Đang tải... (xem toàn văn)
trình đào tạo ở bậc đại học Đây là một nội dung quan trọng nhằm giúp sinhviên làm quen với thực tế, vận dụng kiến thức lý luận học ở trường vào việcphân tích, lý giải và xử lý các vấn đề do thực tiễn đặt ra, qua đó củng cố vànâng cao kiến thức đã được trang bị.
Là một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh công nghiệp và xâydựng, tôi đã lựa chọn công ty cổ phần xây dựng dân dụng và thương mại BắcViệt thực tập là để có thể vận dụng kiến thức đã được các thầy cô truyền đạttrong trường đại học vào thực tiễn công việc nhằm hoàn thiện mình về kiếnthức để sau này ra trường có thể thực hành những kiến thức chuyên môn đãđược học một cách tốt nhất.
Về thực tập tại cơ sở, được sự giúp đỡ tận tình của cán bộ trong công tycổ phần xây dựng dân dụng và thương mại Bắc Việt Tôi đã có điều kiện tìmhiểu một cách khái quát về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cũngnhư những khó khăn trong quá trình phát triển Kết hợp với những hướng dẫn,chỉ bảo của hai cô giáo hướng dẫn: PGS.TS Ngô Kim Thanh và Lương ThuHà, tôi đã hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp của mình.
Trang 2giáo để thời gian thực tập của tôi tại công ty đạt được hiệu quả cao, đồng thờigiúp tôi có những định hướng phù hợp trong việc lựa chọn đề tài.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần xây dựng dân dụng và thương mạiBắc Việt.
1.1 Thông tin chung về công ty cổ phần xây dựng Dân dụng và thươngmại Bắc Việt.
Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng dân dụng và thương mại Bắc ViệtTên giao dịch quốc tế: The Viet Nam Construction Joint Company N0 15Viết tắt: Vinaconex No 15 JSC
Trụ sở chính: Số 8 đường Ngô Quyền, Phường Máy Chai, Quận Ngô Quyền,Thành phố Hải Phòng
Điện thoại: 031767724 – 031768611 – 031768612 Fax: 84031768610
Dân dụng và thương mại Bắc Việt54/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng04/10/2004.
Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng Việt Nam.
1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng dân dụngvà thương mại Bắc Việt.
Trang 3Công ty cổ phần xây dựng dân dụng và thương mại Bắc Việt VINACONEX 15 tiền thân là công ty xây dựng số 10 thuộc Sở xây dựng HảiPhòng được thành lập từ năm 1978 Trải qua gần 10 năm xây dựng và trưởngthành, công ty đã thi công nhiều công trình trong tất cả các chuyên ngành xâydựng dân dụng, công cộng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện,đường dây tải điện, trạm biến áp, hạ tầng kỹ thuật đô thị…
- VINACONEX 15 từ năm 1999 công ty được sát nhập làm doanhnghiệp thành viên của Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt NamVINACONEX; một đơn vị hàng đầu trong ngành xây dựng Việt Nam, đã vàđang phấn đấu xây dựng trở thành tập đoàn kinh tế đa doanh, đóng góp ngàycàng nhiều trong tiến trình hội nhập và phát triển đất nước.
- VINACONEX 15 được trở thành đơn vị thành viên của một Tổngcông ty đang phát triển mạnh về mọi mặt, với bề dày kinh nghiệm lại có độingũ cán bộ kỹ thuật giỏi, công nhân lành nghề, bậc cao giàu kinh nghiệm,trang thiết bị, máy móc tiên tiến được đầu tư đồng bộ, cộng với sự sáng tạo,năng động và nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty cổ phần xâydựng dân dụng và thương mại Bắc Việt đã được khách hàng và lãnh đạo Tổngcông ty tin tưởng giao nhiệm vụ thi công những công trình trọng điểm có quymô lớn, đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật chất lượng cao, điển hình như khách sạn 17tầng 4 sao Holiday View Cát Bà - Hải Phòng, chung cư 17 tầng 17T5, 17T9khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính - Hà Nội, trung tâm thương mại và vănphòng điều hành dự án khu đô rhij mới ngã năm sân bay Cát Bi, bệnh viện thểthao Việt Nam, nhà ở học viên 7 tầng - trường đại học điện lực, trung tâmthương mại dầu khí 21 tầng Hà Nội, hầm và nút giao trung tâm hooij nghịquốc gia, nhà máy OJTEX khu công nghiệp NOMURA Hải Phòng, nhà máyphanh NISIN khu công nghiệp Quang Minh - Vĩnh Phúc, nhà máyBROTHER khu công nghiệp Phúc Điền - Hải Dương, nhà máy xi măng
Trang 4Chinfon - Hải Phòng, nhà máy thủy điện Huội Quảng - Sơn La, dự án thoátnước Hà Nội CP - 7A, đường và hệ thống thoát nước tuyến đường D, H khucông nghệ cao Hòa Lạc… Và hàng năm thi công hàng chục công trình, hạngmục công trình thuộc nhiều chuyên ngành vượt tiến, đạt chất lượng cao dápứng yêu cầu của khách hàng, nhiều công trình được Bộ xây dựng, UBNDthành phố Hỉa Phòng cấp bằng khen và giấy chứng nhận huy chương vàngchất lượng cao cho các công trình xây dựng.
- VINACONEX 15 từ một côngty của địa phương với giá trị sản lượnghàng năm từ 5 - 10 tỷ đồng, năng lực thi công hạn chế Đến nay gía trị sảnlượng hàng năm của công ty đạt trên dưới 200 tỷ đồng Năng lực con người.máy móc thiết bị, công nghệ thi công không ngừng được nâng cao Ngày1/11/2005 coong ty đã được công nhận là doanh nghiệp hạng 1.
- Phát huy truyền thống, giữ vững thương hiệu và xây dựng văn hóaVINACONEX Cùng với tiến trình hội nhập của đất nước, sự phát triển mạnhmẽ của tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam Với lòng tự hào vềtruyền thống tốt đẹp, sức manh nội sinh, trí tuệ và bản lĩnh VINACONEXcông ty cổ phần xây dựng dân dụng và thương mại Bắc Việt đã và đang củngcố, xây dựng thành một trong những đơn vị hàng đầu trong cộng đồngVINACONEX nhằm duy trì, nâng cao nhất được giá trị của thương hiệuVIACONEX Văn hóa VINACONEX được công ty xây dựng dân dụng vàthương mại Bắc Việt tiếp thu và không ngừng hoàn thiện, chia sẻ với cácdoanh nghiệp khác tạo nên những giá trị cơ bản trong kinh doanh đạt hiệuquả, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày càng nhiều cùng với sựphát triển chung của đất nước.
1.3 Định hướng phát triển của công ty cổ phần xây dựng dân dụng vàthương mại Bắc Việt.
Trang 5- VINACONEX 15 bằng sự năng động trong kinh doanh, đổi mới trongquản lý, nhạy bén trong cơ chế thị trường, xây dựng, áp dụng và liên tục cảitiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 : 2000,mạnh dạn nghiên cứu ứng dụng các công nghệ thi công tiên tiến vào côngtrình Với chiến lược tích lũy kinh nghiệm, đào tạo con người và thu hút, tậptrung trí tuệ, công ty cổ phần xây dựng dân dụng và thương mại Bắc Việt đãvà đang không ngừng phát triển bền vững, tốc độ tăng trưởng cao, ngày càngnâng cao uy tín và vị thế của mình trên thị trường cả trong nước và quốc tế - VINACONEX 15 thực hiện phương châm mở rộng thị trường đadoanh, đa dạng hóa sản phẩm, chuyển đổi tỷ trọng cơ cấu hợp lý trong cáclĩnh vực sản phẩm kinh doanh Giữ vững và đảy mạnh nhịp độ tăng trưởnghàng năm, không ngừng nâng cao năng lực sản xuất về con người, nhà xưởng,thiết bị máy mócthuwowngf xuyên áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ thicông tiên tiến, hiện đại vào sản xuất kinh doanh.
- VINACONEX 15 ngoài việc thường xuyên tăng cường đầu tư trựctiếp sản xuất, công ty còn tham gia góp vốn 04 công ty cổ phần với số vốn là6 tỷ đòng, tham gia nhân sự trong bộ máy lãnh đạo công ty cổ phần bao bìVINACONEX
- VINACONEX 15 nhà xây dựng chuyên nghiệp với thế mạnh về xâylắp khẳng định có đầy đủ kinh nghiệm và năng lực để đảm nhận thi công cáccông trình trên mọi lĩnh vực đảm bảo chất lượng, tiến độ và giá cả hợp lý,thỏa mãn tối đa yêu cầu của khách hàng.
1.4 Các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần xâydựng sô 15.
- Nhận thầu xây lắp các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,giao thông, thủy lợi, bưu điện, nền móng và công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị,
Trang 6khu công nghiệp Các công trình đường dây, trạm biến thế điện Lắp đặt điệnnước và trang trí nội thất.
- Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng: bê tông thương phẩm, cấukiện bê tông đúc sẵn và các vật liệu xây dựng khác.
- Sản xuất, kinh doanh máy móc, thiết bị, dụng cụ xây dựng: Cốp pha,giàn giáo…
- Xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị, dịch vụ giao nhận và vậnchuyển hàng hóa.
- Xuất nhập khẩu công nghệ xây dựng: Thiết bị tự động hóa, dâychuyền sản xuất đồng bộ hoặc từng phần…
- Đầu tư kinh doanh bất động sản, kinh doanh phát triển nhà và các tổhợp nhà cao tầng.
- Kinh doanh các ngành nghề khác…
1.5 Số liệu chung về tài chính
Số liệu tài chính trong 3 năm gần đây:
4 Nguồn vốn liên doanh và đầu tư cổ phiếu 2.000 2.800
IIILợi nhuận
Trang 72 Lợi nhuận sau thuế 1.365 2.202 2.314
Dựa vào số liệu trên ta tính được các chỉ tiêu sau:
Chỉ tiêuCông thức tínhNăm 2004 Năm 2005Giá trịNăm 2006
Hệ số thanh toánhiện hành
Tài sản lưu động/Nợ ngắn hạn
Hệ số nợ tổng tàisản
Nợ phải trả/ Tổngtài sản
Hệ số nợ vốn cổphần
Nợ phải trả/ Vốnchủ sở hữu
Hệ số cơ cấu tàisản
Tài sản cố định/Tổng tài sản
Hệ số cơ cấunguồn vốn
Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn
Hệ số sinh lợidoanh thu
Lợi nhuận sauthuế/ Doanh thu
Hệ số sinh lợi vốnchủ sở hữu
Lợi nhuận sauthuế/ Vốn chủ sởhữu
Hệ số sinh lợitổng tài sản
Lợi nhuận sauthuế/ Tổng tài sản
Hệ số sử dụngtổng tài sản
Doanh thu/ Tổngtài sản
Vòng quay vốnlưu động
Doanh thu/ Tàisản lưu động
Ta thấy:
Trang 8- Hệ số thanh toán hiện hành trong cả 3 năm đều lớn hơn 1 và tăngchứng tỏ khả năng đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn bằng các tài sản có thểchuyển thành tiền của công ty là tốt.
- Hệ số nợ tổng tài sản cao chứng tỏ vốn của công ty chủ yếu là vốnvay, nhưng hệ số này giảm chứng tỏ công ty đang huy động vốn chủ sở hữucủa các cổ đông trong công ty, để giảm bớt các khoản vay, từ đó bớt lệ thuộcvào vốn vay.
- Hệ số nợ vốn cổ phần giảm chứng tỏ vốn chủ sở hữu tăng lên Nhưvậy công ty vừa sử dụng vốn vay vừa sử dụng vốn chủ sở hữu để tăng nguồnvốn, tăng tiềm lực tài chính mở rộng sản xuất kinh doanh.
- Hệ số cơ cấu tài sản tăng là do công ty đã đầu tư nhiều vào tài sản cốđịnh để tăng quy mô sản xuất kinh doanh Trong thời gian này công ty cũngđầu tư nhiều cho máy móc thiết bị thi công.
- Hệ số cơ cấu vốn nguồn vốn tăng là do công ty đang gia tăng huyđộng vốn của các cổ đông trong công ty, từ đó nguồn vốn chủ sở hữu tăng lênnhanh hơn so vốn vay trong tổng nguồn vốn.
- Hệ số sinh lợi doanh thu tăng là do công ty cắt giảm được các khoảnchi phí quản lý, doanh thu có giảm nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng lên - Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu giảm: vốn chủ sở hữu tăng lên mà khảnăng sinh lợi của nó giảm điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữukhông cao.
- Hệ số sinh lợi tổng tài sản tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn đầu tưlà tốt đây là do hiệu quả sử dụng vốn vay đem lại.
- Vòng quay vốn lưu động tăng, điều này cho thấy khả năng thu hồi cáckhoản phải thu của công ty là tốt, công ty triệt để thu nợ để thu hồi vốn kinhdoanh tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh.
1.6 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh.
Trang 10- Thông qua sơ đồ ta thấy, mô hình tổ chức của công ty là mô hình trựctuyến theo chức năng, điều hành sản xuất kinh doanh theo chế độ một thủtrưởng, có mối quan hệ và liên hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hóavà có trách nhiệm quyền hạn nhất đinh Với mô hình này thì toàn bộ các hoạtđộng của các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp đều được ban lãnh đạocông ty nắm bắt và có các điều chỉnh kịp thời Người lãnh đạo công ty đượcsự giúp đỡ của người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định , hướngdẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định Ngoài ra mô hình này còn chophép các quyết định của lãnh đạo công ty được truyền đi nhanh chóng trongcông ty Với 6 phòng chức năng, 2 chi nhánh và các đội xây dựng hoạt động,có thể nói mô hình này đã chuyên môn hóa một cách rất chi tiết, do vậy hiệuquả hoạt động sẽ cao do các phòng ban không bị chồng chéo công việc trongquá trình hoạt động.
1.6.1 Các cấp quản lý trong công ty cổ phần xây dựng dân dụng vàthương mại Bắc Việt.
- Đại hội đồng cổ đông
Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, đại hội đồng cổ đôngcó nhiệm vụ:
+ Thông qua định hướng phát triển của công ty, kế hoạch phát triểnngắn hạn và dài hạn của công ty
+ Thông qua báo cáo của ban kiểm soát về quản lý công ty của hộiđồng quản trị, tổng giám đốc.
+ Thông qua báo cáo của hội đồng quản trị đánh giá thực trạng công tácquản lý kinh doanh ở công ty.
+ Thông qua báo cáo tài chính hàng năm, báo cáo tiền thù lao của hộiđồng quản trị.
Trang 11+ Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, thành viênban kiểm soát.
+ Quyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty, trừ trường hợp điềuchỉnh vốn điều lệ do bán thêm cổ phần mới trong phạm vi số lượng cổ phầnđược quyền chào bán quy định tại điều lệ.
+ Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty và chỉ định người thanh lý + Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật.
- Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả cácquyền nhân danh công ty trừ những thẩm quyền thuộc về đại hội đồng cổđông:
+ Quyết định chiến lược, định hướng phát triển, kế hoạch trung và kếhoạch kinh doanh hàng năm của công ty.
+ Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền vàgiới hạn theo quy định của pháp luật về đầu tư và điều lệ công ty.
+ Quyết định các hợp đồng, giao dịch theo điều lệ công ty.
+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồngđối với giám đốc và một số chức danh quan trọng khác, quyết định mức lươngvà lợi ích khác của những chức danh đó, cử người đại diện theo ủy quyềnthực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở công ty khác, quyếtđịnh mức thù lao và lợi ích khác của những người đó.
+ Giám sát, chỉ đạo giám đốc và người quản lý khác trong điều hànhcông việc kinh doanh hàng ngày của công ty.
+ Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyếtđịnh thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phầncủa doanh nghiệp khác.
+ Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên đại hội đồng cổ đông.
Trang 12+ Kiến nghị mức cổ tức được trả, quyết định thời hạn và thủ tục trả cổtức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh.
+ Kiến nghị việc tổ chức lại , giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty + Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật.
- Ban kiểm soát
Ban kiểm soát bao gồm những người thay mặt cổ đông để kiểm soátmọi hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty Bankiểm soát có các quyền hạn và trách nhiệm:
+ Ban kiểm soát thực hiện giám sát hội đồng quản trị, giám đốc trongviệc quản lý và điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổđông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao.
+ Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọngtrong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kếtoán, thống kê và lập báo cáo tài chính.
+ Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hàng nămvà sáu tháng của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của hội đồngquản trị.
+ Kiến nghị hội đồng quản trị hoặc đại hội đồng cổ đông các biện phápsửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinhdoanh của công ty.
+ Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật,điều lệ này và quyết định của đại hội đồng cổ đông.
Trang 13+ Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị
+ Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư củacông ty.
+ Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong côngty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của hội đồng quản trị.
+ Tuyển dụng lao động.
+ Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh.
+ Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật và quyếtđịnh của hội đồng quản trị.
1.6.2 Các bộ phận trong công ty cổ phần xây dựng dân dụng vàthương mại Bắc Việt
- Phòng tổ chức hành chính:
+ Tham mưu giúp việc cho giám đốc trong các lĩnh vực: Tuyển dụng,đào tạo, tổ chức thi nâng bậc công nhân kỹ thuật, tổ chức sắp xếp nhân lực + Thực hiện công tác định mức lao động, tiền lương, chế độ chính sách,bảo hiểm cho người lao động.
+ Duy trì và phát huy hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000.
+ Thực hiện công tác quản trị hành chính, văn phòng, đời sống cán bộcông nhân viên, tổ bảo vệ…
- Phòng đầu tư kinh doanh:
+ Tham mưu giúp việc cho giám đốc trong các lĩnh vực điều hành sảnxuất, kế hoạch sản xuất kinh doanh.
+ Thực hiện các biện pháp nghiệp vụ trong quản lý kinh tế, quản lý đầutư xây dựng cơ bản.
Trang 14+ Tiến hành phân tích hoạt động kinh tế, xây dựng các quy chế quản lýkinh tế nội bộ công ty…
- Phòng tài chính kế toán:
Tham mưu cho cho giám đốc về công tác quản lý tài chính tín dụng, kế toáncủa công ty, quản lý tài sản cố định, kiểm tra giám sát mọi hoạt động liênquan đến tài chính tín dụng của công ty.
+ Hàng tháng lập kế hoạch tài chính cho công ty.
+ Lập kế hoạch tài chính đầu tư và tín dụng ngắn hạn, trung hạn và dàihạn cho công ty.
+ Xây dựng quy chế thanh toán nội bộ.
+ Thực hiện công tác quản lý và sử dụng vốn.
+ Phối hợp với đầu tư kinh doanh để xây dựng chi phí sản xuất + Thực hiện công tác kế toán vật tư.
+ Theo dõi và quản lý tài sản cố định của công ty
+ Thực hiện công tác kế toán tiền lương, bảo hiểm và các khoản chi phíkhác cho người lao động
- Phòng đấu thầu và quản lý dự án:
+ Tìm kiếm các dự án, tổ chức lập kế hoạch đấu thầu, lập hồ sơ dự thầu,triển khai công tác thi công công trình.
+ Tiến hành quản lý dự án đã trúng thầu đảm bảo yêu cầu về chi phí,chất lượng, tiến độ, môi trường và an toàn lao động.
Trang 151.7 Năng lực xe máy thiết bị thi công.
TTTên máy mócthiết bịKý hiệuThông sốkỹ thuật
động tốtVận thăng VN P1500 P=1500Kg 2000 Việt
độngtốt
Trang 165 Xe bơm bê tông
động tốt6 Xe vận chuyển
động tốt8 Máy phát điện
Máy phát điện DENCO 100KAV 1994 NhậtBản
động tốtMáy phát điện DENCO 125KAV 1994 Nhật
động tốtMáy phát điện DENCO 130KAV 1996 Nhật
động tốt9 Máy gia công
Máy cắt thépMikuni
động tốtMáy uốn thép
11 Thiết bị cẩu
động tốt
Trang 17Cẩu bánh lốpKATO
NK250Ev P=25tấn 1996 NhậtBản
động tốt12 Máy hàn
12 Hoạtđộng tốtĐàm dùi xăng
Máy cưa MIKITA 5900B 2.2Kw 1999 NhậtBản
động tốtMáy cưa gỗ đa
Máy thi công cọcbấc thấm
KH180 Máy cơsở là cẩu
1992 NhậtBản
động tốtMáy khoan cọc
nhồi d1500
KH180 Máy cơsở là cẩu
1992 NhậtBản
động tốtMáy đóng cọc
7045 Máy cơsở là cẩu
1993 NhậtBản
động tốt
Trang 18Máy ép cọc TL105 P=105T 1995 ViệtNam
động tốtBúa DIEZEL
E=10500 1993 TrungQuốc
động tốtBúa DIEZEL
SANWA 48m;D600 1992 NhậtBản
động tốt16 Máy thi công
động tốt17 Máy khí nén
Máy nén khíDENYO
DENYO 8at; 7m3/ph 1992 NhậtBản
động tốtMáy nén khí