Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn tổ chức ( slide)

Khái niệm tuyển mộ - Quá trình thu hút người xin việc - Có trình độ - Từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chức

Quản Trị Nhân Lực

Nhóm: Unemployer

Thành viên: - Trịnh Ngọc Anh - Trần Ngọc Khánh - Phạm Anh Minh

-Tỷ lệ tuyển chọn: selecktion ratio

-Phỏng vấn nửa cấu trúc : Seministructured interview-Phỏng vấn căng thẳng : Stress interview

-Tỷ lệ sàng lọc : Yield ratio

Khái niệm tuyển mộ

- Quá trình thu hút người xin việc - Có trình độ

- Từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chức

Vai trò của tuyển mộ

- Ảnh hưởng rất lớn tới tuyển chọn

- Ngoài ra còn ảnh hưởng tới các hoạt động khác - Thù lao

- Đánh giá thực hiện công việc

Quá trình tuyển mộ

1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ:

- Lập kế hoạch

- xác định nguồn và phương pháp - Nơi và thời gian tuyển mộ

2 Tìm kiếm người xin việc

3 Đánh giá quá trình tuyển mộ

Xây dựng chiến lượcLập kế hoạch

Tỷ lệ sàng lọc

- Căn cứ vào thị trường - Chất lượng lao động - Mức độ phức tạp

- Xu hướng chọn nghề - Kinh nghiệm tổ chức

Xây dựng chiến lượcXác định nguồn

Bên trong :Ưu điểm:

- Quen với công việc- Lòng trung thành

- Tiết kiệm thời gian, tiền bạc

Nhược điểm

- Phân chia nhóm- Bất hợp tác

- Không thay đổi chất lượng- Xáo trộn trong tổ chức

Bên ngoài

- Có kiến thức tiên tiến

- Có cái nhìn mới về tổ chức- Có khả năng thay đổi tổ chức

Xây dựng chiến lượcPhương pháp

Bên trong

- Thông báo tuyển mộ

- Thông qua giới thiệu của người trong tổ chức

- Các thông tin lưu trữ trong tổ chức

Xây dựng chiến lượcThời gian và địa điểm

- Xác định thời gian trước mắt hay lâu dài

- Căn cứ vào mục tiêu kinh doanh của tổ chức

Quá trình tuyển mộ

Tìm kiếm người xin việc

Được quyết định bởi các phương pháp và nguồn tuyển mộ

- Khó khăn thu hút người người có trình độ cao- Thị trường cạnh tranh gay gắt

Hướng giải quyết:

Quá trình tuyển mộĐánh giá

Các yếu tố cần chú ý đánh giá:

- Tỷ lệ sàng lọc

- Hiệu quả của quảng cáo

- Đảm bảo công bằng cho tất cả ứng viên- Độ tin cậy của các thông tin thu thập được- Chi phí tài chính

- Các tiêu chuẩn xét loại

Khái niệm tuyển chọn

 Đánh giá ứng viên phù hợp Tìm được người phù hợp nhất Đáp ứng được

Vai trò của tuyển chọn

 Là khâu quan trọng nhất

 Ảnh hướng tới các hoạt động khác: - Chiến lược kinh doanh

7 Thẩm tra thông tin

8 Tham quan công việc

9 Ra quyết định

+ nhận thức về công việc

Sàng lọc qua đơn xin việc

- Đơn xin việc là một công cụ quan trọng

- Cân nhắc các thông tin yêu cầu- Chú ý ưu điểm và nhược điểm của

mẫu đơn xin việc

Quá trình tuyển chọn

Trắc Nghiệm trong tuyển chọn

- Trắc nghiệm thành tích- Trắc nghiệm năng khiếu

- Trắc nghiệm tính cách sở thích- Trắc nghiệm trung thực

- Trắc nghiệm y học- Trắc nghiệm khác…

** Chú ý:- tránh áp đặt quá cao làm giảm tính linh hoạt - tránh các vấn đề riêng tư

- giả mạo thông tin nên loại ngay

- Phỏng vấn không có hướng dẫn - Phỏng vấn căng thẳng

- Phỏng vấn theo nhóm - Phỏng vấn hội đồng

* Tham quan công việc

- Người xin việc nhìn nhận cụ thể công việc

- Tổng kết cả quá trình, tìm được người phù hợp nhất - Kí kết hợp đồng

 Một số vấn đề cần quan tâm

- Đánh giá giá trị các thủ tục - Tỷ lệ tuyện chọn

- Tuyển chọn chủ quan- Thử việc

Một số phương pháp thay thế

- Hợp đồng thầu lại- Làm thêm giờ

- Nhờ giúp tạm thời

- Thuê lao động từ công ty cho thuê

Thanks for listeningUnemployer team