hoàn thiện các giải pháp marketing tại công ty cổ phần xây lắp viễn thông hoàng gia

N TT NGIP GVHD: THS. H CH DNG Lời nói đầu Marketing ngày nay đã trở thành một công cụ rất quan trọng cho các công ty kinh doanh hiện đại. Tuy nhiên để hiểu cho đợc và đúng bản chất của Marketing thì không phải đơn giản, thậm chí ngay cả những ngời đứng đầu của các công ty lớn và nhất là các công ty Nhà nớc cũng cho rằng Marketing là huy động lực lợng bán hàng của mình vào thị trờng để bán tất cả những thứ gì mà công ty làm ra. Quan niệm nh vậy sẽ dẫn đến thảm hoạ cho công ty. Bc sang th k 21, xu th ton cu hoỏ v hi nhp kinh t quc t ó m ra nhng vn hi ln cho cỏc quc gia thnh viờn, trong ú cú Vit Nam. õy l nhng c hi khụng nh cho cỏc Doanh nghip Vit Nam cú th tn dng phỏt trin. Tuy nhiờn, xu th ny cng t cỏc Doanh nghip trc nhng thỏch thc khụng nh, ú l sc ộp cnh tranh ngy cng mnh m, mụi trng kinh doanh thng xuyờn bin ng, tim n nhiu nguy c Hi nhp l mt xu th tt yu phỏt trin, nhng phỏt trin mt cỏch bn vng thỡ cng cn phi bit ỏnh giỏ, v ch ng phũng trỏnh nhng nguy c, nhng ri ro luụn tim n trong mt mụi trng kinh doanh thng xuyờn bin ng. Mt chin lc kinh doanh c th, mang tớnh thc tin cao trong c ngn hn v di hn l mt gii phỏp hu hiu doanh nghip cú th nh hỡnh c con ng Cụng ty phi i t ti s phỏt trin bn vng. Bi trc ht, chin lc kinh doanh giỳp Cụng ty nhn rừ mc ớch hng i ca mỡnh, l c s v kim ch nam cho mi hot ng ca Cụng ty. V trong iu kin mụi trng kinh doanh thng xuyờn cú s thay i v vn ng, chin lc kinh doanh giỳp cho Cụng ty cú th nm bt v tn dng cỏc c hi kinh doanh, ng thi ch ng tỡm SINH VIấN THC HIN : TRN VN THNG N TT NGIP GVHD: THS. H CH DNG ra nhng gii phỏp khc phc v vt qua nhng nguy c, nhng ri ro luụn tim n. Ngoi ra, mt bn chin lc Marketing c th, rừ rng, mang tớnh thc tin cao cng l c s Cụng ty nõng cao hiu qu s dng cỏc ngun lc v tng cng v th cnh tranh m bo cho s phỏt trin bn vng v liờn tc ca doanh nghip. Xõy dng v t chc thc hin chin lc kinh doanh cũn l c s vng chc cho vic hoch nh chớnh sỏch v ra nhng quyt nh phự hp trong quỏ trỡnh kinh doanh. Qua quá trình thực tập tại công ty c phn xõy lp vin thụng HONG GIA với mong muốn đợc sử dụng những kiến thức đã học góp phần làm tăng hiu qu cụng tỏc hoch nh chin lc Marketing, tng năng lực Marketing tại công ty, ngời viết xin chọn đề tài : "Hon thin cỏc gii phỏp Marketing ti cụng ty c phn xõy lp vin thụng HONG GIA" làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Công ty HONG GIA có nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, do vậy đề tài này chỉ giới hạn trong lĩnh vực kinh doanh thơng mại v xõy lp vin thụng của công ty. Mc tiờu nghiờn cu ca ti: Vic nghiờn cu ti ny hng ti cỏc mc tiờu c th sau: - ỏnh giỏ, phõn tớch im mnh im yu ca cụng ty - ỏnh giỏ tỏc ng ca mụi trng ti hot ng ca Cụng ty - ỏnh giỏ, phõn tớch thc trng hot ng marketing ca cụng ty trong thi gian va qua - ỏnh giỏ thc t hot ng Marketing ti Cụng ty trong thi gian qua. - a ra nhng gii phỏp, kin ngh nhm hon thin cỏc gii phỏp Marketing ca Cụng ty. SINH VIấN THC HIN : TRN VN THNG N TT NGIP GVHD: THS. H CH DNG i tng v phm vi nghiờn cu: i tng: - Hot ng hoch nh v qun tr chin lc kinh doanh núi chung v hot ng Marketing núi riờng trong Cụng ty. - im mnh - im yu, c hi - nguy c m Cụng ty gp phi. - Nhng xut, gii phỏp Markting . Phm v nghiờn cu: - n v thc tp: Cụng ty c phn xõy lp vin thụng HONG GIA - a ch : Xúm Bói - C Loa ụng Anh H Ni Phng phỏp nghiờn cu: Thu thp s liu: - S liu ti n v thc tp. - S liu ca ngnh v cỏc DN cựng ngnh. - S liu trờn bỏo chớ, Internet. - Kt cu bỏo cỏo thc tp tt nghip: Bỏo cỏo bao gm 4 chng vi ni dung c th nh sau: Chng 1: Tng quan v cụng ty c phn xõy lp vin thụng HONG GIA Chng 2: Th trng cỏc loi vt t xõy lp, xõy dng cụng trỡnh ca cụng ty HO NG GIA Chng 3: Thc trng hot ng Marketing ca cụng ty Chng 4 : Phng hng hon thin cỏc gii phỏp Marketing Em xin chân thành cảm ơn ThS. H Chớ Dng đã giúp đỡ dìu dắt tận tình giúp cho em có thể hoàn thành đợc chuyên đề tốt nghiệp này. Đồng thời cũng xin cảm ơn phòng kinh doanh của công ty HONG GIA đã tạo điều kiện thuận lợi cho tụi trong quá trình thực tập tại đây. Chơng I : TNG QUAN V CễNG TY C PHN XY LP VIN THễNG HONG GIA I. THễNG TIN CHUNG V CễNG TY. TấN CễNG TY : CễNG TY C PHN XY LP VIN THễNG HONG GIA SINH VIấN THC HIN : TRN VN THNG ĐỀ ÁN TỐT NGIỆP GVHD: THS. HỒ CHÍ DŨNG TÊN GIAO DỊCH : HOANG GIA TELECOMUNICATION CONSTRUTION JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : Hoang Gia TC., JSC Địa chỉ : Xóm Bãi - Cổ Loa - Đông Anh - Hà Nội. Điện thoại :Tel: (042) 210.3368 - Mobile: 0912. 003.606 Fax : (043) 5665387 Tài khoản : 10201-000052790-3 Ngân hàng : Công Thương Chi Nhánh Hoàng Mai Quyết định thành lập doanh nghiệp số: 0103011819 cấp ngày 28/4/2006. Do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội. 1.1. Danh sách cổ đông * . Nguyễn Thanh Hải * . Đặng Minh Cường * . Đặng Thị Phương 1.2 . Các ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng, xây lắp các công trình bưu chính, viễn thông; - Buôn bán, lắp đặt thiết bị, linh, phụ kiện bưu chính, viễn thông; - Đại lý kinh doanh dịch vụ bưu chính viễn thông; - Đại lý kinh doanh xuất bán phẩm được phép lưu hành; - Kinh doanh vật liệu xây dựng; - Buôn bán, lắp đặt, sửa chữa, bảo trì vật tư, máy móc, thiết bị tổng đài điện thoại, điện thoại cố định, điện thoại di động, fax, thiết bị ngành công nghiệp, hàng điện tử, điện lạnh, tin học; - Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách (bao gồm cả vận chuyển khách du lịch); - Sản xuất, mua bán nước giải khát; - Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá; - Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh SINH VIÊN THỰC HIỆN : TRẦN VĂN THƯỢNG ĐỀ ÁN TỐT NGIỆP GVHD: THS. HỒ CHÍ DŨNG 1.3. Quá trình hoạt động của công ty Kể từ khi thành lập cho đến nay, tuy chỉ mới 3 năm hoạt động nhưng công ty đã gặt hỏi được những thành công nhất định trên một số lĩnh vực: + Về lĩnh vực xây lắp: Công ty đã xây lắp được nhiều công trình quan trọng đóng góp vào sự nghiệp phát triển đất nước, đặc biệt trong ngành bưu chính viễn thông. Để đáp ứng được yêu cầu phát triển trong thời kì mới, công ty luôn tiếp cận với công nghệ tiên tiến, đầu tư máy móc thiết bị hiện đại phù hợp với xu hướng phát triển của đất nước. Có những chính sách hợp lý để thu hút nhân lực, có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực như: Có các chế độ ưu đãi hợp lý, đóng bảo hiểm xã hội cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đến nay, công ty đã thi công hàng trăm công trình xây lắp lớn nhỏ trên nhiều tỉnh thành của cả nước, nhiều công trình do Công ty thi công đã được đánh giá là công trình chất lượng cao. Số năm kinh nghiệm trong các loại hình xây dựng: - Xây lắp mạng ngoại vi : 3 năm - Lắp đặt tổng đài dung lượng nhỏ : 3 năm - Xây lắp tuyến cáp sợi quang : 3 năm - Cung cấp vật tư : 3 năm - Xây dưng dân dụng : 3 năm + Về lĩnh vực kinh doanh: Công ty đã trao đổi và mua bán rất nhiều sản phẩm trong nghành xây dựng, viễn thông như:Sắt thép, Xi măng, Cột phát sóng, cột bê tông, cáp quang, cáp đồng, dây co, m¸y in, m¸y fax, trang thiết bị phụ trợ viễn thông…Ngoài ra công ty cũng kinh doanh một số sản phẩm khác (như đã nêu trên). Các sản phẩm này được các doanh nghiệp, các công ty, người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng cũng như các dịch vụ đi kèm. 1.4. Tài chính của công ty SINH VIÊN THỰC HIỆN : TRẦN VĂN THƯỢNG N TT NGIP GVHD: THS. H CH DNG Số liệu về tài chính 1.4.1. Một số chỉ tiêu chủ yếu: n v tớnh: đồng (VNĐ) TT Tài sản Nm 2006 Nm 2007 Nm 2008 (Cha cú) 1 Tng s ti sn cú 2.467.763.003 4.800.304.744 2 Tổng nợ phải trả 769.147.997 2.291.517.005 3 Vốn lu động 1.968.763.003 3.781.204.764 4 Doanh thu 7.015.508.281 8.280.000.000 5 Li nhun trc thu 692.521.116 810.172.505 6 Li nhun sau thu 498.615.204 583.324.204 S liu v ti chớnh trờn c tớnh n ngy 31/12/2007 ( Ngun : Phũng k toỏn, taỡ chớnh cụng ty HONG GIA ) 1.4.2. ỏnh giỏ v tỡnh hỡnh ti chớnh: - Cụng ty c thnh lp t nm 2006. Quỏ trỡnh hot ng kinh doanh ca Cụng ty ó i vo n nh. Nm 2007 v nm 2008 hot ng kinh doanh cụng ty tng mt cỏch rừ rt - Ti sn c nh u t mua sm hng nm ó to iu kin cho thi cụng c tt hn. SINH VIấN THC HIN : TRN VN THNG ĐỀ ÁN TỐT NGIỆP GVHD: THS. HỒ CHÍ DŨNG - Doanh thu của Công ty trong năm 2006 là 7.015.508.281. VNĐ. Năm 2007 là 8.280.000.000 VNĐ. - Công ty đã đóng góp cho Ngân sách địa phương mỗi năm hàng trăm triệu đồng tiền thuế. - Công ty đã tạo công ăn việc làm cho người lao động năm 2006 là 150 người. Năm 2007 là 160 người. Năm 2008 là 171 người. - Ngay từ khi thành lập Công ty đã hoạt động có hiệu quả và thu được lợi nhuận qua năm đầu tiên hoạt động kinh doanh là 498.615.204 VNĐ. Năm 2007 là 583.324.204 VNĐ. Nội dung tình hình tài chính của Công ty Cổ phần xây lắp Viễn Thông HOÀNG GIA nói trên là lành mạnh, không có nợ, bảo toàn và phát triển được vốn, công ty cân đối và đảm bảo được khả năng thanh toán với khách hàng, đảm bảo được doanh thu hàng năm, thu nhập của công ty ổn SINH VIÊN THỰC HIỆN : TRẦN VĂN THƯỢNG ĐỀ ÁN TỐT NGIỆP GVHD: THS. HỒ CHÍ DŨNG định đồng thời có lãi. Công ty luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước. 1.4.3. Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty + Thành phần ban lãnh đạo : - Chủ tịch HĐQT ông : Nguyễn Thanh Hải - Giám đốc ông : Đặng Minh Cường - Phó giám đốc bà : Đặng Thị Phương + Các phòng ban trực thuộc Công ty. - Phòng tài chính kế toán - Phòng kế hoạch tổng hợp - Phòng kĩ thuật - Phòng vật tư thiết bị - Phòng kinh doanh tiếp thị - Phòng tổ chức hành chính + Số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty : * Kỹ sư các nghành nghề : 17 người.Trong đó: - Kỹ sư chuyên nghành xây dựng : 3 người. - Kỹ sư chuyên nghành viễn thông : 10 người - Cử nhân kinh tế : 4 người * Cán bộ trung cấp các nghành nghề - Cán bộ trung cấp chuyên nghành xây dựng dân dụng : 09 người - Cán bộ trung cấp chuyên nghành bưu chính viễn thông : 18 người - Công nhân kỹ thuật các nghành nghề : 68 người - Công nhân chuyên nghành xây dựng dân dụng : 15 người - Công nhân chuyên nghành bưu chính viễn thông : 53 người DANH SÁCH BIÊN CHẾ CÁN BỘ QUẢN LÝ, KỸ THUẬT CHỦ CHỐT SINH VIÊN THỰC HIỆN : TRẦN VĂN THƯỢNG ĐỀ ÁN TỐT NGIỆP GVHD: THS. HỒ CHÍ DŨNG STT HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN THÂM NIÊN NGHỀ NGHIỆP 1 Đặng Minh Cường Giám Đốc Kinh Tế 7 năm 2 Uông Sĩ Sơn Kỹ thuật ĐH Bách Khoa 10 năm 3 Nguyễn Văn Thuẫn Kỹ thuật ĐH Thuỷ Lợi 22 năm 4 Trần Văn Trường Kỹ thuật ĐH Giao Thông 5 năm 5 Phạm Hồng Bàng Kỹ thuật KS Viễn Thông 7 năm 6 Lâm Hồng Trường Kỹ thuật ĐH Xây dựng 3 năm 7 Phạm Chí Trung Kỹ thuật KS Viễn Thông 7 năm 8 Phạm Ngọc Quân Kỹ thuật ĐT Viễn Thông 6 năm 9 Phạm Ngọc Văn Kinh doanh ĐH Ngoại Thương 6 năm 10 Nguyễn Văn Hạnh Kế toán TC Kế Toán 7 năm 11 Lương Minh Năm Kinh doanh ĐH Kinh Tế 5 năm 12 Đặng Thị Phương Kinh doanh ĐH Kinh Tế 3 năm DANH SÁCH CÔNG NHÂN VIÊN STT CÔNG NHÂN THEO NGHỀ SỐ LƯỢNG 1 Cán bộ trung cấp chuyên nghành xây dựng dân dụng 09 2 Công nhân lái xe 5 3 Cán bộ trung cấp chuyên nghành bưu chính viễn thông 18 4 Công nhân kỹ thuật các nghành nghề 68 5 Công nhân chuyên nghành xây dựng dân dụng 15 6 Công nhân chuyên nghành bưu chính viễn thông 53 Tổng cộng 168 ( Nguồn : Phòng quản lí nhân sự - Cong ty HOÀNG GIA ) II. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT. 1. Về sản phẩm. Là một công ty kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực nhưng lĩnh vực chủ yếu của Công ty cổ phần xây lắp viễn thông HOÀNG GIA là kinh doanh, vËt t, s¶n phÈm thuéc lĩnh vực xây dựng và thi công công trình viễn thông. Chính vì vậy hoạt động chủ yếu là kinh doanh sản phẩm vật liệu trong xây lắp viễn thông và xây dựng các công trình viễn thông SINH VIÊN THỰC HIỆN : TRẦN VĂN THƯỢNG ĐỀ ÁN TỐT NGIỆP GVHD: THS. HỒ CHÍ DŨNG Các công trình xây dựng có đặc điểm chung là vốn đầu tư lớn, sử dụng lâu dài và phục vụ lợi ích của nhiều người, thời gian thi công dài và đòi hỏi nguồn nhân lực và công nghệ lớn. Vì vậy, việc đảm bảo chất lượng, chÊt lîng vËt, chÊt lîng các công trình xây dựng luôn là một yếu tố vô cùng quan trọng, ảnh hưởng tới uy tín của đơn vị thi công. Đó cũng là khó khăn mà công ty HOÀNG GIA gặp phải 2. Thị trường. Trong những năm qua, nền kinh tế đã có những bước phát triển mạnh mẽ, tốc độ tăng trưởng luôn đạt mức cao, GDP năm 2007 đạt 8.5%, thu hút đầu tư nước ngoài đạt ngưỡng kỷ lục 19 tỷ USD, bên cạnh những tín hiệu khả quan của nền kinh tế sau khi là thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới WTO, Việt Nam đã được đánh giá là nền kinh tế đầy triển vọng tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, là điểm đến hấp dẫn bên cạnh những nền kinh tế lớn như Trung Quốc và Ấn Độ. Chính vì sự tăng trưởng mạnh mẽ đó, Việt Nam đang đứng trước những làn sóng đầu tư mạnh mẽ từ nước ngoài. Tuy nhiên, thực tế đầu tư tại Việt Nam vẫn còn những hạn chế khiến cho nhà đầu tư nước ngoài phải do dự khi quyết định đầu tư. Chính vì vậy, trong những năm qua, lĩnh vực xây dựng các công trình viễn thông luôn có tốc độ tăng trưởng cao để đáp ứng nhu cầu ®a th«ng tin liªn l¹c đến khắp mọi nơi. Điều này mang lại cho công ty những thuận lợi nhất định, đó là: Công ty ngày càng có thêm nhiều hợp đồng mới, đặc biệt là kinh doanh các sản phẩm phục vụ cho xây lắp viễn thông, kinh doanh vật liệu xây dựng. Sự phát triển mạnh mẽ của lĩnh vực xây dựng công trình viễn thông và xây dựng công trình được xây mới và mở rộng ở nhiều nơi, nhiều khu vực với mức vốn đầu tư rất lớn. Công ty cổ phần xây lắp viễn thông HOÀNG GIA trong những năm qua cũng trúng thầu xây dựng nhiều công trình lớn, tại nhiều vùng miền trong cả nước từ Hà Nội, Hà Tây, Thái Nguyên cho SINH VIÊN THỰC HIỆN : TRẦN VĂN THƯỢNG [...]... N TT NGIP GVHD: THS H CH DNG Các khách hàng của thị trờng vật t hầu hết đều là các tổ chức, các công ty, doanh nghiệp khác do đó quyết định mua rất phức tạp, liên quan đến nhiều phòng ban và nhiều nhân tố ảnh hởng đến quyết định mua 3.1 Những ngời tham gia vào thị trờng mua các loại vật t xây lp công trình vin thụng Họ là các công ty kinh doanh thơng mại, các công ty xây dựng, Thị trờng này thì ngời... bán hàng cá nhân trực tiếp của công ty cho việc tiêu thụ, thêm nữa kênh phân phối của công ty ngắn dẫn đến chi phí cho vận chuyền hàng hóa đến các tỉnh là rất lớn Nên trong thực tế mục tiêu đạt chi phí kênh thấp ở công ty vẫn cha đạt đợc 4.1.2 Kiểm soát kênh Đây là điều mà hầu nh tất cả các công ty kinh doanh đều đặt ra chứ không phải chỉ riêng công ty HONG GIA, các công ty đều muốn có một mức độ kiểm... thống kho bãi khỏ rộng, tiện lợi tại công ty và các chi nhánh cho phép công ty có thể chứa đợc một khối lợng hàng hóa lớn Điều này cũng thuận lợi cho cả các khách hàng của công ty khi họ đã ký xong hợp đồng mua bán với công ty nếu cha cần đa vật t đi ngay thì vẫn có thể để vật t tại kho bãi của công ty mà không phải chịu phí kho bãi hay có những loại vật t nh Cỏp quang công ty nhập khẩu theo hình thức nhập... công ty N TT NGIP GVHD: THS H CH DNG Với kênh phân phối này, tất cả các khách hàng của công ty đều phải trực tiếp làm việc với công ty thông qua lực lợng bán hàng trực tiếp hoặc các chi nhánh công ty ở một số tỉnh Công ty sử dụng kênh này là hợp lý bởi vì đặc điểm của thị trờng vật t và xây dựng vin thụng thì không cần trung gian Công ty cần phải huy động tốt lực lợng bán hàng trực tiếp vào thị trờng... cho công ty khi đối thủ cạnh tranh nắm đợc Mặc dù vậy nhng phơng pháp định giá này vẫn đợc hầu hết các khách hàng của công ty chấp nhận vì họ cho rằng phơng pháp định giá này là công bằng với cả ngời mua và ngời bán Công ty sẽ không thể ép giá đợc các khách hàng của mình khi nhu cầu tăng và trở nên cấp bách, song công ty vẫn kiếm đợc lợi nhuận công bằng trên vốn đầu t của mình Định giá đấu thầu khi công. .. chủ yếu là các công ty thuộc Bộ Bu chớnh vin thụng ngoài ra có một số các công ty thuộc Bộ thơng mại hay Bộ xây dựng nhng những nhà cung ứng lớn vẫn chủ yếu là các công ty xuất nhập khẩu của Bộ vin thụng Do đó các đối thủ cạnh tranh thờng tập trung mạnh vào việc cố gắng giảm giá và tăng dịch vụ bán hàng cho khách nhằm thu hút khách hàng Điều đó đòi hỏi công ty cũng cần phải giảm giá và tăng các dịch... nhiều Vì theo công ty, khi khách hàng mua sản phẩm lần này nhiều hơn lần trớc tức là họ rất quan tâm đến chất lợng cũng nh các dịch vụ đi kèm của công ty là rất tốt, vì thế để có thể hợp tác lâu dài công ty cũng nên giảm giá Mặc dù giảm giá nhng bán với số lợng lớn nên công ty vẫn giữ đợc mức lợi nhuận phù hợp IV Các quyết định về phân phối Do đặc điểm của thị trờng và sản phẩm của công ty, các loại vật... nhờ có nó mà công ty mới có thể đa ra đợc chiến lợc marketing phù hợp Hiện nay công ty dụng biến số địa lý để phân khúc thị trờng của mình Theo đó công ty chia thị trờng Việt Nam ra làm miền Bắc, miền Trung Công ty đã chọn thị trờng miền Bắc để tập trung các nỗ lực Marketing của mình đáp ứng nhu cầu của khu vực thị trờng này Với thị trờng miền Bắc công ty tập trung vào thị trờng các tỉnh thành phố... mà nó còn làm tăng sức mạnh cạnh tranh của công ty trên cả nớc SINH VIấN THC HIN : TRN VN THNG N TT NGIP GVHD: THS H CH DNG Công ty sử dụng chiến lợc Marketing không phân biệt Với cả hai khu vực thị trờng công ty sử dụng một chiến lợc marketing duy nhất Lý do để công ty sử dụng chiến lợc Marketing không phân biệt là thị trờng vật t vin thụng và xây dựng công trình không có sự khác nhau nhiều về nhu... nhỏnh, iu ny cng s lm tng chi phớ ca cụng ty Ngoài trụ sở công ty Hà Nội, công ty còn có một số chi nhánh ở các tỉnh sau : in Biờn, Ninh Bỡnh, Sn La Những hoạt động phân phối vật chất: - Vận chuyển: Hoạt động vận chuyển ở công ty bao gồm vận chuyển bằng ô tô tải, mỏy bay Theo đó khi thỏa thuận và ký kết hợp đồng song giữa công ty HONG GIA và khách hàng, công ty sẽ vận chuyển vật t đến điểm tập kết theo . cho các Công ty của Việt Nam nói chung và Công ty cổ phần xây lắp viễn thông HOÀNG GIA nói riêng. Để có thể tạo được sức mạnh cạnh tranh, các Công ty cần. yếu của Công ty cổ phần xây lắp viễn thông HOÀNG GIA là kinh doanh, vËt t, s¶n phÈm thuéc lĩnh vực xây dựng và thi công công trình viễn thông. Chính vì