Đang tải... (xem toàn văn)
. Lợi thế cạnh tranh của Nike: • Quy mô tập đoàn: Nike là nhà cung cấp giày thể thao và quần áo lớn nhất trên thế giới, hiện có công ty con trên 200 quốc gia và cũng là một nhà sản xuất thiết bị thể thao danh tiếng, với mức lợi nhuận vào năm 2018 đạt được là 36,39 tỷ USD. Vào năm 2018, tập đoàn này cũng có khoảng 73.100 nhân viên trên toàn thế giới. • Vốn chủ sở hữu lớn 9.81 tỷ USD và tổng tài sản 22,53 tỷ USD (2018) • Danh tiếng, thương hiệu: Thương hiệu của tập đoàn cũng được định giá là 29,6 tỷ USD vào năm 2017, trở thành thương hiệu giá trị nhất trong ngành kinh doanh hàng thể thao. Xuất hiện tại Trung Quốc từ những thập niên 70 thế kỷ trước. Nike luôn tập trung vào cung cấp giá trị tiêu dùng tuyệt vời. Tại Nike, sẽ luôn là những sản phẩm với chất lượng cao nhất, thủ công đẹp nhất, sản phẩm sáng tạo nhất. Hiện nay khi những thương hiệu đồ thể thao của Trung Quốc nội đang làm rất tốt như Anta, Lining, Peak, 361º...thì Nike vẫn luôn có một chỗ đứng nhất định trong thị trường Sportswear ở nơi đây. Mức độ nhận diện các thương hiệu này có sự chênh lệch đáng kể (theo thống kê năm 2018)
LỢI THẾ CẠNH TRANH & CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA NIKE Trung Quốc Môn : Quản trị chiến lược Phần 1: Giới Thiệu Tổng Quan Phần 2: Phân tích lợi cạnh tranh chiến lược kinh doanh quốc tế Phần 3: Tổng Kết Nội dung Phần 1: Giới thiệu tổng quan Quá trình hình thành phát triển 1964 1971 1988 1990 2018 Tầm nhìn "Chúng tơi muốn Nike trở thành công ty cung cấp trang phục thể thao tốt vững mạnh nhất" (Philip H Knight ) Xứ mệnh “Mang đến nguồn cảm hứng sáng tạo cho vận động viên giới” Phần 2: Phân tích lợi cạnh tranh chiến lược kinh doanh quốc tế Phân tích thị trường Trung Quốc • Là thị trường lớn phát triển nhanh giới • Tăng trưởng kinh tế cao • Tầng lớp trung lưu Trung Quốc tăng trưởng đáng kể • Sự phát triển ngành thể thao rộng lớn • Dân số Millennials • Đầu tư phủ vào thể thao • Các kiện thể thao lớn KINH TẾ VĂN HĨA • Sự quan tâm đến phương Tây • Sự gia tăng mua hàng trực tuyến • Sự quan tâm ngày tăng thể thao • Tăng cường hoạt động thể chất với nhận thức sức khỏe chăm sóc sức khỏe 2.Lợi cạnh tranh Quy mơ tập đồn Nike có cơng ty 200 quốc gia nhà sản xuất thiết bị thể thao danh tiếng, với mức lợi nhuận vào năm 2018 đạt 36,39 tỷ USD Vào năm 2018, tập đồn có khoảng 73.100 nhân viên toàn giới Vốn chủ sở hữu Vố USD (2018) tỷ ,5 2 : n ả s - Tổng tài D S U tỷ : n n chủ sở hữu lớ Tài trợ cho nhân vật/tổ chức có tầm ảnh hưởng Cách thức thực lợi cạnh tranh Các hoạt động Đầu vào Sản xuất Marketing Dịch vụ a - Hoạt động đầu vào Nike vận dụng tối đa hoạt động thuê gia công từ quốc gia có chi phí thấp, đặt nhà máy thị trường tiềm Trung Quốc => Công ty tập trung tốt vào mạnh vốn cốt lõi thiết kế sản phẩm, marketing, hoạch định, thu mua, quản lý b - Hoạt động dịch vụ Ưu tiên số hóa: Tăng trưởng doanh số mạnh mẽ Nike chủ yếu nhờ vào chiến lược kỹ thuật số Trung Quốc Truyền thông xã hội: Twitter, Instagram, Pinterest, Wechat, Weibo, Hệ thống bán lẻ: Thiết lập khung bán lẻ trực tiếp cho khách hàng (hoặc DTC) bao gồm trực tuyến ngoại tuyến Thương mại điện tử Sự hợp tác với tảng thương mại điện tử Tmall có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh Nike Trung Quốc c - Hoạt động Marketing Bán hàng Chiến lược tập trung vào nữ Nike tiếp thị cho phụ nữ cách trao quyền cho họ Phát động chiến dịch toàn cầu cho chương trình Better Better It It Nike thúc đẩy lưu lượng truy cập tải xuống ứng dụng N + TC Nike Trung Quốc mở cửa hàng dành cho nữ Các hoạt động bổ trợ Nghiên cứu phát triển Quản trị nguồn nhân lực Mua sắm Cơ sở hạ tầng Quản trị nguồn nhân lực - Không ép buộc người lao động hình thức - Khơng th lao động 18 tuổi để sản xuất giày 16 tuổi để sản xuất quần áo hay dụng cụ khác - Phải trả lương cho nhân viên lao động mức lương hay mức lương phổ biến ngành - Phải thực làm việc quy định Chiến lược kinh doanh quốc tế 4.1 Khái quát chung chiến lược KDQT Nike Trong thời kì, Nike lại có chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp để từ đạt vị trí số thị trường giày thể thao giới Nike cung cấp giày thể thao cho thị trường Mỹ 1962 - 1972 Nike sử dụng chiến lược quốc tế 1972 - 1980 1980 - 1995 1995 - Nike sử dụng chiến lược đa quốc gia Nike sử dụng chiến lược xuyên quốc gia 4.2 Chiến lược kinh doanh nội địa hoá Nike thị trường Trung Quốc Trước Thế Vận Hội Xây dựng văn hoá thể thao Trung Quốc Đưa mẫu sản phẩm dành riêng cho thị trường Trung Quốc phải thực làm việc quy định Sau Thế Vận Hội Thiết kế sản xuất nhiều phân khúc sản phẩm Thực chiến lược nội địa hóa 4.3 Đánh giá ưu nhược điểm chiến lược KDQT NIKE thực Trung Quốc Ưu điểm: • Nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu sở thích người dùng thị trường Trung Quốc • Kịp thời nhận lỗ hổng chiến lược kinh doanh có bước đắn để sửa đổi • Giảm thiểu chi phí tận dụng ngun liệu có sẵn nguồn nhân lực dồi Trung Quốc • Tận dụng lợi thị trường béo bở Trung Quốc Nhược điểm: • Sau thời kì hồng kim nhờ Thế Vận hội Olympic diễn năm 2008, sản xuất bị lối mịn, bế tắc • Tốn thời gian, chi phí để nghiên cứu sản phẩm thích nghi với thị trường thị hiếu người tiêu dùng Phần 3: Tổng Kết Như vậy, bây giờ, Nike thương hiệu đột phá sáng tạo Trải qua thăng trầm, khởi nghiệp đầy cố gắng tâm huyết vận động viên điền kinh Knight, thương hiệu Nike mang lại cho Knight thành công mỹ mãn mong đợi Ông thể giới phong cho danh hiệu “Người quyền lực vương quốc thể thao” Dù Nike vươn lên nhờ vào nhiều gương mặt đại diện cầu thủ siêu lịng giới trẻ khơng thể phủ nhận thành công từ chiến lược kinh doanh quốc tế giúp cho Nike vươn toàn cầu Dù có đến đâu, người ta quên tên Knight tạo Nike ngày hôm ... - 1972 Nike sử dụng chiến lược quốc tế 1972 - 1980 1980 - 1995 1995 - Nike sử dụng chiến lược đa quốc gia Nike sử dụng chiến lược xuyên quốc gia 4.2 Chiến lược kinh doanh nội địa hoá Nike thị... định Chiến lược kinh doanh quốc tế 4.1 Khái quát chung chiến lược KDQT Nike Trong thời kì, Nike lại có chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp để từ đạt vị trí số thị trường giày thể thao giới Nike. .. lợi cạnh tranh chiến lược kinh doanh quốc tế Phân tích thị trường Trung Quốc • Là thị trường lớn phát triển nhanh giới • Tăng trưởng kinh tế cao • Tầng lớp trung lưu Trung Quốc tăng trưởng đáng
