328-Article Text-561-1-10-20200727

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG TẠP CHÍ DẦU KHÍ Số - 2020, trang 58 - 66 ISSN 2615-9902 XU HƯỚNG CƠNG NGHỆ VÀ MƠ HÌNH ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA CÁC TẬP ĐỒN DẦU KHÍ Đặng Thanh Tùng1, Nguyễn Thị Việt Hà2 Tập đồn Dầu khí Việt Nam Viện Dầu khí Việt Nam Email: tungdt@pvn.vn Tóm tắt Xu chung tập đồn dầu khí giới phát triển, ứng dụng công nghệ để nâng cao hiệu sử dụng tài nguyên, lượng, giảm phát thải từ hoạt động sản xuất, góp phần giảm đáng kể nhu cầu lượng, ngun liệu hóa thạch giảm thiểu nhiễm môi trường đồng thời phát triển nguồn lượng, nhiên liệu tái tạo để dần thay nguồn lượng hóa thạch dễ gây nhiễm mơi trường Nghiên cứu ứng dụng giải pháp công nghệ mới, đặc biệt cơng nghệ mang tính đột phá động lực cho chuyển dịch lượng Các tập đồn dầu khí tập trung đầu tư cho hoạt động đổi sáng tạo để đáp ứng nhu cầu xu hướng chuyển dịch lượng diễn mạnh mẽ toàn cầu đồng thời nâng cao lực cạnh tranh Song song với đó, mơ hình đổi sáng tạo mở dần thay mơ hình đổi sáng tạo đóng trước nhằm huy động trí tuệ tồn cầu đẩy nhanh trình nghiên cứu, ứng dụng, thương mại hóa cơng nghệ tiết kiệm chi phí đầu tư, nâng cao hiệu hoạt động đổi sáng tạo Từ khóa: Chiến lược cơng nghệ, mơ hình đổi sáng tạo, dầu khí Giới thiệu Tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ xu tất yếu phát triển giới Trong kỷ nguyên kinh tế tri thức cách mạng công nghiệp 4.0, lợi nguồn tài nguyên thiên nhiên, giá lao động rẻ ngày trở nên hạn chế Khoa học công nghệ ngày quan trọng việc nâng cao sức mạnh, lực cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp dần trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, hàng đầu Vai trị nguồn nhân lực có trình độ chun mơn, có lực sáng tạo, ngày có ý nghĩa định kinh tế tri thức bối cảnh hội nhập, tồn cầu hóa kinh tế Để tồn phát triển môi trường cạnh tranh ngày liệt, yêu cầu tăng suất lao động, thường xuyên đổi nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi công nghệ, đổi phương thức tổ chức quản lý, bảo vệ môi trường đặt ngày gay gắt Thời gian đưa kết nghiên cứu vào áp dụng vòng đời công nghệ ngày rút ngắn Lợi cạnh tranh Ngày nhận bài: 8/7/2020 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 14 - 16/7/2020 Ngày báo duyệt đăng: 16/7/2020 58 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 tiếp tục thuộc doanh nghiệp đầu lĩnh vực đổi sáng tạo biết tận dụng công nghệ để tạo sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu đa dạng thay đổi khách hàng Xu hướng công nghệ Theo báo cáo triển vọng công nghệ đến năm 2030 (Technology Outlook 2030) DNV-GL, có 10 xu hướng cơng nghệ thuộc nhóm bao gồm: i) nhóm cơng nghệ hỗ trợ, thúc đẩy có xu hướng cơng nghệ số; cơng nghệ ảo hóa tự động hóa tồn vịng đời sản phẩm; cơng nghệ vật liệu xác; ii) nhóm cơng nghệ đột phá có xu hướng cơng nghệ cơng nghệ vận tải cung ứng; hệ thống lượng phát thải carbon; cơng nghệ thu thập phân tích liệu y tế, thực phẩm xác; cơng nghệ khơng gian; iii) nhóm cơng nghệ để phát triển bền vững có xu hướng cơng nghệ xây dựng hệ sinh thái tự nhiên công nghệ sử dụng không gian biển Trong đó, động lực cho q trình đổi cơng nghệ ngành lượng, dầu khí để đáp ứng yêu cầu chuyển dịch lượng Các cơng nghệ PETROVIETNAM Hình Các xu hướng công nghệ đến năm 2030 Nguồn: DNV GL [1] quan tâm, phát triển ngành lượng, dầu khí cơng nghệ pin lưu trữ lượng, công nghệ xe điện, điện mặt trời, điện gió ngồi khơi bờ, cơng nghệ tăng cường nâng cao hệ số thu hồi dầu, công nghệ xử lý đáy biển, cơng nghệ sản xuất khí/nhiên liệu tổng hợp, công nghệ sản xuất hydro “xanh”, công nghệ thu hồi lưu trữ carbon, cơng nghệ lị phản ứng hạt nhân quy mô nhỏ công nghệ lò phản ứng nhiệt hạch Trong Báo cáo “Sustainable Recovery” [2], Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) phân tích cụ thể hội chiến lược đổi cơng nghệ Trong đó, IEA tập trung vào cơng nghệ quan trọng tương lai là: công nghệ hydro, pin, lị phản ứng hạt nhân module nhỏ (SMR); cơng nghệ thu hồi, sử dụng lưu trữ carbon (CCUS) Các loại hình trình độ đổi sáng tạo doanh nghiệp Theo PwC, doanh nghiệp có lực đổi sáng tạo hàng đầu giới có mức tăng trưởng cao gấp lần so với mức trung bình giới cao gấp lần so với doanh nghiệp có lực đổi sáng tạo yếu Báo cáo BCG xếp hạng lực 70% +62,2% 60% Các doanh nghiệp có lực đổi sáng tạo thuộc nhóm 20% từ xuống 50% 40% +35,4% Trung bình giới 30% +20,7% 20% Các doanh nghiệp có lực đổi sáng tạo thuộc nhóm 20% từ lên 10% 0% Năm Năm Năm Năm Năm Hình Tăng trưởng doanh nghiệp có lực đổi sáng tạo hàng đầu so với mức trung bình giới doanh nghiệp có lực đổi sáng tạo yếu Nguồn: PwC [3] đổi sáng tạo doanh nghiệp giới năm 2019 báo cáo Creator Đổi sáng tạo doanh nghiệp cho thấy doanh nghiệp có lực đổi sáng tạo hàng đầu doanh nghiệp có giá trị lớn giới Tuy nhiên, doanh nghiệp có lực đổi sáng tạo tốt không đồng nghĩa với việc chi tiêu nhiều cho hoạt động nghiên cứu, phát triển Để phân biệt đổi sáng tạo (Innovation) với hoạt động nghiên cứu, phát triển (R&D) hiểu hoạt động nghiên cứu, phát triển hoạt động sử dụng tiền doanh nghiệp để tạo tri thức hoạt động đổi sáng tạo ứng dụng tri thức để tạo giá trị kinh tế cho doanh nghiệp DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 59 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG Bảng Xếp hạng lực đổi sáng tạo doanh nghiệp toàn cầu năm 2019 Nguồn: BCG [4] Alphabet/Google Amazon Apple 11 12 13 21 22 23 McDonald’s Marriott Alibaba 31 32 33 AXA Unilever Salesforce 41 42 43 Dell Walmart eBay 24 Bayer 34 Pfizer 44 HP Inc 15 16 17 18 19 Boeing BASF T-Mobile Johnson & Johnson DowDuPont Siemens Cisco Systems LG Electronics Vale Microsoft 14 Samsung Netflix IBM Facebook Tesla 25 26 27 28 29 35 36 37 38 39 Stryker NTT Docomo Toyota Volkswagen 3M 45 46 47 48 49 ING BP Daimler Huawei Rio Tinto 20 JPMorgan Chase 30 AT&T Allianz BMW SAP Philips Royal Dutch Shell 10 Adidas 40 General Motors 50 Hilton nghiệp, xây dựng chương trình nghiên cứu dài hạn với định hướng rõ ràng, biết vận dụng mơ hình triển khai hoạt động đổi sáng tạo hiệu đồng thời tăng tỷ trọng đầu tư cho nghiên cứu mang tính đột phá tăng cường hợp tác với đối tác, khách hàng để thúc đẩy đổi sáng tạo Hình Đổi sáng tạo nghiên cứu, phát triển Đổi sáng tạo chi tiêu cho R&D Các doanh nghiệp có lực đổi sáng tạo cao có số tài tốt hẳn doanh nghiệp chi tiêu nhiều cho R&D 57% 49% 47% 37% 36% 29% Tăng trưởng doanh thu trung bình năm Lợi nhuận gộp trung bình năm TOP 10 doanh nghiệp đổi sáng tạo Tăng trưởng giá trị thị thường trung bình năm TOP 10 doanh nghiệp chi tiêu cho R&D Hình So sánh số tiêu tài doanh nghiệp hàng đầu đổi sáng tạo doanh nghiệp hàng đầu chi tiêu cho hoạt động nghiên cứu, phát triển Nguồn: Strategy + Business [5] Các kết khảo sát cho thấy doanh nghiệp hàng đầu đổi sáng tạo có số tài tốt so với doanh nghiệp hàng đầu chi tiêu cho hoạt động nghiên cứu, phát triển Để đổi sáng tạo trở thành động lực cho tăng trưởng, nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững doanh nghiệp vấn đề cốt lõi cần phải có chiến lược công nghệ, đổi sáng tạo phù hợp, gắn liền với chiến lược sản xuất kinh doanh doanh 60 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 Về chia loại hình đổi sáng tạo doanh nghiệp thành loại chính: (i) Đổi sáng tạo để trì, tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh tại; (ii) Đổi sáng tạo mang lại đột phá để mở rộng lĩnh vực hoạt động tạo lĩnh vực sản xuất, kinh doanh hồn tồn Loại hình đổi sáng tạo cho việc trì, tối ưu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thường chiếm tỷ trọng đầu tư lớn thấy hiệu ngắn hạn, nhiên giá trị gia tăng dài hạn khơng cao Ngược lại, loại hình đổi sáng tạo để tạo đột phá thường có tỷ trọng đầu tư thấp hơn, thời gian để thu kết lâu tạo giá trị gia tăng lớn dài hạn Thông thường tỷ trọng loại hình đổi sáng tạo tối ưu/đột phá khoảng 80/20, nhiên xu hướng chung tỷ trọng đổi sáng tạo mang tính đột phá ngày tăng lên Tại doanh nghiệp có lực đổi sáng tạo tốt, tỷ trọng hoạt động đổi sáng tạo để tạo đột phá lên đến 40 - 50% Năng lực đổi sáng tạo doanh nghiệp chia làm cấp độ khác i) Cấp độ (Khám phá): Trong doanh nghiệp bắt đầu nhận thức vai trị quan PETROVIETNAM trọng đổi sáng tạo nhiên chưa chưa đầu tư nhiều cho hoạt động đổi sáng tạo; ii) Cấp độ (Học hỏi): Thực hiểu ý nghĩa, tầm quan trọng đổi sáng tạo, xây dựng chương trình đổi sáng tạo nội bộ, thuê tư vấn đổi sáng tạo, tham gia hội thảo đổi sáng tạo, coi đổi sáng tạo hoạt động để quảng bá hình ảnh; iii) Cấp độ (Thử nghiệm): Đầu tư lớn cho hoạt động đổi sáng tạo, thử nghiệm, ứng dụng công nghệ, thử nghiệm hoạt động hợp tác với đối tác bên để thúc đẩy đổi sáng tạo; iv) Cấp độ (Toàn diện): Hoàn thiện mặt tổ chức để toàn hệ thống hỗ trợ cho hoạt động đổi sáng tạo, mở rộng nâng cao hiệu hoạt động hợp tác với đối tác bên ngoài, xây dựng chương trình dài hạn đổi sáng tạo gắn với mục tiêu chiến lược doanh nghiệp; v) Cấp độ (Hiệu quả): Có chiến lược đổi sáng tạo rõ ràng, xây dựng văn hóa đổi sáng tạo doanh nghiệp, thiết lập quỹ đầu tư mạo hiểm chương trình đổi sáng tạo mang lại hiệu cao Chiến lược cơng nghệ mơ hình đổi sáng tạo tập đồn dầu khí giới khu vực Giá trị 100% Tối ưu 80% 60% Đột 40% phá 20% Thời gian Đầu tư khoa học công nghệ Dầu khí ngành kỹ thuật phức tạp, nhiều rủi ro phí đầu tư cho việc nghiên cứu, thử nghiệm công nghệ lớn, thời gian thử nghiệm kéo dài thời gian dài giá dầu mức cao nên cơng ty dầu khí chủ yếu tập trung tối ưu hóa sản xuất (giảm chi phí, gia tăng sản lượng), trọng vào hoạt động đổi sáng tạo mang tính đột phá Do đó, lực đổi sáng tạo tập đồn dầu khí giới nhìn chung cịn thấp so với ngành khác Hình Các loại hình đổi sáng tạo doanh nghiệp CẤP ĐỘ CẤP ĐỘ CẤP ĐỘ CẤP ĐỘ THỬ NGHIỆM TOÀN DIỆN CẤP ĐỘ KHÁM PHÁ HỌC HỎI Nhận thức vai trò đổi sáng tạo Thực hiểu ý nghĩa, tầm quan trọng đổi sáng tạo Đầu tư lớn cho đổi sáng tạo Toàn hệ thống hỗ trợ cho đổi sáng tạo Có chiến lược đổi sáng tạo rõ ràng Chưa Xây dựng chương trình đổi sáng tạo nội Thử nghiệm hợp tác với đối tác bên để thúc đẩy đổi sáng tạo Mở rộng nâng cao hiệu hợp tác Đổi sáng tạo trở thành văn hóa doanh nghiệp Xây dựng chương trình dài hạn đổi sáng tạo gắn với mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Thiết lập Quỹ Đầu tư mạo hiểm chương trình đổi sáng tạo hiệu cao Chưa đầu tư nhiều cho đổi sáng tạo Thuê tư vấn đổi sáng tạo Tham gia hội thảo đổi sáng tạo Coi đổi sáng tạo hoạt động để quảng bá hình ảnh Có linh hoạt hoạt động đổi sáng tạo mở HIỆU QUẢ Hình Các cấp độ lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Nguồn: Creators [6] DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 61 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG Doanh thu Nghiên cứu phát triển 100 60% 40% 20% 50 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Cơng nghiệp tơ Dầu khí Thiết bị lượng Công nghiệp ô tô Năng lượng tái tạo Hạt nhân Dầu khí Sản xuất hệ thống truyền tải điện Thiết bị lượng ‘11-12 ‘09-10 ‘07-08 ‘11-12 ‘09-10 ‘07-08 ‘11-12 ‘09-10 ‘07-08 ‘11-12 -20% ‘07-08 25 ‘09-10 (2019) Tỷ USD 75 Điện lượng tái tạo Khác (a) (b) Hình Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, phát triển tập đoàn lượng giới giai đoạn 2010 - 2019 (a); Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu, đầu tư cho nghiên cứu phát triển số lĩnh vực giai đoạn 2007 - 2012 (b) Nguồn: IEA [8] Trong Bảng xếp hạng doanh nghiệp có lực đổi sáng tạo tốt giới năm 2019 BCG có tập đồn dầu khí đứng Top 50 (Royal Dutch Shell xếp hạng 30 BP xếp hạng 46) [2], nhiên năm 2020 lại Royal Dutch Shell tập đồn dầu khí nằm Top 50 [7] Các tập đồn dầu khí gần đẩy mạnh hoạt động đổi sáng tạo, nghiên cứu, phát triển cơng nghệ để thích ứng với xu hướng chuyển dịch lượng Bên cạnh hoạt động nghiên cứu, phát triển, hoạt động đầu tư vào công ty công nghệ mới, đặc biệt cơng ty khởi nghiệp (Startup) tập đồn dầu khí thơng qua Quỹ đầu tư mạo hiểm (Corporate Venture Capital, CVC) tăng nhanh khoảng 10 năm gần Các lĩnh vực công nghệ ưu tiên là: (i) Công nghệ (Cleantech) như: lượng tái tạo hệ pin tiên tiến, công nghệ vật liệu thay cho sản phẩm hóa dầu (Alternative material), cơng nghệ giảm thiểu tác động môi trường hoạt động lượng thu giữ lưu trữ carbon (carbon capture and storage, CCS), nâng cao hiệu sử dụng lượng hộ gia đình, hiệu sử dụng nhiên liệu phương tiện giao thông vận tải; (ii) Công nghệ tối ưu hóa hoạt động sản xuất bao gồm cơng nghệ phân tích liệu, internet vạn vật Xu hướng cho thấy tập đồn dầu khí thay đổi chiến lược từ việc tự nghiên cứu phát triển cơng nghệ sang mơ hình mở thơng qua việc hợp tác, đầu tư vào doanh nghiệp công nghệ để tìm kiếm giải pháp cho việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất tạo đột phá dài hạn 62 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 Trước đây, tập đồn dầu khí giới hình thành trung tâm nghiên cứu phát triển, nơi phát kiến ý tưởng tiềm năng, thực phát triển từ ý tưởng sản phẩm Để thực việc này, tập đoàn đầu tư nguồn vốn lớn để xây dựng hạ tầng, tuyển dụng sử dụng nhân tài xuất sắc, bảo vệ tài sản trí tuệ hình thành từ phận nghiên cứu phát triển Với mơ hình này, tập đồn có lợi trở thành người tiên phong thị trường, tính cạnh tranh đảm bảo độc quyền sản phẩm Lợi nhuận thu từ việc cung cấp sản phẩm độc quyền thị trường phần trích lại để tái đầu tư cho phận nghiên cứu phát triển, sẵn sàng cho chu trình đổi Mơ hình gọi mơ hình đổi sáng tạo đóng Tuy nhiên kỷ nguyên kinh tế số, cách mạng công nghiệp 4.0 tốc độ phát triển nhanh công nghệ, nhu cầu thị trường hành vi khách hàng không ngừng thay đổi, có doanh nghiệp giới tự tin nghiên cứu phát triển cơng nghệ theo kiểu khép kín mà khơng tích hợp vào q trình sáng kiến ý tưởng từ bên doanh nghiệp Việc sáng tạo công nghệ tri thức bên tổ chức thường tốn kém, đòi hỏi đầu tư lớn vào hoạt động R&D, kèm theo rủi ro lớn cơng nghệ mà doanh nghiệp làm chưa đáp ứng “ăn khớp” với nhu cầu thị trường, khách hàng Do đó, tập đồn dầu khí giới chủ yếu chuyển đổi sang mơ hình đổi sáng tạo mở Trong mơ hình đổi sáng tạo mở, dự án nghiên cứu, phát triển, ứng PETROVIETNAM 4 1 1 12 17 13 11 13 19 14 2008 13 19 27 12 13 2009 2010 2011 2012 2013 Công nghệ Năng lượng truyền thống 24 13 2014 2015 24 29 2016 2017 Tối ưu hóa vận hành Năm Khác Hình Đầu tư vào doanh nghiệp công nghệ tập đồn dầu khí giới giai đoạn 2008 - 2017 Nguồn: CBInsights [9] dụng thử nghiệm công nghệ kết hợp nguồn lực bên bên ngồi tổ chức, tạo dịng chảy tri thức để tận dụng tối đa hội mới, đẩy nhanh trình hình thành sản phẩm cơng nghệ có khả thương mại hóa sớm Ngay ExxonMobil vốn trung thành với chiến lược tự chủ nghiên cứu ngày phải hợp tác với trường đại học, viện nghiên cứu, phịng thí nghiệm trọng điểm quốc gia startup để nghiên cứu công nghệ mới, đặc biệt công nghệ lĩnh vực nhiên liệu sinh học tiên tiến, sử dụng hiệu tiết kiệm lượng, giảm thiểu phát thải khí nhà kính Có nhiều mơ hình đổi sáng tạo mở với quy mô áp dụng mức độ mở khác nhiên tập đoàn dầu khí giới khu vực có mơ hình đổi sáng tạo mở phổ biến sau: - Mơ hình tìm kiếm ý tưởng từ đám đơng (crowdsourcing): Các tập đồn xây dựng đầu kỹ thuật hay thách thức công nghệ cần giải công bố rộng rãi để kêu gọi đề xuất ý tưởng từ ngồi tổ chức Các đề xuất sau đánh giá, lựa chọn tập đoàn hỗ trợ địa điểm thử nghiệm vấn đề kỹ thuật để triển khai, kinh phí thực bên cung cấp giải pháp tự bỏ kinh phí hỗ trợ tùy trường hợp Quy mô thực thường mức nghiên cứu thăm dò, kiểm chứng ý tưởng (Proof of Concept) thử nghiệm quy mô pilot Nếu kết thử nghiệm thành công, tập đoàn tiếp tục hỗ trợ để triển khai quy mơ lớn Mơ hình Petronas, PTTGC triển khai - Mơ hình vườn ươm/tăng tốc khởi nghiệp (incubator, accelerator): Mơ hình giúp kết nối hỗ trợ công ty khởi nghiệp (startup) cơng nghệ đồng thời nhằm mục đích tìm kiếm ý tưởng, giải pháp mới, đột phá từ startup Trong mơ hình này, tập đồn dầu khí thường đưa hướng cơng nghệ quan tâm để kêu gọi startup phát triển giải pháp, cơng nghệ phù hợp đăng ký tham gia Nếu lựa chọn, startup hỗ trợ kinh phí, sở hạ tầng kỹ thuật với tư vấn chuyên gia để đẩy nhanh q trình thử nghiệm, hồn thiện giải pháp, cơng nghệ để tiến tới thương mại hóa Các tập đồn tự xây dựng chương trình riêng phối hợp với bên thứ ba sàn công nghệ để kêu gọi, kết nối với công ty khởi nghiệp Thời gian hỗ trợ thông thường chương trình tăng tốc khởi nghiệp (accelerator) từ - 12 tháng vườn ươm (incubator) từ - năm Điển hình cho mơ hình chương trình Game Changer Royal Dutch Shell hướng cơng nghệ ưu tiên công nghệ cho chuyển dịch lượng, chuyển đổi số công nghệ phục vụ cho hoạt động dầu khí [10] Ngồi ra, Equinor hợp tác với sàn công nghệ Techstar triển khai chương trình Equinor & Techstar Energy Accelerator để hỗ trợ tăng tốc khởi DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 63 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG Độ mở Quỹ đầu tư mạo hiểm Đối tác chiến lược Tăng tốc khởi nghiệp vườn ươm Tìm kiếm ý tưởng từ đám đơng Quy mơ Ý tưởng Thử nghiệm Thực nghiệm Áp dụng đại trà Hình Các mơ hình đổi sáng tạo mở tập đồn dầu khí nghiệp cho startup cơng nghệ lĩnh vực dầu khí, lượng tái tạo chuyển đổi số [11] - Mơ hình Đối tác chiến lược (Strategic partnership): Công nghệ ngành dầu khí thường địi hỏi vốn đầu tư lớn, thời gian thử nghiệm kéo dài Đối tác chiến lược mô hình phù hợp phổ biến ngành dầu khí Thơng qua mơ hình này, tập đồn dầu khí xây dựng chương trình hợp tác với đối tác chiến lược trường đại học, viện nghiên cứu, công ty dịch vụ, công nghệ để triển khai hoạt động thử nghiệm, ứng dụng, thương mại hóa cơng nghệ để phục vụ cho chiến lược phát triển sở khai thác mạnh bên tham gia Mô hình triển khai rộng rãi giới, ExxonMobil hợp tác với 80 trường đại học tồn giới phịng thí nghiệm trọng điểm quốc gia Mỹ ExxonMobil đầu tư 100 triệu USD vào chương trình hợp tác chiến lược với phịng thí nghiệm trọng điểm quốc gia lượng tái tạo công nghệ lượng để phát triển thương mại hóa cơng nghệ sử dụng hiệu lượng giảm phát thải khí nhà kính từ hoạt động sản xuất ExxonMobil [12] - Mơ hình Quỹ đầu tư mạo hiểm (Corporate Venture Capital): Đây mơ hình mở bao trùm tồn 64 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 hoạt động q trình phát triển cơng nghệ từ nghiên cứu tìm kiếm, thăm dị thương mại hóa cơng nghệ Trong mơ hình này, tập đoàn thành lập Quỹ đầu tư mạo hiểm hoạt động độc lập để đầu tư vào công ty cơng nghệ có giải pháp phù hợp với chiến lược phát triển mình, đồng thời hỗ trợ tăng trưởng công ty công nghệ để thu lợi nhuận dài hạn Các tập đồn dầu khí lớn khu vực giới thành lập Quỹ đầu tư mạo hiểm với quy mô vài trăm triệu USD như: Chevron thành lập Quỹ đầu tư cho lượng tương lai (Future Energy Fund) với vốn ban đầu 100 triệu USD [13]; hay Petronas thành lập Quỹ đầu tư mạo hiểm với vốn ban đầu 350 triệu USD năm 2019 để đầu tư vào công ty khởi nghiệp sở hữu công nghệ phục vụ cho cách mạng công nghiệp 4.0, công nghệ vật liệu tiên tiến, hóa chất đặc biệt, hay lượng [14] Kết luận Lĩnh vực lượng nói chung ngành dầu khí nói riêng tiếp tục phải đối mặt với thách thức lớn như: cạn kiệt nguồn nguyên liệu hóa thạch, nhu cầu sử dụng lượng, nhiên liệu yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày khắt khe Biến đổi khí hậu tồn cầu u cầu bảo vệ môi trường dẫn đến PETROVIETNAM tiêu chuẩn ngày nghiêm ngặt phát thải, nâng cao hiệu sử dụng nguồn tài nguyên tiết kiệm lượng, phát triển nguồn lượng thay lượng truyền thống Xu chung tập đồn dầu khí giới phát triển, ứng dụng công nghệ nâng cao hiệu sử dụng tài nguyên, lượng, giảm phát thải từ hoạt động sản xuất góp phần giảm đáng kể nhu cầu lượng, nguyên liệu hóa thạch giảm thiểu ô nhiễm môi trường đồng thời phát triển nguồn lượng, nhiên liệu tái tạo để dần thay nguồn lượng hóa thạch dễ gây ô nhiễm môi trường Nghiên cứu ứng dụng giải pháp công nghệ mới, đặc biệt cơng nghệ mang tính đột phá động lực cho chuyển dịch lượng Các tập đoàn dầu khí tập trung đầu tư cho hoạt động đổi sáng tạo để đáp ứng nhu cầu xu hướng chuyển dịch lượng diễn mạnh mẽ toàn cầu nâng cao lực cạnh tranh Song song với đó, mơ hình đổi sáng tạo mở dần thay mơ hình đổi sáng tạo đóng trước nhằm huy động tri thức tồn cầu đẩy nhanh q trình nghiên cứu, ứng dụng, thương mại hóa cơng nghệ tiết kiệm chi phí đầu tư, nâng cao hiệu hoạt động đổi sáng tạo Trong bối cảnh phát triển động khó dự báo công nghệ kinh tế - xã hội, khả nắm bắt thời tranh thủ nguồn lực bên ngồi phụ thuộc nhiều vào trình độ lực đổi sáng tạo tổ chức Thách thức lớn Tập đồn Dầu khí Việt Nam (PVN) phải nâng cao lực đổi sáng tạo, không đáp ứng chiều rộng mà cịn chiều sâu, sớm đạt trình độ tiên tiến khu vực lĩnh vực Để đạt điều đó, PVN cần xây dựng triển khai thực chiến lược đổi sáng tạo, xác định rõ lộ trình cơng nghệ cần làm chủ có khả ứng dụng, gắn liền với chiến lược, mục tiêu phát triển chung lĩnh vực sản xuất kinh doanh để tạo đột phá cho phát triển Xây dựng triển khai chương trình nghiên cứu, phát triển, ứng dụng lượng mới, tái tạo để tích hợp vào chuỗi giá trị, giải pháp sử dụng hiệu quả, tiết kiệm lượng phù hợp với xu chuyển dịch lượng toàn cầu, cơng nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), cơng nghệ 4.0, chuyển đổi số, mơ hình kinh doanh mới, tiên tiến cơng nghiệp dầu khí giới, xây dựng sở liệu tất khâu thuộc chuỗi giá trị dầu khí Đồng thời, PVN cần tăng cường đầu tư cho khoa học công nghệ, nâng cao chất lượng nhân lực, sở vật chất, giải đồng nhóm vấn đề liên quan: - Nâng cao vai trò người đứng đầu đơn vị hoạt động khoa học công nghệ, đổi sáng tạo, thực coi hoạt động khoa học công nghệ, đổi sáng tạo phần quan trọng hoạt động sản xuất, kinh doanh chiến lược phát triển doanh nghiệp - giải pháp tiên phong; - Đổi mơ hình hoạt động khoa học công nghệ, xây dựng hệ sinh thái đổi sáng tạo theo mơ hình mở lấy doanh nghiệp làm trung tâm, ứng dụng làm mục đích với việc ban hành chế quản lý, sách khuyến khích phát triển khoa học cơng nghệ, thúc đẩy gắn kết hoạt động khoa học công nghệ sản xuất, kinh doanh - giải pháp trung tâm; - Tăng cường đào tạo nhân lực đặc biệt kỹ năng, kiến thức cần thiết trình chuyển đổi số chuyển dịch lượng, ban hành sách đãi ngộ cạnh tranh với thị trường để thu hút, tuyển dụng/sử dụng nhân tài, phát triển sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật - động lực phát triển; xây dựng văn hóa đổi sáng tạo nhân - tảng phát triển bền vững - giải pháp then chốt; - Mở rộng hợp tác thu hút trí tuệ tồn giới kết hợp với lựa chọn đối tác khoa học công nghệ chiến lược lĩnh vực để triển khai thành cơng lộ trình khoa học cơng nghệ tồn Tập đồn - giải pháp đột phá Tài liệu tham khảo [1] DNV GL, “Technology Outlook 2030” [Online] Available: https://www.dnvgl.com/to2030 [2] IEA, World Energy Outlook Special Report "Sustainable Recovery", 6/2020 [Online] Available: https://www.iea.org/reports/sustainable-recovery [3] PwC, “Innovating innovation”, 2013 [Online] Available: https://www.pwc.com/gx/en/services/ advisory/assets/digital-iq-innovation.pdf [4] BCG, “Innovation in 2019: The most innovative companies 2019”, 21/3/2019 [Online] Available: https:// www.bcg.com/publications/2019/most-innovativecompanies-innovation.aspx [5] Tendayi Viki, “Innovation versus R&D spending”, 20/5/2019 [Online] Available: https://www.strategyzer com/blog/innovation-versus-rd-spending [6] Monika Rozalska-Lilo, “10 commandments DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 65 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG of corporate (open) innovation”, 3/12/2018 [Online] Available: https://medium.com/creatorspad/10commandments- of- corporate - open-innovationa1263e14092c [11] Equinor, “Equinor & Techstars Energy Accelerator” [Online] Available: https://www.equinor com/en/what-we-do/equinor-ventures/equinor techstars-energy-accelerator.html [7] BCG, “The most innovative companies ranking over time”, 22/6/2020 [Online] Available: https:// www.bcg.com/publications/2020/most-innovativecompanies/data-overview.aspx [12] ExxonMobil, “ExxonMobil to invest up to $100 million on lower-emissions R&D with U.S National Labs”, 8/5/2019 [Online] Available: https:// corporate.exxonmobil.com/News/Newsroom/Newsreleases/2019/0508_ExxonMobil-to-invest-up-to-100Mon-lower-emissions-RandD-with-US-National-Labs [8] IEA, “World Energy Investment 2020”, 5/2020 [Online] Available: https://www.iea.org/reports/worldenergy-investment-2020 [9] CBInsights, “Oil and gas corporates are investing in clean tech, analytics, and the internet of things”, 1/2/2018 [Online] Available: https://www.cbinsights.com/ research/oil-gas-corporate-venture-capital-investment [10] Royal Dutch Shell, “Shell gamechanger” [Online] Available: https://www.shell.com/energy-andinnovation/innovating-together/shell-gamechanger.html [13] Chevron, “Chevron Technology Ventures launches Future Energy Fund”, 20/6/2018 [Online] Available: https://www.chevron.com/stories/chevrontechnology-ventures-launches-future-energy-fund” [14] Petronas, “Petronas sets up venture capital arm”, 4/10/2019 [Online] Available: https://www.petronas com/media/press-release/petronas-sets-venture-capitalarm TECHNOLOGY STRATEGIES AND INNOVATION MODELS OF OIL AND GAS CORPORATIONS Dang Thanh Tung1, Nguyen Thi Viet Ha2 Vietnam Oil and Gas Group Vietnam Petroleum Institute Email: tungdt@pvn.vn Summary The common trend of oil and gas corporations in the world today is to develop and apply technologies to improve the efficiency of using resources and energy, reduce emissions and minimise environmental impacts from production activities, while developing clean and renewable energy sources to gradually replace fossil energies and significantly reduce the demand for fossil feedstocks and energy Innovation and deployment of new technological solutions, especially the breakthrough ones, are the main driving force behind this energy transition Oil and gas corporations focus on investing in innovation activities to meet the needs of the strong global energy transition and at the same time to improve their competitiveness Simultaneously, the open innovation model has been gradually replacing the previous closed innovation model to mobilise global knowledge and accelerate the process of research, deployment, and commercialisation of technology as well as save investment costs, and improve the efficiency of innovation activities Key words: Technology strategy, innovation model, oil and gas 66 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020