Tài liệu TIỂU LUẬN: Hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp cho các sản phẩm của Công Ty Cao Su Sao Vàng ppt

II TIỂU LUẬN: Hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp cho các sản phẩm của Công Ty Cao Su Sao Vàng Lời nói đầu arketing từ lâu đã được các nước phát triển trên thế giới ứng dụng trong hoạt động kinh doanh và nhiều hoạt động xã hội khác. Bây giờ nó đã và đang trở thành công cụ không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ một doanh nghiệp kinh doanh nào, muốn tồn tai và phát triển trong cơ chế thị trường. Việt Nam sau thời gian dài, nền kinh tế hoạt động theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung, Marketing “không có đất dụng võ”. Nhưng từ khi nền kinh tế nước ta chuyển đổi sang hoạt động theo cơ chế thị trường, vai trò cạnh tranh được phát huy cao độ và hoạt động Marketing cũng dần được ứng dụng và phát triển. Nhưng nói chung nhận thức của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đối với Marketing vẫn chưa đầy đủ. Ngay Công Ty Cao Su Sao Vàng một công ty nhà nước khá nổi tiếng nhưng nhận thức của công ty về vai trò của Marketing trong kinh doanh còn thiếu hoàn chỉnh. Do vậy việc thực hiện Marketing của công ty đã nảy sinh nhiều vấn đề bất cập làm giảm hiệu quả của nó đối với hoạt động kinh doanh của công ty. Đặc biệt là hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty thực sự cần phải xem xét và hoàn thiện. Chính vì vậy em lựa chọn đề tài “Hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp cho các sản phẩm của Công Ty Cao Su Sao Vàng”. Với mục đích làm tài liệu tham khảo giúp Công Ty Cao Su Sao Vàng hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hệ thống các chính sách Marketing-mix, nhằm nâng cao hiệu quả của chính sách này trong hoạt động Marketing cũng như trong hoạt động kinh doanh. Đề tài này em xin phép được đi vào nghiên cứu những sản phẩm chính mà công ty hiện đang sản xuất và kinh doanh, những sản phẩm gắn liền với tên tuổi của nhà máy như: Săm lốp xe đạp, xe máy, ôtô. Trên cơ sở những vấn đề lý luận cơ bản về xúc tiến hỗn hợp, đề tài sẽ trình bày thực trạng triển khai hoạt động xúc tiến hỗn hợp của Công Ty Cao Su Sao Vàng, từ đó đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp cho công ty trong tương lai. Luận văn tốt nghiệp này được chia làm 3 chương. Chương I: Cơ sở lý luận của tổ chức, quản lý hoạt động xúc tiến hỗn hợp. M Chương này đề cập quá trình thực hiện các bước truyền thông, vai trò và tác dụng của hoạt động xúc tiến hỗn hợp, các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xúc tiến hỗn hợp trong doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp của Công Ty Sao Su Sao Vàng. Chương này tập trung phân tích đánh giá về thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp (truyền thông) của Công Ty Cao Su Sao Vàng. Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp cho các sản phẩm của Công Ty Cao Su Sao Vàng. chương i cơ sở lý luận của tổ chức, quản lý hoạt động xúc tiến hỗn hợp nhận thức chung về hệ thống xúc tiến hỗn hợp 1. Khái niệm và thực chất về hệ thống xúc tiến hỗn hợp. 1.1/ Khái niệm. Hệ thống xúc tiến hỗn hợp là tập hợp các công cụ: Quảng cáo, xúc tiến bán, Marketing trực tiếp, quan hệ công chúng và bán hàng trực tiếp nhằm mục đích giới thiệu hình ảnh về sản phẩm, doanh nghiệp tới khách hàng mục tiêu. Mặt khác cũng để nhằm thay đổi thái độ của khách hàng theo hướng mà doanh nghiệp mong muốn để thuyết phục họ mua hàng hoá của doanh nghiệp. 1.2/ Thực chất: Hoạt động xúc tiến hỗn hợp chính là truyền tin về sản phẩm và doanh nghiệp tới khách hàng để thuyết phục họ mua. Quá trình truyền tin này có thể thực hiện dưới hai hình thức trực tiếp hoặc gián tiếp. Theo cách tiếp cận khác, xúc tiến hỗn hợp có thể được coi là việc xây dựng các kênh truyền tin hai chiều giữa người tiêu dùng và doanh nghiệp. Thông qua kênh này khách hàng nắm bắt được những thông tin về sản phẩm và doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp thu được những thông tin từ khách hàng mục tiêu để đưa ra được những quyết định Marketing có hiệu quả phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng. 2. Xúc tiến hỗn hợp - Một bộ phận cấu thành của hệ thống marketing - mix. Marketing-mix là tập hợp các công cụ mà doanh nghiệp sử dụng để hướng tới và tác động vào khách hàng hiện tại và tiềm năng nhằm theo đuổi những mục tiêu Marketing của mình trên thị trường mục tiêu. Đó là tập hợp những biến số mà công ty có thể kiểm soát và quản lý được và nó được sử dụng để cố gắng đạt tới những tác động và gây được những ảnh hưởng có lợi cho thị trường mục tiêu. Marketing-mix có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng việc thực hiện các chính sách Marketing-mix là điều không đơn giản. Marketing-mix có rất nhiều công cụ khác nhau. Nhưng sử dụng phổ biến nhất hiện nay là hệ thống Marketing - mix gồm bốn công cụ (hay còn gọi 4P) đó là: Sản phẩm (product), Giá cả (price), Phân phối (place) và xúc tiến hỗn hợp (promotion-mix). Bốn công cụ trên có mối quan hệ tương hỗ lẫn nhau trong việc thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp. Chính vì vậy khi xem xét từng công cụ trên chúng ta không thể xem nó một các độc lập mà cần phải xem xét nó trong mối quan hệ tương tác với các công cụ khác trong Marketing-mix. Trong từng thị trường với từng đặc điểm, tính chất và mức độ cạnh tranh khác nhau cũng như trong những giai đoạn khác nhau của chu kỳ sống sản phẩm mà doanh nghiệp có thể chú trọng thứ tự ưu tiên cho từng công cụ khác nhau. Tác động của hệ thống Marketing-mix có thể được xem xét dựa vào mô hình sau. Hình : 1 Mô hình tác động của Marketing-mix đến thị trường Như vậy xúc tiên hỗn hợp là một trong bốn yếu tố cấu thành của hệ thống Marketing-mix. Vì vậy việc xác định vị trí, vai trò của nó trong hoạt động Marketing- mix sẽ giúp cho doanh nghiệp có sự đầu tư hợp lý dành cho nó tuỳ vào từng thị trường và từng giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm cũng như mục tiêu Marketing chung của doanh nghiệp. Để doanh nghiệp có thể đưa ra được những quyết định về hệ thống xúc tiến hỗn hợp phù hợp nhất. 3. Vai trò của hệ thống xúc tiến hỗn hợp Thị trường mục tiêu Marketing- mix Sản phẩm Phân phối Xúc ti ến hỗn hợp Giá c ả Vai trò của hệ thống xúc tiến hỗn hợp trong hệ thống Marketing-mix ngày nay là không thể phủ nhận. Trong cơ chế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp nào không thích ứng được sẽ bị đào thải. Một doanh nghiệp dù hiện nay đang làm ăn rất hiệu quả cũng khó có thể lường trước được những gì sẽ xảy ra đối với mình trong tương lai. Những nỗ lực của doanh nghiệp trong việc sản xuất sản phẩm có mẫu mã đa dạng, chất lượng tốt, nhưng nếu không có sự nghiên cứu về nhu cầu của thị trường và thị trường không biết về nó thì sản phẩm đó khó có thể thuyết phục được người tiêu dùng mua và sử dụng nó. Trước khi có ý định mua một sản phẩm nào đó khách hàng luôn có nhu cầu muốn có những thông tin về sản phẩm đó trên thị trường, sản phẩm đó có những ưu điểm, tính năng gì và những hạn chế gì trong việc đáp ứng nhu cầu của mình. Công việc này thuộc về vai trò của hoạt động xúc tiến hỗn hợp. Mặt khác trong cơ chế mở với sự canh tranh khốc liệt. Các sản phẩm của các doanh nghiệp kinh doanh cùng loại đều có chất lưọng tương đương nhau, mẫu mã, hình thức gần giống nhau. Nhưng sẽ là khác nhau trong việc tiêu thụ, Có thể khách hàng chỉ mua sản phẩm của đối thủ cạnh tranh mà không mua sản phẩm của doanh nghiệp. Điều này có thể lí giải bằng nhiều lí do như: Chưa biết về sản phẩm của doanh nghiệp, thông tin chưa đủ, uy tín của nhãn hiệu chưa cao, danh tiếng của công ty còn thấp. Đây lại là công việc của hoạt động xúc tiến hỗn hợp. Vì nhờ có các hoạt động của hệ thống xúc tiến hỗn hợp mà những thông tin về sản phẩm của doanh nghiệp có thể nhanh chóng chuyển đến khách hàng, tạo ra sự hiểu biết của khách hàng về sản phẩm từ đó dẫn đến khách hàng có niềm tin và lòng trung thành với sản phẩm, tạo ra sự khác biệt về sản phẩm của doanh nghiệp so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Ngược lại công ty cũng dựa vào hoạt động của hệ thống xúc tiến hỗn hợp mà công ty có được những thông tin phản hồi về nhu cầu của thị trường, từ đó có những kế hoạch, biện pháp thích hợp để thoả mãn nhu cầu của thị trường một cách tối đa. Vai trò của hệ thống xúc tiến hỗn hợp còn được thể hiện trong việc xây dựng hình ảnh (định vị) của doanh nghiệp đối với khách hàng. Vì qua những thông tin khách hàng sẽ có những cảm nhận và hình dung về doanh nghiệp như : Mặt hàng sản xuất kinh doanh, chủng loại chất lượng và uy tín ra sao, quy mô kinh doanh lớn hay nhỏ. Việc thực hiện xúc tiến có hiệu quả góp phần tạo dựng và nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp trong tâm trí tiêu dùng của khách hàng. 4. Các công cụ của hệ thống xúc tiến hỗn hợp. Hệ thống xúc tiến hỗn hợp gồm 5 công cụ là: Quảng cáo, xúc tiến bán, quan hệ công chúng, Marketingtrực tiếp và bán hàng trực tiếp. Hình 2 : Các công cụ của hoạt động xúc tiến hỗn hợp 4.1/ Quảng cáo Theo lời ông STEWART H.BRITT thì : “Làm kinh doanh mà không quảng cáo có khác nào nháy mắt với một bạn gái trong bóng tối, chỉ có mình bạn biết bạn đang làm gì, ngoài ra chẳng còn ai biết”. Như vậy quảng cáo có một vai trò hết sức quan trọng trong kinh doanh nói chung và trong hoạt động của hệ thống xúc tiến hỗn hợp nói riêng. Hiện nay có nhiêu người có những nhận định khác nhau về quảng cáo. Nhưng theo hiệp hội Marketing Mỹ thì : “Quảng cáo là bất kỳ hình thức của sự hiện diện không trực tiếp của hàng hoá, dich vụ hay tư tưởng mà người ta phải trả tiền để nhận biết người quảng cáo”. Như vậy quảng cáo là việc sử dụng các phương tiện, không gian và thời gian để truyền đạt những thông tin định trước về sản phẩm cho công chúng nhận tin.  Quảng cáo có những đặc điểm sau:  Tính đại chúng: Quảng cáo là một hình thức truyền thông mang tính đại chúng rất cao. Bản chất đại chúng của nó đem lại tính chính thức cho sản phẩm và cũng tạo nên một tiêu chuẩn cho hàng hoá. Vì nhiều người nhận được một thông điệp như nhau, nên người mua biết rằng mọi người cũng sẽ hiểu được động cơ mua sản phẩm đó của họ.  Tính sâu rộng: Quảng cáo là phương tiện truyền thông rất sâu rộng, cho phép người bán lặp lại một thông điệp nhiều lần. Nó cũng cho phép người mua nhận và so xúc tiến hỗn hợp Quảng cáo Xúc tiến bán Quan hệ công chúng Marketing trực tiếp Bán hàng tr ực sánh thông điệp của các đối thủ cạnh tranh khác nhau. Quảng cáo với quy mô lớn do người bán tiến hành cũng nói lên một điều tốt về quy mô, khả năng và sự thành đạt của người bán.  Tính biểu cảm: Quảng cáo tạo ra những cơ hội để giới thiệu công ty và sản phẩm của nó bằng cách sử dụng khôn khéo hình ảnh, âm thanh và màu sắc. Tuy nhiên đôi khi tác dụng biểu cảm rất mạnh của công cụ này có thể làm mờ nhạt hay đánh lạc hướng sự chú ý đến thông điệp.  Tính chung: Quảng cáo không thể có tính ép buộc như trường hợp đại diện bán hàng của công ty. Công chúng không cảm thấy mình phải có bổn phận phải chú ý hay hưởng ứng. Quảng cáo chỉ có thể thực hiện độc thoại, chứ không thể đối thoại với công chúng.  Quảng cáo cũng đặt ra 6 yêu cầu trong hoạt động của mình:  Quảng cáo phải đảm bảo lượng thông tin cao trong một thời gian nhất định.  Quảng cáo phải đảm bảo tính hợp lý về :Thờigian, không gian, phương tiện và tần suất.  Quảng cáo phải đảm bảo tính hợp pháp ( pháp lý ).  Quảng cáo phải đảm bảo tính mỹ thuật.  Quảng cáo phải đảm bảo đồng bộ và đa dạng.  Quảng cáo phải phù hợp với kinh phí dành cho nó. Chức năng chính của quảng cáo là: Gây sự chú ý đối với công chúng nhận tin và thực hiện chức năng thông tin. Xét cho cùng, quảng cáo nhằm mục đích thay đổi trạng thái tâm lý của người nhận tin. Từ thờ ơ chuyển sang quan tâm, từ quan tâm chuyển sang ưa thích và từ có ý định mua chuyển sang mua. Mặc dù quảng cáo có vai trò như vậy, nhưng bản thân quảng cáo không bán được hàng. Nó không thể bán được hàng hoá có chất lượng tồi, mẫu mã xấu, giá quá đắt, hay không đáp ứng được mong muốn của quảng đại quần chúng mà chúng ta cần phải hiểu rằng quảng cáo chỉ giúp cho việc bán được hàng và bán nhanh hơn. Để thực hiện được một chương trình quảng cáo có hiệu quả, người quản trị Marketing bao giờ cũng phải bắt đầu từ việc phát hiện thị trường mục tiêu và động cơ của người mua. Sau đó, khi xây dựng một chương trình quảng cáo họ còn phải thông qua 5 quyết định quan trọng được gọi là 5M. + Mục tiêu của quảng cáo là gì ? (Mssion). + Có thể chi tiêu bao nhiêu tiền ? (Money). + Cần phải gửi thông điệp như thế nào ? (Message). + Cần sử dụng phương tiện truyền thông nào ? (Media). + Cần đánh giá kết quả như thế nào ? (Maesurement). 4.2/ Xúc tiến bán. Xúc tiến bán là hoạt động Marketing nhằm kích thích người tiêu dùng hay khách hàng công nghiệp mua những sản phẩm, dịch vụ một cách nhanh hơn hay nhiều hơn. Xúc tiến bán nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng tới một sản phẩm, làm cho nó hấp dẫn hơn ở nơi bán hoặc nơi tiêu thụ. Nó là một hoạt động hỗ trợ tích cực nhằm tăng doanh số bán, nhưng chỉ có giá trị trong thời gian ngắn hạn, tác động tức thời, tạo thêm động cơ để khách hàng quyết định mua hàng nhanh hơn chứ không có tác dụng duy trì mối quan hệ lâu dài với sản phẩm hay nhãn hiệu. Xúc tiến bán cho phép doanh nghiệp điều chỉnh những biến động ngắn hạn trong cung và cầu, giúp doanh nghiệp thử nghiệm một mức giá mới, điều chỉnh các chương trình cho phù hợp với từng nhóm khách hàng khác nhau. Về phía khách hàng thì sẽ được tự do lựa chọn hơn, có khả năng dùng sản phẩm mới hơn và cảm thấy hài lòng vì mình đã biết lợi dụng những giá trị đặc biệt.  Xúc tiến hỗn hợp có có 3 đặc điểm:  Truyền thông : Chúng thu hút sự chú ý và thường cung cấp thông tin có thể đưa người tiêu dùng đến với sản phẩm.  khuyến khích: Chúng kết hợp việc nhân nhượng, khích lệ hay hỗ trợ nào đó có giá trị đối với người tiêu dung.  Mời chào: Chúng chứa đựng lời mời chào thực hiện ngay thương vụ. 4.3/ Quan hệ công chúng. Đây là hoạt động rất quan trọng tạo nên sự gắn kết lâu dài, tạo niềm tin cho khách hàng mục tiêu. Thực chất của hoạt động này là doanh nghiệp sẵn sàng hy sinh một phần lợi nhuận của mình để đổi lấy uy tín và lòng tin ở khách hàng. Hoạt động này có tác dụng gián tiếp làm tăng nhu cầu của khách hàng về sản phẩm hay tăng uy tín nhằm xây dựng hình ảnh về công ty mà không phải trả tiền. Hầu hết các công ty đều có phòng quan hệ công chúng để lập kế hoạch về những vấn đế này. Phòng quan hệ công chúng theo dõi thái độ của công chúng thuộc các tổ chức, các đơn vị Khi xảy ra những dư luận xấu, phòng quan hệ công chúng phải làm nhiệm vụ của người đứng ra dàn xếp. Nhiệm vụ hàng đầu của phòng quan hệ công chúng là dành thời gian tham mưu cho lãnh đạo tối cao, đề ra những chương trình tích cực và tránh những hành động thực tế không chắc chắn để khỏi gây ra những dư luận không tốt. Hình thức thực hiện quan hệ công chúng phổ biến là thông qua hoạt động tài trợ xã hội, hoạt động thể thao hoặc qua các chương trình trò chơi, ca nhạc do công ty đứng ra tổ chức.  Phòng quan hệ công chúng thực hiện 5 hoạt động dưới đây, trong đó có cả những hoạt động không hỗ trợ gì cho các mục tiêu Marketing:  Quan hệ với báo chí: Mục đích của quan hệ với báo chí đăng tải những thông tin có giá trị trên các phương tiện thông tin đại chúng để thu hút sự chú ý đến một con người, sản phẩm dịch vụ hay một tổ chức.  Tuyên truyền sản phẩm: Tuyên truyền sản phẩm là những nỗ lực khác nhau nhằm công bố về những sản phẩm cụ thể.  Truyền thông của công ty : Hoạt động nay bao gồm truyền thông đối nội và đối ngoại nhằm làm cho mọi người hiểu biết sâu hơn về tổ chức đó.  Vận động hành lang : Vận động hành lang là làm việc với các nhà lập pháp và các quan chức trong chính phủ để cổ động, ủng hộ hay huỷ bỏ một đạo luật, một quy định nào đó.  Tham mưu : Tham mưu là đề xuất với các ban lãnh đạo những ý kiến, kiến nghị về các vấn đề có liên quan đến công chúng và về vị trí, về hình ảnh của công ty.  Quan hệ của công chúng có một số tác dụng chủ yếu sau :  Hỗ trợ việc tung ra những sản phẩm mới.  Hỗ trợ việc xác định lại vị trí của những sản phẩm sung mãn.  Tạo nên sự quan tâm đến một chủng loại sản phẩm.  ảnh hưởng đến những nhóm kế hoạch, mục tiêu nhất định.  Bảo vệ những sản phẩm có vấn đề rắc rối với công chúng.  Tạo dựng hình ảnh của công ty bằng cách tạo nên những ý nghĩ tốt đẹp về các sản phẩm của nó. [...]... phối hợp giữa các công cụ của hệ thống xúc tiến hỗn hợp cho hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty Người làm Marketing cần phải xác định ngân sách được phân bổ cho từng công cụ Việc xác định ngân sách này căn cứ vào vai trò của từng công cụ trong hệ thống công cụ đối với hoạt động xúc tiến hỗn hợp và việc xác lập ngân sách cho từng công cụ phải nằm trong tổng ngân sách cho hoạt động xúc tiến hỗn hợp. .. Đây là điều kiện vô cùng thuận lợi cho sự phát triển của ngành công nghiệp săm lốp nói chung và đối với Công Ty Cao Su Sao Vàng nói riêng II 1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao vàng Một số nét khái quát về Công Ty Cao Su Sao Vàng 1.1/ Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Cao Su Sao Vàng Nhận thấy tầm quan trọng của công nghiệp cao su trong nền kinh tế quốc dân nên... đọng trong quá trình xúc tiến hỗn hợp, xác định rõ nguyên nhân và cuối cùng phải đưa ra được những hiệu chỉnh cần thiết cho hệ thống xúc tiến hỗn hợp của công ty Kết luận : Chương I đã nêu lên những cơ sở lý luận quan trọng của chính sách xúc tiến hỗn hợp Chương này sẽ là tiêu chuẩn để có sự đánh giá tình hình thực hiện hoạt động của hệ thống xúc tiến hỗn hợp của Công Ty Cao Su Sao Vàng sẽ được nêu ở... toán độc lập về tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường chế phẩm từ cao su Các sản phẩm sản xuất và kinh doanh chủ yếu của công ty là: Săm lốp xe đạp, săm lốp xe máy, săm lốp ôtô, yếm ôtô, pin các loại ngoài ra còn có một vài sản phẩm bằng cao su khác: Lót vành, dây curoa, cao su kỹ thuật Cầu đối với sản phẩm của công ty sẽ trở thành bộ phận, chi tiết của các sản phẩm hoàn chỉnh khác... ra biện pháp nhằm hoàn thiện hệ thống xúc tiến hỗn hợp của công ty sẽ nêu ở chương III chương ii thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty cao su sao vàng I Tổng quan về thị trường tiêu thụ sản phẩm từ cao su ở Việt Nam 1 Đặc điểm chung của thị trường trong nước ► Đối với thị trường tiêu dùng: Bao gồm tất cả các cá nhân các hộ gia đình và các nhóm tập thể mua sắm hàng hoá cho mục đích tiêu... cơ cấu cũng như chủng loại sản phẩm của công ty phụ thuộc rất lớn vào sự biến đổi của thị trường sản phẩm mà sản phẩm của công ty là một chi tiết, bộ phận cấu thành Ngoài ra sự biến động nhu cầu về sản phẩm của công ty còn phụ thuộc vào mức độ tiêu dùng của con người như đối với sản phẩm săm lốp là một sản phẩm kinh doanh chính của công ty thì biến động về cầu đối với sản phẩm săm lốp nó còn phụ thuộc... ngày 27/8/1992 của Bộ Công Nghiệp Nặng đổi tên nhà máy thành Công Ty Cao Su Sao Vàng – Ngày 1/1/1993 nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên Công Ty Cao Su Sao Vàng – Ngày 5/5/1993 theo quyết định số 215 QĐ/TCNSĐT của Bộ Công Nghiệp Nặng cho thành lập lại doanh nghiệp nhà nước – Trải qua 41 năm tồn tại và phát triển, cán bộ công nhân Công Ty Cao Su Sao Vàng có thể tự hào về doanh nghiệp của mình: ... thiểu đến sản phẩm Tóm lại dù chính sách xúc tiến hỗn hợp có hay đến đâu, có thể cố gắng như thế nào trong việc rêu rao, nhưng sản phẩm không có theo những gì mà hoạt động xúc tiến hỗn hợp đã làm thì hoạt động hoạt động xúc tiến hỗn hợp sẽ không có tác dụng thậm chí còn phản tác dụng Xúc tiến hỗn hợp là một nghệ thuật nhưng không dẫn đến “ảo thuật” Do vậy khi xây dựng chương trình xúc tiến hỗn hợp phải... cũng tác động mạch vào giai đoạn hiểu, xúc tiến bán cũng có tác động lớn vào khâu này Giai đoạn ý định mua của khách hàng lại chịu sự tác động của xúc tiến bán sau đó mới là quảng cáo  Sản phẩm: Đây là đối tượng của xúc tiến hỗn hợp Sản phẩm của công ty thuộc loại nào là sản phẩm tiêu dùng thông thường hay sản phẩm đặc biệt, sản phẩm được bán cho khách hàng công nghiệp hay khách hàng tiêu dùng cá... phối Việc thực hiện các công cụ của hệ thống xúc tiến hỗn hợp tốt và có hiệu quả cao sẽ làm chất xúc tác để cho sản phẩm đi qua kênh nhanh hơn Tuy nhiên việc sử dụng các công cụ xúc tiến không phải là tuỳ tiện mà phải căn cứ vào từng chiến lược là đẩy hay kéo mà lựa chọn phương tiện công cụ cho phù hợp Nếu công ty cứ thực hiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp mạch mẽ mà sản phẩm không có mức độ sẵn sàng cần . động xúc tiến hỗn hợp (truyền thông) của Công Ty Cao Su Sao Vàng. Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp cho các sản phẩm của. Công Ty Cao Su Sao Vàng . Với mục đích làm tài liệu tham khảo giúp Công Ty Cao Su Sao Vàng hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hệ thống các chính