TỔ CHỨC THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

BỘ MÔN KTXD - KHOA KTVT TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT

CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG 1.1 Tổ chức sản xuất xây dựng 1.1.1 Tổ chức sản xuất XD + Tổ chức sản xuất (TCSX) việc phân chia trình sản xuất (QTSX) phức tạp thành trình thành phần (bước cơng việc), sở áp dụng hình thức cơng nghệ, biện pháp tổ chức lao động phương tiện, công cụ lao động thích hợp, đồng thời tìm biện pháp phối hợp cách hài hòa phận tham gia vào q trình sản xuất theo khơng gian thời gian để QTSX đạt hiệu kinh tế cao + TCSX XD bao gồm toàn biện pháp TCSX đơn vị xây dựng: tổ chức, quản lý hoạt động xây lắp, hoạt động phục vụ sản xuất xây lắp tiến hành từ giai đoạn chuẩn bị xây dựng, giai đoạn xây dựng cơng trình đến kết thúc bàn giao đưa cơng trình vào khai thác sử dụng Tổ chức sản xuất doanh nghiệp xây dựng việc tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất xây lắp, hoạt ñộng sản xuất phụ, tổ chức hoạt động phục vụ thi công xây lắp, phục vụ sản xuất phụ như: tổ chức cung ứng vật tư, tổ chức đội máy thi công, tổ chức lao động Cũng có thời kỳ đó, doanh nghiệp đảm nhiệm thi cơng cơng trình, có hoạt động xây lắp, khơng có hoạt động sản xuất khác Như vấn đề tổ chức sản xuất xây dựng xem xét góc độ tổ chức hoạt động sản xuất doanh nghiệp xây dựng theo góc độ tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình cụ thể 1.1.2 Tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình (TCTCXDCT) Khái niệm hiểu tổ chức sản xuất xây dựng doanh nghiệp xây dựng nghĩa hẹp hơn, cụ thể phạm vi cơng trình xây dựng cụ thể Trong đó, tổ chức sản xuất doanh nghiệp xây dựng xét phạm vi rộng hơn, thời điểm doanh nghiệp xây dựng đảm nhiệm thi cơng xây dựng nhiều cơng trình khác địa điểm xây dựng khác Mặt khác, hoạt động xây lắp, doanh nghiệp xây dựng cịn có hoạt động sản xuất khác sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất công nghiệp, sản xuất dịch vụ v.v TCTCXDCT việc tổ chức, xếp người lao động, công cụ lao động, đối tượng lao động tạo nên phối hợp ăn khớp nhịp nhàng theo không gian thời gian phạm vi cơng trường để hồn thành xây dựng cơng trình cụ thể đáp ứng theo u cầu chủ đầu tư mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp 1.1.3 Ý nghĩa tổ chức sản xuất XD - TCSX XD phận quan trọng hoạt động xây dựng Hiệu chất lượng cơng trình thiết kế có thể hay khơng cịn tùy thuộc vào khâu sản xuất xây dựng định - TCSX XD hoạt động trình sản xuất xã hội XD, địi hỏi phải nghiên cứu đầy đủ, hoàn thiện - TCSX XD hợp lý tiết kiệm chi phí xã hội, mang lại hiệu kinh tế cho tổ chức XD 1.1.4 Nội dung cơng tác tổ chức sản xuất xây dựng Nội dung tổ chức sản xuất xây dựng bao gồm vấn đề chủ yếu sau: - Tổ chức nghiên cứu vấn đề quản lý sản xuất xây dựng: xây dựng nguyên tắc, chức phương pháp quản lý; tổ chức máy quản lý; lựa chọn phương pháp tổ chức sản xuất - Tổ chức khảo sát phục vụ xây dựng - Tổ chức công tác chuẩn bị xây dựng: chuẩn bị mặt bằng, xây dựng cơng trình tạm, cung ứng vật tư - Tổ chức công tác xây lắp công trình: lựa chọn phương pháp tổ chức xây dựng, lập quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng - Tổ chức lao động khoa học tổ, đội toàn doanh nghiệp - Tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật kho bãi để phục vụ xây dựng - Tổ chức quản lý sử dụng sửa chữa xe máy thi công - Tổ chức vận chuyển XD - Tổ chức sở sản xuất phụ phụ trợ - Tổ chức kiểm tra chất lượng cơng trình - Tổ chức nghiệm thu bàn giao toán 1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật sản xuất xây dựng 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng - SP xây dựng mua trước theo yêu cầu định trước: Khác với SP công nghiệp SP tiêu dùng, SP XD mua trước sản xuất theo yêu cầu định trước người mua hàng Yêu cầu người mua yêu cầu CĐT người sản xuất quan hệ hợp đồng kinh tế Các yêu cầu CĐT thường là: + Số lương SP hay khối lượng công tác xây dựng chất lượng SP + Thời gian sản xuất thời hạn giao nộp sản phẩm + Giá trị hợp đồng, hình thức thời hạn tốn - SP xây dựng sản xuất nơi tiêu thụ + Đặc điểm làm SP xây dựng bán cho người đặt hàng nơi sản xuất bán cho người khác thị trường khác Vì tổ chức xây dựng muốn bán SP phải tìm biện pháp tổ chức sản xuất giám sát qúa trình sản xuất để đảm bảo chất lượng cơng trình theo u cầu + Quá trình sản xuất nơi tiêu thụ thường diễn trời, lực lượng sản xuất phải di động, QTSX phụ thuộc nhiều vào tác động yếu tố tự nhiên xã hội Vì vậy, trình tổ chức thi cơng phải hạn chế tác động cách tìm biện pháp rút ngắn thời gian xây dựng chọn thời điểm thi công cơng lý + Q trình tổ chức thi cơng xây dựng phụ thuộc nhiều vào địa điểm xây dựng, cơng trình có thiết kế kỹ thuật thi cơng địa điểm khác tổ chức xây dựng theo phương pháp khác Vì vậy, trước tiến hành thi cơng xây dựng cần phải thiết kế tổ chức thi công chọn phương án thi công hợp lý - SP xây dựng tồn lâu dài, gắn chặt với đất đai Vì sẩn phẩm xây dựng có u cầu thời gian khai thác sử dụng dài nên CĐT đơn vị xây dựng phải đặt biệt ý đến chất lượng CTXD để SP xây dựng tồn lâu dài, kéo dài thời gian khai thác sử dụng - SP riêng lẻ, đơn chiếc, khối lượng công tác lớn Do SP riêng lẻ, đơn chiếc, nên việc nâng cao suất lao động XD khó khăn khó cơng nghiệp hóa cơng tác xây dựng Vì cần tiến tới thiết kế định hình, thi cơng lắp ghép để cơng nghiệp hóa tối đa ngành xây dựng Khối lượng công tác lớn dẫn đến chu kỳ sản xuất dài, cần phải sử dụng vốn lớn thời gian dài gây ứ đọng vốn làm giảm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Để hạn chế điều này, công tác TCXD cần lựa chọn phương án rút ngắn thời gian thi cơng, tổ chức thi cơng dứt điểm cơng trình để cơng trình sớm đưa vào khai thác sử dụng, giảm ứ đọng vốn 1.2.2 Đặc điểm trình sản xuất xây dựng QTSX diễn ngồi trời, QTSX ln di động, chu kỳ sản xuất kéo dài, lực lượng thi công phân tán Trong việc tổ chức sản xuất xây dựng phải đặc biệt ý đến yếu tố tự nhiên, xã hội khu vực xây dựng Đặc biệt ý đến yếu tố thời tiết, khí hậu lập kế hoạch tiến độ thi cơng công tác tổ chức cung cấp, trữ vật tư, an toàn lao động biện pháp đảm bảo chất lượng xây dựng cơng trình QTSX ln di động, chu kỳ sản xuất kéo dài, lực lượng thi cơng phân tán địi hỏi cao lực tổ chức linh hoạt cán thi công Công tác tổ chức cung cấp vật tư phải nhịp nhàng, phù hợp với tiến độ thi công Lực lượng thi cơng phải gọn nhẹ, trình độ cơng nhân phải thành thạo, sử dụng trang thiết bị máy móc đại, phương pháp tổ chức thi công hợp lý 1.3 Nguyên tắc tổ chức sản xuất XD 1.3.1 Phải đảm bảo tính cân đối QTSX Xét theo QTSX tạo nên SP xây dựng tính cân đối bao gồm: cân đối bên cân đối bên QTSX - Cân đối bên QTSX thể cân đối sản xuất tiêu thụ sản phẩm Nếu đảm bảo cân đối sản phẩm sản xuất chắn tiêu thụ - Cân đối bên bao gồm: cân đối thời gian lao động, cân đối số lượng lao động theo trình độ tay nghề, cân đối chi phí tư liệu lao động cấu QTSX Các cân đối thay đổi tác động tiến khoa học kỹ thuật tổ chức quản lý QTSX để tạo sản phẩm Trong công tác TCXD cân đối phải thể hiện: cân đối theo không gian cân đối theo thời gian + Cân đối theo không gian: xếp hợp lý nơi làm việc phận tham gia vào QTSX, tạo xếp hợp lý lực lượng lao động, công cụ lao động, đối tượng lao động, tạo phối hợp nhịp nhàng phận tham gia vào QTSX Đảm bảo tính cân đối theo khơng gian tạo điều kiện nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí: chuẩn bị mặt bằng, vận chuyển + Cân đối theo thời gian: hợp lý tiến độ thực công việc khác phận khác tham gia vào QTSX (tiến độ cung cấp vật tư với tiến độ XDCT ) Đảm bảo tính cân đối theo thời gian điều kiện để thực tiến độ thi công theo kế hoạch 1.3.2 Phải đảm bảo tính song song QTSX Tính song song QTSX công việc cần thiết khác tiến hành vị trí khác tiến hành đồng thời Đảm bảo tính song song QTSX góp phần rút ngắn thời gian xây dựng, sớm đưa công trình vào khai thác sử dụng 1.3.3 Phải đảm bảo tính nhịp nhàng QTSX Sự nhịp nhàng QTSX phối hợp ăn khớp người, phận tham gia vào QTSX theo thờigian không gian QTSX không nhịp nhàng tạo rối loạn QTSX, thời gian ngừng sản xuất tăng, làm giảm hiệu QTSX 1.3.4 Phải đảm bảo tính liên tục QTSX QTSX coi liên tục bước công việc kế sau bắt đầu thực sau bước công việc kế trước kết thúc Đảm bảo tính liên tục QTSX không xảy gián đoạn sản xuất, rút ngắn thời gian sản xuất, tận dụng lực lượng lao động thời gian lao động, loại trừ rối loạn QTSX 1.4 Các công tác chủ yếu xây dựng cơng trình 1.4.1 Cơng tác chuẩn bị xây dựng Giai đoạn đầu: Do CĐT (bên A) thực gồm công việc sau: - Khảo sát thiết kế XD -Thẩm định thiết kế, lập tổng dự toán XDCT - Xin cấp đất XD, xin phép xây dựng - Đấu thầu chọn đơn vị thi công - Ký kết hợp đồng XD - Thực đền bù GPMB - Bàn giao tài liệu thiết kế mặt XD cho đơn vị nhận thầu Giai đoạn sau: Do đơn vị trúng thầu (bên B) thực hiện: - Thực ký kết HĐXD - Tiếp nhận hồ sơ thiết kế mặt thi công bên A bàn giao - Nghiên cứu hồ sơ thiết kế thiết kế tổ chức thi công chủ đạo - Nghiên cứu địa điểm, mặt thi công điều kiện tự nhiên, xã hội khu vực xây dựng - Lập thiết kế tổ chức thi công thực - Các công tác khác cho việc chuẩn bị thi công:san ủi mặt bằng, xây dựng cơng trình tạm 1.4.2 Cơng tác thi cơng xây dựng Cơng tác xây dựng chính: gồm hoạt động trực tiếp xây dựng lắp đặt tạo nên cơng trình: xây dựng móng, mố trụ, dầm, mặt cầu Những công tác chiểm tỷ trọng lớn thời gian vốn Công tác xây lắp phụ: tồn cơng tác xây lắp phục vụ cho hoạt động xây dựng cơng trình chính:ghép cốp pha đổ bê tông, lắp đặt giàn giáo Trong q trình thi cơng xây dựng, đơn vị nhận thầu phải thực công việc chủ yếu: + Tổ chức tiên hành thi công xây dựng hạng mục cơng trình + Tổ chức giám sát nội kiểm tra chất lượng vật liệu, chất lượng xây dựng + Chịu giám sát bên A chất lượng cơng trình + Tổ chức nghiệm thu phần 1.4.3 Công tác kết thúc xây dựng - Đơn vị xây lắp hồn thiện hồ sơ hồn cơng - Thực tổng nghiệm thu bàn giao cơng trình - Thực bảo hành cơng trình 1.5 Hệ thống phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng Muốn sản xuất kinh doanh xây dựng có hiệu tốt cần phải đưa phương án tổ chức quản lý xây dựng, phù hợp với điều kiện tổ chức xây lắp điều kiện thực tế khu vực xây dựng Đối với phương án tổ chức xây dựng khác giải vấn đề tổ chức lực lượng thi công khác nhau, phối hợp khâu sản xuất theo không gian thời gian theo cách khác nhau, yêu cầu tổ chức cung ứng nguồn lực cho sản xuất khác dẫn đến kết hiệu sản xuất khác Chính đối tượng thi công nghiên cứu kỹ điều kiện liên quan đến tổ chức xây dựng, từ lựa chọn phương pháp tổ chức thi công hợp lý dẫn đến kết tốt cơng tác xây dựng cơng trình Các phương pháp tổ chức sản xuất thường ñược sử dụng sản xuất xây dựng giao thông gồm: Phương pháp tuần tự, phương pháp song song, phương pháp dây chuyền phương pháp hỗn hợp 1.5.1 Phương pháp thi công a, Khái niệm Chia đối tượng thi công nhiều q trình thành phần (cũng cơng trình thi cơng chia nhiều khu vực thi cơng nhiều hạng mục cơng trình) Trên khu vực thi cơng hạng mục cơng trình, bố trí đơn vị thi cơng tiến hành thực tất công việc từ khâu chuẩn bị đến khâu hồn thiện Khi cơng việc khu vực (hoặc hạng mục cơng trình) hồn thành đơn vị chuyển đến thực khu vực hạng mục Khi công việc cuối khu vực cuối (hoặc hạng mục cuối cùng) hồn thành q trình thi cơng kết thúc b, Đặc điểm phạn vi áp dụng phương pháp Đặc điểm: - Tiến độ xây dựng khu vực hoàn toàn độc lập với - Thời gian thi cơng xây dựng cơng trình kéo dài: TTC = å ti - Khó tổ chức thành đội chun mơn hóa - u cầu cường độ sử dụng tài nguyên theo thời gian không lớn Phạm vi áp dụng: - Áp dụng công trình nhỏ, u cầu kỹ thuật khơng cao, khơng u cầu chun mơn hóa - Đối với cơng trình có mặt thi cơng hạn chế, khơng có u cầu rút ngắn thời gian xây dựng - Thích hợp cơng trình có nhu cầu đưa phần vào khai thác sử dụng 1.5.2 Phương pháp thi công song song a, Khái niệm Chia đối tượng thi công khu vực phân đoạn thi công Mỗi khu vực phân đoạn đơn vị xây dựng độc lập đảm nhận Những công việc khu vực (hoặc phân đoạn) đội tiến hành từ công tác chuẩn bị đến hồn thiện, cơng việc đội khu vực độc lập nhau, không phụ thuộc vào Khi đơn vị độc lập cuối hoàn thành cơng việc cuối khu vực đảm nhận q trình thi cơng xây dựng cơng trình kết thúc b, Đặc điểm phạm vi áp dụng phương pháp Đặc điểm: - Thời hạn thi cơng rút ngắn, có khả sớm đưa tồn cơng trình vào sử dụng - Cường độ sử dụng lao động, xe máy, vật tư lớn khoảng thời gian ngắn - Khó hình thành đội chun nghiệp - Thời gian thi cơng tồn cơng trình xác định: Ttc= max[ti] §éi t2 §éi t1 §éi t3 T o §o¹ n Đoạ n Đoạ n Km Phm vi áp dụng: Áp dụng cơng trình có khối lượng cơng tác lớn, trải dài theo tuyến, có nhu cầu sớm đưa tồn cơng trình vào sử dụng 1.5.3 Phương pháp thi công dây chuyền a, Khái niệm Quá trình sản xuất tạo nên sản phẩm xây dựng cơng trình chia thành q trình thành phần (hay cơng việc) theo trình tự cơng nghệ định Mỗi q trình thành phần (hay cơng việc) đơn vị xây dựng chuyên nghiệp có trang bị nhân lực máy móc thi cơng thích hợp đảm nhận Khi đơn vị chuyên nghiệp cuối hoàn thành cơng việc cuối tồn q trình thi cơng cơng trình kết thúc b, Đặc điểm phạm vi áp dụng phương pháp Đặc điểm: + Trong sản xuất công nghiệp, TCSX theo phương pháp dây chuyền lực lượng sản xuất cố định cịn sản phẩm di chuyển Trong xây dựng ngược lại, đối tượng xây dựng cố định, người máy móc thiết bị thi cơng di chuyển + Trong sản xuất công nghiệp TCSX theo phương pháp dây chuyền lực lượng sản xuất phát triển trì thời gian dài, cịn SXXD ngược lại, lực lượng sản xuất phát triển ổn định thời gian ngắn sau giảm dần, đơi khơng có thời gian ổn định + Tính chun mơn hóa cao nên suất lao động cao + Thời gian thi công xây dựng rút ngắn: Ttc= Thđ Phạm vi áp dụng: Phương pháp sử dụng rộng rãi để thi công XDCT có khối lượng cơng tác xây dựng lớn, trải dài tuyến, có u cầu chun mơn hóa có yêu cầu rút ngắn thời gian xây dựng 1.5.4 Phương pháp thi công hỗn hợp Phương pháp tổ chức thi công hỗn hợp đối tượng thi công vận dụng hai ba phương pháp thi công tuần tự, song song dây chuyền để tổ chức thi công Phương pháp hỗn hợp thường áp dụng rộng rãi để thi cơng cơng trình có quy mơ tương đối lớn, có yêu cầu đưa phần vào sử dụng Phương pháp phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm phương pháp Thời gian a3 a2 a1 B1 B2 A1 A2 A1 A2 A2 A1 L1 L2 Km Hình vẽ mơ tả phương pháp tổ chức thi công hỗn hợp tuyến đường: + A1 A2 hai đơn vị thi công cống thi công song song tren hai đoạn tuyến L1 L2 Trong A1 thi cơng cống từ 1->3, A2 thi công từ 4->6 + B1 B2 hai đơn vị thi công đường thi công song song hai đoạn tuyến L1 L2 + a1, a2, a3 ba đơn vị chun nghiệp thi cơng móng đường, mặt đường lớp thảm theo phương pháp dây chuyền 1.6 Thiết kế tổ chức thi công xây dựng công trình - Thiết kế tổ chức thi cơng XDCT việc tính tốn trước xây dựng để lựa chọn phương án tổ chức hoạt động xây dựng phạm vi cơng trình cụ thể nhằm tạo xếp, phối hợp người lao động, với công cụ lao động, đối tượng lao động người lao động với nhau, tạo nên ăn khớp nhịp nhàng theo không gian thời gian phạm vi cơng trường để hồn thành XDCT với hiệu cao - Thiết kế TCTC XDCT gồm hai loại với với hai mục đích khác nhau, hai quan lập khác có tác dụng khác + Thiết kế tổ chức xây dựng (thiết kế tổ chức thi công đạo):là phận thiết kế kỹ thuật (nếu cơng trình thiết kế ba bước) thiết kế kỹ thuật thi công (cơng trình thiết kế bước) cơng trình sản xuất phục vụ đời sống Thiết kế TCXD tổ chức nhận thầu thiết kế lập với thiết kế kỹ thuật giao thầu phần cho tổ chức thiết kế chuyên ngành thực Mục đích công tác lập thiết kế TCXD: Nhằm lựa chọn biện pháp thi công hợp lý cho hạng mục chủ yếu tồn cơng trình, đồng thời để lập xây dựng, lập tổng dự toán cơng trình lập kế hoạch nhu cầu vốn đầu tư, làm sở để tiến hành công tác chuẩn bị xây dựng, bao gồm cơng tác giải phóng mặt tổ chức đấu thầu xây dựng + Thiết kế tổ chức thi công chi tiết (thường gọi thiết kế thi công): tổ chức nhận thầu lập nhằm chi tiết hóa, xác hóa vấn đề nêu thiết kế tổ chức thi công đạo, sở bổ sung chi tiết điều kiện cụ thể lực lượng đơn vị nhận thầu xây dựng thời điểm thi công 1.6.1 Thiết kế tổ chức xây dựng a, Khái niệm Thiết kế TCXD gọi thiết kế tổ chức thi công đạo, tài liệu lập nhằm giải vấn đề thi cơng có tính ngun tắc, khơng sâu vào q trình thi cơng cụ thể Thiết kế TCXD phải tiến hành đồng thời với thiết kế kỹ thuật phận TKKT nhằm đảm bảo mối liên hệ phù hợp giải pháp quy hoạch không gian, giải pháp thiết kế kết cấu, giải pháp công nghệ với giải pháp tổ chức kỹ thuật thi cơng xây dựng b, Mục đích TK TCXD - Nhằm lựa chọn biện pháp thi công hợp lý cho công việc chủ yếu, phức tạp đồng thời xây dựng sơ đồ tổ chức công nghệ để xây dựng hạng mục cơng trình tồn cơng trình 10 Khi tổ chức lực lượng xe máy thi công thành đơn vị giới độc lập xe máy cần thiết cho cơng tác xây dựng tập trung lại để thành lập doanh nghiệp thi công giới chuyên nghiệp Doanh nghiệp thi cơng giới nhận thầu cơng trình xây dựng khối lượng thi công máy cho th xe máy thiết bị thi cơng Ưu điểm : - Tập trung đội ngũ cán quản lý công nhân điều khiển máy lành nghề - Công tác bỏ dưỡng, sửa chữa xe máy thuận lợi - Dễ dàng áp dụng tiến khoa học kỹ thuật thi công máy - Thuận lợi cho công tác khai thác quản lý máy - Doanh nghiệp có điều kiện trang bị tổ hợp xe máy thi công lớn đồng Nhược điểm: Chỉ thích hợp thi cơng cơng trình lớn, khối lượng tập trung b, Đơn vị giới trực thuộc doanh nghiệp Tổ chức lực lượng xe máy thi công thành đơn vị giới (đội thi công giới) trực thuộc doanh nghiệp, chịu quản lý doanh nghiệp Các hình thức tổ chức quản lý: - Đội giới độc lập: Quản lý toàn xe máy thi công đảm nhiệm việc sửa chữa - Đội giới thủ công hỗn hợp: Mỗi đội giới thủ công hỗn hợp trang bị số xe máy phối hợp với số công nhân thủ công định tùy theo nhiệm vụ sản xuất 4.3.1.2 Nội dung hình thức tổ chức quản lý xe máy thi công xây dựng - Nghiên cứu hình thức tổ chức quản lý xe máy thi công phù hợp với đặc điểm xây dựng - Tổ chức đội giới doanh nghiệp có tỷ lệ cấu loại xe máy hợp lý - Tổ chức khai thác tốt lực cũa xe máy thiết bị thi công - Nghiên cứu tổ chức thực tốt chế độ vận hành máy, định mức kinh tế kỹ thuật máy - Tổ chức việc bảo quản máy, cung cấp nhiên liệu, phụ tùng thay thế, bảo dưỡng, sửa chữa 4.3.2 Tổ chức điều phối xe máy thi công 4.3.2.1 Xác định nhu cầu xe máy thi công - Trường hợp khối lượng công tác thực loại máy chuyên dùng: M = Q/P M: Số lương máy theo yêu cầu Q: Khối lượng công tác P: Năng suất máy 82 - Trường hợp khối lượng công tác thực nhiều loại máy kết hợp: Căn vào cấu tổ hợp máy qui định định mức dự toán xây dựng để xác định số lượng máy cần thiết cấu + Khi xác định cấu loại xe máy đội giới phải xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất, đối tượng thi cơng, q trình cơng nghệ mà đội đảm nhiệm, đồng thời xét xét đến điều kiện địa hình, địa chất, điều kiện thiên nhiên nơi thi công Tuy nhiên, tổ hợp xe máy tổ chức để thi công đối tượng cụ thể thời gian ngắn mà sử dụng lâu dài thi cơng hết cơng trình lại tới cơng trình khác Trong lại địi hỏi tổ hợp xe máy phải tương đối ổn định tiện cho việc quản lý Vì cấu hợp lý tổ hợp xe máy phải bảo đảm q trình cơng nghệ phổ biến thường gặp xây dựng Với yêu cầu trường hợp xác định cấu loại xe máy phải vào số liệu thống kê thực tế sử dụng xe máy số đối tượng thi công khác có điều kiện thi cơng khác nhau, rút từ nhiều đồ án thiết kế tổ chức thi công 4.3.2.2 Điều phối xe máy thi công Đặt vấn đề: Trong lĩnh vực xây dựng giao thông thường doanh nghiệp có nhiều máy móc, nhiều chủng loại khác làm loại công việc Mặt khác thời gian doanh nghiệp lại thi công nhiều công trường phân tán nhiều địa điểm khác Do vấn đề đặt cơng trường dùng máy gì? thời gian sử dụng bao lâu? làm để điều phối số máy có đến cơng trường xây dựng để có hiệu Để giải vấn đế phải dùng tốn điều phối xe máy có dạng tốn vận tải Mơ hình tốn điều phối xe máy thi cơng Có n máy làm loại công việc m công trường Gọi Cij giá thành ca máy thứ i công trường j Gọi Wij suất ca máy i công trường j Vấn đề đặt phải xác định Xij số ca máy i cơng trường j để có hiệu lớn Hàm mục tiêu: 𝐹 (𝑥) = ∑𝑛𝑖=1 ∑𝑚 𝑗=1 𝐶𝑖𝑗 𝑋𝑖𝑗 -> Ràng buộc : ∑𝑛𝑖=1 𝑊𝑖𝑗 𝑋𝑖𝑗 = 𝑄𝑗 ∑𝑛𝑖=1 𝑋𝑖𝑗 ≤ 𝑇𝑖 𝑗 =1÷𝑚 𝑖 =1÷𝑛 𝑋𝑖𝑗 ≥ Trong đó: Qj - khối lượng công tác cần phải thực máy i công trường j Ti - tổng qũy thời gian làm việc máy i năm 83 Việc giải tốn hồn tồn dùng phương pháp tốn biết lập chương trình máy vi tính để giải 4.3.3 Tổ chức bảo quản sửa chữa xe máy thi công 4.3.3.1 Công tác bảo quản xe máy thi công Công tác bảo quản xe máy đặt tất khâu từ giao nhận, vận chuyển đến sử dụng, quy định cụ thể sau: a, Thực nghiêm túc thủ tục giao nhận - Kiểm tra tình trạng xe máy, cho máy hoạt động thử - Giao nhận đầy đủ hồ sơ giấy tờ, phụ tùng máy b, Bảo đảm vận chuyển nhanh an toàn - Chọn phương tiện vận chuyển phải phù hợp với xe máy cần chuyên chở, phù hợp với đường xá, phương tiện xếp dỡ - Di chuyển xe máy cách tự hành cần hạn chế cự ly lớn, ý đường cho máy vừa an toàn cho đường cho máy c, Thực tốt kỹ thuật an tồn sử dụng xe máy thi cơng - Cán thi công công nhân điều khiển phải nắm vững quy trình kỹ thuật an tồn loại máy - Bố trí người theo dõi thực quy trình an tồn vệ sinh lao động trường d, Quản lý tốt xe máy q trình sử dụng - Bố trí đủ số lượng cấp bậc thợ có đủ trình độ hiểu biết máy - Bố trí máy làm tính năng, tận dụng cơng suất khơng q tải, thời hạn sửa chữa định kỳ 4.3.3.2 Công tác bảo dưỡng, sửa chữa xe máy thi công Để nâng cao tuổi thọ hệ số sử dụng xe máy cần thực tốt chế độ bảo dưỡng sửa chữa xe máy a, Công tác bảo dưỡng kỹ thuật Công tác bảo dưỡng kỹ thuật thường tiến hành cơng trường với mục đích thường xun trì tính vốn có xe máy, thiết bị để đảm bảo điều kiện làm việc bình thường xe máy, phát loại trừ hư hỏng nhỏ hàng ngày đồng thời hạn chế tốc độ hao mòn chi tiết máy - Nội dung công tác bảo dưỡng kỹ thuật gồm: + Rửa, lau chùi xe, rửa cụm máy + Kiểm tra, vặn chặt phận, mối ghép, thay bu lông, các ốc bị hỏng bị mất, kiểm tra mặt áp lực lốp xe 84 + Kiểm tra lau chùi, thay phận điện đồng hồ, bóng đèn, dây điện v.v + Bôi trơn, thay dầu mỡ phận máy hộp số, cầu phanh, giảm sóc, tay lái, bơm mỡ vịng bi… + Kiểm tra, điều chỉnh lại cự ly giãn cách chi tiết tổng thành máy + Bổ xung thêm nhiên liệu đầy đủ để phục vụ cho trình làm việc máy - Cấp bảo dưỡng xe máy tùy thuộc loại xe máy mà chia bảo dưỡng thường xuyên bảo dưỡng theo cấp Trong ngành giao thông vận tải chia sau: + Phương tiện vận tải ô tô chia cấp: bảo dưỡng thường xuyên, bảo dưỡng cấp I, II, III + Các loại máy kéo chia cấp: bảo dưỡng thường xuyên, bảo dưỡng cấp I, II, III, IV + Các loại máy ủi, cạp chuyển chia cấp: bảo dưỡng thường xuyên, bảo dưỡng cấp I, II Bảo dưỡng thường xuyên tiến hành hàng ngày, cấp bảo dưỡng khác vào số hoạt động (là máy thi công) chiều dài hành trình (là phương tiện vận chuyển) Cụ thể Bộ giao thơng vận tải quy định quy trình bảo dưỡng sửa chữa xe máy - Tổ chức bảo dưỡng xe máy thi cơng có hai hình thức: + Tiến hành tổ chức bảo dưỡng chỗ nơi máy làm việc, theo hình thức người ta lập tổ cơng nhân bảo dưỡng Tổ cơng nhân có nhiệm vụ bảo dưỡng xe máy theo cấp bảo dưỡng Hình thức có ưu điểm máy khơng phải di chuyển đến trạm bảo dưỡng, tiện lợi cho trường hợp bảo dưỡng máy lớn, máy làm việc phải động liên tục tiết kiệm chi phí Tuy nhiên hình thức bị hạn chế mặt kỹ thuật suất công tác bảo dưỡng, tổ công tác bảo dưỡng phải thường xuyên động theo trình làm việc máy + Tiến hành bảo dưỡng trạm, theo hình thức xe máy phải đưa trạm để bảo dưỡng Trạm bảo dưỡng có điều kiện trang bị cơng cụ, thiết bị dụng cụ chuyên dùng, có đội ngũ thợ bảo dưỡng chun nghiệp, lành nghề cơng tác bảo dưỡng đảm bảo vấn đề kỹ thuật, chất lượng suất lao động bảo dưỡng cao Hình thức thích hợp với điều kiện có số lượng xe máy lớn, làm việc tập trung, tổ chức bảo dưỡng theo kiểu dây chuyền b, Công tác sửa chữa xe máy thi công Khác với công tác bảo dưỡng, mục đích nhiệm vụ cơng tác sửa chữa xe máy nhằm phục hồi lại tính chi tiết, tổng thành máy phận bị mài mịn, bị hư hỏng sau thời gian sử dụng bị hư hỏng ñột xuất làm việc Các cấp sửa chữa chia thành cấp: + Sửa chữa thường xuyên: Không quy định chu kỳ mà tiến hành cần thiết, nội dung thay 85 chi tiết cá biệt bị mòn sửa chữa trục trặc mà trình bảo dưỡng phát + Sửa chữa vừa: Sửa chữa vừa có chu kỳ 1/2 chu kỳ sửa chữa lớn Nội dung sửa chữa vừa thay sửa chữa số cụm máy đó, thơng thường nội dung thay sửa chữa động máy sửa chữa thường xuyên cụm máy + Sửa chữa lớn: Sửa chữa lớn nhằm phục hồi sửa chữa tồn cụm máy nhằm khơi phục lại tình trạng máy gần Tồn máy chi tiết máy tháo rời ra, kiểm tra cẩn thận sửa chữa thay chi tiết bị mòn, hỏng lắp lại, điều chỉnh, chạy thử - Chu kỳ sửa chữa xe máy tùy thuộc vào loại xe máy mà Bộ GTVT có quy định cụ thể - Tổ chức sủa chữa xe máy: Có thể tổ chức sửa chữa xe máy theo hai phương pháp sau ñây: + Phương pháp sửa chữa đơn chiếc: Theo phương pháp máy phải đưa xưởng, tháo rời chi tiết để sửa chữa, phải tận dụng chi tiết sử dụng được, máy phải nằm xưởng lâu Phương pháp phù hợp với sở sửa chữa nhỏ, phụ tùng vốn + Phương pháp thay tổng thành: Máy tháo cụm tổng thành cụm chi tiết có hư hỏng thay cụm tổng thành, cụm chi tiết để máy hoạt động Các cụm tổng thành cụm chi tiết hỏng đưa phân xưởng sửa chữa, sau lắp lại thành cụm dự trữ dùng cho máy khác Phương pháp có ưu nhược điểm máy khơng phải đưa xưởng, thời gian chờ sửa chữa ngắn Sau thay cụm tổng thành máy làm việc ñược ngay, chất lượng công tác sửa chữa đảm bảo Tuy nhiên phương pháp thích hợp với sở sửa chữa có nhiều máy loại với nhau, có nhiều phụ tùng thay phải dự trữ nhiều vốn dành cho sở sửa chữa phải nhiều 4.4 Tổng mặt xây dựng 4.4.1 Khái niệm, ý nghĩa, phân loại tổng mặt xây dựng 4.4.1.1 Khái niệm Tổng mặt xây dựng vẽ phán ánh mặt toàn thể khu vực xây dựng thể tất cơng trình vĩnh cửu xây dựng, cơng trình cũ có sẵn, khu vực hoạt động máy móc thi cơng, nhà cơng trình tạm thời phục vụ thi công 4.4.1.2 Ý nghĩa TMB XD phần quan trọng hồ sơ thiết kế tổ chức thi công Thiết kế tốt TMB XD góp phần đảm bảo xây dựng cơng trình có hiệu quả, xây dựng tiến độ, đảm bảo chất lượng cơng trình an tồn lao động 4.4.1.3 Phân loại tổng mặt xây dựng a, Theo thiết kế 86 - TMB xây dựng giai đoạn thiết kế tổ chức thi công đạo Do quan thiết kế lập, nằm phần thiết kế tổ chức thi công đạo giai đoạn thiết kế kỹ thuật Ở giai đoạn TMBXD thiết kế tổng quát với dẫn - TMB xây dựng giai đoạn thiết kế tổ chức thi công chi tiết Do đơn vị thi công thiết kế phận thiết kế tổ chức thi công chi tiết phần hồ sơ dự thầu b, Theo cách thể vẽ - Tổng mặt xây dựng chung Còn gọi tổng mặt quy hoạch vị trí, TMBXD tổng qt, tất cơng trình xây dựng cơng trình tạm thể vẽ tỷ lệ 1:200 1:500 TMB chung cho ta thấy rõ mối quan hệ tất cơng trình xây dựng cơng trình tạm mặt cơng trường - Tổng mặt xây dựng riêng Để thi cơng cơng trình tạm nhóm cơng trình tạm có liên quan với phải thể vẽ mặt riêng tỷ lệ 1:100 1:200 có đầy đủ kích thước, cấu tạo, chi tiết, số liệu dẫn để người thi công thực c, Theo đối tượng - Tổng mặt xây dựng công trường xây dựng: Đây TMBXD thiết kế tổng quát cho công trường xây dựng - Tổng mặt cơng trình xây dựng Đối tượng xây dựng cơng trình dự án xây dựng lớn, tổng mặt cơng trình cịn gọi TMB cơng trình đơn vị Như TMB cơng trình đơn vị nằm TMB xây dựng 4.4.2 Các tài liệu để thiết kế nguyên tắc thiết kế tổng mặt xây dựng 4.4.2.1 Các tài liệu để thiết kế TMBXD a, Các tài liệu chung - Các hướng dẫn thiết kế TMBXD - Các quy chuẩn, tiêu chuẩn thiết kế công trình tạm - Các quy chuẩn, tiêu chuẩn an tồn lao động, vệ sinh mơi trường b, Các tài liệu riêng cơng trình - Mặt trạng khu đất xây dựng - Mặt tổng thể quy hoạch cơng trình xây dựng - Các vẽ công nghệ xây dựng - Các tài liệu địa hình, địa chất, thủy lực, thủy văn 87 - Thiết kế tổ chức thi công tổng tiến độ xây dựng cơng trình - Tiến độ cung cấp nguyên liệu, vật liệu - Biểu đồ nhân lực c, Các tài liệu điều tra khảo sát riêng cho cơng trình thấy cần thiết - Khả khai thác cung cấp nguyên vật liệu địa phương - Thiết bị, máy móc thi cơng địa phương có - Khả cung cấp lao động thợ kỹ thuật - Khả cung cấp điện nước địa phương - Các yêu cầu riêng an ninh quốc phong, bảo vệ môi trường - Đơn giá xây dựng địa phương tài liệu kinh tế xã hội địa phương 4.4.2.2 Các nguyên tắc thiết kế TMB XD Khi thiết kế TMB XD cần bám sát nguyên tắc định hướng sau: - TMBXD phải thiết kế cho cơng trình tạm phục vụ tốt cho trình sản xuất đời sống côn người công trường, không làm ảnh hưởng đến công nghệ, chất lượng, thời gian xây dựng, an tồn lao động vệ sinh mơi trường - Phải thiết kế cho việc xây dựng số lượng cơng trình tạm nhất, giá thành xây dựng rẻ nhất, khả khai thác sử dụng nhiều nhất, khả tái sử dụng, lý thu hồi vốn nhiều - Khi thiết kế TMBXD phải tuân thủ theo hướng dẫn, quy chuẩn, tiêu chuẩn thiết kế kỹ thuật, quy định an tồn lao động, phịng chống cháy nổ vệ sinh môi trường 4.4.3 Nội dung thiết kế mặt xây dựng - Xác định vị trí cụ thể cơng trình thiết kế quy hoạch khu đất cấp để xây dựng - Bố trí phạm vi hoạt động máy móc thi công - Thiết kế hệ thống giao thông phục vụ thi công - Thiết kế kho bãi vật liệu, cấu kiện - Thiết kế xưởng sản xuất phụ, phụ trợ - Thiết kế rào tạm công trường - Thiết kế mạng lưới cấp nước, thoát nước - Thiết kế mạng lưới cung cấp lượng - Thiết kế hệ thống an toàn, bảo vệ vệ sinh môi trường 4.4.4 Các dẫn chung thiết kế tổng mặt xây dựng 4.4.4.1 Các xưởng sản xuất phụ trợ 88 - Bố trí ngồi khu vực xây dựng cơng trình để khơng cản trở việc thi công phải phá dỡ, di chuyển làm lại nhiều lần Các xưởng sản xuất phụ trợ nên bố trí tập trung vào khu vực để tiện quản lý cung cấp điện, nước… khu vực gần cơng trình xây dựng tốt để giảm chi phí vận chuyển - Các xưởng sản xuất phụ trợ phải thiết kế quy hoạch theo tiêu chuẩn xây dựng, dẫn an tồn lao động, phịng chống cháy nổ vệ sinh mơi trường Các xưởng có khói bụi, khí độc phải bố trí cách ly sản xuất sinh hoạt, cuối hướng gió đồng thời phải có biện pháp kỹ thuật xử lý chất thải 4.4.4.2 Bố trí kho bãi - Kho bãi vật liệu công trường nên bố trí dọc bên đường giao thơng để tiện lợi cho việc vận chuyển, bốc xếp nhập xuất kho - Kho bãi cần vị trí hợp khối theo dây chuyền sản xuất với xưởng để tiện cho việc quản lý chủ động sản xuất - Nếu điều kiện cho phép nên bố trí loại kho tập trung để tiện quản lý, trừ kho đặc biệt xăng dầu, chất nổ, o xy phải khu riêng biệt 4.4.4.3 Hệ thống giao thông - Cần tận dụng tối đa hệ thoonhs đường có sẵn cải tạo nâng cấp đoạn đường có sẵn cho phù hợp với việc sử dụng công trường xây dựng hệ thống đường xây dựng sau - Khi thiết kế hệ thống đường giao thông cần tuân theo dẫn, quy chuẩn, tiêu chuẩn thiết kế GTVT - Nếu cơng trình tản mạn điểm tiêu thụ vật liệu phân tán phải bố trí đường vận chuyển hợp lý ngắn 4.4.4.4 Bố trí nhà tạm - Cần tận dụng tối đa ngơi nhà có sẵn diện tích cơng trường ngồi cơng trường dùng làm nhà tạm - Về kiến trúc quy hoạch nhà tạm điều kiện quy hoạch nhà tạm thành hai khu riêng biệt: + Khu vực hành sinh hoạt gồm nhà làm việc, phịng họp, nhà ăn, y tế… nên bố trí vào khu vực hợp lý để không ảnh hưởng đến thi cơng va vận hành máy móc, thuận lợi lại, thường gần cổng vào công trường đối diện với khu sản xuất + Khu nhà dịch vụ gồm nhà tập thể gia đình nên xây dựng ngồi cơng trường với cự ly gần để lại dễ dàng đến nơi làm việc Bố trí khu nhà tạm phải vị trí đầu hướng gió 89 - Về kết cấu nhà tạm nên dạng lắp ghép, nhà khung lợp tơn để dễ tháo lắp, sử dụng nhiều lần sử dụng tối đa nguồn vật liệu địa phương để giảm giá thành - Thiết kế nhà tạm phải tuân thủ tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng ban hành kiến trúc, kết cấu, phịng chống cháy nổ vệ sinh mơi trường 4.4.4.5 Thiết kế mạng lưới cấp thoát nước Mạng lưới thoát nước cơng trường xây dựng chủ yếu nước mưa nước thải q trình thi cơng Để đảm bảo thoát nước tốt giá thành rẻ cần tuân theo số quy định sau: - Cấu tạo độ dốc cho tồn cơng trường để thoát hết lượng mưa, mùa mưa bão - Cần làm trước phần hệ thống cống rãnh nước cơng trình sau để cho q trình thi cơng - Cần có biện pháp kỹ thuật để khơng làm ảnh hưởng tới hệ thống nước chung địa phương, khơng thải chất độc, hóa chất chưa xử lý ao hồ để ảnh hưởng đến môi trường 4.4.4.6 Tổ chức hệ thống bảo vệ, an tồn lao động vệ sinh mơi trường Hệ thống an tồn, bảo vệ vệ sinh mơi trường phải đáp ứng yêu cầu sau: - Đảm bảo tuyệt đối an tồn người, cho máy móc thiết bị, cho ngun vật liệu cho cơng trình - Bảo vệ người tài sản trước phá hoại môi trường xã hội - Đảm bảo vệ sinh xây dựng vệ sinh môi trường Tùy theo mức độ quan trọng cơng trình, tình hình an ninh, trật tự xã hội địa phương u cầu cụ thể cơng trình mà thiết kế bảo vệ an toàn lao động vệ sinh môi trường cho phù hợp Nội dung tổng quát cần thiết kế: - Phải có hàng rào khu vực cơng trình loại vật liệu phù hợp, để xác định lãnh thổ công trường tạo hành lang pháp lý cho việc bảo vệ Hàng rào công trường phải đảm bảo loại vật liệu bền chắc, chống xâm nhập người phá hoại thiên nhiên suốt thời gian xây dựng - Trong công trường phải khoanh vùng khu vực nguy hiểm, có rào chắn,căng dây, biển báo cấm người qua lại nơi cần trục làm việc khu vực cấm lửa xưởng sửa chữa kho xăng dầu… - Cần có biện pháp thiết kế cụ thể an tồn lao động cho cơng đoạn xây dựng - Thiết kế biện pháp phòng chống cháy nổ cứu hỏa cơng trường - Cần có quy định vệ sinh xây dựng hàng ngày cuối làm việc - Cần có quy định biện pháp bảo vệ môi trường 90 - Hệ thống bảo vệ, an tồn lao động vệ sinh mơi trường thiết kế thi công theo hướng dẫn, quy định , quy phạm tiêu chuẩn quy định riêng địa phương quan có thẩm quyền 4.5 Tổ chức điều hành sản xuất 4.5.1 Kế hoạch tác nghiệp 4.5.1.1 Khái niệm, ý nghĩa kế hoạch tác nghiệp a, Khái niệm Kế hoạch tác nghiệp phận hệ thống kế hoạch doanh nghiệp, dùng làm phương tiện để tổ chức, đạo sản xuất hàng ngày nhằm đảm bảo hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch năm doanh nghiệp b, Ý nghĩa - Kế hoạch tác nghiệp sở đảm bảo cho trình sản xuất xây dựng cơng trình tiến hành cân đối nhịp nhàng, sử dụng hợp lý sức lao động, vật tư tiền vốn vào xây dựng, bảo đảm hồn thành tiến độ thi cơng - Kế hoạch tác nghiệp để tổ chức giao khoán cho đơn vị sản xuất sở khoán tiền lương, khốn sản lượng, khốn chi phí, khốn thời gian cho tổ đội sản xuất, động lực kích thích để đơn vị thi đua hồn thành tốt nhiệm vụ mình, góp phần hồn thành thắng lợi kế hoạch xí nghiệp - Kế hoạch tác nghiệp để đơn vị sản xuất sở thực chế độ hạch toán kinh tế nội nhằm giảm chi phí sản xuất, tăng thu nhập cho người lao động, cho tổ đội cho doanh nghiệp 4.5.1.2 Phân loại kế hoạch tác nghiệp a, Theo đối tượng giao kế hoạch - Kế hoạch tổ đội xây lắp - Kế hoạch đơn vị sản xuất phụ, phụ trợ - Kế hoạch vận chuyển đơn vị vận chuyển b, Theo thời gian lập kế hoạch tác nghiệp - Kế hoạch tháng - Kế hoạch tuần, kỳ - Kế hoạch hàng ngày 4.5.1.3 Căn lập kế hoạch tác nghiệp - Các tiêu nhiệm vụ hàng năm, hàng quý - Tiến độ thi công hàng năm hạng mục công trình duyệt - Báo cáo phân tích tình hình thực kế hoạch kỳ trước 91 - Hồ sơ thiết kế, dự toán - Thiết kế tổ chức thi công chi tiết - Các số liệu kế hoạch cung cấp vật tư nhân lực - Định mức lao động, vật liệu, máy thi công 4.5.1.4 Nội dung kế hoạch tác nghiệp Kế hoạch cơng tác xây lắp đưa cơng trình vào hoạt ñộng Kế hoạch lao động tiền lương Kế hoạch nhu cầu cân đối vật tư, xe máy chủ yếu Kế hoạch chi phí sản xuất kế hoạch giá thành Kế hoạch nhu cầu vốn lưu động Ngồi ra, cần thiết phải lập kế hoạch tác nghiệp giới hóa thi cơng kế hoạch vận chuyển Kế hoạch công ty lập cách tổng hợp tiêu tương ứng kế hoạch tác nghiệp tổ đội sản xuất kế hoạch sở sản xuất phụ Trong trình tổng hợp để lập kế hoạch công ty cần phải xét đến mối liên hệ chặt chẽ kế hoạch tổ đội sản xuất, xí nghiệp phụ thuộc phải tiến hành chặt chẽ kế hoạch với kế hoạch cung cấp vật tư Khi tổng hợp cần đặc biệt ý bảo đảm sử dụng nhân lực, vật tư hợp lý tập trung tối đa cho hạng mục quan trọng 4.5.1.5 Trình tự lập giao kế hoạch tác nghiệp a, Kế hoạch tác nghiệp tháng Bước 1: Hàng tháng, vào ngày 20, phòng kỹ thuật kế hoạch cơng ty vào tình hình thực kế hoạch 20 ngày dự kiến kế hoạch 10 ngày cuối tháng, vào nhiệm vụ sản xuất công ty mà định nhiệm vụ kế hoạch tháng sau cho đội sản xuất cơng trình để trình giám đốc cơng ty Bước 2: Sau nhận nhiệm vụ công ty, đội trưởng cán kỹ thuật, kế hoạch đội trưởng nghiên cứu, bàn bạc tìm biện pháp tổ chức thực nhằm hoàn thành khối lượng công tác, tiến độ, chất lượng với hiệu cao Đồng thời đội trưởng tiến hành giao nhiệm vụ sản xuất cho tổ sản xuất Tổ trưởng có trách nhiệm trước đội trưởng nhiệm vụ sản xuất tổ mình, tổ viên tìm biện pháp tổ chức thực kế hoạch giao Bước 3: Đội trưởng tập hợp kế hoạch tổ cân đối chung cho toàn đội lập thành kế hoạch tác nghiệp đội gửi cơng ty Bước 4: Sau nhận kế hoạch đội gửi lên, phòng kỹ thuật kế hoạch tổng hợp cân đối chung cho tồn cơng ty, đề biện pháp tổ chức thực nhiệm vụ kế hoạch cơng ty trình giám đốc công ty duyệt Giám đốc người chịu trách nhiệm duyệt kế 92 hoạch thức giao nhiệm vụ kế hoạch cho đội Khi điều kiện tình hình thi cơng thay đổi, phải tiến hành điều chỉnh theo trình tự b, Kế hoạch tác nghiệp tuần kỳ hàng ngày Hàng tháng đến ngày 09, 19, 29 vào khối lượng công tác thực ước tính khối lượng thực ngày sau, mà đội trưởng tiến hành xây dựng kế hoạch cơng tác tuần, kỳ đội sở nhiệm vụ sản xuất giao Kế hoạch tác nghiệp tuần, kỳ đội lập quản lý chịu đạo nghiệp vụ phòng kế hoạch công ty Kế hoạch tác nghiệp tuần, kỳ đội kỹ thuật viên, nhân viên kế hoạch kiêm thống kê đội phối hợp lập giao nhiệm vụ cho tổ đạo đội trưởng Kế hoạch tác nghiệp tuần, kỳ ngày quan trọng, sở để hạch toán cuối tuần, kỳ, để phân tích tình hình thực tiến độ hàng ngày, để tính suất lao động, phân tích tình hình sử dụng nhân lực, vật tư, vật liệu 4.5.2 Tổ chức điều độ xây dựng 4.5.2.1 Khái niệm, ý nghĩa công tác điều độ thi cơng a, Khái niệm Điều độ hình thức lãnh đạo tập trung tồn q trình thi cơng từ địa điểm cố định, thông qua báo cáo thường xun tình hình thi cơng địa điểm công trường phương tiện thông tin: điện thoại, fax… Hình thức điều độ thường tổ chức cơng trường thi cơng lớn có nhiều đơn vị tham gia, có nhiều thiết bị máy móc, phương tiện hoạt động b, Ý nghĩa - Tổ chức công tác điều độ tốt tạo điều kiện nâng cao tiêu tổ chức sản xuất xây dựng - Trạm điều độ nơi tập trung thơng tin cập nhật hàng ngày tình hình sản xuất, xử lý thông tin giúp lãnh đạo định kịp thời để đảm bảo cho trình sản xuất tiến hành cách nhịp nhàng, thơng suốt 4.5.2.2 Nhiệm vụ công tác điều độ - Kiểm tra việc thực tiến độ thi công theo kế hoạch tác nghiệp đặt - Tìm biện pháp đảm bảo cho q trình thi cơng liên tục - Tập trung điều chuyển tài nguyên cho thi công đơn vị tham gia thi công nhằm đảm bảo tiến độ thi công - Kiểm tra đảm bảo mối liên hệ phận tham gia thi công, giải vấn đề phát sinh công trường 93 -Đảm bảo công tác vận tải cho đơn vị thi công, giữ vững nhịp điệu khâu liên quan phục vụ cho sản xuất 4.5.2.3 Tổ chức trạm điều độ thi cơng Trạm điều độ thường có chủ nhiệm 2-3 điều độ viên trực ban có trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức thi cơng trình độ quản lý sản xuất - Chủ nhiệm điều độ đạo trình thi cơng dựa phân tích q trình thi công ca, ngày đêm thời gian dài trước Tham mưu cho thủ trưởng đơn vị để thủ trưởng định Chủ nhiệm điều độ tiếp thu thị truyền đạt đến địa điểm đơn vị thi công - Các điều độ viên trực ban có nhiệm vụ: + Tổng hợp báo cáo q trình thi cơng lên biểu bảng, đồ cần thiết + Truyền đạt trực tiếp xuống đơn vị sở định lãnh đạo thi công chủ nhiệm điều độ thủ trưởng + Giải vấn đề nghiệp vụ, vấn đề cụ thể sau có ý kiến thủ trưởng đơn vị huy động, điều phối, điều chỉnh lao động, xe máy vật tư hàng ngày + Có thể thay mặt chủ nhiệm điều độ vắng mặt + Định kỳ hàng tháng, quý phải xuống đơn vị sở trường để nắm tình hình phát vấn đề 4.5.2.4 Các phương pháp điều độ sản xuất a, Phương pháp kiểm tra sản xuất Nộidung: + Xác định đầy đủ kết sản xuất phận tham gia sản xuất với đầy đủ tiêu: khối lượng, chất lượng công tác thực hiện, lượng tiêu hao vật tư lao động + Kiểm tra, đánh giá kết thực biện pháp kỹ thuật, công nghệ thi công, tiến độ thi công tình hình thực kế hoạch sản xuất kỳ kế hoạch + Kiểm tra đảm bảo tính cân đối yếu tố sản xuất, công đoạn, phát nguyên nhân gây nên tình trạng cân đối sản xuất + Kiểm tra tình hình chấp hành mệnh lẹnh sản xuất phận, chấp hành quy trình cơng nghệ thi cơng chất lượng sản phẩm Yêu cầu công tác kiểm tra sản xuất phải tiến hành thường xuyên, khách quan, đánh giá kết sản xuất, phát sai sót việc thực nhiệm vụ sản xuất b, Phương pháp dự đốn Trong cơng tác điều độ sản xuất sử dụng chủ yếu phương pháp dự đốn ngắn hạn Có ba phương pháp thường sử dụng Dự đoán theo suy diễn, dự đoán từ trực quan kinh nghiệm, dự 94 đốn theo tính tốn phương pháp toán học Trước dự đoán cần thực công việc sau: + Thu thập đầy đủ số liệu có liên quan đến đối tượng dự báo + Phân tích khả xu hướng phát triển đối tượng dự báo tương lai + Kết luận đưa phương án định Nội dung cơng tác dự đốn điều độ sản xuất: + Dự đoán khả thực hiến tiến độ sản xuất thời gian tới đơn vị, phận + Dự đoán khả thực nhiệm vụ sản xuất lại phận tồn đơn vị + Dự đốn khả thực định mực tiêu hao vật tư, máy móc thiết bị, lao động nhằm khó khăn, thuận lợi xảy thời gian tới + Dự kiến biện pháp tổ chức kỹ thuật, phương án tổ chức thi công, định phải thực thời gian tới để khắc phục khó khăn xảy đảm bảo cho việc thực kế hoạch tác nghiệp đơn vị c, Tổ chức công tác điều độ sản xuất Tổ chức điều độ sản xuất hay gọi điều khiển sản xuất hình thức tác động đến hoạt động sản xuất nhằm loại bỏ sai lệch xuất trình thực sản xuất so với nhiệm vụ kế hoạch đặt Nghĩa nhằm kiểm tra kết sản xuất so với tiến độ đề Khi cần thiết phải điều tiết tiến trình thực hiện, xử lý tượng biến động trình thực hiện, giải trở ngại nảy sinh tình xuất mà vạch kế hoạch thực chưa lường hết Phương pháp điều khiển tiến độ: Trong thực tế khơng phải lúc tiến trình thực hoạt động cunggx hoàn thành kế hoạch lập Trong trình triển khai kế hoạch tiến độ cần thường xuyên kiểm tra, đánh giá tình hình thực để có biện pháp điều khiển kịp thời nhằm đảm bảo cho việc triển khai thực theo kế hoạch tiến độ đặt Để đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch, sử dụng hệ số căng thẳng công việc: K K= tcltt tclkh + tdtkt tcltt: thời gian cịn lại thực tế cơng việc tính theo khối lượng cơng tác cịn lại tclkh: thời gian cịn lại theo kế hoạch cơng việc tdtkt: thời gian trữ kết thúc muộn Công việc có hệ số căng thẳng lớn ưu tiên để điều chỉnh trước Nếu: K=1: thực theo kế hoạch, không cần điều chỉnh 95 K1: thực chậm so với kế hoạch, cần phải điều chỉnh Phương pháp điều chỉnh: Trước điều chỉnh cần cần lưu ý số vấn đề sau: - Nếu hệ số căng thẳng công việc xét không lớn 10% (K1) ưu tiên điều chỉnh cơng việc có hệ số căng thẳng lớn Sau xác định mức độ căng thẳng công việc, tiến hành điều chỉnh theo cách sau: + Tổ chức lại lực lượng sản xuất để thực cơng việc: xếp điều chỉnh lại vị trí làm việc máy móc cơng nhân cơng việc có hệ số căng thẳng K>1 Nếu thực theo phương pháp khơng phải tăng thêm lực lượng chi phí + Điều động nguồn lực từ bên trong: điều động nguồn lực từ cơng việc có khả hồn thành sớm so với kế hoạch đến tăng cường cho hoạt động khơng có khả hoàn thành kế hoạch + Bổ sung lực lượng nguồn lực từ bên ngoài: điều động thêm từ nơi khác tập trung vào công việc găng để đẩy nhanh tiến trình thực cho phù hợp với kế hoạch tiến độ + Đẩy nhanh tiến trình thực cơng việc: tức triển khai thực cơng việc có thời gian trữ bắt đầu sớm so với dự kiến ban đầu + Điều chỉnh lại kế hoạch tiến độ: tính tốn thiết kế lại kế hoạch tiến độ thi công để thực thi công công việc điều kiện khơng cịn biện pháp hữu hiệu phải kéo dài thời gian thi cơng Biện pháp sử dụng, sử dụng thật cần thiết không giải pháp tốt 96 ... địa điểm xây dựng, cơng trình có thi? ??t kế kỹ thuật thi công địa điểm khác tổ chức xây dựng theo phương pháp khác Vì vậy, trước tiến hành thi công xây dựng cần phải thi? ??t kế tổ chức thi công chọn... kế tổ chức thi công Để tài liệu thi? ??t kế tổ chức thi cơng đáp ứng mục đích xây dựng Chủ đầu tư mục đích Nhà thầu xây dựng, lập thi? ??t kế tổ chức thi công đạo hay thi? ??t kế tổ chức thi cơng chi tiết,... THI CÔNG XÂY DỰNG THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUYỀN 2.1 Khái niệm tổ chức thi công xây dựng theo phương pháp dây chuyền 2.1.1 Q trình thi cơng xây dựng Q trình thi cơng xây dựng tồn hoạt động đơn vị thi