Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn tổ chức ( slide)

Khái niệm tuyển mộ - Quá trình thu hút người xin việc - Có trình độ - Từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chức

05-02-10 1Quản Trị Nhân Lực Nhóm: Unemployer Thành viên: - Trịnh Ngọc Anh - Trần Ngọc Khánh - Phạm Anh Minh Đề tài: Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn trong tổ chức 05-02-10 2Một số khái niệm – Một số khái niệm – Thuật ngữ ngữ-Tuyển mộ : Recuitment-Tuyển chọn : Selection-Trắc nghiệm kiến thức công việc : job knowledge test-Trắc nghiệm làm thử công việc : job sample test-Phỏng vấn không có hướng dẫn: non directive interview-Phỏng vấn theo mẫu: pattemed interview-Tỷ lệ tuyển chọn: selecktion ratio-Phỏng vấn nửa cấu trúc : Seministructured interview-Phỏng vấn căng thẳng : Stress interview-Tỷ lệ sàng lọc : Yield ratio 05-02-10 3 Khái niệm tuyển mộ- Quá trình thu hút người xin việc - Có trình độ- Từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chứcVai trò của tuyển mộ- Ảnh hưởng rất lớn tới tuyển chọn- Ngoài ra còn ảnh hưởng tới các hoạt động khác - Thù lao - Đánh giá thực hiện công việc - Đào tạo và phát triển - Các mối quan hệ 05-02-10 4Quá trình tuyển mộ1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ: - Lập kế hoạch - xác định nguồn và phương pháp - Nơi và thời gian tuyển mộ 2. Tìm kiếm người xin việc 3. Đánh giá quá trình tuyển mộ 05-02-10 5Xây dựng chiến lượcLập kế hoạchTỷ lệ sàng lọc - Căn cứ vào thị trường - Chất lượng lao động - Mức độ phức tạp - Xu hướng chọn nghề - Kinh nghiệm tổ chức 05-02-10 6Xây dựng chiến lượcXác định nguồnBên trong :Ưu điểm:-Quen với công việc-Lòng trung thành-Tiết kiệm thời gian, tiền bạcNhược điểm-Phân chia nhóm-Bất hợp tác -Không thay đổi chất lượng-Xáo trộn trong tổ chứcBên ngoàiƯu điểm:-Có kiến thức tiên tiến-Có cái nhìn mới về tổ chức-Có khả năng thay đổi tổ chức mà k chịu ảnh hưởngNhược điểm-Mất thời gian hướng dẫn-Tâm lý thất vọng cho người trong tổ chức-Chú ý khi tuyển người của đối thủ cạnh tranh 05-02-10 7Xây dựng chiến lượcPhương phápBên trong-Thông báo tuyển mộ-Thông qua giới thiệu của người trong tổ chức-Các thông tin lưu trữ trong tổ chứcBên ngoài-Quảng cáo trên báo đài, truyền hình-Thông qua sự giới thiệu của nhân viên-Trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm-Các hội chợ việc làm-Tuyển trực tiếp từ các trường đại học, cao đẳng 05-02-10 8Xây dựng chiến lượcThời gian và địa điểm Địa điểm:-Các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề-Các trung tâm công nghiệp dịch vụ*Chú ý: - xác định rõ thị trường lao động - Phân tích lao động hiện có - không lạm dụng một nguồn cụ thểThời gian:-Xác định thời gian trước mắt hay lâu dài-Căn cứ vào mục tiêu kinh doanh của tổ chức 05-02-10 9Quá trình tuyển mộTìm kiếm người xin việc Được quyết định bởi các phương pháp và nguồn tuyển mộ-Khó khăn thu hút người người có trình độ cao-Thị trường cạnh tranh gay gắt Hướng giải quyết:-Đưa ra các hình thức hấp dẫn-Truyền tải hình ảnh đẹp của tổ chức-Vẽ ra viễn cảnh tương lai•Chú ý: nên đưa ra những thông tin đúng sự thật Người tuyển mộ:-Là người đại diện cho tổ chức-Người xin việc coi họ là hình mẫu-Phải có phẩm chất tốt, trang bị kĩ năng đầy đủ 05-02-10 10Quá trình tuyển mộĐánh giá Các yếu tố cần chú ý đánh giá:-Tỷ lệ sàng lọc-Hiệu quả của quảng cáo-Đảm bảo công bằng cho tất cả ứng viên-Độ tin cậy của các thông tin thu thập được-Chi phí tài chính-Các tiêu chuẩn xét loại [...]...Khái niệm tuyển chọn    Đánh giá ứng viên phù hợp Tìm được người phù hợp nhất Đáp ứng được Vai trò của tuyển chọn       05-02-10 Là khâu quan trọng nhất Ảnh hướng tới các hoạt động khác: - Chiến lược kinh doanh -Thù lao - Đào tạo và phát triển - Các mối quan hệ 11 Quá Trình Tuyển Chọn          05-02-10 1 Tiếp đón và phỏng vấn sơ bộ 2 Sàng lọc qua đơn xin... quyết định 12 Quá trình tuyển chọn Tiếp đón vs phỏng vấn sơ bộ - Buổi gặp gỡ đầu tiên - Xác lập quan hệ - Có cái nhìn sơ bộ - Chú ý các tiêu chuẩn đánh giá: + giáo dục + kinh nghiệm + bằng cấp + nhận thức về công việc 05-02-10 Sàng lọc qua đơn xin việc - Đơn xin việc là một công cụ quan trọng - Cân nhắc các thông tin yêu cầu - Chú ý ưu điểm và nhược điểm của mẫu đơn xin việc 13 Quá trình tuyển chọn Trắc... sự thống nhất * Tham quan công việc - Người xin việc nhìn nhận cụ thể công việc * Ra quyết định: - Tổng kết cả quá trình, tìm được người phù hợp nhất - Kí kết hợp đồng 05-02-10 16  Một số vấn đề cần quan tâm - Đánh giá giá trị các thủ tục - Tỷ lệ tuyện chọn - Tuyển chọn chủ quan - Thử việc 05-02-10 17 Một số phương pháp thay thế - Hợp đồng thầu lại - Làm thêm giờ - Nhờ giúp tạm thời - Thuê lao động... - Cung cấp thông tin về tổ chức - Thiết lập quan hệ * Các loại phỏng vấn: - Phỏng vấn theo mẫu - Phỏng vấn theo tình huống - Phỏng vấn theo mục tiêu - Phỏng vấn không có hướng dẫn - Phỏng vấn căng thẳng - Phỏng vấn theo nhóm - Phỏng vấn hội đồng * Chú ý:- tính tin cậy của thông tin thu thập được - Các thông tin thu thập k quyết định cả quá trình 05-02-10 15 Quá trình tuyển chọn * Khám sức khỏe: - Đảm... tuyển chọn - Trắc nghiệm thành tích - Trắc nghiệm năng khiếu - Trắc nghiệm tính cách sở thích - Trắc nghiệm trung thực - Trắc nghiệm y học - Trắc nghiệm khác… ** Chú ý:- tránh áp đặt quá cao làm giảm tính linh hoạt - tránh các vấn đề riêng tư - giả mạo thông tin nên loại ngay 05-02-10 14 Phỏng vấn tuyển chọn * Mục tiêu : - Thu thập thông tin người xin việc - Đề cao công ty - Cung cấp thông tin về tổ . Đề tài: Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn trong tổ chức 05-02-10 2Một số khái niệm – Một số khái niệm – Thuật ngữ ngữ -Tuyển mộ : Recuitment -Tuyển chọn :. niệm tuyển mộ- Quá trình thu hút người xin việc - Có trình độ- Từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chứcVai trò của tuyển mộ- Ảnh hưởng rất lớn tới tuyển chọn-