh tế quốc tế ngành dệt may Việt Nam 66 2.5 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 69 2.5.1 Nhân tố khách quan 69 2.5.2 Nhân tố chủ quan từ phía doanh nghiệp .71 2.6 KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NƯỚC NGOÀI, BÀI HỌC CHO DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM VÀ TẬP ĐOÀN DỆ MAY VIỆT NAM 74 2.6.1 Kinh nghiệm Trung Quốc 74 2.6.2 Kinh nghiệm Ấn Độ 77 2.6.3 Kinh nghiệm Thái Lan 78 2.6.4 Bài học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh cho Việt Nam Tập đoàn Dệt may Việt Nam .80 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2016-2020 84 3.1 TỔNG QUAN VỀ VINATEX 84 3.1.1 Quá trình phát triển VINATEX 84 3.1.2 Tổng quan Hiệp hội Dệt may Việt Nam 87 3.1.3 Thực trạng hội thách thức ngành dệt may Việt Nam .90 3.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2016-2020 93 3.2.1 Xây dựng chiến lược kế hoạch hoạt động kinh doanh VINATEX.93 3.2.2 Kết hoạt động kinh doanh VINATEX 95 phát triển sản phẩm thương hiệu VINATEX 99 3.2.4 Thực trạng vị VINATEX chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu .102 3.2.5 Chất lượng nguồn nhân lực VINATEX .106 3.2.6 Công tác quản trị rủi ro VINATEX 112 3.3 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VINATEX THEO MƠ HÌNH ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA MICHAEL PORTER 113 3.3.1 Đối thủ cạnh tranh tiềm ngành dệt may 113 3.3.2 Lợi cạnh tranh ngành dệt may 117 3.3.3 Quyền thương lượng khách hàng nhà cung ứng VINATEX 119 3.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VINATEX GIAI ĐOẠN 2016-2020 122 3.4.1 Những kết đạt 122 3.4.2 Một số tồn tại, hạn chế .130 3.4.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế 134 TIỂU KẾT CHƯƠNG .138 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM 139 4.1 XU THẾ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ VÀ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 139 4.1.1 Thay đổi cấu trúc nhu cầu sản phẩm chuỗi cung ứng dệt may thị trường toàn cầu 139 4.1.2 Vai trò khu vực FDI phát triển ngành dệt may Việt Nam 141 4.2 ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 143 4.2.1 Hội nhập kinh tế quốc tế ngành dệt may Việt Nam 143 4.2.2 Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam .144 4.2.3 Chiến lược phát triển nâng cao lực cạnh tranh VINATEX145 4.3 CƠ SỞ ĐỀ RA CÁC GIẢI PHÁP 147 4.3.1 Khó khăn ngành dệt may .147 4.3.2 Thuận lợi cho ngành dệt may 147 4.4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VINATEX.148 4.4.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực tài chính, quản trị điều hành 148 4.4.2 Nhóm giải pháp phát triển bền vững 153 4.4.3 Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực 157 4.4.4 Nhóm giải pháp đầu tư, phát triển công nghệ 159 4.4.5 Nhóm giải pháp nâng cao lực hội nhập chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu .161 4.4.6 Nhóm giải pháp nâng cao lợi cạnh tranh 163 4.4 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP .168 4.4.1 Kiến nghị Chính phủ 168 4.4.2 Kiến nghị Bộ Công thương, Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Lao động-Thương binh-Xã hội 169 4.4.3 Kiến nghị Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước 171 4.4.4 Kiến nghị với Hiệp hội Dệt may Việt Nam 172 TIỂU KẾT CHƯƠNG .174 KẾT LUẬN 175 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CƠNG BỐ 176 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO VÀ TRÍCH DẪN .177 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT CHỮ VIẾT TẮT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Tiếng Việt ASXH BHXH BHYT CMCN CNHT CNTT CPI DN GDP GRDP HĐLĐ HNQT KH&CN KH&ĐT KNXK NCS NHNN NLCT NLĐ NNL QTCC SHTT SXKD TCDN THCS THPT TKNL TNHH TNHHMTV VAT VCCI VINATEX VITAS NGHĨA TIẾNG VIỆT An sinh xã hội Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Cách mạng công nghệ Công nghệ hỗ trợ Công nghệ thông tin Chỉ số giá Doanh nghiệp Tổng sản phẩm nội địa Tổng sản phẩm địa bàn Hợp đồng lao động Hội nhập quốc tế Khoa học-Công nghệ Kế hoạch đầu tư Kim ngạch xuất Nghiên cứu sinh Ngân hàng nhà nước Năng lực cạnh tranh Người lao động Nguồn nhân lực Quản trị tài Sở hữu trí tuệ Sản xuất kinh doanh Tài doanh nghiệp Trung học sở Trung học phổ thông Tiết kiệm lượng Trách nhiệm hữu hạn Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thuế giá trị gia tăng Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam Tập đoàn Dệt may Việt Nam Hiệp hội Dệt may Việt Nam 34 35 36 37 VLA VN Tiếng Anh AAF ACFTA 38 39 40 41 42 43 44 45 46 ADB AFF AFTA AFTEX APEC ASEAN ASEM CMT CPTPP 47 48 49 50 51 52 EAEUFTA EC EEC ERP EU EVFTA 53 54 FDI FOB 55 56 57 58 59 FTA GATT IAF ITMF JIT 60 61 62 LEAN NAFTA OBM Hiệp hội dịch vụ Logistics VN Việt Nam Liên đoàn May mặc Châu Á Khu vực mậu dịch tự nước Đông nam Á với Trung Quốc Ngân hàng Phát triển Châu Á Liên đoàn Thời trang Châu Á Khu vực mậu dịch tự nước Đơng Nam Á Liên đồn Dệt may Đông Nam Á Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á-Thái bình dương Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á Diễn đàn kinh tế Á-Âu Phương thức sản xuất gia cơng Hiệp định đối tác tồn diện tiến xuyên Thái Bình Dương Liên minh kinh tế Á-Âu Cộng đồng Châu Âu Cộng đồng kinh tế Châu Âu Kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp Liên minh Châu Âu Thoả thuận thương mại tự hệ VN EU Đầu tư trực tiếp nước DN sản xuất nhận đơn đặt hàng may mặc có trách nhiệm Ship hàng ngồi cảng biển hết trách nhiệm DN sản xuất Hiệp định thương mại tự Hiệp định chung thương mại thuế quan Liên đoàn May mặc giới Liên đoàn nhà sản xuất dệt may quốc tế Mơ hình quản trị định lượng: Đúng sản phẩm số lượng - nơi - thời điểm cần thiết Mô hình sản xuất tinh gọn Hiệp định tự thương mại Bắc Mỹ Nhà sản xuất thương hiệu gốc 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 ODA ODM OEM OECD RCEP SAC STAR WB WIPO WEF WTO Vốn hợp tác phát triển thức Nhà thiết kế sản phẩm gốc Nhà sản xuất thiết bị gốc Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện Khu vực Liên minh May mặc bền vững Mạng lưới dệt may bền vững Châu Á Ngân hàng giới Tổ chức sở hữu trí tuệ giới Diễn đàn kinh tế giới Tổ chức Thương mại giới DANH MỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ Bảng 3.1 Kim ngạch xuất ngành dệt may Việt Nam 91 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2016-2020 96 Bảng 3.3 Tăng trưởng lợi nhuận gộp lợi nhuận ròng giai đoạn 2016-2020 97 Bảng 3.4 Các tiêu báo cáo tài VINATEX giai đoạn 2016-2020 98 Bảng 3.5 Thu nhập bình quân người lao động giai đoạn 2016-2020 109 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức VINATEX 87 Sơ đồ 3.2 Mô hình hoạt động Tập đồn Dệt may Việt Nam .89 186 Khơng có sáng tạo mơ hình kinh doanh, ứng dụng nhanh thành tựu CMCN 4.0 với mơ hình kinh doanh cũ, dệt may nói chung thối trào Việt Nam (ii) Sáng tạo công nghệ sản phẩm: Đây yếu tố then chốt việc tạo khác biệt để phát triển l ực c ạnh tranh mới, tránh cạnh tranh khốc liệt sản phẩm hữu (iii) Thành lập trung tâm xúc tiến thương mại thu hút mạnh mẽ tổ hợp sản xuất hàng thời trang; Có chiến lược phát triển đa d ạng sản phẩm, chuyên mơn hóa cao 4.4 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP 4.4.1 Kiến nghị Chính phủ - Chính phủ sớm phê duyệt Chiến lược phát triển Ngành d ệt may Việt Nam đến năm 2030 tầm nhìn 2035; Cần có quy hoạch khu cơng nghiệp dệt may quy mô 300-500 ha/1 khu, số lượng khoảng 10 khu nước, có đầu tư đủ hạ tầng xử lý môi tr ường đ ể doanh nghi ệp vào đầu tư sản xuất vải, khâu dệt nhuộm phục vụ chuỗi cung ứng, góp phần nâng cao lực cạng tranh DN dệt may đáp ứng yêu cầu xuất x ứ hiệp định thương mại hệ mới, EVFTA, CPTPP, - Chính phủ có sách cụ thể để phát triển cơng nghệ hỗ trợ dệt may, kể không gian điều kiện khuyến khích Các địa ph ương ủng hộ ngành dệt may phát triển nguyên tắc bền vững, sản xuất tuân thủ theo quy ước tồn cầu chuỗi cung ứng Đặc biệt, Chính ph ủ tiếp tục đạo tiết giảm chi phí ngồi sản xuất, nh ất chi phí logistic thơng qua quy hoạch mạng lưới logostics quốc gia, chi phí phi thuế quan khác: Tiếp tục cải cách thủ tục hành chính, kiểm tra chuyên ngành, tháo gỡ khó khăn, đảm bảo mơi trường đầu tư kinh doanh thơng thống giảm chi phí cho doanh nghiệp dệt may 187 - Chính phủ đạo bộ, ngành liên quan sửa đổi bổ sung quy định liên quan đến gói hỗ trợ 62.000 tỷ để đối tượng bị ảnh hưởng dịch Covid-19, đặc biệt DN dệt may Ví dụ câu chuy ện c T Công ty May 10, chưa có trường hợp s ố h ơn 11.000 lao động Tổng Công ty đủ điều kiện nhận hỗ trợ từ gói 62.000 tỷ Chính phủ Chỉ xét theo tiêu chí số ngày ngh ỉ liên tục 15 ngày/tháng hưởng trợ cấp khơng có ng ười lao đ ộng đủ điều kiện hỗ trợ Trên thực tế, Tổng Công ty May 10 c ố gắng bố trí người lao động phòng, ban nghiệp vụ phải nghỉ buổi/tuần; nh ất có 200 người lao động bao gồm nhân viên khách sạn, giáo viên tr ường nghề, trường mầm non phải chuyển đổi công việc nghỉ việc Covid19; Tuy nhiên, việc chia sẻ công việc hỗ trợ để người lao động v ượt qua dịch bệnh, có mức lương mức lương tối thiểu gi ải pháp tình th ế, phần Thực tế DN dệt may cố gắng vượt qua khó khăn chung đ ể đóng góp cho phát triển kinh tế đảm bảo đời sống cho ng ười lao động, đuối sức trước ảnh hưởng đại d ịch Covid-19 Dịch bệnh chững lại trang y tế, trang vải s ản ph ẩm dư thừa; thị trường mặt hàng may mặc gần đóng băng,… Như vậy, nhiều DN dệt may đối mặt với nguy khơng có đ ơn hàng; ng ười lao động thiếu việc làm, khơng có việc làm tương lai gần 4.4.2 Kiến nghị Bộ Công thương, Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Lao động-Thương binh-Xã hội - Bộ Công thương phối hợp với bộ, ngành liên quan: (1) Nghiên cứu xây dựng phát triển chuỗi để đẩy mạnh liên kết chuỗi toàn cầu; cần thay đổi chế chuỗi cung ứng châu Á, Trung Quốc hợp tác mang tính tồn diện DN Việt Nam Trung 188 Quốc, đồng thời đề nghị nhà đầu tư tuân thủ qui đ ịnh v ề môi trường Việt Nam Khi thành lập chuỗi cung ứng mang lại l ợi ích chiến lược lợi ích hài hồ lâu dài, tránh chuyện ép giá, phá giá t ừng khâu chuỗi cung ứng Đặc biệt Việt Nam đáp ứng yêu cầu th ị trường giới hạn chế nên cần phải tăng cường hợp tác chu ỗi cung ứng… (2) Tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp khai thác hiệu hiệp đ ịnh thương mại tự hệ thông việc sớm ban hành hướng dẫn quy trình đáp ứng quy tắc xuất xứ có cổng thơng tin tra c ứu l ợi ích t hiệp định này; Cụ thể hóa số vấn đề có liên quan đến quy tắc xuất xứ với hàng hóa dệt may Tiếp tục trình đàm phán triển khai thực thi thỏa thuận song phương, đa phương th ương m ại gi ữa Vi ệt Nam đối tác Hỗ trợ hoạt động xúc tiến thương m ại, th ị trường nước sản phẩm dệt may Việt Nam; Nâng cao hiệu đơn vị trực thuộc, hỗ trợ thiết thực cho doanh nghiệp d ệt may, tham mưu kịp thời cho Chính phủ sách đ ối phó linh ho ạt th ị trường quốc tế có biến động bất thường - Bộ Kế hoạch Đầu tư phối hợp với bộ, ngành : (1) Nghiên cứu sửa đổi chế sách quy định việc công ty mẹ công ty không thành lập m ới doanh nghi ệp Đây sách chưa phù hợp VINATEX, vơ tình xóa mơ hình hợp tác, tích tụ tài đơn vị T ập đoàn v ới l ợi th ế khác biệt để hình thành nên dự án đầu tư lớn quan trọng (2) Áp dụng giải pháp đồng nhằm cải thiện môi tr ường kinh doanh cho DN Rà soát, bổ sung hoàn thiện thể chế, khẩn trương cắt giảm thực chất điều kiện kinh doanh rào cản hoạt đ ộng doanh nghiệp sở kinh doanh cá thể; đẩy mạnh cải cách hành chính, thực thi hiệu thủ tục cửa tạo môi trường kinh doanh thuận 189 lợi cho doanh nghiệp thành lập phát triển, đồng thời rà soát thủ tục liên quan đến giải thể, phá sản doanh nghiệp bảo đảm nhanh hiệu - Bộ Lao động –Thương binh Xã hội: (1) Nghiên cứu xóa bỏ “những cớ” để doanh nghiệp trốn tránh trách nhiệm đóng bảo hiểm (kể BHXH, BHYT bảo hiểm thất nghi ệp) cho NLĐ cách quy định doanh nghiệp phải đóng bảo hi ểm cho t ất c ả NLĐ có giao kết HĐLĐ với doanh nghiệp, không phân biệt quy mô sử d ụng lao động thời hạn HĐLĐ (2) Bãi bỏ quy định doanh nghiệp giữ lại 2%/3% quỹ ốm đau, thai sản để tự chi trả BHXH Mặc dù thực tế nhiều nơi không th ực quy định này, phương diện lập pháp ph ải tuyên bố bãi b ỏ; Xóa bỏ chế độ doanh nghiệp chi trả BHXH, BHYT, đ ối v ới ch ế độ bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp để v ừa gi ảm nh ẹ gánh nặng cho doanh nghiệp, vừa bảo vệ tối đa quyền lợi NLĐ Quy định lại mức lương làm đóng bảo hiểm theo hướng tiếp cận với mức lương làm tính thuế thu nhập cá nhân NLĐ Ban hành sách miễn đóng bảo hiểm xã hội, kinh phí cơng đồn thời gian DN dệt may gián đoạn sản xuất người lao động nghỉ chờ việc (3) Quy định lại biện pháp chế tài đủ mạnh, đủ nghiêm khác hành vi vi phạm pháp luật bảo hiểm c doanh nghi ệp đ ể v ừa có khả phòng ngừa, vừa trừng phạt cách th ỏa đáng đ ối v ới doanh nghiệp, quan, tổ chức, cá nhân khác có hành vi vi ph ạm 4.4.3 Kiến nghị Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước - Bộ Tài chính: (1) Nghiên cứu, sửa đổi quy định liên quan đến cân đối thu chi ngân sách, sách thuế hỗ trợ doanh nghiệp dệt may, đ ặc bi ệt 190 DN vừa nhỏ cho ngành này; Đảm bảo thơng quan hàng hóa, cắt gi ảm chi phí đầu vào cho DN giảm phí điện, nước (2) Hướng dẫn triển khai đồng để thực Ngh ị định số 41/2020/NĐ-CP việc gia hạn nộp thuế tiền thuê đất cho đ ối t ượng chịu ảnh hưởng dịch Covid-19 Nghị số 42/NQ-CP Về biện pháp hỗ trợ người dân gặp khó khăn đại dịch Covid-19 c Chính ph ủ sách khác có liên quan đ ược ban hành Đề xuất Chính phủ trình Quốc hội bỏ thuế VAT cho doanh nghiệp sử dụng vải n ước để may xuất (giống vải nhập để gia công xu ất kh ẩu) đ ể tạo điều kiện hình thành chuỗi liên kết,.…Giãn thời gian nộp, gia hạn thời hạn nộp thuế thu nhập cá nhân, thuế GTGT không ph ạt chậm nộp thu ế, giảm chi phí sản xuất kinh doanh để hỗ trợ, tháo g ỡ khó khăn (3) Tiếp tục cụ thể hóa chủ trương thối vốn Nhà n ước lĩnh vực, ngành Nhà nước không cần nắm giữ tạo điều kiện cho khu v ực kinh tế tư nhân tham gia để tạo động lực cho phát triển - Ngân hàng nhà nước (1) Ngân hàng nhà nước cần nghiên cứu số gói sách tín dụng, miễn giảm lãi suất cho vay, khoanh nợ, giãn nợ, n ới l ỏng ều khoản trả nợ, giảm lãi suất vay, cấu khoản vay, điều chỉnh kỳ hạn để h ỗ trợ doanh nghiệp ngành dệt may vượt qua giai đoạn khó khăn thiếu ngun liệu, sản xuất khơng bán hàng, hợp đồng xuất ký trước bị hủy bỏ, hay bị đối tác yêu cầu giãn, kéo dài th ời gian giao hàng (2) Ngân hàng nhà nước đạo hệ thống ngân hàng, TCTD không yêu cầu doanh nghiệp dệt may chứng minh báo cáo k ế toán ảnh hưởng dịch Covid-19 làm suy giảm khả trả nợ, nh ững tác động dịch doanh nghiệp thực tế hữu Chính sách h ỗ tr ợ đ ể 191 doanh nghiệp tồn tại, phục hồi sau dịch khơng nên đ ể doanh nghi ệp đóng cửa hỗ trợ (3) Xem xét khả cho vay lưu động ngoại tệ v ới doanh nghiệp dệt may có xuất thu ngoại tệ tương ứng S au năm khó khăn hoạt động hiệu thấp, dự án đầu tư dệt may, đầu tư sản xuất sợi - vải khơng cịn giữ thứ tự ưu tiên cao Điều khiến doanh nghiệp tiếp cận vốn khó, lãi suất cao nên hệ thống ngân hàng thương mại cần linh hoạt đánh giá tín nhiệm giai đoạn tương ứng với tốc độ phục hồi thị trường 4.4.4 Kiến nghị với Hiệp hội Dệt may Việt Nam - Vitas cần tiếp tục tăng cường tổng hợp, nghiên cứu, đề xuất sửa đổi, bổ sung chế sách cịn bất cập cho DN dệt may v ới Nhà nước; đặc biệt vấn đề lao động, tiền lương, bảo hiểm xã hội, c ải cách thủ tục hành thuế, hải quan, kiểm tra chuyên ngành… - Vitas phải làm tốt vai trò cầu nối doanh nghi ệp h ội viên nhằm hình thành chuỗi cung ứng dệt may đáp ứng yêu cầu xuất xứ hiệp định thương mại tự do; Hỗ trợ DN việc phát triển th ị tr ường mới; Hỗ trợ DN việc vượt qua rào cản kỹ thuật xuất kh ẩu vào thị trường yêu cầu cao đặc biệt việc đánh giá nhà máy c khách hàng nước Hoàn chỉnh chuỗi cung ứng nguyên ph ụ li ệu dệt may nhằm tận dụng ưu đãi thuế quan áp dụng quy tắc xuất x ứ “t sợi trở đi” xuất hàng vào CPTPP “từ vải tr đi” xuất hàng vào EU Kết nối hội viên, tạo hệ sinh thái hoạt động cho DN d ệt may Hệ sinh thái hướng đến việc đào tạo nguồn nhân l ực ch ất lượng cao cho ngành Dệt May để tiến lên bậc thang cao h ơn chu ỗi giá trị cung ứng toàn cầu Hệ sinh thái việc nghiên cứu thành l ập Trung tâm tập hợp chuyên gia pháp lý chuyên ngành để h ỗ tr ợ, tư 192 vấn cho doanh nghiệp, giúp DN hiểu rõ quy tắc xuất x ứ hiệp định thương mại tự do, ứng phó với rào cản th ị tr ường m ới - Vitas với Tập đoàn Dệt May Việt Nam DN l ớn đầu Ngành dệt may bàn biện pháp ứng phó với điều tra c USTR v ề điều khoản 301 với Dệt May Da Giày Nếu kịch điều tra 301 k ết thúc thất bại, ảnh hưởng tiêu cực tới kim ngạch xuất kh ẩu c DN dệt may lớn đại dịch Covid- 19 vừa qua, b ởi Việt Nam nhà cung cấp hàng may mặc lớn thứ hai cho thị trường Hoa Kỳ Ngược lại Vi ệt Nam quốc gia nhập hàng đầu Hoa Kỳ 193 TIỂU KẾT CHƯƠNG Dựa tảng sở lý luận lực cạnh tranh c doanh nghiệp Chương kết phân tích, đánh giá th ực tr ạng năm lực cạnh tranh VINATEX giai đoạn 2016-2020 Ch ương Nội dung Chương nêu xu hội nhập quốc tế c ạnh tranh ngành dệt may Việt Nam bối cảnh hội nh ập kinh tế qu ốc tế, đ ưa hệ thống nhóm giải pháp, kiến nghị để nâng cao lực cạnh tranh VINATEX đến năm 2025 tầm nhìn 2030 Theo Tác gi ả nh ấn mạnh việc nâng cao lực tài chính, quản trị điều hành; Phát tri ển bền vững; Phát triển nguồn nhân lực; Đầu tư, phát triển công nghệ; Nâng cao lực hội nhập chuỗi cung ứng toàn cầu nâng cao l ợi th ế c ạnh tranh VINATEX; Các kiến nghị với Chính phủ, Bộ Cơng th ương, B ộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Lao động-Thương binh-Xã hội, Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước Hiệp hội Dệt may Việt Nam sửa đổi bổ sung c ch ế sách nguồn lực để doanh nghiệp VINATEX phát triển bền v ững nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới 194 KẾT LUẬN Với Đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Tập đoàn d ệt may Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế”, Tác giả nghiên cứu: (i) Bổ sung lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp (ii) Đánh giá kỹ thực trạng lực cạnh tranh Tập đoàn dệt may Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế giai đoạn 20162020 (iii) Trên sở đề xuất số nhóm giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Tập đoàn dệt may Việt Nam giai đoạn tới Nội dung nghiên cứu trả lời câu hỏi khoảng chống nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh Tập đoàn dệt may Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Kết nghiên cứu Đề tài xem xét, vận dụng ngành, quan quản lý nhà nước doanh nghiệp dệt may Việt Nam VINATEX VITAS, từ khâu xây dựng quy hoạch, chiến lược tổ chức thực để góp phần nâng cao lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam nói chung VINATEX nói riêng Trong q trình nghiên cứu Luận án khơng tránh khỏi thiếu xót cần hồn thiện Bản thân Tác giả mong nhận quan tâm đóng góp ý kiến q Thầy/Cơ để Luận án hoàn thiện Tác giả Luận án xin trân trọng cảm ơn! 195 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ Nguyễn Gia Sơn (2021), Giải pháp phát huy lợi cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam - Tạp chí Tài Doanh nghiệp số 06/2021, trang 30-33 Nguyễn Gia Sơn (2018), Nâng cao lực cạnh tranh VINATEX Hội nhập - Tạp chí Tài Doanh nghiệp số 12/2018, trang 28-30 196 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I/Tài liệu tham khảo tiếng Việt Quyết định số 3218/QĐ-BCT ngày 11/4/2014 phê duyệt quy hoạch phát triển ngành dệt may đến năm 2020, tầm nhìn 2030 GS.TS Vũ Văn Hoá TS Lê Xuân Nghĩa: “Những vấn đ ề c tài chính-tiền tệ Việt Nam giai đoạn 2006-2010” Đề tài c ấp Nhà nước, Mã số Đề tài 2005/25G PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm TS Bạch Đức Hiển, Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện Tài chính- Nhà xuất Tài 2008 Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13, ngày 26/11/2014 Lê Quốc Ân (2001), Dệt may may – khai thác lợi th ế, tăng mạnh xuất khẩu, Thời báo kinh tế Việt Nam, ngày 25-7-2001 Bộ Công Thương (2008), Quy hoạch phát triển ngành Dệt May Vi ệt Nam đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2020, Hà Nội Trần Văn Chu (2006), Doanh nghiệp Việt Nam với thị trường Hoa Kỳ, Nhà xuất Thế giới, Hà Nội Nguyễn Thị Hoài Dung (2010), Xây dựng quản lý thương hiệu doanh nghiệp may Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Thị Kim Dung (2004), Chiến lược xúc tiến hỗn hợp sản phẩm may mặc Vinatex kinh tế thị tr ường, Luận án tiến sĩ, ĐH kinh tế quốc dân 197 10 Nguyễn Xuân Thắng chủ biên, Tồn cầu hóa kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế tiến trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Vi ệt Nam, Nhà xuất Khoa học xã hội, Hà Nội, tháng 7/2007 11 Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa h ọc Kỹ thuật Hà Nội 12 Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ều kiện tồn cầu hóa, NXB Lao động 13 Từ điển Bách khoa toàn thư, NXB Sự thật, 2014 14 Đỗ Thị Đơng (2011), Phân tích chuỗi giá trị tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp may xuất Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân 15 Nguyễn Thị Dung Huệ (2013), Phát triển công nghiệp hỗ tr ợ dệt may Việt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế, Nhà xuất tr ị quốc gia 16 Alice M Tybout Tim Calkins (2007), Kellogg bàn th ương hiệu (bản tiếng Việt), Nhà xuất Văn hóa Sài Gịn, TP HCM 17 Nguyễn Đức Nhuận (2010), Phát triển chiến lược marketing xuất hàng may vào thị trường Hoa Kỳ doanh nghiệp thuộc Vinatex, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học Thương mại 18 Nguyễn Hồng Nhung (2011a), Năng lực cạnh tranh xuất doanh nghiệp may Việt Nam: Thực trạng giải pháp, Tạp chí Những vấn đề kinh tế & trị giới, số 4-2011 19 Đặng Thị Tuyết Nhung & Đinh Công Khai (2012), Chu ỗi giá tr ị ngành dệt may Việt Nam, Chương trình giảng dạy kinh tế FulBright 20 Lê Thanh Tùng (2005), Vận dụng marketing quốc tế việc đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị tr ường Hoa Kỳ, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học Ngoại Thương 198 21 Nguyễn Quốc Thịnh (2004), Một số giải pháp chủ yếu xây dựng bảo vệ thương hiệu cho hàng Việt Nam xuất bối cảnh hợp nhập kinh tế quốc tế, Đề tài cấp Bộ, mã số: 2003-78-025 22 Nguyễn Thị Tú (2010), Nâng cao sức cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường Hoa Kỳ, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 23 Nguyễn Hoàng Việt (2012), Chiến lược th ương hiệu doanh nghiệp may Việt Nam – Thực trạng giải pháp phát triển, Tạp chí nghiên cứu kinh tế, số 3-2012; Nghiên cứu tác động giới tính người tiêu dùng Việt Nam đến hành vi mua thời trang, Tạp chí phát triển kinh tế, số 262, 8/2012 24 Ban Kinh tế Trung ương: “Diễn đàn kinh tế Việt Nam-2018”-Hà Nội, tháng 01/2018 25 “CIEM-SIDA”: Hội nhập kinh tế-Áp lực cạnh tranh th ị tr ường đối sách số nước NXB Giao thông-vận tải, 2003 26 Viện chiến lược sách tài chính: “Tài Vi ệt Nam -2018” NXB Tài chính, 2019 27 Ngơ Thị Hải Xn (2012), Hiệp định thương mại Đối tác xuyên Thái Bình Dương hội thách thức ngành dệt may Việt Nam xuất sang thị trường Hoa Kỳ”, Tạp chí phát triển kinh tế, s ố 265 28 Tống Phước Phong (2017), Phát triển th ương hiệu sản ph ẩm th ời trang xuất Tập đoàn Dệt may Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Đại học Thương Mại 29 Nguyễn Hồng Nhung, Vũ Đức Cường (2011b), Ngành dệt may da giày Việt Nam sau 20 năm phát triển hội nhập kinh tế quốc t ế, Tạp chí Những vấn đề kinh tế trị giới, số 1-2011 199 30 Phạm Thị Thanh Bình (2013), Xuất dệt may Việt Nam năm 2012: thực trạng nhân tố tác động, Tạp chí nghiên cứu kinh tế, s ố 419, tháng 4/2013 31 C.Mác, Ăng Ghen-Tồn tập NXB Chính trị quốc gia Hà Nội tập 23 32 Poul A.Samuel Son, William D.Nordlois-Kinh tế học, Viện quan hệ Quốc tế, Hà Nội 1989 II Tài liệu tiếng Anh 33 Béla Balassa (1961), The Theory of Economic Integration, R.D Irwin, Homewood, IL 34 Ben S Bernanke (2006), "Global Economic Integration: What's New and What's Not?" Speech at the Federal Reserve Bank of Kansas City's Thirtieth Annual Economic Symposium, Jackson Hole, Wyoming, August 25 35 35 Michael E.Porte (1990), The Competitive Advantage of Nation, London; Michael E.Porte (1999), The Competitive Strategy: Technique fo Analyzing Industries and Competitors 36 Macmilan; Michael E.Porte (1998), The Competitive Strategy, The Free Press, New Yor 37 Andrew, Darren Coleman, Service brand Identity: Definition, Measurement, Dimensionality and Influence on brand performance, Dissertation, University of Birmingham, 2010, p18.) 38 Abernathy, F H., J T Dunlop, J H Hammond, and D Weil (1999), A stitch in time: Lean retailing and the transformation of manufacturing–lessons from the apparel and textile industries Oxford University Press, USA 39 Arnold, David (1992) The handbook of brand management Century Business, The Economist Books 200 40 Blackston, Max (1992) Observations: building brand equity by managing the brand's relationships Journal of Advertising Research, 32(May/June), pp 79- 83 41 Bhimrao M Ghodeswar (2008), Building brand identity in competitive markets: a conceptual model, Journal of Product & Brand Management, Vol 17 Number 1.2008 4-12 42 Goodyear, Mary (1993) Reviewing the concept of brands and branding Marketing and Research Today, 21(2), pp 75-79 43 Chen (2001), Using free association to examine the relationship between the characteristics of brand association and brand equity, Journal of Product & Brand Management 10 (7) 44 Chieng Fayrene Y.L (2011), Customer – Based Brand Equity: A Literature Review, Journal of Arts Science & Commerce, Vol –II, Issue -1, January 2011 45 De Chernatony, L and Dall‟Olmo Riley, F (1998) Defining a “brand: beyond the literature with experts‟ interpretations Journal of Marketing Management, 14(5), 417-443 46 Doyle, P., (2001), “Shareholder-value-based brand strategies”, Journal of Brand Management, Vol 9(1),pp 20-30 47 Farquhar, P H (1990), Managing Brand Equity, Marketing Research, 1(9) 48 Felipe Caro Vitor Martínez - de - Albéniz (2014), Fast fashion ... tr? ?ờng nư? ?c ta C? ?c cơng tr? ?nh nghiên c? ??u phân tích làm rõ nội hàm khái niệm c? ??nh tranh l? ?c cạnh tranh doanh nghiệp Một số c? ?ng tr? ?nh nghiên c? ??u hệ thống hố đưa quan niệm c? ??nh tranh l? ?c cạnh tranh... tranh tất yếu thất bại Vì doanh nghiệp phải chấp nhận c? ??nh tranh, đón tr ư? ?c cạnh tranh sẵn sàng sử dụng c? ?ng c? ?? c? ??nh tranh h ữu hiệu c Đi ều nhận thấy rõ vai tr? ? c? ??nh tranh: (1) C? ??nh tranh cho... l? ?c cạnh tranh phải so với đối thủ c? ??nh tranh c? ?? thể, sản phẩm hàng hóa c? ?? thể thị tr? ?ờng th ời gian Năng l ? ?c cạnh tranh xem xét ba c? ??p độ kh? ?c nhau, bao gồm l? ?c c ạnh tranh qu ? ?c gia, l? ?c cạnh