Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 75 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
75
Dung lượng
1 MB
Nội dung
LỜI MỞ ĐẦU
Xét trong mối quan hệ với giá thành, tiềnlương là một bộ phận quan
trọng của chi phí sản xuất, vấn đề đặt ra là quản lý và sử dụng lao động sao
cho có hiệu quả đang là vấn đề hết sức cấp thiết. Bởi vì trong các yếu tố của
sản xuất lao động là yếu tố có tính chủ động, tích cực, ảnh hưởng trực tiếp rất
mạnh tới kết quả sản xuất kinh doanh. Đứng trên góc độ kế toán, nhân tố lao
động thể hiện là một bộ phận của chi phí, đó chính là chi phí tiền lương.
Thông qua cách tính và trả lươngkếtoántiến hành quản lý lao động.
Mỗi Công ty có mô hình hoạt động sản xuất kinh doanh khác nhau, đặc điểm
lao động cũng khác nhau. Do vậy tuỳ theo yêu cầu của từng Công ty mà họ
xây dựng cho mình một hình thức trả lương, một hình thức hạch toán sao cho
ưu việt nhất.
Xuất phát từ những thực tế trên cơ sở những kiến thức thu được từ qua
trình nhiêm cứu, học tập với sự giúp đỡ tận tình của các nhân viên phòng kế
toán Công ty cổ phần đầu tư và thương mại V.I.S.T.A.R, em chọn đề tài: “Tổ
chức kếtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheo lương” để làm chuyên đề
thực tập.
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại
V.I.S.T.A.R, dưới sự hướng dẫn, chỉ bảo của thầy giáo Th.S Phan Trung
Kiên, vàcác cô chú trong phòng kếtoán công ty, em đã hoàn thành bản báo
cáo thực tập tổng hợp tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại V.I.S.T.A.R.
Kết cấu của báo cáo gồm 3 chương:
Chương I: Khái quát về công ty cổ phần đầu tư và thương mại
V.I.S.T.A.R
Chương II: Tình hình thực tế về tổchứckếtoántiềnlươngvàcác
khoản tríchtheolương tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại V.I.S.T.A.R.
Chương III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kếtoántiềnlương
và cáckhoảntríchtheolương tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại
V.I.S.T.A.R
1
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ
THƯƠNG MẠI V.I.S.T.A.R
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Công ty cổ phần đầu tư và thương mại V.I.S.T.A.R, trụ sở chính đặt tại
282 Hoàng Văn Thái, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Công ty được thành lập vào
ngày 15/05/2006. Mới đầu chỉ có vài chục xe sau đó phát triển dần lên tới
hàng vài trăm xe đi vào hoạt động hàng ngày. Mặc dù Công ty cổ phần đầu tư
và thương mại V.I.S.T.A.R ra đời muộn nhưng đã nhanh chóng được khách
hàng biết đến và thường gọi đến. Hãng taxi có số cho khách hàng gọi đến rất
dễ nhớ là (04) 2.26.26.26 và (04) 2.53.53.53. Dưới sự lãnh đạo của ban Giám
đốc công ty và cán bộ của công ty đã đào tạo hàng loạt anh em công nhân lái
xe có trình độ về tay lái cũng như phong cách phục vụ khách hàng rất chu
đáo, nhiệt tình của lái xe đã làm cho hãng taxi ngày một phát triển nhanh
chóng.
Từ khi thành lập cho đến nay Công ty đã thu hút được rất nhiều khách
đem lại nguồn doanh thu lớn cho Công ty.
Hoạt động kinh doanh về taxi nên công ty có rất nhiều phòng ban và
đơn vị trực thuộc của công ty, các phòng ban phải liên kết với nhau tạo nên
một công ty hoạt động mạnh làm cho công ty phát triển nhanh chóng thu hút
được nhiều khách hàng sử dụng taxi của hãng mình ngày càng nhiều.
Về nhân sự tại công ty, từ khi thành lập công ty mới chỉ có hơn 20 nhân
viên, do sự phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh cho nên số nhân viên
trong công ty cũng tăng lên cho phù hợp với quy mô kinh doanh.
Trình độ của nhân viên cũng được công ty tuyển chọn và đào tạo kỹ
lưỡng, tạo mọi điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ.
2
II. ĐẶC ĐIỂM TỔCHỨC KINH DOANH
Công ty cổ phần đầu tư và thương mại V.I.S.T.A.R là Công ty có tư
cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng, có tài khoản mở
tại ngân hàng, hoạt đông theo luật doanh nghiệp. Nhiệm vụ chính là đưa đón
khách xa gần đi lại thuận tiện một cách nhanh nhất, để đảm bảo công việc khi
mà khách hàng cần. Khách hàng luôn luôn đặt vào vị trí là thượng đế, người
trực tiếp mang lại doanh thu và lợi nhuận cho Công ty.
III. THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ
Nhằm thúc đẩy kinh doanh, mở rộng thị trường, công ty thường xuyên
tổ chức quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng về phương tiện đi
lại thuận lợi của mình.
Công ty không ngừng mở rộng thị trường, đưa khách hàng xích lại gần
mình hơn và luôn phục vụ khách hàng tận tình. Đón trả khách tận nơi, có
nhiều chế độ ưu đãi khách hàng đi đường dài, đi hai chiều như chiều về giảm
giá tới 80%, tặng quà.
Thường xuyên quảng cáo, phát tờ dơi, đa dạng các hình thức phục vụ
như đi nội hạt, đường dài, vé tháng. Nhằm từng bước khảng định thương hiệu
Phú Hưng taxi trên thị trường.
3
IV. CƠ CẤU TỔCHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI V.I.S.T.A.R
SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
VÀ THƯƠNG MẠI V.I.S.T.A.R.
Bước vào nền kinh tế thị trường hiện nay thì hoạt động kinh doanh đạt
hiệu quả là tiêu chí đánh giá hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Một trong
những điều kiện để đánh giá đó là sự sắp xếp hợp lý và mang tính khoa học
của cơ cấu bộ máy tổ chức. Nó thể hiện ở tính gọn nhẹ, đơn giản mà vẫn có
tầm bao quát lớn. Tạo nên thành công và chỗ đứng của Công ty trên thương
trường như ngày nay một phần không nhỏ là do có sự bố trí sắp xếp một cách
khoa học của cơ cấu tổchức bộ máy quản lý của Công ty.
Bộ máy hoạt động của công ty được chia thành các phòng dưới sự quản
lý trực tiếp của giám đốc thông qua các trưởng phòng. Các phòng lại được
4
1. CT.HĐQT
2. Giám đốc
P.Giám đốc
KT trưởng
5. P.Tổ chức
hành chính
3. P.ĐIều hành
trung tâm
4. P.TC-kế toán
8. Ban thanh tra
7. P.Quản lý của
gara
6. P.Marketing
chia nhỏ thành cáctổchức hoạt động do trưởng phòng quản lý; mỗi phòng
đều có quy chế làm việc riêng, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của phòng
mình nhằm đảm bảo cho công việc đạt hiệu quả cao nhất. Ngoài ra, các phòng
còn duy trì mối quan hệ cộng đồng chặt chẽ, cùng nhau chịu trách nhiệm về
hoạt động kinh doanh của công ty.
V. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN.V
1. Chủ tịch hội đồng quản trị
Là người có thẩm quyền cao nhất tại công ty, do các thành viên bầu ra
2. Giám đốc, P.Giám đốc vàkếtoán trưởng
2.1 Giám đốc
Là người chịu trách nhiệm chính tại Công ty, có quyền quyết định mọi
mặt hoạt động của Công ty trong phạm vi cho phép. Giám đốc có nhiệm vụ
giao kế hoạch kinh doanh trực tiếp đến các phòng ban. Có chức năng giám sát
và chỉ đạo các phòng ban thực hiện tốt các chính sách, chiến lược của Công
ty, chịu trách nhiệm trước Pháp luật.
2.2 Phó giám đốc vàkếtoán trưởng
Là những người tham mưu cho Giám đốc về công tác quản lý kinh tế,
nhân viên vàtổchức điều hành kinh doanh.
3. Phòng điều hành, trung tâm
Trung tâm điều hành là bộ phận quản lý toàn bộ quá trình SXKD của
Công ty. Là nơi điều phối, giao tiếp với khách hàng thông qua điện thoại,
đồng thời quản lý lái xe thông qua hành trình sơ bộ và bộ đàm.
Trưởng trung tâm điều hành có trách nhiệm sau:
Đôn đốc nhân viên của mình làm việc theo đúng quy chế và chỉ đạo của
Giám đốc. Tổng hợp báo cáo Giám đốc hàng ngày về doanh thu vàcác sự cố
lớn nếu có, giải quyết các vấn đề xảy ra trong quá trình hoạt động kinh doanh,
5
các vấn đề có liên quan đến chính sách giá, kiểm tra và ký xác nhận lệnh đi
đường của lái xe, có nhiệm vụ đào tạo nhân viên mới, giảng quy chế cho công
nhân lái xe mới, phối hợp các phòng ban có liên quan để giải quyết các sự vụ
xảy ra (nếu có).
Tổng hợp báo cáo Giám đốc và Chủ tịch hội đồng quản trị về kết quả
kinh doanh hàng tháng. Xúc tiến gặp gỡ với khách hàng lớn để tham mưu cho
Giám đốc trong việc ký kết thâm nhập các tiếp thị lớn.
Nghành nghề kinh doanh dịch vụ Taxi là ngành mang tính đặc thù cao.
Chính vì vậy về phương tịên quản lý cũng mang tính đặc thù riêng và tương
đối phức tạp. Vì vậy để đảm bảo quá trình được tốt và mang lại hiệu quả kinh
tế cao, vững chắc chiếm lĩnh được thị trường và từng bước nâng cao thương
hiệu của Công ty thì toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty phải am
hiểu dịch vụ mà mình cung ứng cho thị trường đặc biệt là bộ phận điều hành.
Phải coi khách hàng là thượng đế người mang lại doanh thu lớn cho Công ty.
Trung tâm điều hành làm hài lòng khách hàng ngay từ khi tiếp xúc ban đầu.
Nắm vững quy trình điều hành các cuốc khách, xử lý các thông tin và
báo cáo trưởng trung tâm những vấn đề lớn có liên quan đến khách hàng và
những vấn đề xảy ra ngoài ý muốn trong ca làm việc, hết ca làm việc nhân
viên điều hành phải ghi nhật ký đầy đủ để ca sau tiếp tục nắm bắt và giải
quyết.
4. Phòng tài chính- kếtoán
4.1. Chức năng
Thu tiền doanh thu hàng ngày của anh em lái xe khi hết ca làm việc họ về
nộp cho Công ty.
Các chứng từ nộp kèm theo khi nộp doanh thu phải có đầy đủ chữ ký xác
nhận của các bộ phận.
6
Hàng ngày, hàng tháng phải kiểm tra đối chiếu đầy dủ doanh thu, công
nợ, tiền xăng, phiếu xăng, tiền vé hợp đồng với bộ phận thu tiền.
Hàng ngày, hàng tháng cấp phát và đối chiếu số lượng lệnh đi đường, số
lượng phiếu xăng đã sử dụng, còn tồn với bộ phận thu tiền.
Theo dõi công nợ đối chiếu với trung tâm điều hành đảm bảo kịp thời
thuận tiện khi thanh toántiền vé hợp đồng với khách hàng.
Tổng kết doanh thu và chi phí, thực hiện chế độ báo cáo định kỳ và lập
hoá đơn thanh toán, làm tất cả các công việc hạch toán, thu chi vàtheo dõi
hoạt động tài chính của Công ty.
4.2. Nhiệm vụ
Thu tiềntheo hợp đồng đã ký kết với khách hàng
Chi tiền tạm ứng cho bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện hợp đồng.
Thanh toáncác chi phí văn phòng, điện nước, các chi phí liên quan đến
Marketing.
Cung cấp các loại tiền lương, tiền thưởng tới các cán bộ công nhân viên
trong Công ty.
Tổng kết doanh thu và chi phí định kỳ theo tháng, quý, năm và tình hình
hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
5. Phòng tốchức hành chính.
Phòng tổchức hành chính: Theo dõi, quản lý nhân sự trong Công ty,
lập ra cáckế hoạch, triển khai các chính sách do công ty vạch ra, có những
hoạt động đảm bảo cho quyền lợi của nhân viên như: các chế độ nghỉ hưu-
ốm-thai sản, tổchức tham quan hàng năm.
Tuyển chọn nhân viên mới, tuyển nhân viên lái xe liên tục để đảm bảo liên tục
đào tào và lựa chọn anh em lái xe có tay nghề vững và phục vụ khách hàng
7
nhiệt tình, luôn coi khách hàng là thượng đế. Chăm chỉ lái mang lại doanh thu
cao cho Công ty cung như là mang lại lợi ích cho chính mình.
6. Phòng marketing
Phòng marketing có nhiệm vụ khai thác khách hàng nghiên cứu thị
trường, kiểm tra lệnh đi đường hàng ngày của lái xe, kiểm tra khách môi giới
hàng ngày, thống kêcác địa chỉ thường xuyên gọi xe, lên kế hoạch tiếp thị,
nghiên cứu đối tượng cạnh tranh, có hướng đề xuất để thâm nhập các thị
trường có trọng điểm, ký hợp đồng khách hàng đi vé tháng, thanh toán công
nợ hàng tháng, báo cáo trưởng trung tâm các vấn đề vướng mắc tham mưu
cho trưởng trung tâm và Giám đốc các chính sách giá cả thị trường lớn. Nhân
viên tiếp thị phải nắm chắc quy trình điều hành và hỗ trợ trung tâm trong các
trường hợp đông khách, lễ tết vàcác trường hợp khác dưới sự điều động của
trưởng trung tâm và Giám đốc.
Các phòng của công ty phải có trách nhiệm tạo điều kiện cho các phòng
khác hoạt động thuận lợi, cùng nhau hoạt động vì lợi ích chung của Công ty.
7. Quản lý của Gara:
Trước tiên Gara là nơi cung cấp, chịu trách nhiệm về phương tiện cho
công nhân lái xe, bộ phận điều động và bố trí nhân lực, kết hợp cùng với
trung tâm, thanh tra vàcác bộ phận khác để giải quyết vấn đề của Công ty,
trách nhiệm của từng bộ phận gara rất quan trọng như về công việc kỹ thuật,
nhân lực, an toàn trong đó chú trọng nhất là khâu nhân lực, chúng ta đều biết
con người luôn đứng ở vị trí hàng đầu nếu không biết phát huy triệt để nguồn
công nhân thì tính hiệu qủa sẽ không cao. Gara là bộ phận giao xe cho công
nhân lái xe nên cần am hiểu về vận tải, kỹ thuật để luôn đảm bảo xe luôn
trong tình trạng tốt nhất.
8
Công nhân lái xe có xu hướng thay đổi thường xuyên vì vậy để tiện cho
công tác quản lý thì cần quản lý lái xe theo mã số thẻ, và có biện pháp để giữ
lái xe như áp dụng chế độ đãi ngộ đối với những người có thâm niên.
Có nhiệm vụ triển khai lắp mắt thần đảm bảo yêu cầu kỹ thuật cũng
như thường xuyên nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiêntiến vào công tác
quản lý đồng hồ tính tiền góp phần quản lý doanh thu cho Công ty.
Kết hợp với trung tâm điều hành thông báo, hướng dẫn quy trình thực
hiện cụ thể với từng công nhân lái xe theo quy chế quản lý và thanh toáncác
chuyến đi đường dài theo quy trình quản lý của Công ty.
Xắp xếp lịch trực cho tổ chốt số liệu đảm bảo kiểm tra được đầy đủ,
chính xác tất cả các trường hợp đi đường dài.
Có trách nhiệm hướng dẫn cụ thể cách thức chốt số liệu kiểm tra đối
với các nhân viên trong tổ chốt số liệu, đảm bảo các nhân viên này thông thạo
về nghiệp vụ sử dụng đồng hồ tính tiền.
8. Ban Thanh tra:
Xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm sẽ được xử lý theo đúng quy chế
ban hành.
Luôn theo sát hành trình của anh em lái xe. Xử lý các vụ vi phạm do va
chạm đi lại của anh em lái xe. Luôn giữ liên lạc với mọi bộ phận phòng ban
trong Công ty. Ngoài ra còn xử lý các vụ lái xe do xô sát với khách hàng hay
là giải quyết các vụ quên đồ của khách hàng. Họ luôn tiếp xúc trực tiếp với
anh em lái xe gặp gỡ khuyên giải các tình huống mà anh em lái xe không làm
vừa lòng khách hàng. Kinh doanh phải luôn lấy chữ tín làm đầu.
Cán bộ công nhân viên vi phạm tuỳ theo mức độ sẽ xử lý kỷ luật từ hạ
mức xếp loại lao động hàng tháng đến cắt thưởng hàng tháng, gây hậu quả
nghiêm trọng sẽ bị bồi thường thiệt hại và sẽ bị sa thải trước hạn.
9
CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ TỔCHỨCKẾTOÁN
TIỀN LƯƠNGVÀCÁCKHOẢNTRÍCHTHEOLƯƠNG TẠI CÔNG
TY CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI V.I.S.T.A.R.
I. ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG VÀ PHÂN LOẠI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI V.I.S.T.A.R.
1. Đặc điểm lao động.
Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại V.I.S.T.A.R là doanh nghiệp
mới được thành lập nhưng đã dần hoàn thiện đội ngũ cán bộ, công nhân viên
của mình.
Tính đến ngày 31/03/2008 thì số lượng CNV ở Công ty cổ phần đầu tư
và thương mại V.I.S.T.A.R là 201 người. Trong đó có 16 kỹ sư và cử nhân,
36 người tốt nghiệp trung cấp, còn lại là công nhân ký thuật, lái xe, phụ xe,
sửa chữa và tạp vụ.
Do đặc thù kinh doanh của công ty là kinh doanh vận tải nên lao động ở
Công ty cổ phần đầu tư và thương mại V.I.S.T.A.R có lượng lao động tương
đối đông và phân thành nhiều bộ phận, phòng ban với chức năng nhiệm vụ
khác nhau. Do lao động đông lại làm ở các phòng ban khác nhau. Đặc biệt là
công nhân lái xe do tính chất cong việc không cố định một nơi mà thường
xuyên đi lại nhiều và nhất là những chuyến công tác đường dài, có khi kéo dài
cả tháng. Nên công tác quản lý rất phức tạp đòi hỏi công tác quản lý phải
chuyên nghiệp có sự thống nhất.
2. Phân loại lao động.
Công ty cổ phần đầu tư và thương mại V.I.S.T.A.R đã phân lao động
thành lao động trực tiếp; lao động gián tiếp.
10
[...]... viên -Các khoảntiền lương, tiền công, tiền thưởng, Bảo hiểm xã hội, cáckhoản đã trả, đã chi cho công nhân viên -Kết chuyển tiềnlương công nhân viên chưa lĩnh chuyển sang cáckhoản thanh toán khác Bên có: -Tiền lương, tiền công vàcáckhoản khác phải trả cho công nhân viên Dư Nợ (nếu có): số tiền trả thừa cho công nhân viên Hạch toán tổng hợp cáckhoảntríchtheolương Phản ánh thanh toán trích, ... 100% lương cộng 1 tháng lương sinh con - Khi người lao động bị tai nạn hoặc bị bệnh nghề nghiệp, tiền trợ cấp BHXH được hưởng bằng 100% tiềnlương trong suốt quá trình điều trị 33 2 Thực tế hạch toán tổng hợp tiền lươngvàcáckhoảntríchtheolương tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại V.I.S.T.A.R 2.1 Sơ đồ hạch toán tổng hợp tiền lươngvàcáckhoảntríchtheolương SƠ ĐỒ HẠCH TOÁN TỔNG HỢP TIỀN LƯƠNG... Quá trình hạch toán tổng hợp tiền lươngvàcáckhoảntríchtheolương tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại V.I.S.T.A.R Từ các chứng từ ban đầu như: Bảng chấm công, phiếu làm thêm giờ, thêm ca, giấy đi đường, bảng doanh thu nộp hàng ngày của lái xe và biên bản chốt số 35 liệu của các ca , kếtoántiến hành hạch toán tổng hợp tiền lươngvàcáckhoảntríchtheolương 36 Cty CP ĐT và thương mại V.I.S.T.A.R... tài khoản tương ứng trên Bảng tổng hợp chi tiết của phần kếtoán chi tiết của phần kếtoán chi tiết Sau khi kiểm tra đối chiếu khớp với số liệu nói trên, bảng cân đối số phát sinh được sử dụng để lập bảng cân đối kếtoánvàcác báo biểu kếtoán Đối với những tài khoản có mở các sổ hoặc thẻ kếtoán chi tiết thì chứng từ gốc sau khi sử dụng để lập các chứng từ ghi sổ và ghi vào các sổ sách kếtoán tổng... cấp theo chế độ quy định vàcác phụ cấp khác được ghi trong quỹ lương Trong công tác hạch toánvà phân tích quỹ lương của doanh nghiệp, có thể chia ra tiềnlương chính vàtiềnlương phụ: + Tiềnlương chính: Là cáctiềnlươngvà có tính chất mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động trong thời gian họ thực tế tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh theo nhiệm vụ được phân công + Tiềnlương phụ: Tiền. .. toán tổng hợp được chuyển đến các bộ phận kếtoán chi tiết có liên quan để làm căn cứ ghi vào sổ hoặc thẻ kếtoán chi tiết theo yêu cầu của từng tài khoản Cuối tháng, cộng các sổ hoặc thẻ kếtoán chi tiết và căn cứ vào sổ hoặc thẻ kếtoán chi tiết lập các bảng tổng hợp chi tiết theo từng tài khoản tổng hợp để đối chiếu với sổ Cái thông qua Bảng cân đối số phát sinh Các Bảng tổng hợp chi tiết, sau khi... doanh nghiệp -TK 911- Xác định kết quả xản xuất kinh doanh ……………… • Nội dung: TK 334: Phải trả công nhân viên (CNV) Dùng để phản ánh cáckhoản thanh toán với công nhân viên của doanh nghiệp về tiền lương, tiền công, phụ cấp BHXH, tiền thưởng vàcáckhoản khác thuộc về thu nhập của họ Bên nợ: -Các khoản khấu trừ vào tiền công, tiền lương, tiền thưởng, Bảo hiểm xã hội vàcáckhoản khác đã trả, đã chi, đã... ban sử dụng đúng, đầy đủ, kịp thời các chứng từ ghi 31 chép ban đầu về hạch toán lao động tiền lương, mở sổ cần thiết hạch toántiềnlươngtheo đúng chế độ, phương pháp, phù hợp với yêu cầu quản lý và trả lương cho từng loại lao động ở doanh nghiệp + Lập báo cáo về lao động tiềnlương + Tính toán, phân bổ chính xác, hợp lý chi phí tiền lương, các khoảntríchtheolươngtheo đúng đối tượng sử dụng có liên... đến kết quả công việc của họ Đối với chủ doanh nghiệp tiềnlương là một yếu tố của chi phí đầu vào sản xuất, còn đối với người cung ứng sức lao động tiềnlương là nguồn thu nhập chủ yếu của họ, nói cách khác tiềnlương là động lực và là cuộc sống 2.2 Quỹ tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn 2.2.1 Quỹ tiềnlương Quỹ tiềnlương của doanh nghiệp bao gồm toàn bộ cáckhoảntiền lương. .. lương: + Tổchức hạch toánvà thu nhập đầy đủ, đúng đắn các chỉ tiêu ban đầu theo yêu cầu quản lý về lao động theo từng người lao động, từng đơn vị lao động + Ghi chép phản ánh số liệu về số lượng, thời gian và kết quả lao động, tính lươngvàcáckhoảntheolương phân bổ chi phí nhân công đúng đối tượng sử dụng lao động + Hướng dẫn, kiểm tra các nhân viên hạch toán ở các bộ phận sản xuất kinh doanh, các . của các nhân viên phòng kế
toán Công ty cổ phần đầu tư và thương mại V.I.S.T.A.R, em chọn đề tài: Tổ
chức kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương . TẾ VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN
TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG
TY CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI V.I.S.T.A.R.
I. ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG VÀ PHÂN
SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI V.I.S.T.A.R (Trang 4)
01
NĂM 2008 (Trang 14)
SƠ ĐỒ HẠCH TOÁN THEO HÌNH THỨC CHỨNG TỪ GHI SỔ (Trang 22)
SƠ ĐỒ HẠCH TOÁN CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG (BHXH, BHYT, KPCĐ) (Trang 34)
BẢNG PHÂN BỔ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG (Trang 61)
Bảng ph
ân bố tiền lơng và BHXH (Trang 72)
Bảng thanh
toán lơng và phụ cấp Tháng10/2006 (Trang 73)