Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty Cổ phần Traphaco tiền thân là tổ sản xuất thuốc Ty Y tế Đường sắt được thành lập ngày 28111972, và chính thức hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần vào ngày 01012000 – Công ty cổ phần Traphaco ngày nay không ngừng lớn mạnh cả về số lượng lẫn chất lượng, xứng đáng là một trong những đơn vị sản xuất hàng đầu của nghành y dược Việt Nam. Hiện nay, Công ty là một Doanh nghiệp cổ phần, tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh, hạch toán kinh tế độc lập và chịu sự quản lý của Bộ giao thông vận tải. Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định của pháp luật Việt Nam, có con dấu riêng, độc lập về tài sản, được mở tài khoản tại kho bạc Nhà nước, các Ngân hàng trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật. Tính đến ngày 31012021 vốn điều lệ của Công ty là 414.536.730.000 VNĐ tương đương số lượng cổ phần là 41.453.673 cổ phần.
MỤC LỤC MỘT SỐ NÉT CHÍNH VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO Công ty Cổ phần Traphaco tiền thân tổ sản xuất thuốc Ty Y tế Đường sắt thành lập ngày 28/11/1972, thức hoạt động hình thức cơng ty cổ phần vào ngày 01/01/2000 – Công ty cổ phần Traphaco ngày không ngừng lớn mạnh số lượng lẫn chất lượng, xứng đáng đơn vị sản xuất hàng đầu nghành y dược Việt Nam Hiện nay, Công ty Doanh nghiệp cổ phần, tự chủ tài chính, tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh, hạch toán kinh tế độc lập chịu quản lý Bộ giao thông vận tải Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định pháp luật Việt Nam, có dấu riêng, độc lập tài sản, mở tài khoản kho bạc Nhà nước, Ngân hàng nước theo quy định pháp luật Tính đến ngày 31/01/2021 vốn điều lệ Công ty 414.536.730.000 VNĐ tương đương số lượng cổ phần 41.453.673 cổ phần Ngày 12/11/2008, Tổng Giám đốc SGDCK TP.HCM ký Quyết định số 119/QĐ - SGDHCM chấp thuận Công ty cổ phần Traphaco trở thành Công ty thứ 167 niêm yết cổ phiếu phổ thông SGDCK TP.HCM Theo kế hoạch ngày 26/11/2008, cổ phiếu Cơng ty cổ phần Traphaco thức giao dịch SGDCK TP.HCM với mã chứng khoán TRA I Giới thiệu sơ lược công ty - Tên đơn vị: Công ty cổ phần công nghệ cao Traphaco - Tên Công ty: Công ty Cổ phần Traphaco - Tên giao dịch quốc tế: Traphaco Joint Stock Company - Tên viết tắt: Traphaco - Lô gô Công ty: - Trụ sở Cơng ty tại: Số 75 Yên Ninh, Quận Ba Đình, Hà Nội - Điện thoại: (0221) 3991.828; Fax: (0221) 3991.790 - Website: https://traphaco.com.vn - Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty Cổ phần với mã số doanh nghiệp 0100108656, cấp lần đầu ngày 24/12/1999, thay đổi lần thứ 18 ngày 07/09/2012 II Lĩnh vực hoạt động TRAPHACO có số lượng sản phẩm tăng trưởng cao, trung bình khoảng 20 sản phẩm năm Đến nay, Công ty Cổ phần Traphaco Cục quản lý dược cấp giấy phép lưu hành 200 sản phẩm, phân bổ nhiều nhóm sản phẩm : Dược phẩm, thực phẩm bảo vệ sức khỏe, mỹ phẩm Ngồi Cơng ty cịn có sản phẩm thực phẩm chức năng, mỹ phẩm làm đẹp sản phẩm nhập Các sản phẩm sản xuất 15 dạng bào chế với nhiều dạng bào chế đại như: viên tác dụng kéo dài, viên sủi bọt, viên nang cứng, viên nang mềm, thuốc bột pha hỗn dịch, thuốc bột, si rơ, thuốc nước uống, thuốc nước dùng ngồi, thuốc nhỏ mắt mũi, thuốc kem, mỡ, v v Theo nguồn gốc nguyên liệu, Công ty sản xuất nhóm thuốc tân dược đơng dược Trong đông dược mạnh Công ty, chiếm khoảng 50% số lượng sản phẩm, khoảng 50% doanh thu khoảng 70% lợi nhuận hàng năm Cơng ty HÌNH ẢNH MỘT SỐ SẢN PHẨM TIÊU BIỂU CỦA CÔNG TY III Nguyên vật liệu Nguồn nguyên vật liệu: Với mạnh đông dược phần lớn nguyên liệu sản xuất thuốc Công ty dựợc liệu nước (90%) Phần lại (10%) nguyên liệu dùng cho sản xuất thuốc tân dược nhập trực tiếp từ nhà sản xuất phân phối nguyên liệu dược phẩm có thương hiệu uy tín giới như: BASF (Đức), Andenex Chemie (Đức), DSM (Thuỵ Sĩ), Linnea (Thuỵ Sĩ),… Bên cạnh Cơng ty có nhiều nhà cung ứng thị trường châu Á Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc,… Các nhà cung ứng nguyên liệu Công ty phần lớn bạn hàng lâu năm, có mối quan hệ hợp tác lâu dài với Cơng ty Hiện Cơng ty có 14 nhà cung cấp nguyên liệu chính: CÁC NHÀ CUNG CẤP NGUYÊN, DƯỢC LIỆU CHÍNH CỦA CƠNG TY IV Các chi nhánh Hệ thống bán hàng Traphaco chia thành 03 khu vực: Miền Bắc, Miền Trung Miền Nam, hoạt động đạo Giám đốc Kinh doanh - Khu vực phía Bắc, bao gồm tỉnh từ Quảng Bình trở ra: chịu quản lý Trưởng phòng Kinh doanh phụ trách khu vực miền Bắc - Khu vực miền Trung, bao gồm tỉnh từ Quảng Trị trở vào đến Khánh Hòa khu vực Tây Nguyên: chịu quản lý Giám đốc Chi nhánh miền Trung - Khu vực miền Nam, bao gồm tỉnh từ Ninh Thuận trở vào: chịu quản lý Giám đốc Chi nhánh miền Nam Các chi nhánh Hiện nay, Cơng ty Cổ phần Traphaco có 28 chi nhánh hoạt động Toàn quốc Chức chi nhánh chủ yếu phân phối sản phẩm Công ty khu vực miền Nam, miền Trung Tây Nguyên V Tốc độ phát triển, lợi nhuận, tài sản khoản nợ công ty Năm Lợi nhuận Lợi nhuận Tốc độ phát (trước thuế) (sau thuế) triển so với năm đv: VNĐ đv: VNĐ cũ 2017 322.448.366.658 260.222.101.299 14,02% 2018 216.210.305.618 174.565.225.889 -32.91% 2019 214.838.737.402 170.592.226.504 -2.31% 2020 266.648.975.008 216.747.577.989 27.05% 2017 - Năm 2017, doanh thu hợp Traphaco thực 1.923 tỷ đồng, đạt 96% so với kế hoạch Trong đó, doanh thu hàng sản xuất & phân phối độc quyền đạt 100% so với kế hoạch, tăng 11% so với năm 2016 Đây mảng chính, hàng năm mang lại doanh thu lợi nhuận cho Cơng ty - Về tiêu lợi nhuận: Lợi nhuận sau thuế ước đạt 260 tỷ đồng đạt 101% so với kế hoạch, tăng 8% so với năm 2016, tiếp tục trì mức tăng trưởng khả quan bối cảnh doanh thu giảm nhẹ sách kế tốn thị trường cịn nhiều khó khăn Năm 2017, thu nhập bình quân người lao động đạt 21,3 triệu/tháng, tăng 6,2% so với năm 2016, hoàn thành mục tiêu Hội đồng quản trị giao, đảm bảo thu nhập Người lao động tăng 5-10% 2018 - Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018 cho thấy, doanh thu hợp Traphaco thực 1.798 tỷ đồng - Về tiêu lợi nhuận: Lợi nhuận sau thuế Công ty mẹ đạt 174 tỷ đồng (giảm 35% so với năm 2017) - Năm 2018, thu nhập bình quân người lao động đạt 20,38 triệu/tháng, giảm 6,8% so với năm 2017, nhiên đạt mức tốt so với trung bình thị trường Traphaco thực tạm ứng cổ tức 20% cho cổ đông vào tháng 1/2019 2019 - Traphaco đạt 1.710 tỷ đồng Lợi nhuận sau thuế 170 tỷ đồng, giảm 21% Do công ty cổ đông thông qua việc điều chỉnh giảm tiêu doanh thu hợp từ 2.160 tỷ đồng 1.850 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế giảm từ 205 tỷ 170 tỷ đồng nên Traphaco hoàn thành 96% kế hoạch doanh thu 69% kế hoạch lợi nhuận 2020 Năm 2020 cơng ty khơng hồn thành kế hoạch tài đề lại vượt qua kế hoạch năm trước dù đạt 95% kế hoặch năm 2020 lại vượt 112% so với kế hoạch năm 2019 cho thấy công ty điều hành tốt với mức tăng trưởng nhanh - Lý cơng ty khơng đạt kế hoạch do: Tình hình dịch bệnh COVID-19 diễn biến phức tạp dẫn đến giãn cách xã hội ảnh hưởng mạnh đến kinh tế nói chung thị trường dược phẩm nói riêng Trong đó, thị trường ETC suy giảm người dân hạn chế đến sở khám chữa bệnh kế hoạch đấu thầu lùi thời gian so với dự kiến Tính chung năm 2020, thị trường dược phẩm tăng trưởng 2% lợi nhuận sụt giảm 3% doanh thu Công ty doanh thu không đạt kế hoạch đạt mức tăng trưởng 12%, công ty tập trung bán sản phẩm Công ty mẹ, ảnh hưởng đến doanh thu hợp từ Công ty 2021 Năm 2021, Traphaco ghi nhận doanh thu đạt 2.160 tỷ đồng, tăng 13% so với năm 2020 Lợi nhuận sau thuế đạt 265 tỷ đồng, vượt 10% so với kế hoạch năm, tương đương tăng trưởng mức 22% So với phương án kinh doanh ĐHCĐ thông qua, Traphaco vượt gần 3% kế hoạch doanh thu vượt 10% kế hoạch lợi nhuận Đây bước tạo đà vững cho chiến lược năm 2021-2025 với mục tiêu tham vọng mà ĐHCĐ 2021 Công ty thơng qua NHỮNG DỮ LIỆU, THƠNG TIN TRI THỨC CỦA DOANH NGHIỆP I Đối với công nhân, nhân viên Trước có năm làm việc Cty CP TRAPHACO, anh Nguyễn Đức Huy nhân viên Phịng Marketing có khoảng thời gian làm Cty khác thấy rằng, chế độ lương thưởng, phúc lợi cho CBNV TRAPHACO mức cao, giúp cho nhân viên anh yên tâm làm việc có thu nhập ổn định để chăm lo cho gia đình Được biết, để khuyến khích CBNV phát huy sáng kiến, sáng tạo, lao động giỏi, năm, Cty ln tổ chức bình chọn tuyên dương 20 cá nhân tiêu biểu xuất sắc trao phần thưởng đặc biệt chuyến tham quan học tập nước vào dịp lễ kỷ niệm Ngày truyền thống Cty năm Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh Cty CP TRAPHACO bị ảnh hưởng dịch COVID-19, nhiên, lãnh đạo Cty ln cố gắng đảm bảo nhân viên có đủ việc làm, thu nhập bình quân đạt 20 triệu đồng/người/tháng, thực đầy đủ quyền lợi nhân viên, 100% CBCNV diện tham gia BHYT, BHXH, bảo hiểm thất nghiệp Đặc biệt, CBNV Cty chăm sóc sức khoẻ tốt, môi trường làm việc ngày cải thiện; tổ chức khám sức khỏe định kỳ năm đạt 96-98% tổng số CBCNV tồn Cty, khơng có trường hợp mắc bệnh nghề nghiệp Trong dịch COVID-19 diễn biến phức tạp, toàn thể cán bộ, nhân viên thường xuyên Cty trang bị nước rửa tay sát khuẩn, nước tăng lực, trang… qua người đảm bảo sức khoẻ Ngoài chăm lo cho CBNV, lãnh đạo Cty quan tâm đến em họ hoạt động tổ chức lễ trao phần thưởng cho cháu CBNV có thành tích học tập tốt với kinh phí tổ chức 600 triệu đồng/năm Tại buổi lễ, cháu có thành tích đặc biệt xuất sắc nhận Bằng khen Cơng đồn Giao thơng Vận tải Việt Nam; tặng q, bánh Trung thu CBNV với kinh phí hàng trăm triệu đồng… Ngày 14/12/2021, Công ty cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) thức cơng bố Top 10 cơng ty sản xuất dược phẩm uy tín năm 2021, cty CP Traphaco doanh nghiệp dược uy tín nước Các cơng ty đánh giá, xếp hạng dựa tiêu chí lực tài thể báo cáo tài năm gần nhất; uy tín truyền thơng đánh giá phương pháp Media Coding - mã hóa viết công ty kênh truyền thơng có ảnh hưởng qua kết khảo sát đối tượng liên quan thực tháng 11 năm 2021 Chỉ số hạnh phúc nhân viên với 82,7 điểm, kết thực khảo sát độc lập 827 nhân từ nhân viên tới lãnh đạo tất khối Trapaco Chỉ số cao mức trung bình nước 63,1 điểm (khảo sát 26.128 người lao động ngành nghề) mức trung bình ngành dược 64,8 điểm (khảo sát 1.749 nhân ngành dược) Chị Nguyễn Thị Chinh (Quản đốc phân xưởng Traphaco Hưng Yên) cho biết, vấn đề thu nhập cơng việc ổn định, yếu tố khiến chị gắn bó với Traphaco tiếp cận công nghệ trực tiếp tham gia vào quy trình sản xuất đại Chị nữ nhân tiên phong xây dựng Traphaco Hưng Yên Kết số số khác Báo cáo Anphabe - Đơn vị công bố bảng xếp hạng "Những nơi làm việc tốt Việt Nam 2016" Kết có từ lâu, lãnh đạo Traphaco đưa tiêu chí "Con người Traphaco hạnh phúc, hài lịng với sống, công việc; môi trường làm việc xếp vào nhóm tốt Việt Nam" mục tiêu chiến lược giai đoạn 2017-2020 II Đối với quản trị viên cấp cao Mơ hình quản trị doanh nghiệp Traphaco xây dựng dựa thông lệ chuẩn mực quốc tế tốt nhất, đảm bảo đầy đủ chủ thể quản trị công ty niêm yết, bao gồm ĐHĐCĐ, HĐQT (các Tiểu ban giúp việc cho HĐQT Người phụ trách quản trị cơng ty), Ban Kiểm sốt, Tổng Giám đốc, Phịng/Ban chức Những người đại diện quản lý phần vốn góp Cơng ty Traphaco đơn vị cơng ty góp vốn Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2016 - 2020 Năm 2020, HĐQT tiến hành 06 họp, ban hành 13 nghị quyết, định để giải vấn đề thuộc chức năng, thẩm quyền HĐQT Các họp HĐQT mời BKS tham dự để trao đổi, thảo luận tạo trí cao chiến lược, định hướng kinh doanh, đạo HĐQT Ban Điều hành Trách nhiệm HĐQT quy chế quản trị cơng ty xác định rõ ràng: Tiêu chí Cơng bố sách Quản trị cơng ty, điều lệ hoạt động HĐQT Các loại định phải có phê duyệt thành viên HĐQT có cơng bố cơng khai Vai trò trách nhiệm thành viên HĐQT có quy định cơng bố rõ ràng Cơng ty có cơng bố tầm nhìn sứ mệnh xem xét, cập nhật Thành viên HĐQT có đóng vai trị lãnh đạo q trình xây dựng/theo dõi chiến lược cơng ty năm Thành viên HĐQT có quy trình xem xét, giám sát, theo dõi việc thực Đánh giá Traphaco công bố đầy đủ website Công ty Các định công bố cơng khai theo luật định Traphaco có cơng bố đầy đủ nội dung Báo cáo thường niên, Quy chế Quản trị Công ty Điều lệ Công ty Traphaco có cơng bố đầy đủ nội dung Báo cáo thường niên HĐQT đạo xây dựng/theo dõi sát việc triển khai thực hiện, cụ thể hóa mục tiêu theo chiến lược HĐQT có xem xét, giám sát, theo dõi việc thực chiến lược công ty chiến lược công ty qua kỳ họp, kỳ, có quy định cụ thể HĐQT có Tiểu ban chiến lược, BĐH có Ban Triển khai Chiến lược (do TGĐ – thành viên HĐQT Trưởng ban) Thành phần cấu HĐQT: Tiêu chí Đánh giá HĐQT có tối thiểu 50% thành viên Từ tháng 10/2020 HĐQT Traphaco có độc lập 01 thành viên độc lập tổng số 07 thành viên HĐQT Cơng ty có giới hạn nhiệm kỳ tối đa Traphaco thực theo quy định năm tối đa nhiệm Điều lệ với nhiệm kỳ thành viên kỳ năm thành viên HĐQT không 05 năm HĐQT độc lập Cơng ty có đặt giới hạn tối đa năm Traphaco chưa cụ thể hóa thành quy vị trí HĐQT mà thành viên chế, áp dụng tốt nguyên tắc HĐQT độc lập/không điều hành có thể nắm giữ đồng thời cơng ty khác khơng Cơng ty có thành viên HĐQT điều Traphaco áp dụng tốt nguyên tắc này: hành phục vụ HĐQT HĐQT Traphaco có thành viên cơng ty niêm yết ngồi tập đoàn điều hành TGĐ – phục vụ HĐQT công ty (không phải công ty niêm yết ngồi tập đồn) 1.1.Tiểu ban sách phát triển Đề xuất, tham mưu cho HĐQT chiến lược phát triển, mục tiêu giải pháp thực chiến lược sản xuất - kinh doanh – đầu tư ngắn hạn dài hạn chiến lược phát triển tương lai xa gần đảm bảo phù hợp với mục tiêu chung công ty Đề xuất, giúp HĐQT phê duyệt: ngân sách kế hoạch tài năm, phương án kế hoạch tài ngắn dài hạn, kế hoạch mua bán cổ phần công ty khác, liên doanh hợp tác chiến lược 1.2 Tiểu ban nhân lương thưởng Đề xuất quy mô thành phần máy quản lý Công ty 10 ngày phát huy vai trị, hiệu sức ảnh hưởng tồn hệ thống, thâm nhập sâu rộng vào hầu hết hoạt động công ty Hoạt động tư vấn pháp lý kích hoạt mạnh mẽ phủ sóng từ cấp lãnh đạo phòng ban/bộ phận cơng ty cơng ty Từ giảm thiểu rủi ro pháp lý bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp cơng ty 3.2 Quản trị rủi ro tài Giao hạn mức chi phí tối ưu chi phí cho tất mảng cơng việc kiểm sốt, quản trị khoản chi phí theo hạn mức Theo báo cáo KPMG (Q4/2020) chi tiêu tài cơng ty dược sàn Chi phí giá vốn Traphaco mức tốt so với công ty khác Quản trị tốt rủi ro dịng tiền Cơng ty hồn tồn chủ động nguồn vốn lưu động mà không cần phụ thuộc vào nợ vay ngắn hạn nhờ dòng tiền hoạt động kinh doanh thặng dư đặn qua năm 3.3 Quản trị rủi ro hoạt động Rủi ro đứt gãy nguồn vật tư đầu vào biến động giá vật tư đầu vào ảnh hưởng Covid - 19 o o o o Công ty theo dõi sát diễn biến thị trường từ trước Tết Nguyên đán 2020, có dấu hiệu khó khăn nguồn cung ứng, chủ động tăng nguồn nguyên liệu dự trữ thời gian đủ dài để đảm bảo trì sản xuất Ngay dịch bệnh Covid – 19 vừa bùng phát, Công ty chủ động đàm phán với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung nguyên phụ liệu không bị gián đoạn lập kế hoạch thay đổi bổ sung vật tư 2020 nhằm ổn định nguồn cung ứng, đáp ứng yêu cầu pháp luật đáp ứng tiêu chí giảm giá vật tư đầu vào Công ty chủ động nguồn dược liệu đầu vào theo tiêu chuẩn GACP giúp doanh nghiệp chủ động sản xuất, đồng thời phát triển nguồn nguyên liệu lĩnh vực dược liệu Việt Nam Tiếp tục thực kiểm soát giá vật đầu tư đầu vào nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu “Quản lý giá vốn vật tư” Rủi ro nghiên cứu phát triển sản phẩm o Phát triển sản phẩm đồng tâm: sáng tạo – đổi công thức thành phần dạng bào chế, nhằm đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu nhiều nhóm người tiêu dùng Với sản phẩm chủ lực Boganic, TRA có thêm dịng sản phẩm như: Trà thảo dược Boganic dạng đóng chai, Boganic Kid cho trẻ em, Boganic Prenium cao cấp 12 o o Đẩy mạnh hợp tác chuyển giao công nghệ với Daewoong, mở rộng danh mục sản phẩm tân dược thông qua tăng cường hợp tác với công ty dược đa quốc gia Phối hợp với phận IT triển khai kiểm soát online đầu vào, đầu ra, giảm bớt hồ sơ, đẩy nhanh tiến độ định Triển khai ứng dụng truy xuất nguồn gốc sản phẩm từ dược liệu đến thành phẩm – ICheck Rủi ro thị trường o o o Tận dụng hội Q tăng cường nhóm sản phẩm phịng dịch, nhanh chóng thành lập Tổ tư vấn trực tuyến hỗ trợ người tiêu dùng online, tăng cường hoạt động truyền thông tiếp xúc khách hàng qua kênh trực tuyến Các biện pháp linh hoạt đồng giúp Công ty đạt đà tăng trưởng tốt Quý, doanh thu lợi nhuận Triển khai Maketing linh hoạt thích ứng với điều kiện mơi trường thay đổi: Chương trình tích điểm – Đổi “Cá nhân hóa khách hàng”, tạo đồng khách hàng công ty, áp dụng thành cơng với nhóm hàng chủ lực, tăng trưởng 31%, đạt 120% kế hoạch Tập trung đẩy mạnh mặt hàng chủ lực, kiểm sốt chi phí, giảm thiểu chi phí thừa, nhiên phải đảm bảo chế độ sách cho người lao động Qua đó, trì tăng trưởng doanh thu lợi nhuận Định hướng thúc đẩy bán hàng bệnh viện: Dù bị ảnh hưởng không nhỏ bệnh dịch giãn cách xã hội, bệnh viện hạn chế bệnh nhân, không khai thác gói thầu chúng, mảng ETC Traphaco ngày kiện toàn mặt nhân sự, quy trình, với sách phù hợp để khai thác tốt sản phẩm nhóm Gói thầu Đơng dược sản phẩm Tân dược Cổ đông Bảo vệ quyền lợi lợi ích cổ đơng, nhà đầu tư vấn đề cốt lõi Traphaco tích hợp quản trị doanh nghiệp Là doanh nghiệp niêm yết với gần 2000 cổ đông, Traphaco định hướng hoạt động quan hệ cổ đông hướng tới việc bảo vệ thực đầy đủ quyền cổ đông, tuân thủ quy định pháp luật, đảm bảo công bố thông tin minh bạch đối xử bình đẳng với cổ đơng CƠ CẤU CỔ ĐƠNG (Tính đến ngày 07/01/2019) Cổ đơng Tổ chức nước ngồi Tổ chức nước Cổ đông Nhà nước Tỷ lệ % 42.29 36.60 35.67 13 Cá nhân nước Cá nhân nước Cổ đông đặc biệt Cổ phiếu quỹ 0.19 20.92 75.79 0.01 Ngồi việc cơng bố thơng tin theo quy định thơng tư 155/2015/TT-BTC, Traphaco cịn chủ động công bố kịp thời thông tin đánh giá trọng yếu, ảnh hưởng đến lợi ích nhà đầu tư; Chủ động công bố thông tin tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, kiện lớn Công ty để nhà đầu tư nắm bắt kịp thời thơng tin liên quan đến hoạt động Traphaco TRI THỨC TẠO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TRAPHACO Sau gần 50 năm hình thành phát triển, Traphaco khơng ngừng vươn lên, trở thành thương hiệu tiếng uy tín thị trường Việt Nam Đứng trước sức ép từ đối thủ cạnh tranh nước, việc nghiên cứu phát triển chiến lược sản phẩm công ty cần thiết vô cấp bách Chiến lược sản phẩm nghệ thuật kết hợp nguồn lực doanh nghiệp nhằm tạo lợi cạnh tranh cách thức cạnh tranh dài hạn cho sản phẩm môi trường biến đổi cạnh tranh Với chiến lược “Con đường Sức khỏe xanh”, với việc áp dụng công cụ quản lý tiên tiến hệ thống quản trị chất lượng đại, Traphaco phát huy lợi đa dạng sinh học y học cổ truyền lâu đời phong phú để sản xuất sản phẩm chất lượng cao, hiệu điều trị tốt, góp phần vào nghiệp chăm sóc bảo vệ sức khỏe người Ngày 08/01/2017, Traphaco khánh thành nhà máy sản xuất thuốc đại xã Tân Quang, huyện Văn Lâm, Hưng Yên Nhà máy tân dược "thông minh” xây dựng diện tích 46.288 m2 với tổng vốn đầu tư 477 tỷ đồng, gồm phân xưởng dây chuyền sản xuất đồng bộ, tự động hóa Lễ khánh thành nhà máy sản xuất thuốc đại Việt Nam Traphaco bình chọn 10 kiện khoa học công nghệ bật năm 2017 Toàn nhà máy đồng tự động hóa hồn tồn tảng công nghệ thông tin, theo nguyên tắc “No touch, No dust” (Khơng có tác động người - khơng sinh bụi) Nhờ đó, hạn chế đến mức thấp can thiệp người vào sản xuất, tối ưu chất lượng sản phẩm Nhà máy Traphaco Bộ Y tế cấp giấy chứng nhận đạt chuẩn GMP-WHO 14 Cho tới tháng 3/2018, nhà máy tân dược “thông minh” thứ Traphaco cấp chứng nhận GMP-WHO thức vào hoạt động Nhà máy thể tâm Traphaco lấn sang mảng tân dược, cạnh tranh công nghệ cao, tận dụng sản xuất nhượng quyền Trong chạy đua thị trường dược, doanh nghiệp nước nắm nhiều lợi thế, đặc biệt lĩnh vực tân dược Doanh nghiệp Việt thường đủ khả sản xuất thuốc generic (thuốc bào chế theo công thức hết thời hạn bảo hộ) Vì để phát triển hoạt chất doanh nghiệp cần trung bình tỷ USD Rõ ràng điều vượt tiềm lực tài hầu hết doanh nghiệp nước Để hóa giải khó khăn nêu tránh cạnh tranh với đối thủ mạnh, Traphaco chọn thị trường sản xuất thuốc đông dược công nghệ cao Bằng cách này, Traphaco tận dụng lợi đa dạng sinh học Việt Nam y dược học cổ truyền lâu đời để phát triển loại thuốc đông dược dễ dùng, tiện lợi, có tính an tồn cao, khỏi việc phụ thuộc nguyên liệu nhập để tối ưu hóa giá thành sản xuất Trong nhà sản xuất khác Việt Nam phải nhập 90% dược liệu, Traphaco doanh nghiệp dược Việt Nam tự cung cấp 72% dược liệu cho nhu cầu sản xuất Vùng nguyên liệu Traphaco gồm 36.000 vùng trồng đạt tiêu chuẩn GACP-WHO cho 10 loại dược liệu khác phục vụ nhóm sản phẩm Traphaco Bên cạnh sản phẩm dược phẩm sản xuất nhà máy đại theo tiêu chuẩn thực hành tốt, sản phẩm thực phẩm chức từ đơng dược góp phần giúp Traphaco đến chiến lược quan trọng tập trung vào thị trường OTC (thị trường phi tập trung) Để phát triển thành cơng thị trường OTC địi hỏi Traphaco phải xây dựng mạng lưới phân phối tốt Traphaco nhận thức rõ khơng thể phó mặc số phận vào tay đại lý, mà phải tự xây dựng hệ thống bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng Hiện Traphaco xây dựng chuỗi giá trị hoàn thiện, hệ thống phân phối rộng khắp nước Traphaco ứng dụng công nghệ thông tin để hỗ trợ tối đa cho công tác bán hàng, trang bị phần mềm cho hệ thống nhà thuốc, máy tính bảng cho nhân viên bán hàng Mọi liệu mua bán truyền thẳng máy chủ cơng ty nhanh chóng giúp ban lãnh đạo cập nhật tình theo thời gian thực để có điều chỉnh 15 chiến lược phù hợp, giúp nâng cao suất bán hàng, thống giá bán lẻ thị trường, tối ưu hóa việc sản xuất, xử lý tồn kho Từ DN nhỏ ngành đường sắt gần khơng có lợi nào, Traphaco vươn lên trở thành DN hàng đầu ngành dược Đó Traphaco biết phát huy lịch sử y học dân tộc cổ truyền hàng nghìn năm, kinh nghiệm sử dụng làm thuốc nhân dân ta đúc kết thành Tri thức Y dược học cổ truyền VN Bên cạnh đó, lợi đa dạng sinh học nước với 4.000 lồi thực vật nấm có công dụng làm thuốc Cùng với việc nắm bắt xu hướng quay sử dụng sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên, Traphaco chọn hướng sản xuất sản phẩm có nguồn gốc từ dược liệu với phương châm công nghệ kết hợp với sắc cổ truyền Traphaco kết hợp với nhà khoa học viện, trường sản phẩm có hiệu điều trị cao giàu giá trị truyền thống Góp phần giúp người bệnh giảm chi phí điều trị Điều làm nên khác biệt sức mạnh cạnh tranh Traphaco với DN tạo phát triển bền vững Traphaco nỗ lực nghiên cứu hợp tác với nhà khoa học, chuyên gia, nhà sáng chế qua đề tài, dự án khoa học; ứng dụng kết nghiên cứu, tạo sản phẩm từ nguồn dược liệu VN, mang lại hiệu điều trị cao, thầy thuốc người bệnh tin dùng Nhiều sản phẩm Traphaco kết đề tài nghiên cứu cấp Nhà nước, cấp như: Ampelop, Boganic, sáng mắt, Hoạt huyết dưỡng não, Amorvita Hải sâm… “Con đường sức khỏe xanh” trở thành nhà cung ứng, cống hiến cho xã hội sản phẩm, dịch vụ mang tính thời đại giàu giá trị truyền thống, góp phần nâng cao chất lượng sống Đó đường để Traphaco trở thành thương hiệu dược số VN Đặc biệt, Traphaco coi nhân lực vừa mục tiêu vừa động lực phát triển Cty tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp động để nhân viên phát huy tối đa lực sáng tạo, đóng góp cho phát triển DN Ơng Trần Túc Mã (CEO Traphaco) chia sẻ: “Chiến lược Traphaco có thành cơng hay khơng, khơng phụ thuộc vào người xây dựng chiến lược tôi, ban chiến lược mà phụ thuộc vào người Traphaco Hạnh phúc, hài lịng hay khơng người Traphaco”, chìa khóa để Traphaco vững tới thành công Công ty Anphabe nhận xét, Traphaco gây dựng lòng tin tốt nhân viên, tất biểu nhân viên Traphaco tích cực hẳn, tạo khoảng cách lớn với trung bình Ngành Nhân viên Traphaco thể tích cực biểu 16 hiện: Tin tưởng vào phát triển bền vững, gắn bó với đồng nghiệp chia sẻ tích cực cơng ty Bên cạnh đó, suốt chặng đường hình thành phát triển, Traphaco ln “Lấy lợi ích cộng đồng làm khởi cho hoạt động”, cam kết đóng góp cho phát triển ổn định bền vững Hàng năm, Traphaco tổ chức hàng ngàn buổi tư vấn sức khỏa miễn phí, dành hàng chục tỉ đồng tiền sản phẩm chăm sóc sức khỏe người cao tuổi hỗ trợ câu lạc hội phụ nữ, hội chữ thập đỏ Hà Nội nhiều tỉnh, thành nước Traphaco tạo dựng vị vững với thương hiệu dược phẩm số VN, đạt giải Vàng giải thưởng Chất lượng quốc gia, Doanh nghiệp Quốc tế tốt Hiệp Hội Kinh Doanh Châu Âu trao tặng Với vai trò đơn vị tiên phong tạo vùng trồng dược liệu tỉnh miền núi, vùng sâu vùng xa, Traphaco tạo việc làm cho hàng nghìn lao động Quan trọng hơn, thông qua đề tài dự án trồng thu hái dược liệu đóng góp khơng nhỏ việc giáo dục ý thức bảo tồn, phát triển tài nguyên thuốc Việt Nam Những thành đạt hôm cho thấy tri thức khác biệt, hướng mang sắc riêng tạo nhiều lợi cạnh tranh, giúp Traphaco ngày hưng thịnh, phát triển, tiến xa đường TẦM NHÌN CHẾN LƯỢC VÀ SỰ LÃNH ĐẠO CỦA TRAPHACO I Định hướng công ty Đại dịch xảy năm 2020 làm thay đổi hoàn tồn tình hình sản xuất kinh doanh tồn cầu, cho thấy thị trường tiềm ẩn nhiều rủi ro, đặc biệt cạnh tranh thị trường nước Đứng trước bối cảnh đó,Traphaco nhận thấy cần có định hướng mới, tập chung vào tìm kiếm hội tăng trưởng, gia tăng giá trị cho khách hàng, doanh nghiệp hệ sinh thái Traphaco tiếp tục khai thác hiệu suất công nghệ sản xuất thông minh thông qua chuyển giao công nghệ nhập độc quyền sản phẩm từ tập đoàn dược phẩm lớn giới, mở rộng danh mục sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao, đưa thị trường sản phẩm tối ưu chất lượng 17 II Tầm nhìn, sứ mạng Traphaco bước sang chu kỳ kinh doanh mới, với mục tiêu chiến lược kinh doanh rõ ràng, “Duy trì, giữ vững vị số Đông dược – tập trung đầu tư phát triển Ngồi Đơng dược” Bên cạnh đó, nhiệm kỳ 2021 - 2025, mục tiêu tổng doanh thu tăng trưởng kép 13,3%, lợi nhuận trước thuế tăng trưởng kép 15%, tăng cường chuyển giao công nghệ với đối tác Daewoong Hàn Quốc với khoảng 70 sản phẩm, phát triển đột phá doanh thu sản phẩm Trở thành doanh nghiệp Dược số Việt nam tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận, tăng sản lượng sản phẩm phịng dịch hàng có nhu cầu cao III Chuẩn bị nguồn lực Để đánh giá kết thực công việc cách minh bạch, giúp cán quản lý kiểm soát tốt khối lượng, chất lượng, tiến độ công việc hiệu nhân viên, cty cải tiến triển khai thành công công cụ quản lý KPI phận tồn Cơng ty Đồng thời tập trung đào đạo để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kỹ quản lý, đào tạo sách bán hàng, đào tạo định kỳ an toàn vệ sinh lao động, phịng cháy chữa cháy với kinh phí hàng tỉ đồng Nâng công suất dây chuyền nhà máy, đẩy mạnh sản xuất điều kiện chỗ Công ty sử dụng dây chuyền thuốc nhỏ mắt - mũi công nghệ BFS đại bậc ngành dược, hệ thống thiết bị cơng nghệ tự động, liên hồn vận hành nhờ cánh tay robot đạt chuẩn châu Âu Các dây chuyền thuốc nước, siro cơng suất lớn hồn tồn đồng kết nối tự động Dựa nguyên tắc “No touch, No dust” (ko chạm vào, khơng có bụi) sản xuất, toàn dây chuyền hạn chế đến mức thấp can thiệp người vào sản xuất công nghệ tối ưu nâng cao chất lượng sản phẩm Dây truyền sản xuất thuốc thông minh, khơng bụi Traphaco 18 Ước tính kết sản xuất kinh doanh Traphaco năm 2021 đạt tăng trưởng kép: dự kiến hết năm 2021 doanh thu đạt 2160 tỷ đồng, vượt 4% kế hoạch tăng 14% so với kỳ; Lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 265 tỷ đồng, vượt 10% kế hoạch tăng trưởng 25% Thu nhập người lao động tăng 10% so với 2020 Đây khởi đầu thuận lợi cho nhiệm kỳ 2021-2025, động lực để Traphaco bước sang chu kỳ kinh doanh IV Thiết kế hệ thống khung mẫu hệ thống Ma trận phân quyền, trách nhiệm, nhiệm vụ phân công rõ ràng, minh bạch, hội để vị trí thể lực phát huy mạnh Thay đổi từ mơ hình doanh nghiệp quản lý truyền thống sang doanh nghiệp số, Chính phủ số cách áp dụng công nghệ liệu lớn, Internet vạn vật, điện toán đám mây … thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc, văn hóa doanh nghiệp, văn hóa quản lý, báo cáo quan, tổ chức Duy trì phát triển nhanh bền vững Cơng ty, hồn thiện quy trình làm việc theo mơ hình tổ chức Đẩy mạnh phát triển sản phẩm ngồi đơng dược gồm sản phẩm chuyển giao công nghệ, tự nghiên cứu nhập phải trì vị trí số đông dược Đẩy mạnh việc xin cấp số đăng ký, tăng cường hoạt động nghiên cứu phát triển, hợp tác với viện, trường nghiên cứu khoa học Hiện đại hóa hoạt động cơng nghệ thông tin: phối hợp với Viện Công nghệ sinh học – Viện khoa học Việt Nam nghiên cứu ứng dụng công nghệ sinh học vào sản xuất sản phẩm nhằm tạo sản phẩm có tính ưu 19 việt hiệu sử dụng điều trị Tiếp tục thực thi văn hóa doanh nghiệp Traphaco V Cuốn hút tập thể nhân viên Nhân viên đảm bảo thu nhập (vật chất, tinh thần); tạo công ăn việc làm cho cộng đồng bà dân tộc nhiều địa phương (Lào Cai, Nam Định, ); chế độ phúc lợi đảm bảo đặc biệt lao động nữ Ngồi sách thu hút nhân tài, Cty trì sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Hằng năm, nhân viên tạo điều kiện yêu cầu tham gia khóa đào tạo Cty, chi phí đào tạo bình qn TRAPHACO 2,67 triệu đồng/người/năm Để khuyến khích CBNV phát huy sáng kiến, sáng tạo, LĐ giỏi, năm Cty tổ chức bình chọn tuyên dương cá nhân tiêu biểu xuất sắc trao phần thưởng đặc biệt chuyến tham quan học tập nước vào dịp lễ kỷ niệm Ngày truyền thống Cty 28.11 năm Lãnh đạo Cty cố gắng đảm bảo nhân viên có đủ việc làm, thu nhập bình qn đạt 20 triệu đồng/người/tháng, thực đầy đủ quyền lợi nhân viên, 100% CBCNV diện tham gia BHYT,BHXH,môi trường làm việc ngày cải thiện; tổ chức khám sức khỏe định kỳ năm đạt 96-98% tổng số CBCNV toàn Cty Ngoài chăm lo cho CBNV, lãnh đạo Cty quan tâm đến em họ hoạt động tổ chức lễ trao phần thưởng cho cháu CBNV có thành tích học tập tốt với kinh phí tổ chức 600 triệu đồng/năm CHIA SẺ TRI THỨC Ở DOANH NGHIỆP TRAPHACO I Tại phải chia sẻ tri thức Van Den Hooff De Ridder (2004) định nghĩa chia sẻ tri thức “q trình cá nhân trao đổi lẫn tri thức ẩn tri thức để tạo tri thức mới” Trong tổ chức, người thường nắm giữ loại tri thức định liên quan đến công việc cá nhân hay phận Để nâng cao giá trị loại tri thức để tăng cường việc tái sử dụng tri thức phục vụ mục tiêu chung tổ chức, việc chia sẻ chuyển giao tri thức quan trọng cần thiết tổ chức Chia sẻ tri thức giúp nhân viên cảm thấy có ý nghĩa doanh nghiệp, trao quyền đề xuất ý tưởng chia sẻ thông tin Tăng cường chia sẻ tri thức tạo văn hóa hợp tác mối quan hệ giao tiếp cách người 20 tương tác với công việc Đồng thời xây dựng trách nhiệm cho người công ty Chia sẻ chuyển giao tri thức giúp giữ chân người tài, phải làm việc điều kiện thiếu thông tin tri thức nguyên nhân làm giảm suất lao động tri thức Một chìa khóa để xây dựng giá trị thúc đẩy suất đảm bảo nhân viên đặt vào vị trí, tôn trọng tạo hội để thành cơng Được thừa nhận, tin tưởng có nhiều hội thăng tiến điều kiện quan trọng để giữ chân nhân tài tạo trung thành nhân viên công ty Chia sẻ tri thức giúp thúc đẩy sáng tạo, có nhiều cách tiếp cận khác để tạo môi trường cho sáng tạo, chia sẻ tri thức cách chuyển giao ý tưởng phương pháp tiếp cận độc giải vấn đề Tiếp theo, chia sẻ tri thức đóng vai trị quan trọng để tạo tri thức giúp nâng cao lực cạnh tranh Hoạt động cho phép tất bên bảo vệ mở rộng thông tin trình trao đổi tri thức, mang đến hội để thảo luận việc biết biết nào, giúp tổ chức ngày phát triển tương lai Từ đó, giúp thành viên nhóm khai thác nguồn lực dựa tri thức tận dụng chúng, điều góp phần vào nâng cao lực cạnh tranh tổ chức Chia sẻ tri thức dựa kinh nghiệm thu từ q trình làm việc ngồi tổ chức Khi nhân viên chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm thách thức họ với người, điều giúp loại bỏ sai lầm khơng lãng phí thời gian cơng ty tương lai Từ đó, tổ chức giảm thiểu tối đa định trùng lặp giải vấn đề nhanh Trong thời đại mà tri thức trở thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp nói chung hay cá nhân nói riêng thi việc chia sẻ tri thức để học hỏi nâng cao trình độ giúp cá nhân hài lịng với cơng việc Thực tế cho thấy, có nhiều cá nhân gia nhập vào cơng ty hay tổ chức khơng phải đơn giản mức lương đề nghị mà dự đốn mong muốn kiến thức, kinh nghiệm lẫn trải nghiệm họ có được, xa tri thức họ thu tiền đề cho mức thu nhập kỳ vọng tương lai II Chia sẻ tri thức Traphaco Traphaco công ty dược phẩm địi hỏi cán nhân viên phải có tri thức cao, khơng vị trí làm việc, lĩnh vực chun mơn mà cịn phải có hiểu biết chuyên sâu lĩnh vực dược phẩm nhằm bổ trợ cho cơng việc đóng góp cho cơng ty Cán quản lý ln có ý thức việc đào tạo nâng cao trình độ cán nhân viên quyền Cụ thể, Traphaco thường xuyên tổ chức khóa đào tạo công ty cán công ty đào tạo thuê chuyên gia từ bên đào tạo giảng dạy cho công 21 nhân viên Đồng thời cử cán nhân viên tham gia khóa đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, kỹ phù hợp với vị trí cơng việc Cán quản lý cấp có trách nhiệm đào tạo, huấn luyện nhân viên quyền để nhân viên có kỹ thực công việc tốt Cán nhân viên phải có trách nhiệm tự học để nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ làm việc để đáp ứng tốt yêu cầu công việc Bên cạnh ngồi việc chia sẻ tri thức doanh nghiệp, cơng ty có hoạt động chia sẻ, chuyển giao công nghệ thông tin với công ty khác Ngày 5/3/2019 diễn Lễ khởi động Dự án chuyển giao công nghệ giai đoạn Công ty cổ phần Traphaco Công ty Dược phẩm Daewoong, Hàn Quốc Theo dự án, Daewoong Traphaco đồng ý chuyển giao công nghệ RGW công ty Hàn Quốc sản phẩm, có thuốc gan Ursa Daewoong hoàn thành chuyển giao công nghệ liên quan vào năm tới để bắt đầu bán thuốc từ năm 2021 Việc chuyển giao công nghệ giúp tăng tỷ trọng doanh thu kênh ETC (ETC (Ethical drugs) y học có nghĩa loại thuốc bán theo đơn bác sĩ), đa dạng hóa danh mục sản phẩm Traphaco, đặc biệt sản phẩm tân dược có khả cạnh tranh kênh đấu thầu kênh kê đơn; nâng cao lực nghiên cứu sản xuất sản phẩm tân dược Traphaco với hợp tác hỗ trợ từ đối tác Daewoong Dự án chuyển giao công nghệ Traphaco Daewoong mở nhiều hội thắt chặt quan hệ hợp tác bên, góp phần vào việc thực hóa định hướng phát triển tri thức bền vững Traphaco Năm 2020, Traphaco đạt doanh thu đạt 1.908 tỷ đồng, tăng 11,6% so với năm 2019, với kết này, doanh thu, lợi nhuận Traphaco lấy lại tăng trưởng sau năm liên tiếp sụt giảm, kể từ năm 2016 Có thể thấy việc chi sẻ tri thức chuyển giao cơng nghệ đóng góp vai trị khơng nhỏ việc tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín Traphaco TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI TẠI TRAPHACO I Tuyển dụng nhân tài doanh nghiệp Tuyển dụng sử dụng nhân tài doanh nghiệp có ưu điểm tiết kiệm thời gian, chi phí Mỗi năm Traphaco thường xuyên phải tổ chức buổi vấn, tuyển nhân viên để đáp ứng nhu cầu nhân cơng ty việc tuyển dụng công ty giúp giảm thiểu chi phí cho việc tổ chức buổi vấn tiết kiệm thời gian cho phòng nhân Công ty thường xuyên phải tuyển dụng vị trí cơng việc nghiên cứu viên cơng nghệ dược phẩm; Nghiên cứu viên nghiên cứu sản phẩm Nhân viên quản lý nhãn hàng vị trí cơng việc có tính chất đặc thù ngồi kiến thức chuyên ngành quản lý, công nghệ cịn địi hỏi ứng viên có kiến thức chun sâu ngành dược, kinh nghiệm nghiên cứu, phát triển sản phẩm 22 thuốc Hóa dược nên việc tận dụng nhân tài cơng ty giúp giảm chi phí đào tạo quan ứng viên chưa đủ kỹ cần thiết Ứng viên tuyển có thời gian làm việc cty trước nên thích nghi nhanh với văn hố, mơi trường làm việc vị trí mới; Nhân viên có hiểu biết chuyên môn yêu cầu chuyên môn vị trí có sẵn mối quan hệ đồng nghiệp Cấp quản lý cung cấp đánh giá khách quan xác hiệu làm việc để chọn ứng viên thích phù hợp cho vị trí cần tuyển dụng Tuyển dụng DN giúp kích thích, động viên nhân viên làm việc tích cực, sáng tạo đạt hiệu suất cao họ có khả rời bỏ cơng ty Cty cịn tuyển dụng sử dụng lao động, nhân lực chất lượng cao, cơng ty có 35% lao động có trình độ đại học đại học, 42% lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng, 23% nhân viên lành nghề đào tạo liên tục nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển quy mô doanh nghiệp lẫn chất lượng sản phẩm Tuy nhiên việc tuyển dụng sử dụng nhân tài doanh nghiệp có số nhược điểm tạo xơ cứng thói quen làm việc với cơng việc cũ Thiếu nguồn nhân lực vị trí cũ mà nhân viên chuyển sang, không thay đổi chất lượng lao động doanh nghiệp Dễ gây cạnh tranh nội thiên vị việc đề bạt xảy hay ứng viên giỏi nhà giám sát giữ lại thay đề bạt cho vị trí khác Cụ thể với cơng việc: Nghiên cứu viên nghiên cứu sản phẩm (đang tuyển trang wed công ty) Với việc tuyển dụng nhân viên cơng ty ta có ưu điểm : - Nắm rõ sản phẩm cơng ty, có thành phần sử dụng sao, tác - dụng Đã quen với công nghệ công ty giúp dễ dàng nghiên cứu làm việc Đã quen với phân liên quan dễ dàng phối hợp, hỗ trợ cơng việc Nhược điểm : - Khó có nhìn bao qt thị trường chưa tiếp xúc với công ty - ngành Không sàng lọc kĩ khơng làm việc Có thể thiếu số kĩ 23 II Tuyển dụng nhân tài doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng đội ngũ nhân sự, Traphaco sớm có sách thu hút người tài Cụ thể, từ năm 2016 Công ty liên kết với trường Đại học Dược Hà Nội để tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp loại giỏi khá, với sách hỗ trợ hấp dẫn giúp giải thủ tục nhập Hà Nội, tạo điều kiện làm việc thăng tiến dựa lực người lao động Ngày 25/8/2021 vừa qua, Traphaco gửi tặng 65 suất quà trị giá 130 triệu đồng góp phần chuẩn bị trang thiết bị, nhu yếu phẩm cần thiết cho Đoàn cán bộ, sinh viên tình nguyện Trường ĐH Dược Hà Nội xuất quân vào “tuyến lửa”, chi viện cho thành phố Hồ Chí Minh hỗ trợ phịng chống Covid-19 Vì xây dựng nhiều hoạt động, liên kết với trường đại học Traphaco xây dựng đội ngũ Cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn, gắn bó lâu dài với Cơng ty So với doanh nghiệp ngành, sách tuyển dụng Cơng ty có vượt bậc trội Việc liên kết với trường đại học giúp công ty dễ dàng tiếp cận ứng viên, tiếp cận với lực lượng lao động trẻ, nhiệt huyết từ ngày đầu, tăng hội tìm ứng viên phù hợp Tuy nhiên sinh viên trường thường ứng viên chưa có kinh nghiệm làm việc thực tế, ứng viên cịn trẻ nên dễ có tâm lý chán việc nhảy việc để tìm hội việc làm tốt Tuyển dụng doanh nghiệp giúp xây dựng đội ngũ nhân đa dạng, tăng hội chọn lọc hồ sơ nhiều ứng viên tiềm năng, có nhân giúp đội nhóm, tập thể cơng ty đa dạng tính cách, khả năng, mang lại ý tưởng mẻ Đối với doanh nghiệp lâu năm Traphaco việc có quy tắc hay "luật ngầm" cơng ty điều tránh khỏi, nên việc ưu tiên tuyển nhân ngồi cơng ty giúp hạn chế xung đột tâm lý chia bè phái, gây mâu thuẫn người cũ Nhân có khả làm thay đổi cách làm cũ tổ chức mà không sợ người tổ chức phản ứng Tuy nhiên việc tuyển dụng từ bên kèm với khơng rủi ro tuyển nhầm người, dù cố gắng đến (bằng cách nghiên cứu kỹ hồ sơ, vấn nhiều lần, hay thuê tư vấn đánh giá ) doanh nghiệp khơng thể loại bỏ nguy tuyển phải người không phù hợp Chính sách tuyển dụng từ bên ngồi hiển nhiên với tượng người tài “nhảy việc”, kèm theo bí mật bí kinh doanh, bí kíp cơng nghệ bị đi, đặc biệt việc Traphaco trở thành công ty số thuốc đông dược Việt Nam năm 2021 khiến việc tuyển dụng từ bên cơng ty phải trở lên kỹ lưỡng khơng có nguy cơng thức, bí kíp cơng nghệ vào tay đối thủ cạnh tranh Tần suất nhảy việc dự tính gia tăng doanh nghiệp lớn nước phát triển ạt Việt Nam hệ điều nguy bí kinh doanh ngày lớn Cụ thể với công việc: Nghiên cứu viên cơng nghệ sản xuất dược phẩm Có ưu điểm: 24 - trường Có nhiều kinh nghiệm với loại cơng nghệ khác nhau, nhanh chóng làm quen công ty tiếp nhận công nghệ khác Có nhiều kinh nghiệm nhiều cơng ty khác, dễ dàng tiếp nhận cơng nghệ thúc đẩy q trình chuyển giao công nghệ Giúp đỡ công nhân viên tiếp thu sử dụng công nghệ Dễ dàng triển khai nghiên cứu công nghệ phù hợp với thực tiễn thị Nhược điểm: - Việc nghiên cứu kĩ thuật công nghệ chuyển giao phù hợp với công ty ban đầu khói khăn phải đào tạo lại cho phù hợp - Mất thời gian để làm việc nhóm quen với phịng ban liên quan - Phải đào tạo lại sản phẩm công ty 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thường niên 2020 - Traphaco Các nguồn tuyển dụng nhân doanh nghiệp - vinadesign CEO Trần Đức Thành, Báo Điện tử Chính phủ Giáo trình Quản trị tri thức - trường đại học Thương Mại Giới thiệu chung công ty cổ phần traphaco, tài liệu 123.doc Microsoft work - 20081118 - TRA - bai gioi thieu.doc Mối quan hệ chia sẻ tri thức, hài lịng cơng việc hiệu suất làm việc, Nguyễn Hữu Nghị Tiểu luận “Phân tích hoạt động quản trị tri thức Traphaco”, tài liệu 123.doc Trang web thức cơng ty CP Traphaco 10 Traphaco – Khác biệt để thành công, VietNam BusinessForum 11 Traphaco tiếp nhận chuyển giao công nghệ từ đối tác tỉ đô Hàn Quốc, Báo giao thông 12 Vietnamworks.com/vieclamtaicongtycophantraphaco 13 https://text.123docz.net/document/737577-gioi-thieu-chung-ve-cong-ty-co-phantraphaco.htm 14 https://www.traphaco.com.vn/vi/cau-chuyen-traphaco.html 15 https://moh.gov.vn/nganh-y-vinh-du-va-trach-nhiem/ 26 ... CƠNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO Công ty Cổ phần Traphaco tiền thân tổ sản xuất thuốc Ty Y tế Đường sắt thành lập ngày 28/11/1972, thức hoạt động hình thức công ty cổ phần vào ngày 01/01/2000 – Công ty cổ. .. lược công ty - Tên đơn vị: Công ty cổ phần công nghệ cao Traphaco - Tên Công ty: Công ty Cổ phần Traphaco - Tên giao dịch quốc tế: Traphaco Joint Stock Company - Tên viết tắt: Traphaco - Lô gô Công. .. sẻ tri thức doanh nghiệp, công ty có hoạt động chia sẻ, chuyển giao cơng nghệ thông tin với công ty khác Ngày 5/3/2019 diễn Lễ khởi động Dự án chuyển giao công nghệ giai đoạn Công ty cổ phần Traphaco
