Chế độ lương và chính sách đãi ngộ của công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: Chế độ lương sách đãi ngộ Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp Giảng viên hướng dẫn: TS Huỳnh Quang Minh Nhóm thực hiện: Danh sách nhóm: Trần Thị Hồng Quân Nguyễn Thị Thu Thùy Thái Đồng Tân Đặng Thị Trinh Võ Đoàn Như Ngọc Đặng Thị Xuân Hương Nguyễn Ngọc Thúy Vy Nguyễn Thị Lệ Huyền Nguyễn Lê Huy Hoàng Phan Nguyễn Tuyết Oanh Phùng Vĩnh Hưng - 20109681 - 20102301 - Thành phố Hồ Chí Minh MỤC LỤC PHẦN LỜI MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài II Mục tiêu nghiên cứu III Đối tượng phạm vi nghiên cứu IV Phương pháp nghiên cứu PHẦN NỘI DUNG Chương Cơ sở lý luận I Lý thuyết tiền lương .2 Khái niệm tiền lương .2 Bản chất tiền lương Vai trò tiền lương II Quản trị lương Mục đích cơng tác quản trị lương Các cân nhắc sách trả lương III Các bậc lương, phạm vi lương, điều chỉnh, tăng lương IV Khái niệm chất đãi ngộ 11 V Đánh giá hiệu làm việc người lao động đãi ngộ 14 Chương Thực trạng sách đãi ngộ vật chất Cơng ty 17 I Khái quát công ty .17 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 17 Chức nhiệm vụ lĩnh vực kinh doanh công ty .18 Cơ cấu tổ chức 20 Kết hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty .22 II Thực trạng sách đãi ngộ vật chất Công ty 23 Quy trình quản lý phân phối tiền lương .23 Phương pháp xác định phân phối tiền lương .25 Hoạch toán tiền lương khoản trích tiền lương 27 Chính sách đãi ngộ (Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, kinh phí cơng đồn) 31 Chương Phân tích, thảo luận .34 I Điểm yếu 34 II Điểm mạnh 35 III Đánh giá chung 36 IV Một số giải pháp 36 PHẦN KẾT LUẬN 39 PHẦN LỜI MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài Nguồn lực người ln nắm vai trị định phát triển công ty Một tổ chức hay cơng ty đạt suất lao động cao có nhân viên làm việc tích cực, phát huy hết khả óc sáng tạo Điều phụ thuộc vào cách thức phương pháp mà người quản lý áp dụng để tạo động lực thúc đẩy nhân viên họ Tuy nhiên, công tác quản lý nguồn nhân lực người muốn đạt hiệu đòi hỏi người quản lý phải hiểu biết người nhiều khía cạnh lấy người yếu tố trung tâm cho phát triển Vậy làm để nhân viên toàn tâm toàn ý công việc? Làm để nhân viên gắn bó mật thiết với phát triển chung cơng ty? Làm để họ khơng rơi vào tình trạng chán nản, bất mãn, dẫn đến làm việc không hiệu rời đi? Điều quan trọng đơn vị phải có sách đãi ngộ hợp lý nhằm tạo động lực cho người lao động kích thích họ làm việc với suất cao, phát huy hết khả tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp Ngoài tiền lương vấn đề nhà nước xã hội quan tâm liên quan đến vấn đề an sinh xã hội, mức sống trung bình ngưới dân xã hội … Ngồi lương cịn khoản đãi ngộ khác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chi phí cơng đồn khoản phí có ý nghĩa với người lao động Người lao động ln muốn tiền công cao, doanh nghiệp muốn giảm chi phí Do để dung hồ mối quan hệ vấn đề lương bổng đãi ngộ phần thiếu doanh nghiệp Công ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu tư Mỏ Cơng nghiệp cơng ty có bề dày kinh nghiệm việc hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý lương bổng đãi ngộ cách hợp lý Nhận thức tầm quan trọng việc tạo động lực cho người lao động thông qua sách lương bổng đãi ngộ, nhóm chúng em chọn đề tài “Chính sách đãi ngộ vật chất Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp” làm đề tài nghiên cứu II Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Chính sách đãi ngộ vật chất Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp Mục tiêu cụ thể: Để nghiên cứu đề tài này, nhóm đưa mục tiêu cụ thể cần thực sau: thứ nhất, tổng kết lý luận tiền công, tiền lương doanh nghiệp môn quản trị nguồn nhân lực; thứ hai, đánh giá lực quản trị hệ thống tiền lương đãi ngộ Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp; thứ ba, đưa ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản trị lương bổng đãi ngộ cho phù hợp với hoàn cảnh công ty III Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề lương bổng đãi ngộ Công ty Cổ phần Tư Vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp giai đoạn 2006 – 2008 IV Phạm vi nghiên cứu Phạm vi khơng gian: sách đãi ngộ vật chất Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp Phạm vi thời gian: nghiên cứu giai đoạn 2006 – 2008 V Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu dựa lý thuyết quản trị nguồn nhân lực công ty Thu thập, phân tích đánh giá kết thu thập Phương pháp chủ yếu phân tích, tổng hợp so sánh VI Bố cục đề tài Chương I: Cơ sở lý luận Chương II: Thực trạng sách đãi ngộ vật chất Cơng ty Chương III: Phân tích, thảo luận PHẦN NỘI DUNG Chương Cơ sở lý luận I Lý thuyết tiền lương Khái niệm tiền lương Tiền lương số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian (tuần, tháng năm) Tiền công khoản thù lao trả cho người lao động Tiền công giống tiền lương chỗ trả cho việc sử dụng lao động với tư cách nhân tố sản xuất, ý nghĩa kinh tế, tiền công khác tiền lương hai điểm Một là, tiền công không gắn với số làm việc người lao động, tiền lương thường trả theo số lao động (lương thời gian) hay sản phẩm (lương sản phẩm) Hai là, tiền công thường trả hàng tháng nửa tháng lần, tiền lương trả theo tuần Ở nước ta, chưa định nghĩa xác khái niệm tiền cơng tiền lương Vì vậy, hai khái niệm thường dùng lẫn cho Bản chất tiền lương Bản chất tiền lương phạm trù kinh tế gắn liền lao động, tiền tệ sản xuất hàng hoá Tiền lương biểu tiền giá trị hàng hoá sức lao động mà người lao động để bù đắp hao phí lao động bỏ q trình sản xuất kinh doanh Đồng thời, tiền lương nhân tố thúc đẩy suất lao động - Tiền lương giá sức lao động, hay biểu tiền giá trị lao động mà người sử dụng lao động trả cho người lao động - Tiền lương phụ thuộc vào quan hệ cung - cầu lao động thị trường lao động, không trả thấp mức lương tối thiểu đủ sống luật pháp quy định - Tiền lương xác định thông qua chế thỏa thuận bên quan hệ lao động Mặt khác, hình thức điều kiện tồn sản xuất hàng hoá tiền tệ tiền lương phận cấu thành nên giá trị sản phẩm lao động tạo Tuỳ theo chế quản lý mà tiền lương xác định phận chi phí sản xuất cấu thành nên giá thành sản phẩm hay phận thu nhập Vai trị tiền lương Tiền lương có nguồn gốc từ lao động Về phương diện xã hội: Trong chế độ xã hội, tiền lương thực chức kinh tế đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho xã hội.Tuy nhiên mức độ tái sản xuất mở rộng cho người lao động cách tính, cách trả tiền lương chế độ khác Người lao động tái sản xuất sức lao động thơng qua tư liệu sinh hoạt nhận từ khoản tiền lương họ Để tái sản xuất sức lao động, tiềnlương phải đảm bảo tiêu dùng cá nhân người lao động gia đình họ Tiền lương đóng vai trị đặc biệt quan trọng, định việc ổn định phát triển kinh tế gia đình Nếu tiền khơng đủ trang trải, mức sống người lao động bị giảm sút, họ phải kiếm thêm việc làm doanh nghiệp làm ảnh hưởng kết làm việc doanh nghiệp ngược lại tiền lương trả cho người lao động lớn mức lương tối thiểu tạo cho người lao động yên tâm, phấn khởi làm việc, dồn hết khả sức lực cho cơng việc lợi ích chung lợi ích riêng, có dân giàu, nước mạnh Về phương diện kinh tế: Tiền lương địn bẩy kinh tế có tác dụng kích thích lợi ích vật chất người lao động làm cho họ lợi ích vật chất thân gia đình mà lao động cách tích cực với chất lượng kết ngày cao Để trở thành đòn bẩy kinh tế, việc trả lương phải gắn liền với kết lao động, tổ chức tiền lương phải nhằm khuyến khích người lao động nâng cao suất, chất lượng hiệu lao động Làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, khơng làm khơng hưởng Bội số tiền lương phải phản ánh khác biệt tiền lương loại lao động có trình độ thấp cao hình thành q trình lao động Tiền lương có vai trị điều tiết lao động: Thơng qua quy định bậc lương, mức lương điều tiết phân phối lao động ngành, vùng tạo cấu lao động hợp lý phù hợp với kế hoạch phát triển đất nước Tiền lương cơng cụ quản lí nhà nước: Các chủ doanh nghiệp muốn giảm tối đa chi phí sản xuất có chi phí tiền lương Vì vậy, Nhà nước phải dựa chức để quản lí xây dựng chế tiền lương phù hợp ban hành văn pháp luật buộc chủ doanh nghiệp phải tuân theo II Quản trị lương Mục đích công tác quản trị lương Thiết lập, thực trì hệ thống lương cạnh tranh cơng bằng, sách lượng phù hợp pháp lý hiệu tổ chức - Chính sách lương (Pay policies): Các tổ chức phát triển sách nguyên tắc tổng quát hàm chứa phối hợp, quán, công dãi ngộ nhân viên - Chính sách trả lương thành địi hỏi bao gồm kết đánh giá thành trình điều chỉnh lương - Chính sách trả lương định hướng chức vụ nhiều đòi hỏi phát triển sách thành bước tự động tăng dần theo thời gian phục vụ Bất doanh nghiệp cần ý thức rõ ràng tầm quan trọng công tác quản trị tiền lương phát triển tồn cơng ty, đồng thời ý thảo luận, đề phương pháp để thực việc quản trị tiền lương cách hiệu Nếu không, điều gây ảnh hưởng không tốt đến động lực làm việc người lao động trở thành rào cản cho trình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Khi chi lương ốm cho CBCNV từ quỹ BHXH kế toán ghi Nợ TK 338.3 Có TK 334: 324200 324200 - Khi chi lương ốm cho CBCNV, kế tốn ghi Nợ TK 334 Có TK 111: 324200 324200 - Thu tiền điện thoại CBCNV Nợ TK 334 Có TK 138: 2170000 2170000 + Thu tiền điện CBCNV Nợ TK 334 Có TK 138: 15352800 15352800 + Thu tiền vay nợ Nợ TK 334 Có TK 138: 3100000 3100000 + Thu tiền tạm ứng CBCNV Nợ TK 334 Có TK 141: 1200000 1200000 37 Thu 5% BHXH Nợ TK 334: Có TK 338.3: 5079795 5079795 + Thu 1% BHYT Nợ TK 334 Có TK 338.4 992460 992460 + Chi phí nhân cơng trực tiếp Nợ TK 622.8 Có TK 334: 225893044 225893044 + Chi phí nhân viên quản lý Nợ TK 642 Có TK 334: 53148116 53148116 c) Quy trình ghi sổ: Thơng qua quy trình ghi sổ kế tốn Cơng ty theo hình thức Nhật Ký chứng từ ta hiểu quy trình mà kế tốn cơng ty thực bước tính tốn tốn tiền lương để quản lý hệ thống tiền lương Công ty thông qua sơ đồ sau: 38 Chứng từ gốc: - Bảng toán tiền lương, tiền thưởng, BHXH - Các chứng từ toán khác Bảng kê số 4,5,6 NKCT số 1, 7, 10 Sổ TK 334, TK 338 Số, thẻ chi tiết TK334, 338 Bảng tổng hợp chi tiết Báo cáo tài báo cáo lao động – tiền lương Ghi hàng ngày Ghi vào cuối tháng (hoặc ghi định kỳ) Đối chiếu kiểm tra Chính sách đãi ngộ 39 Để phản ánh khoản trích theo lương CBCNV kế tốn sử dụng TK 338- Phải trả, phải nộp khác Chi tiết cho tài khoản cấp 2: - TK 338.2: Kinh phí cơng đoàn - TK 338.3: Bảo hiểm xã hội - TK 338.4: Bảo hiểm y tế Ngồi cịn sử dụng tài khoản khác liên quan là: TK 642, TK 622, TK334, TK141, … 4.1 Kinh phí cơng đồn - Trích 2% kinh phí cơng đồn khối nghiệp vụ theo lương thực tế: 53.148.116 x 2% = 1.062.962 Nợ TK 642: 1062962 Có TK 338(338.2): 1062962 - Trích 2% kinh phí cơng đồn khối sản xuất (tư vấn chính) theo lương thực tế: 225.893.044 x 2% = 4.517.861 Nợ TK 622(622.81): Có TK 338(338.2): 4517861 4517861 - Trích chuyển kinh phí cơng đồn cấp Nợ TK 338(338.2): 7186000 40 Có TK 112: 7186000 - Tạm ứng cho ơng Nguyễn Đức Lợi: Nợ TK 338(338.2): 4590909 Có TK 141: 4590909 4.2 Bảo hiểm xã hội - Trích 15% BHXH khối nghiệp vụ theo tiền lương cấp bậc 23.373.000 x 15% = 3.505.950 Nợ TK 642: 3505950 Có TK 338(338.3): 3505950 - Trích 15% kinh phí cơng đồn khối sản xuất (tư vấn chính) theo lương cấp bậc: 74.589.000 x 15% = 11.188.485 Nợ TK 622(622.81): 11188485 Có TK 338(338.3): 11188485 - Thu 5% quỹ lương nộp BHXH Nợ TK 334: Có TK 338(338.3): 5079795 5079795 - BHXH chi trả ốm đau quý IV năm 2006 41 Nợ TK 112: 3931300 Có TK 338(338.3): 3931300 - Chi lương ốm tháng năm 2008 Nợ TK 338(338.3): 324200 Có TK 334: 324200 4.3 Bảo hiểm y tế - Trích 2% BHYT khối nghiệp vụ theo tiền lương cấp bậc 23.373.000 x 2% = 467.460 Nợ TK 642: 467460 Có TK 338(338.4): 467460 - Trích 2% BHYT khối sản xuất (tư vấn chính) theo tiền lương cấp bậc 74.589.000 x 2% = 1.491.798 Nợ TK 622(622.81): 1491798 Có TK 338 (338.4): 1491798 - Thu 1% quỹ lương nộp BHYT Nợ TK 334: Có TK 338(338.4): 992460 992460 4.4 Sổ sách kế toán 42 Hàng ngày vào Bảng phân bổ tiền lương BHXH kiểm tra, kế tốn tiền lương lấy số liệu ghi trực tiếp vào nhật ký chứng từ TK338.2, TK338.3, TK338.4 sổ chi tiết TK338.2, TK338.3, TK338.4 Sổ chi tiết tài khoản 338: Phải trả phải nộp khác tháng 2/2008 Nhận xét: Thông qua thực trạng hoạt động sản xuất công ty ta thấy hoạt động công ty công tác quản trị tiền lương công ty tương đối ổn định Mức trả lương trung bình cơng ty cao, mức lương từ năm 2006 đến năm 2008 tăng từ 5,98 triệu đến 9,71 triệu, với mức lương bình quân năm 2008 9,71 triệu mức lương cao chứng tỏ Công ty quan tâm dến việc đãi ngộ công nhân viên hoạt động công ty phát triển mở rộng 43 Chương Phân tích, thảo luận I Điểm mạnh Trong sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp lợi nhuận Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Cơng nghiệp khơng ngồi thơng lệ Một yếu tố quan trọng để tạo lợi nhuận sức lao động người ln giữ vai trị định sản xuất, họ tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh để thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần Chính thế, việc tính trả lương đắn kích thích người lao động làm việc có hiệu hơn, đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Quá trình tìm hiểu nghiên cứu thực tế cơng tác tiền lương Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Cơng nghiệp cho thấy nhìn chung Cơng ty thực hiên chế độ tiền lương mà nhà nước qui định, đại đa số cán cơng nhân đồng tình Việc Cơng ty áp dụng chế trả lương theo mức lương lương khoản, đảm bảo phân phối tiền lương thu nhập tương ứng với suất, chất lưỡng hiệu công việc thực tập thể, cá nhân người lao động Việc khốn lương khơng khốn trắng tạo nên hợp tác cán công nhân viên phịng để hồn thành cơng việc, người nhận thức trách nhiệm tất công việc giao Qui chế phân phối tiền lương thu nhập Công ty cịn góp phần đảm bảo tăng cường quản lý kỹ thuật, quản lý lao động chăm lo chung đội ngũ lao động trẻ có lực, có kiến thức đồng thời khuyến khích cá nhân, tập thể động sang tạo cơng việc, chủ động tìm kiếm việc làm, nâng cao suất lao động để tang them thu nhập 44 Hình thức khen thưởng Cơng ty kích thích nhân tố tích cực người, phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao tinh thần trách nhiệm nhiệt tình người lao động II Điểm yếu Tuy nhiên cần lưu ý rằng: Khơng có hình thức trả lương tối ưu Việc trả lương khốn Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp gặp phải khiếm khuyết như: Khoán lương cho phòng tạo chênh lệch mức lương phòng họ nhận khối lượng công việc khác Qui chế ăn chia nội có nơi cịn có điều chưa hợp lý nể nang, ngại va chạm, cịn nặng tính chia nên chưa động viên lực lượng sản xuất phòng, cán trẻ có lực, phận nghiệp vụ, đơn trả lương theo thời gian nên chưa phát huy tính tích cực, cơng việc chung người lao động Các nhân viên kế toán chưa tận dụng triệt để vai trò phần mềm kế tốn Fast 2001, Acsoft 2001, Effect,… Vẫn cịn thói quen sử dụng giấy ghi chép, kế tốn chưa học sâu phần mềm kế toán Các hình thức trả lương để khuyến khích nhân viên hay người lao động chưa đa dạng, thường trọng nhiều đến lương cứng, chưa có hình thức khen thưởng lương mềm hay khuyến khích tài phí tài chính, Điều làm giảm tinh thần làm việc nhân viên công ty chưa tạo mẻ công việc nhân viên III Đánh giá chung 45 CTCP Tư Vấn Mỏ Cơng Nghiệp cịn có điểm mạnh điểm yếu riêng Tuy vậy, nhìn chung hoạt động công ty ổn định phát triển thong qua báo cáo kết kinh doanh năm 2008 cho thấy lợi nhuận doanh thu công ty lớn, tăng qua năm Việc sử dụng lao động cơng ty có sách hợp lý mức lương cao để giữ chân nhân viên khuyến khích nhân viên viên làm việc đạt kết tốt Có thể nói, việc quản trị lương bổng đãi ngộ công ty tương đối đạt hiệu Song tồn số vấn đề chưa thực hợp lý việc đãi ngộ khác ngồi lương cho cơng nhân viên, điều địi hỏi nhà quản lý công ty cần đưa sách thiết thực giúp nâng cao hiệu công tác quản trị tiền lương hiệu công việc IV Một số giải pháp Trong kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh diễn mn hình mn vẻ nên để thích ứng với điều việc hồn thiện doanh nghiệp nói chung hồn thiện kế tốn tiền lương khoản trích theo lương nói riêng ln ln diễn Việc hồn thiện diễn liên tục dường khơng có điểm kết thúc Hoàn thiện từ lớn đến bé, quan trọng đến thứ yếu, … Chính mà cịn tồn điểm chưa hoàn thiện chờ hoàn thiện Và CTCP Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp khơng nằm ngồi quy luật Qua thời gian nghiên cứu thực tế công ty kế tốn tiền lương khoản trích theo lương tơi thấy bên cạnh ưu điểm đạt cịn số tồn mà cơng ty cần thực Do tơi xin đề suất số ý kiến sau: Trích trước tiền lương nghỉ phép CBCNV 46 Để việc nghỉ phép CBCNV khơng làm ảnh hưởng tới q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty kế tốn cần tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép kế tốn ghi Nợ TK 622, 627, 641, 642 Có TK 335 Số trích trước chi phí tiền lương Khi tính tiền lương nghỉ phép phải trả người lao động Nợ TK 335 Có TK 334 Tiền lương phép phải trả Khi chi trả Nợ TK 334 Số thực chi Có TK 111, 112 Cuối năm số trích trước chi phí tiền lương phép chưa chi hết phải hoàn nhập số cịn lại Nợ TK 335 Có TK 622, 627, 641, 642 Số hồn nhập chi phí Áp dụng phần mềm vi tính Hiện cơng ty có nhiều phần mềm kế tốn ứng dụng cơng việc thực tế doanh nghiệp như: Fast 2001, Acsoft 2001, Effect … Các phần mềm có ưu điểm giảm bớt khối lượng công việc, hạn chế sai sót ghi chép, tính tốn cho kế toán viên chế độ tự động cập nhật 47 chứng từ, số liệu, … sử dụng phần mềm địi hỏi kế tốn viên phải qua đào tạo Do cơng ty nên tính tốn xem xét để áp dụng phần mềm cho phù hợp với hoạt động công ty đạt hiệu tốt Đa dang hình thức khen thưởng, khích lệ để thu hút, trì đơng viên nhân viên Khen thưởng, khích lệ quản lý doanh nghiệp nhằm tăng cường đông làm việc nhân viên kết cuối giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu Vì vậy, chế khen thương khích lệ có hiệu hay khơng trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải cân nhắc Bên cạnh khen thưởng đãi ngộ vật chất khích lệ tinh thần khơng phần quan trọng, khơng giúp nhân viên có đơng lực cao cơng việc mà cịn thu hút giữ chân nhân viên Hiện nay, CTCP Tư Vấn Đầu tư Mỏ Cơng nghiệp có nhiều sách khen thưởng nhân viên hàng năm, hàng tháng theo kết hồn thành cơng việc Tuy mức thưởng cuối năm cơng nhân viên cơng nhân cịn thấp, chưa có nhiều hình thức khhen thưởng Do đó, Cơng ty nên làm phong phú hình thức thưởng nữa, ngồi việc khen thưởng ln phải kèm với lời khen ngợi đánh giá cao cơng ty Những hình thức khen thưởng khích lệ tạo thêm tự hào nhân viên họ có thêm nhiều động lực để đóng góp thêm cho cơng ty Hồn thiện công tác đánh giá thực công việc để thực đãi ngộ cách công bằng, hiệu 48 Đánh giá thực công việc hoạt động quản lý nguồn lực tồn tổ chức Việc đánh giá không nhằm nhận thức đắn lực nhân viên mà định nhân nhằm đào tạo phát triển, đãi ngộ, thăng tiến, kỷ luật,… Hiện nay, công tác đánh giá CTCP Tư Vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp thực theo tháng nhằm thực chế độ khen thưởng nhiên công tác không thực đem lại hiệu Vì việc đãi ngộ chưa thực rõ ràng cán văn phòng quản lý Do đó, Cơng tác đánh giá phải rõ ràng hơn, đánh giá thường xuyên theo quý có mức lương điều chỉnh linh hoạt để có kết phù hợp với kết thực hiên công nhân viên Cần xem xét mô tả công việc để đưa đánh giả cụ thể Để đánh giá, xí nghiệp xử dụng hình thức như: chấm điểm, so sánh Ngồi phương pháp đánh cơng ty sử dụng phương pháp đánh giá đại phương pháp MBO Đây phương pháp đánh giá dựa vào kết công việc, không cần phán giám sát, việc đánh giá khách quan không phụ thuộc vào ý kiến chủ quan người đánh giá Trong công ty nên sử dụng nhiều hình thức đánh giá, đánh giá đồng nghiệp, nhân viên cấp Như có kết xác người đánh giá Tóm lại, mơi trường làm việc quan trọng việc thu hút, trì vầ đơng viên nhân viên làm việc tốt hơn, học cố để đóng góp khả cho cơng ty phát triển tốt Vì Cơng ty cần cố gắng quan tâm đầu tư đến nhân viên để đạt hiệu cao việc đãi ngộ công nhân viên phát triển công ty 49 Trên số giải pháp mà em đưa ra, để công ty đạt hiệu thực mong muốn cần phải học hỏi doanh nghiệp phát triển khác, mơ hình tân tiến nước PHẦN KẾT LUẬN Qua thời gian nghiên cứu vừa qua em nhận thấy quản trị tiền tiền lương vấn đề quan trọng thiết thực, làm để người lao động thấy họ trả lương cách hợp lý phù hợp với khả trình độ họ Nhằm tạo cho nhân viên niềm tin với cơng ty, nhân viên đóng góp hết khả cho cơng ty cịn Cơng ty giữ chân nhân viên lại làm lâu dài Đây mục tiêu mà nhiều Công ty mong muốn sách tiền lương hợp lý hội tốt cho phát triển Công ty bảo đảm lợi ích người lao động Từ cho thấy việc hồn thiện quản trị tiền lương khoản đãi ngộ lương phần khơng thể thiếu q trình hồn thiện sách tiền lương nói riêng hồn thiện kế tốn doanh nghiệp nói chung.Qua q trình tìm hiểu nghiên cứu chế độ tiền lương qua thời gian tìm hiểu thực tế Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp, Thu hoạch thực tập hoàn thành phản ánh vấn đề lý luận thực trạng quản trị tiền lương khoản đãi ngộ Công ty Song điều kiện có hạn, kiến thức thực tế em cịn hạn chế nên thu hoạch khơng tránh khỏi sai sót định Em mong bảo thầy cô giáo đóng góp ý kiến bạn để em thêm hiểu biết hoàn thiện 50 51 ... bổng đãi ngộ, nhóm chúng em chọn đề tài ? ?Chính sách đãi ngộ vật chất Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp? ?? làm đề tài nghiên cứu II Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Chính sách đãi ngộ. .. Đối tư? ??ng nghiên cứu đề tài vấn đề lương bổng đãi ngộ Công ty Cổ phần Tư Vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp giai đoạn 2006 – 2008 IV Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: sách đãi ngộ vật chất Cơng ty Cổ. .. lao động Người lao động ln muốn tiền cơng cao, doanh nghiệp muốn giảm chi phí Do để dung hồ mối quan hệ vấn đề lương bổng đãi ngộ phần thiếu doanh nghiệp Công ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp