MỤC LỤC Lời mở đầu: .. Trang 2 I. Giới thiệu sơ lược về cửa hàng : Trang 3 II.Sản phẩm : Trang 3 1.Các loại sản phẩm kinh doanh : Trang 3 2. Sản phẩm tương lai: Trang 6 3. Chính sách bán hàng : Trang 6 4. C
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN
Đề tài “ Dự án xây dựng khu nhà trọ cho công nhân khu công nghiệp Tân Thuận Quận 7 TP Hồ Chí Minh “
GVHD : TS PHẠM THI HÀ NHÓM : CLOSE FRIENDS Thành viên :
1 Lê Văn Cường 2 Nguyễn Hoàng Thọ 3 Trương Văn Chen 4 Nguyễn Chí Nguyện 5 Trần Phương Trang
Trang 2Mục tiêu: giải quyết vấn đề nhà ở cho công nhân tại khu chế xuất Tân Thuận, tối đa hóa lợi nhuận.
Giới thiệu chung:Lời mở đầu:
Hiện nay nhu cầu về nhà ở cho công nhân tại khu chế xuất Tân Thuận, Q7,TP HCM là rất lớn mặc dù đã có nhiều nhà lưu trú nhưng khả năng đáp ứng còn hạn chế, đa số công nhân vẫn phải thuê nhà trọ bên ngoài Nhà ở cho côngnhân hiện nay đang là vấn đề có tính thời sự, được nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều giới quan tâm Bởi lẽ, giải quyết được điều này là một trong những giải pháp góp phần cải thiện và nâng cao đời sống vật chất, y tế, giáo dục, văn hoá tinh thần của người lao động nói chung, đặc biệt là lực lượng công nhân làm việc trong các khu công nghiệp Mặt khác xây dựng nhà ở cho công nhân cũng là nhằm đảm bảo về an ninh lao động (các vấn đề ổn định cuộc sống, cung cấp phúc lợi xã hội, đình công tranh chấp lao động) và cơ sở hạ tầng phục vụ cho môi trường đầu tư Do đó nhóm chúng tôi tiến hành dự án xây dựng khu nhà trọ cho công nhân tại khu chế xuất Tân Thuận.
Trang 32 Quá trình khởi xướng dự án:a Quy mô dự án:
- Tổng diện tích: 1040m2, trong đó: + Tổng diện tích xây dựng: 520m2
+ Diện tích còn lại là một sân rộng 504m2
- Dự án dự kiến xây dựng 30 phòng trọ, mỗi phòng 15m2, chia làm 2 dãy,mỗi dãy 15 phòng, khoảng cách giữa 2 dãy là 10m.
b Xác định cơ cấu bộ máy quản trị và thực hiện dự án:Phần II
1 Giai đoạn khởi đầu :Bước 1
Xây dựng 30 phòng trọ (15m^2 /phòng ) chiều cao 3m
Nhà trọ thoáng mát ,1 cửa sổ ,2 cửa chính ,2 bóng đèn /phòng Có hệ thống thoát nước nhà vệ sinh
Bước 3 Định danh công việc
1 xin giấy phép xây dựng 15 ngày2 gọi thầu 3 ngày3 đấu thầu 3 ngày 4 tiến hành các công đoạn xây dựng 3 tháng (90 ngày)+ xây móng 15 ngày+ xây vách 20 ngày + Tô 5 ngày+ Lợp mái 5 ngày+ quét vôi 7 ngày
Trang 4+ chà 5 ngày + Phả nền 7 ngày + lót gạch 7 ngày + quét sơn 5 ngày + gắn hệ thống điện ,nước 7 ngày + Gắn cửa 7 ngày Yêu cầu về tài nguyên (đất ,cát ,xi măng ,gạch sắt thép ,tôn ,sơn …)
Bước 4 lịch biểu và phân bổ tài nguyên Lịch biểu
công việc làmtrước
Công việclàm sauA Xin giấy phépxây dựng 15 - B C
-Phân bổ tài nguyên
Tên tài nguyên Số lượng
Trang 5STTCHI PHÍĐVT
CÔNG THỢ MỘC
Vay ngân hàng VIBLãi suất 12%/năm, 1.%/tháng
Thời hạn vay 5 thángMỗi tháng trả lãi 1 lần
Trang 6Bảng kế hoạch trả nợ (theo kì khoản giảm dần)Vốn gốc trả cho mỗi kì hạn :đvt 1000000đ
100 : 5 = 20
Đơn vị : 1000000đ
kỳ
hạnDư nợ đầu kỳHoàn trả trong kỳ
Dư nợ cuốikỳ
Lũy kếtích lũy
thu hồivốnTích lũy
thu hồivốnKhấu
đầu tưNăm thực
hiện dự ánĐVT:1000000
Trang 7• Vốn đầu tư xây dựng:400000000• Thu hồi vốn:
200000/1người/tháng(1 phòng:2 người):200000x2=400000
30 phòng: 12000000/tháng 1 năm:144000000• Khấu hao: tính vào các khoảng sửa chữa nhà + hệ
thống điện,nước+…=30%(tích lũy thu hồi vốn hàngnăm)=30%x144000000=43200000
• Thời gian hoàn vốn:
T= 2 + (400000000-288000000)/144000000
= 2 + 0.778 = 2.778 2 năm 280 ngày sẽ hoàn vốnđầu tư xây dựng, sau ngày này dự án bắt đầu có lãi.CÔNG SUẤT HUY ĐỘNG MỚI CÓ 67% thôi.
Tính khả thi của dự án (nếu chúng tối bán đi )
Tính theo phương pháp toàn bộ:
- giá bán = chi phí nền + giá trị tăng them
+chi phí nền = ( gạch + đá + xi măng + tôn + cát + cát tô + cọc sắt + vôi màu + cửa gỗ) + (công thợ xây + thợ mộc)
Thay vào ta có:
Chi phí nền = (1400000 + 84000 + 12000000 + 4200000 + 840000 + 700000 + 2500000 + 700000 + 700000) + ( 3000000 + 1000000) = 16324000
+ chi phí bán hàng và quản lý: 40000000/ năm( tự cho)+ lợi nhuận mong muốn = 30%* vốn sử dụng bình quân
Vốn sử dụng bình quân bao gồm: 400000000 ( đầu tư xây dựng) + giá đất Giá đất = 7000000/m2 * 1024 (diện tích đất)
= 4.27= 42.7%
Trang 8Vậy chi phí bất biến bao gồm: chi phí đất + chi phí quả lý và bán hàng= 7168000000 + 40000000
= 7208000000/30
=240266666.7/1 ngôi nhàBiến phí: 16324000/ 1 ngôi nhàg = 93373280
240266666.7
Xh = 93373280 – 16324000 = 3.118
-Doanh thu hòa vốn : 3.118 * 93373280 = 291137887Tổng thời gian thực hiện: 3 tháng 10 ngày
III Giai Đoạn Thực Hiện – Kiểm Soát :
Bước 6 : Phân Tích Rủi Ro Và Thiết Lập Các Mối Quan Hệ Bên Quyền Lợi :
1 Phân tích rủi ro :
An toàn vệ sinh môi trường : chất thải ,….
Đối thủ cạnh tranh : đây là thị trường tiềm năng nên có mức cạnhtranh rất quyết liêt trong thời gian tới.
Giá cả thị trường : thị trường diễn biến theo chiều hướng phức tạp, mức độ lạm phát cao
=>giá cả nguyên vật liệu theo chiều hướng tăng.2 Thiết lập mối quan hệ bên quyền lợi:
Nguồn cung ứng tài nguyên cho dự án :- Nền đất : tự có ( được thừa thưởng từ ông bà )- Nguyên vật liệu xây dựng : phía bên nhà thầu- Nguồn vốn : nhà đầu tư dự án
Những người bị tác động bởi kết quả dự án :- Nhà dầu tư : thu được lợi nhuận tối đa
- Chủ dự án : hoàn thành được mục tiêu đề ra
- Công nhân : có chổ ở an toàn, giá rẻ, sạch sẽ thoáng mát….thỏa mãnnhu cầu của công nhân.
- Giá cả nhà trọ : tạo ra giá cả cho thuê nhà theo chiều hướng tốt
Trang 9Tiếp nhận các thông tin về tiến độ để thường xuyên kiểm tra thu thập thông tin.
Điều chỉnh dự án phải phát hiện được những xu hướng tốt hoặc xấu để thay dổi kế hoạch cho phu hợp
Báo cáo tình trạng : theo dõi chi phí ,lịch biểu, chất lượng của từng công việc riêng lẻ.
IV- Kết Thúc Dự Án
Bước 8 : Tổ chức rút kinh nghiệm cho mình và cho các nhóm trong tương lai.
