Đề tài PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP

lOMoARcPSD|9242611 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ BỘ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN TIỂU LUẬN CUỐI KÌ Đề tài: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP GVHD: Cơ Nguyễn Thị Liên MHP: FUMA230806_01 SVTH MSSV Hồng Thị Kim Liên 20132215 201322A Phạm Mỹ Thảo Hiền 20132144 201322B TP.Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 LỚP lOMoARcPSD|9242611 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tiểu luận này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: Ban giám hiệu trường Đại Học Sư phạm kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh tạo điều kiện sở vật chất với hệ thống thư viện đại, đa dạng loại sách, tài liệu thuận lợi cho việc tìm kiếm, nghiên cứu thơng tin Xin cảm ơn giảng viên môn – Cô Nguyễn Thị Liên giảng dạy tận tình, chi tiết để em có đủ kiến thức vận dụng chúng vào tiểu luận Do chưa có nhiều kinh nghiệm làm để tài hạn chế kiến thức, tiểu luận chắn không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận nhận xét, ý kiến đóng góp, phê bình từ phía Cơ để tiểu luận hoàn thiện Lời cuối cùng, em xin kính chúc Cơ nhiều sức khỏe, thành cơng hạnh phúc.” lOMoARcPSD|9242611 LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Hoạt động Doanh nghiệp nói chung Doanh nghiệp vừa nhỏ nói riêng ngày quan trọng đổi với trình phát triển kinh tế nước ta, đặc biệt giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Sau 20 năm thực công đổi đất nước, đất nước ta gặt hái nhiều thành công, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ có bước phát triển mạnh với số lượng tăng nhanh, bước khẳng định thị trường nước thị trường quốc tế, góp phần vào việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, làm cho kinh tê động hiệu hơn,từng bước nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống cho nhân dân Việt Nam bước thực sách theo huớng tự hóa, mở cửa đổi cấu kinh tế, cải cách kinh tế xã hội Quá trình hội nhập có tác động mạnh đến kinh tế nói chung doanh nghiệp vừa nhỏ nói riêng, nhờ tạo mơi trường kinh doanh thuận tiện giúp cho doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển sản xuất kinh doanh Mặc dù năm có hàng ngàn doanh nghiệp vừa nhỏ rơi vào tình trạng khủng hoảng, phá sản biến khỏi thị trường Và ngun nhân quan trọng dẫn đến tinh trạng thiếu tư chiến lược kinh doanh phù hợp cho loại hinh doanh nghiệp Bắt đầu việc thiếu khả hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp làm cho việc tìm kiếm khách hàng tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn hạn chế Cơng tác hoạch định có vị trí quan trọng phát triển doanh nghiệp khơng ngắn hạn mà cịn dài hạn, mà doanh nghiệp, khơng doanh nghiệp lớn mà doanh nghiệp vừa nhỏ cần phải trọng đến công tác hoạch định doanh nghiệp Thiếu tư chiến lược, thiếu khả hoạch định hoạt động kinh doanh khơng thể phát triển lâu bền Việc nhận diện công tác hoạch định doanh nghiệp cần thiết, giúp nắm bắt thực trạng từ đưa biện pháp kiến nghị để thực tốt công tác hoạch định lOMoARcPSD|9242611 Từ lí mà em chọn để tài nghiên cứu: "Phân tích cần thiết cơng tác hoạch định chiến lược Doanh nghiệp nay” Mục tiêu nghiên cứu  Nêu lên làm rõ sở lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh  Từ sở lý thuyết chuyển sang phận tích, đánh giá thực trạng hoạch định doanh nghiệp  Đưa kiến nghị nhằm phát triển công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thống kê mô tả  Phương pháp thu thập số liệu Cấu trúc tiểu luận Bài tiểu luận có cấu trúc gồm chương sau: - Chương 1: Các vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh - Chương 2: Phân tích cơng tác hoạch định chiến lược tập đoàn Vingroup - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tập đoàn Vingroup lOMoARcPSD|9242611 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc tiểu luận MỤC LỤC .3 DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ CHÍNH CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh 1.1.3 Vai trò hoạch định 1.2 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.2.1 Khách hàng 1.2.2 Đối thủ cạnh tranh 1.2.3 Tiềm lực doanh nghiệp 1.3 Q TRÌNH CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.3.1 Yêu cầu trình hoạch định chiến lược kinh doanh 1.3.2 Nội dung trình hoạch định chiến lược kinh doanh 11 1.3.3 Công cụ hoạch định chiến lược: 16 1.3.3.1 Công cụ ma trận BCG (Công cụ ma trận phát triển tham gia trị trường): 16 1.3.3.2 Công cụ ma trận SWOT: 19 lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 21 CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP .21 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP 21 2.2 THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP – CTCP .23 2.2.1 Tác động yếu tố mơi trường đến tập đồn Vingroup 23 2.2.1.1 Mơi trường bên ngồi 23 2.2.1.2 Môi trường bên .26 2.2.2 Ma trận SWOT .29 2.3 ĐÁNH GIÁ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA VINGROUP 30 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA 31 TẬP ĐOÀN VINGROUP 31 3.1 ĐỐI VỚI TẬP ĐOÀN VINGROUP 31 3.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC .31 KẾT LUẬN 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 33 lOMoARcPSD|9242611 DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG DANH MỤC HÌ Hình 1: Ma trận SBU Hình 2: Ma trận SWOT .2 Y Hình 1: Các thương hiệu Vingroup .2 DANH MỤC BẢNG Bảng 1 Các yếu tố để nhận diện thời kinh doanh tương lai Bảng Ma trận SWOT Tập đoàn Vingroup lOMoARcPSD|9242611 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SBU: Đơn vị kinh doanh chiến lược RMS: Thị phần tương đối BCG: Công cụ ma trận phát triển tham gia thị trường MGR: Tốc độ tăng trưởng thị trường GDP: Tổng sản phẩm quốc nội CPI: Chỉ số giá tiêu dùng USD: Đô la Mỹ R&D: Hoạt động nghiên cứu phát triển lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ CHÍNH CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh cơng ty, tập đồn lĩnh vực kinh doanh, nhằm đạt hiệu kinh doanh tối ưu Chiến lược kinh doanh nội dung tổng thể kế hoạch kinh doanh có trình tự, gồm chuỗi biện pháp, cách thức kinh doanh chủ yếu xuyên suốt thời gian dài 1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh Hoạch định chiến lược kinh doanh tiến trình xây dựng chương trình hành động tổng quát với bảo đảm nguồn tài nguyên tổ chức nhằm thực mục tiêu đề mang tính bao quát tổ chức 1.1.3 Vai trò hoạch định - Nhận diện thời kinh doanh tương lai: Thời kinh doanh xuất hội tụ đủ yếu tố bảng sau đây: Bảng 1 Các yếu tố để nhận diện thời kinh doanh tương lai Điều kiện cần Điều kiện đủ Nhu cầu khách hàng Vốn, sở vật chất,… Thị trường Trình độ kỹ quản lý Tình độ lao động Hoạch định giúp nhận diện thời kinh doanh tương lai nhiệm vụ hoạch định dự báo, dự đoán tương lai mà muốn dự báo, dự đốn tương lai phải phân tích mơi trường Và qua qua trình hoạch định phân tích mơi trường xác định điều kiện cần đủ Từ giúp doanh nghiệp nhận diện thời kinh doanh, chớp lấy thời để hành động hướng tới mục tiêu chung, với hiệu cao lOMoARcPSD|9242611 - Là tảng q trình hình thành chiến lược có hiệu Bất kì tổ chức tương lai có thay đổi định trường hợp hoạch định cầu nối cần thiết tương lai Nó làm tăng khả đạt kết mong muốn tổ chức - Giúp nhà quản trị chủ động thích ứng với biến động mơi trường, nhờ mà tối thiểu hóa bất trắc rủi ro - Giúp cho nhà quản trị biết tập trung ý cố gắng vào đâu, thời gian định để hướng tới mục tiêu, kế hoạch; hướng tập trung thành viên, phận vào mục tiêu tổ chức giai đoạn cụ thể - Làm sở quan trọng cho công tác kiểm tra 1.2 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.2.1 Khách hàng Sự tồn phát triển doanh nghiệp dựa vào nhu cầu khách hàng Doanh nghiệp đáp ứng tốt (chất luợng, mẫu mã, giá cả) đứng vững thương trường, nguợc lại thất bại Do ảnh hường xun suốt q trình quản lý chiến lược từ hoạch định đến tổ chức, thực thi Doanh nghiệp xác định cho thị trường mục tiêu, thi trường doanh nghiệp đáp ứng tốt nhất, có khả cạnh tranh mạnh mẽ thị trường phải đủ lớn để đảm bảo phát triển lâu dài 1.2.2 Đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp phải tìm lợi cạnh tranh sở so sánh với đối thủ cạnh tranh.Một ưu quan trọng mà doanh nghiệp ln phải xét đến là: danh tiếng, uy tín doanh nghiệp Có lúc giá chấtt lượng chưa hẳn định nhu cầu Muốn có danh tiếng uy tín ngồi chất lượng sản phẩm cịn phải có trách nhiệm khách hàng, làm hài lịng khách hàng Ngồi doanh nghiệp khơng thể không xem xét đến lực sản xuẩt, hệ thống sở vật chất đối thủ cạnh tranh Đặc biệt xét đến đối thủ cạnh lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP Tiền thân Vingroup Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 Ucraina Đầu năm 2000, Technocom trở Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom Công ty CP Vinpearl sáp nhập, thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP Vingroup Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ la Mỹ Tập đồn hoạt động lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm: - Công nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ Với mong muốn đem đến cho thị trường sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng  Các thương hiệu: Với mong muốn đem đến cho thị trường sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng 21 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Hình 1: Các thương hiệu Vingroup 22 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 2.2 THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP – CTCP 2.2.1 Tác động yếu tố môi trường đến tập đồn Vingroup 2.2.1.1 Mơi trường bên ngồi a Mơi trường vĩ mô - Kinh tế: Năm 2020 xem năm khó khăn thách thức lớn kinh tế giới nói chung, có Việt Nam Kinh tế giới dự báo suy thoái nghiêm trọng lịch sử, tăng trưởng kinh tế lớn giảm sâu ảnh hưởng tiêu cực dịch Covid-19 Tuy nhiên, kinh tế Việt Nam trì tăng trưởng với tốc độ tăng GDP ước tính đạt 2,91%; đồng thời quy mô kinh tế nước ta đạt 343 tỷ USD Tỷ lệ lạm phát Việt Nam trì mức thấp giúp kinh tế phục hồi ổn định Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) bình quân năm 2020 tăng 3,23% so với bình quân năm 2019, đạt mục tiêu Chính phủ đề 4% Kết luận:  Nền kinh tế tăng trưởng ổn định  Thị trường doanh nghiệp, công ty chưa ổn định - Xã hội: Dân số Việt Nam không ngừng gia tăng năm qua, đặc biệt tỷ lệ người có thu nhập cao ( 10 triệu đồng/ tháng) chiếm 1/5 dân số có tốc độ gia tăng cao 1,2%/ năm Với mức thu nhập cao, người Việt Nam bắt đầu ý tới việc du lịch sử dụng dịch vụ cao cấp, nghỉ dưỡng Điều giúp mở rộng thị trường cơng ty Bên cạnh nguồn nhân lực chất lượng cao đào tạo trường đại học năm chuyên nghành thuộc xây dựng quản trị gia tăng 23 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 chất lượng Cộng với lực lượng du học sinh từ bên mở thị trường lao động chất lượng cao công ty Kết luận:  Thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao mở rộng  Thị trường nguồn lao động chất lượng cao lớn - Chính trị Việc quan hệ hoạt động với khách điều quan trọng để giúp công ty phát triển ổn đinh Bởi vậy, cần đánh giá yếu tố Việt Nam đánh giá cao mức độ ổn trị, điều tạo tiền đề cho việc phát triển kinh tế Bên cạnh sách ưu đãi thuế lãi vay doanh nghiệp Việt Nam hoạt động hiệu trọng đầu tư bất động sản Đây hội tiếp xúc với nguồn vốn giá rẻ gia tăng thu nhập công ty Bên cạnh đó, ảnh hưởng từ chế quản lý hành nguy ảnh hưởng tới hoạt động cơng ty.Nếu tận dụng tốt giúp cơng ty có dự án tốt Kết luận:  Chính sách ưu đãi thuế lãi suất  Tận dụng hội từ chế hành - Tự nhiên: Với lĩnh vực hoạt động bất động sản tập đồn Vingroup đất đai xem yếu tố quan bậc hoạt động công ty Đặc biệt vị trí đẹp phong thủy tốt Việt Nam quốc gia có nhiều địa điểm đẹp hấp dẫn, điều tạo nên hội để phát triển sản phẩm bất động sản công ty, nhiều điểm chưa khai thác khai thác mà chưa cao Như thành phố ven biển miền trung, nam: Phú Yên, Ninh Thuận, Bình Thuận, khai thác tiềm du lịch biển Vingroup khai thác lợi để tạo dự án khổng lồ mang tầm cỡ quốc tế 24 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Kết luận: Có nhiều vị trí đẹp - Cơng nghệ: Cơng nghệ yếu tố giúp khẳng định vị cung cấp sản phẩm cao cấp tập đoàn Vingroup Hiện nay, Việt Nam đa phần công nghệ đại phải nhập từ nước Điều gây cản trở tới hoạt động cơng ty Kết luận: Khó khăn việc tiếp cận công nghệ tiên tiến b Môi trường vi mô - Đối thủ cạnh tranh Với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp yếu tố cạnh tranh định thành bại cơng ty là:  Quy mơ cơng ty lớn  Khả huy động vốn  Lực lượng quản lý hiệu  Nhân viên chuyên nghiệp  R&D đầu tư cao  Sản phẩm chất lượng cao, tiện nghi  Kiến trúc độc đáo  Thời gian hoàn thành dự án ngắn  Thân thiện với môi trường  Thị trường lớn  Khách hàng đẳng cấp  Thương hiệu uy tín Các đổi thủ cạnh tranh Tập đồn Vingroup cơng ty có dự án đầu tư bất động sản cao cấp( Kappell land, Kumho, Parkson) 25 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 đối thủ lớn từ châu Á Tuy vậy, kinh nghiệm hoạt động Việt Nam họ chưa cao, thể số dự án cịn - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Bất động sản, công nghệ ô tơ,… ln lĩnh vực có cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp nước ngồi, họ có tiềm lực tài kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực Đây đối thủ tiềm ẩn tạo nên mối đe dọa với Vingroup Kết luận:  Vị người tiên phong  Mối đe dọa từ đối thủ nước - Nhà cung cấp: Với lĩnh vực bất động sản nhà cung ứng đóng vài trị quan trọng hoạt động công ty Các nhà cung ứng : Nhà cung ứng nguyên vật liêu: Với tình hình giá leo thang nay, giá nguyên vật liệu gia tăng đáng kể Nhà cung ứng tài chính: Dịch COVID-19 bắt đầu ảnh hưởng tới thị trường chứng khoán Việt Nam từ cuối tháng 1/2020, dẫn đến đợt sụt giảm nhanh mạnh Kết luận:  Giá nguyên vật liệu gia tăng  Khó tiếp cận nguồn vốn thị trường chứng khoán Việt Nam - Khách hàng: Khách hàng Vingroup ln người có địa vị, có kinh tế vững Do họ yêu cầu mặt tinh thần hết, có nghĩa Vingroup phải đem đến cho họ sản phẩm làm thỏa mãn nhu cầu họ Bởi vậy, việc đáp ứng yêu cầu khách hàng điều chưa dễ dàng Vingroup 26 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Hơn cịn tình hình dịch bệnh COVID-19 diễn biến phức tạp vấn đề sức khỏe ln quan tâm hàng đầu người Việt Nam Kết luận:  Thị trường sử dụng dịch vụ chăm sóc sức khỏe gia tăng  Thị trường du lịch nghỉ dưỡng gia tăng 2.2.1.2 Môi trường bên Nguồn nhân lực  VinGroup có đội ngũ ban lãnh đạo giàu kinh nghiêm tham vọng Chủ tịch hội đồng quản trị ông Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp trường đại học địa chất Moscow Nga Ông tham gia nhiều dự án kinh doanh lớn người sáng lập công ty mỳ ăn liền Technocom Ukraine sau bán lại cho tập đồn Nestle với giá 100 triệu la mỹ Bên cạnh đó, đội ngũ giám đốc quản lý người có trình độ học vấn cao, đào tạo trường đại học lớn giới Tuy việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao kế cận thiếu hụt cần đẩu tư thêm Kết luận:  Nguồn nhân lực trình độ cao  Hạn chế cơng tác đào tạo nguồn nhân lực  Tài sản công ty Là công ty đầu lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp tiếng với dự án Vinpearl land Nha Trang, Bệnh viện Vinmec Hà Nội hàng loạt spa trung tâm thương mại lớn khác Đó tài sản có tỷ suất sinh lời cao thời gian dài Hơn nữa, Vingroup tập đoàn đầu tư vào bất động sản mà thành công Điều này, phần nhờ doanh thu từ tài sản trên, nằm vị trí trọng yếu Tại ngày 31/12/2020, tổng tài sản Vingroup đạt 422.504 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 135.853 tỷ đồng, tăng 4,6% 12,7% so với cuối năm 2019 Đây minh chứng cho phát triển vững mạnh công ty Kết luân: 27 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  Khối tài sản có giá trị sinh lời cao  Tốc độ tăng trưởng nhanh  Khả thực dự án Vingroup vinh hạnh nhận giải bất động sản khu vực Đông Nam Á 2012 với dự án Vincom Village Vươt qua hàng loạt đối thủ lớn đến từ Đông Nam Á Trung Quốc Điều minh chứng cho khả thực dự án vô hiệu quả, tiêu chí thi nhấn mạnh vào tính hiệu mặt thời gian mà giữ chất lượng độc đáo sản phẩm Kết luận:  Khả thực dự hạn thời gian ngắn  Các dự án cao cấp có kiến trúc độc đáo  Nguồn vốn Nguồn vốn tập đồn đảm bảo nguồn là:  Vốn góp từ cổ đơng  Tín dụng ngân hàng  Huy động trái phiếu sàn giao dịch Tập đoàn Vingroup xem xét đợt phát hành cổ phiếu lần đầu công chúng (IPO) Mỹ công ty sản xuất ô tô VinFast, dự kiến huy động khoảng tỉ USD Nhà sản xuất ô tô lớn Việt Nam làm việc với nhà tư vấn để thực chào bán quý Hiện Vingroup doanh nghiệp có vốn hóa lớn thị trường chứng khốn Việt Nam, 19 tỉ USD Với tỉ USD, đợt IPO VinFast đợt IPO lớn từ trước đến cơng ty Việt Nam Trước đó, Vinhomes (cũng thuộc Vingroup) huy động thành công 1,4 tỉ USD từ bán cổ phần lần đầu năm 2018 Bloomberg cho nhà sản xuất tơ trở thành công ty Việt Nam niêm yết Mỹ thành công đợt IPO  Khả tiếp cận dự án 28 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Dưới dẫn dắt tỷ phú Phạm Nhật Vượng, tập đoàn bước mạnh dạn đầu tư đa ngành nghề, không dừng lại lĩnh vực bất động sản, mà tiếp tục đầu tư kinh doanh khách sạn, dịch vụ,… lĩnh vực công nghệ đại Mùa hè năm 2011, ông Vượng cho khai trương đưa vào hoạt động khu nghỉ dưỡng Vinpearl Luxury Nha Trang đẳng cấp sân golf biển đảo Vinpearl Golf Club Một loạt khu nghỉ dưỡng cao cấp mang thương hiệu Vinpearl xuất Vinpearl Luxury Đà Nẵng, Phú Quốc… đánh dấu bước tiến quan trọng chiến lược phát triển chuỗi dự án mang thương hiệu Vinpearl toàn lãnh thổ Việt Nam Giữa năm 2014, Vingroup tỷ phú Phạm Nhật Vượng khuấy động thị trường bất động sản phía Nam thức khởi công dự án khu đô thị Vinhomes Central Park với tổng vốn đầu tư 30.000 tỷ đồng, có tịa tháp Vincom Lanmark 81 tầng Vingroup dẫn đầu việc xây dựng khu trung tâm thương mại bán lẻ Trong sáu lĩnh vực Vingroup đầu tư định hướng rõ ràng, bán lẻ chủ lực Gần đây, tập đoàn vừa đưa thị trường hãng xe Vinfast Đây lĩnh vực kinh doanh cốt lõi thứ 7, bước khởi đầu cho việc gia nhập lĩnh vực công nghiệp nặng lĩnh vực cốt lõi trước Vingroup Thực tế, tập đồn lớn điển Vingroup phát triển vượt bậc với việc mạnh dạn dám đầu tư vào nhiều lĩnh vực mới, cần nhiều vốn cho mạo hiểm Tuy nhiên, dẫn dắt ơng Phạm Nhật Vượng, tập đồn liên tục khẳng định khả liên tục đầu tư vào dự án lớn, lĩnh vực đạt doanh thu ấn tượng 2.2.2 Ma trận SWOT Bảng Ma trận SWOT Tập đồn Vingroup Mơi trường bên O: Những hội T: Những đe dọa Nhiều vị trí đất Đối thủ nước 29 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Môi trường bên đẹp Thu nhập người dân tăng cao doanh nghiệp tăng Nhu cầu nghỉ trưởng chậm Thị trường dưỡng gia tăng S: Các điểm mạnh SO: ST: Dễ huy động 1S; 2S-1O; 2O 3S-2T vốn Huy thêm Xây dựng kế hoạch Sản phẩm chất vốn đầu tư dự phát triển cho lượng cao án bất động sản phân khúc nhà cho Đội ngũ quản lí vị trí đắc địa giới văn phòng chất lượng cao thành phố lớn W: Các điểm yếu WO: WT: 1W-3O 3W-1T ngành Gia tăng đầu tư vào Xây Vấn đề hành ngành du lịch nghỉ quan hệ vững dưỡng với hệ thống mơi Đầu tư trái động dựng mối giới Mối quan hệ với môi giới 2.3 ĐÁNH GIÁ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA VINGROUP ě Ưu điểm:  Sử dụng điểm mạnh, tận dụng hội để mang đến chiến lược đầu tư 30 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  Hạn chế điểm yếu doanh nghiệp  Giúp doanh nghiệp vượt qua mối đe dọa bên bên tổ chức  Thiết lập mục tiêu cho kế hoạch chiến lược ě Hạn chế: Có số vấn đề khơng nằm tầm kiểm soát ban quản lý:  Các nguyên liệu đầu vào  Luật pháp phủ  Sản phẩm bị lỗi kiểm sốt chất lượng  Quan hệ lao động 31 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 3.1 ĐỐI VỚI TẬP ĐOÀN VINGROUP Hoạch định chiến lược cần diễn liên tục, nhằm đánh giá kiểm sốt hoạt động tập đồn ngành kinh doanh mà tập đoàn hoạt động, đánh giá đối thủ cạnh tranh, thiết lập mục tiêu, kế hoạch hoạt động cho tương lai Vingroup phải có chuyển đổi cách quản lý tổ chức, vạch hướng phối hợp nỗ lực thành viên cách hiệu để phát huy tác dụng hoạch định tổ chức Phân tích tình hình thị trường thường xun tư linh hoạt Phải biến lời nói thành hành động, phải đưa loạt mục tiêu, định hành động theo lịch trình đặt Cần tiến hành công tác hoạch định theo tiến trình khoa học hợp lí, nhằm tiết kiệm thời gian, nguồn lực chi phí 3.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC Chính sách tài chính: Tạo chế thơng thống thị trường tài ngân hàng Cải cách thủ tục vay vốn, tăng cường khoản tín dụng trung dài hạn cho doanh nghiệp Đặc biệt tạo môi trường công hoạt động tín dụng, khơng cịn đối xử phân biệt đối tượng vay vốn khác nhau, đồng thời bước hạ lãi suất, tăng khả đầu tư, tái đầu tư, mở rộng quy mô doanh nghiệp Chính sách thuế:Sự quan trọng sách thuế phải có giải pháp quản lý tốt hệ thống thuế Thuế phải quy định cách rõ ràng, đánh mặt hàng Khơng để xảy tình trạng cán thuế tự đặt mức thuế mà theo họ mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp không thuộc mức thuế quy định Công khai khoản thu thuế nhằm tạo cơng đóng góp thuế doanh nghiệp 32 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 33 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 KẾT LUẬN Thị trường luôn biến đổi với điều kiện kinh doanh ngày khốc liệt, cạnh tranh ngày gay gắt, với thách thức đặt ngày nhiều nhiều doanh nghiệp Để tồn phát triển giải pháp cần thiết mà doanh nghiệp cần quan tâm xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn Điều giúp doanh nghiệp nhận điểm mạnh, điểm yếu nhằm tranh rủi ro, tận dụng tốt hội cho Tập đoàn Vingroup dần trở thành doanh nhiệp lớn Việt Nam, nằm doanh nghiệp hàng đầu giới Vì thế, nhóm chúng em chọn Vingroup với cách hoạch định chiến lược doanh nghiệp để làm tiểu luận kết thúc môn Với mục tiêu mang đến cho người nhìn chi tiết cách Vingroup làm để trở thành tập đoàn lớn 34 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 TÀI LIỆU THAM KHẢO: GV Nguyễn Thị Liên, Giáo trình mơn Quản trị học - Chương 5: Hoạch định, Trường ĐH Sư Phạm Kỹ thuật TP.Hồ Chí Minh GV Nguyễn Thị Liên, Giáo trình mơn Quản trị học - Chương 3: Môi trường, Trường ĐH Sư Phạm Kỹ thuật TP.Hồ Chí Minh Kinh tế Việt Nam 2020: Một năm tăng trưởng đầy lĩnh, Trang thông tin điện tử Tổng cục thống kê Đường dẫn: https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieuthong-ke/2021/01/kinh-te-viet-nam-2020-mot-nam-tang-truong-day-ban-linh/ Báo cáo thường niên 2020, Tập đoàn Vingroup Đường dẫn: https://ircdn.vingroup.net/storage/Uploads/0_Bao%20cao%20thuong %20nien/2020/Vingroup%20-%20Annual%20Report%202020_VN_Final.pdf 35 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) ... TRONG KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh cơng ty, tập đồn lĩnh vực kinh doanh, nhằm đạt hiệu kinh doanh. .. lược kinh doanh nội dung tổng thể kế hoạch kinh doanh có trình tự, gồm chuỗi biện pháp, cách thức kinh doanh chủ yếu xuyên suốt thời gian dài 1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh. .. Nhằm giúp cho doanh nghiệp đánh giá tình hình hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) Biết đơn vị kinh doanh hoạt động có hiệu quả, thu lợi nhuận cho doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh cần bị