Thực tiễn một hoạt động kinh doanh cửa hàng phụ kiện thời trang xiuxin

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CỬA HÀNG PHỤ KIỆN THỜI TRANG– XIUXIN Đề tài: Ứng dụng vào hoạt động kinh doanh thực tiễn: thực tiễn hoạt động kinh doanh Giảng viên hướng dẫn : Phạm Đình Dũng Học phần : Khởi kinh doanh Mã học phần : 211MGT43A04 Ca học : Thứ 3-ca 1; Thứ 6-ca Nhóm thực : 02 Năm thực : 2021 Hà Nội, 2021 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CỬA HÀNG PHỤ KIỆN THỜI TRANG– XIUXIN Đề tài: Ứng dụng vào hoạt động kinh doanh thực tiễn: thực tiễn hoạt động kinh doanh Giảng viên hướng dẫn : Phạm Đình Dũng Học phần : Khởi kinh doanh Mã học phần : 211MGT43A04 Ca học : Thứ 3-ca 1; Thứ 6-ca Nhóm thực : 02 Năm thực : 2021 Hà Nội, 2021 YÊU CẦU BÀI TẬP LỚN Nhóm 02 Thông tin chung: Áp dụng cho đào tạo Tên học phần/ Mã học Số phần áp dụng trình độ phạm vi đánh phần/ Tín (chia theo yêu cầu đáp ứng giá: (phù hợp với thạc sĩ, đại chuẩn đầu ra) (thạc sĩ, đại học, cao đẳng) học, cao đẳng) Áp dụng cho thi Khởi kinh doanh BÀI TẬP LỚN gồm 01 phần đào tạo trình độ đại học Mã: MGT18A Số tín tương ứng với chuẩn đầu quy học phần chỉ: 03 tín Họ tên sinh viên/ Nhóm sinh viên/ Mã sinh viên (có Tên người đánh giá/ giảng thể ghi danh sách sinh viên áp dụng tập nhóm) viên (*) Hạn nộp Ngày sinh viên nhận yêu Thời điểm nộp (Nếu hạn, sinh viên sinh viên cầu BÀI TẬP LỚN đạt điểm tối đa Đạt) Buổi học thứ Bn tho: tuần tùy theo chủ đề phân cơng Bài hồn chỉnh: Trình bày, tr lời phn biện Ứng dụng vào hoạt động kinh doanh thực tiễn: thực Tiêu đề tập lớn hoạt động kinh doanh Xiuxin – Phụ kiện thời trang Yêu cầu đánh giá: Trong bng sau, sinh viên dẫn thông tin cụ thể tập lớn sinh viên theo hướng đánh giá đạt chuẩn đầu Nội dung yêu cầu Thứ tự Thứ tự Nội dung yêu cầu tiêu chí tiêu chí Chuẩn Chuẩn đánh giá theo đánh đầu đầu học phần chuẩn đầu học giá phần Ứng dụng 2-3 vào hoạt động kinh doanh thực tiễn: 1.Sự cần thiết (10 điểm) Tính kh thi (15 điểm) Tính độc đáo (10 điểm) Chỉ dẫn trang Thứ tự viết phần áp tập lớn dụng sinh viên (*) Mở đầu 1-2 I 6-7 I 7-8 VI 20-21 X 33-45 III 10-12 V 17-20 Kế hoạch sn xuất kinh doanh (10 điểm) Kết qu tiềm dự án (15 điểm) Nguồn lực thực (10 điểm) Các kênh truyền thông (10 điểm) Trình bày tr lời phn biện (20) Xác nhận/ cam đoan sinh viên viên: Tôi xác nhận tơi tự làm hồn thành tập Bất nguồn tài liệu tham kho sử dụng tập tham chiếu cách rõ ràng Chữ ký xác nhận sinh viên (*): Ngày 08 tháng 01 năm 2022 Đại diện nhóm 02 TĨM TẮT KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ SINH VIÊN: Nguyễn Áp dụng cho đào Đại học Chính quy tạo trình độ: Vân Hà Họ tên người đánh giá Phạm Đình Dũng Tên học phần/ Mã Khởi kinh doanh- Họ tên sinh viên/ Nhóm sinh học phần/ Tín MGT18A viên Tiêu chí đánh giá Nội dung yêu cầu tiêu chí đánh giá theo Điểm đầu chuẩn chuẩn đầu học phần Chuẩn đầu Vận dụng Sinh viên làm theo nhóm (từ 3-7 thành viên) để vào hoạt động hoàn thành sn phẩm Bn báo cáo dự án kinh kinh doanh thực tiễn doanh hoàn thiện Nhóm sinh viên trình bày kết (Hiện thực qu dự án trước ging viên Điểm hóa ý tưởng kinh thành viên nhóm đánh giá dựa mức doanh) độ đóng góp thành viên tham gia theo báo cáo 4) gửi kèm bn báo cáo có xác nhận nhóm trưởng thành viên tham gia Tiêu chí chấm điểm: 1.Sự cần thiết (15 điểm) Tính kh thi (15 điểm) Tính độc đáo (10 điểm) Kế hoạch sn xuất kinh doanh (10 điểm) Kết qu tiềm dự án (15 điểm) Nguồn lực thực (10 điểm) Các kênh truyền thơng (10 điểm) Trình bày tr lời phn biện (20 điểm) ĐIM PHẢN HỒI BÀI TẬP LỚN CHO SINH VIÊN Phản hồi người đánh giá đến sinh viên (áp dụng cho phần BÀI TẬP LỚN): Kế hoạch hành động đề xuất cho sinh viên: Phản hồi sinh viên đến người đánh giá(*): Chữ ký người đánh giá Ngày Chữ ký người đánh giá Ngày Chữ ký sinh viên (*) Ngày (*) PHẦN DÀNH CHO BỘ PHẬN CHUYÊN TRÁCH (KHOA/ BỘ MÔN): ĐÃ XÁC NHẬN YES ฀ NO ฀ NGÀY:…………………………………………… XÁC NHẬN BỞI : TÊN NGƯỜI XÁC NHẬN : DANH SÁCH ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN Tổng điểm BTL: … STT Họ tên Mã viên sinh Mức độ đóng góp Nguyễn Hồng Diệp Thị 21A4070012 11,2% Phạm Dương Lê Thị Hiền 21A4070023 11,1% Lê Thị Huyền 21A4070033 11,1% Trần Thị Loan 21A4070039 11,1% Nguyễn Thùy Quỳnh 21A4070015 11,2% Thị 21A4070056 11,2% Ký ghi rõ họ tên Điểm thi Phạm Thị Thủy Nguyễn Thị Anh 21A4070058 11,2% Thư Nguyễn Sương 21A4070057 10.8% Thị 21A4070053 11,1% MỤC LỤC Lời mở đầu 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu đề tài 3.Phương pháp nghiên cứu I.Tóm tắt dự án 1.Tổng quan dự án 2.Khía cạnh kỹ thuật dự án Tính kh thi 4.Tính độc đáo II.Mô tả doanh nghiệp 1.Giới thiệu doanh nghiệp 2.Mô t doanh nghiệp 3.Mục tiêu 4.Sứ mệnh III.Nguồn lực thực 10 1.Cơ cấu tổ chức nhân lực 10 2.Phân công chức năng,nhiệm vụ 11 3.Chính sách thưởng,phạt nhân 11 3.1.Các sách khen thưởng 11 3.2.Các sách kỉ luât 12 IV.Phân tích tình hình thị trường 12 1.Kho sát thị trường 12 Đánh giá thị trường 16 Đối thủ cạnh tranh 16 4.Dự báo xu hướng khách hàng 17 lợi cho buôn bán không phù hợp Việc dẫn tới tổn thất tài hay doanh thu doanh nghiệp gii pháp đưa tham kho giá thuê mặt trước thuê kho sát khách hàng địa điểm dự kiến kinh doanh Chọn lựa địa điểm thuận tiện có nhiều khách hàng mục tiêu cách cần thực Khách hàng Khách hàng nhân tố vô quan trọng doanh nghiệp Vì vậy, rủi ro liên quan đến yếu tố khách hàng vấn đề cần phi lưu tâm quan tâm lớn hết Những rủi ro liên quan đến khách hàng : hài lòng khách hàng mức thấp chất lượng phục vụ, chất lượng sn phẩm… Từ họ có đánh giá thấp cửa hàng, Bên cạnh đó, chng ta có ý tưởng mở thêm cửa hàng, chi nhánh vùng miền khác Chng ta khó nhận biết văn hóa miền để làm cho khách hàng hài lịng Chng ta tạo văn hóa doanh nghiệp :lời chào, cách ứng xử, giao tiếp với khách hàng, tìm hiểu văn hóa vùng miền từ tạo sn phẩm có thiết kế phù hợp với văn hóa họ để đem đến thiện cm với khách hàng Pháp luật Pháp luật vấn đề vô nhạy cm doanh nghiệp.Nếu khơng hiểu pháp luật dễ bị sai phạm Vì vậy, từ bắt đầu kinh doanh chng ta cần phi tìm hiểu kỹ để khơng bị vướng mắc pháp luật Trước hết liên quan đến việc xin giấy phép kinh doanh, tiếp đến an toàn lao động, bo hiểm lao động, hợp đồng lao động Trong vấn đề thuê địa điểm kinh doanh cần tìm hiểu kỹ vấn đề hợp đồng thuê đất… Bên cạnh đó, nguồn nguyên liệu nhập về, khơng đm bo chất lượng chí có hại cho sức khỏe khách hàng doanh nghiệp phi đối mặt với rắc rối lớn c luật pháp, xã hội, uy tín bị tước giấy phép kinh doanh Ngân sách Ngân sách yếu tố chứa đầy rủi ro Khi ta kinh doanh, chng ta cần phi có lượng vốn đủ dự trữ để trì cách hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như: chi phí qun lý doanh nghiệp, chi phí sn xuất, chi phí nguồn nguyên liệu đầu vào, chi phí th mặt bằng, Nếu khơng có đủ vốn số hoạt động kinh doanh bị ngưng trệ kéo theo hoạt động khác phi ngừng Điều tồi tệ doanh nghiệp phi ngừng kinh doanh Đó hậu qu nặng nề Chng ta phi xoay vốn doanh nghiệp hoạt động liên tục Cách để gii vay vốn, liên tục tạo doanh thu chương trình xc tiến bán hàng, khon phi thu phi thu hồi kịp thời, Như có nguồn ngân 31 sách vững mạnh Tuy nhiên gii pháp nêu trước cần cân nhắc kỹ để đem lại lợi ích cho doanh nghiệp Tiếp đến có vấn đề liên quan đến ngân sách cần quan tâm ngân sách mà thực dự án khởi động doanh nghiệp cần phi có đủ số vốn điều lệ Chng ta cần phi có kế hoạch qun lý ngân sách phù hợp để ngân sách chi tiêu hiệu qu Bên cạnh đó, chi phí th mặt vị trí thành phố lớn c nước Rủi ro cho việc chi phí lớn nguồn ngân sách khơng đm đương lượng kinh phí 9.Rủi ro từ bên 9.1 Trộm cắp, cướp tài sn Một rủi ro mà cửa hàng trang sức đá quý có lẽ gặp phi vấn nạn trộm cắp, cướp tài sn Rất nhiều cửa hàng trang sức xy trường hợp Điển vụ cướp tiệm vàng gây chấn động c nước hậu qu để lại cho vấn nạn thương tâm Vì chng ta không chủ quan, lơ với vấn đề để tránh hậu qu đáng tiếc Chng ta sử dụng thiết kế tủ đặc biệt cho tủ trưng bày bán sn phẩm Kính Của tủ phi tạo từ loại kính chuyên dụng không dễ phá bỏ.Chng dự định lắp thêm máy quét từ cho cửa vào để tránh hành vi trộm cắp cướp tài sn cửa hàng 9.2 Rủi ro từ kinh tế, trị Đây rủi ro từ bên ngồi có tác động lớn đến việc kinh doanh trang sức thị trường vàng thị trường nhạy cm với thay đổi kinh tế Các rủi ro từ kinh tế trị thường liên quan tới vấn đề như: lạm phát, ngoại tệ, tỷ giá hối đoái, thị trường tài chính, thị trường chứng khốn, sách từ phủ thị trường vàng bạc, Tất c nguy tiềm ẩn rủi ro khó nắm bắt kiểm sốt Để đối phó với rủi ro chng tơi gim thiểu rủi ro cách đưa dự đốn kinh tế, trị thị trường năm tới Từ để né tránh xây dựng phương pháp nhằm gim thiểu rủi ro thích hợp 10 Rủi ro từ việc xin giấy phép kinh doanh cửa hàng Việc mở cửa cửa hàng kinh doanh cần cấp phép từ pháp luật địa phương Một rủi ro thường gặp phi kinh doanh trang sức Giấy phép kinh doanh Nếu không xin giấy phép chuẩn bị vơ nghĩa Việc cần phi làm trường hợp phi chuẩn bị tất c hồ sơ, thủ tục đầy đủ theo đng quy trình, thứ tự thuận lợi xin giấy phép kinh doanh 11 Rủi ro từ việc bị ăn cắp ý tưởng kinh doanh 32 Chng tiệm trang sức tự thiết kế Vì vậy, bn thiết kế bn ý tưởng kinh doanh, phương thức sn phẩm vô quan trọng Nếu xy việc bị cắp ý tưởng kinh doanh bn thiết gây hậu qu đáng lo ngại Vì vậy, chng ta cần phi có hành động liệt nhằm đm bo vấn đề cất giữ bí mật trước sn phẩm tung thị trường Rủi ro từ việc gọi vốn đầu tư Vốn kinh doanh cửa hàng trang sức cần lượng lớn vốn thành viên với số vốn hạn chế cần phi kêu gọi vốn đầu tư từ bên Tuy việc việc ước lượng số lượng vốn cho cửa hàng kêu gọi vốn tương đối khó khăn Nếu việc kêu gọi khơng thành cơng hoạt động khơng thể thực đng tiến độ gặp rắc rối lớn Gii vấn đề này, chng ta cần phi có ý tưởng kinh doanh, tạo niềm tin triển vọng xây dựng cửa hàng nhà đầu tư để kêu gọi vốn dễ dàng X Kế hoạch tài Báo cáo kết qu hoat đông kinh doanh ( từ 25/11 -15/12) Chỉ tiêu Tiền Doanh thu Doanh thu bán hàng 1.798.000 Các khon gim trừ doanh thu 200.500 Doanh thu hoạt động tài Thu nhập khác Chi phí Gía vốn hàng bán 1.004.000 Chi phí bán hàng 463.000 Chi phí qun lí doanh nghiệp Chi phí khác Li nhuận 130.500 Bng cân đối kế toán Chỉ tiêu Đầu kì Cuối kì 33 Tài sản ngắn hạn Tiền mặt 1.800.000 1.597.500 tương đương tiền kho Hàng tồn Tài sản dài hạn 333.000 0 Tổng tài sản Nguồn vốn Vốn chủ sở hữu Vốn góp chủ 1.800.000 sở hữu 1.800.000 130.500 Lợi nhuận chưa phân phối N phải trả Tổng nguồn vốn 1.800.000 1.930.500 * Cơ sở dự báo dòng thu nhập + Dựa số liệu bán hàng, lũy kế theo quy mô sn xuất + Dựa vào bn KH sn xuất, kế hoạch phát triển doanh nghiệp ( chi tiết mục 7,8) +Kh sn xuất cầu sn phẩm/dịch vụ *Phương pháp dự báo +Kho sát góc nhìn +Ý kiến tập thể +Dự đoán xu hướng 2.1 Báo cáo nguồn vốn sử dụng quỹ( triệu đồng) Nguồn Đầu tư chủ doanh nghiệp 1080 Vốn vay( 40%) 720 Khác 34 Tổng số 1800 Sử dụng Tài sn kinh doanh 220 Hàng lưu kho ban đầu 600 Chi phí ban đầu 305 Vốn lưu động 557.6 Khác 117.4 a) Tài sn kinh doanh Thiết bị Chi phí Dây chuyền sn xuất 120 Thiết bị cửa hàng 80 Khác 20 Tổng 220 b) Hàng lưu kho ban đầu Sn phẩm( Nguyên liêu) Chi phí Bạc 600 Tổng 600 c) Chi phí thành lập Chỉ tiêu Chi phí Tu sửa trang trí 50 35 Làm biển bên bên cửa 20 hàng Lắp đặt đồ đạc cố định thiết bị 30 Lắp đặt điện thoại 10 Đặt cọc thuê nhà 100 Đặt cọc cho dịch vụ điện nước 20 Giấy phép kinh doanh 15 Chi phí tư vấn pháp lý kế toán Qung cáo khuếch trương( trước 20 thành lập) Vật dụng văn phòng Vật dụng khác Đào tạo 30 305 Tổng d) Vốn lưu động Hạng mục Tiền qung cáo 50 Các khon phi tr 50 Phí bo hiểm Tiền lãi 57.6 Tiền bo dưỡng sửa chữa Bưu phí văn phịng phẩm 15 Tiền th tư vấn 30 Tiền thuê đất Tiền lương công nhân 300 Thuế Tiền điện thoai 10 36 Tiền lại 20 Tiền điện nước 20 Tổng 557.6 2.2 Báo cáo thu nhâp dự kiến BÁO CÁO THU NHẬP DỰ KIẾN Năm 1( theo tháng) Chỉ tiêu Tỷ lệ Doanh số 100% 180 Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 165 175 180 190 200 108 99 105 108 114 120 40% 72 66 70 72 76 80 1,9% 5 4 Tiền dịch vụ thẻ 0.7% tín dụng 1 1 1 Tiền khấu hao 1.2 1.5 1.6 1.4 Các khon phi 0.3% tr 0 0 Phí bo hiểm 2.8% 1 0 Tiền lãi 0.8% 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 Tiền bo dưỡng 0.4% 2.3 2.3 2.1 2.2 2.5 2.4 1.1 1.4 1.3 1.2 1.7 1.6 Giá vốn hàng 60% Tháng hóa bán Li nhuận gộp Chi phí Tiền qung cáo 0.8% sửa chữa Bưu phí văn 1.4% phòng phẩm Tiền thuê tư vấn 0.3% 5 5 5 Tiền thuê đất 6% 10 10 10 10 10 10 37 Tiền lương công 7% 0 0 0 nhân Thuế 1.4% 5 5 5 Tiền điện thoai 0.6% 1.1 1.2 1 1.1 1.3 Tiền lại 0.3% 1.5 1.2 1.1 1.5 1.2 Tiền điện nước 1.0% 2.1 2.2 2.4 2.1 chi phí khác 1.2% 0.5 0.2 0.3 0.1 0 Tổng chi phí 27% 47.5 41.2 41.2 39.4 40.6 39.8 Lãi/lỗ 13% 24.5 24.8 28.8 32.6 35.4 40.2 Tháng 11 Tháng 12 Tổng 190 200 210 2190 108 114 120 126 1314 68 72 76 80 84 876 5 4 52 1 1 1 12 1.2 1.5 1.6 1.4 17.4 0 0 1 0 10 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 57.6 2.3 2.3 2.1 2.2 2.5 2.4 27.6 1.1 1.4 1.3 1.2 1.7 1.6 16.6 5 5 5 60 10 10 10 10 10 10 120 0 0 0 5 5 5 60 Tháng Tháng Tháng 150 170 180 90 102 60 Tháng 10 38 1.1 1.2 1 1.1 1.3 13.4 1.5 1.2 1.1 1.5 1.2 15 2.1 2.2 2.4 2.1 25.6 0.5 0.2 0.3 0.1 0 2.2 45.5 41.2 41.2 39.4 40.6 39.8 497.4 14.5 26.8 30.8 36.6 39.4 44.2 378.6 Năm 2( Theo quý) Chỉ tiêu Qúy Qúy Qúy Qúy Tổng Doanh số gộp 600 660 720 800 2780 Giá vốn hàng hóa bán 360 396 432 480 1668 Li nhuận gộp 240 264 288 320 1112 Chi phí Tiền qung cáo 5 5 Tiền dịch vụ thẻ tín dụng 3 3 Tiền khấu hao 19 Các khon phi tr 5 5 20 Phí bo hiểm 2 2 Tiền lãi 14.4 14.4 14.4 14.4 57.6 Tiền bo dưỡng sửa chữa 0 Bưu phí văn phịng 2 20 12 2 phẩm Tiền thuê tư vấn 5 5 20 Tiền thuê đất 60 60 60 60 240 39 Tiền lương công nhân 30 30 30 30 360 Thuế 15 15 15 15 60 Tiền điện thoai 1.5 1.5 1.5 1.5 Tiền lại 0 Tiền điện nước 5 5 20 Tổng chi phí 155.9 152.9 150.9 154.9 614.6 Lãi lỗ( trước thuế) 84.1 111.1 137.1 165.1 497.4 Năm 3,4,5 Chỉ tiêu Năm Năm Năm Doanh số gộp 4170 6255 9382.5 Giá vốn hàng hóa bán 2502 3753 5629.5 Li nhuận gộp 1668 2502 3753 Chi phí 0 Tiền qung cáo 30 45 67.5 Tiền dịch vụ thẻ tín dụng 18 27 40.5 Tiền khấu hao 28.5 42.75 64.125 Các khon phi tr 30 45 67.5 Phí bo hiểm 12 18 27 Tiền lãi 86.4 129.6 194.4 4.5 6.75 Tiền bo dưỡng sửa chữa Bưu phí văn phòng phẩm 12 18 27 Tiền thuê tư vấn 30 45 67.5 Tiền thuê đất 360 540 810 40 Tiền lương công nhân 540 810 1215 Thuế 90 135 202.5 Tiền điện thoai 13.5 20.25 Tiền lại 4.5 6.75 Tiền điện nước 30 45 67.5 Tổng chi phí 921.9 1.382.85 2.074.275 Lãi lỗ( trước thuế) 746.1 1.119.15 1.678.725 Báo cáo lưu chuyển dòng tiền mặt dự kiến BÁO CÁO DÒNG LƯU CHUYỂN TIỀN MẶT DỰ KIẾN Năm Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tiền mặt ban đầu 557.6 553.2 551.1 550 525 519 Doanh số bán hàng băng 180 tiền mặt 165 175 180 190 200 Các khon nợ thu hồi 0 0 0 Các khon vay/ tiền mặt đầu tư thêm 0 0 Tổng số tiền mặt 737.6 718.2 726.1 730 715 719 5 4 Chi phí khơng có kh 1 1 1 Cộng: Trừ: Chi phí qung cáo thu hồi Phí dịch vụ thẻ tín dụng 1.2 1.5 1.6 1.4 Phí bo hiểm 0 0 41 Lãi suất phi tr 1 0 Chi phí tu sữa chữa 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 Phí bưu điện 2.3 2.3 2.1 2.2 2.5 2.4 Các dịch vụ khác 1.1 1.4 1.3 1.2 1.7 1.6 Lương nhân công 10 5 5 Các khon thuế 20 20 20 20 20 20 Điên thoại 30 30 30 30 30 30 Du lịch, gii trí 5 5 5 Tiền điện, nước 1.1 1.2 1 1.1 1.3 Chi phí vốn 0 0 0 Tr khon vay nợ 2.1 2.2 2.4 2.1 Chủ kinh doanh rút tiền 0 0 0 Mua hàng hóa 50 50 50 50 50 50 586.4 596.2 601.8 585.9 590.4 Tổng tiền mặt sẵn có thực 597.1 Tháng Tháng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Tổng 501 400 321 249 130 86 4942.9 150 170 180 190 200 210 2190 0 0 0 651 570 501 439 330 296 7132.9 5 4 52 1 1 1 12 1.2 1.5 1.6 1.4 17.4 0 0 1 0 10 42 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 57.6 2.3 2.3 2.1 2.2 2.5 2.4 27.6 1.1 1.4 1.3 1.2 1.7 1.6 16.6 5 5 5 67 20 20 20 20 20 20 240 30 30 30 30 30 30 360 5 5 5 60 1.1 1.2 1 1.1 1.3 13.4 1.5 1.2 1.1 1.5 1.2 2.1 2.2 2.4 2.1 25.6 0 0 0 5 4 600 0 0 0 52 50 50 50 50 50 50 12 511.5 432.8 363.8 304.6 194.4 161.2 Năm 2( Theo quý) Chỉ tiêu Qúy Qúy Qúy Qúy Tổng Tiền mặt ban đầu 1661.9 1594 1222 465 4942.9 Cộng: Doanh số bán hàng băng tiền mặt 520 570 500 600 2190 Các khon nợ thu hồi 0 0 Các khon vay/ tiền mặt đầu tư thêm 0 Tổng số tiền mặt 2164 2181.9 Trừ: 43 1722 1065 Chi phí qung cáo 15 12 13 12 52 Chi phí khơng có kh thu hồi 3 3 12 Phí dịch vụ thẻ tín dụng 3.7 3.7 17.4 Phí bo hiểm 4 Lãi suất phi tr 5 10 Chi phí tu sữa chữa 14.4 14.4 14.4 14.4 57.6 Phí bưu điện 6.7 7.1 6.7 7.1 27.6 Các dịch vụ khác 3.8 4.5 3.8 4.5 16.6 Lương nhân công 22 15 15 15 67 Các khon thuế 60 60 60 60 240 Điên thoại 90 90 90 90 360 Du lịch, gii trí 15 15 15 15 60 Tiền điện, nước 3.3 3.4 3.3 3.4 13.4 Chi phí vốn 0 0 Tr khon vay nợ 6.3 6.5 6.3 6.5 25.6 Chủ kinh doanh rút tiền 0 0 Mua hàng hóa 150 150 150 150 600 1778.1 1328.8 679.1 Tổng tiền mặt sẵn có thực 1779.7 Bng cân đối kế toán dự kiến BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN DỰ KIẾN Bắt đầu Cuối N1 Tài sn Tài sn lưu đông 44 Cuối N2 Tiền mặt 600 161.2 679.1 Hàng tồn kho 557.6 600 675.5 761.2 1354.6 220 220 -44 -88 Tổng tài sản lưu 1157.6 động Tài sn cố đinh Máy móc thiết bị 220 Trừ khấu hao lũy kế TS cố định ròng 220 176 132 Tổng TS 1377.6 937.2 1.486.6 Lời cam đoan Chng em cam đoan nội dung bn kế hoạch khởi kinh doanh dựa số liệu mà nhóm thực q trình kinh doanh Những dự đoán Bn kế hoạch năm dựa sở phương pháp học từ môn Khởi kinh doanh tài liệu tham kho có trích dẫn đầy đủ Trong q trình thực nhóm cịn nhiều thiếu sót mặt kiến thức kinh nghiệm nhiên kết qu c trình học hỏi nhóm gip đỡ tận tình từ thầy Phạm Đình Dũng Chúng em xin chịu trách nhiệm có phát chép nội dung làm Lời cuối, chúng em xin chân thành cm ơn thầy mong nhận góp ý từ thầy hội đồng chấm thi Tài liệu tham khảo: +Giáo trình+ slide ging môn Khởi kinh doanh +Các tài liệu hỗ trợ cung cấp thầy Phạm Đình Dũng +https://ancarat.com/5-ly-do-tai-sao-trang-suc-lai-quan-trong-doi-voi-phu-nu-thoihien-dai.html +https://marketingai.vn/?fbclid=IwAR3dZmivFynYJm9g1udhjkLqB2CIN4sopkN5 0akk4Jgei7vwecFOuXnIq24 45 ...HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CỬA HÀNG PHỤ KIỆN THỜI TRANG? ?? XIUXIN Đề tài: Ứng dụng vào hoạt động kinh doanh thực tiễn: thực tiễn hoạt động kinh doanh Giảng viên... chỉnh: Trình bày, tr lời phn biện Ứng dụng vào hoạt động kinh doanh thực tiễn: thực Tiêu đề tập lớn hoạt động kinh doanh Xiuxin – Phụ kiện thời trang Yêu cầu đánh giá: Trong bng sau, sinh viên... -Phòng kinh doanh: gồm Bộ phận Bộ phận Qun lý hàng hóa phận Kinh doanh Bộ phận Qun lý hàng hóa phụ trách kiểm tra hàng, qun lý số liệu hàng hóa phân phối hàng hóa Bộ phận Kinh doanh gồm phụ trách