Đề tài: Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn tổ chức doc

05-02-10 1 Quản Trị Nhân Lực Nhóm: Unemployer Thành viên: - Trịnh Ngọc Anh - Trần Ngọc Khánh - Phạm Anh Minh Đề tài: Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn trong tổ chức 05-02-10 2 Một số khái niệm – Một số khái niệm – Thuật ngữ ngữ -Tuyển mộ : Recuitment -Tuyển chọn : Selection -Trắc nghiệm kiến thức công việc : job knowledge test -Trắc nghiệm làm thử công việc : job sample test -Phỏng vấn không có hướng dẫn: non directive interview -Phỏng vấn theo mẫu: pattemed interview -Tỷ lệ tuyển chọn: selecktion ratio -Phỏng vấn nửa cấu trúc : Seministructured interview -Phỏng vấn căng thẳng : Stress interview -Tỷ lệ sàng lọc : Yield ratio 05-02-10 3 Khái niệm tuyển mộ - Quá trình thu hút người xin việc - Có trình độ - Từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chức Vai trò của tuyển mộ - Ảnh hưởng rất lớn tới tuyển chọn - Ngoài ra còn ảnh hưởng tới các hoạt động khác - Thù lao - Đánh giá thực hiện công việc - Đào tạo và phát triển - Các mối quan hệ 05-02-10 4 Quá trình tuyển mộ 1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ: - Lập kế hoạch - xác định nguồn và phương pháp - Nơi và thời gian tuyển mộ 2. Tìm kiếm người xin việc 3. Đánh giá quá trình tuyển mộ 05-02-10 5 Xây dựng chiến lược Lập kế hoạch Tỷ lệ sàng lọc - Căn cứ vào thị trường - Chất lượng lao động - Mức độ phức tạp - Xu hướng chọn nghề - Kinh nghiệm tổ chức 05-02-10 6 Xây dựng chiến lược Xác định nguồn Bên trong : Ưu điểm: - Quen với công việc - Lòng trung thành - Tiết kiệm thời gian, tiền bạc Nhược điểm - Phân chia nhóm - Bất hợp tác - Không thay đổi chất lượng - Xáo trộn trong tổ chức Bên ngoài Ưu điểm: - Có kiến thức tiên tiến - Có cái nhìn mới về tổ chức - Có khả năng thay đổi tổ chức mà k chịu ảnh hưởng Nhược điểm - Mất thời gian hướng dẫn - Tâm lý thất vọng cho người trong tổ chức - Chú ý khi tuyển người của đối thủ cạnh tranh 05-02-10 7 Xây dựng chiến lược Phương pháp Bên trong - Thông báo tuyển mộ - Thông qua giới thiệu của người trong tổ chức - Các thông tin lưu trữ trong tổ chức Bên ngoài - Quảng cáo trên báo đài, truyền hình - Thông qua sự giới thiệu của nhân viên - Trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm - Các hội chợ việc làm - Tuyển trực tiếp từ các trường đại học, cao đẳng 05-02-10 8 Xây dựng chiến lược Thời gian và địa điểm Địa điểm: - Các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề - Các trung tâm công nghiệp dịch vụ *Chú ý: - xác định rõ thị trường lao động - Phân tích lao động hiện có - không lạm dụng một nguồn cụ thể Thời gian: - Xác định thời gian trước mắt hay lâu dài - Căn cứ vào mục tiêu kinh doanh của tổ chức 05-02-10 9 Quá trình tuyển mộ Tìm kiếm người xin việc Được quyết định bởi các phương pháp và nguồn tuyển mộ - Khó khăn thu hút người người có trình độ cao - Thị trường cạnh tranh gay gắt Hướng giải quyết: - Đưa ra các hình thức hấp dẫn - Truyền tải hình ảnh đẹp của tổ chức - Vẽ ra viễn cảnh tương lai • Chú ý: nên đưa ra những thông tin đúng sự thật Người tuyển mộ: - Là người đại diện cho tổ chức - Người xin việc coi họ là hình mẫu - Phải có phẩm chất tốt, trang bị kĩ năng đầy đủ 05-02-10 10 Quá trình tuyển mộ Đánh giá Các yếu tố cần chú ý đánh giá: - Tỷ lệ sàng lọc - Hiệu quả của quảng cáo - Đảm bảo công bằng cho tất cả ứng viên - Độ tin cậy của các thông tin thu thập được - Chi phí tài chính - Các tiêu chuẩn xét loại [...]... Quá trình tuyển chọn Tiếp đón vs phỏng vấn sơ bộ - Buổi gặp gỡ đầu tiên Xác lập quan hệ Có cái nhìn sơ bộ Chú ý các tiêu chuẩn đánh giá: + giáo dục + kinh nghiệm + bằng cấp + nhận thức về công việc 05-02-10 Sàng lọc qua đơn xin việc - Đơn xin việc là một công cụ quan trọng - Cân nhắc các thông tin yêu cầu - Chú ý ưu điểm và nhược điểm của mẫu đơn xin việc 13 Quá trình tuyển chọn Trắc Nghiệm trong tuyển. .. quyết định cả quá trình 05-02-10 15 Quá trình tuyển chọn * Khám sức khỏe: - Đảm bảo ứng viên đủ sức khỏe làm việc - Do bộ phận y tế công ty đàm nhận * Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp - Đảm bảo sự thống nhất * Tham quan công việc - Người xin việc nhìn nhận cụ thể công việc * Ra quyết định: - Tổng kết cả quá trình, tìm được người phù hợp nhất - Kí kết hợp đồng 05-02-10 16  - Một số vấn đề cần quan...Khái niệm tuyển chọn    Đánh giá ứng viên phù hợp Tìm được người phù hợp nhất Đáp ứng được Vai trò của tuyển chọn       Là khâu quan trọng nhất Ảnh hướng tới các hoạt động khác: - Chiến lược kinh doanh -Thù lao - Đào tạo và phát triển - Các mối quan hệ 05-02-10 11 Quá Trình Tuyển Chọn          1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tiếp đón và phỏng vấn sơ bộ Sàng lọc qua đơn... trong tuyển chọn - Trắc Trắc Trắc Trắc Trắc Trắc nghiệm nghiệm nghiệm nghiệm nghiệm nghiệm thành tích năng khiếu tính cách sở thích trung thực y học khác… ** Chú ý:- tránh áp đặt quá cao làm giảm tính linh hoạt - tránh các vấn đề riêng tư - giả mạo thông tin nên loại ngay 05-02-10 14 Phỏng vấn tuyển chọn * Mục tiêu : - Thu thập thông tin người xin việc Đề cao công ty Cung cấp thông tin về tổ chức Thiết... việc * Ra quyết định: - Tổng kết cả quá trình, tìm được người phù hợp nhất - Kí kết hợp đồng 05-02-10 16  - Một số vấn đề cần quan tâm Đánh giá giá trị các thủ tục Tỷ lệ tuyện chọn Tuyển chọn chủ quan Thử việc 05-02-10 17 Một số phương pháp thay thế - Hợp đồng thầu lại Làm thêm giờ Nhờ giúp tạm thời Thuê lao động từ công ty cho thuê 05-02-10 18 05-02-10 19 05-02-10 20 05-02-10 21 Thanks for listening . Khánh - Phạm Anh Minh Đề tài: Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn trong tổ chức 05-02-10 2 Một số khái niệm – Một số khái niệm – Thuật ngữ ngữ -Tuyển mộ : Recuitment -Tuyển chọn : Selection -Trắc. - Đào tạo và phát triển - Các mối quan hệ 05-02-10 4 Quá trình tuyển mộ 1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ: - Lập kế hoạch - xác định nguồn và phương pháp - Nơi và thời gian tuyển mộ 2. Tìm. giá quá trình tuyển mộ 05-02-10 5 Xây dựng chiến lược Lập kế hoạch Tỷ lệ sàng lọc - Căn cứ vào thị trường - Chất lượng lao động - Mức độ phức tạp - Xu hướng chọn nghề - Kinh nghiệm tổ chức 05-02-10