thu hoạch thực tập tổng quan tại công ty cổ phần thương mại và tổng hợp i hà tây

MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Phần I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ TỔNG HỢP I HÀ TÂY Phần II: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Phần III: QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ: 10 Phần IV: TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ KẾT CẤU KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 12 Phần V: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 14 1, Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 14 2, Chức nhiệm vụ phận: .15 2.1, Đại hội cổ đông: 15 2.2, Hội đồng quản trị: 15 2.3,Ban kiểm soát 16 2.4, Ban Giám đốc: .16 2.5, Các phòng ban khác 17 2.6, Các cửa hàng trực thuộc công ty: 18 2.7, Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lý công ty 18 Phần VI: KHẢO SÁT, PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO, ĐẦU RA CỦA DOANH NGHIỆP 19 1,Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào công ty .19 2, Khảo sát phân tích yêú tố đầu 25 Phần VII: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DN 27 1,Môi trường vĩ mô: 27 2, Môi trường ngành 28 Phần VIII: THU HOẠCH THỰC TẬP TỔNG QUAN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ TỔNG HỢP I HÀ TÂY .29 KẾT LUẬN 31 LỜI MỞ ĐẦU Trong tình hình để phù hợp với xu phát triển nước giới, quốc gia khơng riêng Việt Nam phải nỗ lực cách để thúc đẩy kinh tế lên tầng cao mới.Một yếu tố góp phần vào phát triển hưng thịnh phát triển doanh nghiệp.Dù doanh nghiệp góp vốn liên doanh, doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp tư nhân hay doanh nghiệp cổ phần, muốn tồn phát triển vấn đề quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh phải đem lại hiệu cao tức sản phẩm,hàng hóa doanh nghiệp đem phải thị trường chấp nhận đem lại doanh lợi cao cho doanh nghiệp Thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp có 100% vốn nhà nước để nâng cao lực tài chính, đổi cơng nghệ, đổi phương thức quản lý nhằm nâng cao hiệu sức cạnh tranh kinh tế, Công ty công nghệ phẩm Hà tây-một công ty nhà nước thuộc tỉnh Hà Tây tiến hành cổ phần hóa năm 2004 đổi tên thành Công ty cổ phần thương mại tổng hợp I Hà Tây.Mặc dù cịn gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ ban đầu chuyển sang hình thức toàn thể ban lãnh đạo cán nhân viên tận dụng phát huy mặt thuận lợi, khắc phục khó khăn để đạt số kết đáng kể hoạt động kinh doanh Trong thời gian thực tập nhờ vào kiến thức học ghế nhà trường giúp em nhiều q trình khảo sát phân tích tình hoạt động kinh doanh thực tế cơng ty.Để hoàn thành “Báo cáo tổng quan” em nhận giúp đỡ nhiệt tình cô chú, anh chị công ty với hướng dẫn tận tâm thầy giáo PGS.Hồ Phương Mặc dù cố gắng nhiều hạn chế thời gian hiểu biết báo cáo em cịn thiếu sót, em mong góp ý, bảo thêm Thầy để em hồn thiện báo cáo Phần I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ TỔNG HỢP I HÀ TÂY Tên DN: công ty cổ phần thương mại tổng hợp I Hà Tây Giám đốc doanh nghiệp: Trần Công Quyền Địa chỉ: số 1-Đường Trần Phú - Quận Hà Đông-TP Hà Nội Điện Thoại: 04-33824236-33543584 Fax:04 33546586 Cơ sở pháp lí doanh nghiệp: Công ty cổ phần thương mại tổng hợp I Hà Tây thành lập theo định số 907/QĐ/UB ngày 10/09/2004 UBND tỉnh Hà Tây Cơng ty có vốn điều lệ 2.800.000.000 đ, bao gồm 28000 cổ phần với mệnh giá 100000 đ/CP Giấy phép ĐKKD 030300236 Sở KH đầu tư tỉnh Hà Tây cấp ngày 16/02/2005 Cơng ty đăng kí thuế cục thuế tỉnh Hà Tây với MST: 0500234285 Tài khoản:102010000478551 5.Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh thương mại nghành hàng: +Ngành hàng thực phẩm: Bánh kẹo Hải Hà, rượu, bia, nước giải khát, +Ngành hàng đồ dùng gia đình: Bóng đèn phích nước Rạng Đơng, Gốm sứ Hải Dương, Nhơm men Hải Phịng, +Ngành hàng kim khí điện máy: Quạt điện 91,Thống Lịch sử phát triển DN qua thời kỳ: Công ty cổ phần thương mại tổng hợp I Hà Tây thành lập từ năm 1959, thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, năm 2004 cơng ty tiến hành cổ phần hóa theo hình thức bán tồn số vốn nhà nước doanh nghiệp cho người lao động Công ty cổ phần thương mại tổng hợp I Hà Tây thành lập theo định số 907/QĐ/UB ngày 10/09/2004 UBND tỉnh Hà Tây.Từ ngày 01/01/2005 cơng ty thức vào hoạt động theo phương án điều lệ phương án sản xuất kinh doanh thông qua Đại Hội cổ đông lần theo luật doanh nghiệp pháp luật nhà nước CHXHCN Việt Nam Phần II: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Trong năm gần cịn gặp nhiều khó khă sở vật chất hạn chế, mặt hàng mà cơng ty kinh doanh hàng hóa sản xuất nước nên sức cạnh tranh thấp, việc thu hồi vốn chậm khách hàng nợ nhiều.Mặc dù gặp nhiều khó khăn cơng ty tận dụng phát huy hiệu mặt thuận lợi đồng thời khắc phục khó khăn để đạt số kết đáng kể kinh doanh Điều thể qua bảng kết hoạt động kinh doanh bảng cân đối kế toán công ty năm gần đây(2005-2009): Bảng kết hoạt động kinh doanh Đơn vị:đồng Chỉ tiêu Năm 2005 1.Doanh thu BH 2.Các khoản giảm trừ DT 3.Doanh thu BH cung cấp Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 21701908450 18836454602 28682235687 30256890837 34143192065 0 0 21701908450 18836454602 28682235687 30256890837 34143192065 20955768568 18102145160 27372633602 28473388748 32467823134 746139882 734309442 1309602085 1783502089 1675368931 52907291 24098544 73409170 68368540 0 0 dịch vụ Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuận gộp(5=3-4) 6.DT hoạt động tài 7.Chi phí TC 8.Chi phí BH 354682362 DN 10.Lợi nhuận thuần(10=5+6-7-8-9) 11.Thu nhập khác 12.Chi phí khác 13.Lợi nhuận khác 933247950 1415681605 1236822623 197668892 130110758 92316662 115659692 110786421 193788628 194903270 308136017 325569962 396128427 24434900 110457476 11961200 54545455 60599460 295455 9.Chi phí quản lí 462202705 34483095 5500000 36892231 24139445 75974381 11961200 49045455 23707229 2.672.889 0 0 220600962 270877651 320097217 374615417 419835656 0 45735730 48000000 52340628 0 0 220600962 270877651 274361487 326615417 367495028 7,87 9,66 9,78 11,7 13,2 14.Các khoản điều chỉnh tăng giảm LN để xđ LN chịu thuế 15.Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 16.Chi phí thuế TNDN hành 17.Chi phí th TNDN hỗn lại 18.Lợi nhuận sau thuế 19.Lãi cổ phần Nguồn :Phịng Kế tốn tổng hợp Ghi chú: Trong năm đầu chuyển sang hình thức cổ phần công ty miễn giảm 100% thuế TNDN năm công ty miễn 50% theo luật doanh nghiệp Bảng cân đối kế toán Đơn vị: đồng Nội dung A,Tài Sản 1,TS LĐ 2,TS CĐ B,Nguồn vốn 1,Nợ phải trả 2,Vốn chủ sh Năm 2005 4667149246 Năm 2006 574428003 Năm 2007 852712786 Năm 2008 643691848 3274757121 1392392125 4667149246 3347252124 2397027914 574428003 5509933214 3017194646 852712786 3468997107 4847680500 2967921376 2999301959 643691848 7846982459 915549434 176155610 447815314 232050834 2268341779 3751599812 3982723931 404897471 411641013 5578640680 Năm 2009 7846982459 Nguồn :Phịng Kế tốn tổng hợp Bảng số lao động qua năm 2005-2009 Đơn vị: người Lao động Nam Nữ Tổng Cộng Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 26 28 30 32 40 35 40 40 40 34 61 68 70 72 74 Nguồn :Phòng Kế tốn tổng hợp Giá trị TSCĐ bình qn giai đoạn năm 2005-2009: 2554767604 Vốn lưu động bình quân giai đoạn năm 2005-2009: 4089724013 Số lao động bình quân giai đoạn 2005-2009: 69 người Phần III: QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ: Cơng ty cổ phần thương mại tổng hợp I Hà Tây doanh nghiệp chuyên hoạt động lĩnh vực kinh doanh thương mại mặt hàng thực phẩm công nghệ, đồ dùng gia đình cơng ty sản xuất hàng Việt Nam chất lượng cao công ty bánh kẹo Hải Hà,Công ty Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đơng,Cơng ty Nhơm men Hải Phịng….Sau cơng ty nhập hàng từ cơng ty việc cung ứng hàng cho cửa hàng công ty như: cửa hàng công nghệ phẩm số1 Hà Đơng, cửa hàng cơng nghệ phẩm Ứng Hịa, cửa hàng thương mại Phúc Thọ trực thuộc công ty để bán cho đại lý bán tới tay người tiêu dùng địa phương, cơng ty cịn tiến hành hoạt động kinh doanh, phân phối cho đại lý,các công ty kinh doanh thương mại Hà nội tỉnh Hịa Bình, Điện Biên, Sơn La,… Sơ đồ: Nhập hàng Kho Nhận đơn đặt hàng, gọi hàng Lập phiếu Xuất Kho Thuyết minh: Công ty nhập hàng từ công ty-đầu mối doanh nghiệp kho, sau anh chị thuộc phận kho kiểm kê,bố trí xếp chỗ để.Khi nhận đơn hàng từ khách hàng cửa hàng trực thuộc công ty,bộ phận kinh doanh lập phiếu đưa cho thủ kho xuất kho viết hóa đơn bán hàng Đặc điểm cơng nghệ +Trang thiết bị: máy tính, máy fax,máy photocopy, +Bố trí kho tàng: Để đảm bảo chất lượng cho hàng hóa, cơng ty thiết kế bố trí nhà kho rộng rãi, thoáng mát,đường lối lại thuận tiện xuất nhập kho hợp lí cơng tác quản lý,tránh thất thoát 10 -Kế toán bán hàng: theo dõi tình hình nhập kho tiêu thụ sản phẩm -Thủ quỹ: đảm nhận việc thu chi tiền mặt hàng ngày quản lý tiền mặt 2.6, Các cửa hàng trực thuộc công ty: -Cửa hàng công nghệ phẩm số Hà Đơng -Cửa hàng cơng nghệ phẩm Ứng Hịa -Cửa hàng thương mại Phúc Thọ Đứng đầu cửa hàng thuộc công ty cổ phần thương mại tổng hợp I Hà Tây cửa hàng trưởng chịu trách nhiệm quán xuyên công việc bán hàng,quản lý nhân viên bán hàng, lập báo cáo bán hàng hàng ngày cho cơng ty 2.7, Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lý cơng ty Ban Giám đốc cơng ty có chức trực tiếp quản lý điều hành, đạo phịng ban đơn vị trực thuộc tồn cơng ty.Đứng đầu phòng ban trưởng phòng ban, chịu trách nhiệm huy điều hành hoạt động phịng mình.Trên sở chun mơn nghiệp vụ lực nhân viên phòng ban, trưởng phịng phân cơng cơng việc cho người người chịu trách nhiệm trước trưởng phịng.Các phịng ban đơn vị trực thuộc có quan hệ hỗ trợ lẫn công tác kinh doanh.Các phịng ban cơng ty có mối quan hệ khăng khít tạo nên thể sống hồn chỉnh.Các phận cấp cao đưa mục tiêu phương hướng cho cấp dưới,cấp tiến hành hoạt động kinh doanh để thực mục tiêu theo phương hướng đề Như vậy, Bộ máy tổ chức cơng ty tương đối gọn nhẹ, hạn chế thủ tục rườm rà không cần thiết, đồng thời giúp cho việc định kinh doanh việc thực định tiến hành nhanh chóng, xác, kịp thời 18 Phần VI: KHẢO SÁT, PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO, ĐẦU RA CỦA DOANH NGHIỆP 1,Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào công ty a, Yếu tố đối tượng lao động(nguồn vật liệu lượng) Khác với doanh nghiệp sản xuất, Công ty cổ phần thương mại tổng hợp I Hà Tây chuyên kinh doanh thương mại nên nguồn vật liệu mà công ty sử dụng đây, chủ yếu thiết bị văn phịng máy tính, máy in, máy fax, máy photocopy Các tủ trưng bày hàng hóa hay kệ, giá để hàng… Nguồn lượng chủ yếu mà công ty sử dụng điện với việc tính giá theo quy định ngành điện lực, ngồi có máy phát điện để đề phòng trường hợp điện để đảm bảo công tác diễn ra, không bị gián đoạn b, Yếu tố lao động Yếu tố lao động yếu tố quan trọng góp phần khơng nhỏ cho phát triển cơng ty.Nó nguồn lực thiếu doanh nghiệp, đóng vai trị định hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động công ty Vào thời điểm cổ phần hóa, số lao động cơng ty 134 người.Sau học tập nghị định 64,41 phủ việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành cơng ty cổ phần sách lao động dôi dư, với việc xếp lại doanh nghiệp có 60 lao động tự nguyện xin nghỉ nên số lao động công ty 74 người bố trí phịng ban đơn vị trực thuộc 19 +Cơ cấu lao động số lượng lao động Số lượng lao động Nguồn :Phịng Kế tốn tổng hợp Số lượng( người) 12 30 12 11 Ban Giám Đốc Phòng kinh doanh Phịng kế tốn tổng hợp Cửa hàng CNP số Hà Đơng Cửa hàng CNP Ứng Hịa Cửa hàng TM Phúc Thọ Trong đó: -Ban giám đốc: GĐ, PGĐ -Phòng kinh doanh: Trưởng Phòng KD, Thủ Kho, 10 NVKD -Phịng kế tốn trưởng: Kế toán trưởng , kế toán viên Cơ cấu lao động Công ty năm từ 2005-2009: Đơn vị tính: người (Số Lượng),% (tỷ trọng) Lao Động Nam Nữ Đại Học Dưới ĐH 2005 26 35 56 2006 42,6% 57,4% 8,2% 91,8% 28 40 59 2007 41,2% 58,8% 13,2% 86,8% 30 40 11 59 2008 42,8% 57,2% 15,7% 84,3% 32 40 11 61 2009 44,4% 55,6% 15,3% 84,7% 40 34 12 62 54,1% 45,9% 16,2% 83,8% Nguồn :Phịng Kế tốn tổng hợp -Về số lượng lao động: Qua số liệu bảng ta thấy số lượng qua năm 2005, 2006 ,2007, 2008, 2009 sau: Năm 2006 số lượng lao động tăng người tương ứng với 11,5% so với năm 2005 Năm 2007số lượng lao động tăng 2người tương ứng với 2,9% so với năm 2006 20 Năm 2008số lượng lao động tăng 2người tương ứng với 2,8 % so với năm 2007 Năm 2009số lượng lao động tăng 2người tương ứng với 2,7% so với năm 2008 Sở dĩ số lượng lao động năm 2006 tăng đáng kể so với năm 2005 cơng ty vào cổ phần hóa cần có thêm số lượng lao động có trình độ giúp cơng ty xử lý khó khăn bước đầu, năm vào ổn định nên số lượng lao động không tăng thêm nhiều -Cơ cấu lao động phân theo giới tính Năm 2005 số lao động nam 26 người chiếm 42,6% tổng số lao động tồn cơng ty, số lao động nữ nữ 35 người chiếm 57,4% tổng số lao động công ty Năm 2006 số lao động nam 28 người chiếm 41,2% tổng số lao động, số lao động nữ 40 người chiếm 58,8% tổng số lao động công ty.So với năm 2005 lao động nam tăng người tương ứng 7,7%, lao động nữ tăng người tương ứng 14,3% Năm 2007 số lao động nam 30 người chiếm 42,8% tổng số lao động, số lao động nữ 40 người chiếm 57,2% So với năm 2006 lao động nam tăng người tương ứng 7,1%, lao động nữ không tăng Năm 2008 số lao động nam 32 người chiếm 44,4% tổng số lao động, số lao động nữ 40 người chiếm 55,6% tổng số lao động công ty.So với năm 2007 số lao động nam tăng người tương ứng 6,7%, số lao động nữ không tăng Năm 2009 số lao động nam 40 người chiếm 54,1%, số lao động nữ 34 người chiếm 45,9% tổng số lao động công ty.So với năm 2008 số lao động nam tăng người tương ứng 25%, lao động nữ giảm người tương ứng 15% 21 Qua số liệu ta thấy số lượng lao động nam nữ tăng giảm khơng đáng kể, khơng có chênh lệch nam nữ lớn -Trình độ lao động chủ yếu cơng ty trình độ Đại Học bao gồm cao đẳng trung cấp.Năm 2006 công ty tuyển thêm lao động trình độ Đại học có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực hoạt động kinh doanh, xây dựng chiến lược cho công ty, giúp cơng ty giải số khó khăn giai đoạn đầu thành lập công ty cổ phần Với sách, chế độ phù hợp với thực tế, 100% lao động tiếp nhận vào làm việc Công ty kí hợp đồng, ốm đau thai sản nghỉ theo chế độ quy định khuyến khích cà thu hút đơng đảo lao động Cơng ty có nguồn nhân lực trẻ, khỏe, có chun mơn nghiệp vụ, cán quản lý hầu hết có trình độ đại học, có nhiệt tình, tâm huyết, kinh nghiệm thực tế +Các sách lao động cơng ty -Chính sách lương thưởng Cơng ty xây dựng sách lương thưởng phù hợp với vị trí cơng việc, kỹ trình độ chun mơn CBNV nhằm ghi nhận mức lực kết công việc cá nhân công ty, đồng thời tạo động lực khuyến khích CBNV phát huy lực, trách nhiệm để nâng cao suất, chất lượng hiệu công việc.Khơng thế, Cơng ty có sách lương thưởng đặc biệt nhân viên giỏi nhiều kinh nghiệm đóng góp cho hoạt động kinh doanh cơng ty -Chính sách bảo hiểm: Cơng ty đóng thay cho người lao động chi phí bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội -Chính sách tuyển dụng đào tạo: Mục tiêu tuyển dụng công ty thu hút người lao động có lực vào làm việc, đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.Tùy theo 22 vị trí cụ thể mà công ty đề tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất chức danh phải đáp ứng u cầu có trình độ chun mơn, có ý thức phát triển nghiệp có tính kỉ luật cao Cơng ty quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực sách đào tạo kỹ nghiệp vụ cho CBNV -Các chế độ phúc lợi khác: Công ty quan tâm tới hoạt động đoàn thể, trọng đến quyền lợi đời sống tinh thần cho tồn thể nhân viên.Hàng năm Cơng ty tổ chức cho anh chị em công ty tham quan nghỉ ngơi, thực đầy đủ chế độ thăm hỏi nhân viên ốm đau, thai sản, khám sức khỏe định kỳ, hỗ trợ nhân viên có hồn cảnh khó khăn, Cơng ty cịn tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ giúp phần xây dựng đời sống tinh thần vui tươi, lành mạnh, tổ chức hoạt động thể thao thi đấu giao hữu bóng đá, thi đấu cầu lơng -Chính sách khen thưởng Công ty đánh giá lực, ý thức, hiệu mức độ đóng góp CBNV cho kết hoạt động kinh doanh chung công ty để áp dụng sách khen thưởng đề bạt,tăng lương, thưởng tiền mặt c,Yếu tố vốn Vốn nguồn lực quan trọng thiếu DN.Vì việc sử dụng cho hợp lý để đảm bảo hoạt động tài công ty ổn định đem lại hiệu sử dụng cao dòng luân chuyển vốn ổn định đóng vai trị định thành công doanh nghiệp +Vốn cố định sử dụng vốn cố định -Vốn cố định công ty biểu qua nhà cửa, máy móc, thiết bị 23 -Vốn cố định sử dụng để mua máy móc, thiết bị, dụng cụ quản lý +Vốn lưu động sử dụng vốn lưu động -Vốn lưu động công ty thể khoản tiền khoản tương đương tiền, khoản phải thu khách hàng trả trước cho người bán -Vốn lưu động sử dụng cho việc trả lương cho CBNV công ty -Vốn lưu động sử dụng để toán khoản nợ ngắn hạn đến hạn Các công thức số tiêu tài cấu tài sản nguồn vốn Chỉ tiêu A.Hệ số nợ B.Hệ số vốn CSH C.Hệ số cấu tài sản cố định D.Hệ số cấu tài sản lưu động E.Hệ số khả tốn ngắn hạn F.Vịng quay vốn lưu động G.Hiệu suất sử dụng tài sản cố định H.Hiệu suất sinh lời doanh thu I.Hiệu suất sinh lời tổng tài sản(ROA) J.Hiệu suất sinh lời vốn CSH(ROE) Cơng thức tính =Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn =Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn = Tài sản lưu động/Tổng tài sản = Tài sản cố định/Tổng tài sản = Tài sản lưu động/Nợ phải trả =Doanh thu thuần/Tài sản lưu động =Doanh thu thuần/Tài sản cố định =Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu =Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản =Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu 24 Cơ cấu nguồn vốn Công ty năm từ 2005-2008 Cơ cấu nguồn vốn Năm Năm Năm Năm Năm 2005 Hệ số nợ 0,19 Hệ số vốn chủ sở hữu 0,81 Hệ số cấu tài sản cố định 0,70 Hệ số cấu tài sản lưu động 0,29 Hệ số khả toán ngắn 3,57 2006 0,31 0,69 0,58 0,42 1,90 2007 0,53 0,47 0,65 0,35 1,23 2008 0,36 0,64 0,54 0,46 1,49 2009 0,29 0,71 0,62 0,38 2,13 hạn 2, Khảo sát phân tích yêú tố đầu a, Nhận diện thị trường -Cạnh tranh hồn hảo cạnh tranh mơ hình kinh tế mô tả mẫu kinh tế thị trường lý tưởng, khơng có người sản xuất hay người tiêu dùng có quyền hay khả khống chế thị trường, làm ảnh hưởng đến giá Cạnh tranh hoàn hảo cho dẫn đến hiệu kinh tế cao Những nghiên cứu thị trường cạnh tranh hoàn hảo cung cấp sở cho học thuyết cung cầu -Tình hình tiêu thụ sản phẩm: Các mặt hàng công ty kinh doanh chủ yếu mặt hàng tiêu dùng thiếu đời sống thuộc ngành hàng thực phẩm cơng nghệ, đồ dùng gia đình, kim khí điện máy Cho nên tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty tương đối ổn định.Riêng vào dịp lễ tết, nhu cầu tăng cao, hoạt động kinh doanh công ty diễn sôi hơn.Các mặt hàng bán chạy, nhiều 25 b,Tình hình doanh thu theo loại hình thực doanh thu Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 21701908450 18836454602 28682235687 Các khoản giảm trừ DT 0 DT BH cung cấp dịch vụ 21701908450 18836454602 28682235687 52907291 24098544 Doanh thu BH DT hoạt động tài Năm 2008 Năm 2009 30256890837 34143192065 0 30256890837 34143192065 73409170 68368540 Nguồn :Phòng Kế tốn tổng hợp 26 Phần VII: MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DN 1,Môi trường vĩ mô: a,Môi trường kinh tế: Bất kì DN dù hoạt động lĩnh vực sản xuất chế tạo hay kinh doanh thương mại chịu ảnh hưởng định từ môi trường kinh tế Ngày nhu cầu người ngày cao phong phú ,nó địi hỏi doanh nghiệp phải biết nắm bắt tốt biến động kinh tế, thay đổi thị trường để đưa phương án phù hợp, giúp doanh nghiệp ngày phát triển Do vậy,công ty phải giữ cho đoạn thị trường có có phương án, kế hoạch mở rộng thêm thị trường, trọng đến khâu chăm sóc khách hàng b,Mơi trường cơng nghệ: Phải nói cơng nghệ khoa học phát triển với tốc độ chóng mặt, biết tận dụng hội, nhanh nhạy thích nghi áp dụng cơng nghệ tiên tiến người có sức mạnh lớn, số cịn lại bị tụt hậu trở thành người theo sau Nắm bắt điều này, công ty trang bị cho hệ thống phần mềm bán hàng, quản lý, kế toán đại phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh c, Mơi trường tự nhiên,văn hóa- xã hội: Văn hóa-xã hội yếu tố ảnh hưởng gián tiếp đến ngành kinh doanh ảnh hưởng đến tâm lý, tâm linh người,ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng,mua sắm.Chính vậy, ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 27 d,Môi trường Pháp luật: Hiện nay,do tác động việc chuyển dịch kinh tế từ tập trung bao cấp sang kinh tế hàng hóa nhiều thành phần với việc Việt Nam gia nhập WTO tổ chức thương mại giới có nhiều thay đổi tích cực sách Nhà Nước như: hệ thống văn bản, thủ tục thơng thống tạo điều kiện cho DN hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều thuận lợi, giảm bớt tình trạng nhiều cửa làm hội kinh doanh DN 2, Môi trường ngành Đối thủ cạnh tranh hoạt động kinh doanh cơng ty, hệ thống chuỗi siêu thị, công ty thương mại ngày nhiều ngày mở rộng 28 Phần VIII: THU HOẠCH THỰC TẬP TỔNG QUAN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ TỔNG HỢP I HÀ TÂY Đối với sinh viên kiến thức lý luận trang bị nơi trường lớp quan trọng.Tuy nhiên, điều kiện cần chưa phải điều kiện đủ xét góc độ đó, kiến thức không trải nghiệm thực tế lý thuyết khơ khan mang nặng tính tư mà thơi Chính mà khóa sinh viên nhà trường dành cho khoảng thời gian để chúng em cọ sát với thực tiễn, có hội vận dụng học để trang bị cho chúng em hành trang vững tiếp cận với mơi trường hồn tồn mới.Tuy khóa thực tập so với thời gian chúng em học trường không nhiều bước ban đầu quan trọng.Nó giúp chúng em có nhìn sát thực hơn, tổng quan môi trường sau chúng em gắn bó Đối với riêng thân em, dù đến đơn vị thực tập khoảng thời gian ngắn,nhưng em phần chứng kiến tận mắt tác phong làm việc cô chú, anh chị cơng việc, tự ứng dụng chun ngành vào thực tiễn, tiếp thu kinh nghiệm làm việc cơng ty.Tuy cịn lúng túng, chậm chạp nhiều điều chưa biết em lại cảm thấy gắn bó với cơng việc Khóa thực tập giúp em hình dung rõ ràng công việc, biết thao tác, kĩ nghề nghiệp, trau dồi thêm kiến thức chuyên môn Qua hội đến Cổ phần thương mại tổng hợp I Hà Tây thực tập,em rèn luyện cho tác phong làm việc chuyên nghiệp: làm giờ, có thái độ nghiệm túc, chịu trách nhiệm với nhiệm vụ giao, có quan hệ thân thiện với đồng nghiệp em cảm thấy dường động hơn, mạnh dạn 29 Để tìm cơng việc ngành,đúng chun mơn có mơi trường làm việc mong muốn dễ dàng khơng q khó biết nắm bắt tận dụng hội, khả có, cộng thêm chút động, tự tin điều trở nên dễ dàng 30 KẾT LUẬN Báo cáo thực tập tổng quan giai đoạn đàu trình thực tập.Giai đoạn nhằm mục đích rèn luyện cho chúng em kĩ điều tra, quan sát, phân tích, tổng hợp trạng doanh nghiệp thực tế Trong giai đoạn đầu này,chúng em biết tận dụng tất kiến thức đại cương chuyên ngành cách tổng quan tỉ mỉ để phân tích yếu tố thuộc đơn vị thực tập Công ty cổ phần thương mại tổng hợp I Hà Tây đơn vị em lựa chọn thực tập, qua thời gian tìm hiểu thu thập số liệu sát thực tế công ty năm gần đây, em nhận thấy công ty làm ăn thực có hiệu Tuy thời gian tiếp cận công ty không nhiều em phần hiểu tình hình thực tế kinh doanh doanh nghiệp nói chung tình hình kinh doanh Công ty cổ phần thương mại tổng hợp I Hà Tây nói riêng.Qua em trau dồi cho phần kiến thức thực tiễn mà lâu em chưa có hội học tập lĩnh hội Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo PGS.HỒ PHƯƠNG với chú,anh chị CBNV CƠNG TY CP THƯƠNG MẠI VÀ TỔNG HỢP I HÀ TÂY giúp em hồn thành báo cáo thực tập tổng quan này.Do trình độ hiểu biết kinh nghiệm làm việc nhiều hạn chế nên cố gắng báo cáo tổng quan không tránh khỏi sai xót,em mong bảo, góp ý thầy giáo để em hồn thiện bảo cáo Một lần nữa,em xin chân thành cám ơn! 31 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Công ty cổ phần thương mại tổng hợp I Hà Tây 32 ... hệ thống chu? ?i siêu thị, công ty thương m? ?i ngày nhiều ngày mở rộng 28 Phần VIII: THU HOẠCH THỰC TẬP TỔNG QUAN T? ?I CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG M? ?I VÀ TỔNG HỢP I HÀ TÂY Đ? ?i v? ?i sinh viên kiến thức lý... để em hồn thiện báo cáo Phần I: GI? ?I THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG M? ?I VÀ TỔNG HỢP I HÀ TÂY Tên DN: công ty cổ phần thương m? ?i tổng hợp I Hà Tây Giám đốc doanh nghiệp: Trần Công Quyền.. .Phần VIII: THU HOẠCH THỰC TẬP TỔNG QUAN T? ?I CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG M? ?I VÀ TỔNG HỢP I HÀ TÂY .29 KẾT LUẬN 31 L? ?I MỞ ĐẦU Trong tình hình để phù hợp v? ?i xu phát triển nước gi? ?i,