TIỂU LUẬN môn học QUẢN TRỊ MARKETING QUỐC tế tên CHỦ đề PHÂN TÍCH CHIẾN lược MARKETING QUỐC tế tại mỹ của CÔNG TY cổ PHẦN dệt MAY THÀNH CÔNG

UỶ BAN NHÂN DÂN TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH „ỌCS4/_ o* % SGU TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ MARKETING QUỐC TẾ TÊN CHỦ ĐỀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING QUỐC TẾ TẠI MỸ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SINH VIÊN THỰC HIỆN : Phan Thị Ngọc Lệ LỚP : DKQ1202 MSSV : 3120550043 NHÓM THI : 001 TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 01 NĂM 2022 MỤC LỤC 3.1 MỞ ĐẦU KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 3 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh kinh tế giới phát triển, đời sống người ngày nâng cao Do đó, ngành may mặc trở nên ngày có sức hút quan trọng kinh tế Đặc biệt, Công ty cổ phần dệt may Thành Công cơng ty ngành có bề dày kinh nghiệm vị trí vững vàng định thị trường nội địa quốc tế Không biết đến ứng dụng nhiều nước, cơng ty cịn có nhiều sản phẩm xuất nước đoặc biệt thị trường Mỹ Cơng ty có nhiều khó khăn, nhiên họ có nhiều đề xuất, chiến lược để trở phát triển, đạt nhiều thành tựu ngành may mặc nói riêng thị trường kinh doanh nói chung Có giải thưởng thành tựu đáng ghi nhận Thành Công sử dụng phương thức tiếp thị truyền thống để bán hàng, để mở rộng thị trường cơng ty cần có chiến lược Marketing quốc tế sáng tạo, phù hợp để mở rộng thị trường Trong thời kì dịch bệnh Covid, cần có phân tích ưu, nhược điểm, hội thách thức đề từ đưa giải pháp, bước đột phá để thu thêm nhiều lợi nhuận cho cơng ty Mục đích nghiên cứu Bài tiểu luận nêu lên thành tựu, mục đích khó khăn công ty cổ phần dệt may thành công thị trường nước Mỹ Đồng thời, phân tích đưa nhận xét chủ quan, khách quan ưu điểm, hạn chế hoạt động Marketing hỗn hợp Thành Công thị trường Mỹ Đối tượng phạm vi nghiên cứu đối tượng nghiên cứu, chiến lược Marketing hỗn hợp công ty cổ phần dệt may Thành Công phạm vi nghiên cứu, thị trường Mỹ từ năm 2005 đến năm 2020 Kết cấu đề tài Chương 1: Giới thiệu công ty cổ phần dệt may thành công Chương 2: Công ty cổ phần dệt may thành công thị trường Mỹ Chương 3: Hoạt động marketing hỗn hợp công ty cổ phần dệt may thị trường Mỹ NỘI DUNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CƠNG 1.1 Lịch sử hình thành Từ 1976-1982, Công ty thành lập từ năm 1976 tiếp quản Nhà nước với tên Nhà máy dệt Thành Cơng trực thuộc Liên hiệp xí nghiệp Dệt - Bộ Công nghiệp nhẹ Công ty trải qua giai đoạn khó khăn việc tiếp quản nhà máy trì hoạt động sản xuất kinh doanh Từ 1982-1986, đề xuất thực thành công mô hình “Xuất tam giác” Là đơn vị thực thử nghiệm mơ hình sản xuất kinh doanh gắn với thị trường, Thành Công có đóng góp quan trọng q trình đổi chế quản lý doanh nghiệp, kinh tế đất nước Đồng thời, tạo bước đột phá chế sản xuất kinh doanh đầu tư thông qua việc tự trang bị máy móc, dây chuyền sản xuất đại theo phương thức tự vay tự trả Từ 1986-2006, công ty đầu tư khoảng 55 triệu USD để tăng suất lao động nâng cao chất lượng sản phẩm, bắt đầu xuất đến nhiều quốc gia lớn giới, đặc biệt thị trường Châu Âu Đến năm 1991, công ty đổi tên thành Công ty Dệt Thành Công Năm 1992, công ty bắt đầu tiếp quản xí nghiệp sợi Khánh Hội Từ đó, đầu tư, thay toàn thiết bị cũ lạc hậu dây chuyền sản xuất Sau đó, từ năm 1997-2000, tiến hành cải cách toàn diện đổi đội ngũ nhân sự, đổi tác phong phương pháp làm việc, đổi hoạt động kinh doanh tiếp thị tập trung kiểm sốt chi phí 5 Năm 2006- 2009, công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Dệt May Thành Cơng sau Công ty Cổ phần Dệt may Đầu tư Thương mại Thành Cơng bước lênsàn chứng khốn với mã TCM Trong trình này, bắt đầu phát hành thêm cổ phiếu cho cổ đơng chiến lược nước ngồi cơng ty E-land Từ năm 2009- 2020, cơng ty có nhiều phát triển vượt bậc quốc tế với mốc doanh thu đạt 155 triệu USD Đồng thời, công ty mở rộng quy mô sản xuất xây dựng nhà máy Vĩnh Long, thu mua lại nhà máy Trảng Bàng thành lập trung tâm R&BD Hiện nay, cơng ty quản lí Chủ tịch Hội đồng Quản trị bà Phan Thị Huệ cổ đông người Việt người nước ngồi khác 1.2 Đặc điểm nhóm khách hàng Hướng đến nhiều phân khúc khác hàng, bao gồm khách hàng bình dân khách hàng cao cấp Cơ cấu sản phẩm chủ yếu nhắm đến: 50% nhân viên văn phòng, 30% học sinh sinh viên, 20% thành phần khách hàng khác CHƯƠNG 2: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG TRÊN THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Tổng quan xuất sản phẩm may mặc Công ty cổ phần dệt may Thành Công thị trường Mỹ Các sản phẩm may mặc Thành Công từ chiếm thị phần nhỏ kim ngạch xuất sang Mỹ trở thành Mỹ nước có thị phần xuất lớn đóng vai trị quan trọng hệ thống công ty Theo báo cáo thường niên năm 2020 Công ty Cổ phần dệt may, hàng may mặc xuất Mỹ chiếm tới 25% tổng kim ngạch xuất cơng ty Xếp sau có Hàn Quốc (23%), Nhật Bản (13%), nước khác (13%), Ngồi ra, theo báo cáo tài báo cáo khác cho thấy đầu tư cơng ty đắn có xu hướng phát triển đều, mạnh dần 6 Hình 2.1 Địa bàn kinh doanh TCM 2.2 Mục đích Cơng ty cổ phần dệt may Thành Công tham gia thị trường Mỹ Các công ty thị trường kinh doanh muốn kiếm lợi nhuận nhiều tối ưu hố lợi nhuận Đối với ngành hàng may mặc, thị trường Mỹ thị trường nhiều tiềm có hội phát triển Thành Cơng Do đó, tham gia vào thị trường Mỹ, cơng ty có hội mở rộng thị phần Mỹ mở rộng thị trường nhiều nước giới Đồng thời, sản phẩm may mặc công ty cổ phần dệt may Thành Công xuất nhiều có mức độ nhận diện thương hiệu cao Từ đó, mở rộng mạng lưới phân phối Mỹ nói riêng thị trường may mặc quốc tế nói chung Khi sản phẩm may mặc công ty dệt may Thành Công xuất nhiều hơn, cơng ty giảm bớt số chi phí để tăng thêm lợi nhuận thu Tham gia vào thị trường Mỹ công ty cần chịu nhiều rủi ro chi phí cao, nhiên lợi nhuận thu lại khơng nhỏ, từ lợi nhuận cơng ty tái đầu tư vào máy móc, kỹ thuật, nghiên cứu, để tiếp tục mở rộng quy mô, phát triển sản phẩm may mặc tương lai Thị trường Mỹ nơi đáng công ty dệt may Thành Công học hỏi nhiều lĩnh vực liên quan, đồng thời mở rộng quy mơ đáp ứng nhiều nhu cầu khách hàng thị trường Việctham gia thành cơng thị trường may mặc Mỹ nâng cao vị công ty dệt may Thành Cơng nước quốc tế 2.3 Những khó khăn Công ty cổ phần dệt may Thành Công gặp phải định thâm nhập thị trường Mỹ Tham gia vào thị trường giới ln có cạnh tranh gay gắt, đặc biệt thị trường tiềm Mỹ Việt Nam thành viên tổ chức WTO, vừa hội vừa thách thức dành cho doanh nghiệp Việt Nam thị trường giới Ngồi lợi nhuận mà cơng ty cổ phần dệt may Thành Công làm định thâm nhập thị trường Mỹ, họ cịn số khó khăn như: Thứ nhất, đối thủ cạnh tranh nước lớn có tiềm vốn nguyên liệu đề đầu tư sản xuất với thiết bị tân tiến, sở nghiên cứu mẫu mã chất lượng hợp thời, Trong đó, công ty chịu cạnh tranh gay gắt đấn từ doanh nghiệp khổng lồ ngành dệt may Trung Quốc, Ản Độ, Bangladesh, công ty may mặc nội địa Mỹ, Trung Quốc quốc gia có sản lượng hàng may mặc xuất cao, theo thống kê WTO năm 2020, Trung Quốc xuất 142 tỷ USD chiếm 31,6% thị phần thị trường Ngành dệt may có sở móng vững chắc, phát triển lĩnh vực công nghiệp sản xuất ngun liệu, chủ động hồn tồn sợi bơng, sợi hố học, tơ lụa, hố chất, Trong đó, trang bị nhiều thiết bị đại tận dụng nguồn lực có sẵn, Thành Cơng cần nhập ngoại phụ thuộc vào nhiều nhà cung cấp khác Toàn ngành may mặc Việt Nam nói riêng năm 2020 thu 29 tỷ chiếm 6,4% thị phần Qua đó, thấy cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp thị trường giới Đặc biệt doanh nghiệp Thành Công thị trường Mỹ khó khăn đối thủ cạnh tranh lớn nhiều 9 Hình 2.3 Giá trị xuất thị phần hàng may mặc thị trường lớn giới năm 2020 Thứ hai, yêu cầu chất lượng hàng hoá, nhu cầu định nhà cung cấp đối tác Mỹ khiến giá thành sản phẩm tăng lên, giảm cạnh tranh Các khách hàng sản phẩm may mặc Thành Công thị trường Mỹ chủ yếu khác hàng truyền thống, tập đoàn bán lẻ J.C Penney, Sannar, Melcosa, Maytex, Do vậy, hoạt động sản xuất công ty nhiều lệ thuộc vào đơn đặt hàng khách, họ tìm cớ gây sức ép để giảm giá cả, thay đổi mẫu mã, trì hỗn, Thứ ba, sách pháp luật Mỹ ảnh hưởng đến tiêu dùng thuế quan thủ tục, chứng từ hải quan xuất nhập Từ ngày 01/01/2005, Mỹ bỏ quy định hạn ngạch ngành hàng nhập vào Mỹ mức thuế trung bình hàng dệt may nhập vào Mỹ trung bình bị đánh mức thuế khác cao khoảng 17% Đối với hàng Việt Nam xuất sang Mỹ nói chung ngành may mặc nói riêng khơng hưởng ưu thương mại Do có mức thuế nên sản phẩm may mặc Thành Cơng có giá thị trường Mỹ cao so với mặt chung Khơng có vậy, Mỹ Việt nam chế trị sách luật pháp, ngơn ngữ khác nên có khó khăn đàm phán thủ tục liên quan cho lô hàng may mặc xuất công ty dệt may Thành Công sang Mỹ Việc chênh lệch kinh tế hai nước khiếncho Thành Công phải chịu rủi ro tỷ giá kinh doanh mặt hàng may mặc xuất sang thị trường Mỹ Thứ tư, khó khăn khác biệt văn hố Người tiêu dùng Mỹ thích tự do, thoải mái thiên xu hướng phóng khống, thể thao Các sản phẩm may mặc Việt Nam lại có hướng truyền thống, nghiêm túc Nhìn chung, cơng ty Thành Cơng có mẫu mã cải tiến chất liệu mẫu mã sản phẩm cần có nhiều cố gắng để đáp ứng thị trường may mặc Mỹ Ngồi ra, khác biệt văn hố khiến cho cơng ty khó khăn việc Marketing sản phẩm thị trường Mỹ Cuối cùng, tình hình dịch bệnh năm cuối năm 2019 năm 2020 vừa qua Dịch bệnh không ảnh hưởng đến việc xuất hàng may mặc công ty dệt may Thành Công qua thị trường Mỹ mà cịn ảnh hưởng đến tồn cầu Việc xảy dịch bệnh khiến cho người trở nên khó khăn hơn, kinh tế phát triển chậm lại, người có xu hướng chi tiêu làm giảm lượng cầu hàng hố, có hàng may mặc Lượng cầu giảm dẫn đến việc nhập hàng hố thị trường Mỹ giảm, cơng ty phải giảm lượng xuất hàng may mặc tới thị trường Mỹ 1 CHƯƠNG 3: HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 3.1 Chiến lược Marketing hỗn hợp công ty dệt may Thành Công thị trường Mỹ 3.1.1 Chiến lược sản phẩm Các sản phẩm thuộc chuyên ngành may mặc cơng ty gồm có áo T-shirt, áo polo-shirt, đầm, quần áo thể thao, quần áo thời trang từ vả thun vải dệt Thị trường may mặc Mỹ có nhiều yêu cầu khác biệt nhiều so với thị trường khác EU, Hàn Quốc, Do vậy, sản phẩm may mặc cần phải thể thích ứng cao thị trường 1 sản phẩm chất liệu, công ty nỗ lực cơng tác nghiên cứu phát triển mẫu mã nhằm quảng bá, xuất cho khách hàng Mỹ Chất liệu sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Mỹ gần với tự nhiên nhưcotton, hay pha cotton tỷ lệ cao Ngồi ta, cơng ty cịn phát triển sản phẩm làm vải thun, cản đan làm bóng, vản đan co dãn, Ngoài sản phẩm thiết kế riêng công ty, sản phẩm may mặc xuất sang Mỹ chủ yếu làm theo mẫu đối tác Do đó, sản phẩm bao bì đóng gói dựa mẫu thiết kế đặt sẵn khách hàng yêu cầu 3.1.2 Chiến lược giá Công ty dùng chiến lược định giá dựa chi phí sản xuất cộng với chất lượng sản phẩm thương hiệu sản phẩm thị trường Với chiến lược này, doanh số bán đảm bảo nguồn lợi nhuận giữ thương hiệu tính cạnh tranh thị trường cho sản phẩm may mặc công ty Công ty đưa chiến lược xây dựng nhiều mức giá khác cho nhiều dòng sản phẩm khác để phục vụ người tiêu dùng độ tuổi khác nhau, phù hợp với nhiều tầng lớp từ bình dân đến thượng lưu, từ đối tượng học sinh sinh viên đến viên chức, nhân viên văn phòng, Tuy nhiên, nhu cầu thị trường Mỹ biến đối theo thời điểm, mùa vụ khác biến đổi tỷ giá hối đối, cơng ty cần có sách giá linh hoạt, tránh cứng nhắc để không ảnh hưởng đến lượng tiêu thụ sản phẩm doanh thu 3.1.3 Chiến lược phân phối Đối với khách hàng Mỹ chủ yếu khách hàng truyền thống nên công ty chào bán ký hợp đồng trực tiếp xuất cho khách hàng theo tiêu chuẩn số lượng khách hàng yêu cầu, công ty thường xuyên tham gia lần thầu trực tuyến cấp sản phẩm may mặc với khách hàng nước ngồi Sau đó, sản phẩm phân phối qua kênh bán hàng thương mại, trung tâm thương mại, cửa hàng Mỹ để đến tay người tiêu dùng cuối 1 3.1.4 Chiến lược xúc tiến Công ty xây dựng trang web https://www.thanhcong.com.vn/ hai phương diện ngôn ngữ Tiếng Việt cho khách hàng nội địa Tiếng Anh cho khách hàng nước ngoài, đặc biệt khách hàng đến từ thị trường Mỹ Theo đó, trang web hồn thiện đến mức tối đa, cung cấp thông tin công ty từ tiểu sử, ban quản trị,báo cáo thường niên, báo cáo tài chính, tạo mức tin cậy dễ tiếp cận sản phẩm cho khách hàng Ngoài ra, cơng ty tích cực việc tham gia vào buổi triễn lãm sản phẩm hội chợ tổ chức thị trường Mỹ Từ đó, quảng bá sản phẩm công ty tới tay người tiêu dùng rộng rãi Công ty đặc biệt quan tâm hoạt động quảng cáo thông qua phương tiện thơng tin đại chíng Tivi, tạp chí, tờ báo, Bên cạnh đó, cơng ty cịn có số hoạt động khuyến chiếu khấu cho đối tác lâu dài, số lượng lớn 3.2 Ưu điểm chiến lược Marketing hỗn hợp công ty dệt may Thành Công thị trường Mỹ Thâm nhập thành công vào thị trường may mặc Mỹ chứng minh sản phẩm Thành Cơng có mặt ưu Việt vượt trội đạt yêu cầu khó tính khách hàng Để làm điều đó, chiến lược Marketing hỗn hợp đắn công ty cổ phần dệt may Thành Cơng góp phần khơng nhỏ Từ đó, ta nhận ưu điểm chiến lược Marketing hỗn hợp thị trường Mỹ sau: Một là, Thành Công công ty dệt may thời gian gần có đầu tư nghiên cứu, thiết bị đại đáp ứng nhu cầu sản xuất Từ đó, tạo loại sợi, vải, màu sắc, hoa văn hàng may mặc đáp ứng theo đơn hàng mà đối tác đặt Ngồi ra, cơng ty có phát triển sản phẩm chủ lực chuyên loại cải thun đa dạng phù hợp với thời tiết Mỹ Các sản phẩm mắt chiều lòng thị hiếu khách hàng, hợp trend 1 Hai là, công ty tận dụng nguồn nguyên liệu nhân cơng chỗ rẻ, tiết kiệm chi phí nên giá sản phẩm xuất sang Mỹ có mức giá xấp xỉ thị trường sản phẩm may mặc Mỹ tránh phá giá, công ty thu nhiều lợi nhuận Ba là, chương trình triễn lãm khuyến cơng ty khiến tăng mức độ nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng nhiều bán ra, xuất nhiều sản phẩm sang thị trường Mỹ 3.3 Công Hạn chế chiến lược Marketing hỗn hợp công ty dệt may Thành thị trường Mỹ Bên cạnh chiến lược đưa sản phẩm may mặc Thành Cơng có vị thị trường Mỹ, cịn có chiến lược chưa thực hiệu chưa triển khai để tối đa hố lợi nhuận cho cơng ty Thứ nhất, sản phẩm công ty chưa thực đa dạng, sản phẩm dựa nhiều vào mẫu đối tác đặt hàng, chưa có bao bì riêng cho hàng xuất sang Mỹ Như vậy, mức độ nhận diện thương hiệu sản phẩm may mặc công ty bị giảm Thứ hai, công ty chưa thiết lập hệ thống phân phối đến công ty bán lẻ đại lý bán hàng trực tiếp Mỹ chủ yếu bán cho tập đoàn lớn nên dễ bị ép giá Công ty tiếp thị sản phẩm xuất thông qua trang web công ty mối quan hệ với đối tác cũ Thứ ba, công ty làm chiến lược Marketing truyền thống dựa mối quan hệ ban điều hành với đối tác kênh quảng bá dựa phương tiện truyền thống Cơng ty chưa có trang truyền thơng mạng xã hội facebook, instagram, nơi mà xu hướng đại tiếp xúc hàng ngày, hội để công ty mở rộng khách hàng 3.4 Giải pháp Trong xu hội nhập toàn cầu bùng nổ cơng nghệ 4.0, cơng ty cần có bước chuyển lớn để nhanh chóng mở rộng thị trường thu lợi nhuận nhiều Để làm điều đó, ngồi việc tiếp tục phát huy cơng ty làm được, cơng ty cần có sách đổi mới, cải thiện hạn chế tồn Bên cạnh đó, cần tận dụng lợi hội thị trường để phát triển sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ nhiều thời gian tới Trong đó, cơng ty cần áp dụng thành tựu hệ thống quản lí tự động hố cơng nghệ để giới thiệu sản phẩm tới nhiều khách hàng lẻ, đối tác 1 sản phẩm, cơng ty đầu tư nghiên cứu thêm nhiều dòng sản phẩm với chất lượng khác mang riêng thương hiệu công ty Đồng thời, công ty cần thiết kế riêng bao bì đóng gói riêng cơng ty xuất sản phẩmxuất sang Mỹ giá hệ thống phân phối, cơng ty cần có kênh phân phối trực tiếp đến nhà bán lẻ, cửa hàng nhỏ thị trường Mỹ, từ mứ giá đến tay người tiêu dùng hợp lý hơn, sản phẩm tiêu thụ nhiều Đối với đối tác lớn làm ăn lâu dài thị trường Mỹ, cơng ty cần có sách ưu đãi chiết khấu phù hợp Khi mở rộng thị trường, cơng ty cần có sách định giá sản phẩm phù hợp với phân khúc khách hàng, thị trường nhỏ Mỹ Về việc xúc tiến thương mại đến thị trường Mỹ, công ty nên tham gia nhiều triễn lãm, quảng bá hình ảnh cơng ty sản phẩm may mặc để nhiều người beiets Nghiên cứu, tối ưu hố cơng cụ tìm kiếm, thơng tin cho khách hàng trang web công ty Ngồi ra, cơng ty đẩy mặt hàng may mặc lên sàn thương mại điện tử Mỹ Amazon, Ebay, Frys, để thúc đẩy mua hàng khách hàng online Mỹ KẾT LUẬN Công ty cổ phần dệt may Thành Công giai đoạn nghiên cứu từ năm 2005 đến năm 2020 có thành tựu định thị trường Mỹ Các số thống kê báo cáo thường niên qua năm công ty phản ánh lên vị trí sản phẩm dệt may xuất qua Mỹ Qua nghiên cứu tiểu luận, minh chứng tiểu luận phân tích sách, chiến lược Marketing hỗn hợp công ty sản phẩm may mặc đắn nào, ưu điểm hạn chế, từ đưa biện pháp giải để cơng ty phát triển tương lai Ngoài ra, Nhà nước ta có nhiều sách ưu đãi cho mặt hàng may mặc xuất sang Mỹ, tận dụng hội trị Mỹ Trung, cơng ty nên nhanh chóng đưa định xác đáng chiến lược Marketing để vươn lên vị trí cao hơn, xuất thêm nhiều sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ nói riêng thị trường quốc tế nói chung Thị trường Mỹ nơi công ty thâm nhập thành cơng, việc kết hợp chiến lược Marketing với chiến lược khác để phát triển công ty mở rộng chiến thị phần lớn nước Mỹ điều công ty cần hướng đến 1 TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tài liệu chuyên khảo Nguyễn Đơng Phong (?), Giáo trình Quản trị Marketing quốc tế, Nhà xuất Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh B Tài liệu Internet https://www.thanhcong.com.vn/ - Truy cập ngày 13/01/2022 https://thanhcong.demo10.maytech.vn/wpcontent/uploads/2021/04/Annual report 2020 viet.pdf - Truy cập ngày 13/01/2022 https://vnexpress net/viet-nam-thanh-nha-xuat-khau-may-mac-lon-thu-haithegioi-4334912.html - Truy cập ngày 13/01/2022 ... 2: Công ty cổ phần dệt may thành công thị trường Mỹ Chương 3: Hoạt động marketing hỗn hợp công ty cổ phần dệt may thị trường Mỹ NỘI DUNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG... cứu, chiến lược Marketing hỗn hợp công ty cổ phần dệt may Thành Công phạm vi nghiên cứu, thị trường Mỹ từ năm 2005 đến năm 2020 Kết cấu đề tài Chương 1: Giới thiệu công ty cổ phần dệt may thành công. .. Việctham gia thành công thị trường may mặc Mỹ nâng cao vị cơng ty dệt may Thành Công nước quốc tế 2.3 Những khó khăn Cơng ty cổ phần dệt may Thành Công gặp phải định thâm nhập thị trường Mỹ Tham gia