BÀI tập NHÓM FDI IMPACT IN CHINA (đầu tư QUỐC tế)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ MÔN HỌC: ĐẦU TƯ QUỐC TẾ ĐTQT - BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ FDI IMPACT IN CHINA Danh sách nhóm: Nguyễn Châu Mẫn Thi - 030633170736 Phạm Hồng Thi - 030834180230 Lê Sĩ Phúc Thịnh - 030834180231 Nguyễn Thị Thu Thủy - 030633171515 Huỳnh Nguyên Thư - 030834180241 Nguyễn Thị Trang - 030633170050 TP HCM - Tháng 05/2020 i MỤC LỤC LỜI CAM KẾT 1 Đặc điểm hoạt động công ty MNE triển khai FDI Trung Quốc .2 1.1 Lập hồ sơ đặc điểm quan trọng công ty MNE 1.1.1 Hồng Kông 1.1.2 P&G (Procter & Gamble) 1.1.3 Samsung 1.1.4 Maersk 1.2 Đặc điểm quan trọng sở FDI Trung Quốc 1.2.1 Các công ty Hồng Kông 1.2.2 Tập đoàn P&G 1.2.2 Maersk 1.2.3 Samsung Phân tích điển hình tác động hai (2) doanh nghiệp FDI/MNE đến môi trường kinh tế xã hội quốc gia sở (Trung Quốc) 2.1 PROCTER & GAMBLE (P&G) 2.1.1 Các tác động P&G kinh tế Trung Quốc 2.1.2 Những tác động tích cực sở FDI với mơi trường FDI 10 2.1.3 Cơ chế hình thành lan tỏa tác động 10 2.2 SAMSUNG ELECTRONICS .10 2.2.1 Các tác động Samsung môi trường kinh tế Trung Quốc 10 2.2.2 Những tác động tích cực sở FDI với mơi trường FDI 11 2.2.3 Cơ chế hình thành lan tỏa tác động 12 Năng lực quốc gia Trung Quốc việc hấp thụ tăng cường tác động tích cực FDI đến mơi trường kinh tế xã hội sở .14 3.1 Vị trí địa lý 14 3.2 Chính phủ Trung Quốc 14 3.3 Nguồn nhân lực Trung Quốc 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 DANH SÁCH NHĨM VÀ TỶ LỆ HỒN THÀNH .17 ii LỜI CAM KẾT Nhóm 11 thực báo cáo xin cam kết chịu trách nhiệm tính trung thực xây dựng Báo cáo này, bảo đảm tuân thủ quy chế chống đạo văn chép tài liệu Các trích dẫn (nếu có) Báo cáo theo tiêu chuẩn trích dẫn khoa học Khơng thể phủ nhận đóng góp từ tham gia đầu tư doanh nghiệp nước phát triển vượt bậc Trung Quốc Để hiểu rõ đóng góp cụ thể nhóm 11 khái quát lại nhà đầu tư tạo nên phát triển Trung Quốc bao gồm: Nhà đầu tư tiên phong Hồng Kông, Công ty sản xuất hàng tiêu dùng P&G trụ sở Hoa Kỳ, Công ty vận tải hậu cần Maersk Đan Mạch, Công ty điện tử Samsung Hàn Quốc thông qua câu hỏi sau: Đặc điểm hoạt động công ty MNE triển khai FDI Trung Quốc 1.1 Lập hồ sơ đặc điểm quan trọng công ty MNE 1.1.1 Hồng Kông  Lịch sử Các công ty Hồng Kông nguồn đầu tư trực tiếp nước lớn Trung Quốc kể từ giai đoạn cải cách, công ty từ Hồng Kông công ty phải đầu tư sản xuất theo định hướng xuất Trung Quốc Tuy nhiên kinh tế Hồng Kông định hướng từ bên phụ thuộc nhiều vào thương mại với phần lại giới  Ngành nghề/ lĩnh vực đầu tư Hồng Kông nhà đầu tư lớn vào Trung Quốc Trong sản xuất, sở hạ tầng, tiện ích, tài sản, khách sạn lĩnh vực dịch vụ đầu tư vào cảng đường xá khu vực xuất Ngồi Hồng Kơng tham gia vào lĩnh vực khác tiếp thị, bán hàng, hậu cần, dệt may, Các ngành công nghiệp nhẹ khác  Chiến lược kinh doanh toàn cầu Hồng Kơng trì chế độ phi thuế quan không sử dụng tiêu chuẩn quản lý để xâm phạm thị trường thương mại giới Hồng Kông Trung Quốc ký kết “Thoả ước hợp tác kinh tế” với điều khoản có lợi miễn thuế quan hạ thấp rào cản thị trường số sản phẩm dịch vụ định xuất từ Hồng Kông sang Trung Quốc Ở nước ngồi, số văn phịng kinh tế thương mại Hồng Kơng chịu trách nhiệm tìm kiếm hội để xúc tiến kinh tế, đầu tư doanh nghiệp cổ đơng nước ngồi  Hoạt động FDI Các công ty Hồng Kông công cụ việc chuyển giao công nghệ, khả quản lí kiến thức thị trường giới Các cơng ty Hồng Kơng giữ vai trị tiên phong đầu tư vào Trung Quốc nhà đầu tư lớn vào quốc gia Mở đường cho nhà đầu tư nước khác 1.1.2 P&G (Procter & Gamble) Procter & Gamble công ty sản phẩm tiêu dùng toàn cầu, phục vụ người tiêu dùng tồn giới  Lịch sử Cơng ty thành lập vào năm 1837 với sản phẩm xà loại kẹo Năm 1988, P&G liên doanh với nhà sản xuất Trung Quốc, nơi có thị trường tiêu thụ lớn giới Năm 2005, P&G tuyên bố mua cơng ty Gillete, hình thành nên tập đồn sản xuất phân phối hàng tiêu dùng lớn giới  Ngành nghề/lĩnh vực hoạt động P&G sản xuất nhiều loại sản phẩm, hàng hoá khác Bắt đầu từ bánh xà phòng nến, dòng sản phẩm họ mở rộng đáng kể Đến P&G có 300 nhãn hàng, chia thành mục: - Personal & Beauty: Olay, Pantene, Pringles… - House & Home: Duracell, Tide, Downy,… - Health & Wellness: Oral-B, Braun, Align…  Chiến lược kinh doanh toàn cầu Trong q trình hoạt động kinh doanh tồn cầu, P&G có chuyển biến linh hoạt chiến lược kinh doanh tồn cầu để thích nghi với thay đổi quy mô, thị trường phát triển vượt bậc xã hội Giai đoạn 1: Sử dụng chiến lược quốc tế nhằm chuyển giao nguồn lực từ công ty mẹ đến chi nhánh Giai đoạn 2: Sử dụng chiến lược đa nội địa nhằm trao quyền trách nhiệm tối đa cho chi nhánh Giai đoạn 3: Sử dụng chiến lược xuyên quốc gia nhằm tận dụng tối đa ưu điểm loại chiến lược (quốc tế, đa nội địa, toàn cầu)  Hoạt động FDI Năm 1930, P&G bắt đầu lấn sân sang thị trường quốc tế Tuy nhiên thị trường US thị trường tiêu thụ sản phẩm P&G Doanh thu chủ yếu công ty có từ thị trường US Các cơng ty thành lập quốc gia khác chủ yếu để mở rộng thị trường nhằm tìm kiếm lợi nhuận doanh thu bán hàng chuyển nước chủ nhà Các công ty hoạt động định hướng chiến lược từ công ty mẹ, công ty mẹ đặt mục tiêu phương hướng hoạt động cụ thể cho cơng ty nước ngồi Các cơng ty thành lập nước ngồi chủ yếu kinh doanh số sản phẩm chủ yếu, vị trí chủ chốt cơng ty người công ty mẹ cử sang, lao động địa phương thuê số 1.1.3 Samsung Samsung tập đoàn đa quốc gia hàng đầu giới, niềm kiêu hãnh tự hào người dân Hàn Quốc  Lịch sử Samsung Lee Byung Chul thành lập năm 1953 với 400.000 cơng nhân tồn giới hoạt động nhiều lĩnh vực Năm 1997, khủng hoảng tài chính-tiền tệ Châu Á xảy ra, Samsung phải giảm bớt khoảng 30% công nhân dời nhà máy sang số nước có nguồn nhân cơng rẻ Trung Quốc, Malaysia, Mexico… Năm 2006, thương hiệu Samsung tiếng khắp toàn cầu Cho đến nay, Samsung trở thành thương hiệu có giá trị giới  Ngành nghề/lĩnh vực hoạt động Samsung Electronics tập đoàn đa quốc gia hàng đầu giới lĩnh vực sản xuất thiết bị bán dẫn, truyền thông công nghệ kỹ thuật số Samsung Electronics gồm bốn ngành hàng chủ đạo: phương tiện kỹ thuật số, thông tin truyền thông, sản phẩm bán dẫn sản phẩm gia dụng, tập đoàn nhà sản xuất hàng đầu TV LCD, chip nhớ, điện thoại di động hình tinh thể lỏng Từ điện thoại thông minh đến vật liệu bán dẫn, từ DRAM đến TV kỹ thuật số, nhiều lĩnh vực kinh doanh khác  Chiến lược kinh doanh toàn cầu Trước cạnh tranh khốc liệt thị trường, Samsung tâm sản xuất sản phẩm thị trường nhanh nhiều Samsung trọng đầu tư cho người cho nghiên cứu phát triển sản phẩm.Samsung tự sản xuất vi xử lý cho điện thoại Samsung cho hãng khác lĩnh vực bán dẫn, Samsung chiếm vị trí thứ hai giới đứng sau hãng Intel Mỹ Samsung tự xây dựng cho nhiều nhà máy giới quốc gia thị trường Samsung thị trường Châu Á nơi phù hợp với nhiều lợi giá nguyên vật liệu nhân công, giúp Samsung tiết kiệm lớn chi phí  Hoạt động FDI Samsung cam kết tuân thủ quy định pháp luật quốc gia Bên cạnh đó, áp dụng quy tắc ứng xử chuẩn mực công cụ giúp doanh nghiệp dễ dàng thích ứng với thay đổi nhanh chóng, phương tiện hữu hiệu kết nối xây dựng lòng tin bên: khách hàng, cổ đông, nhân viên, đối tác kinh doanh cộng đồng địa phương Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp có tảng đạo đức kinh doanh vững mạnh nhất, Samsung không ngừng đào tạo đội ngũ nhân viên theo triết lý theo đuổi, vận hành hệ thống giám sát quản lý doanh nghiệp chặt chẽ, dựa tính cơng minh bạch 1.1.4 Maersk Tập đồn A.P.Moller-Maersk tập đoàn kinh doanh quốc tế Đan Mạch  Lịch sử Năm 1904, thuyền trưởng Peter Maersk Moller lập công ty tàu thuỷ chạy nước Svendborg Năm 1918, Maersk lập công ty hàng hải Maersk Line, hoạt động Nhật Bản, Thượng Hải (Trung Quốc) bờ phía đơng phía tây Hoa Kỳ Sau Maersk bắt đầu kinh doanh việc chở dầu - Năm 2007, Maersk đạt doanh số 51,218 tỷ USD, lợi nhuận 3,427 tỷ USD  Ngành nghề/lĩnh vực hoạt động Maersk hoạt động nhiều lĩnh vực, chủ yếu vận tải hàng hải (Maersk nhà vận tải lớn giới), khoan khai thác dầu khí ngồi khơi, kinh doanh bán lẻ hàng tiêu dùng  Chiến lược kinh doanh toàn cầu Dịch chuyển khả ngành hàng hải đặc biệt khả đóng tàu xây dựng thiết bị cảng Tập đồn muốn khai thác lợi thế: - Nhân công giá rẻ - Thị trường rộng lớn với 1,3 tỷ dân Trung Quốc - Với lưu lượng hàng hoá lớn hàng đầu giới - Là nơi có vị trí trọng yếu tuyến đường thương mại quốc tế - Đầu tư tiếp tục vào thị trường lâu đời nước Bắc Âu, Bắc Mỹ  Hoạt động FDI Xây dựng hệ thống với quy mô lớn, khả đáp ứng đa dạng Cung cấp sản phẩm với tính khác biệt Tạo văn hố cơng ty có sức mạnh tổng hợp, hệ thống thơng tin cập nhật, thông tin chuyển tải đến nhân viên nhanh xác Maersk xem xét cạnh tranh giá đối thủ, đối phó với vấn đề giá nguyên vật liệu tăng làm tăng chi phí chuyên chở Đối với hoạt động logistics sản phẩm cơng ty có xu hướng thu hẹp dần khoảng cách 1.2 Đặc điểm quan trọng sở FDI Trung Quốc 1.2.1 Các công ty Hồng Kông  Chiến lược kinh doanh, đầu tư Các công ty Hồng Kông người tiên phong đầu tư vào Trung Quốc FDI Hồng Kông đặc biệt trọng vào hoạt động sau: Phát triển chuỗi cung ứng hệ thống sản xuất giúp cho Trung Quốc trở thành địa điểm xuất - nhập hàng đầu giới; Kết nối Trung Quốc với giới thông qua việc tạo sở hạ tầng tiện ích ; Phát triển thành phố Trung Quốc; Chuyển giao công nghệ quản lý hành động đóng vai trị kết nối Trung Quốc với phần lại giới  Thị trường mục tiêu Hồng Kông nhà đầu tư nước lớn vào Trung Quốc với 774,8 tỷ USD (tương đương 47% tổng vốn vốn FDI vào Trung Quốc); Phần lớn họ đầu tư vào lĩnh vực sản xuất hàng dệt may, đồ điện tử, đồ chơi, sản phẩm kim loại…ngồi cịn đầu tư nhiều ngành công nghiệp lĩnh vực khác Đối tượng khách hàng họ muốn nhắm tới người tiêu dùng Trung Quốc xây dựng phát triển Trung Quốc thói quen tiêu dùng, sở hạ tầng kinh tế Ngồi họ cịn tận dụng mối quan hệ gia đình để đầu tư phát triển hạn chế rủi ro đầu tư  Lý đầu tư Thâm dụng nguồn lao động dồi chi phí nhân cơng thấp Tận dụng nguồn tài nguyên có sẵn đặc khu kinh tế mà chưa khai phá tiềm phát triển trước - Nhu cầu tiêu dùng có nhiên chưa đáp ứng đủ 1.2.2 Tập đoàn P&G  Chiến lược kinh doanh, đầu tư Trung Quốc P&G theo đuổi chiến lược khác biệt hóa, họ cung cấp sản phẩm khác biệt, trước chưa có thị trường Trung Quốc như: tã dùng lần em bé, hay dầu gội đầu có kết hợp với dầu xả, khơng vậy, họ cịn trọng đến việc đa dạng hóa cách đóng gói sản phẩm với nhiều kích thước khác nhau, để sản phẩm đến với tầng lớp người dân Trung Quốc Một số hành động P&G Trung Quốc: Tạo danh mục sản phẩm Trung Quốc; thúc đẩy nghiên cứu người tiêu dùng Trung Quốc; Xây dựng chuỗi cung ứng khả phân phối Trung Quốc (P & G dẫn đầu việc xây dựng khả phân phối bán lẻ); Mang tiêu chuẩn xanh đến Trung Quốc thông qua thiết kế khái niệm nhà máy tiên tiến mình; Xây dựng khả tiếp thị thiết lập nghiên cứu toàn cầu Trung Quốc; Phát triển nguồn nhân lực Trung Quốc  Thị trường mục tiêu Phân khúc thị trường: ước tính doanh số bán hàng Trung Quốc cho thấy 15 % khối lượng đơn vị 30 % giá trị phân khúc cao cấp, 30 % khối lượng 40 % giá trị nằm phân khúc trung bình 55 % khối lượng 30 % giá trị phân khúc cấp thấp Khách hàng mục tiêu: Chia thành nhiều nhóm đối tượng khách hàng riêng tạo sản phẩm phù hợp với nhu cầu khả chi trả với đối tượng khách hàng riêng  Lý đầu tư Trung Quốc có thị trường tiêu dùng rộng lớn với dân số 91 triệu dân Chi phí nhân cơng sản xuất thấp, tận dụng diện tích đất xây dựng sở sản xuất với chi phí thấp - Nhu cầu tiêu dùng cao 1.2.2 Maersk  Chiến lược kinh doanh, đầu tư Maersk công ty hàng đầu thực hoạt động cảng hiệu cho Trung Quốc, giảm chi phí cải thiện hoạt động mơi trường quy trình Những chiến lược Maersk thực Trung Quốc: Kết nối Trung Quốc với giới, việc làm có ý nghĩa tương tự với FDI khác Trung Quốc; Làm việc với nhà cung cấp Trung Quốc để chuyển giao chuyên môn, kiến thức doanh nghiệp này; Nâng cao hiệu cảng hậu cần Trung Quốc, cải thiện hiệu suất môi trường Trung Quốc; Phát triển nguồn nhân lực Trung Quốc  Thị trường mục tiêu Mở rộng quy mô cảng Trung Quốc, dịch vụ hậu cần vận tải hệ thống nhà máy đóng tàu Trung Quốc Đối tượng hướng tới công ty vận chuyển hàng hóa lớn mà Trung Quốc đóng vai trị trung gian vận chuyển hàng hóa  Lý đầu tư Có sở nhà máy đóng tàu, dịch vụ hậu cần vận tải chưa thực phát triển - Nơi giao thương với giao dịch thương mại Trung Quốc làm trung gian - Nhân lực có chưa có chun mơn lẫn kỹ cần đào tạo 1.2.3 Samsung  Chiến lược kinh doanh, đầu tư Samsung nhà đầu tư nước lớn Trung Quốc, họ đầu tư mở rộng vào sở sản xuất, nghiên cứu phát triển, tiếp thị bán hàng quốc gia Chiến lược Samsung là: Xây dựng chuỗi cung ứng tạo mối quan hệ phân phối Trung Quốc; Thiết lập nghiên cứu toàn cầu Trung Quốc; Samsung phát triển nguồn nhân lực Trung Quốc; Hỗ trợ tiêu chuẩn hệ thống mở Trung Quốc (đặc biệt với chiến lược mang tiêu chuẩn xanh đến Trung Quốc nhiều thành tựu đáng kể)  Thị trường mục tiêu Phân khúc thị trường: Đầu tư phát triển thị trường hàng điện tử linh kiện bán dẫn Đối tượng khách hàng nhắm tới người tiêu dùng sử dụng thiết bị điện tử nhà cung cấp ngược cho nhà nhập thiết bị điện tử tinh vi  Lý đầu tư Có hệ thống chuỗi cung ứng ngành điện tử chưa thực phát triển đầu tư nhiều Sử dụng lao động chi phí thấp, tạo sản phẩm với mức giá trung bình để thúc đẩy hoạt động xuất Phân tích điển hình tác động hai (2) doanh nghiệp FDI/MNE đến môi trường kinh tế xã hội quốc gia sở (Trung Quốc) 2.1 PROCTER & GAMBLE (P&G) 2.1.1 Các tác động P&G kinh tế Trung Quốc Tác động trực tiếp Tác động gián tiếp tác động lan tỏa P&G tạo tác động mạnh mẽ sở sản xuất kinh doanh mở rộng quy mô đầu tư, tạo hàng nghìn việc làm cho nhân cơng, đầu tư nâng cấp sở sản xuất cịn mang lại nguồn doanh thu khổng lồ khơng mang lại lợi ích cho riêng mà cịn tạo nhiều tác động trực tiếp đến tăng trưởng phát triển kinh tế Trung Quốc kể từ sau giai đoạn mở cửa kinh tế Một số dẫn chứng minh họa: P&G có tác động gián tiếp đối kinh tế từ thành viên tham gia chuỗi cung ứng P&G từ hình thành tác động lan tỏa góp phần tăng trưởng kinh tế Trung Quốc: Về nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầu vào: Xây dựng thiết lập mối quan hệ cung ứng nguyên vật liệu đầu vào với nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu Trung Quốc phát triển Về sở sản xuất: Thành lập nhà máy mạng lưới linh kiện giá rẻ công ty nhiều nơi Trung Quốc như: Quảng Châu, Thượng Hải, Bắc Kinh Về hệ thống phân phối: Mở rộng hệ thống phân phối bán lẻ với gần 150 trung tâm Về việc làm: Tạo hội việc làm cho hàng phân phối riêng Trung Quốc nghìn cơng nhân địa phương khơng mở rộng đầu tư nâng cấp hệ thống P&G cơng ty nước ngồi tích phân phối để đảm bảo hoạt động trơn cực tuyển dụng sớm so với công tru ty lớn khác Trung Quốc Về ngành doanh nghiệp địa Về doanh thu: Năm 2014, doanh số bán phương: Tạo tác động tăng hàng P & G Trung Quốc nhà trưởng doanh thu hàng năm tiêu dùng bán lẻ ước tính khoảng 10 tỷ USD (cao sản xuất buộc doanh nghiệp địa khoảng 63,3% so với năm 2019) phương phải thay đổi theo hướng tích cực tạo sản phẩm phù hợp với nhu Về sản phẩm: Đa dạng danh mục sản cầu tiêu dùng địa phương cạnh phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu tranh không lại với P&G dùng địa phương, đẩy mạnh công tác truyền thông, quảng bá thương hiệu Về chuyển giao cơng nghệ kích hoạt web trực tiếp Taobao R&D: Chuyển giao công nghệ quản lý đại, nâng cấp sở sản xuất tiên tiến; Về nguồn nhân lực: đào tạo rộng rãi cho phát triển nghiên cứu phát triển quy mô nhân viên nâng cấp chất lượng chuyên toàn cầu Trung Quốc (mở sở R & D môn nguồn nhân lực Chuyển giao trị giá 10 triệu USD) lực quản lý (shadow management) kỹ Về cải thiện môi trường: P & G xây thuật phân phối dựng nhà máy toàn cầu theo tiêu chuẩn Thiết kế “Light & Power” Về trách nhiệm xã hội: P&G có đóng góp đáng kể cho xã hội giáo dục, y tế, phát triển nơng thơn, tham gia vào chương trình dự án xã hội khác 2.1.2 Những tác động tích cực sở FDI với môi trường FDI Việc mở rộng sở đầu tư trực tiếp nước ngồi quy mơ vốn đầu tư mang lại tác động tích cực với mơi trường đầu tư trực tiếp nước như: mang lại lợi ích cho quốc gia đầu tư - Trung Quốc, tận dụng nguồn nhân lực dồi giá rẻ (quy mô dân số lớn), chuyển giao công nghệ quản lý (shadow management) kỹ thuật phân phối hàng tiêu dùng, nâng cấp mở rộng quy mô thị trường, tạo danh mục sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng địa phương, khuyến khích thu hút nhiều nguồn đầu tư đến từ nhiều quốc gia khác đầu vào thị trường tiềm Trung Quốc để tối đa hóa tổng lợi nhuận từ nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước 2.1.3 Cơ chế hình thành lan tỏa tác động Sự hình thành tác động P&G Trung Quốc - quốc gia nhận đầu tư có chênh lệch trình độ phát triển doanh nghiệp nước ngồi doanh nghiệp nước ưu thuộc công ty đa sản xuất hàng tiêu dùng P&G - cơng ty mạnh vốn cơng nghệ Nhờ cơng ty liên doanh công ty đa quốc gia thành lập thường có lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp nước.Sự xuất doanh nghiệp nước trước hết làm cân thị trường buộc doanh nghiệp nước phải điều chỉnh hành vi nhằm trì thị phần lợi nhuận Ngồi ra, đầu tư trực tiếp nước ngồi cịn có xu hướng định hướng cho người tiêu dùng địa phương tạo danh mục sản phẩm riêng phù hợp với nhu cầu cá nhân với giá phải để thu hút tiêu dùng hình thành thói quen tiêu dùng người địa phương Chính dẫn đến hình thành lan tỏa tác động Trung Quốc 2.2 SAMSUNG ELECTRONICS 2.2.1 Các tác động Samsung môi trường kinh tế Trung Quốc 10 Tác động trực tiếp Tác động gián tiếp tác động lan tỏa Samsung xây dựng chuỗi cung ứng ,mối quan hệ phân phối phát triển nguồn nhân lực Trung Quốc tạo nhiều tác động thay đổi mạnh mẽ đến tăng trưởng phát triển môi trường kinh tế Trung Quốc Samsung có tác động gián tiếp thiết lập nghiên cứu toàn cầu Trung Quốc hỗ trợ tiêu chuẩn hệ thống mở Trung Quốc từ hình thành tác động lan tỏa góp phần tăng trưởng kinh tế Trung Quốc Giúp nhà cung cấp phát triển quản lý chuỗi cung ứng hệ thống Trung Sự hỗ trợ Samsung hệ thống Quốc mở tạo điều kiện cho gia tăng nhà sản xuất điện thoại thông minh Trung Quốc Nâng cao lực phát triển hoạt động giúp họ bật cho thành viên “Samsung China ecosystem” Hỗ trợ nhiều dịch vụ chăm sóc sức khỏe chương trình với cơng nghệ, sản phẩm Điều chỉnh nâng cao mối liên kết dịch vụ thiết bị y tế tiên tiến giúp vận hành nhà phân phối làm tăng giá trị trung tâm y tế di động cho khu vực thương hiệu thiếu sở y tế thuận tiện cung cấp đào tạo y tế cho hiệp hội y tế địa phương Mức độ phủ sóng cửa hàng cao tạo ảnh hưởng tích cực đến với người tiêu dùng Việc Samsung tạo nên mơi trường cạnh đối tác có liên quan đến ngành tranh cho sản phẩm , thương hiệu nội địa Người Trung Quốc có tỉ lệ ưa chuộng hàng nội địa cao Smartphone thương hiệu Trung Quốc ngày đa dạng chủng loại, phân khúc giá (giá cạnh tranh nhiều so với thương hiệu nước ngoài) Tận dụng nguồn nhân lực sẵn có Trung Quốc để đào tạo phát huy tài từ sàn nhà máy quản lý Tạo nguồn việc làm giúp đỡ nâng cao đời sống cho người dân khu vực Nhưng bên cạnh đó, việc Samsung gần liên tiếp đóng nhà máy khiến hàng nghìn cơng nhân việc làm Chất lượng ngày nâng cao, chí cịn mang tính đột phá đáp ứng nhu cầu – nhu cầu thời thượng – người dùng nội địa 2.2.2 Những tác động tích cực sở FDI với mơi trường FDI Khi có nguồn đầu tư dài hạn ổn định tạo nên tác động tích cực cho mơi trường kinh tế Trung Quốc Từ giải lượng lớn cơng ăn việc làm cho người dân đóng góp phát triển tồn diện cho ngành điện tử nói riêng kinh tế nói chung Từ tiếp tục tạo tiền đề cho việc nghiên cứu phát triển tiếp dựa 11 sẵn có hình thành nên tiên tiến việc phát triển sử dụng khả ngành điện tử Trung Quốc Thêm vào đó, từ sở hoạt động FDI hình thành tiếp tục ảnh hưởng lên tồn mơi trường chung FDI khơng riêng ngành điện tử, việc thúc đẩy hiệu mục tiêu lượng môi trường 2.2.3 Cơ chế hình thành lan tỏa tác động Samsung hãng smartphone hàng đầu giới, vừa cung cấp giải nguồn lao động vừa có thị trường tiêu thụ ngành điện tử nói riêng kinh tế Trung Quốc nói chung dẫn đến tác động lên môi trường kinh tế Bên cạnh Samsung thực khoản đầu tư lớn cam kết lớn Trung Quốc Việc ảnh hưởng từ sở FDI có tác động trực tiếp nguồn nhân lực người tiêu dùng từ gây lan tỏa tác động Tuy nhiên Trung Quốc trở nên đắt đỏ hơn, thị trường khó khăn hơn, có lẽ khơng thân thiện với cơng ty nước ngồi có thể, cơng ty nước ngồi tìm đến nước khác để đầu tư 12 13 Năng lực quốc gia Trung Quốc việc hấp thụ tăng cường tác động tích cực FDI đến mơi trường kinh tế xã hội sở Theo quan điểm nhóm, điều kiện tiền đề quan trọng Trung Quốc giúp hình thành lan tỏa tác động tích cực từ FDI kinh tế xã hội quốc gia gồm vị trí địa lý, phủ Trung Quốc nguồn nhân lực 3.1 Vị trí địa lý Trung Quốc có vị trí địa lý thuận lợi, nằm phần nửa phía Bắc Đơng bán cầu, phía Đơng Nam đại lục Á - Âu, phía Đơng châu Á, phía Tây Thái Bình Dương; có biên giới chung với Nga, Ấn Độ, Butan (phía Tây Nam), Việt Nam (phía Nam), với Triều Tiên (phía Đơng) Các doanh nghiệp Trung Quốc sử dụng vốn đầu tư trực tiếp nước thành lập đặc khu kinh tế, tiếp thành phố mở cửa ven biển sở thử nghiệm Các đặc khu kinh tế nơi thu hút nhiều vốn đầu tư từ Trung Quốc bắt đầu tiếp cận cởi mở việc hợp tác kinh tế quốc tế tạo môi trường tốt cho công ty đầu tư vào nơi nhằm thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp công nghệ cao, thâm dụng lao động dịch vụ Trung Quốc Năm 1980 đặc khu kinh tế hình thành tỉnh Quảng Đơng, Phú Xuyên, Hải Nam với mục đích chủ yếu nhằm thu hút vốn đầu tư từ MNCs Từ năm 1984 đến năm 1988, để thu hút nguồn vốn nước ngoài, tháng năm 1984 Trung Quốc định 14 thành phố thuộc vùng ven biển Bắc Kinh thành phố biển thủ đô Trung Quốc, thời kỳ bành trướng vùng kinh tế ven biển, Trung Quốc mở cửa nhiều thành phố ven biển, lượng FDI bắt đầu tăng lên Việc tận dụng vị trí địa lý thuận lợi nguồn tài nguyên sẵn có từ đặc khu kinh tế yếu tố then chốt dẫn đến đầu tư ạt doanh nghiệp nước ngồi vào Trung Quốc 3.2 Chính phủ Trung Quốc Các cam kết Chính phủ Trung Quốc cải thiện môi trường kinh doanh cho nhà đầu tư nước ngồi với sách để thúc đẩy mở cửa kinh tế xây dựng mối quan hệ “có có lại” Chính phủ Trung Quốc hình thành cục diện mở cửa 20 năm (từ năm 1979 – năm 1990) thông qua: khu vực ưu đãi thuế quan, đặc khu kinh tế, khu khai phát ngành nghề kỹ thuật, khu khai phát ngành nghề kỹ thuật cao – mới, thành phố mở cửa ven biển, thành phố mở cửa ven sông, nội địa biên giới Cho đến cuối năm 1997 đầu năm 1998, khủng hoảng tài Châu Á diễn có khơng tác động xấu đến toàn kinh tế Châu Á, Chính phủ Trung Quốc đưa hàng loạt sách, chế nhằm cải thiện mơi trường đầu tư, ngăn chặn giảm sút dòng vốn đầu tư từ nước ngoài: Từ 1/1/1998: Miễn thuế nhập thuế giá trị gia tăng cho thiết bị sản xuất nhập khẩu, đồng thời đưa danh mục ngành dành cho đầu tư quốc tế Chính phủ khuyến khích nhà đầu tư lập cơng ty bn bán với nước ngồi miền Trung, miền Tây 14 thành phố vùng Duyên hải Ngoài ra, phủ Trung Quốc thơng qua danh mục hạn chế đầu tư, giảm thuế thu nhập cho công ty nước đầu tư khu vực nội địa phát triển từ 33% xuống 15% Tháng 3/1999: Chính phủ cho phép mở cửa thêm số lĩnh vực mà trước người nước ngồi khơng đầu tư vào như: viễn thơng, bảo hiểm Chính phủ Trung Quốc đưa biện pháp ngăn ngừa khoản chi phí bất hợp lý bảo đảm khoản thu hợp pháp doanh nghiệp: cấm hoàn toàn hoạt động tra trái phép, thu lệ phí khơng hợp pháp, áp đặt thuế xử phạt vô cớ Chính phủ khuyến khích MNCs đầu tư vào lĩnh vực khác nhau, đặc biệt lĩnh vực công nghệ cao, mở rộng dây chuyền sử dụng nâng cấp kỹ thuật Thúc đẩy hợp tác công ty vừa nhỏ nước sản xuất phụ tùng, linh kiện cho doanh nghiệp có vốn nước ngồi Ngày 15 /11/1999: Chính phủ Trung Quốc ký với Hoa Kỳ hiệp định thoả thuận số điều kiện nhằm giúp Trung Quốc mau chóng gia nhập Tổ chức thương mại giới (WTO) với hy vọng thành viên thức tổ chức thị trường Trung Quốc hai lĩnh vực thương mại đầu tư nhộn nhịp Sang năm 2000, sau hàng loạt cố gắng, nỗ lực Chính phủ Trung Quốc việc cải cách chế môi trường đầu tư, lượng vốn FDI đổ vào Trung Quốc lại bắt đầu phục hồi trở lại đạt mức 42 tỷ USD 3.3 Nguồn nhân lực Trung Quốc Việc đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực chỗ tất yếu, Trung Quốc không quên thu hút nhân tài từ du học sinh học tập nước Trung Quốc đưa biện pháp để thu hút lại lượng nhân tài chẳng hạn đối sách “Brain Loss, Brain Gain” (hiểu thả săn sắt bắt cá rơ) Sau thực sách đó, Chính phủ vận động thành cơng lực lượng trí thức, doanh nhân mang tri thức khoa học, công nghệ cao tư nước Minh chứng: Những ông lớn Trung Quốc tầm cỡ Alibaba, Baidu, Tencent tiếng với mảng công nghệ thông tin, thương mại điện tử toán trực tuyến, hút nhiều tài công nghệ gốc Hoa từ phương Tây trở Trung Quốc làm việc Chất lượng lực nguồn nhân lực Trung Quốc thể có nhiều người nắm giữ vị trí quan trọng máy MNCs đặt Trung Quốc Điển hình như: Năm 2010, 20% người đứng đầu phận hoạt động Samsung Trung Quốc người Trung Quốc, đến năm 2012, số 70% Năm 2015, khoảng 2% nhân viên P&G người Trung Quốc, tỷ lệ người Trung Quốc quản lý cấp cao tăng lên 65% từ 30% mười năm trước Năm 2015, đại đa số 26.000 nhân viên Maersk Trung Quốc, bao gồm hầu hết nhân viên quản lý người Trung Quốc 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Tài quốc tế” tác giả Jeff Madura Báo cáo thường niên P & G 2015 https://vi.wikipedia.org/wiki/Trung_Quoc https://cn.pg.com/ http://tapchimattran.vn/the-gioi/chinh-sach-phat-trien-nguon-nhan-luc-o-mot-so-nuoctrung-quoc Thống kê Tổ chức Thương mại Thế giới năm 2004 https://www.maersk.com/ https://www.samsung.com/ 16 DANH SÁCH NHĨM VÀ TỶ LỆ HỒN THÀNH STT Họ tên MSSV Tỷ lệ hoàn thành Nguyễn Châu Mẫn Thi 030633170736 100% Phạm Hồng Thi 030834180230 100% Lê Sĩ Phúc Thịnh 030834180231 100% Nguyễn Thị Thu Thủy 030633171515 100% Huỳnh Nguyên Thư 030834180241 100% Nguyễn Thị Trang 030633170050 100% 17 ... 1.2 Đặc điểm quan trọng sở FDI Trung Quốc 1.2.1 Các công ty Hồng Kông  Chiến lược kinh doanh, đầu tư Các công ty Hồng Kông người tiên phong đầu tư vào Trung Quốc FDI Hồng Kông đặc biệt trọng... nối Trung Quốc với phần lại giới  Thị trường mục tiêu Hồng Kông nhà đầu tư nước lớn vào Trung Quốc với 774,8 tỷ USD (tư? ?ng đương 47% tổng vốn vốn FDI vào Trung Quốc) ; Phần lớn họ đầu tư vào lĩnh... động tích cực FDI đến mơi trường kinh tế xã hội sở Theo quan điểm nhóm, điều kiện tiền đề quan trọng Trung Quốc giúp hình thành lan tỏa tác động tích cực từ FDI kinh tế xã hội quốc gia gồm vị