Huong dan bai giang to chuc xay dung

Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 Ch-ơng I: Lập kế hoạch tổ chức thi công xây dựng công trình Đ1 Mở đầu Khái niệm - Kế hoạch tiến độ đ-ợc lập để phục vụ thi công nhiều công trình tiểu khu, tr-ờng học, nhà máy Nó độc lập dựa giải pháp tổ chức công nghệ đà đ-ợc phê duyệt, giải pháp thi công công nghệ đà xác định: + Trình tự xây dựng hợp lý + Thời gian xây dựng công trình, hạng mục công trình + Phân bổ theo thời gian tổng vốn đầu t-, vốn xây lắp + Độ dài thời gian thời hạn thi công dây chuyền công tác để đảm bảo nhịp nhàng công việc cho tổ chức xây lắp thời kỳ lên kế hoạch - Từ tiến độ kế hoạch xây dựng đà lập xác định đ-ợc: + Nhu cầu nhân công + Nhu cầu máy móc, vật t-, kỹ thuật, l-ợng công trình phụ trợ - Biểu đồ kế hoạch xây dựng đ-ợc lập d-ới dạng sơ đồ ngang, mạng Tuỳ theo mục đích sử dụng mà tiến độ th-ờng gồm ba loại sau: + Kế hoạch tiến độ xây dựng + Tiến độ thi công + Tiến độ thi công ngắn ngày Kế hoạch tiến độ xây dựng 2.1.Căn để lập kế hoạch tiến độ xây dựng Tiến độ kế hoạch xây dựng lập giai đoạn thiết kế kỹ thuật thành phần thiết kế tổ chức xây dựng quan thiết kế đảm nhiệm Dựa sở sau: + Luận chứng kinh tế đà đ-ợc phê duyệt + Tài liệu khả tổ chức xây dựng chung chuyên ngành + Các tài liệu địa hình, địa chất thuỷ văn khu vực xây dựng + Sơ đồ tổng mặt nhà, công trình, cụm công trình + Các giải pháp kết cấu quy hoạch không gian, tài liệu khối l-ợng công việc nhà công trình xây dựng + Giải pháp sử dụng vật liệu, ph-ơng pháp thi công, nguồn điện, n-ớc + Khả sử dụng lao động địa ph-ơng + Thời gian hoàn thành công trình + Định mức, tiêu chuẩn hành 2.2.Nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ thi công - Đảm bảo thi công liên tục công trình xây lắp - Đảm bảo tính nhịp nhàngtrong thi công ( sử dụng ph-ơng pháp dây chuyền) Tổ chức quản lý công trình xây dựng - Đảm bảo an toàn vệ sinh công nghiệp Tháng 9/2017 - đảm bảo chi phí lao động vật t- máy móc nhỏ đảm bảo thời gian chất l-ợng Trình tự lập kế hoạch thẩm định xây dựng B-ớc 1: Chuẩn bị ( Nghiên cứu kỹ hồ sơ ban đầu) B-ớc 2: Xác định thời gian thi công công trình Thời gian thông th-ờng xác định theo ba cách: - Dựa vào kế hoạh tiến độ công trình đơn vị để lập KHTĐ xây dựng - Xác định theo tổng thời gian thi công công việc hcủ yếu công trình lấy theo Tính theo c«ng thøc : Gi 100 Ti = NiWik B-íc 3: Xác định trình tự thi công công trình đơn vị Đ-a thứ tự khởi công cần vào yếu tố: - Vai trò công trình: Các công trình chính, công trình chủ yếu làm tr-ớc - Đặc điểm công trình: Công trình lớn, phức tạp làm tr-ớc, công trình cung cấp l-ợng , điện làm tr-ớc, công trình lợi dụng làm nhà tạm làm tr-ớc - B-ớc 4: Lên kế hoạch lập tiến độ theo TCVN 4552-1998 TT Tên hạng mục Giá dự toán Phân bổ theo thời gian xây dựng (công việc) (tháng, quý, năm ) Toàn Xây l¾p - Dïng ®-êng nằm ngang biểu diễn tiến độ thời gian thi công, sau tiến hành phân bổ vốn cho công trình theo tháng, quý , giá trị vốn ghi phía - Dựng biểu đồ tiền vốn, sở lập nhu cầu chi tiết cấu kiện, vật liệu, thiết bị chủ yếu thống kê khối l-ợng xây lắp chủ yếu B-ớc 5: Điều chỉnh tiến độ Tiến độ phải đẩm bảo mặt thời gian thi công theo quy định đồng thời biểu đồ tiền vốn phải đảm bảo cân (phát triển giai đoạn cuối), b-ớc nhảy lớn dẫn tới khó khăn cho cấp vốn Đ2 Khái niệm chung tổ chức quản lý xây dựng công trình 2.1.Tổ chức quản lý xây dựng công trình - Khái niệm: Công tác xây dựng đ-ờng ô tô lao động tập thể nên đòi hỏi phải có đạo thống Không đạo thống tiến hành thi công, đảm bảo thi công đ-ợc nhịp nhàng cân đối giải vấn đề tồn kịp thời Trình độ thi công đại yêu cầu cao Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 - Nhiệm vụ quan quản lý thi công: Là tổ chức quản lý thi công kế hoạch hoá thi công Quản lý thi công sử dụng vốn, vật t-, nhân lực để tiến hành trình thi công Nội dung kế hoạch thi công quy định mức độ, tỉ lệ mức độ thi công, định biện pháp để hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch 2.2.Nguyên tắc tổ chức quản lý - Thống lÃnh đạo trị kinh tế + Đây nguyên tắc bản, có ý nghĩa chủ tr-ơng kế hoạch biện pháp quản lý phải xuất phát từ đ-ờng lối chung Đảng thời kỳ xây dựng chủ nghĩa xà hội sách kinh tế Đảng + Việc thống lÃnh đạo trị kinh tế đ-ợc thực điều kiện Đảng lÃnh đạo toàn hoạt động kinh tế sản xuất xí nghiệp, công ty Việc thống lÃnh đạo trị kinh tế đòi hỏi: Coi trọng công tác giáo dục trị t- t-ởng cho cán công nhân làm cho họ nhận thức vai trò làm chủ tập thể mà lao động tự giác quên mình, phải phát huy tính tích cực, sáng tạo quần chúng để hợp lý hoá sản xuất, cải tiến kỹ thuật, tăng suất lao động, hoàn thành v-ợt mức kế hoạch nhà n-ớc Cơ quan lÃnh đạo phải đứng quan điểm lợi ích toần kinh tế quốc dân để giải vấn đề kinh tế, chống xu h-ớng hẹp hòi, vị địa ph-ơng chủ nghĩa - Chỉ đạo tập trung thống cao độ, kết hợp với thực dân chủ rộng rÃi Nguyên tắc xác định vai trò tổ chức đạo quan quản lý trung -ơng: Nhà n-ớc lập kế hoạch thống ban hành thể lệ, chế độ cần thiết để đạo hoạt động kinh tế sản xuất xí nghiệp, công ty mặt khác nhà n-ớc mở rộng quyền hạn cho sở theo chế độ hạch toán kinh tế, nhằm phát huy tinh thần trách nhiệm, chủ động sáng tạo quan quản lý sở - LÃnh đạo tập thể kết hợp với cá nhân phụ trách + Mọi vấn đề lớn quan trọng phải tập thể, Đảng uỷ thảo luận định, nh-ng công tác đạo sản xuất hàng ngày, khâu quản lý phải có ng-ời phụ trách + Tập thể lÃnh đạo đảm bảo việc định chủ tr-ơng lớn đ-ợc xác, nghiên cứu vấn đề đ-ợc toàn diện, tránh lệch lạc chủ quan, phiến diện định chủ tr-ơng chung 2.2.Mô hình KH-TĐ tổ chức xây dựng công trình 2.2.1 Khỏi niệm - Mơ hình kế hoạch tiến độ (KHTĐ) biểu kế hoạch quy định trình tự thời gian thực công việc, trình hạng mục cơng trình u cầu nguồn tài nguyên thứ tự dùng chúng để thực nhiệm vụ kế hoạch đề Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 - Mơ hình kế hoạch tiến độ hình thức công cụ mô tả phát triển q trình thi cơng thời gian, khơng gian nhu cầu vật chất mà thiết kế tổ chức xây dựng, thi công xây lắp ấn định 2.2.2 Phân loại Tùy theo yêu cầu, nội dung cách thể có loại mơ hình KHTĐ sau: - Mơ hình kế hoạch tiến độ số - Mơ hình kế hoạch tiến độ ngang - Mơ hình kế hoạch tiến độ xiên - Mơ hình kế hoạch tiến độ mạng lưới 2.2.3 Cấu trúc Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ gồm phần chính: - Phần 1: Có tên gọi “Tập hợp nhiệm vụ theo vật tài chính”, tùy theo yêu cầu loại mơ hình KHTĐ mà phần trình bày tổng quát hay chi tiết - Phần 2: Có tên gọi “Đồ thị tiến độ nhiệm vụ”, phần trình bày loại mơ hình số, ngang, xiên hay mạng lưới để phát triển thời gian, không gian q trình thi cơng xây dựng - Phần 3: Có tên gọi “Kế hoạch nhu cầu vật tư – nhân lực – tài chính”, phần lập tổng hợp chi tiết nhu cầu vật tư, thiết bị, nhân lực, tài chính…cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ theo KHTĐ vạch PHN PHN PHN Đ3 Mô hình KH-TĐ số 3.1.Đặc điểm cấu tạo Mụ hỡnh KHT bng số dùng để lập kế hoạch đầu tư thi cơng dài hạn dự án, cấu trúc mơ hìnhđơn gin 3.2.Cấu trúc mô hình - Cấu trúc gồm phÇn + Phần 1: Trình bày thứ tự tên gọi hạng mục đầu tư giá trị công tác tương ứng (trong có tách riêng giá trị cho phần xây lắp toàn bộ) + Phần 2: Dùng số để phân bố vốn tài nguyên dùng để xây dựng hạng Tæ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 mc theo năm Phần quy ước ghi tử số tổng giá trị đầu tư hạng mục, mẫu số phần giá trị xây dựng + Phần 3: Tổng hợp nhu cầu vốn đầu tư theo năm cho tồn kế hoạch - VÝ dơ Số TT TÊN HẠNG MỤC CƠNG TRÌNH GIÁ TRỊ CƠNG TÁC TIẾN ĐỘ THEO NĂM TỔNG SỐ PHẦN XD 300/300 200/200 Công tác chuẩn bị 1.500 1.500 1000/1000 Khối nhà sản xuất 10.500 9.500 1500/1500 7500/7500 Nhà quản lý… 450 400 300/300 1500/500 150/100 - NHU CẦU VẬT TƢ NĂM TOÀN BỘ 2800/2800 7950/7900 1700/700 12450/11400 Hình 2-1 Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến bng s 3.3.-u nh-ợc điểm phạm vi áp dụng - Mô hình đơn giản, thể nhu cầu vốn hạng mục công trình - Không biết đ-ợc kế hoạch tiến độ hạng mục công việc Đ4 Mô hình KH-TĐ ngang 4.1.Đặc điểm cấu tạo - Mô hình KH-TĐ ngang cũn gi l mụ hỡnh kế hoạch tiến độ Gantt (phương pháp nhà khoa học Gantt đề xướng từ năm 1917) - Đặc điểm mơ hình sử dụng đồ thị Gantt phần đồ thị tiến độ nhiện vụ §ó đoạn thẳng nằm ngang có độ dài định thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi cơng cơng việc theo trình t cụng ngh nht nh 4.2.Cấu trúc mô hình - CÊu tróc gåm phÇn + Phần 1: Danh mục công việc xếp theo thứ tự công nghệ tổ chức thi công, kèm theo khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, máy thi công, thời gian thực hiện, vốn…của công việc + Phần 2: Được chia làm phần  Phần thang thời gian, đánh số (số tự nhiên) chưa biết thời điểm khởi công đánh số theo lịch biết thời điểm khởi công  Phần thang thời gian trình bày đồ thị Gantt: công việc thể đoạn thẳng nằm ngang, đường liên tục hay “gấp khúc” qua đoạn cơng Tỉ chøc qu¶n lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 tỏc th hin tính khơng gian Để thể cơng việc có liên quan với mặt tổ chức sử dụng đường nối, để thể di chuyển liên tục tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ Trên đường thể cơng việc, đưa nhiều thông số khác nhau: nhân lực, vật liệu, máy, ca cơng tác…, ngồi cịn thể tiến trình thi công thực tế… + Phần 3: Tổng hợp nhu cầu tài ngun-vật tư, nhân lực, tài Trình bày cụ thể số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, loại thợ…các tiến độ đảm bảo cung ứng cho xõy dng - Ví dụ Stt Công việc Tháng Đ.vị k.l-ợng T.gian 1 A B C D E Th¸ng Th¸ng 10 11 12 A B (dù tr÷) C1 Đ-ờng nối logic C2 C3 Mũi tên di chuyển thợ E D P(ng-êi) 10 11 12 T(ngµy) Hình 2-2 Cấu trúc mụ hỡnh k hoch tin ngang 4.3.-u nh-ợc điểm phạm vi áp dụng - u điểm: Din t phương pháp tổ chức sản xuất, kế hoạch xây dựng tương đối đơn giản, rõ ràng - Nhược ®iĨm: Khơng thể rõ mối liên hệ logic phức tạp cơng việc mà phải thể Mơ hình điều hành tĩnh khơng thích hợp tính chất động sản xuất, cấu tạo cứng nhắc khó điều chỉnh có sửa đổi Sự phụ thuộc công việc thực lần trước thực kế hoạch giải pháp công nghệ, tổ chức giá trị thực tiễn vai trò điều hành kế hoạch thực Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế khả dự kiến diễn biến công việc, khơng áp dụng tính tốn sơ đồ mt cỏch nhanh chúng khoa hc - Phạm vi áp dông: Tất nhược điểm làm giảm hiệu trình điều khiển sử dụng sơ đồ ngang, hay nói cách khác mơ hình KHTĐ ngang ch s dng Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 hiu qu i vi cỏc cụng việc đơn giản, số lượng đầu việc không nhiều, mối liên hệ qua lại cơng việc phức Đ5 Mô hình KH-TĐ xiên 5.1.Đặc điểm cấu tạo - Về mơ hình KHTĐ xiên khác mơ hình KHTĐ ngang phần (đồ thị tiến độ nhiệm vụ), thay biểu diễn cơng việc đoạn thẳng nằm ngang người ta dùng đường thẳng xiên để phát triển q trình thi cơng theo thời gian (trục hồnh) v khụng gian (trc tung) 5.2.Cấu trúc mô hình - Mơ hình KHTĐ xiên, cịn gọi sơ đồ xiên hay sơ đồ chu trình (Xyklogram) - Trục khơng gian mô tả phận phân nhỏ đối tượng xây lắp (khu vực, đợt, phân đoạn công tác…), trục hồnh thời gian, cơng việc biểu diễn đường xiên riêng biệt R3 m … … m a … t Đợt Pđoạn Hình 2.3 Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ xiên - Hình dạng đường xiên khác nhau, phụ thuộc vào tính chất cơng việc sơ đồ tổ chức thi công, khác gây phương_chiều_nhịp độ trình - Về nguyên tắc đường xiên không phép cắt trừ trường hợp cơng việc c lp vi v cụng ngh 5.3.-u nh-ợc điểm phạm vi áp dụng - u điểm: Mụ hỡnh KHTĐ xiên thể diễn biến công việc khơng gian thời gian nên có tính trực quan cao - Nhược ®iĨm: Là loại mơ hình điều hành tĩnh, số lượng công việc nhiều tốc Tổ chức quản lý công trình xây dựng Th¸ng 9/2017 thi cơng khơng mơ hình trở nên rối tính trực quan, khơng thích hợp với cơng trình phức tạp - Ph¹m vi ¸p dơng: Mơ hình KHTĐ xiên thích hợp với cơng trình có nhiều hạng mục giống nhau, mức độ lặp lại cơng việc cao Đặc biệt thích hợp với cơng tác tổ chức thi cơng dạng dây chuyền §6 ThiÕt kÕ tỉ chøc xây dựng công trình 6.1.Nhiệm vụ nguyên tắc tổ chức, thi công xây dựng công trình 6.1.1 Nhiệm vụ - Việc thiết kế tổ chức thi công mà điều quan trọng thiết kế phương thức, cách thức tiến hành cơng trình, hạng mục hay tổ hợp cơng trình…, có vai trị lớn việc đưa cơng trình thực từ hồ sơ thiết kế kỹ thuật ban đầu điều kiện nguồn tài nguyên - Nó tài liệu chủ yếu chuẩn bị mặt tổ chức công nghệ, công cụ để người huy điều hành sản xuất, người thiết kế đưa vào giải pháp hợp lý hóa sản xuất để tiết kiệm vật liệu, lao động, công suất thiết bị, giảm thời gian xây dựng hợp lý mặt giá thành - Trong thiết kế cơng trình xây dựng ln ln phải bao gồm thiết kế tổ chức thi cơng xây dựng Nó phận tách rời khỏi thiết kế kỹ thuật thiết kế thi công - Nhiệm vụ thiết kế tổ chức thi cơng tìm kiếm biện pháp tổ chức hợp lý để xây dựng cơng trình thời hạn ngắn có thể, với giá thành nhỏ nhất, chất lượng tốt theo yêu cầu thiết kế - Trong thiết kế tổ chức thi cơng xây dựng phải trình bày phương pháp, phương tiện, thời hạn thực loại công tác xây lắp tồn cơng trình Đó sở để lập kế hoạch đầu tư vốn, cung ứng vật tư kỹ thuật, sở sản xuất phụ trợ… Nó sở để lập kế hoạch thực kim tra, bỏo cỏo sn xut 6.1.2 Nguyên tắc tổ chức, thi công xây dựng công trình - Vic thc công tác xây lắp bắt buộc phải tuân thủ theo quy trình quy phạm phê duyệt để làm xác, kết hợp nhịp nhàng, ăn khớp trình sản xuất đơn vị tham gia xây dựng - Đưa phương pháp sản xuất dây chuyền tổ chức thực nhiều tốt Đây phương pháp tiên tiến nâng cao suất lao động, chất lượng công việc; sản xuất điều hịa, liên tục, giảm nhẹ cơng tác đạo kiểm tra chất lượng, dễ dàng áp dụng phương pháp quản lý hệ thống Tæ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 - Đưa hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến vào sản xuất, thay KCS ISO-9000 để nâng cao tính cạnh tranh chế thị trường - Bảo đảm sản xuất quanh năm, khai thác hết lực thiết bị, bảo đảm công ăn việc làm cho cán công nhân, tạo phát triển ổn định cho đơn vị xây lắp thời gian dài - Sử dụng giới hóa đồng tự động hố q trình xây lắp Chọn máy móc, giới có cơng suất mạnh giá thành hạ, sử dụng hết công suất hệ số thời gian cao - Sử dụng kết cấu lắp ghép cấu kiện sản xuất nhà máy để rút ngắn thời gian thi cơng, giảm phụ phí (cốp pha, hao hụt vật liệu ) - Giảm khối lượng xây dựng lán trại, nhà tạm Tăng cường sử dụng loại nhà tháo lắp, di động, sử dụng nhiều lần vào mục đích tạm cơng trường để giảm giá thành cơng trình - Thực pháp lệnh phịng hộ lao động, kỹ thuật an tồn lao động pháp lệnh phịng chống cháy nổ cơng trường - Áp dụng định mức tiên tiến lập kế hoạch, tổ chức, đạo xây dựng với việc sử dụng sơ đồ mạng máy tính - Thực chế độ khoán sản phẩm quản lý lao động tiền lương cho cán công nhân đôi với áp dụng hệ thống quản lý chất lượng để tăng tính chủ động, trách nhiệm cá nhân tập thể với công việc - Bảo đảm thời hạn xây dựng cơng trình theo pháp lệnh (hp ng ký kt) 6.1.3.Các b-ớc thiết kế, phân loại thiết kế xây dựng - Theo quan điểm vĩ mô người quản lý đầu tư, công trình xây dựng ln gắn liền với dự án, thường trải qua ba giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư đưa cơng trình vào hoạt động (hình 1-1) Nhu cầu thị trường nhà nước, xã hội Hình thành dự án đầu tƣ Khả đầu tư doanh nghiệp nhà nước, xã hội Chuẩn bị đầu tƣ Thực đầu tƣ (Xây dựng cơng trình) Khai thác (Sử dụng cơng trình) Tỉ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 Hỡnh 1-1 Q trình hình thành cơng trình theo quan điểm vĩ mơ Như muốn hình thành dự án phải kết nguyên nhân chủ quan (khả đầu tư) nguyên nhân khách quan (nhu cầu thị trường) Theo quan điểm vi mô người quản lý xây dựng, cơng trình hình thành thường qua sáu bước sau Trên hình 1-2 trình bày đầy đủ bước tiến hành thực dự án xây dựng thuộc nhà nước quản lý Nhưng bao hàm với cơng trình chủ đầu tư tư nhân Tuy nhiên tùy theo quy mơ cơng trình bước đơn giản hố sát nhập lại giữ bước Thẩm định Ý tưởng Thẩm định Thẩm kế Dự án tiền khả thi Dự án khả thi Thiết kế Khảo sát Báo cáo sơ dự án TKT Khảo Báo cáo sát kỹ dự án thuật khả thi Khảo sát bổ sung Đấu thầu Thi công NHÀ THẦU CHỦ ĐẦU TƢ THỰC HIỆN Khai thác CHỦ ĐẦU TƢ CƠ QUAN TƢ VẤN THỰC HIỆN Hình 1-2 Quá trình hình thành cơng trình theo quan điểm vi mơ Ý tưởng dự án ý kiến đề xuất để dự án hình thành Ý tưởng thường chủ đầu tư đề xuất tác động nguyên nhân chủ quan khách quan, có nhạy cảm nghề nghiệp chủ đầu tư tình cụ thể Ý tưởng hình thành từ từ, từ lúc sơ khai đến giai đoạn chín muồi đưa bàn luận nghiêm túc cấp có chủ quyền ghi vào chương trình nghị Đây tiền đề cho bước 6.1.3.1 Thăm dò lập dự án tiền khả thi - Là bước ý tưởng chủ đầu tư thuê quan tư vấn làm, chủ đầu tư trực tiếp thực Nội dung bước thăm dò số liệu ban đầu để chủ đầu tư khẳng định ý tưởng có sở khơng, có triển vọng tiếp tục nghiên cứu tiếp khơng dừng lại Trong bước cơng tác thăm dị chủ yếu, dựa số liệu sẵn có thu thập được, người ta làm dự án tiền khả thi Sau làm tốn chủ yếu phân tích kinh tế sơ để kết luận - Lập dự án tiền khả thi cần làm việc sau: 10 Tỉ chøc qu¶n lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 Tổ chức việc vân chuyển ô tô thi công đ-ờng theo ph-ơng pháp dây chuyền 78 Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 Ch-ơng V Tổ chức quản lý xây dựng công trình cầu Đ5.1 KháI niệm chung công tác tổ chức quản lý xây dựng cầu 5.1.1 ý nghĩa 79 Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 Một công trình cầu dù lớn hay nhỏ giữ vị trí quan trọng kế hoạch đầu t- ngành hay địa ph-ơng.Trong qúa trình thi công công trình thu hút nhiều quan tâm xà hội.Vì công tác xây dựng cầu có đặc điểm sau: - Địa bàn thi công phức tạp: Nếu công trình cầu nằm tuyến giao thông ch-a phát triển, địa hình không thuận lợi Nếu nằm tuyến hoạt động phải đảm bảo giao thông liên tục gây phức tạp nhiều mặt như: Trật tự an ninh, giải phóng mặt bằng, quản lý nhân lực - Khối l-ợng xây lắp lớn, quản lý sử dụng nhiều loại vật t-: Số l-ợng lớn đa dạng chủng loại - Tính chất công việc nặng nhọc, nhiều hạng mục, nhiều máy móc thiết bị, điều động quản lý nhiều bậc thợĐiều kiện lao động khó khăn nguy hiểm Hầu hết công việc làm trời, làm cao sông nướcMặt khác tính chất kỹ thuật phức tạp đòi hỏi công nhân phải đ-ợc tuyển chọn đào tạo tốt - Thời gian thi công kéo dài, công tr-ờng l-u động, công việc phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết theo mùa Tóm lại: Qua đặc điểm để đảm bảo qúa trình xây dựng cầu đ-ợc thông suốt thuận lợi đạt đ-ợc mục tiêu đề ra: Chất l-ợng, tiến độ giá thành.Toàn công việc phải đ-ợc thiết kế lập kế hoạch (Gọi thiết kế tổ chức thi công) tr-ớc thực đề án 5.1.2 Các giai đoạn TCTC Quá trình xây dựng cầu bao gồm hai giai đoạn sau: - Giai đoạn chuẩn bị đầu t- Giai đoạn tổ chức xây lắp 5.1.2.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu t-: - Điều tra, lập dự án, chuẩn bị vốn chọn đối tác - Tổ chức khảo sát thiết kế + Đối với công trình lớn thiết kế đ-ợc tiến hành theo hai b-ớc * Lập hồ sơ thiÕt kÕ kü thuËt * ThiÕt kÕ tæ chøc thi công lập dự toán + Đối với công trình nhỏ tiến hành theo b-ớc lập hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công - Tổ chức mời thầu, đấu thầu lựa chọn đơn vị nhận thầu xây lắp - Giải phóng mặt để bàn giao cho đơn vị thi công 5.1.2.2 Giai đoạn tổ chức xây lắp 5.1.2.2.1 Chuẩn bị công tr-ờng - San ủi mặt bằng, xây dựng đ-ờng công vụ, xây dựng lán trại, kho bÃi nhà tạm thời.Tập kết vật liệu trang thiết bị máy móc, tổ chức đời sống vật chất tinh thần cho công nhân - Định vị vị trí công trình xây dựng 80 Tổ chức quản lý công trình xây dựng 5.1.2.2.2 Công tác xây lắp Tháng 9/2017 áp dụng b-ơc tổ chức thi công theo quy trình mà tiến hành 5.1.2.2.3 Thu dọn bàn giao: - Tháo dỡ công trình phụ tạm, giải phóng dòng chảy, thu hồi vật t- thiết bị, lập hồ sơ hoàn công - Thử tải, nghiệm thu bàn giao 5.1.3 Những yêu cầu công tác tổ chức thi công - Công tác tổ choc thi công phải đạt đ-ợc yêu cầu sau: + Chất l-ợng + Tiến độ + An toàn + hiệu - Để làm đ-ợc điều cần phải: + Chuẩn bị đầy đủ có kế hoạch cụ thể sát với thực tế + Tuân thủ nghiêm ngặt vẽ thiết kế quy trình thi công + Đẩy nhanh tiến độ, sớm đ-a công trình vào khai thác + Tăng suất lao động, khai thác tận dụng nhiều tiềm sẵn có khu vực để giảm giá thành công trình + Tuân thủ nghiêm ngặt biện pháp an toàn lao động 5.1.4 Nguyên tắc tổ chức xây dựng cầu - Hoạt động sản xuất đ-ợc tiến hành sở kế hoạch thống thông suốt + Thống điều tiết chung nhà n-ớc, phát triển chung ngành Thống khâu nội dung kế hoạch + Thông suốt chủ tr-ơng kế hoạch: Sản xuất phải liên tục, phối hợp đồng đơn vị sản xuất sở.Tận dụng khai thác triệt để lực trang thiết bị nguồn vốn Cải tiến, sáng tạo, đổi công nghệ theo h-ớng công nghiệp hoá sản xuất - Nội dung công nghiệp hoá: Cơ giới hoá đồng việc xây lắp Công x-ởng hoá chế tạo cấu kiện Tự động hoá số khâu sản xuất chuyển giao công nghệ - Hình thức tổ chức hợp lí phù hợp với khối l-ợng tính chất công việc Th-ờng có hình thức: +Sản xuất theo dây chuyền +Tuần tự +Phối hợp Đ5.2 tổ chức công tr-ờng xây dựng 5.2.1.Thiết kế mặt xây dựng công trình cầu 81 Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 Phạm vi giải phóng mặt mặt công tr-ờng bờ mố m1 Đi quốc lộ 50 Đi nhà bè 20m Đá cát T1 T3 T4 6.5m 12m 20m bÃi đúc chứa cọc 6.5m 11.8m Cầu tạm T2 Máy trộn BT 500lít bệ đúc dầm Phạm vi gia tải mố M1 11.8m 26m m1 10m bệ đúc dầm bệ đúc dầm bÃi đỗ tạm cho thiết bị thi công 6m đ-ờng công vụ mố nhô 5m 5m 6m 7.1m 33m Đá 5m Khu vực trạm trộn 1650m2 33m=2=16.5m 6m Bể n-ớc nhà ăn đờn g cô ng kho xi măng nhà tắm trạm điện Cát Bể 40m3 W.C 15m Phạm vi giải phóng mặt dầy 1m 5m B.C.H vụ Đắp đất sét 5m khu nhà công nhân 2640m2 5m 5m 5m 5m 5m 33m=2=16.5m 11m nh µ 56m kh o 73.4m 102.9m 40m 55m khối l-ợng xây dựng mặt bê mè m1 Ra ®-êng ®iƯn cao thÕ ®ên g TT bế n Hạng mục Đơn vị số l-ợng Đắp bÃi thi công +2.50 m2 12300 Đ-ờng công vụ b=4m m 300 khối l-ợng Đá hộc đá cộn rải bÃi dầy 0.2m btct 2.3x2x0.2m m2 m2 vét bùn 2700m3 đắp đất : 5600m3 3600 720 m3 4500 900 m3 tÊm 150 cõ trµm d10cm; l=5m 40000 nhà m2 1000 Bể n-ớc 40m3 02 Ghi TT 30000 m3 540m3(đá hộc) 180m3(đá dăm) ph + 30cm đá hộc + 10cm đá dăm Hạng mục Đơn vị số l-ợng khối l-ợng Ghi chó 13 Cäc 2i360; l=16m Cäc/T 10/18.5 Lµm mè nhô 14 rọ thép đá hộc Rọ/m3 170/340 Làm mố nhô 15 trạm điện 350kva trạm 02 Đ-ờng điện cao m 2800 m 800 vét bùn 1m+đắp đất đầm k90 2.5m gia cố khu vực trạm trộn bÃi chứa t.bị Dây trần: 8400m Cột điện I500; L=24m: 50 cột/430 tấn(cột bờ : cọc II500) Cột điện I500; L=24m: cét/110 tÊn(cét d-íi s«ng : 4cäc II500 phÝa 16 trªn cã khoang YUKM) gia cố khu vực trạm trộn (25cây/m2) sứ + phụ kiện: 168 dây điện hạ 17 (dây bọc) B·i ®óc cäc: 18 10 11 12 15m3bt, tÊn thép Làm móng trạm Trạm trộn 60m3/h trạm 01 l75x75x10 m/t 375/3.3 300m rào công tr-ờng(L75 cao 2.5m a=2m) l-ới thép b40 m2 600 rào công tr-ờng Đá cộn: m3 60 Bê tông M200 m3 40 Giám đốc tổng công ty xây dựng ctgt công trình cầu thủ km2+658.32 tØnh lé 19 thiÕt kÕ tỉ chøc thi c«ng thùc hiƯn kiĨm tra tØ lƯ: 1/500 B¶n vÏ sè: mb-01 lần ban hành: mặt công tr-ờng bờ mố m1 p.k.t.k.t ngày Bố trí mặt công tr-ờng cầu Thñ Bé to noi b3 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 Bố trí mặt công tr-ờng cầu Câu Lâu ( Phía bờ Hà Nội) 82 p12 / / 2001 Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 T1 M0 T2 bÃi chứa dầm bÃi đúc dầm đ-ờ ng v ng cô m ụb=4 Bố trí mặt công tr-ờng cầu HatDeng 83 T3 M III tim cÇu míi M II b·i lao dÇm MCDII mcđI vụ b = 4m đ-ờng công cầu Tổ chức quản lý công trình xây dựng 5.2.2 Tổ chức công tr-ờng xây dựng cầu Tháng 9/2017 - Khi quy định vị trí kiến trúc thiết bị phải ý đến điều kiện vận chuyển công tr-ờng - Trên sở địa hình đặc điểm địa bàn thi công, công tr-ờng bố trí hai bên bờ sông Đối với cầu nhỏ cầu trung, công tr-ờng th-ờng bố trí bên bờ sông - Vị trí công tr-ờng gần cầu tốt, nh-ng phải tiện đ-ờng vận chuyển - Khu đất chọn phải đủ diện tích để bố trí công trình phục vụ thi công, không bị ngập úng, t-ơng đối phẳng Diện tích phải đền bù, di dân, phá dỡ công nghiệp - Bố trí công tr-ờng phải đảm bảo tính liên tục hoạt động sản suất - Các thiết bị chủ lực, chủ đạo phải bố trí gần nơi thi công để giảm tiêu hao l-ợng không cần thiết - Nhà cửa, công x-ởng phải bố trí khoa học, tiện lợi, không chồng chéo theo công dụng nhà Đ5.3.Các b-ớc lập kế hoạch xây dựng 5.3.1 Tác dụng - Ng-ời lÃnh đạo vào để đạo thi công cho sát với thực tế, đồng hơn, hiệu - Biết đ-ợc thời gian thi công công trình - Biết đ-ợc trình tự công việc: Việc tr-ớc, việc sau, việc tiến hành song song - Dựa vào tiến độ thi công để điều chỉnh nhân lực hợp lí - Biết đ-ợc số công cần thiết để hoàn thành công trình 5.3.2 Nguyên tắc lập tiến độ thi công - Phân phối công việc theo mùa, theo thời tiết - Đảm bảo thi công dây chuyền - Có thể bố trí công việc song song - Phân công nhân lực hợp lý, tránh tăng giảm đột ngột 5.3.3.Các - Thời gian khống chế hợp đồng quy định - Căn vào khối l-ợng công việc - Căn vào biện pháp thi công - Căn vào lực có - Căn vào khả cung ứng vật t- - Căn vào chế độ dòng chảy, điều kiện thủy văn, thời tiết - Căn vào định mức lao động - Tham khảo công trình t-ơng tự 84 Tổ chức quản lý công trình xây dựng 5.3.4 Cách lập biểu đồ tiến độ thi công theo sơ đồ ngang Tháng 9/2017 Biểu đồ tiến độ thi công đ-ợc lập d-ới dạng bảng biểu theo mẫu sau: Số TT Hạng mục công việc Đơn vị Khối l-ợng Chi phí lao động (công) Năm 2007 Tháng 11 (1) (2) (3) (4) (5) Chuẩn bị mặt m2 500 50 Đào hố móng m3 100 45 Gia công ván khuôn m2 46,3 45 Gia công cốt thép Tấn 11,2 35 Đổ bê tông mãng m3 512 60 … … … Th¸ng 12 … (6) 25 … (7) 25 20 25 35 10 10 25 60 65 60 BiĨu ®å sử dụng nhân lực (8) 60 50 Giải thích: (1) - Sè thø tù (2) - Ghi néi dung h¹ng mục công việc (3) - Đơn vị tính, (m2), (m3) (Tấn), tùy theo công việc (4) - Ghi khối l-ợng công việc cần làm (5) - Ghi chi phí nhân công để hoàn thành công việc (6), (7), - Ghi thời gian hoàn thành công việc Biểu diễn nét vạch đậm, lúc nào, kết thúc lúc Phía vạch đậm biểu diễn ghi số công phí để hoàn thành công việc Độ dài, ngắn vạch thể chi phí thời gian nhiều hay để hoàn 85 Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 thành công việc t-ơng ứng Thời gian tính th-ờng (Ngày ), thời gian tính (Tuần) tháng thi công năm (8) Biểu đồ nhân lực thể tăng-giảm nhân lực theo thời gian thi công hạng mục công việc đ-ợc nêu Đ-ợc biểu diễn theo dạng sơ đồ cột 5.3.5 Các biểu đồ xây dựng 5.3.5.1 Biểu sử dụng xe máy, thiết bị Số TT Danh mục Mà hiệu, công suất máy Đơn vị Số l-ợng Năm Tháng Máy ủi 110CV Cái 2 Máy đào đất 200CV Cái Thời gian cần có mặt công tr-ờng Đơn vị Số l-ợng Năm 5.3.5.2.Biểu sử dơng vËt liƯu chÝnh Sè TT Danh mơc VËt liƯu Quy cách Tháng Thép tròn 20 Tấn 22 Xi măng PCB30 Tấn 40 10 15 20 Khối l-ợng vật liệu sử dụng tháng 5.3.6 Nội dung đồ án thiết kế tổ chức thi công 5.3.6 Thiết kế tổ chức thi công 5.3.6.1.1.Tài liệu - Tài liệu TK.TCTC thiết kế biện pháp thi công hay gọi ph-ơng án thi công đạo - Trên sở nghiên cứu kỹ hồ sơ thiết kế kỹ thuật phân tích kết cấu, đồng thời sở công nghệ thi công có, ng-ời ta đ-a vài biện pháp khả thi thi công móng, mố, trụ KCN - Sau so sánh lựa chọn ph-ơng án nhất, lập thành biện pháp thi công - Hồ sơ cần nộp bao gồm: + Các vẽ 86 Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 + Bản thuyết minh ngắn gọn, mô tả trình tự thi công hạng mục + Bảng khối l-ợng + Sơ đồ kết cấu 5.3.6.1.2 Thiết kế quy hoạch mặt công tr-ờng - Trên sở bình đồ khu vực, vẽ biện pháp tổ chức thi công ta lập vẽ quy hoạch tổng thể mặt công tr-ờng - Bản vẽ ch-a thể đ-ợc chi tiết mà làm sở cho việc giải phóng mặt thiết kế bố trí công tr-ờng 5.3.6.1.3 Các kế hoạch thi công - Trên sở biện pháp thi công đạo tổng mặt có, đồng thời với liệu lực l-ợng tham gia thi công, thống với kế hoạch mang tính pháp lệnh quan quản lý, ng-ời ta xây dựng kế hoạch thi công tổng thể - Bản kế hoạch thi công tổng thể vạch tiến độ thi công hạng mục theo thời gian theo không gian Nó định thời hạn thi công công trình cầu Sau kế hoạch đ-ợc duyệt tiến độ thi công tổng thể trở thành tiêu mang tính pháp lý -Trên sở tiến độ thi công tổng thể xây dựng kế hoạch khai thác cấp phát vốn đầu t-, kế hoạch cung ứng vật t- - Các kế hoạch đ-ợc thể d-ới dạng thuyết minh, biểu thống kê vẽ 5.3.6.1.4.Các kế hoạch sản xuất - Sau tổ chức đấu thầu, chọn đ-ợc đơn vị nhận thầu xây lắp Lúc đơn vị thi công sở tài liệu triển kế hoạch sản xuất + Lập tiến độ thi công + Kế hoạch khai thác vốn + Kế hoạch cung ứng vật t- + Kế hoạch điều phối nhân lực + Kế hoạch điều động xe máy, thiết bị + Biểu kế hoạch vận chuyển + Biểu kế hoạch cung cấp l-ợng Ghi chú: Hiện nay, đơn vị thiết kế thiết kế kỹ thuật biện pháp thi công tổng thể Đơn vị trúng thầu xây lắp đảm nhận toàn việc thiết kế thi công Biện pháp thi công phải nhanh hơn, tiện kinh tế 5.3.6.2 Thiết kế thi công chi tiết - Để triển khai thi công, TK.TCTC, cần phải có tài liệu kỹ thuật cụ thể hóa công đoạn công nghệ, cụ thể hóa mục đích quy hoạch Tµi liƯu nµy gäi lµ TK.TCCT chi tiÕt, bao gåm: + Bố trí mặt công tr-ờng 87 Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 + Thiết kế công trình phụ + Thiết kế thi công chi tiết hạng mục công trình, kèm theo thiết kế kết cấu phụ trợ: Đà giáo, ván khuôn, đường tạm, đường trượt, cầu tạm, hệ thống chở nổi, tính toán bổ trợ thi công + Thiết kế cung cấp điện, n-ớc, ép + Các h-ớng dẫn quy trình công nghệ thi công + Những thiết kế riêng đảm bảo an toàn lao động, phòng chống cháy nổ + Dự toán thi công 5.3.6.3.Tài liệu gốc để thiết kế tổ chức thi công - Hồ sơ thiết kế kỹ thuật - Bình đồ khu vực thi công - Mặt cắt địa chất - Chế độ dòng chảy, chế độ thủy văn - Thời tiết - Tình hình vận chuyển, cung cấp nhân lực, vật liệu địa ph-ơng - Tình hình trị, xà hội khu vực thi công Đ 5.4 tổ chức kho bÃi xây dựng cầu 5.4.1 Hệ thống kho Kho dùng để bảo quản vật t-, hàng hóa, đảm bảo xuất nhập thuận lợi, kịp thời, trung chuyển phải đ-ợc bảo vệ, chăm sóc kỹ l-ỡng + Kho chính: Chứa vật liệu có tính chất lâu dài Đ-ợc đặt đầu mối giao thông, tiện đ-ờng vân chuyển không bị ngập n-ớc + Kho phụ: Đ-ợc làm phân tán nhiều địa điểm, chứa vật liệu có tính chất tạm thời (thời gian l-u kho < 1tuần), th-ờng đặt gần nơi thi công + Kho đặc biệt: Chứa hàng hóa đặc biệt xăng, dầu, hóa chất, thuốc nổNhững loại kho đ-ợc đặt nơi kín đáo, an toàn phải có biển cảnh báo 5.4.2 Hệ thống bÃi - Vị trí, kích th-ớc bÃi phải đảm bảo: + Vận chuyển thuận lợi Thoát n-ớc tốt + Đủ rộng để chứa hàng đến bốc hàng + Phù hợp với tiến độ thi công - Có loại bÃi sau: + BÃi đúc cấu kiện + BÃi tập kết cấu kiện đúc sẵn + BÃi tập kết vật liệu đá dăm, sỏi, cát, 5.4.3.Hệ thống trạm 88 Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 Trạm trộn BTXM, BTN, trạm cung cấp n-ớc, trạm cung cấp điện, 5.4.4 Hệ thống x-ởng - Phải đảm bảo đủ diện tích, thông thoáng, chắn tiện đ-ờng vận chuyển, tiện phục vụ thi công - Có loại x-ởng: X-ởng mộc, x-ởng gia công thÐp, x-ëng c¬ khÝ, x-ëng rÌn VÝ dơ : X-ëng mộc nên bố trí cạnh kho chứa gỗ X-ởng gia công thép nên bố trí cạnh bÃi đúc dầm 5.5.5 Hệ thống nhà cửa, văn phòng - Nhà tập thể, hộ gia đình, phong cán bộ, phòng khách - Nhà công cộng: Phòng họp, phòng nghiệp vụ, nhà ăn phòng chức - Nhà y tế, Đ 5.5 tổ chức Cung cấp điện, n-ớc cho công tr-ờng xây dựng cầu 5.5.1 Cung cấp điện 5.5.1.1 Phạm vi áp dụng - Điện cần thiết cho hoạt động công tr-ờng, sản xuất dùng cho chạy máy móc thiết bị thi công, - Điện dùng cho hàn kết cấu - Điện dùng chiếu sáng mặt - Điện cần cho sinh hoạt 5.5.1.2 Sử dụng điện - Nguồn điện sử dụng nguồn điện hạ có đử pha để chạy động - Điện cung cấp cho công tr-ờng băng hai nguồn: + Nếu gần l-ới điện làm thủ tục kí hợp đồng sử dụng điện, phải xây dựng đ-ờng dây chí trạm biến áp + Sử dụng máy phát điện - Máy phát điện: Tổng công suất yêu cầu tiêu thụ điện công tr-ờng đ-ợc tính từ l-ợng điện tiêu thụ thiết bị nh- sau: - Tổng công suất yêu cầu tiêu thô:   k p P  m. i i   N i   Cos i  - Công suất máy phát điện: N - Công suất trạm biến áp: P P P Cos ( KVA) (KVA) ( KVA) Trong công thức trên: m - Hệ số hao tổn điện năng, m = 1,1 89 Tổ chức quản lý công trình xây dựng pi - Công suất biểu kiến ghi thiết bị thø i ki - HƯ sè sư dơng cđa thiÕt bị thứ i Tháng 9/2017 Cosi - Hệ số công suất ghi thiết bị thứ i Ni Tổng công suất thiết bị chiếu sáng sinh hoạt - Hệ số hiệu dụng máy ,  = 0,85  0,9 Cos - HƯ sè c«ng st cđa m¸y biÕn ¸p, Cos = 0,75 5.5.2.Cung cÊp n-ớc - N-ớc phục vụ cho sinh hoạt phải đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh - Tại công tr-ờng khoan giếng, đào giếng xây bể lọc để lấy n-ớc - N-ớc dùng cho sản xuất nh-: Rửa sỏi đá, trộn bê tông, bảo d-ỡng bê tông dùng n-ớc sông cách đặt trạm bơm cấp lên khu vực sản xuất - Khi lập kế hoạch cần vào tiêu tiêu thụ n-ớc công tr-ờng nh- sau: +N-ớc sinh hoạt cho ng-ời: ã Nước ăn 20 lít/ngày ã Nước tắm giặt 200 lít/ngày + N-ớc sản xuất: ã Rửa cốt liệu 1500 lít/m3 ã Trộn vữa bê tông 400 lít/m3 ã Bảo dưỡng bê tông 300 lít/m3 ngày đêm - Tại cao điểm tính l-u l-ợng cần cung cấp Q (lít/s) chọn máy bơm với công suất là: N Q.H 50 ( KW ) + §-êng kÝnh èng cÊp n-íc: D Q 3,6 (m) Trong ®ã: H: ChiỊu cao đẩy máy bơm (m) H = h +9(m) h: Chênh cao từ vị trí đặt máy bơm đến đ-ờng cấp n-ớc Tiêu chuẩn n-ớc cho thi công Phòng thí nghiệm hợp chuẩn lấy mẫu n-ớc phân tích đ-ợc tiêu sau: Hàm l-ợng bụi bẩn không v-ợt 2g/lít Hàm l-ợng muối tan n-ớc không v-ợt 5g/lít Hàm l-ợng chất hữu tính chuyển đổi O2 không v-ợt 0,2g/lít Hàm l-ợng Cl- không v-ợt 1g/lít 90 Tổ chức quản lý công trình xây dựng Hàm l-ợng SO42- không v-ợt 2g/lít Hàm l-ợng CaO tự không v-ợt 2g/lít Tháng 9/2017 Độ axít: 5,8 PH Tiêu chuẩn n-ớc sinh hoạt: - Xây dựng trạm n-ớc ngầm trạm sử lý n-ớc mặt - Lấy biểu đồ tổng tiến độ cao nhất+10% đ-ợc số ng-ời cần cấp n-ớc - ChØ tiªu dïng n-íc cho mét ng-êi: 150200 lÝt/1 ngày đêm/1ng-ời 5.5.3 Cung cấp ép - Công suất máy nén khí đ-ợc chọn theo công thức: Q k1  k Qi (m3/phót) k1: HƯ sè mÊt m¸t, lÊy b»ng 1,4 k2 : HƯ sè sư dơng, dao động từ 0,5 0,9 Qi : Yêu cầu tiêu thụ khí nén thiết bị, máy móc thứ i đồng thời làm việc với thiết bị, ¸y mãc kh¸c (m3/phót) TT Loại máy Búa tán đinh, áp lực 8kG/cm2 Cối giữ đinh Máy khoan thép Cờ lê gió Búa phá bê tông Khoan bê tông Q(m3/phút) 1,0 0,3 1,3 1,2 1,4 2,2 Đ5.6 công tác bảo hộ lao động an toàn kỹ thuật xây dựng cầu 5.6.1.Tổ chức bảo vệ lao động xây dựng cầu - Những công việc công tr-ờng thi công cầu phần lớn nặng nhọc có thực điều kiện nguy hiểm đến tính mạng ng-ời lao động Vì yêu cầu an toàn lao động phải đ-ợc xem xét nh- tiêu khác sản xuất - Mỗi công ty cầu cần có phòng an toàn lao động làm nhiệm vụ đề suất kế hoạch biện pháp bảo hộ lao động, đảm bảo vệ sinh công nghiệp - H-ớng dẫn kiểm tra việc thực pháp lệnh nội quy an toàn lao động bảo vệ môi tr-ờng - Theo dõi đăng kiểm thiết bị phòng hộ, thiết bị thi công nh- dây an toàn, găng cách điện, tời cáp, cầu tạm, đà giáo, - Cung cấp đồ dùng bảo hộ lao động: Quần áo, giầy mũ, găng tay 91 Tổ chức quản lý công trình xây dựng Tháng 9/2017 - Quản lý bảo hiểm tr-ờng hợp bị tai nạn - Nhân viên phòng bảo hộ lao động cần làm hết trách nhiệm 5.6.2.Vấn đề an toàn kỹ thuật công tr-ờng xây dựng cầu - Tổ chức vị trí làm việc đảm bảo kỹ thuật an toàn: Đủ rộng để thao tác, đủ ánh sáng - Vị trí làm việc độ cao từ 1,5 m trở lên phải có lan can, lan can, công nhân phải đeo dây bảo hiểm Vị trí móc dây bảo hiểm phải tr-ớc cho công nhân Trên trục thẳng đứng, có nhiều vị trí làm việc cần có biện pháp che chắn - Máy thi công, trang thiết bị cần làm việc theo chức loại theo chế tạo - Kết cấu phụ trợ nh- đà giáo, cầu công tác, chống vách hố móng phải đ-ợc kiểm tra tr-ớc công nhân b-ớc lên làm việc - Đi lại vị trí độ cao 1,5 m phải có cầu công tác Ván cầu đ-ợc ghim vào dầm Cầu công tác rộng nhât 0,6 m có lan can tay vịn chịu đ-ợc lực va cục 75 KG cao 0,9 m - Khi phải làm việc hang sâu, thïng chøa kÝn cÇn cã Ýt nhÊt ng-êi cïng làm việc có ng-ời trực đề phòng bất trắc - Chỉ đ-ợc chở công nhân xe tải với điều kiện thing xe có đóng ghế ngồi - Các động điện sử dụng điện áp từ 36 V trở lên phải có thiết bị tiếp đất - Không đ-ợc để thứ sau: Khí nén +đất đèn hay dầu mỡ + bình oxy - Công nhân phải mặc quần áo bảo hộ lao động làm việc - Công nhân phải đ-ợc cung cÊp n-íc ng lµm viƯc - Ng-êi míi đến làm việc phải đ-ợc học an toàn lao động, có kiểm tra sát hạch tr-ớc công tr-êng 92 ... bảng danh mục cơng việc tính khối lƣợng công tác Căn vào kết phân tích kết cấu thi cơng lập bảng danh mục cơng việc tính khối lượng cơng tác xây lắp 7.4.2.1 Lập bảng danh mục công việc -Bảng danh... 5.4.Lập tiến độ TCTC to? ?n tuyến hay thiết kế dây chuyền chuyên nghiệp xây dựng đ-ờng - Cần định sơ đồ tổ chức thi công tổng quát phạm vi to? ?n tuyến gồm phạm vi to? ?n tuyến gồm nội dung: Xác định tốc... chức thi công tổng quát to? ?n tuyến + Làm sở để triển khai công tác chuẩn bị thi công - Nội dung hồ sơ thiết kế tổ chức thi công đạo gồm có: + Bố trí mặt thi công tổng thể to? ?n tuyến nh- vị trí